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NAZAR POPOVICH
VALENCIA 2014/2015
ndice
1. Introduccin:
Pg. 1
2. Sobre la Empresa:
Pg. 2
2.1 Descripcin
3.1.1 STAKEHOLDERS
2.2 Promotores
2.3 Visin y Misin
2.4 Objetivos
2.5 Claves de Futuro
3. La sociedad:
3.1 Denominacin Social
3.2 Nombre comercial y Logo
3.3 Organigrama de la Empresa
3.4 Organizacin y Recursos Humanos
3.5 Lanzamiento e Inversiones
3.6 Datos de Inters:
7.4.1 Constituir una Sociedad
4. Descripcin del producto:
4.1 Muebles VIVETI
4.2 Clasificacin
4.2.1 Contract
4.2.2 Home
4.2.3 Homework
4.2.4 Outing
4.3 Ventajas y Puntos Fuertes
4.4 Produccin
5. Anlisis del Entorno:
5.1 Exportacin Mobiliaria
5.2 Principales Mercados Destinos
5.3 Principales Clientes de Viveti
5.4 Riesgo Pas
5.5 La competencia
Pg. 2
Pg. 3
Pg. 3
Pg. 3
Pg. 3
Pg. 4
Pg. 4
Pg. 4
Pg. 4
Pg. 5
Pg. 6
Pg. 7
Pg. 8
Pg. 8
Pg. 8
Pg. 8
Pg. 9
Pg. 9
Pg. 10
Pg. 11
Pg. 12
Pg. 12
Pg. 12
Pg. 13
Pg. 16
Pg. 16
Pg. 17
6. Plan de Marketing:
6.1 DAFO:
6.2 Poltica de Producto y Servicio
6.3 Poltica de Precios
6.4 Poltica de Servicio y Atencin al Cliente
6.5 Estrategia de Comunicacin
6.6 Estrategia Penetracin en el Mercado
6.7 Plan de Ventas:
6.8.1 Estrategia
6.8.2 Agentes
7. Proceso de Exportacin:
7.1 El Pedido
7.2 La Confirmacin
7.3 Produccin
7.4 Medios de Pago
7.5 Envo del Pedido
7.6 Otros datos de Inters
Pg. 18
Pg. 18
Pg. 18
Pg. 19
Pg. 19
Pg. 19
Pg. 20
Pg. 20
Pg. 21
Pg. 21
Pg. 22
Pg. 23
Pg. 23
Pg. 24
Pg. 26
8. Adjuntos:
8.1 Factura Proforma
8.2 Borrador Apertura de Carta de Crdito
8.3 Orden de Fabricacin
8.4 Carta de Crdito Banco Corresponsal
8.5 Carta de Crdito Banco Emisor
8.7 Orden de Carga
8.6 Email al Banco Corresponsal
8.8 Commercial Invoice
8.9 Packing List
8.10 Certificado de Origen
8.11 Bill of Lading
8.12 Certificado de Lnea Regular
8.12 Acuse de Recibo de Documentos
8.13 Notificacin de Discrepancias
Pg. 30
Pg. 31
Pg. 32
Pg. 33
Pg. 40
Pg. 43
Pg. 45
Pg. 46
Pg. 48
Pg. 49
Pg. 50
Pg. 52
Pg. 53
Pg. 54
Pg. 55
Pg. 55
Pg. 57
Pg. 58
Pg. 60
Pg. 61
Pg. 62
11: Webgrafa:
Pg. 63
Agradecimiento
A todas las personas que hicieron posible la realizacin de la investigacin de
este proyecto.
A todos mis compaeros de VIVETI que me ayudaron y proporcionaron
informacin necesaria, en especial a Julio que ha hecho de profesor.
A todos los profesores del Ciclo por las enseanzas impartidas y por su
preocupacin constante en que aprendamos. A la tutora por su predisposicin
para resolver todas las dudas o consultas.
Gracias.
1. Introduccin
1. Introduccin:
Objetivo:
El objetivo del mismo es representar resumidamente todo lo aprendido en el cursos 20132015 tomando como ejemplo una empresa de Exportacin Real VIVETI.
Vamos a realizar un anlisis completo del funcionamiento de la dicha empresa y del sector y
tambin analizaremos el pas de destino donde se va a realizar la exportacin.
Veremos cmo ejecutar todos los trmites necesarios para realizar una exportacin
enfocndonos al Cliente Principal de la Empresa.
Tambin se adjuntan todos los documentos necesarios para los trmites para exportar, en
este caso mobiliario a un distribuidor en Qatar.
