1.

Definicin de los puestos tipo (con sueldo o salarios actuales)

Puesto

Sueldo Actual

Almacenista

283.34

Perforista

400.00

Secretaria A

600.00

Programador

360.00

Agente de Ventas

476.66

Subcontador

440.00

Jefe de Seleccin de Recursos Humanos

750.00

Gerente de Crdito y Cobranzas

633.34

Gerente de Compras

606.66

10

Contador

880.00
TOTAL S/.

2.Definicin de los factores, subfactores y grados a aplicar

Factor

SubFactor
1. Experiencia

Habilidad

2. Conocimiento
3. Criterio e Iniciativa
4. Fsico

Esfuerzo
5. Mental
6. En Resultados
Responsabilidad

7. Supervisin
8. Datos Confidenciales

Condiciones de
Trabajo

9. Ambiente y Riesgo

5,430.00

3.Elaboracin de una escala de prorrateo.

Factor

Peso en %

Habilidad

SubFactor
1

Experiencia

Conocimiento

Criterio e Iniciativa

Fsico

Mental

En Resultados

Supervisin

Datos Confidenciales

Ambiente y Riesgo

Esfuerzo

Responsabilidad

Condiciones de Trabajo
100%

Puntos por Grado

I

II

III

IV

3.Elaboracin de una escala de prorrateo.

Factor

Habilidad

Esfuerzo

Responsabilidad

Condiciones de Trabajo

Peso en %

40

SubFactor

Puntos por Grado

I

II

III

IV

Experiencia

22

44

66

88

110

Conocimiento

14

28

42

56

70

Criterio e Iniciativa

12

16

20

Fsico

14

21

28

35

Mental

13

26

39

52

65

En Resultados

14

28

42

56

70

Supervisin

11

22

33

44

55

Datos Confidenciales

10

15

20

25

Ambiente y Riesgo

10

20

30

40

50

100

200

300

400

500

20

30

10
100%

4.

Elaboracin de un manual de valuacin de puestos por puntos.

Factor

SubFactor

1. Experiencia

Habilidad

2. Conocimiento

3. Criterio e Iniciativa

4. Fsico

Esfuerzo

5. Mental

6. En Resultados

Responsabilida
d

7. Supervisin

8. Datos Confidenciales

Condiciones de
Trabajo

9. Ambiente y Riesgo

Grados

II

III

IV

4.

Elaboracin de un manual de valuacin de puestos por puntos.

Factor

SubFactor

II

III

IV

Mximo un ao

De un ao hasta dos aos

De dos aos hasta tres aos

De tres aos a cuatro aos

De cuatro aos en adelante

2. Conocimiento

Saber leer, escribir, sumar y restar nmeros

enteros

Haber terminado su instruccin primaria y

secundaria o equivalente

Conocimientos de secundaria ms
conocimientos de clculo mercantil y manejo
de computadora

Conocimiento tcnico o carrera comercial

para manejar asientos contables y llevar
registros de libros

Conocimientos profesionales para interpretar

estados y saldos, usar sistemas de
contabilidad y participar en toma de
decisiones

3. Criterio e Iniciativa

Requiere solamente habilidad para ejecutar

exactamente las rdenes recibidas

Requiere cierta interpretacin dem las

rdenes recibidas al aplicarlas, e iniciativa
para resolver eventaulamente problemas
sencillos que se presentan

Requiere criterio e iniciativa para resolver

(25% a 50%) problemas sencillos que se
presentan

Requiere criterio e iniciativa para resolver

(59% o ms) problemas sencillos que se
presentan

Requiere criterio e iniciativa para resolver

constantemente problemas difciles y de
trascendencia.

1. Experiencia

Habilidad

Grados

Esfuerzo frecuente de manejar materieles de

5 a 10 Kilos en ms del 40% del tiempo en
posici fatigosa

Movimientos que requieren gran esfuerzo

Actividad constante con materiales pesados,
muscular, transportacin de materiales
labores que demandan energa muscular
pesados (ms de 20 Kilos) durante el 50% del
considerable.
tiempo de trabajo

4. Fsico

Esfuerzo mnimo o desarrollado por el trabajo Ms del 20% del tiempo en posicin fatigosa
especializado en que se operan mquinas
y/o movimientos continuos de palancas,
totalmente automticas
materiales, operaciones, etc.

5. Mental

Atencin normal que debe ponerse en el

trabajo sobre letreros, avisos y notas sencillas

Atencin sostenida slo durante perodos

cortos

Esfuerzo mental contnuo durante el 30 al

40% del perodo de trabajo

Concentracin mental considerable durante el

40 al 60% del tiempo trabajado

Atencin intensa o continua durante su

jornada de trabajo

Est sujeto a supervisin directa y detallada,

realiza labores de registro.

