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CUADERNO DE TRABAJO PARA LA FORMACIN DE MEDIADORES

ESCOLARES

Desde hace algunos aos se estn implantando en algunos centros


educativos programas de MEDIACIN ESCOLAR con el objetivo de ofrecer
una forma pacfica de solucionar los conflictos entre los miembros de la
comunidad educativa, basada en el dilogo y la negociacin.
El documento con el que vais a trabajar no pretende ser ms que un
acercamiento a lo que es la estrategia de la mediacin en la gestin de los
conflictos escolares.
El punto de partida ser presentar un conflicto (problema) entre dos
alumnos. Iremos analizando dicho conflicto, veremos como es la comunicacin
entre los personajes de nuestra historia, comprobaremos cuales son las
habilidades sociales y de comunicacin que han puesto en funcionamiento
nuestros
protagonistas
para
resolver
su
situacin
problemtica,
comprobaremos el grado de utilizacin de la llamada inteligencia emocional y
por ltimo comprobaremos si la mediacin es una estrategia til en nuestro
centro como alternativa a la hora de solucionar los conflictos.

ndice:
1. Biografa de los personajes.
2. El conflicto entre Fernando y Luis.
3. La comunicacin en el conflicto de Fernando y Luis.
4. Las habilidades sociales de Fernando y Luis.
5. La Inteligencia emocional.
6. La mediacin escolar en la solucin del conflicto entre Fernando y Luis.

Proyecto ARMONIA
1. Biografa de los personajes
Te vamos a presentar a los personajes de nuestra historia. Son Fernando y
Luis.

Fernando:

Luis:

Fernando y Luis son alumnos del Instituto que estudian el curso que
vosotros/as queris, los dos viven en la ciudad pero en barrios muy diferentes.
Sus aficiones, sus gustos de msica, sus amigos, su vida, etc. son las que
vosotros deseis.
Actividad 1
Biografa de los protagonistas
Tendris que realizar una biografa de Fernando y de Luis.
Biografa de Fernando
Biografa de Luis

Son compaeros de curso, ni se llevan bien ni se llevan mal, se conocen y


alguna vez les ha tocado trabajar juntos para realizar un trabajo de clase.
Pero el otro da surgi un conflicto entre ellos...

Fernando y Luis se pegaron


2

Formacin de Mediadores

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Actividad 2
Responde a las siguientes preguntas:
Est bien lo que ha pasado entre Fernando y Luis?
S
NO (tachar la respuesta adecuada).
Es una forma adecuada de resolver los problemas? Por qu?
S
NO (tachar la respuesta adecuada).

Cmo podran solucionar el problema de otra manera?

Qu medidas debera tomar el centro educativo respecto al comportamiento


de estos dos alumnos?

El centro educativo tiene otra manera de solucionar los problemas entre


Fernando y Luis?

A continuacin te ofrecemos las versiones que sobre el conflicto han formulado


cada uno de ellos en la Jefatura de Estudios.

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Versin de Fernando:
El otro da al salir de clase para ir al recreo t me empujaste. Te dije que
parases, que si no te iba a calentar. En aquel momento lo dejaste de hacer. Al
entrar del recreo t y dos de tus amigos os empezasteis a meter conmigo.
Primero fue insultndome y llamndome cabrn, niato, mariquita, por lo bajo
para que nadie os escuchara. Yo no os hice caso, pero vosotros entonces me
volvisteis a empujar y ya no eras t solo sino tambin tus amigos. Como yo
estaba hasta las narices al empujarme t, yo me volv contra ti y te empuj,
con tan mala suerte que te diste contra el marco de la puerta y te hiciste un
pequeo araazo. Desde que empezamos el curso la tenis tomada conmigo,
dejadme en paz ya de una vez!

Versin de Luis:
Estoy hasta los mismsimos de que no cuentes la verdad. El jueves pasado lo
que sucedi de verdad es que t me empujaste y me hiciste una brecha en la
cabeza. Todava despus de estos das me duele.
S es verdad que te empuj al salir al recreo, pero fue muy suave y sin
hacerte dao. Otras veces te he empujado y no has dicho nada, lo hacemos
todos los das, es lo normal.
En el recreo fuimos a comprar algo para comer y al subir las escaleras con
Chema y Roberto te vimos que ibas delante. Entonces Roberto me dijo que te
volviera a empujar a ver si te rebotabas como antes. Estbamos de broma y
fui a chocarme contra ti, pero te pusiste a hablar con la profesora de ingls y
no lo pude hacer. Cuando volvas para clase y nosotros estbamos a la
puerta, Roberto dijo: mira, por ah viene Fernando, vamos to ahora si
puedes. Entonces Roberto me empuj a m y yo choqu contra ti y te
empuj, y fue cuando t te volviste como un energmeno, me empujaste a lo
bestia y me hiciste esta buena brecha, que an me duele. Este como siempre
va de buenn, aprueba y le mola a las chicas de clase, seguro que le creen a
l y todos se ponen de su parte.

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2. El conflicto entre Fernando y Luis
2.1. Definicin de conflicto:
Situacin de desacuerdo o incompatibilidad de objetivos, intereses,
necesidades o valores entre personas y/o grupos
Un conflicto no es slo el enfrentamiento ms o menos llamativo o violento,
sino cualquier situacin de desacuerdo u oposicin entre personas, por
diferencias de todo tipo. En los conflictos tienen un papel fundamental las
emociones y los sentimientos y por ello la resolucin de los mismos debe
tenerlos muy en cuenta para no destruir la relacin personal entre las partes.
Actividad 3
La sopa de letras del conflicto
Encontrar palabras que tengan relacin con el conflicto.
P
U
G
N
A
A
B

2.2. Reacciones ante el conflicto:


En general se entiende el conflicto como algo negativo, como algo que hay que
evitar. Educar para el conflicto supone aceptar su existencia como algo propio
del ser humano y verlo como una forma de educar y de aprender.

R E A C C IO N E S
V ISI N N E G A TIV A

A N T E E L C O N FL IC T O

V ISI N PO SIT IV A

-No queremos tener


conflictos. Los vemos
como algo destructivo.

-Es una oportunidad para


cambiar la situacin
cuando algo no funciona

-Se confunden persona y


problema. Empeora la
relacin

-Se separan persona y


problema. La relacin se
mantiene

-No se habla
directamente de los
problemas.

-Se habla directamente de


los problemas

-Se eluden los problemas

-Se resuelven los


problemas

- Las opiniones propias


son las nicas vlidas

- Se cuestionan las
propias opiniones

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Actividad 41
Cuestionario habilidades
Vamos a descubrir si tenemos habilidades para resolver los conflictos con los
que nos encontramos.
Responder al cuestionario de la siguiente forma: seala con una x debajo del
nmero escogido.
El 1: nunca lo hago.El 2: casi nunca lo hago.
El 3: alguna vez lo hago
El 4: casi siempre lo hago.
El 5: siempre lo hago.
Cuestionario para conocer las habilidades de manejo del conflicto.
Preguntas
1
2
3
4
5
Reacciono emocionalmente cuando tengo un conflicto
con otra persona.
Trato de comprender a las personas con quienes
estoy teniendo un conflicto.
Si alguien rechaza mis ideas durante un conflicto, yo
tambin rechazo las de ellos.
Acto de forma violenta cuando trato con una persona
que me ha creado un conflicto.
Trato de hacer que los dems estn de acuerdo
conmigo cuando estoy en un conflicto.
Me paro a pensar cuando tengo un conflicto como
debo solucionarlo.
No escucho a nadie cuando tengo un conflicto con
otra persona.
Me dejo llevar de mi genio para solucionar un conflicto
con una persona.
Busco alternativas al conflicto que he tenido con una
persona.
Trato de seguir hablando con una persona despus de
haber tenido un conflicto con ella.
Correccin del cuestionario:
Primero invierta las respuestas de los nmeros: si escribi 1 convirtalo en 5; si
escribi 2 convirtalo en 4; si escribi 3 convirtalo en 3; si escribi 4
convirtalo en 2; si escribi 5 convirtalo en 1.
Sumar los resultados.
Resultado:
Comentario de los resultados:
Entre 50 y 45 tienes muy buenas habilidades para resolver los conflictos.
Entre 45 y 40 tienes buenas habilidades para resolver los conflictos.
Entre 40 y 30 tienes habilidades para resolver los conflictos.
Entre 30 y 25 tienes que mejorar tus habilidades para resolver los conflictos.
Entre 25 y 20 tienes que entrenar tus habilidades para resolver los conflictos.
Menos de 20 realiza un curso acelerado de habilidades para resolver los
conflictos.
1

Elizondo, M. (2005). Asertividad y Escucha activ en el mbito acadmico. Mexico D. F. Trillas


Eduforma.

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2.3. Actitudes ante el conflicto:


Existen cinco estilos de comportamiento ante el conflicto. (Ver esquema):
- COMPETICIN: (Yo gano/ T pierdes)
Lo ms importante es conseguir mis objetivos, an pasando por encima de
quien sea. La relacin no importa. En ltima instancia para conseguir mis
objetivos puedo llegar a eliminar a la otra persona, excluirla, marginarla, etc.
- SUMISIN o ACOMODACIN: (Yo pierdo/ T ganas)
No planteo mis objetivos, ni hago valer mis derechos para no estropear la
relacin, para no provocar malestar ni tensin. Cedemos porque nos importa
ms la relacin que nuestros derechos o nuestros objetivos.
- EVASIN: (Yo pierdo/ T pierdes)
Ni los objetivos ni la relacin salen bien parados. No enfrentamos los conflictos.
Postura del avestruz. Pensamos que se resolvern por s mismos.
- COOPERACIN: (Yo gano/ T ganas)
Conseguir los propios objetivos es importante, pero tambin lo es mantener la
relacin. Se relaciona con una postura no violenta de relacin, para que todos
consigamos satisfacer nuestras necesidades. No ceder en lo fundamental,
ceder en lo menos importante.
- COMPROMISO o NEGOCIACIN: (Medio gano/Medio pierdo)
Conseguir la cooperacin es muy difcil, por ello se plantea la negociacin, en
la que las dos partes consiguen satisfacer algunas de sus necesidades,
sacrificando alguno de sus intereses.
Todos estos estilos pueden utilizarse, dependiendo de las circunstancias
concretas de cada momento.

OBJETIVOS
Los Objetivos SON muy importantes
COMPETICIN

NEGOCIACIN

Yo ganoT pierdes

Medio gano-Medio ganas

COOPERACIN
La relacin no es muy importante

Yo ganoT ganas
La relacin es muy importante

EVASIN

SUMISIN

Yo pierdoT pierdes

Yo pierdoT ganas

Los Objetivos NO SON muy importantes

RELACIN

Actitudes ante el conflicto:


a) Competicin (gano/pierdes)
b) La acomodacin/sumisin (pierdo/ganas)
c) La evasin (pierdo/pierdes)
d) La cooperacin (gano/ganas)
e) La negociacin.

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Actividad 5
Actitudes ante al conflicto
Vamos a analizar las distintas actitudes ante los conflictos que hemos
explicado anteriormente.
Tenemos que poner en el espacio en blanco la actitud que corresponda:
Conflicto
Actitud
Un grupo de amigos estn decidiendo si van al cine
o van a jugar a la sala de juegos. Hablan y dialogan
entre ellos y al final deciden que hoy irn al cine
porque maana van a quitar la pelcula y maana
irn a la sala de juegos.
Tu madre te ha castigado sin salir porque hoy has
trado las notas. T habas decidido ir al concierto
con tus amigas. Piensas que tu madre no tiene razn
y que el castigo es muy injusto. Discutes con ella.
Un amigo tuyo siempre te pide el baln de
baloncesto para ir a las canchas a jugar con su
hermano, a ti te parece que es un abuso y hoy le
dices que se lo has prestado a otro chico.
Tu hermano te pide el ordenador para poder realizar
un trabajo del IES. Te comenta que tienes que
esperar un rato porque est terminando de
descargar unas canciones. Tu le comentas que se
de prisa porque tienes que hacer un trabajo y
estudiar un tema de Biologa. Tu hermano decide
descargar las canciones en otro momento.
El profesor de Lengua Castellana os ha dicho que el
lunes de la semana que viene tenis un examen de
los tres ltimos temas. Nadie discute y todos acatis
lo que el os diga.

Actividad 6
Actitudes de Fernando y Luis
Qu actitudes han tenido Fernando y Luis en su conflicto? Por qu?

Qu otra actitud podran haber tomado Fernando y Luis ante el conflicto que
han tenido? Por qu?

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2.4. Anlisis del conflicto:


Para solucionar un conflicto es fundamental entenderlo y ser capaz de
distinguir y separar diferentes elementos: las personas implicadas, el proceso
seguido y el problema que subyace.
ELEMENTOS RELACIONADOS CON LAS PERSONAS
Los protagonistas, principales y secundarios.
El poder o capacidad de influencia de las personas en el conflicto.
Las percepciones del problema: forma personal de interpretar el
conflicto, sus causas y explicaciones.
Las emociones y los sentimientos.
Las posiciones o estado inicial de las personas ante el conflicto.
Los intereses y necesidades. Los intereses son los beneficios que
deseamos obtener a travs del conflicto.
Los valores y principios. Son los elementos culturales e ideolgicos
que justifican y argumentan los comportamientos.
ELEMENTOS RELACIONADOS CON EL PROCESO
La dinmica del conflicto. Es la historia que ha llevado al conflicto:
conflicto latente, polarizado, etc.
La relacin y la comunicacin: ambas pueden facilitar o perjudicar el
proceso de resolucin del conflicto. Existencia de estereotipos.
Los estilos empleados para enfrentarse al conflicto: actitudes

ELEMENTOS RELACIONADOS CON EL PROBLEMA


Datos objetivos: hechos acontecidos
Aclarar los intereses especficos y las necesidades bsicas de cada
persona.
Identificar los principios y valores comunes.
Tipo de conflicto: de valores; de relacin; de intereses; de estructura;
de informacin, de comunicacin.

Anlisis del Conflicto


Elementos

PERSONAS

EL PROBLEMA

Los protagonistas

Los hechos: tipos de


conflictos

El poder

relacin/comunicacin

Las percepciones

intereses/necesidades

Las emociones y
los sentimientos
Las posiciones

preferencias/
valores/creencias

EL PROCESO

Los intereses y
necesidades

La dinmica:
historia, polarizacin

Los valores y los


principios

La relacin y la
comunicacin
Los estilos de
enfrentamiento

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Actividad 7
Anlisis del conflicto
Vamos a realizar un anlisis del conflicto. Escribimos debajo de cada columna
los elementos que corresponden a las personas, al proceso o al problema.
Lista de elementos: los protagonistas, la historia del conflicto, el tipo de
conflicto, los sentimientos, la relacin, los valores, los intereses, la
comunicacin, las necesidades, los estilos de enfrentamiento, los datos
objetivos, preferencias.
Personas
Proceso
Problema

Actividad 8
Anlisis del conflicto de Fernando y Luis
Resumen del conflicto.