Para finalizar, veremos un caso prctico de un trmite de exportacin real, tomando la
referencia de la empresa donde he realizado las FCTs para que al terminar no haya ninguna
duda.
Les recuerdo que para la visualizacin ms detallada del Proyecto debe tener
instalado en su SmarthPhone un Escaner QR o entrar directamente en el siguiente
enlace: www.proyectodenazar.blogger.es
2. Sobre la Empresa
2. Sobre la Empresa
2.1 Descripcin:
Viveti se proyecta como una empresa diseadora, fabricante y distribuidora de
mobiliario para el hogar e instalaciones as como disea y ejecuta espacios de hbitat.
Dispone de un estudio de diseo con el fin de ofrecer al profesional arquitecto o interiorista
no solo un amueblamiento, sino tambin servicio de diseo de productos y espacios
Viveti: Hoy en da se ha ido perdiendo la capacidad de fabricacin y pensamos que
ante la competencia repetitiva asitica nuestro cliente busca la personalizacin, el customizar
y eso implica mantener un mnimo de estructura fabril (fases de acabado, montaje y
estructuras ms rentables).
2.1.1 STAKEHOLDERS:
Strategic Management grupo o individuo que afecta o es afectado por las
actividades de una empresa.
DISTRIBUIDORES
EMPLEADOS
CLIENTES
COMUNIDAD VIRTUAL
PROVEEDORES
MEDIOS DE
COMUNICACIN
COMERCIOS
SECTOR CONTRACT
ESTUDIANTES
ENTIDADES
AFICIONADOS DEL
ARTE, DISEO, SALUD,
ETC
ASOCIACIN
SECTORIAL
2.2 Promotores:
Viveti fue fundado por Alberto Folgado Pons y empez su actividad en Mayo del 2002.
Alberto a pesar de sus estudios en derecho, su formacin ha sido enfocado al rea
Empresarial y Creativa, que ha incorporado en experiencias anteriores.
Fue director desde 1995 hasta el 2005 de la empresa mercantil de Muebles Gali.
Previamente consejero de la asociacin Circulo Mobiliario, vinculada en el sector del hbitat.
Viveti fue un cambio en la manera de entender el mueble, siempre pensado en
acercarse al particular desde el diseo a travs no solo del canal mayorista. En esta ltima fase
de la empresa es donde se va a ver la nueva manera de entender el hogar. En los 7 aos han
sido reconocidos los diseos de la firma en diferentes eventos as como ha obtenido premios
en la feria Mueble Paris 2009.
2.3 Visin y Misin:
Seguir estando a niveles altos de calidad y reconocimiento a nivel nacional e
internacional.
Distribuir mobiliario y accesorios fabricados o representados por Viveti y crear
espacios nicos y novedosos dentro del nuevo marco del hbitat.
2.4 Objetivos:
Seguir potenciando el cliente de exportacin que es el que mantiene el pulso sobre
todo en producto Contract, seguir aumentando cifras de ventas e ingresos y como mucho
tolerar una bajada mnima. Tambin intentar conseguir una mayor rentabilidad.
2.5 Claves de Futuro:
1. Capacidad de adaptacin a los cambios tanto como nuevos hbitos de consumo
tanto como los tecnolgicos y aprovecharlos para liderar el mercado.
2. Rodearse de buenos y nuevos colaboradores para este proyecto y nuevos
proveedores exclusivos a nivel nacional.
3. Flexibilizar la operativa necesaria para un entorno cambiante.
3. La Sociedad:
3. La Sociedad:
3.1 Denominacin Social:
Es una Sociedad Limitada que inicia su actividad en abril del 2002 con un capital social
de 35.000 y un administrador nico (Alberto Folgado).
Actualmente el domicilio de la sede se encuentra en Av. Ovidi Monllor, 40 P.I. La Lloma
46960 ALDAIA (Valencia) Espaa.
VIVETI
Direccin
Dpto. Financiero
Dpto. Comercial
Dpto. Tcnico
Dpto. de Ventas
Produccin
Dpto.
Operaciones y
Proyectos
Direccin:
Dpto. Financiero
Dpto. Tcnico
Dpto. Comercial
Dpto. Operaciones y Proyectos
Dpto. Produccin
Dpto. Ventas
Alberto Folgado
Silvia
Alba
Julio Tato
Manolo
Vctor
Gala
-Necesidades Financieras:
Viveti pertenece al Club PIPE (Plan Iniciacin Promocin Exterior) subvencionada a
travs del ICEX (Instituto Espaol de Comercio Exterior).
