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Qu productos-mercados-necesidades atender?
Qu tecnologas utilizar o desarrollar?
Qu mezcla de mercadotecnia emplear en cada producto-mercado?
Dnde invertir los recursos de la organizacin?
A qu competidores enfrentar? De qu modo?
Dnde est ubicada la empresa en su mercado? y qu la ha llevado
all?
Qu tendencias o eventos podra afectar esos resultados?
Cules sera los efectos de distintas estrategias?
Qu aspectos se debern monitorear? para conocer:
Cambios en las tendencias.
Efectos de la estrategia aplicada
Reacciones de la clientela y la competencia.
Responsabilidad ecolgica
Evaluacion de la idea
Factibilidad tcnica
Rentable
Factibilidad econmica
Resuelve
Beneficios esperados
Marco institucional:
Se refiere a que los proyectos de inversin estn necesariamente
vinculados con instituciones pblicas y privadas del pas, as como
supeditadas a la economa nacional
2. Recopilacin de informacin.
Son las investigaciones, entrevistas, bsquedas de datos, entre otras,
que servirn para analizar en forma detallada el proyecto de inversin. Estos
estudios se basan en la informacin que se tiene de primera mano, es decir,
sin efectuar investigaciones detalladas.
Se consideran todos los aspectos generales para poder iniciar lo que
ser el proyecto de inversin. Dentro de esta etapa se debe buscar la
conceptualizacin principal del proyecto, tratando de limitar los rangos
mnimos y mximos de la inversin, el riesgo, etc.
Esta etapa consta de las siguientes subetapas:
a) Determinacin de las fuentes de informacin.
b) Entrevistas preliminares con: Accionistas, proveedores de maquinaria
y equipo, proveedores de materias primas, constructora del inmueble
(En caso de ser necesario), distribuidores (En caso de requerirse),
instituciones de crdito, dependencias gubernamentales, sindicatos,
etc.
c) Recopilacin de informacin y datos.
d) Definicin de estrategias y caractersticas del proyecto.
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Diseo e implementacin
mantenimiento.
administracin
de
sistemas
de
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II.
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III.
IV.
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Materias primas.
Diseo.
Mrgenes de capacidad a utilizar.
Sobrecarga y reserva de la capacidad productiva.
Los factores que se deben tomar con base para definir el tamao del
proyecto, sern, bsicamente:
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II.
III.
IV.
Horizonte econmico.
Volumen de produccin y precio del producto.
Costos y gastos.
Tasa mnima de rendimiento definida.
El flujo del proyecto, con base en criterios muy conservadores,
probables y optimistas.
f) El plan de implantacin: es aqu donde se establecen los
elementos cuantificables y no cuantificables del proyecto.
d) El plan de implementacin: Se establecen los elementos cuantificables
y no cuantificables del proyecto, consiste en realizar un programa de
actividades calendarizado, donde se determinen los cursos de accin que
habrn de seguirse, mediante el establecimiento de los principios que
debern normarlo, la sucesin ordenada de las operaciones para llevarlo
a cabo y la fijacin de tiempos y montos necesarios para su desarrollo.
Existen diferentes procedimientos para la formalizacin de los planes de
ejecucin y son los siguientes:
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Bibliografa.
Baca Urbina (2008), Evaluacin de proyectos, Quinta edicin, Mxico
Editorial Mc
Graw Hill.
Coss Bu. (2008), Anlisis y evaluacin, Segunda edicin, Mxico.
Editorial Limusa