CUESTIONARIO

1. Qu se entiende por Departamentalizacin?

La departamentalizacin de los costos consiste en registrar cada elemento
(acumular y registrar los costos de materiales directos, MOD y costos
generales de fabricacin para cada orden de produccin) de costo por
departamento; cuando estos elementos se aplican a pequeas empresas
industriales y de proceso manufacturado poco complicado, estas entonces
pueden considerarse como un solo departamento de produccin, pero si la
empresa es de cierta magnitud y si el proceso de fabricacin requiere varias
operaciones distintas, es aconsejable registrar y acumular los costos de
fabricacin por departamento, en donde de este modo la empresa puede
costear cada orden de produccin con mayor precisin y adems se puede
hacer responsable a los distintos departamentos de los costos en que se
incurren, y esto a su vez permite controlar los costos.
2. Hay diferencia entre Departamentalizacin y Centros de
Costos.
Un sistema de acumulacin de costos de produccin por departamento o
centro de costos. Un departamento es una divisin funcional principal en
una fbrica donde se realizan procesos de manufactura relacionados.
Cuando dos o ms procesos se ejecutan en un departamento, puede ser
conveniente dividir la unidad departamental en centros de costos. A cada
proceso se le asignara un centro de costos, y los costos se acumularan por
centros de costos en lugar de por departamentos.
El tipo ms comn de centro de costos est en el nivel de los
departamentos de la empresa. Contabilidad, marketing y tecnologa de la
informacin son los centros de costos que normalmente no se relacionan
con la produccin directa de bienes y servicios.
3. Qu tipo de Departamentos se pueden encontrar en
una empresa de lnea industrial y de servicios?
Las funciones que el departamento de servicios tiene dentro de una
empresa son:
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o

Manejo de materiales
Almacenamiento de materiales
Compra y recibo de materiales
Control de calidad
Control de produccin
Ingeniera industrial
Servicios de personal
Mantenimiento de planta y mquinas
Servicios mdicos
Servicios de restaurante
Contabilidad de fbrica
Proteccin de planta (guardias, celadores)
Supervisin general de fbrica
Generacin de energa

Departamentos en una empresa de lnea industrial

Funcional: Es comn en las empresas industriales; consiste en agrupar las
actividades anlogas segn su funcin principal.

Por Proceso o Equipo: En la industria, el agrupamiento de equipos en distintos

departamentos reportar eficiencia y ahorro de tiempo; as como tambin en una
planta automotriz, la agrupacin por proceso.

4. De ejemplos de Departamentos o Centros de

Produccin.
Centros de Produccin: Son aquellos por los cuales pasa el producto y que
contribuyen directamente a su fabricacin. Se identifica con un
departamento productivo bajo la supervisin de un jefe que establece en
trminos de tipos de operaciones, maquinaria asignada y habilidades
laborales que forman el ncleo de cada centro productivo.
Ejemplos: Departamento de Cortado, Pintura, Ensamble, Montaje,
Etiquetado, Lavado. Los departamentos en los cuales se divida la empresa
dependen
del
producto
o
servicio
que
brindan.
5. Relacione por lo menos 10 Departamentos o Centros de
Costos de Servicios que se puedan presentar en una
empresa.
Ejemplos depto. De servicios: El departamento de mantenimiento,
responsable de la conservacin de los equipos, los edificios o los terrenos; el

departamento de servicios pblicos, al cual corresponde suministrar la

energa para la calefaccin e iluminacin de la planta, control de calidad,
manejo de materiales, servicios de personal.

6. Qu criterios pueden ser tenidos en cuenta para

establecer Departamentos o Centros de Costos?
Determinar los diferentes tipos de servicios a prestar en una fbrica suele
ser tarea fcil, pero no es fcil determinar cmo se deben departamentalizar
estos diferentes servicios. Existen criterios para clasificar estos
departamentos.
o La similitud de un servicio con otro.
o El costo relativo de suministrar el servicio.
o El supervisor responsable, al menos de los costos controlables
de suministrar el servicio.
Para llevar a cabo la asignacin de todos los costos relacionados con las
reas, se deben tener en cuenta los siguientes criterios:
o El material directo y la mano de obra directa se asignan de
forma directa a cada centro de costo.
o Los CIF pueden tener relacin directa o indirecta con el centro
de costo.
o Para los CIF indirectos se requieren prorrateos, mediante
criterios o bases que guarden relacin con el costo a distribuir.
7. Qu pasos de asignacin se pueden utilizar en los
departamentos o Centros de Costos para la asignacin y
distribucin de los Costos?
La asignacin del costo involucra la distribucin de los costos de
manufactura directos e indirectos entre las diferentes categoras: productos,
inventarios, departamentos, etctera. Un costo puede reasignarse varias
veces dentro del ciclo productivo. Por ejemplo, el costo de los materiales
comprados se asigna inicialmente al inventario de materiales y suministros.
A medida que estos materiales y suministros se envan a produccin, el
costo se re-asigna a partir del inventario de materiales y suministros al
inventario de trabajo en proceso (si son materiales directos) o a costos
indirectos de fabricacin reales (si son materiales indirectos). El costo del
inventario de productos en proceso se re-asigna, en consecuencia, al
inventario de artculos terminados y por ltimo al costo de los artculos
vendidos.
La asignacin del costo es bsica por muchas razones; entre las ms
relevantes estn la determinacin del ingreso, la valorizacin de los activos,
la asignacin de responsabilidades y la toma de decisiones. Cuando una
compaa produce ms de un producto, es importante que los costos
indirectos de fabricacin se asignen a los departamentos o centros de