Este proyecto ha necesitado un volumen de financiacin global que hemos establecido en
los siguientes grupos:
1. Adquisicin de Activos Fijos:
2. Financiacin de I+D+I inicial:
3. Financiacin del relanzamiento de negocio:
420.000
50.000
40.000
-Plan de Financiacin:
Por razones de prudencia y a pesar de la absoluta confianza en la nueva trayectoria del
negocio, nos estamos autofinanciando en mayor parte. Muchas de las inversiones sern
subvencionadas por: IMPIVA, FONDO SOCIAL EUROPEO, ICEX
1.Explicacin ms detallada:
3.Catlogo
4.2.2 Home
Productos muy similares a la gama Contract, lo nico que vara es el precio de estos, ya
que al producir menor cantidad, la produccin de estos suele ser ms costosa.
4.Catlogo
5.Precios
4.2.3 Homework
6.Catlogo
7.Precios
4.2.4 Outing
8.Catlogo
10
La firma Viveti tiene fbricas propias como la Carpintera Metlica, de Madera, sofs,
iluminacin, etc...
Tambin se establecen colaboraciones con distintas empresas para el suministro de
diferentes materiales y productos semi-acabados como:
4.4.1 Proveedores
El departamento comercial es el encargado de la gestin de produccin y de encargar a
los proveedores suministrar a la empresa diferentes tipos de materiales desde el principio de
la fabricacin hasta la finalizacin.
Gracias a esta forma de produccin, el departamento es capaz de crear y conseguir los
productos necesarios en muy corto plazo, porque se necesita una rpida respuesta para no
hacer esperar al cliente ya que no existe un Stock Mnimo.
11
12
% sobre total
Crecimiento
Francia
63.330,5
30,7%
5,0%
Reino Unido
17.782,9
8,6%
63,9%
Alemania
13.349,2
6,5%
9,6%
Portugal
11.121,0
5,4%
66,9%
Estados Unidos
8.551,6
4,2%
-1,4%
Pases Bajos
8.369,0
4,1%
130,1%
Rusia
6.215,1
3,0%
-22,8%
Arabia Saud
5.579,0
2,7%
-2,7%
Italia
5.280,0
4.685,5
2,6%
2,3%
23,6%
Argelia
*Miles de
82,8%
Fuente: Estacom
Muy por encima del resto de destinos, se sita Francia como primer mercado de la
exportacin de mueble valenciano (con un volumen de 30,7% sobre el total exportado) y con
un aumento de 5,0% con respecto al mismo periodo del ao anterior.
Totalizando el 51,2% del total de las exportaciones valencianas de muebles en este
periodo, los principales mercados de destino son pases europeos, Francia, Reino Unido,
Alemania y Portugal, todos ellos con signo positivo, destacando especialmente el aumento
de Reino Unido (+63,9%) y de Portugal (+66,9%), que han incrementado considerablemente
sus compras de mueble fabricado en la C. Valenciana.
En el caso concreto de Portugal, hay que tener en cuenta que una parte de sus
importaciones de mueble valenciano va destinada a proyectos en Angola, antigua colonia
portuguesa que mantiene estrecha relacin comercial con Portugal.
Estados Unidos, Arabia Saud y Argelia se sitan tambin entre los 10 primeros
destinos del mueble valenciano. Significativo incremento de la exportacin valenciana
a Pases Bajos, que se sita en el sexto puesto en el ranking de destinos con un aumento de
130,1% durante el primer semestre de 2014.
Por contrapartida, Rusia, tradicionalmente uno de los principales destinos del mueble
valenciano, cae hasta el 7 puesto del ranking con un descenso del 22,8% en sus
importaciones de mueble fabricado en la C. Valenciana durante el 1 semestre de 2014.
13
Ene-Junio 2014
206.014,0
198.861,0
73.809,8
64.717,5
63.737,9
55.674,3
31.668,3
30.357,3
26.740,2
16.390,3
12.026,6
9.473,9
7.776,3
1.805,7
1.748,2
1.064,5
410,8
*Miles de
% sobre total
25,5%
24,6%
9,1%
8,0%
7,9%
6,9%
3,9%
3,8%
3,3%
2,0%
1,5%
1,2%
1,0%
0,2%
0,2%
0,1%
0,1%
Crecimiento
15,5%
-4,3%
20,9%
-23,1%
0,3%
-2,9%
-7,0%
31,4%
-5,8%
-28,3%
14,4%
-10,3%
50,2%
113,2%
333,4%
-28,7%
-27,2%
Fuente: Estacom
Segn los datos facilitados por ESTACOM, la Comunidad Valenciana sigue liderando
el ranking de CCAA en cuanto a exportacin de muebles en el periodo enero-junio 2014, con
un volumen de 206.014 miles de euros, lo que supone un aumento de 15,5% y representa
un 25,5% sobre el total exportado a nivel nacional.