Recibe instrucciones precisas y supervisin

estrecha, realiza labores de interpretacin de
ayuda y de consulta

Ejecuta procedimientos y prcticas

estandarizadas, supervisin de progresos y
resultados, realiza labores de interpretacin.

Est regido por polticas especficas y

supervisadas en forma perodica, hace
labores de participacin con otras personas
para tomar decisiones

Sus polticas y objetivos son generales y son

supervisas por gerentes e departamentos.
Participa directamente en el manejo de
situaciones y en la toma de decisiones.

Esfuerzo

6. En Resultados

Responsabilida
d

Condiciones de
Trabajo

7. Supervisin

Es responsable slo de su propio trabajo

Dirige el trabajo de una o dos personas como Dirige el trabajo de tres a seis personas como Supervisa grupos con ms de seis personas
son mensajeros, guardianes, etc.
son auxiliares de oficina, tcnicos, etc.
como son supervisores, tcnicos, etc.

Dirige jefes de seccin

8. Datos Confidenciales

El puesto no incluye datos confidenciales

La poca informacin confidencial que se

maneja en el puesto, al ser divulgada causa
inquietudes, disgustos y desajustes dentro de
la empresa

Los datos e informacin de carcter

confidencial que son limitados y que se
manejan en el puesto, al ser divulgados
originaran serios problemas fuera de la
empresa

La naturaleza del puesto demanda absoluto

sigilo y discrecin

9. Ambiente y Riesgo

Maneja constantemente informacin

confidencial

A ratos se est expuesto a accidentes o

Expuesto a accidentes que pueden producir Constantemente expuestos a accidentes que
Ambiente de trabajo normal. La posibilidad de molestias de menor importancia, que pueden
molestias graves, o incapacidades temporales
pueden producir incapacidades parciales
que ocurra un accidente es eventual
producir incapacidades temporales mayores a
mayores a tres das
permanentes
tres das

Constantemente expuesto a accidentes que

pueden producir incapacidades totalmente
permanente.

5.Concentracin de los datos de la valuacin.

SUBFACTORES
N

PUESTO

Total de
Puntos

Grados

Almacenistas

Perforista

Secretaria A

Programador

Agente de Ventas

Sub contador

Jefe de Seleccin de RH

Gerente de Crdito y Cobranza

Gerente de Compras

10

Puntos
Grados
Puntos
Grados
Puntos
Grados
Puntos
Grados
Puntos
Grados
Puntos
Grados
Puntos
Grados
Puntos
Grados
Puntos
Grados
Contador
Puntos

Valor por
Puntos

Valor en Soles

5.Concentracin de los datos de la valuacin.

SUBFACTORES
N

PUESTO

Almacenistas

Perforista

10

Grados

II

III

III

III

II

III

Puntos

44

42

12

39

28

11

15

10

Grados

II

III

III

III

III

IV

II

Puntos

44

42

12

39

42

11

20

20

Grados

II

III

III

III

III

IV

II

Puntos

44

42

12

39

42

11

20

20

Grados

III

III

IV

II

IV

III

III

IV

II

Puntos

66

42

16

14

52

42

33

20

20

Grados

III

III

IV

IV

III

IV

II

III

IV

Puntos

66

42

16

28

39

56

22

15

40

Grados

III

IV

IV

III

IV

Puntos

66

56

20

65

56

33

20

10

Grados

IV

IV

IV

IV

III

II

Puntos

88

56

20

52

56

33

25

20

Grados

III

IV

II

II

Puntos

66

70

16

14

65

70

44

25

20

Grados

IV

IV

II

II

Puntos

110

56

16

14

65

70

55

25

20

Grados

II

Puntos

110

70

20

14

65

70

55

25

50

Secretaria A

Programador

Agente de Ventas

Sub contador

Jefe de Seleccin de RH

Gerente de Crdito y Cobranza

Gerente de Compras

Contador

Total de
Puntos

Valor por
Puntos

Valor en Soles

208

1.64

342.15

237

1.64

389.85

237

1.64

389.85

305

1.64

501.71

324

1.64

532.97

333

1.64

547.77

357

1.64

587.25

390

1.64

641.53

431

1.64

708.98

479

1.64

787.93

3301
S/.

1.64

6.Tabla de Dispersin Salarial por Mnimos Cuadrados.