costos para asociarlos con las rdenes de trabajo o departamentos

especficos. Por tanto, cuando se fabrican mltiples productos no es
adecuado contar para toda la compaa con una sola tasa de costos
indirectos de fabricacin para la asignacin de estos costos. Antes de
calcular una tasa de aplicacin de los costos indirectos de fabricacin de un
departamento o centro de costos, debe con antelacin asignrseles a los
departamentos de produccin el total de costos de los departamentos de
servicio.
Un departamento de servicio es aquel que facilita el proceso productivo al
suministrar beneficios a los departamentos de produccin y/o a otros
departamentos de servicios. Un departamento de produccin (tambin
llamado departamento de lnea) es aquel en el que ocurre la conversin de
los materiales o en el que se realiza el proceso productivo. Ejemplos de
departamentos de servicios son los siguientes: el departamento de
mantenimiento, responsable de la conservacin de los equipos, los edificios
o los terrenos; el departamento de servicios pblicos, al cual corresponde
suministrar la energa para la calefaccin e iluminacin de la planta. Puesto
que los departamentos de produccin se benefician de manera directa de
los departamentos de servicios, el total de sus costos debern ser asignados
a los departamentos de produccin. Con el fin de calcular una tasa que
facilite la aplicacin de los costos indirectos de fabricacin a cada
departamento productivo, se debern asignar los costos presupuestados de
los departamentos de servicios a los departamentos productivos. Los
presupuestos de los departamentos de servicio y de produccin deben
prepararse antes de iniciar el proceso de asignacin. El total de los costos
presupuestados del departamento de servicio que pueda asociarse con un
departamento de produccin especfico debe asignarse de forma directa a
ese departamento. Por ejemplo, si el departamento de reparaciones y
mantenimiento planea comprar correas de ventilador que slo sirven para el
equipo usado en el departamento de ensamble, entonces el costo
presupuestado de las correas de ventilador que se esperan reemplazar
durante el perodo siguiente debe cargarse de manera directa al
departamento de ensamble.
El total de los costos presupuestados de un departamento de servicio que
no pueda identificarse con un departamento especfico debe separarse en
sus componentes de costo fijo y costo variable, y ambos grupos deben
asignarse de forma independiente a los departamentos de produccin. La
asignacin del total de los costos presupuestados fijos o variables de un
departamento de servicio que no puede asociarse de manera directa con un
departamento especfico se hace utilizando una base que tenga alguna
relacin (correlacin) entre los servicios prestados y los costos incurridos.
Etapas en la asignacin de costos:
Prorrateo primario: Asignacin de los costos tanto directos como indirectos a
los centros de costos operativos, de servicios y administrativos. Algunas de
las bases de asignacin utilizadas en el prorrateo primario son:
- Metros Cuadrados
- Kilovatios Consumidos por equipos elctricos

