Universidad Politcnica del Golfo de Mxico

Por Una Educacin Integral Con Sentido Humanista

Ciencia y Tecnologa que Transforman

Administracion Integral !
de Yacimientos!
Ing. Mnica Guadalupe Garca Jimnez

Evaluacin Diagnstica
Qu entiendes por campo maduro?
Conoces el origen del Petrleo y cuales son los factores para su
formacin?
Cmo se clasifican los hidrocarburos por su composicin?
Cul es la clasificacin del Petrleo segn su lugar de origen?
Cul es la clasificacin del petrleo segn su densidad?
Cul es la clasificacin de los yacimientos de acuerdo a su roca
almacenadora?
Cul es la clasificacin de los yacimientos de acuerdo al tipo de
trampa?
Cul es la clasificacin de los yacimientos de acuerdo a los
fluidos almacenados?
Cul es la clasificacin de los yacimientos de acuerdo a la presin
original en yacimiento?

Introduccin

A lo largo de la historia el petrleo se ha convertido en un

recurso fundamental para el desarrollo y la satisfaccin de
las necesidades que demanda la sociedad.
Su importancia puede verse reflejada no solo en el aspecto
econmico sino que tambin puede verse su impacto en otros
mbitos como el social, poltico y ambiental.
Es la principal fuente de insumos para generar energa
elctrica; produccin de combustibles para los sectores
industrial y de transporte; es el insumo primario para la
fabricacin de una gran cantidad de productos como telas,
medicamentos, objetos de plstico.

Durante los ltimos aos los esfuerzos se haban dedicado a

maximizar la produccin de campos descubiertos y
productores. No obstante, la declinacin de los yacimientos
ms populares como Cantarell se present, y se volvi
necesario implementar entre muchos aspectos
herramientas cuya meta es maximizar el aprovechamiento
de los campos con el objetivo de administrar correctamente
el yacimiento, que en palabras de Satter y Thakur, (1994) se
empleen los recursos humanos, tcnicos y financieros para
maximizar las ganancias obtenidas de un yacimiento,
optimizando la recuperacin de hidrocarburos mientras que
se minimizan los costos de inversin y de operacin.

La administracin de los yacimientos de petrleo es un rea

que ha generado una relevante discusin dentro de la
industria en los ltimos aos dado que las reservas han
disminuido, los precios han fluctuado y las empresas comienzan
a darse cuenta que la necesidad de una planificacin integral
en el desarrollo de los yacimientos es imperante.

Un conocimiento profundo de la gestin de yacimientos

de hidrocarburos es un proceso muy importante para el
correcto desarrollo y explotacin de las reservas de
petrleo y gas.

Muchos yacimientos de hidrocarburos no se desarrollan y ni

producen correctamente. Este fracaso puede ser el
resultado de una mala administracin en las operaciones. La
comprensin del yacimiento necesita una direccin definida
basada en elementos slidos para ser explotado.

Contenido

Unidad 1:
Multidisciplinariedad
de la Administracin
Integral de Yacimientos.
Al completar la unidad de aprendizaje el alumno ser capaz de:
Identificar el alcance y la importancia de la integracin de equipos multidisciplinarios
en la administracin integral de yacimientos para la toma de decisiones

1.1 Antecedentes, orgenes y desarrollo;

Anlisis de la Importancia de la AIY

La administracin integral de yacimientos ve la luz en los aos

70, cuando la geologa cobr una importancia relevante, y se
integr a la ingeniera de yacimientos, para generar una mejor
visin de las caractersticas del sistema roca- fluidos.

Anteriormente los estudios que se llevaban a cabo en los

yacimientos carecan de integracin y la forma de
organizacin que los equipos de trabajo practicaban se poda
comparar como una carrera de relevos en donde cada
individuo estaba interesado por lograr sus metas, pero sin
considerar un apoyo/interlocucin adicional con los dems
miembros del equipo despus de haber terminado su
carrera.

Es as como de manera natural la administracin integral de

yacimientos fue el medio para que se llevara a cabo una
transicin de mentalidad en donde las organizaciones en los
activos se comportaran como un equipo de basquetbol debido
a que cada uno de los miembros del equipo juegan el mismo
juego y la integracin de ellos como un todo es fundamental,
pues comparten los mismo objetivos y buscan apoyarse
mutuamente en todo momento.

Posteriormente, a finales de los aos 70, con la integracin

de la geofsica, se tuvo una descripcin mucho ms detallada
de los yacimientos en cuestiones estructurales,
estratigrficas, continuidades de flujo, litologa, etc.
As mismo, mediante el uso de sofisticadas herramientas de
cmputo se hizo posible simular el comportamiento de los
yacimientos bajo diferentes escenarios de produccin.

