Você está na página 1de 3

FECHA: 04/03/2016

UNIVERSIDAD DEL NORTE DE NICARAGUA UNN MI UNIVERSIDAD


CARRERA: BIOLOGIA QUIMICA
LIC: MARTA RIZO
TIPO DE TRABAJO: INVESTIGACION
DESCRIPCION: ORGANIZACIN Y PLANIFICACION DEL PROSESO DE
ENSEANZA Y APRENDIZAJE
EVALUCION DE LA CALIDAD Y PERTINENCIA SOCIAL DEL CURRICULUM
ELABORADO POR: JECSON ESAU SEVILLA ESPINOZA

PLANIFICACIN ESTRATGICA

La Planificacin estratgica es un proceso sistemtico de desarrollo e implementacin de planes para


alcanzar propsitos u objetivos. La planificacin estratgica, se aplica sobre todo en los asuntos militares
(donde se llamara estrategia militar), y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para
proporcionar una direccin general a una compaa (llamada Estrategia empresarial) en estrategias
financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas, en desarrollos de tecnologa
de la informacin y crear estrategias de marketing para enumerar tan slo algunas aplicaciones. Pero
tambin puede ser utilizada en una amplia variedad de actividades desde las campaas electorales a
competiciones deportivas y juegos de estrategia como el ajedrez. Este artculo considera la planificacin
estratgica de una forma genrica de modo que su contenido puede ser aplicado a cualquiera de estas
reas; es su funcin tambin la de proporcionar a las organizaciones herramientas de evaluacin,
seguimiento y medicin de resultados, as mismo sienta las bases de la deteccin de reas de
oportunidad y la mejora continua de procesos.
La Planeacin estratgica debe ser para las organizaciones de vital importancia, ya que en sus
propsitos, objetivos, mecanismos, etc. se resume el rumbo, la directriz que toda la organizacin debe
seguir, teniendo como objetivo final, el alcanzar las metas fijadas, mismas que se traducen en crecimiento
econmico, humano o tecnolgico
Los propsitos y objetivos consisten en identificar cmo eliminar las deficiencias, que puedan presentarse
en cualquiera de los procesos. Algunos escritores distinguen entre propsitos (que estn formulados
inexactamente y con poca especificacin) y objetivos (que estn formulados exacta y cuantitativamente
como marco de tiempo y magnitud de efecto). No todos los autores realizan esta distincin, prefiriendo
utilizar los dos trminos indistintamente. Cuando los propsitos son utilizados en el rea financiera, a
menudo se denominan objetivos.
Es necesario identificar los problemas que se enfrentan con el plan estratgico y distinguir de, ellos los
propsitos que se alcanzarn con dichos planes. Una cosa es un problema y otra un propsito. Uno de
los propsitos pudiera ser resolver el problema, pero otro pudiera ser agravar el problema. Todo depende
del "vector de intereses del actor" que hace el plan. Entonces la estrategia en cualquier rea: militar,
negocios, poltica, social, etc. puede definirse como el conjunto sistemtico y sistmico de acciones de un
actor orientado a resolver o agravar un problema determinado. Un problema es una discrepancia entre el
ser y el deber ser (Carlos Matus), todo problema es generado o resuelto por uno o varios actores.
Las personas generalmente, tienen varios propsitos al mismo tiempo. La congruencia de los propsitos
se refiere a cmo stos se combinan con cualquier otro. Es un propsito compatible con otro? Encajan
los dos para formar una estrategia unificada? La jerarqua se refiere a la introduccin de un propsito
dentro de otro. Existen propsitos a corto pXlazo, a medio plazo y a largo plazo. Los propsitos a corto
plazo son bastante fciles de obtener, situndose justo encima de nuestra posibilidad. En el otro extremo,
los propsitos a largo plazo son muy difciles, casi imposibles de obtener. La secuencia de propsitos se
refiere a la utilizacin de un propsito como paso previo para alcanzar el siguiente. Se comienza
obteniendo los de corto plazo, se sigue con los de medio y se termina con los de largo. La secuencia de
propsitos puede crear una escalera de consecucin.
Cuando se establece una compaa, los propsitos deben estar coordinados de modo que no generen
conflicto. Los propsitos de una parte de la organizacin deben ser compatibles con los de otras reas.
Los individuos tendrn seguramente propsitos personales. Estos deben ser compatibles con los
objetivos globales de la organizacin.

EVALUACIN CURRICULAR: Es el seguimiento continuo sistemtico que se le hace al objeto de


evaluacin curricular seleccionado, para identificar los logros y las dificultades presentadas en el proceso
y poder tomar decisiones que lleven a un mejoramiento de la calidad educativa.
Segn Rosa Ilba Serpa Naya: Es el proceso donde se evalan los logros y dificultades que se han
obtenido durante el proceso de aprendizaje.