- Nmero de personas
- Valor de los equipos
- Nmero de extensiones telefnicas
Prorrateo Secundario: Es la asignacin de los centros de costos
administrativos y de servicios a los operativos. EL prorrateo secundario
puede realizar de dos formas:
Directo: Se presenta cuando cada uno de los departamentos administrativos
y de servicios solo entregan costos a los departamentos operativos., es
decir no se asignan costos entre departamentos de apoyo.
Escalonado: se presenta cuando cada uno de los departamentos
administrativos y de servicios se reparte tanto a los restantes
departamentos de servicios, como a los operativos, de acuerdo con un
orden prestablecido.
Variaciones de CIF: Las variaciones de CIF analizadas en el captulo anterior,
igualmente se presentan cuando la empresa se encuentra segmentada por
reas de responsabilidad, sin embargo su tratamiento es un poco diferente.
Variacin de Presupuesto: debe determinarse antes del prorrateo
secundario, con el nimo de evaluar el consumo de recursos tanto en los
departamentos operativos, como de servicios.
Variacin de Capacidad: debe determinarse despus del prorrateo
secundario, por lo tanto slo se calcula para los departamentos productivos.
8. Qu mtodos se utilizan normalmente para asignar al
total de los costos presupuestados los Departamentos o
Centros de Servicios a los Departamentos o Centros de
Produccin?
MTODO DIRECTO Se utiliza con mayor frecuencia para asignar el total de
costos presupuestados de los departamentos de servicio, debido a su
sencillez matemtica y a su facilidad de aplicacin. Mediante este mtodo,
el total de costos presupuestados de los departamentos de servicios se
asigna de manera directa a los departamentos de produccin, ignorando
cualquier servicio prestado por los departamentos de servicios a otros
departamentos de servicios. Por ejemplo, el departamento de
mantenimiento de edificios y terrenos puede prestar servicios al
departamento de personal, y ste, a su vez, puede suministrar servicios al
departamento de mantenimiento de edificios y terrenos. El mtodo directo
es apropiado para la asignacin del total de los costos presupuestados de
los departamentos de servicio, cuando no existen servicios recprocos.
EJEMPLO: La siguiente informacin explica cmo se asigna el total de los
costos presupuestados de los departamentos de servicio en la compaa
Corn Ltda. La compaa cuenta con dos departamentos de servicio y dos de
produccin. En el cuadro 6.1 aparece el total de costos presupuestados para
el perodo, para cada departamento. Suponga que el total de costos
presupuestados del departamento de mantenimiento de edificios y terrenos
se asigna a los departamentos de mquinas y ensamble, con base en la
cantidad estimada de metros cuadrados, y que el costo total presupuestado

del departamento de administracin general de fbrica se asigna a los

departamentos productivos a travs del uso del total de horas estimadas de
mano de obra. Las tasas de aplicacin de los costos indirectos de
fabricacin de los departamentos de produccin se calculan con base en las
horas de mano de obra directa estimadas.

En el cuadro 6.2 se calcula la asignacin del total de costos presupuestados

de los departamentos de servicio a los de produccin, con el mtodo
directo.

MTODO ESCALONADO El mtodo escalonado es ms exacto que el

mtodo directo, cuando un departamento de servicio presta servicios a otro
de igual carcter, puesto que tiene en cuenta los servicios proporcionados
por un departamento de servicio a otro. La asignacin de los costos
presupuestados de los departamentos de servicio se realiza mediante una
serie
de
pasos,
como
sigue:
Primer paso: Los costos presupuestados del departamento de servicio que
presta servicios a la mayor cantidad de otros departamentos de servicio
usualmente
se
asignan
primero.
Segundo paso: Los costos presupuestados del departamento de servicio
que prev servicios a la siguiente mayor cantidad de departamentos de
servicio, se asignan despus. Se incluye cualquier costo presupuestado que
se asocie con este departamento a partir del primer paso. Con este mtodo,
una vez asignados los costos presupuestados de un departamento de
servicios a otros departamentos, no puede volver a asignarse a este
departamento ningn costo adicional presupuestado. Es decir, el
departamento cuyos costos presupuestados se le asignaron en el primer
paso no recibir ninguna asignacin de costos del segundo departamento.
Tercer paso: Esta secuencia contina hasta que todos los costos
presupuestados del departamento de servicio se hayan asignado a los
departamentos de produccin.
Con base en la informacin anterior, suponga que los costos presupuestados
totales del departamento de mantenimiento de edificios y terrenos se
asignan primero, y luego los costos presupuestados totales del
departamento de administracin general de fbrica. En el caso de la
compaa Corn Ltda., el cuadro 6.3 muestra la asignacin de los costos
presupuestados totales del departamento de servicio a los departamentos
de produccin mediante el mtodo escalonado. La diferencia entre el
mtodo directo y el escalonado radica en la asignacin de los costos
presupuestados totales de un departamento de servicio (departamento X) a
otro departamento de servicio (departamento Y), hecho que slo ocurre con
el mtodo escalonado.