Satter, A. y Thakur (1994) definen el proceso de evolucin

de la administracin integral de yacimientos en 3 etapas:

Etapa 1:

Antes de 1970, la ingeniera de yacimientos se

consideraba una de las disciplinas de mayor importancia
tcnica en la administracin de yacimientos.
En 1962, Wyllie enfatiz dos elementos:
(1) Utilizar conceptos mecnicos fundamentales de los
yacimientos y,
(2) automatizacin por computo bsico, elementos
importantes que se usaron para los conceptos fundamentales
de los yacimientos y automatizacin usando computadoras
bsicas.

Para el ao de 1965, Essley escribi Qu es la ingeniera de

yacimientos? y concluy que a pesar de los avances en los
aspectos tcnicos de la ingeniera de yacimientos, las
consideraciones vitales de la ingeniera como la interpretacin
del comportamiento de los yacimientos, el conocimiento
geolgico aplicado, la planeacin de la perforacin, controles
iniciales de operacin apropiados, factores econmicos y de
impuestos, etc., a menudo son abandonados o ignorados.

Etapa 2:

La etapa nmero dos, cubre el periodo entre

1970 a 1980, Craig y colaboradores. Harris y Hewitt en 1977
explican el valor de la sinergia entre la ingeniera de
yacimientos y la geologa.
Craig enfatiza el valor de la descripcin detallada del
yacimiento, utilizando la geologa, la geofsica, y los conceptos
de la simulacin numrica de yacimientos.
Harris y Hewitt por su parte presentan una perspectiva
geolgica del sinergismo en la administracin de yacimientos.
Ellos explican la heterogeneidad del yacimiento debida a las
variaciones en la continuidad del yacimiento, el espesor y las
propiedades del espacio poroso (por ejemplo; porosidad,
permeabilidad y presin capilar).

Para los aos 80 se empiezan a considerar otras disciplinas

como:

la perforacin y la terminacin de pozos,

la ingeniera de produccin de pozos,
ingeniera de diseo,
instalaciones de produccin,
computacin,
ingeniera econmica,
proteccin ambiental,
seguridad industrial y
aspectos legales.

Etapa 3/Etapa Actual:

Aunque la sinergia
proporcionada por la interaccin entre la geologa y la
ingeniera de yacimientos es bastante til, la administracin
integral de yacimientos generalmente falla para reconocer el
valor de otras disciplinas, por ejemplo; operaciones de
produccin, perforacin y diferentes funciones de ingeniera.
Sin embargo las tcnicas y herramientas son superiores, la
caracterizacin de yacimientos se ha mejorado y la
automatizacin con las computadoras ha facilitado el
procesamiento de datos y el anlisis para la toma de
decisiones.

Posterior al trabajo de Satter, A. y Thakur (1994), en el

periodo de 2000 a 2015 la administracin Integral de
yacimientos se relaciona directamente a la tecnologa y sus
respectivos avances, pues al ser implementada la tecnologa
a ella y en sus disciplinas complementarias, la administracin
integral de yacimientos aparentemente avanza, sin
embargo en un entorno dependiente de la tecnologa, no hay
evidencia de avance en las prcticas de administracin
dentro de la administracin integral de yacimientos.

"Evolucin de la Administracin Integral de Yacimientos Figura modificada de Peregrino Chvez N.,

Administracin Integral de Yacimientos: Enfoque Moderno de Trabajo en Equipo.

Administracin Integral de Yacimientos

En palabras de Satter y Thakur, (1994), una buena prctica
en la administracin de yacimientos se fundamenta en la
utilizacin de los recursos disponibles llmese humanos,
tecnolgicos y financieros, para maximizar las ganancias/
ndice de rentabilidad de un yacimiento mediante la
optimizacin de la recuperacin y la reduccin al mnimo de la
inversin de capital y los gastos de operacin.

La administracin de yacimientos implica hacer ciertas

elecciones.
Por un lado, se puede optar por dejar que las situaciones se
presenten al azar para generar algn beneficio de una
operacin de yacimiento sin una planificacin deliberada en
curso.
Por otro lado, se pueden llevar a cabo procesos y/o acciones
para mejorar la recuperacin y maximizar el beneficio del
mismo yacimiento a travs de la prctica de la administracin
de yacimientos.

Desde un enfoque totalmente tcnico, la administracin

integral de los yacimientos es la aplicacin del estado del arte
tecnolgico o la tecnologa ms avanzada aplicados a un
sistema de depsito conocido, dentro de un entorno de
administracin determinado.
La administracin de yacimientos segn M.L Wiggins y R.A
Startzman (1990), se puede considerar como el conjunto de
operaciones y decisiones por las cuales un yacimiento puede
ser identificado, medido, producido, desarrollado, supervisado y
evaluado desde su descubrimiento, pasando a travs del
agotamiento y hasta su respectivo abandono final. Es importante
reiterar que un yacimiento se administra para un propsito particular y ese
propsito se logra dentro del entorno de administracin utilizando las
herramientas y la tecnologa disponible.

