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organizacin
Politica
Objetivos especificos de la
Interaccion
Objetivos
Que es un SGSST?
Es un instrumento para: organizar, planificar, Estructurar responsabilidades,
practicar, procedimientos, recursos ( con esto podemos implementar
actividades preventivas gestionar la identificacion de peligro y evaluacion de
riesgo (iper) y asi controlar)
Para que sirve?
Ventajas: Menor indemnizacion-Disminuir productos defectuosos y reducir
costos-aumentar productividad- reducir el costo de reemplazo- disminuir
accidentes laborales y enfermedades profesionales
Iper
(organizaci
on)
sgsst
gestion
ar
prevencion
de riesgos (
operacional
es)
nivel
jerarquico
Modelos SGSSO
Certificables: OHSAS 18001 2007 uk /// Anzi Z10 2012 EEUU
No certificables: BS 18004 2008 uk /// ILO-OSH 2001 oit (directrices oit) ///
directrices de la union europea UE
Vocabulario
Evaluacion de riesgo: proceso de valoracion de riesgos)originado en una o
varios peligros
Identificacion de peligro: proceso de reconocimiento que existe un peligro
Incidente : accidente cuasi accidente situacion de emergencia ( evento
relacionado con l trabajo en el cual ocurre o podria haber ocurrido un dao a la
salud
Politica sst: demuestra el coompromiso de la alta direccion para la mejora
continua de la sst
Planificacion: Identificacion; analisis y control de riesgo / identificar legislacion
aplicable / objetivos plan de accion
Implementacion y funcionamiento : definir responsabilidades y autoridades
Verificacion y accion correctiva: identificar parametros claves del rendimiento
para dar cumplido a la politica establecida sst
Revision por la direccion: la alta direccion debe tener un rol para cumplir los
objetivos y propuestas y modificar las politicas si fuera necesario
Ohsas: se baja en el ciclo de mejora continua (ciclo deming) + phva
Planificar: establecer objetivos y procesos
Hacer: implementar procesos
Verificar: seguimiento y medicion. Informar los resultados
Actuar: acciones para mejora continua
Politica sst / objetivos sst / requisitos legales / miper
SGSST mejora
continua
Ejecutar:
controlar:
nuevas actividades
modificar
-Iper linea base
-eliminar
- Iper continua
-sustitucion
( I. V . C)
-Iper especifica
-control ing
identificar, evaluar,
controlar)
- control admin
- epi (epp)
Interno/externo
Operacin de
aplicacin:normal/anormal/ de emergencia
4.3.2 requisitos legales y otros
Identificar leyes ejecutar (todo mundo) seguimiento control (nuevas
leyes, modificiacion de las leyes)
Otros requisitos (voluntario)
4.3.3 Objetivos y programas especificos
|
plazo
medibles
|
recurso
cuantificable
alcanzables
|
responsable
realistas
|
Coherentes con
Fechados
|
La politica sst
4.4 Implementacion y operacin
4.4.1 recursos, funciones, responsabilidad, rendicion de cuentas y autoridad
Alta direccion delegar autoridad designar para implementacion sgsst
responsable sgsst
Proporciona los recursos
Sgsst todos los miembros de la organizacin
No conformidades
No conformidad real: accion correctiva
preventiva
Alta direccion
organizacin
Principio de auditoria
-Enfoque basado en evidencia / integridad/ presentacion economica / debido
cuidado profesional / confidencialidad / independiente
Tipo de auditoria
Interna = primera parte organizacin
Externa = segunda parte (auditoria proveedor) tercera parte (agencia
certificada)
ISO 19011 2011 auditoria
Revision por la direccion =Revision del sistema completo /Politica
sst/Identificacion peligro y evaluacion de riesgo/Requisitos
legales/Objetivos/Capacitacion etc
Certificacion (optativa)
Realizado por un 3ro / beneficios / gestionar IPER (mejora continuacumplimiento legislacion) / mercado (imagen empresa- mejorar
posicionamiento) / social ( mejora relacion parte externa)