Elementos para el
anlisis
Qu hechos suceden?
Qu ha hecho cada
persona?

Fernando

Luis

Qu tipo de relacin es
la que tienen los
protagonistas?
Qu sentimientos han
tenido cada uno de los
protagonistas del
conflicto?
Cmo responde cada
uno de los protagonistas
al conflicto?
En qu contexto se
manifiesta el conflicto?
Qu consecuencias ha
tenido para cada uno de
los protagonistas el
conflicto?
Qu soluciones han
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presentado al conflicto?
3. La comunicacin en el conflicto de Fernando y Luis
La comunicacin es el proceso de enviar y recibir mensajes.
La comunicacin es la base de las relaciones.
Toda comunicacin tiene los siguientes elementos:

LA COMUNICACIN
ENVIAR Y RECIBIR MENSAJES (proceso circular)

Retroalimentacin

Cdigo
Mensaje

Emisor

Receptor

Canal
Retroalimentacin

Contexto

Actividad 9
La comunicacin
Crees que Fernando y Luis han utilizado la comunicacin para resolver su
conflicto?
S
NO
(marcar la respuesta adecuada)
Por qu?

El proceso de comunicacin entre Fernando y Luis ha podido tener algunos


errores, veamos ahora los ms frecuentes. Despus t debers intentar
describir algunos relacionados con el conflicto que estamos analizando.

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ALGUNOS ERRORES EN LA COMUNICACIN


El emisor no tiene claro lo que quiere expresar
El emisor elige un cdigo equivocado
El emisor utiliza mal el cdigo
El receptor puede decodificar mal el
mensaje y no entenderlo
El receptor presupone elementos que
el emisor no ha dicho
El mensaje no est claro

El contexto no facilita la comunicacin

Actividad 10
Errores en la comunicacin
Fernando y Luis han cometido errores en la comunicacin?
S
NO
(marcar la respuesta adecuada)
Qu errores han cometido Fernando y Luis a la hora de comunicarse respecto
a algunos elementos que intervienen en la comunicacin?
Emisor
Receptor
Cdigo
Mensaje
Contexto
3.1. Estilos de comunicacin: asertivo, pasivo, agresivo.
Hay tres estilos de comunicacin para resolver los conflictos. A continuacin os
explicamos como se siente la persona cuando utiliza cada uno de ellos.

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ESTILOS DE COMUNICACIN
PASIVO

ASERTIVO

AGRESIVO

EFECTOS
*No resuelve los
problemas personales.
*Se siente deprimido.
*Se hace dao a s
mismo.
*Imagen pobre de uno
mismo.
*Se siente sin control.
*Se siente solo.
*No se gusta a si
mismo ni se gusta a los
dems.
*Pierde oportunidades
para relacionarse con
los dems.

*Resuelve los
problemas personales.
*Se siente a gusto con
los dems.
*Se siente satisfecho.
Relajado.
*Se siente con control.
*Se siente a gusto
consigo mismo.
*Es bueno con l
mismo y con los
dems.

*No resuelve los


problemas personales.
*Se siente culpable.
*Hace dao a los dems.
*Tiene una imagen
pobre de s mismo.
*No le gusta a los
dems.
*Se siente solo.
*Pierde oportunidades
para relacionarse con
los dems.
*Se siente enfadado.

Actividad 11
Estilos de comunicacin: escenas
Se pedirn seis alumnos voluntarios. Tendrn que dividirse en parejas y
escenificar una escena que tiene relacin con los estilos de comunicacin. Una
vez escenificada se analizar por todo el grupo.
La escena es la siguiente:
Dos hermanos estn estudiando porque al da siguiente tienen un examen.
Estudian en la misma habitacin porque no tienen otro sitio para estudiar.
Daniel tiene un examen de matemticas y le gusta estudiar con msica y Marta
tiene uno de Geografa y le gusta estudiar sin msica. Marta se ha levantado a
beber un vaso de agua. Mientras tanto Daniel aprovecha para poner la msica
a todo volumen.
Escena 1.
Marta:
Daniel:
Marta:

El examen de Geografa es muy duro, tengo que estudiar tres


temas.
Pues, no te cuento yo, como es el examen de matemticas...
Daniel!, has puesto el ltimo disco de Man, jo! Cmo me gusta
esta msica!, pero ya sabes que yo necesito estudiar en silencio,
si no, no me concentro y tengo que aprobar este examen. Te
importara ponerte los cascos para que la escuches t slo?

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Daniel:
Marta:

Daniel:
Marta:
Daniel:
Marta:

No me puedo poner los cascos porque estn estropeados, no te


acuerdas que los tiraste al suelo y todava no me has dado el
dinero para arreglarlos.
Es verdad!, no me acordaba. Pero te vuelvo a pedir, por favor,
que escuches la msica despus de que haya estudiado. Ya
sabes que a m me cuesta concentrarme y que necesito estudiar.
Tengo que aprobar para que mam me compre el MP4.
Me lo dejars alguna vez?
S, te lo dejar siempre que quieras, pero, por favor, puedes
apagar el aparato, estoy perdiendo mucho tiempo y necesito
estudiar.
Vale!, voy a apagar el aparato, pero acurdate de tus promesas.
Gracias, te debo una!
Escena 2.

Marta:
Daniel:
Marta:

Daniel:

Marta:
Daniel:
Marta:
Daniel:

El examen de Geografa es muy duro, tengo que estudiar tres


temas.
Pues, no te cuento yo, como es el examen de matemticas...
Daniel!, has puesto el ltimo disco de Fito, jo! Cmo me gusta,
estara escuchndolo toda la tarde si no fuera por el puetero
examen de Geografa, me dan ganas de mandarlo a la mierda.
Pero ya sabes que mam me ha prometido comprarme el MP4 si
lo apruebo, as que deja de tocarme las narices y apaga ese
aparato.
A m me gusta estudiar con msica y Fito est que se sale en este
disco, as que no lo voy a apagar porque adems te recuerdo que
estropeaste los cascos por dejarlos caer al suelo. As que ahora,
te jodes! y escuchas la msica.
Si no apagas el aparato te voy a meter una leche en la cabeza
que lo que va a sonar son las operaciones de matemticas
haciendo bum!, bum!, bum!
Ni t, ni diez niatas como t me dais miedo. Gurdate tus
amenazas, la ltima vez recibiste de lo lindo, o no te acuerdas?
Me pillaste a traicin. Te recuerdo que quiero que apagues el
equipo de msica.
Y yo te recuerdo que no tienes lo que hay que tener para venir y
apagarlo.
Escena 3.

Marta:
Daniel:
Marta:

El examen de Geografa es muy duro, tengo que estudiar tres


temas.
Pues no te cuento yo como es el examen de matemticas...
Daniel!, has puesto el ltimo disco de Melendi, jo! Me encanta
este disco!; pero ya sabes que a m me gusta estudiar en silencio;
con msica no me concentro y necesito aprobar este examen.
Te importara ponerte los cascos para que la escuches t slo?

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Daniel:
Marta:
Daniel:

Marta:
Daniel:
Marta:
Daniel:
Marta:
Daniel:
Marta:
Daniel:

No me puedo poner los cascos porque estn estropeados, no te


acuerdas que los tiraste al suelo y todava no me has dado el
dinero para arreglarlos.
Es verdad!, no me acordaba, pero yo Tengo que aprobar para
que mam me compre el MP4!
Es verdad?, mama te prometi comprar el MP4 si traas un
aprobado en Geografa. Pero ya sabes que a m me gusta
estudiar con msica y adems son las matemticas, te acuerdas
de lo que dice la profesora: que esta asignatura tiene mucha
relacin con la msica.
Anda!, apaga la msica.
Te he dicho que no, que yo me concentro mejor con la msica de
Melendi, miro como hago la batera con los bolista, ta, ta!.
Soy la caa!. Y djame ya ta plasta.
Yo as no puedo estudiar.
No lo voy a apagar, as que por mi te puedes ir a otro sitio.
Yo quiero que la apagues porque si no voy a suspender.
Que no la voy a apagar!. Si dices que mola mucho y es tu artista
favorito te la bajo un poco.
Vale! Melendi es el que ms mola del mundo.
Venga, del 50 al 48 de volumen y a estudiar mates.

Resumiendo los estilos de comunicacin, podemos decir que:


Una persona se comporta asertivamente cuando defiende sus derechos
de una manera objetiva, utilizando una serie de habilidades sociales sin
ofender a los dems. En lo que respecta a los componentes verbales, la
persona asertiva hablar de una manera fluida, con un tono de voz
normal, sin tartamudeos, etc. En cuanto a los componentes no verbales,
los gestos sern relajados y la postura cmoda y distendida.
Las personas que se comportan de manera pasiva o inhibida no son
capaces de defender sus derechos o intereses personales; intentan
evitar molestar a los dems, pero ni se respetan ni son capaces de
hacerse respetar por los otros. Suelen hablar con un volumen de voz
bajo, de manera poco fluida, con vacilaciones. Huyen del contacto ocular
directo, sus gestos son tensos y la postura encogida.
En cuanto a las personas con un estilo agresivo, defienden sus
derechos e intereses personales sin respetar a las personas con las que
se relacionan, hacia las que muestran un cierto desprecio. Su objetivo es
conseguir dominar a los dems. Con frecuencia utilizan un tono voz
elevado, no escuchan y utilizan insultos o amenazas. Suelen mirar
fijamente a los ojos con gesto tenso, utilizan gestos amenazadores con
las manos, invaden el espacio ntimo del interlocutor.
3.2. La comunicacin, el conflicto y la mediacin
Como vemos, la comunicacin es un proceso complejo que puede tener una
influencia importante en la convivencia. Una comunicacin deficiente puede
resultar una fuente de conflictos; sin embargo, una buena comunicacin ayuda
a resolverlos y evitarlos.

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Los procesos de mediacin, por ejemplo, tratan precisamente de dotar a las
partes en conflicto de unos recursos comunicativos de calidad para que puedan
llegar a encontrar soluciones satisfactorias para ambas. La funcin del
mediador ser la de promover la creacin de un espacio, de una atmsfera, de
un clima en el que las personas tenga facilidad para comunicarse y deseen
hacerlo

LA COMUNICACIN EN LOS CONFLICTOS


es imposible no comunicar
Una comunicacin deficiente
puede generar conflictos

Un buen clima de
comunicacin ayuda a resolver
y evitar conflictos

MEDIACIN: dotar a las partes en conflicto de unos


recursos comunicativos de calidad, para que puedan llegar a
encontrar soluciones satisfactorias para ambas
Mediador-a: promueve la creacin de un espacio, de
una atmsfera, de un clima en el que las personas tengan
facilidad para comunicarse y deseen hacerlo

ESCUCHAR
ESCUCHAR Y
Y SER
SER ESCUCHADO
ESCUCHADO

Actividad 12
Mensajes para la comunicacin
Los mensajes que utilizamos en los procesos de comunicacin facilitan que
podamos resolver un conflicto, o bien, que lo aumentemos de nivel.
Seala con una X, en el listado que te proponemos a continuacin, aquellos
mensajes que favorecen la comunicacin y aquellos que no.
Mensajes
S NO
Parece que te ha molestado que te empujara. (Impresin)
Si me tienes que decir esto, mejor que calles.
(Cortar la conversacin)
Confieso que te he empujado sin darme cuenta.
(Confidencia personal)
Cul es tu opinin sobre lo que ha pasado?
(Pregunta abierta)
Para m esto que he sufrido es muy importante, un 8 entre 0 y 10.
(Cuantificacin de deseo y sentimiento)
Siempre sers un chulo. (Generalizacin)
Intentar no volver a hacerlo. (Declaracin de intencin)
Me interesa que me digas en qu te he molestado.
(Pedir opinin)
No es culpa ma, que estuvieras en la puerta.
(Defensa propia)
Puede ser que me haya pasado al empujarte.
(Confidencia personal)
16

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Para
asegurar
una
buena
comunicacin interpersonal son
3.3.
Estrategias de comunicacin para
resolver loshabilidades
conflictos:
importantes
dos
3.3.1. La escucha activa.
bsicas: saber hablar y saber
3.3.1. La escucha activa.
La escucha activa consiste en esforzarse por comprender, lo ms
matizadamente posible, lo que las personas estn expresando, y que esto sea
evidente para ellas, es decir, que se sientan escuchadas.

Es muy til para que las partes en conflicto se entiendan entre s y para que
vayan pasando de posiciones a intereses y necesidades.
Cuando escuchamos de forma activa intentamos sintonizar con la otra persona.
Dejamos por un momento nuestros puntos de vista para explorar y comprender
lo que el otro quiere comunicar. De este modo no slo comprendemos mejor el
conflicto, sino que, adems, ayudamos a quien lo cuenta a comprenderlo mejor
y, por tanto, a solucionarlo mejor.

Cmo escuchamos de forma activa?


No cambiamos de tema cuando uno habla.
No valoramos, ni juzgamos, ni animamos, ni aconsejamos.
No estamos pensando en cmo rebatir lo que el otro dice
mientras habla.
Exploramos los sentimientos adems de los hechos

Observamos el lenguaje corporal.


Hacemos preguntas abiertas, es decir, preguntas que
permiten al que habla expresarse ms, explorar y
profundizar ms en lo que le ha pasado..
Parafraseamos los puntos principales

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Actividad 13
La escucha activa.
Fernando y Luis han utilizado la tcnica de la escucha activa?
S
NO (marcar la respuesta adecuada).
Por qu?

Si no la han utilizado, La podran utilizar en otro momento?


S
NO (marcar la respuesta adecuada).
Cundo?

En sentido estricto, podemos decir que alguien practica la escucha activa


cuando ante un mensaje que ha recibido de un emisor, le dice lo que ha
entendido de lo dicho, destacando el sentimiento que hay detrs de ese
mensaje.
En un sentido ms amplio, podemos indicar que la escucha activa es el
resultado de varias acciones o tcnicas, que pueden verse resumidas en el
siguiente cuadro:

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Tcnicas

Mostrar inters

Clarificar

Parafrasear

Reflejar

Resumir

Finalidad

Forma

Algunos
Ejemplos

Conseguir que la
persona se sienta
escuchada.
Favorecer que hable y
cuente desde el Yo.

No mostrar acuerdo ni
desacuerdo. Utilizar
palabras neutrales.

Lenguaje corporal de
asentimiento
Puedes contarme
ms sobre esto?.

Aclarar lo dicho.
Obtener ms
informacin. Ayudar a
ver otros puntos de
vista.

Hacer preguntas.
Pedir aclaraciones
sobre algo que no se
ha entendido.

Y t que hiciste en
ese momento?.
Desde cuando tenis
este conflicto?.

Demostrar que
estamos
comprendiendo lo que
escuchamos.
Buscar la veracidad de
lo dicho.

