AGUACATES

JUAN DE LORENZO VICENS

1. NO ME GUST
No hay nada que no me haya gustado. En mi opinin, el autor abarca 2 reas
que respeto mucho; la espiritual y la laboral.
A. Porque
i.

En cuanto a lo espiritual, ensea que aunque las cosas se tornen difciles,

no debemos perder la fe, sino ms bien emprender un nuevo viaje a un
mundo que requiere esfuerzo, dedicacin, entre otras competencias, que
en el camino se podrn identificar, desarrollar y finalmente darn
buenos resultados, siempre y cuando se coloquen en manos de Dios.

ii.

A nivel empresarial, explica la idea central de una ventaja competitiva, la

importancia de definir una visin clara y entendible.

iii.

Toca el tema de un gran reto, que es el talento humano; cmo

descubrirlo y cmo cultivarlo.

2. ME PARECI INTERESANTE
Hay una gran leccin sobre la introduccin y mercadeo de productos. El
consumidor es quien define cuales son los beneficios reales y junto con los
usuarios, son los nicos que tienen el poder de posicionarlo, nosotros como
dueos del negocio, somos responsables de crear y ejecutar la estrategia que
los acerquen a nuestro producto.
En otro orden, Juan pone sobre la mesa las claves de la gestin empresarial:

Organizacin: Juan, su familia y sus colaboradores formaban una gran

organizacin, estaban unidos para una misma causa y cada uno significaba
un valor agregado para Aguacates Juan. Pienso que la diversidad fue un
eslabn clave.
Planificacin estratgica: Como organizacin, buscaron la forma de
diferenciarse de los dems con un proceso de planificacin, identificaron sus
aguacates de los dems y vestan uniforme para que no ser confundidos con
la competencia.
Anlisis del entorno: Al momento de considerar expandirse y evaluar en
cules esquinas podan vender aguacates, hicieron un anlisis de mercado,
identificaron en qu restaurantes podran necesitar el producto y adems
para qu lo utilizaran, as pudieran los consumidores aprovechar mejor el

Carolina Rodrguez

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producto. Analizaron a la competencia y vieron qu podran mejorar de ellos

en la relacin calidad-precio.
Administracin de la produccin: En los tiempos de sequa del producto
tuvieron que realizar cambios y vender otros productos. Por esto es
importante tener una buena administracin de la produccin para evitar que
esto suceda y continuar la venta.
Anlisis financiero: Hasta para vender aguacates hay que manejar las
finanzas. Con Juanito, lograron proyectar cmo seran las ventas en un futuro.
Sirvi como mtodo de expansin del negocio.

Es muy clara manera en que explica que sin una estrategia clara y un plan de
trabajo en equipo no hay direccin en un negocio, pues son las decisiones que
tomamos las que nos sacan de la crisis o nos llevan al fracaso.
Debemos tomar decisiones constantes en los negocios, planificar y cambiar con
los tiempos si es necesario. No hay que soar y solo soar, sino dar cada da un
paso hacia adelante para alcanzar el objetivo comn que nos hayamos
marcado.

Carolina Rodrguez

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