Gestin del Clima Organizacional

En la segunda mitad del Siglo XXI en un entorno incierto y cambiante en el mbito

econmico y geopoltico, las organizaciones deben adaptarse a los cambios, pero para
hacerlo exitosamente deben contar con la identificacin y el compromiso de su recurso ms
valioso, el recurso humano. Es ah donde toma relevancia un tema ampliamente estudiado,
pero que debe ser de principal inters en las organizaciones, el Clima Organizacional.
Podemos definir al Clima Organizacional como el conjunto de percepciones que los
trabajadores tienen sobre su organizacin y como stas afectan su rendimiento laboral.
El Clima Organizacional se ve afectado por mltiples factores, como el estilo de liderazgo,
el nivel de motivacin existente, la forma como se lleva a cabo la toma de decisiones, el
tipo de comunicaciones predominante, la manera como se fijan los objetivos
organizacionales y por el empleo que se hace de los medios de control, entre otros.
Es por ello que una adecuada gestin del Clima Organizacional, ya que no solo debe
traducirse en la satisfaccin de los trabajadores sino que tambin tiene que ver con cmo el
trabajador se siente comprometido e involucrado con su ambiente de trabajo ms all de las
responsabilidades de su cargo, adems tiene que ver con cmo la organizacin da el soporte
o el apoyo necesario para que, en conjunto con este compromiso, el trabajador sea efectivo
en lo que hace.
En ese sentido, hablar de clima no es solo sentirse bien o que el trabajador se sienta
motivado, sino tambin que todos los trabajadores a raz de su propio apego afectivo con su
organizacin, junto con el soporte que sienten de ella, puedan generar un desempeo
eficiente y eficaz en sus labores.
En dicho orden de ideas, uno de los elementos clave para mejorar el Clima
Organizacional es que las organizaciones deben tener claramente definidos su Visin,
Misin y Objetivos Organizacionales y comunicarlos oportunamente a todos los
trabajadores. Este ltimo punto es vital porque as los trabajadores pueden saber cmo con
su aporte contribuyen a los logros esperados de la organizacin.
Asimismo, es muy importante que el ambiente de trabajo cuente con lderes que busquen
llegar a resultados pero en funcin a la buena gestin de los recursos humanos, y no que
busquen llegar a resultados a toda costa sin valorar y respetar como corresponde a los
trabajadores, para ello es fundamental, la aplicacin plena de una gestin participativa, el
establecimiento de escalas remunerativas justas, el empleo de sistemas de evaluacin
adecuados y transparentes, la determinacin de lneas de carrera que permitan a todos los
trabajadores poder alcanzar los ms altos niveles directivos en base a sus mritos, el pleno
respeto al marco normativo vigente en materia de seguridad y salud en el trabajo, as como
el respeto de los derechos laborales, a efectos de que stos elementos sean los pilares de la
gestin de los recursos humanos en toda organizacin.

Justamente un mal manejo de los recursos humanos en una organizacin, influye en el

Clima Organizacional lo que trae como consecuencia que los trabajadores no se sientan
motivados ni emocionalmente identificados con su organizacin, lo cual repercute en los
resultados de su rea de trabajo y por consiguiente en los resultados de la organizacin en
general.
En conclusin podemos indicar que las organizaciones, en esta segunda mitad del Siglo
XXI, en un contexto econmico y geopoltico incierto, donde lo nico constante es el
cambio, deben de estar preparadas para enfrentar con xito los retos que se le presentan,
pero para ello necesitan indiscutiblemente del apoyo, identificacin y compromiso de
sus recursos humanos y es ah donde toma relevancia el Clima Organizacional, a
efectos de que los directivos le den la importancia que le corresponde en sus
estrategias de administracin de sus recursos humanos.