9. Qu base de asignacin es la ms apropiada para

distribuir la depreciacin del edificio donde funciona la planta
de produccin?
ARTCULO 131. BASE PARA CALCULAR LA DEPRECIACIN. El costo de
un bien depreciable est constituido por el precio de adquisicin,
incluidos los impuestos a las ventas, los de aduana y de timbre, ms
las adiciones y gastos necesarios para ponerlo en condiciones de
iniciar la prestacin de un servicio normal.
http://contabilidadparati.blogspot.com.co/2012/04/depreciacion-deactivos-fijos.html
por lo tanto el mtodo que se utilizara sera
MTODO
ESCALONADO cuando un departamento de servicio presta
servicios a otro de igual carcter, puesto que tiene en cuenta los
servicios proporcionados por un departamento de servicio a otro,
entonces lo asignara as los costos presupuestados totales del
departamento de mantenimiento de edificios y terrenos se asignan
primero, y luego los costos presupuestados totales del departamento
de administracin general de fbrica.

10.
De los siguientes conceptos contables de costos
busque por lo menos 3 bases alternas de distribucin de los
costos.
A. Seguros
B. Depreciacin de maquinaria
C. Electricidad
D. Agua
E. Combustible
F. Fletes en compra de materiales
G. Tiempo no productivo

Base de Distribucin de Costos

Para seguros: en base a la prima asegurada de cada producto
Stock de Productos Terminados: Superficie ocupada por cada producto.
Publicidad institucional: por la participacin en los resultados de cada
producto vendido
Productos Terminados por lnea de productos: cantidad de productos
vendidos por cada lnea.
11.
Consulte, investigue, ejercicios de aplicacin de
distribucin de costos a los Departamentos de Produccin y
Servicios.

http://costos-ii.blogspot.com.co/2011/09/departamentalizacion-decif.html

La empresa LA DEPARTAMENTAL II ha dividido su fbrica en dos

departamentos

productivos

Corte

Costura

(P1

P2)

tres

departamentos de servicios Restaurante, Mantenimiento y Contabilidad

de Costos (S1, S2 y S3).

ANTES DEL EJERCICIO

Presenta la siguiente informacin sobre presupuesto y estudio de la
fbrica:

MATERIAL
INDIRECTO

MANODE OBRA
I NDI R E C T A

M2

NRO.
TRAB

COSTO
MAQUINA
RIA y
Equip

DPTOS.

FIJO

VARIABL
E

FIJA

VARIABL
E

CORTE

12.005

4.000

9.395

11.000

800

300.000

800

12.000

15.000

20.000

1.000

12

1.100.000

1.000

2.000

38.100

10.000

1.200

290.000

800

52.000

400

190.000

1.200

15.000

600

120.000

15.005

18.800

129.495

4.000

30

2.000.000

COSTURA
RESTAURANT
CONT.
COSTOS
MANTENIMIEN
TO

TOTAL

41.000

ORDEN DE CIERRE Y BASE DE DISTRIBUCIN

DEPARTAMENTOS DE
SERVICIO

ORDEN DE CIERRE

BASE DE DISTRIBUCIN

RESTAURANTE

PRIMERO

No. DE TRABAJADORES

MANTENIMIENTO

SEGUNDO

M2

CONTABILIDAD DE
COSTOS

TERCERO

EQUITATIVAMENTE

Presupuesto del volumen de Produccin:

Departamento Corte: 2.000 horas mano obra directa
Departamento Costura: 4.000 horas mquina
Fbrica en General:
8.000 horas mano obra directa
Presupuesto de los costos indirectos de los departamentos:
Depreciacin Edificio:
20.000 Bs. (Se distribuye en base a metros)
Depreciacin Maquinaria: 20.000 Bs. (se distribuye de cuerdo al costo de
la maquinara)
Luego de la asignacin de costos, el presupuesto original y la tasa
predeterminada en cada departamento productivo se muestran a
continuacin:

PARTIDAS
COSTOS
INDIRECTOS

CORTE

COSTUR RESTAURAN
A
TE

CONTAB.
DE
COSTOS

MANTENIMIENT
O

TOTALE
S

MATERIAL
INDIRECTO

16.005

12.800

3.000

800

1.200

33.805

MANO
OBRA 20.395
INDIRECTA

35.000

48.100

52.000

15.000

170.495

DEPRECIACI
N EDIFICIO

5.000

6.000

2.000

3.000

20.000

DEPRECIACI 3.000
N MAQUINARIA

11.000

2.900

1.900

1.200

20.000

TOTALES

63.800

60.000

56.700

20.400

244.300

4.000

43.400

DISTRIBUCIN DE LOS DEPARTAMENTOS DE SERVICIO

PRIMERO
TERCERO SEGUNDO
RESTAURANTE 19.200

28.800

MANTENIMIEN
TO

10.036

CONTAB.
COSTOS
TOTAL
PRESUP.
COSTOS
INDIRECTOS

(60.000)

4.800

7.200

-0-

12.546

5.018

(27.600)

-0-

33.259

33.259

(66.518)

