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Anlise

Swot
Quinzena 4 - Aula 5

Imagine que voc tenha a opo de viajar


para um pas novo ms que vem e vai fazer
um quadro de ps e contras para tomar essa
deciso.
Voc vai pesar fatores que dizem respeito a
voc, como disponibilidade de tempo, de
dinheiro e aptido fsica, mas tambm se
far sol ou chuva nesse destino, se a moeda
est favorvel, se h boas condies de
segurana, entre diversas caractersticas
que fogem do seu controle.

O que Organizao?
Nas empresas, a Matriz SWOT cumpre esse
papel de colocar na balana o que h de
um sistema de atividades conscientemente
vantagem e desvantagem em uma
coordenadas de duas ou mais pessoas onde, devido a
empreitada. uma ferramenta que auxilia
limitaes pessoais, os indivduos so levados a
na formao da estratgia, mas no a
cooperarem uns com os outros para alcanar certos
estratgia propriamente dita.
objetivos que a ao individual isolada no
conseguiria.

Muito utilizada pelas empresas durante o planejamento estratgico


e para novos projetos, a Matriz SWOT consiste em uma anlise
detalhada da situao do negcio no cenrio econmico, o que
ajuda o empreendedor na tomada de deciso.
Seu principal objeto dar um diagnstico estratgico que deve
prever e prevenir condies negativas, alm de firmar diretrizes que
faam o empreendimento se diferenciar.

Conhecida no Brasil como Matriz FOFA, ela mede as foras (S, de stregths), fraquezas (W, de weakenesses) do negcio,
referentes aos fatores internos da organizao. Assim como oportunidades (O, de opportunities) e ameaas (T, de
threats) do macroambiente, ou seja, fatores externos organizao.

-Quais as suas melhores atividades?


-Quais seus melhores recursos?
-Qual sua maior vantagem competitiva?
-Qual o nvel de engajamento dos
clientes?

-Foras externas que


positivamente a empresa.

influenciam

-A mo de obra capacitada?
-Existem lacunas de treinamento?
-Por qu a concorrncia?
-Por qu meu engajamento no funciona?

-Foras externas que


negativamente a empresa.

influenciam

Como montar uma matriz Swot?

Passo 1- Analisar o ambiente interno do negcio


Definir quais so os pontos fortes e fracos do ambiente interno do negcio, ou seja, o que controlado pela empresa.
As fortalezas so as vantagens que a empresa possui em relao aos concorrentes. Consistem nos aspectos positivos
da empresa, tais como: o que a empresa faz bem, quais recursos a empresa dispe, o que o negcio possui de melhor
em relao ao concorrente e o que faz seus clientes retornarem empresa.
As fraquezas so as aptides que interferem ou prejudicam de algum modo o andamento do negcio. Consistem em
analisar o que pode ser feito para melhorar o negcio. Ex.: se os funcionrios possuem as capacidades que o cargo
exige, quais as deficincias dos produtos ou servios, e porque os clientes no voltam aps uma compra.

Passo 2- Analisar o ambiente externo do negcio


O que a empresa no consegue controlar. So observadas as oportunidades que existem no mercado, como as
tendncias, expanso da linha de produtos, chances de conquistar novos clientes, ou seja, o que pode gerar receita e
valor.
Explorar as ameaas que a empresa pode sofrer, como novas empresas para o mesmo nicho, queda do padro de
consumo, investimento de novas tecnologias por concorrentes ou o que puder afetar negativamente a receita ou a
imagem do negcio.

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AJUDA

ATRAPALHA

Foras

Fraquezas

Metas

Oportunidades

Ameaas

!
O
L
P
M
E
X

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AJUDA

ATRAPALHA

Foras

Fraquezas

-Equipe comprometida;

-Preo no competitivo;

-Qualidade produto;

-Mix de produtos pequeno;

-Estrutura fsica;

-Alto custo de produo.

-Tecnologia de ponta.

Metas
Oportunidades

Ameaas

-Mercado em ascenso;

-Novos competidores;

-Alimentos ligth;

-Produtos substitutos;

-Novas variaes de produtos.

-Impostos para indstrias de


alimentos.

Mantendo a empresa preparada para


os desafios

Em tempos incertos, a Matriz SWOT cai como uma luva para


definir relaes existentes entre os pontos fortes e fracos da
empresa com o que se verifica de mais importante no mercado.
A anlise permite entender a posio de sua empresa
comparada a seus concorrentes, estabelecendo maiores
confiana, segurana e fora para lidar com os imprevistos e
situaes desafiadoras que o mercado impe.

Fim.