Se repiten ideas y
elementos
importantes,
demostrando que se
ha entendido lo que
nos cuentan.

Entonces, para ti el
problema es que...
Entonces, lo que me
ests diciendo es...

Mostrar que se
entienden los
sentimientos.
Ayudar a que la otra
persona sea ms
consciente de lo que
siente.

Reflejar los
sentimientos del que
habla.

Te molesta que
continuamente te
llame por ese mote..
Te duele que no te
crean.
Te incomoda cuando
te insisten tanto en
algo que no quieres
hacer.

Revisar y reflexionar
sobre el progreso que
ha habido.
Agrupara los hechos y
las ideas ms
importantes.
Buscar intereses y no
posiciones.

Repetir hechos, ideas


y sentimiento e
intereses ms
importantes.

Entonces, si he
entendido bien, tu no
debas estar all, se te
ha acusado sin
motivo, te sientes muy
ofendido y quieres
que se sepa toda la
verdad y que se
aclaren los hechos

19

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Proyecto ARMONIA
Actividad 14
Tcnicas de escucha activa
Enlaza mediante flechas la tcnica de la escucha activa con el objetivo que
pretende.
Tcnica de escucha
activa

Objetivo
Verificar lo que cuentan.
Demostrar que estamos
comprendiendo lo que
pasa.

Mostrar inters

Comunicar inters.
Favorecer que el otro
Hable
Mostrar que se
entienden los
sentimientos
Aclarar lo dicho.
Obtener ms
informacin. Ayudar a
ver otros puntos de vista

Clarificar los hechos


Entender lo que ha
pasado

Conocer los
sentimientos

Resumir

Repetir todo lo que ha


pasado del conflicto

Actividad 15
Claves de la escucha activa
Vamos a analizar a qu damos importancia cuando usamos la escucha activa.
En el cuadro siguiente aparecen algunas claves para poder realizar una
escucha activa.
Debers priorizar de forma individual las claves que le ofrecemos, valorando
con 1 la ms importante y con 10 la menos; el resto de las claves la valorars
entre estos nmeros.
Una vez contestado de forma individual realizaremos una puesta en comn y
se buscarn mecanismos para intentar realizar una propuesta de todo el grupo.
Prioriza entre 1 (la ms importante) y 8 (la menos)
Claves para realizar la escucha activa
Escuchar las ideas y los datos
Concentrarse en el contenido del mensaje
Escuchar con optimismo
No adoptar conclusiones precipitadamente
Ponerse en el lugar del otro
Mantener la mente abierta y evitar los prejuicios

20

Priorizacin

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Proyecto ARMONIA
Tomar notas
Hacer preguntas aclaratorias

Claves para realizar una escucha activa eficaz


Escuchar la ideas y no los datos, nos permitir fijar la atencin en las
ideas principales y no en lo accesorio.
Conceder a nuestro interlocutor el tiempo suficiente para expresarse,
con esto se conseguir crear un clima de confianza que favorecer la
comunicacin.
Concentrarse en el discurso, evitar, en la medida de lo posible,
distracciones que nos impidan entender el mensaje con claridad.
No adelantar conclusiones. Es importante dejar terminar de hablar a la
otra persona y no adelantarnos a responder antes de que concluya su
exposicin.
Escuchar con optimismo, no adoptar posturas negativas ante el
discurso del otro ni tomar partido antes de escuchar lo que nos tenga
que decir.
Utilizar la empata, es decir, ponerse en el lugar del otro para intentar
comprender mejor lo que quiere expresar.
Tomar notas, en algunas ocasiones, para fijar la atencin.
Hacer preguntas para pedir aclaraciones y para conseguir que la
comunicacin sea ms fluida.
Actividad 16
Hacer escucha activa
Cmo pueden Fernando y Luis utilizar la escucha activa?
Tcnica de escucha
activa.

Fernando

Luis

Mostrar inters

Clarificar los hechos


Entender lo que ha
pasado
Conocer los
sentimientos

21

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Proyecto ARMONIA
3.3.2. El mensaje YO (Mensajes en Primera Persona)

Esta habilidad es muy til para


mejorar la calidad de la
comunicacin. Si conseguimos
que la persona que tienen el
El mensaje yo se emplea para expresar nuestras necesidades y problemas,
cuando deseamos expresar nuestros sentimientos y cuando deseamos sugerir
cambios. Gracias a l, deberamos conseguir que la persona que nos escucha
piense en la situacin en la que se produjo el conflicto desde nuestro punto de
vista o desde nuestra percepcin del mismo.

El MENSAJE YO tiene estos componentes:


Describe brevemente la situacin y/o el comportamiento que te
molesta o te crea problemas. Da informacin de QUE es lo que
puede estar causando un problema:
Ejemplo: "Cuando llegaste anoche a las 11:30 h. y habas
prometido venir a casa a las 9.
Describo
las consecuencias
o
efectos que dicho
comportamiento suele tener sobre ti o sobre la otra persona, el
por qu me afecta. Estos deben ser concretos.
Ejemplo: "Cuando llegaste anoche a las 11:30 y habas prometido
venir a casa a las 9 h. (descripcin) tuvimos que esperarte hasta
muy tarde para cenar y adems hubo una discusin con tu padre
porque.. (efectos).
Expresar los sentimientos.
Ejemplo: "Cuando llegaste anoche a las 11:30 y habas prometido
venir a casa a las 9 h. tuvimos que esperarte hasta muy tarde
para cenar (descripcin) y adems hubo una discusin con tu
padre porque... (efectos), me sent muy mal, muy deprimida
(expresa sentimientos).
Necesidades, deseos.
Ejemplo: Cuando llego a clase y veo estos papeles en el suelo
(situacin), me siento fatal (sentimiento), porque para m el orden
es importante; adems os lo he dicho muchas veces (razn).
Necesito que la clase est mas limpia (necesidad).

Partes de un mensaje YO
QU me afecta
SENTIMIENTO que me produce
NECESITO que
22

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Actividad 17
Vamos a aprender a comunicar mensajes YO
Enlazar mediante flechas las partes de un mensaje YO con las expresiones
que utilizaramos en cada una de ellas.
Ejemplo:
Partes del mensaje YO
Expresin de un
sentimiento.

Expresiones del mensaje


YO
Andrs estoy defraudado
por tu comportamiento

Exposicin de la
conducta,
comportamiento,
opinin, etc. que
demuestra la otra
persona.

Me dijiste que a partir del


lunes ibas a traer todos
los das los deberes
realizados pero estamos
a jueves y an no me has
presentado nada.

Explicacin de
nuestra necesidad.

Si quieres aprobar esta


evaluacin ya sabes lo
que tienes que empezar a
hacer.

Enlazar mediante flechas:


Partes del mensaje YO

Expresiones del mensaje


YO
Me pediste que te dejara
llegar a las tres de la
maana porque ibais a
celebrar un cumpleaos,
eran las cinco y an no
habas llegado.

Expresin de un
sentimiento.

Exposicin de la
conducta,
comportamiento,
opinin, etc. que
demuestra la otra
persona.

Mara no voy a poder


confiar ms en ti.
Cuando vuelvas a salir
espero que cumplas el
horario que hemos
acordado.

Explicacin de
nuestra necesidad.

23

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Proyecto ARMONIA
Actividad 18
Completar mensajes YO.
Me pareci .... sbado que, cuando
.. con Susana discoteca, te metieras
entre ... Necesito que ..con ella
la msica.
Piensas .sanciones? Lo que sucede es
que ayer , interrumpiste
.... e ..a Miriam. Me ... que a lo
largo de esta semana ..ms mis
explicaciones.
Juan, cuando pones la msica , tengo
que. porque .., me
ayudara .radio.
Actividad 19
Mensajes YO en el conflicto entre Fernando y Luis
Dividimos la clase en parejas.
Cada pareja escribir un mensaje YO sobre el conflicto que han tenido
Fernando y Luis. El mensaje deber contener las partes de las que ya hemos
hablado. (Podis ver el resumen del cuadro que sigue a este ejercicio)
Mensaje YO de Fernando

Mensaje YO de Luis

24

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LOS MENSAJES YO (Mensajes en Primera Persona)


Expresin de CMO nos afecta el conflicto: SENTIMIENTOS
En Primera Persona

En Segunda Persona

(Mensaje YO)

Algo me causa un problema y le digo


a la otra persona como es ella

Algo me causa un problema y lo


cuento desde mi: lo que siento, lo
que me afecta y lo que necesito o
deseo

Produce una escalada del


conflicto, con continuas rplicas

Mejora la informacin y la
comunicacin

QU me afecta
POR QU me afecta
SENTIMIENTO que me produce
NECESITO que

Lenguaje artificial o falta de costumbre ?

3.3.3. La asertividad (respeto hacia la otra persona)


Ser asertivo implica expresar y defender con claridad nuestro punto de vista,
nuestras ideas y sentimientos, de manera RESPETUOSA, intentando en todo
momento ser entendidos y sin provocar una actitud defensiva en la otra
persona.

Exponer mi punto de vista, mis sentimientos, mis ideas,


respetando al otro y sin provocar una actitud defensiva
Actividad 202
Cuestionario de asertividad
Muchas personas tienen dificultades al afrontar algunas situaciones en que han
de afirmarse ante otros. Para poder medir tu grado de dificultad ante estas
situaciones, te pedimos que respondas qu acostumbras hacer cuando te
encuentras en alguna de ellas.
Pon una cruz donde corresponda. Se define el perfil personal de asertividad al
unir con una lnea continua las respuestas seleccionadas.
2

Ruiz Lozano, P. J. (1998). Promoviendo la adaptacin saludable de nuestros adolescentes.


Ministerio de Sanidad y Consumo.

25

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Situaciones

Casi
nunca

Algunas
veces

Casi
siempre

Digo que no cuando me piden prestada una


cosa de valor
Puedo
expresar
mis
sentimientos
honestamente
Hago un elogio a un amigo/a
Puedo decir no sin disculparme o sentirme
culpable
Reconozco cuando cometo un error
Trato de encontrar la causa de mi enfado
Digo a una persona, que conozco muy bien,
que me molesta alguna cosa de lo que dice
o hace
Espero tener todos los hechos antes de
tomar decisiones
Inicio una conversacin con alguien
desconocido / a
Me
responsabilizo
de
mis
propios
sentimientos sin culpar a otros
Pregunto a alguien si le he ofendido
Expreso los sentimientos malos as como
los buenos
Resisto ante la insistencia de alguien para
que beba
Digo cmo me siento, sin causar dao a
alguien ms
Me opongo a una exigencia injusta de
alguien con autoridad sobre mi
Si no estoy de acuerdo con alguien no lo
maltrato ni fsica ni verbalmente
Pido explicaciones a alguien que me ha
criticado
Ofrezco soluciones a los problemas en lugar
de quejarme
Pido que me devuelvan algo que he dejado
Respeto los derechos de los dems
mientras me
mantengo firme

26

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Existen diferentes tcnicas para ser asertivos. Nosotros vamos a conocer y
practicar tres de ellas:

Acciones que demuestran ASERTIVIDAD


Tcnica del Disco Rayado: repetir nuestro mensaje de forma
convincente y reiterada, sin manifestar agresividad o violencia,
acompaado de un lenguaje corporal relajado.
- No, gracias, pero no.
Tcnica del Banco de Niebla: para evitar entrar en un juego de
provocaciones, podemos escuchar atentamente y admitir la opinin y las
apreciaciones de la otra persona, aunque no las compartamos.
- Tienes mala cara.
- S, es posible.
- Has estropeado la reunin.
- Tienes razn, la reunin no ha ido bien.
El Aplazamiento Asertivo: buscar tiempo para dar la respuesta y
aplazarla a otro momento en que uno se sienta capaz de responder con
mayor control de la situacin y con la mente ms clara. Si el interlocutor
insiste en el enfrentamiento, se debe combinar con la tcnica del disco
rallado, repitiendo que no es el momento para solucionar el problema.
- Estoy harto, has llegado tarde otra vez.
- Quizs este no es el mejor momento para discutir, pues la pelcula
ya ha empezado. Es mejor que hablemos despus de ello con ms
calma.
Actividad 21
Tcnicas de asertividad
Vamos a utilizar las tcnicas de asertividad. Leemos los siguientes dilogos.
Disco rayado.
Hijo/a:
Me podras dejar salir hasta las nueve?
Madre:
No puedes salir de casa durante la semana.
Hijo/a:
Todas mis amigas salen y van a la plaza!
Madre:
No puedes salir de casa porque ese es el acuerdo al que hemos
llegado al principio del curso.
Hijo/a:
Ya hice los deberes y he estudiado!
Madre:
Me parece perfecto, pero hemos acordado que durante la semana
no saldras.
Banco de niebla.
Adrin:
Jorge, has hecho los deberes de mates?
Jorge:
S, eran muy difciles
Adrin:
menudo empolln de mierda ests hecho!, eres el nico que los
tiene.
Jorge:
Ya lo ves to, soy un genio.

27

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Adrin:
Jorge:

Venga, dnoslos que queremos copiarlos.


Lo siento, los genios no podemos compartir
conocimientos hasta que no estn patentados.

nuestros

Aplazamiento asertivo
Hijo/a:
Pap! Puedo jugar con la consola?
Padre:
A estas horas lo que tienes que hacer es estudiar.
Hijo/a:
Ya he estudiado.
Padre:
Puede que sea verdad que has estudiado. Ahora te voy a
preguntar la leccin.
Hijo/a:
Estoy harto de que no me creas.
Padre:
S, te creo, pero quiero comprobar que hayas estudiado la leccin,
porque el profesor maana te va a preguntar. Despus de que
haya comprobado que la sabes te dejo jugar con la consola.
Hijo/a:
Ya la s y quiero jugar con la consola.
Padre:
Quiz no sea este el mejor momento para discutir, te puedes
poner nervioso/a y decrmela mal y si no la sabes no te voy a
dejar jugar con la consola.
Actividad 22
Una tcnica asertiva
Dividir a la clase en parejas. Cada pareja seleccionar una tcnica asertiva de
las trabajadas en la actividad anterior. Escribir un dilogo entre dos personas
que sea asertivo y que utilice la tcnica seleccionada.
Estrategia asertiva
Dilogo:

Actividad 23
Asertividad en mediaciones
Dividir a la clase en parejas. Cada pareja seleccionar una tcnica asertiva de
las trabajadas en la actividad anterior.

28

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Tu eres un/a mediador/a y una de las personas que acude a la mediacin se
queja de que la otra persona le est interrumpiendo cuando habla.
Seleccionada una de las tcnicas anteriores y establece un dilogo asertivo
con la persona que est interrumpiendo constantemente.
Estrategia asertiva
Dilogo:

3.3.4. Empata (ponerse en lugar del otro).


Un elemento de especial relevancia en la resolucin de conflictos, es la
capacidad de las personas que lo han tenido para ponerse una en la piel de la
otra y conectar a nivel emocional, a nivel de sentimientos y sensaciones vividas
en el conflicto.
La empata no significa estar de acuerdo con el otro, sino llegar a entenderlo a
nivel emocional y conseguir ponerse en su lugar, para ver el conflicto desde su
punto de vista, desde lo que le ha llevado a actuar de esa forma. Pudiendo
darse el caso que quizs habramos actuado de la misma manera si
hubisemos sentido lo que l o ella sintieron.

