FICHA TCNICA

Ttulo: El arte de la guerra

Autor: Sun Tzu

Editorial: Ediciones Obelisco

Ao: 2009

Captulos: 13

Pginas: 108

RESUMEN
CAPITULO I SOBRE LA EVALUACION
La guerra es de vital importancia para el estado y se valora en trminos de 5 factores: la
doctrina, el tiempo, el terreno el mando y la disciplina. Deben ser conocidos por cualquier
general; el que los domine, vence; el que no, es derrotado.
CAPITULO II SOBRE LA INICIACIN DE LAS ACCIONES
Una vez que ha comenzado la batalla se realiza la organizacin de las tropas. No hay que
prolongar por mucho tiempo la batalla ya que los suministros se agotarn y el ejercit se
debilitar.
Se analiza la forma en que actuarn as como los costos que origine el mantenimiento y
aprovisionamiento del ejrcito. El jefe del ejrcito debe desproveer al enemigo de sus alimentos
y cuando el jefe

de ejrcito recompense a sus hombres con los beneficios del enemigo

derrotado, podr tomar el poder y la influencia que tena el enemigo. Hay que tratar bien a los
solados prisioneros para que en un futuro luchen para ti. Si se utiliza al enemigo para derrotar el
enemigo, ser poderoso en el lugar que fuere.
CAPITULO III SOBRE LAS PROPOSICIONES D LA VICTORIA Y LA DERROTA
Por lo general es ms conveniente capturar a los soldados para conquistarlos y as dominar a
sus jefes.
Hay que vencer al enemigo sin batalla, destruir a los otros ejrcitos sin emplear mucho tiempo,
lo ideal es desbaratar los planes del enemigo y arrasar sus posiciones estratgicas. La regla de
la utilizacin de las fuerzas es la siguiente: si la fuerza es 10 veces superior a la del adversario;
rodalo. Si tus fuerzas son 5 veces superiores al enemigo; atcalo. Si tus fuerzas son 2 veces
superior al enemigo; divdelo. Si tus fuerzas son iguales en nmero; lucha si es posible. Si tus
fuerzas son inferiores; mantente en guardia.
Los mejores generales son los que tienen el 100 por ciento del conocimiento del enemigo y se
conocen a s mismos. Mientras se conozcan a s mismos no corrern peligro; si no conocen al
enemigo perdern y ganarn algunas batallas pero si no se conocen a s mismo ni al enemigo,
corrern peligro en cada batalla que tengan.

CAPTULO IV SOBRE LA MEDIDA EN LA DISPOSICIN DE LOS MEDIOS

Es de suma importancia conocerse a s mismo para ser invencible y saber los puntos dbiles
del enemigo. Si no conoces bien los puntos dbiles del enemigo ocltate y preprate, cundo
detectes sus puntos dbiles; es el momento de atacar. Sus victorias no son producto de la
casualidad sino que son debidas a situarse en el lugar adecuado para ganar con suma
seguridad sobre los que ya han perdido de antemano.
Un ejrcito victorioso gana primero y entabla batalla despus; un ejrcito derrotado lucha
primero y despus intenta obtener la victoria. Y es aqu donde se ve que ejrcito tiene estrategia
y quien acta sin planes premeditados. Las reglas militares son 5: medicin valoracin clculo,
comparacin y victoria.
Captulo V SOBRE LA FIRMEZA
La fuerza es la energa acumulada o la que se percibe. Los expertos son capaces de vencer al
enemigo creando una percepcin favorable en ellos, as obtener la victoria sin necesidad de
ejercer su fuerza. Pelea en tu territorio, induce al enemigo y llevaras la delantera. Cuando
induces a los adversarios a atacarte en tu territorio, su fuerza siempre est vaca (en
desventaja); mientras que no compitas en lo que son los mejores, tu fuerza siempre estar
llena. Atacar con lo vaco contra lo lleno es como arrojar piedras sobre huevos: de seguro se
rompen. Slo hay dos clases de ataques en la batalla: el extraordinario por sorpresa y el directo
ordinario, pero sus variantes son innumerables. El orden y el desorden son una cuestin de
organizacin. Cuando hay entusiasmo, conviccin, orden, organizacin, recursos, compromiso
de los soldados, tienes la fuerza del mpetu, y el tmido es valeroso. As es posible asignar a los
soldados por sus capacidades, habilidades y encomendarle deberes y responsabilidades
adecuadas. El valiente puede luchar, el cuidadoso puede hacer de centinela, y el inteligente
puede estudiar, analizar y comunicar. Cada cual es til.
Captulo VI SOBRE LO LLENO Y LO VACO
Los buenos guerreros hacen que os adversarios vengan a ellos y no se dejan atraer fura de su
fortaleza, es decir, cuando los adversarios llegan a atacar, no se lucha con ellos sino que se
establece un cambio estratgico para confundirlos. Por consiguiente cuando induces a otros a
efectuar una formacin, ests concentrado mientras que tu adversario dividido. Haz que los
adversarios vean como extraordinario lo que t ves ordinario. Esto es inducir al ene migo a