Catalua sufre un descenso de 4,3% en sus ventas de mobiliario al exterior y queda
en segundo lugar como CCAA exportadora de muebles, por detrs de la Comunidad
Valenciana.
La Comunidad de Madrid se sita en el tercer puesto con un aumento de 20,9%. Otra
de las Comunidades que ms ha incrementado sus exportaciones de muebles en este
periodo es la Regin de Murcia con un importante crecimiento de 31,4% con respecto al
primer semestre de 2013. A destacar que Catalua y la Comunidad Valenciana totalizan el
50,1% sobre el conjunto de la exportacin nacional de muebles, cuota que representa ms
de la mitad de todo el mueble espaol exportado de enero a junio 2014.
14
Datos de comercio exterior del sector del mueble en 2010-11 de Qatar respecto a
Espaa. El valor de las exportaciones del sector en 2010 de Qatar al resto del mundo fue de
1.621 miles de dlares, con un descenso del 26,5% entre 2009/2010. El valor de las
importaciones qatares fue de 417.614 miles de dlares. La tasa de crecimiento para dicho
periodo fue de un 22%.
Los principales competidores espaoles en exportaciones a Qatar de productos
relacionados con el sector del mueble son Italia, China y EE.UU., con un 22%, 19% y 9%
respectivamente. Los principales clientes de Qatar son: Pakistn y Omn, con un 40% del total
de exportaciones
15
-Principales pases clientes de Viveti: Argelia, Arabia Saud, Qatar, Mauritania, Francia, UK,
etc
16
5.4 La competencia:
Para una empresa el tener una calidad superior a la de su competencia le supone
contar con un factor clave para generar ventajas competitivas. El valor estratgico que implica
la ventaja en calidad radica en que sta puede contribuir a multiplicar la sostenibilidad de las
ventajas competitivas de la empresa al generar fidelidad del cliente a travs de su satisfaccin.
Asimismo, pueden contribuir tambin a crear ventajas competitivas en costes, al enfocarse a
la reduccin de los gastos provocados por el despilfarro de recursos y los errores internos y
externos a la organizacin.
Los competidores de la firma Viveti se extienden desde:
En conclusin, para poder competir con todas estas empresas es necesario conseguir
la mejor Calidad/Diseo/Precio, emitir al cliente de la manera ms clara los proyectos
necesarios a realizar, en nuestro caso mediante una presentacin PowerPoint (Ejemplo) y
crear la mxima comodidad de distribucin al cliente en menor tiempo posible.
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17
6. Plan de Marketing:
6. Plan de Marketing:
Es bien cierto que vivimos en un mundo cada vez ms global y mediatizado y tanto las
nuevas tecnologas como las estrategias estn invadiendo cada vez con ms fuerza los
mercados, sin embrago existe todava la creencia de que en las pequeas empresas no
necesitan en absoluto del marketing, y esto es grave.
El marketing en cualquier empresa sea pequea o grande va desde plantearse los
objetivos a corto y largo plazo, hacer un anlisis de su realidad interna y externa, delimitar
bien al mercado y saber cmo es que queremos ser percibidos y con todo esto desarrollar
estrategias de trabajo para poder conseguir todo aquello que nos estamos trazando.
6.1 DAFO:
-Debilidades:
Empresa muy joven.
Gran competencia.
Escasos recursos financieros.
-Fortalezas:
Buena imagen entre clientes.
Calidad y Diseo.
Agilidad de renovacin de gamas.
Customizacin.
-Amenazas:
Nuevas competencias.
Desaparicin de algunos
proveedores.
-Oportunidades:
Exportacin a pases emergentes.
Demanda productos de Diseo.
Sector Online con futuro.
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20
7.Proceso de Exportacin:
7. Proceso de Exportacin:
Para realizar una exportacion en funcin del origen de la mercancia, pais de destino y
del producto a exportar, se exigen una serie de documentos aduaneros y documentos
complementarios de carcter administrativo y comercial que deben acompaar a la
mercancia. La documentacin necesaria:
1. Documentos aduaneros: Dua de Exportacin.
2. Certificacines de origen de la mercancia: Certificado de Origen, EUR1, EUR2, ATR,
FORM A.