Capacidad de COMPARTIR los sentimientos de otro, de


comprender emocionalmente al otro, no slo verbalmente
Antes de utilizar la empata deberemos:
Haber utilizado la escucha activa.
Demostrar comprensin y aceptacin.
Expresarnos con un lenguaje claro y sencillo.
Actividad 243
Situaciones y empata
Trabajo en pequeos grupos

Adaptada de la actividad 21 (pag. 133) del libro Trianes, M V. (1996). Educacin y competencia social.
Un programa para el aula. Aljibe, Archidona.

29

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A continuacin tenis varias situaciones conflictivas donde deberis intentar
describir los sentimientos y las actitudes, que tiene que tener una persona en
cada situacin para tener capacidad de empata.
Una vez finalizado el trabajo en grupo se realizar una puesta en comn de la
actividad.
Analizar que sentimientos y actitudes han tenido las personas.
1. Tu amiga Judith es una alumna que le gusta mucho el ingls. Saca una
media de notable en los exmenes y siempre hace los deberes. Cuando
vais para casa despus del instituto te cuenta lo siguiente: hoy me
despist y no hice los deberes, cuando la profesora me los pidi, le dije
que no los haba realizado; al no tenerlos me puso un cero y una
incidencia en la agenda. Creo que me va a suspender esta evaluacin.
Qu sentimientos os produce esta situacin con relacin a Laura?

2. El otro da al llegar del instituto viste como tu padre echaba la bronca a


tu madre por que la comida no estaba preparada y l tena que ir a
trabajar. Tu madre trabaja en casa y limpia, algunos das, la casa de otra
persona. Los das que limpia la casa de otra persona hay bronca segura.
Tu madre est un poco harta de esa situacin. Qu sentimientos te
produce la situacin con respecto a tu madre?

3. El martes, al entrar a los servicios cuando salas al recreo, viste como


Antonio, Carlos y Luis haban encerrado en uno de los baos a Enrique.
Ellos te miraron y se rieron. Tu pensaste: jo! Ya se estn metiendo otra
vez con Enrique. No dijiste nada y saliste lo antes posible. Qu sientes
hacia Enrique?

30

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Actividad 25
La empata de Fernando y Luis
Se divide la clase en parejas.
La actividad consistir describir cmo piensa Fernando que se siente Luis y
cmo cree Luis que se siente Luis.
Fernando cree que Luis

Luis cree que Fernando

Ponerse en la piel del otro


Manejar su lenguaje
Entender su experiencia
Ponerse en su nivel de comprensin

En procesos de mediacin, pedir


a alguien que se ponga en la
perspectiva del otro es muy
Actividad 26
Favorecer la comunicacin en las mediaciones
Seala con una X en el listado que te proponemos a continuacin, aquellos
aspectos que pueden favorecen la comunicacin en un proceso de mediacin.

31

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Aspectos
Realizar la comunicacin en un lugar adecuado.
Hacer reproches
No escuchar lo que la otra persona nos quiere decir
Expresar sentimientos
Expresar opiniones vagas e inconsistentes
Ser empticos
Ser asertivos
Utilizar los mensajes yo
Utilizar la escucha activa
No atender a la informacin que nos de nuestro interlocutor
Hacer generalizaciones
Aadir informaciones que no se ha dicho

NO

3.3.5. La Comunicacin No Verbal


Los expertos en comunicacin plantean que el 65% de nuestro mensaje es NO
VERBAL, que el 28% est en el tono y otros aspectos paralelos (paralenguaje)
y que slo el 7% se corresponde con las palabras.
A travs del canal de comunicacin verbal estamos dando informaciones
objetivas y fras, mientras que a travs del lenguaje corporal estamos enviando
a los dems nuestras actitudes y nuestros sentimientos en ese momento.

El lenguaje corporal revela


muchas de las cosas que las
palabras no dicen, y nos puede
ayudar a entender mejor a las
fli
E
Actividad 27
Para qu sirve nuestro cuerpo?
La actividad consiste en sealar, mediante flechas, las partes de nuestro
cuerpo que nos pueden ayudar a transmitir mensajes no verbales; sealando el
tipo de mensaje que podramos realizar con esa parte corporal.

32

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(mira en armona actividades tema 2, 1 eso


Deberemos comenzar a dar ms importancia a los gestos de las personas con
las que nos comunicamos, fijndonos de manera especfica en ellos,
analizndolos y buscndoles el significado.
Los gestos tiene significado en el momento que se producen; veamos algunos
ejemplos ms concretos sobre los que poder trabajar a nivel prctico:
La mirada: Existen pautas adecuadas en cuanto al tiempo de duracin de la
mirada. As, si la mirada es excesivamente prolongada puede resultar
intimidadora, y si es demasiado breve, puede decir que la persona que habla
es poco persuasiva y segura de s misma.
La sonrisa: podemos hablar de la sonrisa autntica, la sonrisa amortiguada, la
sonrisa triste, la sonrisa conquistadora, la sonrisa de turbacin, la sonrisa
mitigadora, la sonrisa de acatamiento, la sonrisa de interlocutor, la sonrisa de
coordinador, la sonrisa falsa.
La postura y la orientacin corporal: transmiten determinadas actitudes y
sentimientos, adems de comunicar estados psicofisiolgicos (ansiedad,
cansancio, etc.).
Las orientaciones corporales bsicas son: de cara, de lado, en ngulo, sentado
y de pie.
POSTURA
Mantener una postura parecida a la
del interlocutor

Significado
Acuerdo entre ambos

Desplegar brazos y piernas (barrera Distanciamiento psicolgico


fsica)
Realizar una ligera inclinacin del
cuerpo hacia delante

Atencin al interlocutor

Mantener un ligero retroceso hacia


atrs

Rechazo hacia el interlocutor

Ponerse de lado respecto al


interlocutor

Actitud negativa

33

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Elevar los hombros y expandir el
torax

Dominio, orgullo

Inclinarse hacia delante en actitud


cabizbaja

Depresin, abatimiento

Posicin asimtrica de las piernas

Cierta relajacin muscular

Mantener tensa la musculatura de


una zona del cuerpo

Ansiedad (emociones negativas)

El contacto fsico: dar un beso, abrazar, estrechar la mano, etc. son ejemplos
de contactos fsicos que tienen lugar en las situaciones de interaccin social. El
tipo de relacin, la edad, las costumbres sociales y culturales condicionan, en
gran medida, el contacto fsico en la comunicacin con otras personas.
Actividad 28
Nuestros gestos nos delatan
Dibuja dos gestos que representen mensajes de comunicacin no verbal.
Una vez contestado de forma individual, haremos una puesta en comn.
Gesto:

Gesto:

Gesto:

Gesto:

Actividad 29
Fernando y Luis se comunican
Fernando y Luis se han comunicado tambin de forma no verbal. Vamos a
imaginar lo que pudo haber sucedido.
Comunicacin no verbal que
habr enviado Fernando a
Luis
La mirada
La sonrisa

34

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Los gestos
La expresin facial
La postura y la orientacin
corporal
El contacto fsico
La distancia/proximidad
La apariencia personal

Comunicacin no verbal que


habr enviado Luis a
Fernanado.
La mirada
La sonrisa
Los gestos
La expresin facial
La postura y la orientacin
corporal
El contacto fsico
La distancia/proximidad
La apariencia personal

3.3.6. Hacer preguntas


Uno de los elementos de comunicacin ms importantes dentro de los
procesos de resolucin de conflictos, a partir de estrategias de dialogo como la
mediacin, lo constituyen las preguntas que se realicen en dicho proceso.
Veamos un pequeo esquema donde podemos observar, de manera sencilla,
lo referido a este elemento de comunicacin.

35

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Situacin de Conflicto
Hacer preguntas para:

Obtener ms
informacin
Aclarar algn punto
Animar a la persona a
que contine hablando
Conseguir que las
PREGUNTAS ABIERTAS
no requieren una
respuesta
predeterminada
buscan informacin
exploran intereses,
necesidades,
sentimientos
evalan hiptesis
Comienzan por: qu,
quin, cmo, cundo,
dnde, para qu, por
qu, cul, de qu forma,
cunto, por qu no, qu
pasara s, me podras
decir, etc.

PREGUNTAS CERRADAS
pocas opciones de
respuesta: SI, No
confirmar datos o aclarar
informacin
Se utiliza el parafraseo
de frases ya dichas para
su confirmacin o
negacin.

36

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Actividad 30
Hacemos preguntas abiertas y cerradas
Redacta varias preguntas abiertas y varias cerradas, sobre lo que t quieras.
Tipo de pregunta

Ejemplo

Preguntas abiertas

Preguntas cerradas

Actividad 31
Pregunta a Fernando y a Luis
Realiza cuatro preguntas abiertas y otras cuatro preguntas cerradas a
Fernando y a Luis con el fin de aclarar lo sucedido y buscar soluciones; para
ello recordemos sus versiones del conflicto.
Versin de Fernando:
El otro da al salir de clase para ir al recreo t me empujaste. Te dije que
parases, que si no te iba a calentar. En aquel momento lo dejaste de hacer. Al
entrar del recreo t y dos de tus amigos os empezasteis a meter conmigo.
Primero fue insultndome y llamndome cabrn, niato, mariquita, por lo bajo
para que nadie os escuchara. Yo no os hice caso, pero vosotros entonces me
volvisteis a empujar y ya no eras t solo sino tambin tus amigos. Como yo
estaba hasta las narices al empujarme t, yo me volv contra ti y te empuj,
con tan mala suerte que te diste contra el marco de la puerta y te hiciste un
pequeo araazo. Desde que empezamos el curso la tenis tomada conmigo,
dejadme en paz ya de una vez!
Tipo de pregunta
Preguntas abiertas

Preguntas cerradas

37

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Versin de Luis:
Estoy hasta los mismsimos de que no cuentes la verdad. El jueves pasado lo
que sucedi de verdad es que t me empujaste y me hiciste una brecha en la
cabeza. Todava despus de estos das me duele.
S es verdad que te empuj al salir al recreo, pero fue muy suave y sin
hacerte dao. Otras veces te he empujado y no has dicho nada, lo hacemos
todos los das, es lo normal.
En el recreo fuimos a comprar algo para comer y al subir las escaleras con
Chema y Roberto te vimos que ibas delante. Entonces Roberto me dijo que te
volviera a empujar a ver si te rebotabas como antes. Estbamos de broma y
fui a chocarme contra ti, pero te pusiste a hablar con la profesora de ingls y
no lo pude hacer. Cuando volvas para clase y nosotros estbamos a la
puerta, Roberto dijo: mira, por ah viene Fernando, vamos to ahora si
puedes. Entonces Roberto me empuj a m y yo choqu contra ti y te
empuj, y fue cuando t te volviste como un energmeno, me empujaste a lo
bestia y me hiciste esta buena brecha, que an me duele. Este como siempre
va de buenn, aprueba y le mola a las chicas de clase, seguro que le creen a
l y todos se ponen de su parte.

Tipo de pregunta
Preguntas abiertas

Preguntas cerradas

38

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4. Las Habilidades Sociales
Cuando hablamos de habilidades sociales nos estamos refiriendo a habilidades
y comportamientos bsicos y esenciales que toda persona necesita para
relacionarse con las dems personas de su entorno social, aunque no se tenga
por objetivo concreto el establecer una relacin de amistad.
Unas habilidades sociales correctas deben cumplir una serie de condiciones:
Usar palabras y gestos adecuados
Defender bien los propios derechos, intereses, etc.
Tener en cuenta los diferentes argumentos y los intereses de la otra persona.
Encontrar soluciones de compromiso razonables para ambas partes
4.1. Definicin

Las habilidades sociales son


conductas necesarias para
interactuar y relacionarse con los
iguales y con los adultos de forma
efectiva y mutuamente

4.2. Caractersticas
Conductas adquiridas a travs del aprendizaje
Respuestas especficas a situaciones
especficas
Conductas manifiestas y observables, en
contextos interpersonales
Se orientan a al obtencin de determinados
objetivos

39

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4.3. Caractersticas de las personas con altas y bajas habilidades
sociales:

Persona con altas


Habilidades Sociales
Mayor contenido asertivo.
Ms gestos con las manos.
Mayor contacto ocular.
Ms variacin en el tono.
Mayor volumen de voz.
Ms sonrisas.
Ms preguntas.
Mayor nmero de
interacciones.
Mayor nmero de amigos.

Persona con bajas


Habilidades Sociales
Menos contacto ocular.
Ms indicadores de ansiedad.
Poca variacin en la expresin.
Poca variacin en la postura.
Muchos silencios y ms
amplios.
Poca conversacin.
Pocas sonrisas.
Pocos gestos.
Poco inters por la otra
persona.
Menos amigos.

4.5. Algunas Habilidades Sociales bsicas para los mediadores escolares


4.5.1. Iniciar y mantener conversaciones.

Entendemos por Iniciar


conversaciones la habilidad que
Para los mediadores el inicio de la conversacin se convierte en un elemento
clave para comenzar a resolver la situacin de conflicto que ha trado a las
personas a la mediacin.

Elementos que ayudan a iniciar y


mantener una conversacin

Orientar nuestro cuerpo hacia la persona que habla.


Mirar a la cara de la persona.
Mostrar una postura relajada.
Tener un tono de voz agradable.
Presentarnos y saludar.
Realizar una frase de bienvenida: Muy bien que hayis escogido la
mediacin para solucionar vuestro conflicto.

40

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Actividad 32
Iniciar la mediacin
Necesitamos cuatro personas voluntarias; dos harn de mediadores y dos
harn de Fernando y de Luis.
Tendrn que escenificar delante del resto de los compaeros como iniciaran
una conversacin primero con Fernando slo, y despus con Luis slo. Es
decir, hablarn con los dos por separado intentando que cada uno cuente su
versin del conflicto. (Esto se correspondera con la fase de premediacin que
veremos ms adelante).
Realizaremos una puesta en comn final sobre lo visto, analizando sobre todo
la labor de los mediadores en el inicio de la conversacin y la creacin del
clima de comunicacin adecuado.
Actividad 33
Comenzar una mediacin
Cuatro personas voluntarias representarn el siguiente dilogo que podra ser
un ejemplo de inicio de una conversacin en un proceso de mediacin escolar.
Al finalizar, realizaremos una puesta en comn sobre lo visto y oido.
Andrea:
David:
Fernando:
Luis:
Andrea:

Fernando:
Luis:
David:

Buenos das! Bienvenidos a la mediacin! Me llamo Andrea.