105.895

138.405

-0244.300

PRESUPUEST
2.000H
O
VOLUMEN
PRODUCCIN

4.000H

TASA
PREDETERMINADA
COSTOS
INDIRECTOS

34,60125
Bs./H

52,9475
Bs./H

Los clculos realizados para efectuar la distribucin de los costos

indirectos a todos los departamentos y la asignacin de costos de los
departamentos de servicio a los productivos, se presentan a
continuacin:
DISTRIBUCIN DE COSTOS INDIRECTOS
DEPRECIACIN EDIFICIO:
FACTOR DE DISTRIBUCIN 20.000 Bs. / 4.000 M2 = 5 Bs./ M 2

DEPARTAMENTO

M2

FACTOR

COSTO
ASIGNADO

800

4.000

COSTURA

1.000

5.000

RESTAURANTE

1.200

6.000

CONTAB. COSTOS

400

2.000

MANTENIMIENTO

600

3.000

CORTE

DEPRECIACIN MAQUINARIA:
FACTOR DE DISTRIBUCIN 20.000 Bs. / 2.000.000 Bs. = 0,01
M2

FACTOR

COSTO
ASIGNADO

300.000

0,01

3.000

1.100.000

0,01

11.000

RESTAURANTE

290.000

0,01

2.900

CONTAB. COSTOS

190.000

0,01

1.900

DEPARTAMENTO
CORTE
COSTURA

MANTENIMIENTO

120.000

0,01

1.200

ASIGNACIN DE COSTOS DE LOS DEPARTAMENTOS DE SERVICIOS

Primero: RESTAURANTE: En base a Nro. de Trabajadores
Factor de Distribucin 60.000 Bs./ 25 Trab.= 2.400 Bs./Trab.

DEPARTAMENTO

NMERO DE
TRABAJADORES

CORTE

FACTOR

COSTO ASIGNADO

2.400

19.200

12

2.400

28.800

CONTAB. COSTOS

2.400

4.800

MANTENIMIENTO

2.400

7.200

COSTURA

Segundo. MANTENIMIENTO: En base a Metros Cuadrados

Factor de Distribucin 27.600 Bs./ 2.200 m2.= 12,544444444 Bs./ m2.

DEPARTAMENTO
CORTE
COSTURA
CONTAB. COSTOS

METROS
CUADRADOS

FACTOR

COSTO ASIGNADO

800

12,54444444444

10.036

1.000

12,54444444444

12.546

400

12,54444444444

5.018

Tercero: CONTABILIDAD DE COSTOS: Equitativamente

Factor de Distribucin 66.518 Bs./ 2Dptos.= 33.259 Bs./Dpto.

DEP
ART
AME
NTO

COSTO
ASIGNAD
O

COR

33.259

TE
COS
TUR
A

33.259

DURANTE EL EJERCICIO
1.- Se registran los costos reales a medida en que se incurre en ellos, y
se prepara un:
REGISTRO AUXILIAR DE LOS COSTOS REALES INCURRIDOS

PARTIDAS DE CORTE
COSTOS
INDIRECTOS

COSTURA

RESTAURANTE

CONT.
COSTO

MANTENIMIENTO

TOTALES

MAT.
INDIRECT

16.400

11.950

2.750

1.300

1.150

33.550

MANO OBRA
INDIRECTA

20.800

37.440

48.210

52.000

12.000

170.450

DEP. EDIFICIO

20.000

DEP.
MAQUINARIA

20.000

TOTAL

244.000

2.- Se aplica los costos indirectos a la produccin:

DEPARTAMENTO

VOLUMEN
REAL

TASA PREDETERMINADA

COSTOS
INDIRECTOS
APLICADOS

CORTE

2.000 h.

52,9475Bs/h.

105.895 Bs.

COSTURA

4.000 h.

34,60125Bs/h.

138.405 Bs.

TOTALES

REGISTROS CONTABLES:

244.300 Bs.

-XInv. productos
indirectos

en

Proceso

Costos 244.300

Costos indirectos Aplicados Corte

105.895

Costos indirectos Aplicados Costura

138.405

Para registrar la aplicacin de los costos indirectos a la produccin

-XCostos indirectos Reales

244.000

Inv. Materiales y Suministros

33.550

Dep. Acumul. Edificio

20.000

Dep. Acumul. Maquinaria

20.000

Caja o Banco

170.450

Para registrar los costos indirectos reales incurridos

AL CIERRE DEL EJERCICIO

PRIMER SUPUESTO: VOLUMEN REAL IDNTICO AL PRESUPUESTADO
ANLISIS DE LAS VARIACIONES DE PRESUPUESTO

MAT.
INDIR.