3. Documentos comerciales: factura proforma, factura comercial, factura aduanera,
factura consular, packing list.
4. Documentos de transporte: B/L, CMR, AWB.
5. Certificaciones de distintos organismos: AGREX, SOIVRE, SANITARIO, CITES, libre venta,
calidad, conformidad
6. Polizas de seguros: Seguro de transporte, credito a la exportacin, de cambio
En este apartado vamos a ver detalladamente y paso por paso, todo el seguimiento de
una exportacin real de productos Viveti a un cliente de Qatar. Los Incoterms negociados, son
EXWORKS.
El pedido se va a realizar en ya que la empresa lo ha negociado as con el cliente
desde el principio de sus relaciones.
7.1 Parte 1. El Pedido:
Da: 15.10.2014 El cliente, ubicado en Qatar, un distribuidor de muebles para
instalaciones Hoteleras y colectivas (Contract), nos pide presupuesto, de dos maneras:
1. Sabe lo que quiere:
21
22
23
A 90 das de Embarque.
Irrevocable
El embarque no exceder del 31 Diciembre de 2014
Fecha de expiracin de LC 15 de Enero de 2015.
PG 40
En este caso es el Banco Emisor: Emite la Carta de Crdito a favor del beneficiario
(VIVETI) por orden del importador (El Cliente). Adquiere la responsabilidad frente al
ordenante de notificarle al vendedor y pagarle a travs de nuestro banco corresponsal una vez
que haya cumplido los trminos y condiciones establecidas en la Carta de Crdito.
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PG 33
PG 46
PG 48
PG 43
PG 49
PG 50
PG 52
*OJO! Una cosa a destacar, es que no tenemos la obligacin de presentar el Certificado del
Seguro de Transporte, ya que el envio se realiza con Incoterm Exwork. Este documento seria
obligatorio a presentar en los Incoterms: CIF, CIP, DAT, DAP, DDP.
Presentamos los documentos requeridos al Banco La Caixa en el Email (Pg. 45) y nos
remiten el siguiente documento:
ACUSE DE RECIBO DE DOCUMENTOS
PG 53
Despus de presentar estos documentos, nos informan que hay un error y que existen
discrepancias.
NOTIFICACIN AL BENEFICIARIO DE DISCREPANCIAS
PG 54
Arreglamos los documentos que nos piden y los volvemos a emitir sin volver a tener
ms errores.
*Tambin hay que dejar constante que no se realiza un seguro de la operacin ni una
opcin de cambio ya que el pedido est en el cobro est asegurado por el Crdito
Documentario y tambin es un cliente de confianza que ha realizado muchos pedidos.
25
26
27
-Documentacin a aportar:
Factura comercial.
Lista de contenido (en el supuesto de que la expedicin est compuesta por ms de un
bulto).
Otros documentos dependiendo de las caractersticas del producto:
o
o
o
o
Certificado Sanitario.
Certificado CITES.
Otras Certificaciones relativas al producto a tramitar en el pas de origen.
Documento de transporte martimo Bill of Lading (Master de B/L o House de B/L),
o transporte por Carretera CMR, o transporte Areo AWB, o transporte por
Ferrocarril CIM o transporte multimodal FBL).
Licencia de Exportacin.
Autorizacin Administrativa de Exportacin.
Documento de Vigilancia Comunitaria.
Notificacin Previa de Exportacin.
Certificado de Origen.
Certificado pre-embarque.
Homologacin del producto en el pas de destino.
28
La nica diferencia que tiene DDP con DAP es que en DDP todos los costes e impuestos del
despacho de importacin son por cuenta del vendedor, mientras que en DAP son por
cuenta del comprador. En el caso de que el vendedor no tenga capacidad, por sus propios
medios o travs de representantes, para realizar el despacho de importacin debe
utilizarse el Incoterm DAP.
Cuando entre dos pases no hay aduanas (p. ej. en la Unin Europea) no debe utilizarse
DDP sino DAP ya que no ser necesario realizar el despacho de importacin.
29
8. Adjuntos:
Factura Proforma:
30
31
Orden de Fabricacin:
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
41
42
Orden de Carga:
43
44
45
Commercial Invoice:
46
47
Packing List:
48
Certificado de Origen:
49
Bill of Lading:
50
51
52
53
54
55
56
57
58
Lo que marca la diferencia entre sueldos son los complementos salariales. Existen varios tipos:
Personales: se derivan de las condiciones del trabajador. Entre ellos estn la antigedad, los
conocimientos especiales (idiomas, titulaciones) y todos aquellos que la empresa quiera incluir para
mejorar el sueldo de la persona.
