FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y RECURSOS

HUMANOS
14 principios de Administracin
Presentado por:
Aguilar Senz Mara Alejandra
Castaeda Otazu, Jos Alonso
Chvez Gamarra, Jannyra
Enero Lipa, Gary
Deza Chest, Kevin
Ruiz Humpiri, Julia

Docente
Jorge Chvez Fiestas
Curso
Comportamiento Organizacional
LIMA - PERU
2016

1.- DIVISION DE TRABAJO

Especializacin de las tareas y de las personas para aumentar la eficiencia.
Es un acto de orden natural que tiene por objeto llegar a producir ms con el mismo
esfuerzo; asimismo, permite reducir el nmero de objetos sobre los cuales deben
recaer la atencin y el esfuerzo. Se aplica a todos los trabajos en los cuales se
involucra un nmero equis de personas que requieren varias clases de capacidades.
Trae como consecuencia la especializacin de las funciones y la separacin de los
poderes.
2. LA AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
Autoridad es el derecho de dar rdenes y el poder de esperar obediencia; la
responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de
rendir cuentas. Ambas deben estar equilibradas entre s.
Es el derecho a mandar y el poder de hacerse obedecer. No se concibe a la
autoridad sin la responsabilidad. La autoridad es un corolario de la responsabilidad.
Se distinguen, en un jefe, la autoridad estatutaria que depende de la funcin, y la
autoridad personal, hecha de inteligencia, saber, experiencia, valor moral, dotes de
mando, servicios prestados, etc. Para ser un buen jefe, la autoridad personal es el
complemento indispensable de la autoridad estatutaria.
3. LA DISCIPLINA
Obediencia, dedicacin energa, comportamiento y respeto de las normas
establecidas.
La disciplina es esencialmente la obediencia, la asiduidad, la actividad, la conducta,
los signos exteriores de respeto manifestado de acuerdo con las convenciones
establecidas entre la empresa y sus agentes.

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4. UNIDAD DE MANDO
Cada empleado debe recibir rdenes de un solo superior. Es el principio de la
autoridad nica.
Un subordinado debe recibir rdenes slo de un superior; este principio es de
autoridad nica.
5. UNIDAD DE DIRECCIN
Asignacin de un jefe y un plan a cada grupo de actividades que tengan el mismo
objetivo.

Un solo jefe y un solo programa para un conjunto de operaciones que tiendan al

mismo objeto. La unidad de mando no puede existir sin la unidad de direccin, pero
no se deriva de sta.
6. SUBORDINACIN DEL INTERS PARTICULAR AL INTERS GENERAL
Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.
Debe prevalecer sobre el inters de la empresa; esto significa que el inters de la
familia debe predominar sobre el inters de los miembros, este concepto no debera
ser recordado, pero la ignorancia, la ambicin, el egosmo, la pereza, las debilidades
y todas las pasiones humanas tienden a hacer perder de vista el inters general en
provecho del inters particular. Es sta una lucha perpetua.

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7. REMUNERACIN DEL PERSONAL

Debe haber (en cuanto retribucin) satisfaccin justa y garantizada para los
empleados y la organizacin.

Debe haber una justa y garantizada satisfaccin para los empleados y para la
organizacin en trminos de retribucin. La remuneracin del personal es el precio
del servicio prestado. Los diversos modos de retribucin en uso para los obreros
son:
a) Pago por jornada.
b) Por tareas.
c) Por destajo.
Todo ello con el beneficio de subsidios, primas y recompensas extras para motivar al
personal.

8. CENTRALIZACIN
Concentracin de la autoridad en la cpula jerrquica de la organizacin.
Se refiere a la concentracin de la autoridad en la alta jerarqua de la organizacin.
En los pequeos negocios, la centralizacin es absoluta e indiscutible; en los
grandes negocios, las rdenes pasan por diferentes canales y esto no permite
centralizar la toma de decisiones.
9. CADENA ESCALAR
Lnea de autoridad que va del escaln ms alto al ms bajo. Es el principio de
mando.
Este camino est impuesto a la vez por la necesidad de una transmisin asegurada
y por la unidad de mando. Es un error prescindir de la va jerrquica sin necesidad;
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pero lo es mucho mayor seguirla cuando debe resultar de ello un perjuicio para la
empresa.
10. ORDEN
Debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar, es el
orden material y humano.
El orden debe tener por resultado evitar las prdidas de materiales y de tiempo. Dara
que este propsito sea alcanzado en forma absoluta es necesario, no solamente que
las cosas estn en su lugar, bien arregladas, sino tambin que el lugar 'all sido
elegido de manera que facilite todas las operaciones tanto como sea posible.
11. EQUIDAD
Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.
La equidad no exige ni la energa ni el rigor. Exige en la aplicacin mucha sensatez,
mucha experiencia y mucha bondad. El deseo de equidad y el deseo de igualdad
son aspiraciones que hay que tener en cuenta en el trato con el personal. La
equidad resulta de la combinacin de la benevolencia con la justicia.
12. ESTABILIDAD DEL PERSONAL
La rotacin tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organizacin. Cuando
ms tiempo permanezca una persona en un cargo, tanto mejor para la empresa.
La rotacin tiene un impacto negativo sobre la eficiencia de la organizacin. Cuanto
ms tiempo una persona permanezca en un cargo, ms tendr la posibilidad de
manifestar inters, accin e iniciativa y podr explotar sus habilidades dentro de la
organizacin. La excesiva rotacin de personal es una inversin cara que nunca se
recobra.
13. INICIATIVA

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Capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su xito.

Es la capacidad de visualizar un plan y de asegurar su xito, la libertad de proponer
y la de ejecutar. La organizacin debe ser lo ms flexible y permeable posible, as
sus elementos podrn tener la conviccin de manifestarse.
14. ESPRITU DE GRUPO

La empresa debe trabajar al unsono, como una sola alma y por un mismo objetivo.
Cuando exista esa coordinacin, seguramente estaremos hablando de una
organizacin en especial. La armona y la unin entre personas constituyen grandes
fuerzas para la organizacin. Es necesario hacer uso de los controles para asegurar
un orden, pero no abusemos de ellos porque entonces lo nico que lograremos ser
una divisin de opiniones y, por ende, fomentaremos la divisin del personal. El
poder de la unin no se manifiesta slo por los felices efectos de la armona reinante
entre los elementos de una empresa. Los convenios comerciales, los sindicatos, las
asociaciones de todas clases desempean un papel considerable en el manejo de
los negocios y, en consecuencia, en la cohesin de sus elementos. Evitar las
frustraciones del trabajador tambin implica la creacin de un equipo con espritu.

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