MANO
OBRA
INDIRECTA

DEPREC.
EDIFICIO

DEPREC.
MAQUINARIA

TOTALES

CORTE
PRESUPUESTO

16.005

20.395

4.000

3.000

43.400

REAL

16.400

20.800

4.000

3.000

44.200

395 D

405D

-0-

-0-

800D

5.000

11.000

63.800

VARIACIN

COSTURA
PRESUPUESTO

12.800

35.000

REAL
VARIACIN

11.950

37.440

5.000

11.000

65.390

850F

2.440D

-0-

-0-

1.590D

RESTAURANTE
PRESUPUESTO

3.000

48.100

6.000

2.900

60.000

REAL

2.750

48.210

6.000

2.900

59.860

VARIACIN

250F

110D

-0-

-0-

140F

CONTABILIDAD DE COSTOS
PRESUPUESTO

800

52.000

2.000

1.900

56.700

REAL

1.300

52.000

2.000

1.900

57.200

VARIACIN

500D

-0-

-0-

-0-

500D

MANTENIMIENTO
PRESUPUESTO

1.200

15.000

3.000

1.200

20.400

REAL

1.150

12.000

3.000

1.200

17.350

50F

3.000F

-0-

-0-

3.050F

VARIACIN

ASIENTOS DE CIERRE
-XCostos indirectos Aplicados Corte

105.895

Costos indirectos Aplicados Costura

138.405

Variacin Presupuesto

300

Costos indirectos Reales

244.000

Para registrar el cierre de las cuentas de costos indirectos

-XVariacin de Presupuesto
Costo de Venta

300
300

Para registrar el cierre de la cuenta variacin presupuesto

SEGUNDO SUPUESTO: VOLUMEN REAL DIFIERE AL PRESUPUESTADO

DEPARTAMENTOS

PRESUPUESTO

REAL

CORTE

2.000 HMOD

1.800 HMOD

COSTURA

4.000H MQUINA

4.300 H MQUINA

FBRICA EN GENERAL

8.000 HMOD

8.200 HMOD

DURANTE EL EJERCICIO
APLICACIN DE LOS COSTOS INDIRECTOS

DEPARTAMENTO

VOLUMEN REAL

TASA

APLICACIN

CORTE

1.800h.

52,9475 Bs/h.

95.305,50 Bs.

COSTURA

4.300h.

34,60125 Bs/h.

148.785,37 Bs.

TOTAL

244.090,87 Bs.

ASIENTOS CONTABLES
-XProductos en Proceso Costos indirectos

244.090,87

Costos indirectos Aplicados Corte

Costos indirectos Aplicados Costura

95.305,50
148.785,37

Para registrar la aplicacin de los costos indirectos a la produccin

-X-

Costos indirectos Real

244.000

Inv. de Materiales y suministros

33.550

Dep. Acumul. Edificio

20.000

Dep. Acumul. Maquinaria

20.000

Banco

170.450

Para registrar los costos indirectos real incurrida

AL CIERRE DEL EJERCICIO

AJUSTAR EL PRESUPUESTO ORIGINAL AL VOLUMEN REAL
PORCIN DE COSTOS VARIABLES EN EL PRESUPUESTO ORIGINAL

DEPARTAMENTO

MATERIAL INDIRECTO

CORTE

MANO OBRA INDIRECTA

4.000

11.000

12.000

20.000

RESTAURANTE

2.000

10.000

CONT. COSTOS

800

-0-

-0-

-0-

COSTURA

MANTENIMIENTO

CORTE:
MATERIAL INDIRECTO:
4.000 Bs.
------------ = 2 Bs./h.
2.000 h.
2 Bs./h. * 1.800 h. = 3.600 Bs.
MANO OBRA INDIRECTA:
11.000 Bs.
------------ = 5,50 Bs./h.
2.000 h.

5,50 Bs./h. * 1.800 h. = 9.900 Bs.

COSTURA:
MATERIAL INDIRECTO:
12.000 Bs.
------------ = 3 Bs./h.
4.000 h.
3 Bs./h. * 4.300 h. = 12.900 Bs
MANO OBRA INDIRECTA:
20.000 Bs.
------------ = 5 Bs./h.
4.000 h.
5 Bs./h. * 4.300 h. = 21.500 Bs.
RESTAURANTE:
MATERIAL INDIRECTO:
2.000 Bs.
------------ = 0,25 Bs./h.
8.000 h.
0,25 Bs./h. * 8.200 h. = 2.050 Bs.
MANO OBRA INDIRECTA:
10.000 Bs.
------------ = 1,25 Bs./h.
8.000 h.
1,25 Bs./h. * 8.200 h. = 10.250 Bs.
CONTABILIDAD DE COSTOS:
MATERIAL INDIRECTO:
800 Bs.
------------ = 0,1 Bs./h.
8.000 h.
0,1 Bs./h. * 8.200 h. = 820 Bs.