Buenos das! Bienvenidos a la mediacin! Yo me llamo David,
somos vuestros mediadores. Vosotros os llamis?
Me llamo Fernando.
Me llamo Luis.
Las normas de la mediacin son las siguientes: los mediadores
somos neutrales, Se establecern turnos de palabra para contar
el problema que habis tenido. Mientras que uno habla el otro
permanecer en silencio escuchndole. No se puede interrumpir a
la otra persona. Vais a tener el mismo tiempo para intervenir. No
est permitido: dar voces, insultarse, menospreciarse, utilizar
motes, etc. No se consentir ningn tipo de agresin. Lo que
hablemos es totalmente confidencial y no deber salir de este
espacio.
Si estas normas no se cumplen en algn momento, podremos dar
por finalizado el proceso. Lo habis entendido?
S.
S.
Nosotros no somos jueces, somos mediadores. No haremos
juicios de valor ni de las personas ni de las opiniones. No os
vamos a decir lo que tenis que hacer. Nuestras intervenciones
servirn para clarificar el problema. Trataremos de que lleguis a
un acuerdo. Nosotros no vamos a definir la verdad, no vamos a
valorar lo sucedido, no vamos a aconsejaros sobre lo que tenis
que hacer.

41

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Andrea:

Si lo creemos necesario, y todos estamos de acuerdo, podemos


realizar alguna sesin individual con cada uno de vosotros.
Fernando, por favor, explcanos qu ha pasado.

Mantener
conversaciones
la
capacidad
que
tenemos
las
personas
de
dialogar
entre
nosotras y que dicho dilogo sea
g d ble y en i uecedo
La mejor manera de mantener una
conversacin es haciendo preguntas
4.5.2. Identificar problemas.4

Identificar
problemas
interpersonales es la capacidad
que tenemos las personas de
Estos conflictos pueden estar causados por mi comportamiento, mis actitudes,
mis valores, etc. o pueden ser originados por las otras personas.
Nosotros como mediadores, tenemos que aprender a identificar y analizar
cuales son los posibles problemas interpersonales de las partes en conflicto
Actividad 34
Yo pas por ello
Describe tres situaciones sociales que hayan sido problemticas para ti en tu
relacin con otras personas: familiares, amigos, en el centro, etc. Explica por
qu las has vivido como problemticas.
Al finalizar, algunas personas voluntariamente leern una de sus situaciones,
haciendo un anlisis y reflexin en comn.

Monjas Casares, M Ins (1993). Programa de enseanza de habilidades de interaccin social para
nios y nias en edad escolar. Valladolid, TRILCE.

42

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Situacin social

Por qu?

4.5.3. Ayudar a expresar emociones.

Esta habilidad supone facilitar a


las dems personas informacin
sobre nosotros mismos que de
Para expresar nuestras opiniones, emociones, sentimientos es necesario
hablar en primera persona, esto es lo que ya hemos visto anteriormente y se
conoce como mensajes YO.
Al utilizar este tipo de mensajes es difcil que se cuestione lo que uno dice
acerca de cmo uno mismo se siente, facilitndose en gran medida el proceso
comunicativo y reducindose el nivel de conflictividad
Para poder expresar nuestros sentimientos es necesario que primero hagamos
un trabajo identificndolos, es decir siendo conscientes de nuestras emociones

43

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y de por qu las sentimos. Esta es una habilidad base que nos permitir tener
Autocontrol, aspecto importantsimo que nos ayudar a resolver conflictos a
partir de formas no violenta, no permitiendo que la tensin escale.
Actividad 35
Experimentamos emociones
Nuestro estado emocional vara segn los distintos acontecimientos y los
estmulos que recibimos. Existe una dificultad real para expresar con claridad
los diferentes estados emocionales por los que pasamos a lo largo del da.
En el lenguaje cotidiano se suele expresar las emociones en una escala
positiva-negativa de grados de intensidad. As decimos: "estoy muy bien", "me
siento mal", soy bastante feliz o estoy poco contento.
Por tanto, en la expresin de las emociones hay un aspecto cualitativo y otro
cuantitativo.
La actividad consiste en que, de manera individual, realices un registro de las
emociones que has experimentado en diferentes situaciones o por diversos
motivos. Puedes hacer una graduacin aadiendo muy, poco, bastante, etc, en
las emociones propuestas.
Es importante para hacer bien esta prctica t sinceridad en las respuestas, y
t respeto hacia las opiniones de los dems en la puesta en comn que
haremos dentro de unos 10 minutos.

Registro de emociones
Registro de emociones en diferentes situaciones o motivos
Emocin
Situacin o motivo
Aburrido/aburrida

Alegre

Celoso/celosa

Decepcionado/
Decepcionada

44

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Disgustado/disgustada

Enfadado/enfadada

Incomprendido/incomprend
ida

Nervioso/nerviosa

Rechazado/rechazada

4.5.4. Solicitar cambios de conducta. 5

Solicitar cambios de conducta es


la estrategia mediante la que
di
Esta habilidad puede ser muy importante en los procesos de mediacin escolar
en aquellos momentos en que una, o ambas personas en conflicto, muestran
un comportamiento fuera de las normas pactadas para el proceso de
mediacin. Utilizar las frases adecuadas para reconducir el proceso, sin herir,
sin tomar partido, sin juzgar, sin aconsejar, sin ofender, etc, y con un alto grado
de asertividad, ser fundamental para poder continuar la mediacin y conseguir
una solucin final al conflicto.
Actividad 36
Cambias, por favor?
Hacemos pequeos grupos de 3 4 personas.

Michelson, L., Sugai, D., Wood, R. y Kazdin, A. (1987). Las habilidades sociales en la infancia.
Evaluacin y tratamiento. Barcelona, Martnez Roca.

45

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Tenis que leer las expresiones que aparecen a continuacin y diferenciar
entre aquellas que pueden ayudar a solicitar cambios de conducta, de la
manera que hemos comentado, y aquellas otras que no facilitan la adquisicin
de dicha habilidad social
Listado de expresiones:
Me gustara que si fuera posible
Si no te quitas te mato.
Vete de aqu!
T cllate y que hable l.
Por favor, baja la msica
Quisiera que te dejes de meter conmigo
Siempre me ests pidiendo lo mismo.
Trae el libro.
No te cueles.
Eres un chivato.
Podras dejar
Porque no hacemos
Cuando quieras podemos hacer
Lrgate, chaval!
A mi me gustara
Imbcil!, cambia las cosas.
Cuando pasa esto yo deseara que tu
Vas a saber lo que es bueno.
Aprtate!, que no me dejas ver.
Quisiera tener la oportunidad de hablar para
Estoy intentando...
Puedes respetar el turno de palabra y escucharle, por favor?
Expresiones que ayudan a solicitar Expresiones que no ayudan a solicitar
cambios de conducta.
cambios de conducta.

46

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4.5.6. Ayudar a solucionar los problemas.

Esta habilidad podemos definirla


como la capacidad que tenemos
las
personas
para
Como puedes deducir, est es una habilidad que deber tener desarrollada y
adquirida, lo mejor posible, las personas que quieran llegar a ser unas buenas
mediadoras en conflictos.
FASES DE UN PROCESO DE RESOLUCIN DE CONFLICTOS
FASES

1. Facilitar y
mejorar la
comunicacin
2. Clarificar el
origen, la
estructura y la
magnitud del
conflicto

3. Trabajar
sobre los
problemas
concretos

4. Centrarse
en las
alternativas
de resolucin

Evaluar las
estrategias,
procesos y
resultados

OBJETIVOS
- Crear ambiente de
dilogo
- Reconocer los intereses
del otro
- Ver emociones en juego
- Identificar estructura del
conflicto
- Controlar elementos
subjetivos

ESTRATEGIAS
- Escucha activa
- Expresar intereses
- Respetar
- Buscar puntos comunes
- Resumir visiones de cada
uno
- Contrastar ambas visiones
- Analizar el conflicto
globalmente

- Concretar problemas y
separarlos de las
personas
- Definir intereses

- Despersonalizar
- Ver diferencias, sin daar a
las personas
- Centrarse en los
INTERESES no en las
POSICIONES

- Buscar posibles acuerdos

- Negociar
- Evitar consideraciones al
margen del conflicto
- Establecer PLAZOS
- Por escrito ?

- Analizar y reflexionar
sobre lo realizado para la
resolucin del conflicto

- Tipo de acuerdo
- Tipo de estrategia utilizada
- Verificar el cumplimiento

Jares, X. (2001)

47

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Una de las tcnicas que nos pueden ayudar en la bsqueda de posibles
soluciones, en un proceso de mediacin, es el llamado Brainstorming o
torbellino de ideas o tormenta de ideas.
Esta es una tcnica de grupo que parte del supuesto bsico de que si se deja a
las personas actuar en un clima totalmente informal y con absoluta libertad
para expresar lo que se les ocurre, que no se critiquen las ideas que vayan
exponiendo y que se sientan libres para imaginar las posibilidades que quieran,
puede que aparezca una idea brillante y una posible solucin aceptada por
ambas partes en casos de mediacin. Se acepta el robo intelectual, es decir,
debe aprovecharse lo que otro dijo para incorporar nuevas ideas.
El torbellino de ideas tiene como funcin, precisamente, crear ese clima
informal, permisivo al mximo, despreocupando, sin criticas y estimular el libre
vuelo de la imaginacin en la bsqueda de alternativas.
Los mediadores irn apuntando las ideas que surgen de cada una de las dos
personas en conflicto, interviniendo solamente para mantener los turnos de
palabra si fuese preciso. No se critica ni se opina sobre ninguna de las ideas
propuestas. El torbellino de ideas deber centrase e el problema real y no en la
otra personas.
Una vez tengamos las ideas apuntadas, pasaremos a leerlas e iremos
analizando cuales de ellas pueden ser aceptadas por ambas partes, as como
cuales son realizables y cuales no. Se van separando las alternativas ms
viables y se intenta fijar una o varias como acuerdos de resolucin.
La duracin de esta tcnica es variable y como todo en mediacin, depender
de cada caso concreto. No obstante se considera que para ser productiva, esta
estrategia no debera durara ms de 15 20 minutos, ya que luego el
cansancio puede reducir mucho las posibilidades de encontrar y consensuar
alternativas.
Actividad 37
Buscamos soluciones
Hacemos pequeos grupos de 3 4 personas. Cada grupo debe debatir las
posibles soluciones a los conflictos planteados y acordar una en cada uno de
los casos.
Una vez realizada la actividad en pequeo grupo, haremos una puesta en
comn del trabajo realizado por todos los grupos.
Conflicto

Posibles Soluciones

Un grupo de amigos y amigas quiere


decidir como pasar la tarde.

48

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Solucin ms adecuada:
Conflicto

Posibles Soluciones

Los alumnos de 4 de ESO organizan


el viaje de Fin de Etapa. Tienen que
decidir el lugar donde piensan ir.

Solucin ms adecuada:
Conflicto

Posibles Soluciones

Un grupo de compaeros/as de tu
clase se estn metiendo con tu
amigo/a. l/Ella te pide consejo sobre
lo que hacer.

Solucin ms adecuada:

LAS HABILIDADES
SOCIALES
SON CONDUCTAS QUE SE
SIENTEN,
SE DICEN
Y SE PIENSAN.

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5. La Inteligencia Emocional

5.1. Qu es la inteligencia emocional?

Es un tipo de inteligencia social


que comprende la capacidad de
entender
nuestros
propios
5.2. Componentes de la inteligencia emocional.

LA INTELIGENCIA EMOCIONAL (IE)


T rata a los dems como te gustara que los dems te tratasen a ti
AutoCONCIENCIA
hasta que punto conozco mis sentimientos?

AutoCONTROL
Cmo hago frente a la ira, la ansiedad y otras formas de estrs?
soy capaz de mantener el autocontrol cuando soy vctima del estrs?

AutoMOTIVACIN
tengo proyectos, soy constante, no me hundo fcilmente....?

EMPATA
No juzgues a los dems hasta haberte calzado sus zapatos
soy capaz de comprender los puntos de vista de los dems incluso durante una discusin

HABILIDADES SOCIALES
Conversacionales, de expresin de emociones, de comportamiento asertivo

Actividad 38
La Inteligencia emocional de Fernando y Luis
Segn lo que has ledo anteriormente (definicin y componentes de la
inteligencia emocional) Fernando y Luis han utilizado la inteligencia emocional
en su conflicto?
S
NO (marcar la respuesta adecuada).
Por qu?

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Actividad 39
Componentes de la I.E.
Une mediante flechas los componentes de la inteligencia emocional y su
definicin.
Componente

Definicin

Conciencia de uno
mismo
(autoconciencia)

Tener buenas relaciones con


los dems
Conocer nuestras propias
emociones y como nos
afectan

Autocontrol
Automotivacin

Motivarnos para hacer algo


Empata

Controlar nuestros
sentimientos

Habilidades Sociales
( de relacin
interpersonales)

Ponernos en la piel de la otra


persona

Actividad 40
Anlisis de la I.E
Ahora que ya conocemos los componentes de la inteligencia emocional vamos
a analizar este componente en las conductas de Fernando y de Luis.
Responde de manera individual a las siguientes cuestiones:
De los componentes de la inteligencia emocional cules ha utilizado
Fernando? (poner SI o NO)
Conciencia de uno mismo
Autoregulacin
Automotivacin
Empata
Habilidades Sociales (de relacin interpersonal)
De los componentes de la inteligencia emocional cules ha utilizado Luis?
(poner SI o NO)
Conciencia de uno mismo
Autoregulacin
Automotivacin
Empata
Habilidades Sociales (de relacin interpersonal)

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Actividad 41
Autoconocimiento emocional o conciencia de uno mismo
Pongo palabras a lo que siento
Algunas veces no somos capaces de expresar con palabras lo que sentimos o
aquello que nos afecta. Seguramente, a Fernando y Luis les ha pasado algo
parecido.
Con la actividad siguiente vosotros vais a intentar expresar mediante palabras
aquello que ellos no han expresado y les ha llevado a la pelea y a una solucin
violenta. Pon palabras a su autoconocimineto emocional, cmo se han
sentido? Qu sentimientos les han llevado a la pelea?

Palabras que expresan lo que ha


sentido Fernando:
Palabras que expresan lo que ha
sentido Luis:

Actividad 42
Autoconocimiento emocional o conciencia de uno mismo
Cmo se han sentido?
Una vez que has hecho t propio anlisis, seala ahora los sentimientos que
han podido tener los dos protagonistas de nuestro caso, del listado que
aparece a continuacin.
Sentimientos de Fernando
Odio
Envidia
Amor
Rechazo
Frustracin
Temor
Preocupacin

Sentimientos de Luis
Odio
Envidia
Amor
Rechazo
Frustracin
Temor
Preocupacin

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Felicidad
Felicidad
Excitacin
Excitacin
Decepcin
Decepcin
Nerviosismo
Nerviosismo
Otros.
Otros....
Otros....
Otros....
Los sentimientos que Fernando y de Luis han tenido e el conflicto, han sido
importantes en la resolucin violenta por la que han optado nuestros
protagonistas?
S
NO

Por qu?

