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ENGENHEIROS
Setembro -2015
Ribeiro Preto
RA: 9319829
SUMRIO
1.
INTRODUO .................................................................................................... I
2.
OBJETIVO .......................................................................................................... II
3.
PREPARAO ................................................................................................. IV
4.2.
PLANEJAMENTO .............................................................................................. V
1. Introduo
O ciclo de vida do projeto (project life cycle) consiste no conjunto de fases que o compem,
geralmente em ordem seqencial de execuo.
Uma fase de um projeto um grupo de atividades, relacionadas de forma lgica, e a sua concluso
marcada pela entrega de um ou mais deliverables (entregveis ou entregas). Umdeliverable
qualquer produto ou servio, tangvel e verificvel, que deve ser produzido para completar um projeto
ou parte dele. Para ser verificvel, ele deve atender a padres predeterminados para sua concluso,
como especificaes de desenho (design) de um produto (por exemplo, um novo carro) ou uma lista
de verificao das etapas concludas como parte de um servio (por exemplo, a manuteno dos
equipamentos de uma fbrica).
As inspees e/ou reunies realizadas ao final de cada fase, com o objetivo de verificar se sua
concluso foi alcanada, so chamadas de revises (reviews, phase exits, stage gates, kill points).
Essas revises iro determinar se o projeto deve continuar para sua prxima fase e iro detectar e
corrigir erros que estejam afetando a performance.
Deve-se distinguir o ciclo de vida do projeto do ciclo de vida do produto. Por exemplo, o ciclo de vida
de uma bicicleta (produto) em uma indstria poderia ser: concepo, estudo de viabilidade, desenho,
prototipagem, lanamento, fabricao e descontinuidade do produto.
2. Objetivo
O objetivo deste trabalho resume-se na definio das fases do ciclo de vida do projeto de uma rtese
Robtica que realizar atravs de um msculo pneumtico ligado a um circuito eletrnico, a
dorsiflexo do tornozelo em crianas com paralisia cerebral.
A medida que o projeto seguir atravs do seu ciclo de vida, novos estudos sero realizados a fim de
reduzir as incertezas e aumentar o grau de estruturao de aquisio do projeto, o que poder gerar
modificaes em seu escopo inicial. Embora muitos ciclos de vida de projetos possuam fases com
nomes similares e requeiram deliverables similares, poucos ciclos so idnticos.
Ressaltando no trabalho que o nvel de atividade e, portanto, o custo e o nmero de membros da
equipe so baixos na fase inicial, alcanando seu pice nas fases intermedirias para depois diminuir
na fase final. No incio do projeto, o risco e a incerteza so altos, sendo, portanto, baixa a
probabilidade de concluso com sucesso nesse momento. A probabilidade de concluso bemsucedida do projeto geralmente aumenta, progressivamente, conforme se avana, enquanto as
incertezas diminuem.
Como a definio das fases do ciclo de vida de um projeto esto diretamente ligadas ao tipo de
produto a ser gerado, a partir da experincia em seu gerenciamento, o projeto passou a ter as suas
fases especificadas de forma que atendesse melhor s suas peculiaridades que sero descritas e
exemplificadas ao longo deste trabalho.
4.2. Planejamento
Indicao da Equipe:
Membro da Equipe
Comprador
Gestor de Projeto
Responsabilidades
Anlise das atividades do processo de aquisio do projeto
para atender as necessidades do projeto e as polticas e
procedimentos de aquisio da empresa
Certificar que a aquisio atenda aos requisitos do projeto
(prazo, custo, qualidade).
Mitigar riscos das contrataes.
Advogado
Setor tcnico
Financeiro
Membro da Equipe
Responsabilidades
Mainara Cambauva
Mainara Cambauva
Fisioterapeuta especialista
Estudos Realizados: foram gerados inmeros banco de dados em uma plataforma on-line
acessvel, contendo informaes mdicas, fisioteraputicas e tcnicas (software e
equipamentos).
4.3 Desenvolvimento
Motivao da Equipe: ser realizado no final do projeto uma confraternizao aps a entrega
do projeto-piloto.
4.4 Concluso
Gestor do Projeto
HC FMRP USP
Termo:
Pelo presente instrumento fica encerrado o projeto supra relacionado. Sintonizadas com essas
informaes todos os signatrios, abaixo mencionados, esto de acordo que o motivo desse
encerramento devido ao fato de estar concludo e operante no hospital das clnicas de Ribeiro
Preto SP.
6 Bibliografia
VARGAS, Ricardo. Manual prtico do plano do projeto. 4. ed. Rio de Janeiro Brasport, 2009.
http://portal3.tcu.gov.br/portal/pls/portal/docs/2053580.PDF
http://escritoriodeprojetos.com.br/conduzir-as-aquisicoes.aspx
Revista Mundo PM, So Paulo, n. 12, p. 66-71, dez. 2006/ jan. 2007.
FILHO, Armando Terribili. Indicadores de Desempenho de projetos. Revista Mundo PM, So Paulo, n.
16, p. 12-18, ago./set. 2007.
http://pt.wikipedia.org/wiki/Estrutura_anal%C3%ADtica_do_projeto