Luego de ajustar la parte variable de los costos de material indirecto y de

mano de obra indirecta al volumen real logrado, a continuacin se
muestra la parte fija y variable de dichos costos en cada uno de los
departamentos.

MATERIAL INDIRECTO

MANO DE OBRA INDIRECTA

DPTOS.

FIJO

VARIABLE

TOTALES

FIJA

VARIABLE

CORTE

12.005

4.000

15.605

9.395

11.000

19.295

800

12.000

13700

15.000

20.000

36.500

1.000

2.000

3.050

38.100

10.000

48.350

CONT.CO
STOS

800

820

52.000

52.000

MANTENI-

1.200

1200

15.000

15.000

15.005

18.800

34.375

129.495

COSTURA
RESTAURANT

TOTALES

MIENTO

TOTAL

41.000

171.145

ELABORACIN DEL PRESUPUESTO AJUSTADO

PARTIDAS
COSTOS
INDIRECTOS

CORTE

COSTUR
A

RESTAURANTE

CONTAB.
DE
COSTOS

MANTENIMIENT
O

TOTALES

MATERIAL
INDIRECTO

15.605

13.700

3.050

820

1.200

34.375

MANO OBRA
INDIRECTA

19.295

36.500

48.350

52.000

15.000

171.145

DEPRECIACIN
EDIFICIO

4.000

5.000

6.000

2.000

3.000

20.000

DEPRECIACIN
MAQUINARIA

3.000

11.000

2.900

1.900

1.200

20.000

41.900

66.200

60.300

56.720

20.400

245.520

TOTALES

DISTRIBUCIN DEPARTAMENTOS DE SERVICIOS

PRIMERO SEGUNDO TERCERO
RESTAURANTE

19.296

28.944

MANTENIMIENT
O

10.049,4
5

CONTAB.

33.284,3

(60.300)

4.824

7.236

-0-

12.561,81

5.024,74

(27.636)

-0-

33.284,37

(66.568,74

-0-

COSTOS

TOTAL PRESUP.
COSTOS
INDIRECTOS

104.529,
8

140.990,1
8

PRESUPUESTO
VOLUMEN
PRODUCCIN

1.800h.

4.300h.

58,07212
2 Bs./h.

32,788413
Bs./h.

TASA AJUSTADA
DE COSTOS
INDIRECTOS

245.520

Los clculos realizados para efectuar la distribucin de los costos

indirectos a todos los departamentos y la asignacin de costos de los
departamentos

de

servicio

los

productivos,

se

presentan

continuacin:
DISTRIBUCIN DE COSTOS INDIRECTOS
DEPRECIACIN EDIFICIO
FACTOR DE DISTRIBUCIN 20.000 Bs. / 4.000 M2 = 5 Bs./ M2

DEPARTAMENTO

M2

FACTOR

COSTO ASIGNADO

CORTE

800

4.000

COSTURA

1.000

5.000

RESTAURANTE

1.200

6.000

CONTAB. COSTOS

400

2.000

MANTENIMIENTO

600

3.000

DEPRECIACIN MAQUINARIA:
FACTOR DE DISTRIBUCIN 20.000 Bs. / 2.000.000 Bs. = 0,01
DEPARTAMENTO

M2

FACTOR

COSTO ASIGNADO

CORTE

300.000

0,01

3.000

COSTURA

1.100.000

0,01

11.000

RESTAURANTE

290.000

0,01

2.900

CONTAB. COSTOS

190.000

0,01

1.900

MANTENIMIENTO

120.000

0,01

1.200

ASIGNACIN DE COSTOS DE LOS DEPARTAMENTOS DE SERVICIOS

1ero. RESTAURANTE: En base a Nro. de Trabajadores
Factor de Distribucin 60.300 Bs./ 25 Trab.= 2.412 Bs./Trab.

DEPARTAMENTO

NMERO DE
TRABAJADORES

FACTOR

COSTO ASIGNADO

CORTE

2.412

19.296

COSTURA

12

2.412

28.944

CONTAB. COSTOS

2.412

4.824

MANTENIMIENTO

2.412

7.236

2do. MANTENIMIENTO: En base a Metros Cuadrados

Factor de Distribucin 27.636 Bs./ 2.200 m2.= 12,5618181818 Bs./m2.