efectuar una formacin. Una vez vista la formacin del adversario, concentras tus tropas contra
l. Como tu formacin no est a la vista, el adversario dividir sus fuerzas.
CAPTULO VII SOBRE EL ENFRENTAMIENTO DIRECTO E INDIRECTO
La dificultad de la lucha armada es hacer cercanas las distancias largas y convertir los
problemas en ventajas. Si ignoras los planes de tus rivales, no puedes hacer alianzas precisas.
Slo cuando conoces cada detalle de la condicin del terreno puedes maniobrar y guerrear.
Una fuerza militar se establece mediante la estrategia en el sentido de que distraes al enemigo
para que no pueda conocer cul es tu situacin real y no pueda imponer su supremaca.
Cuando una fuerza militar se mueve con rapidez es como el viento; cuando va lentamente es
como el bosque; es voraz como el fuego e inmvil como las montaas. Es rpida como el viento
en el sentido que llega sin avisar y desaparece como el relmpago. Es como un bosque porque
tiene un orden. Es voraz como el fuego que devasta una planicie sin dejar tras s ni una brizna
de hierba. Es inmvil como una montaa cuando se acuartela. Es tan difcil de conocer como la
oscuridad; su movimiento es como un trueno que retumba. El primero que hace el movimiento
es el invitado, el ltimo es el anfitrin. El invitado lo tiene difcil, el anfitrin lo tiene fcil.
No persigas a los enemigos cuando finjan una retirada, ni ataques tropas expertas
Captulo VIII LAS NUEVE VARIABLES
El general recibe las rdenes del soberano sin dejar de lado su buen juicio. No se debe
acampar en suelo bajo. Buscar aliados en los territorios. La demora no es conveniente en
terrenos solitarios. En terrenos encerrados se necesita ingenio. Hay caminos que no deben
seguirse. No siempre las rdenes del soberano son las mejores. Un general aprovecha sus
ventajas.
Captulo IX MARCHAS
El modo como los ejrcitos avanzan depende de los terrenos y la disposicin de las tropas.
Capitulo X TERRENO
El terreno donde se desarrolla la batalla puede ser fcil de entrar y difcil de salir. Los terrenos
entrecruzan.
Capitulo XI LAS NUEVE VARIABLES DEL SUELO

Las tropas deben desplazarse por terrenos con diferentes caractersticas se los clasifica como
dispersivo, fronterizo, clave, comunicad, focal, serio, difcil y mortal. Cada uno de estos tiene
puntos aprovechables pero tambin representan cierto riesgo para las dos partes del conflicto
.todo lo que representa al suelo es de vital importancia ya que una simple montaa o un rio
podran ser decisivos al momento de una batalla solo es cuestin de cmo se disponga los
recursos.
Captulo XII ATAQUE CON FUEGO
La utilizacin del fuego ha sido un factor trascendental existen mtodos para realizar este tipo
de ataques, quemar gente, quemar depsitos, quemar arsenales quemar equipos. El xito de
los ataques con fuego depende en gran medida de las condiciones climticas.
Captulo XIII EMPLEO DE AGENTES SECRETOS
Agentes internos son oficiales enemigos quienes estn desconformes con el trato en el bando
contrario y deciden colaborar por unas cuantas monedas de oro. Otro tipo de agentes secretos
son quienes han sido infiltrados en filas enemigas
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