Actividad 43
Nos controlamos
La pelea que han tenido Fernando y Luis no les ha ayudado mucho.
Seguramente su relacin se ha complicado; a lo mejor deberan haber
controlado mejor sus emociones y sentimientos.
Respondemos a las siguientes preguntas:
Fernando:
Por qu sinti enfado?

Cmo ayudaramos a Fernando a controlar el enfado?

Qu consecuencias positivas traera para Fernando controlar el enfado?

Luis:
Por qu sinti enfado?

Cmo ayudaramos a Luis a controlar el enfado?

Qu consecuencias positivas traera para Luis controlar el enfado?

53

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Actividad 44
Mensaje SMS
Te vamos a pedir que te pongas en la piel de nuestros protagonistas, que
pongas a funcionar tu capacidad de empata.
Fernando tiene que pensar como Luis y Luis tiene que pensar como Fernando.
Queremos que Fernando mande un mensaje SMS a Luis de cmo cree que l,
Luis, se ha sentido cuando se pele.
Mensaje SMS de Fernando a Luis

Queremos que Luis mande un mensaje SMS a Fernando de cmo cree que l,
Fernando, se ha sentido cuando se pele.
Mensaje SMS de Luis a Fernando

Actividad 45
Cooperar para relacionarse
La relacin entre Fernando y Luis ha llegado a un punto en que la convivencia
entre ellos es muy difcil. Si no les ayudamos la relacin va a empeorar,
pudiendo llegar a tener consecuencias en las relaciones de grupo en clase, etc.
Vamos a intentar buscar posibles soluciones a la relacin entre Fernando y
Luis. Sera muy interesante que ambos pudieran hacer algo juntos.
En pequeos grupos vais a realizar un torbellino de ideas sobre posibles
actividades que pudiesen hacer juntos Fernando y Luis, con el objetivo de
mejorar su relacin. Ya sabis que en una primera fase valen todas las que
propongis cada uno-a del grupo. Luego iris analizando y descartando
algunas, hasta quedaros con las que realmente pueden llevarse a la prctica.
El tiempo ser de 10 minutos y luego realizaremos una puesta en comn.

54

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Torbellino de ideas:

Ideas seleccionadas

Realizab
le

No
realizab
le

55

Por qu?

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6. La Mediacin Escolar en la resolucin del conflicto entre Fernando y
Luis

La Mediacin es una estrategia


de resolucin pacfica, en la que
se ofrece a personas con un
La mediacin no es un invento actual, en todas las culturas ha habido hombres
y mujeres que utilizaban la mediacin para solucionar los problemas que
existan entre las personas. Esta estrategia no violenta se est imponiendo
como un buen instrumento para solucionar algunos conflictos en campos
relacionados con el derecho, el consumo, la educacin, las separaciones
matrimoniales, las disputas vecinales, los conflictos internacionales, etc.
La mediacin en el mbito educativo se inicia en Estados Unidos en los aos
sesenta a partir de la actuacin de varios grupos religiosos y movimientos de
Educacin para la Paz, que se plantearon la necesidad de ensear a los
estudiantes una serie de habilidades para resolver los conflictos de manera no
violenta. Hoy en da, en este pas, existen ms de 5000 programas de
mediacin y resolucin pacfica de conflictos en el espacio escolar. En Espaa
fue el Centro de Resolucin de Conflictos Gernika Gogoratuz el que inici la
incorporacin de esta estrategia a los centros escolares.
La mediacin en conflictos se constituye como un proceso ordenado que se
inicia por la prdida de la capacidad negociadora de las personas en conflicto.
Las partes estn encerradas en sus posiciones y gracias a la ayuda de un
tercero, que no se implica en la solucin, se genera un nuevo espacio de
comunicacin, y a la vez de aprendizaje, para ambas. Esta caracterstica de
aprendizaje, y por lo tanto de transformacin de la persona, es una de las
claves para incorporar esta estrategia a los centros educativos.
Actividad 46
Mediacin?
Crees que Podramos utilizar la mediacin para solucionar el conflicto entre
Fernando y Luis?
S
NO

Por qu?

56

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6.1. Caractersticas de la Mediacin Escolar

Caractersticas
de La
Mediacin
Escolar

Es una estrategia pacfica.


Es voluntaria, las personas llegan a ella porque
as lo han decidido.
Es un proceso sistemtico, hay una serie de
fases que se tienen que desarrollar.
En ella se favorece la comunicacin y la
colaboracin entre las personas.
A travs de ella los/las mediadores/as facilitan el
encuentro.
Es un proceso educativo y transformador de las
personas.
Es una estrategia de formacin de toda la
comunidad escolar (profesorado, alumnado,
padres y madres y personal no docente).
Son las personas en conflicto quienes aportan
6.2. Fases de la Mediacin
Escolar
las soluciones,
aprendiendo a gestionar sus
conflictos.
La confidencialidad del proceso.

Premediacin
Entrada
Cuntame
Situar el conflicto
Vas de solucin
Acuerdo
John Paul Lederach

57

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El modelo original de Lderach, fue adaptado en Espaa por Torrego (2002)
para su proyecto de Mediacin Escolar en la Comunidad de Madrid. Se inclua
en esta adaptacin, una fase previa a la mediacin conjunta entre las partes y
los mediadores que se denomin PREMEDIACIN. Veamos brevemente en
que consiste cada uno de estos momentos:
Premediacin: En esta fase se realiza una reunin por separado con cada
persona en conflicto, en busca de una descarga emocional previa a la
mediacin conjunta. Se trata de la primera toma de contacto y conocimiento
de los mediadores-as y cada parte. Se explica el mecanismo de la mediacin
y se hace un relato del conflicto y sus consecuencias.

Entrada: Se realizan las presentaciones y se explican las condiciones y


normas para poder realizar la mediacin.
Cuntame: cada una de las partes en conflicto relata lo que ha sucedido.
Situar el Conflicto: Se realiza un anlisis del conflicto, resaltando los
aspectos en comn que han expuesto las partes. Se pueden pedir
aclaraciones.
Buscar Soluciones: Se intenta realizar un nuevo enfoque para avanzar
hacia la solucin. Se pide a las personas en conflicto, por parte de los
mediadores-as, que realicen un torbellino de ideas sobre posibles soluciones
al conflicto.
El Acuerdo: Se elige una solucin, se analiza, y se redacta un acuerdo para
su firma.

Actividad 47
Los objetivos de las fases de la Mediacin Escolar
Ahora ya tienes algunos datos sobre el proceso de la Mediacin Escolar,
intenta ampliar ese conocimiento uniendo, mediante flechas, cada una de las
fases con sus objetivos.

58

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Fases

Objetivos
Se elige una solucin,
se analiza, y se redacta
un acuerdo para su
firma.

Entrada.

Cuntame

Cada una de las partes


en conflicto relata lo que
ha sucedido.

Situar el Conflicto

Se intenta realizar un
nuevo enfoque para
avanzar
hacia
la
solucin. Se pide a las
personas en conflicto,
por
parte
de
los
mediadores-as,
que
realicen un torbellino de
ideas sobre posibles
soluciones al conflicto.

Buscar Soluciones

Se
realizan
las
presentaciones y se
explican las condiciones
y normas para poder
realizar la mediacin.

El Acuerdo:
Se realiza un anlisis del
conflicto, resaltando los
aspectos en comn que
han expuesto las partes.
Se
pueden
pedir
aclaraciones.

59

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Actividad 48
Comunicacin y Mediacin
Recordemos ahora las habilidades de comunicacin que ya hemos visto y
tratemos de averiguar, en base a todo lo aprendido hasta ahora, habilidades
sern ms importantes para los mediadores-as y cuales sern ms importantes
para las personas en conflicto, para que la mediacin salga bien. Intenta
explicar brevemente el por qu en cada caso.
Habilidades
comunicacin
La escucha activa.
Por qu?

Mediadores

Personas en
conflicto

Los mensajes yo.


Por qu?
La asertividad
Por qu?
La empata.
Por qu?

6.2. El proceso mediador: algunos detalles importantes


Respecto a los Mediadores-as
TONO DE VOZ:
Debe dar seriedad al proceso pero sin llegar a convertirlo en
juicio.
Tiene que tranquilizar a las partes: demostrando control de la
situacin y seguridad basada en la experiencia.
Evitar los tonos agresivos o intimidadores.
Dar importancia a lo que nos estn contando: todo lo que nos
dicen es lo ms importante e interesante que hemos escuchado
en nuestra vida.
POSTURA:
Ser abierta y en actitud de escucha: no cruzar brazos; el cuerpo
estar dirigido hacia el interlocutor (no en diagonal ni de lado).
Relajada y normal, sin tumbarse hacia atrs en la silla.
Las manos deben estar visibles.
Respetar el espacio vital manteniendo una distancia natural de
dilogo, sin aproximarse en exceso.

60

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MIRADA:
Directa hacia la persona que habla pero sin intimidar: evitar mirar
hacia abajo, hacia su cuerpo, hacia otro lado, hacia objetos de la
sala.
Demostrar siempre atencin e inters: mirada a los labios y
alternativamente a los ojos, o en crculo sobre su rostro. Solo la
apartamos para la toma de notas, que deber ser lo ms breve
posible.
MOVIMIENTOS:
La Cabeza: deber seguir el movimiento del interlocutor, para
demostrar empata y comprensin (tcnica del limpiaparabrisas).
La Cabeza: la inclinacin del rostro hacia la izquierda demuestra
dulzura, mientras que hacia la derecha indica rigidez.
Agachar la cabeza y rascarse la sien, o bien poner la mano
delante de los ojos, tiende a demostrar falta de inters.
La Manos: el puo medio cerrado o completamente a nivel de la
cara, demuestra estrs, nerviosismo o falta de inters (bsqueda
de distancia). La mano debe estar abierta y a nivel de la barbilla al
acercarla al rostro para demostrar inters.
Mantener visibles la boca o los ojos, ya que el taparlos con las
manos suele demostrar falta de acuerdo en un caso e irritacin y
desagrado en el otro.
Rascarnos en exceso: demasiados micropicores demuestran
intranquilidad, desagrado, y esto impedira la escucha activa, la
empata y la confianza.
Mantener la atencin sin jugar con objetos: bolgrafos, papeles,
etc
Las Manos: al dirigirnos al interlocutor con las manos, lo haremos
siempre con las palmas hacia arriba y en direccin a la persona.
(demuestra aprecio y calidad en la relacin).
Ofrecer a los interlocutores la posibilidad de hablar, aclarar,
cooperar, etc, sin sealarles o apuntarles con el dedo.
Respecto al proceso de la mediacin
CONTROL DE LA SITUACIN: Los mediadores deben controlar
el respeto a las normas establecidas: turnos de palabra, no
interrupciones, non insultos ni menosprecios, etc.; incluso
debemos parar el proceso en caso de no poder controlarlo.
No puede suceder que una de las personas en conflicto intente
llevar el ritmo del proceso y/o manipularlo.
Buscar los mensajes YO entre las partes, la empata y el respeto.
Frenar la comunicacin en mensajes T y la escalada de
nuevos conflictos.
JUICIOS: intentar no emitir juicios, ni de forma verbal, ni de forma
corporal.

61

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CONSEJOS: nuestra funcin no es aconsejar a las partes,.
LA IMPORTANCIA DE LAS COSAS: debemos conseguir que los
interlocutores perciban que, al igual que para ellos, tambin para
nosotros, lo que nos cuentan es lo ms importantes del mundo en
esos momentos.
PREGUNTAS: tanto el exceso de preguntas, como la repeticin
de las mimas deben ser elementos a evitar.
NOTAS: La toma de anotaciones debe ser rpida y quizs
alternativamente por ambos mediadores-as. Tambin puede ser
uno de ellos-as el nico que tome notas.
TIEMPO: Tanto las preguntas en exceso, como las notas o el
volver sobre posiciones inamovibles, puede alargar hasta el
cansancio el proceso. En algunos casos ser mejor retomarlo en
otra ocasin. Marcar para nosotros un tiempo mximo para el
proceso desde el inicio.
INFORMACIN PREVIA: La fase de premediacin nos ha tenido
que dar una primera estructura del conflicto. Es muy importante
preparar con antelacin el proceso de la mediacin.
PROTAGONISTAS: Las personas en conflicto son las verdaderas
protagonistas del proceso. Los mediadores-as evitarn ser los
actores principales, alejndose de buscar el reconocimiento o la
admiracin de los otros. Su labor estatalmente altruista y no
precisa del reconocimiento.
DATOS: Los mediadores-as basarn su labor en los datos que
ambas partes les han contado, sin aportar otros nuevos o
recogidos en otras fuentes, ya que esto dara la imagen de
investigacin, acusacin.juicio.
HABALR: Los mediadores-as mantendrn tambin entre ellos-as
su turno de palabra. No obstante, ambos-as deben llevar por
IGUAL el peso del proceso, preguntando, aclarando, controlando,
etc, son un equipo.
Actividad 49
Guiones para la Mediacin Escolar
A continuacin os presentamos un modelo de guin para realizar el proceso de
Mediacin Escolar en vuestro centro y para el caso de Fernando y Luis.
Primero tenis el modelo para la PREMEDIACIN, fase que harais por
separado con cada uno. Despus tenis el guin para la MEDIACIN, donde
cada una de las 5 fases est en una hoja diferente para que podis ir tomando
notas de manera ordenada.

62

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En los informes aparecen en letra negrita los textos que pueden ser ledos a
modo de guin, ya que se trata de elementos que inician las fases
correspondientes, las terminan o bien son preguntas que tratan de buscar
elementos para el anlisis del conflicto. Existen otros textos que son detalles
que debis tener en cuenta, como mediadores-as, en cada fase, referidos al
lenguaje corporal, a cmo llevar el proceso mediador, etc.
En esta actividad slo tenis que leer y analizar de manera individual cada uno
de estos dos informes e ir fijndoos en todos sus elementos.
Seala aquellas dudas que te planteen y en la puesta e comn posterior, donde
analizaremos los documentos, pregunta todas las dudas que tengas.
Dudas:

63

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GUIN PARA LA PREMEDIACIN
1. PRESENTACIN Y EXPLICACIN DEL PROCESO: (Crear Clima)
Mirando a la persona:

Buenos Das Nos llamamos.. y .. somos


los/as mediadores-as.
Has decidido voluntariamente venir a mediacin para solucionar el problema que
tuvisteis.
Tu nombre es

2. CUNTAME: (La persona cuenta su visin del conflicto)

Nombre de la persona

64

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3. SITUAR EL CONFLICTO: (Estructurar el conflicto)
En esta fase lo que vamos a intentar identificar y aclarar el conflicto, conocer el
problema que han tenido en profundidad y lo que puede haber significado para cada
uno/a de ellos/as. Personas que se han visto involucradas en el problema.