DEPARTAMENTO

METROS
CUADRADOS

FACTOR

COSTO
ASIGNADO

CORTE

800

12,5618181818

10.049,45

COSTURA

1.000

12,5618181818

12.561,81

CONTAB. COSTOS

400

12,5618181818

5.024,74

3ERO. CONTABILIDAD DE COSTOS: Equitativamente

Factor de Distribucin 66.568,74 Bs./ 2Dptos.= 33.284,37 Bs./Dpto.

DE
PA
RT
AM
EN
TO

COST
O
ASIGN
ADO

CO
RT
E

33.284
,37

CO
ST
UR
A

33.284
,37

AL CIERRE DEL EJERCICIO

ANLISIS DE LAS VARIACIONES DE PRESUPUESTO
MAT.
INDIRE.

MANO OBRA DEPREC.

INDIRECTA
EDIFICIO

DEPREC.
TOTALES
MAQUINARIA

CORTE
PRESUPUESTO

15.605

19.295

4.000

3.000

41.900

REAL

16.400

20.800

4.000

3.000

44.200

795 D

1.505D

-0-

-0-

2.300D

VARIACIN

COSTURA
PRESUPUESTO

13.700

36.500

5.000

11.000

66.200

REAL

11.950

37.440

5.000

11.000

65.390

VARIACIN

1.750F

940D

-0-

-0-

810F

RESTAURANTE
PRESUPUESTO

3.050

48.350

6.000

2.900

60.300

REAL

2.750

48.210

6.000

2.900

59.860

VARIACIN

300F

140f

-0-

-0-

440F

CONTABILIDAD DECOSTOS

PRESUPUESTO

820

52.000

2.000

1.900

56.720

REAL

1.300

52.000

2.000

1.900

57.200

VARIACIN

480D

-0-

-0-

-0-

480D

MANTENIMIENTO
PRESUPUESTO

1.200

15.000

3.000

1.200

20.400

REAL

1.150

12.000

3.000

1.200

17.350

50F

3.000F

-0-

-0-

3.050F

VARIACIN

DESFAVORABLES

TOTAL

FAVORABLES

VARIACIN NETA

2.300

810

1.490 D

480

440

40 D

3050

3.050F

2.780

TOTAL

4.300

TOTAL

1.520 F

DETERMINACIN DE LA VARIACIN DE CAPACIDAD

UNA FORMA:
COSTOS NDIRECTOS APLICADOS CORTE
95.305,50
COSTOS INDIRECTOS PRESUPUESTO AJUSTADO CORTE 104.529,82
9.224,32
D
COSTOS INDIRECTOS APLICADOS COSTURA
148.785,37
COSTOS INDIRECTOS PRESUPUESTO AJUSTADO COSTURA140.990,18
7.795,19 F

VARIACIN CAPACIDAD CORTE

9.224,32 D

VARIACIN CAPACIDAD COSTURA

7.795,19 F

VARIACIN NETA CAPACIDAD

1.429,13 D

OTRA FORMA:
(Tasa Original - Tasa Ajustada) * Volumen Real

CORTE
TASA ORIGINAL

COSTURA

52,9475

34,60125

58,072122

32,788413

5,124622

1,812809

1.800

4.300

VARIACIN CAPACIDAD

9.224,32 D

7.795,19 F

VARIACIN NETA CAPACIDAD

1.429,13D

TASA AJUSTADA
DIFERENCIA
VOLUMEN REAL

Una vez obtenidas las variaciones de presupuesto y capacidad, se suman

algebraicamente para obtener la variacin neta en los costos indirectos,
que tambin se obtiene restando a los costos indirectos real, los costos
indirectos aplicados en el ejercicio, con la finalidad de poder realizar los
asientos de cierre, por lo tanto:

VARIACIN PRESUPUESTO

1.520

VARIACIN CAPACIDAD

1.429,13 D

VARIACIN NETA

90,87

COSTOS INDIRECTOS REAL

244.090,87

(SOBREAPLICACIN)

90,87 F

ASIENTOS DE CIERRE
-XCostos indirectos Aplicada Corte
Costos indirectos Aplicada Costura

244.000

COSTOS INDIRECTOS APLICADA

VARIACIN NETA

95.305,50
148.785,37

Variacin Capacidad Corte

9.224,32

Variacin Capacidad Costura

7.795,19

Variacin Presupuesto

1.520

Costos indirectos Real

244.000

Para registrar el cierre de las cuentas de costos indirectos real y aplicada

-XVariacin Presupuesto
Variacin Capacidad Costura
Variacin Capacidad Corte
Costo de Venta

1.520
7.795,19
9.224,32
90,87

Para registrar el cierre de la variacin de presupuesto y de capacidad

http://e.exam-10.com/buhgalteriya/20185/index.html?page=40