N PUESTO

PUESTO

PUNTOS (X)

Almacenista

Perforista

Secretaria A

Programador

Agente de Ventas

Subcontador

Jefe de Seleccin de Recursos

Humanos

Gerente de Crdito y Cobranzas

Gerente de Compras

10

Contador
TOTAL
PROMEDIOS

SUELDO O
SALARIO (Y)

X*Y

X2

Y2

6.Tabla de Dispersin Salarial por Mnimos Cuadrados.

N PUESTO

PUESTO

PUNTOS (X)

Almacenista

208

Perforista

237

Secretaria A

237

Programador

305

Agente de Ventas

324

Subcontador

333

Jefe de Seleccin de Recursos

Humanos

357

Gerente de Crdito y Cobranzas

390

Gerente de Compras

431

10

Contador

479
TOTAL

3,301

PROMEDIOS

330.1

SUELDO O
SALARIO (Y)

X*Y

X2

Y2

283.34

58,935

43,264

80,282

400.00

94,800

56,169

160,000

600.00

142,200

56,169

360,000

360.00

109,800

93,025

129,600

476.66

154,438

104,976

227,205

440.00

146,520

110,889

193,600

750.00

267,750

127,449

562,500

633.34

247,003

152,100

401,120

606.66

261,470

185,761

368,036

880.00

421,520

229,441

774,400

5,430

1,904,436

1,159,243

3,256,742

543

7.Grfica de Dispersin por Mnimos Cuadrados.

Ecuacin Lineal:

Y = b + m * X

Donde:
m =
b =

[ n ( XY ) - ( X ) ( Y ) ] / [ n ( x2 ) ( x ) 2 ]
[ ( Y ) ( X2 ) - ( X ) ( XY ) ] / [ n ( x2 ) - ( x ) 2 ]

Entonces:
m =
b =
Para valores extremos:
Para X = 150 Y =
Para X = 475 Y =
Para la recta ideal:
Punto Inicio (A)
Punto Final (B)
Con un 20% de tolerancia:
Punto Inicio (A)
Con 20% menos a 150 puntos, corresponde
Con 20% ms a 150 puntos, corresponde
Punto Final (B)
Con 20% menos a 475 puntos, corresponde
Con 20% ms a 475 puntos, corresponde

PUNTOS (X)

SUELDO O
SUELDO O SALARIO
SALARIO ACTUAL
NUEVO (Yn)
(Y)

Mnimo

Mximo

Grafico:

x2 ) - ( x ) 2 ]

7.Grfica de Dispersin por Mnimos Cuadrados.

Ecuacin Lineal:

Y = b + m * X

Donde:
m =
b =

[ n ( XY ) - ( X ) ( Y ) ] / [ n ( x2 ) ( x ) 2 ]
[ ( Y ) ( X2 ) - ( X ) ( XY ) ] / [ n ( x2 ) - ( x ) 2 ]

Entonces:
m =
b =

1.6095
11.7091

Para valores extremos:

Para X = 150 Y =
Para X = 475 Y =

253.131787
776.214348

Para la recta ideal:

Punto Inicio (A)

(150 , 253)
(475 , 776)

Punto Final (B)

Con un 20% de tolerancia:

Punto Inicio (A)
Con 20% menos a 150 puntos, corresponde
Con 20% ms a 150 puntos, corresponde
Punto Final (B)
Con 20% menos a 475 puntos, corresponde
Con 20% ms a 475 puntos, corresponde

PUNTOS (X)

SUELDO O
SUELDO O SALARIO
SALARIO ACTUAL
NUEVO (Yn)
(Y)

Mnimo

Mximo

208

283.34

346.48

277.19

415.78

237

400.00

393.16

314.53

471.79

237

600.00

393.16

314.53

471.79

305

360.00

502.60

402.08

603.12

324

476.66

533.18

426.55

639.82

333

440.00

547.67

438.13

657.20

357

750.00

586.30

469.04

703.55

390

633.34

639.41

511.53

767.29

431

606.66

705.40

564.32

846.48

479

880.00

782.65

626.12

939.18

Grafico:

1000.00

x2 ) - ( x ) 2 ]
900.00
800.00
f(x) = 1.6094848016x + 11.7090669978
R = 0.5847497818

700.00
600.00
500.00
400.00
300.00

202.51
303.76

620.97
931.46

200.00
100.00
0.00
150

1000.00
900.00
800.00
700.00
600.00
500.00
400.00

200

250

300

350

400

700.00
600.00
500.00
400.00
300.00
200.00
100.00
0.00
150

200

250

300

350

400

0669978

350

400

450

500

350

400

450

500