65

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SESIN DE MEDIACIN ESCOLAR

1. PRESENTACIN Y EXPLICACIN DEL PROCESO: (Crear Clima)


Inicio de la sesin de mediacin, los mediadores comentarn algunos aspectos del desarrollo;
establecimiento de una serie de normas que se deben cumplir durante el proceso.

Mirando a cada una de las personas:

Buenos Das Nos llamamos.. y .. somos


los/as mediadores-as.
Habis decidido voluntariamente venir a mediacin para solucionar el problema que
tuvisteis.
Vuestros nombres son
Para poder ayudaros mejor, tenemos que establecer una serie de normas para esta
sesin, que todos debemos respetar. Las normas son las siguientes:

Se establecern turnos de palabra para contar el problema que habis tenido.


Mientras que uno habla el otro permanecer en silencio escuchndole. No se
puede interrumpir el discurso de la otra persona. Vais a tener el mismo tiempo
para intervenir.
No est permitido: dar voces, insultarse, menospreciarse, utilizar motes, etc..
No se consentir ningn tipo de agresin.

Lo que hablemos es totalmente confidencial y no deber salir de este espacio.


Mirando a cada una de las personas:

Habis entendido las normas?


Si estas normas no se cumplen en algn momento, podremos dar por finalizado el
proceso.

Los/as mediadores/as comentarn algunos de los aspectos de su papel en el proceso de la mediacin:

Nosotros no somos jueces, somos mediadores-as.


No haremos juicios de valor ni de las personas ni de las opiniones.
No os vamos a decir lo que tenis que hacer.
Nuestras intervenciones servirn para clarificar el problema.
Trataremos de que lleguis a un acuerdo.
Nosotros/as no vamos a definir la verdad, no vamos a valorar lo sucedido, no vamos a aconsejaros
sobre lo que tenis que hacer.
Si lo creemos necesario, y todos estamos de acuerdo, podemos realizar alguna sesin individual con
cada uno/a de vosotros/as.

66

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2. CUNTAME: (Cada una de las partes cuenta su visin del conflicto)


Les daremos el tiempo necesario en una primera intervencin. En las siguientes, se puede limitar el
tiempo si vemos que se alarga mucho.
Se invitar a que cada una de las partes cuente lo sucedido, cmo lo ha vivido, los sentimientos que le
produjo esta situacin, qu ha significado para l/ella..Intentando que lo cuente con Mensajes YO.

Dirigindose a una de las personas:


Por favor ... puedes contarnos lo que sucedi.....
- Una vez que haya intervenido una persona, se le pedir a la otra que haga lo mismo.
- Es muy importante que, en este momento, no se interrumpan,
que escuchen el relato de la otra persona en silencio.
PERSONA 1

PERSONA 2

Queris aadir alguna cosa ms a lo que habis contado?

67

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3. SITUAR EL CONFLICTO: (Escucha Activa / Hacer Preguntas / Empata)
En esta fase lo que vamos a intentar identificar y aclarar el conflicto, conocer el problema que han tenido
en profundidad y lo que puede haber significado para cada uno/a de ellos/as.
Se utilizarn las tcnicas aprendidas en la formacin de mediadores:

Mirar, asentir y mostrar inters: ESCUCHA ACTIVA

Nos puedes aclarar un poco ms lo referido a.? : CLARIFICAR


Lo que quieres decir con..es que? : PARAFRASEAR

Por favor, dinos como te sentiste en el momento en queMENSAJES YO


Entonces, en ese momento, sentiste que?: REFLEJAR sentimientos
Lo que quieres decir en resumen es que.?: RESUMIR
Cmo te sentiras t si a ti te hubiese pasado lo mismo? Buscar EMPATA

(preguntas abiertas para buscar sentimientos)

Paciencia; Creatividad; Replantear Asuntos; Estructurar el Conflicto

PERSONA 1

PERSONA 2

68

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4. BUSCAR SOLUCIONES: (Resumir)


Los mediadores hacen un resumen de ambas posiciones y sobre todo de los intereses de cada parte,
dejando clara la estructura del conflicto y los elementos positivos comunes.
Nos informaremos de hasta donde estn dispuestos a llegar en el acuerdo cada una de las partes.

Cmo piensas t que esto puede resolverse?


Qu cosas deberan cambiar para ello?
Qu crees que puedes hacer t para ayudar a solucionar este problema?
Estaras dispuesto a .?
Qu podra pasar si no encontramos una solucin?
Se os ocurre alguna idea para solucionar esto? (Posible LLUVIA DE IDEAS, si el
proceso se estanca)
- Resaltar los puntos favorables a los que hayan llegado en la fase anterior
- Buscar INTERESES comunes y alejarse de POSICIONES inamovibles
- Ser creativos y pacientes en la bsqueda de soluciones

69

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5. EL ACUERDO:
Resumir los posibles acuerdos a los que han llegado las dos personas en conflicto:

Entonces T ..estaras dispuesto/a a .. y T . estaras


dispuesto/a a .. (Esperar respuesta)
Con esto pensis que quedara solucionado el problema? (Esperar respuesta)
Os parece bien a los dos esta solucin? (Esperar respuesta)
Bueno, el proceso ha resultado muy bien y os damos la enhorabuena a Ti
.. y a TI .. por el acuerdo al que habis llegado.
Os parece adecuado que redactemos el acuerdo y lo firmemos? (Esperar respuesta)

ACUERDOS FINALES

Muchas gracias por haber realizado este esfuerzo por solucionar vuestro problema de
una forma pacfica y con el dilogo. Para cualquier cosa que necesitis, el Equipo de
Mediacin del centro est a vuestra disposicin.

70

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EQUIPO DE MEDIACIN ESCOLAR


IES Ramiro II
Acuerdo de mediacin

D/D
___________________________________________________________________________
____ y
D/D
___________________________________________________________________________

El acuerdo al que hemos llegado es el siguiente:

____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
Aqu metes el informe de premediacin y luego el de mediacin del tema 4 de
____________________________________________________________________
Armona.
Cada uno en un hoja distinta.

____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
Firma: __________________________ Firma: ______________________________
Si este acuerdo no se cumpliera por parte de alguno de los firmantes nos
volveramos a reunir con los mediadores para comprobar los motivos por los
que no se ha cumplido e intentar llegar a un nuevo acuerdo.
Fecha de firma del acuerdo: ________________________________

D/D ________________________________ y D/D ________________________________


Hemos mediado en el conflicto y nos comprometemos: mantener la confidencialidad de todo
el proceso y realizar un seguimiento del acuerdo.

Mediador: ____________________________ Mediador: ____________________________


(Nombre y firma)
(Nombre y firma)

71

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Actividad 50
Ponemos en marcha la mediacin
Ahora vamos a practicar la mediacin. Cuatro personas voluntarias debern
escenificar el siguiente guin referido a un posible proceso de mediacin entre
Fernando y Luis.
La mediacin del conflicto entre Fernando y Luis
Una vez que Fernando y Luis han aceptado voluntariamente ir a mediacin
para solucionar su problema, ambos han rellenado por escrito un informe de
solicitud explicando su versin y eligiendo a su mediador-a, entre las personas
que forman parte del Equipo de Mediacin del centro.
Posteriormente los dos mediadores-as se renen por separado con Fernando
un da y con Luis otro, en la fase de Premediacin; para que vuelvan a contar lo
ocurrido y expresen sus sentimientos y demandas.
Ahora, todo eso suponemos que ya ha pasado y estamos en el momento en
que se juntan Fernando y Luis con los mediadores-as elegidos-as por ellos, y
comienza a realizarse la mediacin propiamente dicha, con sus cinco fases.
Veamos que pasa.
Fase 1: Entrada
Luisa:
David:
Pedro:
Santiago:
Luisa:

Santiago:
Pedro:
David:

Buenos das! Bienvenidos a la mediacin! Me llamo Luisa.


Buenos das! Bienvenidos a la mediacin! Yo me llamo David,
somos vuestros mediadores. Vosotros os llamis?
Me llamo Pedro.
Me llamo Santiago.
Las normas de la mediacin son las siguientes: los mediadores
somos neutrales. Se establecern turnos de palabra para contar
el problema que habis tenido. Mientras que uno habla el otro
permanecer en silencio escuchndole. No se puede interrumpir a
la otra persona. Vais a tener el mismo tiempo para intervenir. No
est permitido: dar voces, insultarse, menospreciarse, utilizar
motes, etc. No se consentir ningn tipo de agresin. Lo que
hablemos es totalmente confidencial y no deber salir de este
espacio.
Si estas normas no se cumplen en algn momento, podremos dar
por finalizado el proceso. Lo habis entendido?
S.
S.
Nosotros no somos jueces, somos mediadores. No haremos
juicios de valor ni de las personas ni de las opiniones. No os
vamos a decir lo que tenis que hacer. Nuestras intervenciones
servirn para clarificar el problema. Trataremos de que lleguis a
un acuerdo. Nosotros no vamos a definir la verdad, no vamos a
valorar lo sucedido, no vamos a aconsejaros sobre lo que tenis
que hacer.
72

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Si lo creemos necesario, y todos estamos de acuerdo, podemos
realizar alguna sesin individual con cada uno/a de vosotros/as.
Fase 2: Cuntame
Luisa:
Pedro:

David:

Pedro:
David:
Santiago:
David:
Santiago:

David:

Santiago:

Pedro, por favor, explcanos qu ha pasado.


El otro da al salir de clase para ir al recreo Santiago me empuj.
Le dije que parase, que si no le iba a pegar. Al entrar del recreo
Santiago y dos de sus amigos se empezaron a meter conmigo.
Primero fue insultndome y llamndome cabrn e hijo puta. Yo
no hice caso, pero ellos, entonces, me volvieron a empujar y ya
no era Santiago sino tambin sus amigos. Como yo estaba hasta
las narices me volv contra l. Le empuj, con tan mala suerte que
se dio contra el marco de una puerta y le sali un rasgun de
sangre.
T estabas saliendo al recreo y Santiago te empuj. Al volver del
recreo Santiago y dos amigos suyos te insultaron y te empujaron.
T te volviste contra Santiago y le empujaste. ste se dio contra el
marco de la puerta y empez a sangrar.
S, eso es lo que pas.
Santiago, por favor, explcanos tu versin de lo que ha pasado.
Estoy hasta los mismsimos cojones de que no cuentes la verdad.
Habis aceptado que no os ibais a insultar ni a decir tacos. Por
favor, cuenta tu versin del conflicto sin insultar a Pedro. Lo has
entendido?
Vale! El jueves pasado me empujaste y me hiciste una brecha en
la cabeza. Todava despus de estos das me duele.
S es verdad que te empuj al salir al recreo, pero fue muy suave
y sin hacerte dao. Otras veces te he empujado y no has dicho
nada. Te has callado.
En el recreo salimos a comprar algo para comer y al subir las
escaleras con Luis y Roberto te vimos que ibas delante. Entonces
Roberto me dijo que te volviera a empujar a ver si eras tan gallito
como presumas. Yo dije: lo voy a intentar, pero te pusiste a
hablar con la profesora de ingls y no lo pude hacer. Cuando
volvas para clase y nosotros estbamos a la puerta, Roberto dijo:
mira, por ah viene Pedro; es tu oportunidad. Entonces Roberto
me empujo a m y yo te empuj a ti, y fue cuando t te volviste
como un energmeno, me empujaste y me hiciste esta brecha
Santiago, empujaste a Pedro al salir al recreo, sin intencin de
hacerle dao. Al volver del recreo t y tus amigos (Luis y Roberto)
ibais a meteros, otra vez, con Pedro. Roberto te empuj y t
caste sobre Pedro. Pedro se volvi contra ti, te echaste para
atrs y te diste contra la puerta, a consecuencia del golpe te
hiciste una herida.
As sucedi.

73

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Proyecto ARMONIA
Pedro:
David:

Luisa:
Pedro:

Luisa:
Pedro:
Luisa:
Santiago:
Luisa:
Santiago:

S. Le empuj pero porque l y sus amigos se haban metido


conmigo. Estoy hasta las narices de que me empujen.
Por favor, Pedro no es tu turno. Cuando Santiago termine de
exponer lo que ha sucedio ser tu oportunidad para intervenir y
contarnos lo que ha pasado.
Pedro, quieres aadir alguna cosa ms?
Estoy harto de que Santiago y sus amigos se metan conmigo. Me
insultan, me empujan y se ren de m. Ese da ya me haban
empujado y yo vi al volver del recreo que algo pasaba. Al entrar
en clase, no me queran dejar pasar y yo tena que entrar para
coger las cosas y marchar al aula de tecnologa.
Quieres aadir alguna cosa ms Pedro?
No.
Santiago, quieres aadir algo ms?
Yo ya he dicho que le empuj. Que al subir del recreo nos bamos
a meter con l. Pero lo que l hizo no est bien.
Quieres aadir alguna cosa ms.
No.

Fase 3: Situar el conflicto


David:
Pedro:
David:
Pedro:
David:
Santiago:
David:
Pedro:
David:
Pedro:
Luisa:
Santiago:
Luisa:
Santiago:
Luisa:
Santiago:

Pedro, tu te sientes mal, cuando Santiago y sus amigos se meten


contigo.
S, es que ya no puedo ms.
Puedes decirnos lo que te ha sucedido, como te sientes y qu
necesitas?
Que se metan conmigo no me gusta y me hace sentir muy mal, yo
quisiera que no lo volvieran a hacer ms.
Santiago, crees que si insultis y empujis a Pedro l se sentir
mal?
Puede ser que s. Pero no es con mala intencin.
Empujar a alguien est bien?
No.
Pedro, piensas que has tenido una reaccin desproporcionada
hacia Santiago?
Puede que ser que s. Yo no quera que se diera contra el marco
de la puerta y se hiciera dao.
Santiago, t te sentiste mal cuando Pedro tuvo esa reaccin?
S.
Puedes decirnos lo que te ha sucedido, como te sientes y qu
necesitas?
Cuando Pedro me empuj sent que me iba a caer para atrs
de repente me di contra el marco de la puerta y sent un dolor muy
fuerte; me dola la cabeza y vi que estaba sangrando
Y, qu necesitas?
Necesito que Pedro reconozca que se pas tres pueblos
empujndome de esa manera.

