Você está na página 1de 10

Análise

Swot
Quinzena 4 - Aula 5

É uma ferramenta que auxilia limitações pessoais. Você vai pesar fatores que dizem respeito a você. . a Matriz SWOT cumpre esse papel de colocar na balança o que há de É um sistema de atividades conscientemente vantagem e desvantagem em uma coordenadas de duas ou mais pessoas onde. de dinheiro e aptidão física. entre diversas características que fogem do seu controle. devido a empreitada. os indivíduos são levados a na formação da estratégia.Imagine que você tenha a opção de viajar para um país novo mês que vem e vai fazer um quadro de pós e contras para tomar essa decisão. mas também se fará sol ou chuva nesse destino. se há boas condições de segurança. se a moeda está favorável. como disponibilidade de tempo. objetivos que a ação individual isolada não conseguiria. mas não é a cooperarem uns com os outros para alcançar certos estratégia propriamente dita. O que é Organização? Nas empresas.

Muito utilizada pelas empresas durante o planejamento estratégico e para novos projetos. Seu principal objeto é dar um diagnóstico estratégico que deve prever e prevenir condições negativas. o que ajuda o empreendedor na tomada de decisão. a Matriz SWOT consiste em uma análise detalhada da situação do negócio no cenário econômico. . além de firmar diretrizes que façam o empreendimento se diferenciar.

de threats) do macroambiente. ou seja. ela mede as forças (S. referentes aos fatores internos da organização. de stregths). influenciam -A mão de obra é capacitada? -Existem lacunas de treinamento? -Por quê a concorrência? -Por quê meu engajamento não funciona? -Forças externas que negativamente a empresa. de opportunities) e ameaças (T. Assim como oportunidades (O. fraquezas (W. influenciam . fatores externos à organização. de weakenesses) do negócio.Conhecida no Brasil como Matriz FOFA. -Quais as suas melhores atividades? -Quais seus melhores recursos? -Qual sua maior vantagem competitiva? -Qual o nível de engajamento dos clientes? -Forças externas que positivamente a empresa.

Como montar uma matriz Swot? .

como as tendências. o que o negócio possui de melhor em relação ao concorrente e o que faz seus clientes retornarem à empresa. Consistem em analisar o que pode ser feito para melhorar o negócio. As fortalezas são as vantagens que a empresa possui em relação aos concorrentes. . o que é controlado pela empresa. São observadas as oportunidades que existem no mercado.Passo 1.Analisar o ambiente externo do negócio O que a empresa não consegue controlar. tais como: o que a empresa faz bem. investimento de novas tecnologias por concorrentes ou o que puder afetar negativamente a receita ou a imagem do negócio. ou seja. Explorar as ameaças que a empresa pode sofrer. quais as deficiências dos produtos ou serviços. ou seja. As fraquezas são as aptidões que interferem ou prejudicam de algum modo o andamento do negócio. Consistem nos aspectos positivos da empresa. queda do padrão de consumo. chances de conquistar novos clientes. quais recursos a empresa dispõe. Passo 2. o que pode gerar receita e valor. como novas empresas para o mesmo nicho. expansão da linha de produtos. Ex.: se os funcionários possuem as capacidades que o cargo exige.Analisar o ambiente interno do negócio Definir quais são os pontos fortes e fracos do ambiente interno do negócio. e porque os clientes não voltam após uma compra.

T | Análise F.A AJUDA ATRAPALHA Forças Fraquezas Metas Oportunidades Ameaças .O.W.O.F.Análise S.

-Preço não competitivo. -Novos competidores.A E AJUDA ATRAPALHA Forças Fraquezas -Equipe comprometida. . Metas Oportunidades Ameaças -Mercado em ascensão.! O L P M E X Análise S. -Alto custo de produção.O. -Novas variações de produtos. -Estrutura física.W.T | Análise F.O. -Tecnologia de ponta. -Alimentos ligth.F. -Produtos substitutos. -Qualidade produto. -Impostos para indústrias de alimentos. -Mix de produtos pequeno.

. segurança e força para lidar com os imprevistos e situações desafiadoras que o mercado impõe. a Matriz SWOT cai como uma luva para definir relações existentes entre os pontos fortes e fracos da empresa com o que se verifica de mais importante no mercado. A análise permite entender a posição de sua empresa comparada a seus concorrentes.Mantendo a empresa preparada para os desafios Em tempos incertos. estabelecendo maiores confiança.

.Fim.