ESCUELA SUPERIOR

POLITECNICA DE CHIMBORAZO

NOMBRE:
Miranda

Gabriela
NIVEL: cuarto

MATERIA: Mantenimiento

Industrial

TEMA DE CONSULTA: Mantenimiento basado en el negocio

OCTUBRE 2015- MARZO 2016

MANTENIMIENTO BASADO O CENTRADO EN EL NEGOCIO (BCM)

En los ultimos tiempos las empresas exigen principalmente calidad y
reduccin de costos de los productos, para poder ser competitivas, por lo
tanto con la implementacion del BCM ayuda a las empresas a optimizar los
costos totales en los activos, y considerando el capital de la empresa y

realizando una planificacin de costos, mientras garantiza calidad en la

produccin por medio de las maquinas que sean utilizadas.
Los procesos que producen las mismas estn siendo afectados por varios
factores, como errores humanos, reduccin de trabajo y costos en
elaboracin, minimizar el consumo de energa, por lo tanto como el BCM se
basa en la reduccin de costos se toman en cuenta las etapas evolutivas
que se caracterizan por esto adems del cumplimiento de los plazos (a
travs de la disponibilidad). En este escenario, el mantenimiento se destaca
como la nica funcin operacional que influye y mejora los tres ejes
determinantes de la performance industrial al mismo tiempo, o sea, costo,
plazo y calidad de productos y servicios, definida segn Mckinsey &
Company como la Funcin Pivotante

El mantenimiento pas a ser un elemento importante en el desempeo de

los equipos en grado similar al de la operacin, por lo tanto el BCM toma en
cuenta los objetivos empresariales y los traduce en objetivos del rea de
mantenimiento, para formular planes del activo, planeaciones y control de
los mismos utilizando una metodologa tero-tecnolgica (optimizar costos
del mantenimiento),haciendo que la adquisicin de activos disminuya
ayudando al capital de la empresa, todo mantenimiento de activos siempre
debe estar como un mnimo de 2% debajo del costo del activo.
Ejemplificando: Si los activos de una planta suman el valor de $ 10 millones,
y esta planta tiene un gasto de 20 mil dlares por mes El resultado est
siendo
adecuado?
Si consideramos como valor de depreciacin el 10%, por ao, la respuesta
seria NO, como lo indicamos en el clculo siguiente:
10000000 x 2% = 200000
200 000 / 12 (meses) = 16 667
Por lo tanto, la expectativa mxima para el gasto seria de cerca de $17 mil
mensuales y as nuestra empresa estara gastando un porcentaje arriba del
adecuado, lo que podra estar afectando su resultado de forma significativa.
El BCM esuna estrategia que maneja, diseo, produccin y uso de
mantenimiento de bienes de capital que maximiza los beneficios en la
maquina en trminos de ciclo de vida, sin embargo su problema radica en la
eleccin del mejor plan de vida que toma en consideracin disponibilidad y
confiabilidad as como en el TPM.
CARACTERISTICAS DEL BCM:

Toma de acciones acertadas: utilizada para la compra o reemplazo de

plantas, se fundamentan en el analisis del valor actual del ciclo de
vida, considerando costos de mantenimiento y lucro estimado que es
sustentado en documentacin.
Anlisis minucioso: se relaciona con la confiabilidad, la mantenibilidad
y seguridad de la nueva planta donde se involucran todos los
departamentos
Elaboracin de registros y anlisis de fallas: identificacin de reas
con un alto costo en mantenimiento, se elabora registros desde la
puesta en marcha del activo hasta su reemplazo permitiendo tomar
acciones destinadas a minimizar costos.
Sistema de gestin de bienes de capital: trascender toma de
decisiones.

METODOLOGIA DEL BCM:

Anlisis descendente (top down): comprensin de la estructura de

la planta y sus caractersticas de operacin, estableciendo una
importancia de seguridad y economa.
Anlisis ascendente (bottom up): determinar procesos de
mantenimiento para cada unidad de la planta, si responden a las
necesidades del anlisis descendente y si no cumplen deben ser
modificadas.
Anlisis mixto: proceso ascendente que se enfoca en mantener un
programa de mantenimiento preventivo de toda la planta durante
la vida til.

En si el mantenimiento basado en elnegocio es un sistema de

mantenimiento integral tomando como base la plannificacion de costos
relativos a todos los mbitos que involucran el proceso productivo de la
empresa.