Fase 4: Buscar soluciones

74

Formacin de Mediadores

Proyecto ARMONIA

Luisa:

Pedro:
Santiago:
David:
Santiago:
David:
Santiago:
David:
Pedro:
Luisa:
Pedro:
Luisa:
Santiago:
Luisa:
Pedro:
Santiago:
Luisa:
Pedro:
Luisa:
Pedro:
Luisa:
Santiago:
Luisa:

David:

Vamos a resumir lo que hemos hablado hasta ahora. Pedro, t


estas harto de que se metan contigo, el otro da al empujarte y no
dejarte entrar en clase te sentiste muy mal y empujaste a
Santiago pero sin la intencin de que se hiciera dao, no
calculaste tu fuerza y Santiago se dio contra el marco de la
puerta.
Santiago, t y tus amigos os metis con Pedro con relativa
frecuencia. Ese da antes de bajar al recreo empujaste a Pedro. Al
subir del recreo ibas con algunos amigos y hablasteis de volver a
empujar a Pedro. Al querer entrar en clase, un amigo tuyo te
empuj y t caste sobre Pedro. Este se volvi y te empuj.
Piensas que Pedro ha tenido una reaccin desproporcionada.
S, es as.
Estoy de acuerdo.
Santiago, t cmo te sentiras si se metieran contigo, te
empujaran y se rieran de ti?
A m no me pasa eso.
Pero piensa que te puede pasar, que haya alguien que se re, que
te empuja, que se mete contigo, etc.
Me sentira muy mal.
Pedro, t cmo te sentiras si te hubieran empujado, te hubieras
dado con una puerta y te tuvieran que poner una tirita en la
cabeza?
Pues, no me gustara que me pasaran esas cosas.
Podemos encontrar una solucin al conflicto que habis tenido?
T qu queras, Pedro?
Que l y sus amigos no se metan ms conmigo.
Y t, Santiago, qu querras?
Que reconozca que me ha empujado y que me ha hecho dao.
A mi me parece que los dos queris lo mismo. Los dos queris
que ninguno se meta con el otro.
S.
S.
Qu podra pasar si no os ponis de acuerdo?
Yo creo que si no nos ponemos de acuerdo puede ser que nos
peguemos ms otro da y que nos expulsen.
Entonces crees que si no os ponis de acuerdo las cosas van a
ir peor entre vosotros?
S.
Qu podra pasar si no os ponis de acuerdo?
Yo estoy de acuerdo con lo que dice Pedro.
Por lo que habis dicho a los dos os interesa poneros de acuerdo
para que no haya ni ms empujones ni ms peleas. Como habis
comentado si esto no vuelve a suceder las cosas van a ir mejor
entre vosotros.
Ha llegado el momento de que encontremos la solucin al
conflicto que habis tenido. Vamos a utilizar una tcnica que se
llama lluvia de ideas: podis decir cualquier idea que se os
75

Formacin de Mediadores

Proyecto ARMONIA

Pedro:
Santiago:
Pedro:
Santiago:
Pedro:

Santiago:
Pedro:
Santiago:
David:
Pedro:
Santiago:
Luisa:
Pedro:
Santiago:

Pedro:

Santiago:

David:

Pedro:
David:
Santiago:

David:
Pedro:

ocurra, nosotros las vamos a ir anotando para despus


analizarlas. Pensad en posibles soluciones. Vamos a intentar que
las ideas que deis os sirvan a los dos.
Podramos salir uno antes y otro despus de la clase.
Yo les puedo decir a mis amigos que vamos a dejar de meternos
con Pedro.
No insultarnos ni pegarnos ms.
Que cada uno baje por una escalera.
Sentarnos en la clase lo ms alejados posible el uno del otro para
poder salir antes al recreo y as no encontrarnos por las
escaleras.
Que cuando mis amigos digan algo de Pedro, no prestarles
atencin o decirles que nos olvidemos de l.
Si alguno de nosotros se me mete con el otro decrselo al tutor
para que lo castigue.
Juntarnos en el prximo trabajo en grupo que tengamos que
realizar para que as nos conozcamos un poco mejor y no tener
que solucionar los problemas como lo hemos hecho hasta ahora.
Muy bien, nosotros creemos que habis aportado muchas
soluciones. Se os ocurre alguna ms?
No.
No.
Vamos a ir analizando las soluciones que habis dado.
Salir uno antes y otro despus de la clase no parece muy posible
porque a alguno se le puede olvidar y entonces puede haber lo.
El bajar cada uno por una escalera no ser posible porque como
vas con amigos, un da podemos ir al servicio, o subir por otra
escalera, porque se te olvida.
Sentarnos en la clase lo ms alejados posible el uno del otro no
va a depender de nosotros. Hay profesores que nos ponen donde
ellos quieren y no podemos decirles nada.
Si se lo decimos al tutor que hemos llegado a este acuerdo, a lo
mejor s que se lo puede decir a los profesores para que lo tengan
en cuenta.
Seguir analizando las soluciones que habis aportado porque
puede que alguna de ellas os parezca ms factible. Aunque lo que
habis dicho puede ser posible.
Yo intentar no volver a insultarle ni pegarle.
Eso esta muy bien. Pero seguid pensando.
Muchas veces los profesores hacen los grupos de trabajo como
ellos quieren por lo que ponernos a trabajar juntos puede ser un
problema porque los profesores saben que nos hemos pegado y
que nos llevamos mal y no van a querer que nos juntemos.
Si hablis con el profesor y con el tutor, puede ser que os dejen.
El decirle al tutor que el otro te ha pegado o te ha insultado puede
no ser tan bueno porque van a pensar los compaeros de la clase
que eres un chivato.

76

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Proyecto ARMONIA
David:

Santiago:

Los compaeros de la clase pueden pensar lo que quieran pero


no es chivarse de algo cuando te estn empujando o metindose
contigo y t no quieres que lo hagan. Es mejor decrselo a un
adulto (a un profesor) para que no vuelva a pasar.
A m me parece bien el que yo les diga a mis amigos que nos
vamos a dejar de meter con Pedro.

5. El acuerdo
Luisa:

Pedro:
Santiago:
David:
Santiago:
David:
Pedro:
Luisa:
Santiago:
David:
Pedro:
Santiago:
David:

Luisa:
Santiago:
Pedro:
Luisa:

Santiago:
Pedro:

Vamos a resumir lo que habis dicho hasta ahora. Sentaros en la


clase lo ms alejados posibles puede ayudaros a que cada uno
salga antes o despus al recreo o cuando tenis que cambiar de
clase; que Santiago les diga a sus amigos que os vais a dejar de
meter con Pedro puede ayudaros a que no volvis a pelearos;
juntaros para hacer un trabajo, siempre que el profesor lo crea
conveniente y bajo su supervisin puede ayudaros a que os
conozcis mejor.
Hemos resumido bien lo que habis pensado?
Yo creo que, s.
A m s me lo parece.
Entonces, Qu podemos hacer?
Yo les voy a decir a mis amigos que no vamos a volver a
meternos con Pedro.
Eso est muy bien.
Yo le voy a decir al tutor que nos coloque separados en la clase y
que se lo diga al resto de los profesores.
Muy bien.
Nos ha dicho el profesor de Historia que tenemos que hacer un
trabajo en equipo. A lo mejor, si le cedimos que nos ponga en el
mismo grupo, nos pone.
Muy bien, creis que podemos llegar a un acuerdo?
A mi me parece que s.
Yo tambin lo creo.
El acuerdo es: Santiago le va a decir a sus amigos que no se
metan ms con Pedro. Pedro le va a decir al tutor que os ponga
en clase alejados el uno del otro. Santiago y Pedro le dir al
profesor de Historia que quiere estar en el mismo equipo para
realizar el trabajo juntos.
Os parece bien que quede as redactado el acuerdo al que hemos
llegado.
Por m, s.
Estoy de acuerdo.
David y yo nos juntaremos y redactaremos el acuerdo al que
habis llegado. Podemos quedar pasado maana, en la hora del
recreo, para que lo firmis y se lo hagis llegar al tutor y al
profesor de Historia. Os parece bien?
S.
S.

77

Formacin de Mediadores

Proyecto ARMONIA
Luisa:

Esta muy bien que hayis llegado a un acuerdo. Adems el trato


est muy claro y os va a comprometeros a ambos. Os damos las
gracias por haber utilizado la mediacin para resolver vuestro
conflicto y por habernos escogido. Nosotros estamos muy
contentos de haberos ayudado.

David:

Pedro, quieres estrechar la mano a Santiago? Santiago quieres


estrechar la mano a Pedro?
Sin problemas.
S.

Pedro:
Santiago:

78

Formacin de Mediadores

Proyecto ARMONIA
Solucionario:
Actividad 3
La sopa de letras del conflicto.
P
U
G
N

A
N
M
O
S
A
H
C
U
Palabras positivas: educativo, positivo, respeto, dilogo, solucin.
Palabras negativas: pugna, lucha, pelea, rechazo, contrario.

Actividad 5
Actitudes ante al conflicto
Conflicto
Un grupo de amigos estn decidiendo si van al cine
o van a jugar a la sala de juegos. Hablan y dialogan
entre ellos y al final deciden que hoy irn al cine
porque maana van a quitar la pelcula y maana
irn a la sala de juegos.
Tu madre te ha castigado sin salir porque hoy has
trado las notas. T habas decidido ir al concierto
con tus amigas. Piensas que tu madre no tiene razn
y que el castigo es muy injusto. Discutes con ella.
Un amigo tuyo siempre te pide el baln de
baloncesto para ir a las canchas a jugar con su
hermano, a ti te parece que es un abuso y hoy le
dices que se lo has prestado a otro chico.
Tu hermano te pide el ordenador para poder realizar
un trabajo del IES. Te comenta que tienes que
esperar un rato porque est terminando de
descargar unas canciones. Tu le comentas que se
de prisa porque tienes que hacer un trabajo y
estudiar un tema de Biologa. Tu hermano decide
descargar las canciones en otro momento.
El profesor de Lengua Castellana os ha dicho que el
lunes de la semana que viene tenis un examen de
los tres ltimos temas. Nadie discute y todos acatis
lo que el os diga.

79

Actitud
Negociacin.

Competicin.

Evasin

Cooperacin.

Sumisin.

Formacin de Mediadores

Proyecto ARMONIA
Actividad 7
Anlisis del conflicto
Personas
Los protagonistas
Los sentimientos
Los intereses
Los valores

Proceso
La historia del conflicto
La relacin
La comunicacin
Los estilos de
enfrentamiento

Problema
El tipos de conflicto
Los datos objetivos
Las necesidades
Preferencias

Actividad 10
Errores en la comunicacin
Emisor
Receptor
Cdigo
Mensaje
Contexto
Actividad 11
Estilos de comunicacin: escenas
Escena 1: estilo de comunicacin asertivo
Escena 2: estilo de comunicacin agresivo
Escena 3: estilo de comunicacin pasivo
Actividad 12
Mensajes para la comunicacin
Mensajes
Impresin.
Cortar la conversacin.
Confidencia personal
Pregunta abierta
Cuantificacin de deseo y sentimiento.
Generalizacin.
Declaracin de intencin.
Pedir opinin.
Defensa propia.
Confidencia personal.

S
X

NO
X

X
X
X
X
X
X
X
X

Actividad 14
Tcnicas de escucha activa
Tcnica de escucha activa.
Mostrar inters

Objetivo.
Comunicar inters.
Favorecer que el otro hable.

Clarificar los hechos

Aclarar lo dicho. Obtener


ms informacin. Ayudar a

80

Formacin de Mediadores

Proyecto ARMONIA
ver otros puntos de vista.
Demostrar que estamos
comprendiendo lo que pasa.
Verificar el significado.
Mostrar que se entienden los
sentimientos.
Repetir todo lo que ha
pasado del conflicto.

Entender lo que ha pasado


Conocer los sentimientos
Resumir
Actividad 17
Vamos a aprender a comunicar mensajes YO
Partes del mensaje YO
Expresin de un
sentimiento.
Exposicin de la
conducta,
comportamiento,
opinin, etc. que
demuestra la otra
persona.
Explicacin de
nuestra necesidad.

Expresiones del
mensaje YO
Mara no voy a poder
confiar ms en ti
Me pediste que te dejara
llegar a las tres de la
maana porque ibais a
celebrar un cumpleaos,
eran las cuatro y an no
habas llegado
Cuando vuelvas a salir
espero que cumplas el
horario
que
hemos
acordado.

Actividad 18
Completar mensajes YO.
Me pareci muy mal el sbado que, cuando estaba bailando con Susana en la
discoteca, te metieras entre nosotros. Necesito que cuando me veas otra vez
con ella esperes a que terminara la msica.
Piensas que a m me gusta poner sanciones? Lo que sucede es que ayer
llegaste tarde a clase, interrumpiste mi explicacin en tres ocasiones e
insultaste a Miriam. Me gustara que a lo largo de esta semana tu
comportamiento mejorase y te responsabilizaras de no entorpecer ms mis
explicaciones.
Juan, me pongo nervioso cuando pones la msica tan alta, tengo que
concentrarme porque maana tengo que entregar estas lminas de dibujo, me
ayudara que bajases el volumen de la radio.
Actividad 26
Favorecer la comunicacin en las mediaciones
Aspectos
Realizar la comunicacin en un lugar adecuado.
Hacer reproches
No escuchar lo que la otra persona nos quiere decir
Expresar sentimientos
Expresar opiniones vagas e inconsistentes
Ser empticos
81

S
X

NO
X
X

X
X
X
Formacin de Mediadores

Proyecto ARMONIA
Ser asertivos
Utilizar los mensajes yo
Utilizar la escucha activa
No atender a la informacin que nos de nuestro interlocutor
Hacer generalizaciones
Aadir informaciones que no se ha dicho
Actividad 36
Qu dices!
Expresiones que ayudan a solicitar
cambios de conducta.
Me gustara que si fuera posible
Por favor, baja la msica
Quisiera que te dejars de meter
conmigo
A mi me gustara
Cuando pasa esto yo deseara que tu

Quisiera tener la oportunidad de hablar


para
Estoy intentando ...
Podras dejar
Porque no hacemos
Cuando quieras podemos hacer
Puedes respetar el turno de palabra y
escucharle, por favor?

X
X
X
X
X
X

Expresiones que no ayudan a solicitar


cambios de conducta.
Si no te quitas te mato.
Siempre me ests pidiendo lo mismo.
T cllate y que hable l
Vete de aqu!
Lrgate, chaval!
Trae el libro.
Imbcil!, cambia las cosas.
Vas a saber lo que es bueno.
Aprtate!, que no me dejas ver.
No te cueles.
Eres un chivato.

Actividad 39
Componentes de la I.E.
Componente

Definicin

Conciencia de uno mismo.


(autoconciencia)

Conocer nuestras propias


emociones y como nos
afectan.

Autocontrol
Controlar nuestros
sentimientos
Automotivacin
Motivarnos para hacer algo
Empata
Ponernos en la piel de la otra
persona
Habilidades Sociales

Tener buenas relaciones con

82

Formacin de Mediadores

Proyecto ARMONIA
los dems
Actividad 47
Los objetivos de las fases de la Mediacin Escolar
Actividad 48
Comunicacin y Mediacin
Habilidades
comunicacin
La escucha activa.
Los mensajes yo.
La asertividad
La empata.

Mediadores

Personas que han tenido


el conflicto
X
X
X
X

83

Formacin de Mediadores