Por el puesto de trabajo: son pluses asociados a algunos puestos (por peligrosidad, por trabajar en
horario nocturno, por una responsabilidad especial, etc.).
Por calidad/cantidad de trabajo: aqu se incluyen los incentivos por rendimiento o por objetivos
conseguidos, los pluses por la puntualidad, las horas extras...
De vencimiento peridico superior al mes: bajo este concepto se engloban las pagas extras y las
posibles participaciones en los beneficios anuales de la empresa.
En especie: todas las percepciones que el trabajador reciba en bienes distintos del dinero: casa,
manutencin, etc.
En los devengos tambin deben constar las percepciones de carcter asistencial y accin social de la
empresa. No forman parte del salario, pero cotizan a la Seguridad Social. Aqu se incluyen todas las
ayudas de la empresa al trabajador (ayuda por hijos, permisos nupciales, comedores, ayudas para la
compra de viviendas, crditos).
Llegamos finalmente a las percepciones que no cotizan a la Seguridad Social. Las ms habituales son
las dietas de viaje, los gastos de locomocin, los pluses de distancia y las indemnizaciones por traslado
a otro centro de trabajo. Todas ellas se consideran percepciones no salariales.
-Lo que nos descuentan
De la suma de las cantidades anteriores (salario base, complementos de todo tipo, accin social de la
empresa y percepciones no salariales) se extrae la cantidad total de nuestra remuneracin, que
aparece como "total devengado".
Pero sa no es la cantidad que finalmente recibimos, ya que antes se le descuenta todo lo que hemos
de pagar a cuenta del IRPF y a la Seguridad Social, es decir, las deducciones. No se realizan sobre la
cantidad exacta del total devengado, sino sobre esa cifra redondeada.
La primera deduccin se hace a cuenta del IRPF y aparece expresada con un tanto por ciento a
descontar del total.
La segunda deduccin, a cuenta de la Seguridad Social, se divide en dos conceptos: contingencias
comunes (un 4,70% del salario para todos los trabajadores) y desempleo y formacin profesional (un
1,65% del salario en el caso de los trabajadores con contrato indefinido y un 1,70% para los que tienen
contrato temporal).
59
Qu estamos pagando en cada caso? En el primero, la asistencia sanitaria pblica. En el segundo, las
ayudas a las personas sin empleo y las acciones de formacin profesional que financia el Estado. Hay
otros tipos de deducciones, pero stas son las que afectan a todos los trabajadores.
La cifra final, por tanto, de lquido total a percibir ser el resultado de restar al "total devengado" el
total de las deducciones. Eso es lo que realmente ganamos.
-Posibles fraudes:
Es absolutamente recomendable conservar todas las nminas. No slo para probar que hemos
trabajado, sino para prevenir los efectos de fraudes de las empresas o errores de la administracin.
Para ahorrarse pagos a la Seguridad Social, algunas empresas hacen constar indebidamente parte del
salario como percepciones excluidas de cotizacin (dietas, plus de transporte...). A corto plazo, puede
parecer beneficioso para el trabajador, ya que no se le descuenta nada de esas cantidades, pero
cuando ste haya de cobrar del Estado (por enfermedad, paro o jubilacin), se ver perjudicado por no
haber cotizado. Lo mismo ocurre con el dinero percibido "en negro", no reflejado en la nmina.
Otro posible fraude por parte de la empresa es no dar de alta al trabajador en la Seguridad Social -o
darle de baja mientras contina trabajando en la empresa- para apropiarse de las cantidades que ste
cree estar cotizando. Sera una sustraccin de dinero al trabajador que ste podra demostrar con sus
nminas. Para resolver dudas, cualquier persona puede llevar su nmina a la Inspeccin de Trabajo y
pedir que le informen.
12.Ejemplo Nomina
60
Ejemplos de Contratos:
14.Temporal (Clic Aqu)
61
62
10.Webgrafia:
www.crear-empresas.com
www.emprendedores.es
www.wikipedia.es
www.ICEX.es
www.construmatica.com
www.impulsoexterior.com
www.Laboris.com
www.areadepymes.com
www.monografias.com
www.cesce.es
www.gestiopolis.com
www.anieme.com
Proyecto Empresa Viveti
Proyectos como ejemplos de Grado Universitario
63