.
tos"
mien
Yaci ach to
de
ro
App
cin
istra , An
dmin
an
la A tartzm
de
S
ntes y R.A t).
pone
s
en
"Com Wiggin anagem
(M.L rvoir M
e
Res

La administracin integral de yacimientos es uno de los

pilares ms importante dentro de la industria petrolera..
Como bien se sabe, una parte de la base del xito dentro de
un proyecto, cualquiera que este sea, depende del trabajo
multidisciplinario de las personas involucradas y del control y
supervisin del mismo. El intercambio de informacin, ideas, la
implantacin de objetivos claros y la mxima coordinacin de
estos grupos multidisciplinarios es esencial para el xito de
cualquier proyecto petrolero.

La administracin integral de yacimientos se define como:

un proceso dinmico de un conjunto de decisiones y
operaciones, mediante las cuales a un yacimiento se le puede
identificar, cuantificar, desarrollar, explotar, monitorear y
evaluar en cualquier etapa de su desarrollo. La buena
administracin se ve reflejada en la prctica adecuada de los
recursos disponibles, ya sean humanos, tecnolgicos y
financieros, para maximizar la recuperacin econmica de
aceite y gas de un yacimiento, optimizando la inversin y los
costos.

1.2 Caractersticas, elementos y objetivos

de la Administracin Integral de
Yacimientos

Las caractersticas que han sido utilizadas para describir a

la Administracin Integral de Yacimientos son:
z Es un proceso continuo, ordenado y cclico, aplicable a lo
largo de la vida del yacimiento.
z Integra recursos ptimos de tipo humano, tecnolgico y
econmico. Asi mismo, informacin del yacimiento, misma
que es procesada y analizada para generar un plan de
desarrollo y explotacin.

z Reconoce que la informacin est sujeta a incertidumbre

y que el plan tambin lo est..
z Reconoce que el plan debe ser flexible y modificable en
funcin de la adquisicin de nueva informacin, su
procesamiento y anlisis subsecuentes.
z Plantea al monitoreo como elemento de importancia en el
seguimiento de los resultados obtenidos.
z Define como objetivo final la maximizacin de las ganancias
logrando una recuperacin econmica y tcnicamente
factible de los hidrocarburos de un yacimiento.

Con las caractersticas descritas anteriormente es posible

dar la siguiente definicin de Administracin Integral de
Yacimientos:
"Es un proceso continuo, ordenado y repetitivo, que emplea de
manera ptima recursos humanos, tecnolgicos y econmicos
para generar, mediante la integracin, procesamiento y
anlisis de la informacin disponible, el plan de desarrollo y
explotacin de un yacimiento, su implantacin, monitoreo,
seguimiento, evaluacin y revisin, de manera que a Io largo
de la vida del yacimiento se logre una recuperacin
econmica de los hidrocarburos, maximizando las ganancias

Los objetivos principales de la administracin integral de

yacimientos son 3:
i. Optimizacin de la recuperacin de hidrocarburos.
ii. Minimizacin las inversiones y los costos de operacin.
iii. Maximizacin de las ganancias obtenidas de un yacimiento
Para poder implementarla y asi dar cumplimiento a dichos objetivos se
siguen los siguientes pasos:
a)Identificarydefinirtodoslosyacimientosindividualesenuncampoparticular y
sus propiedades fsicas.
b) Deducir el pasado y predecir el comportamiento futuro de los
yacimientos.
c) Minimizar la perforacin de pozos
d) Definir y modificar (si fuese necesario) el dimetro y los sistemas
superficiales del pozo.

Elementos de la administracin de yacimientos

La administracin de yacimientos no es simplemente la
creacin de un plan de agotamiento y/o un plan de
desarrollo, sino ms bien una estrategia global e integrada
para la explotacin del yacimiento y est basada en los tres
componentes principales que se enlistan a continuacin:
1) Conocimiento de la entidad (yacimiento) que est siendo
administrada.
2) Entorno y/o ambiente de la administracin.
3) Tecnologa disponible.

Cuando estos tres componentes estn integrados, se pueden

tomar decisiones y se puede seguir una estrategia de
desarrollo para la consecucin de los objetivos de la
administracin.
Sin una comprensin de estos componentes, una
administracin eficaz o bien ejecutada no puede tener lugar y
una estrategia integral para el logro de los objetivos de la
administracin no podra jams ser desarrollada.

1.- Conocimiento del yacimiento: El conocimiento del

sistema que est siendo administrado tiene varias
dimensiones. En primer lugar est la naturaleza general del
sistema. Un yacimiento es una acumulacin de hidrocarburos
atrapados dentro de un nico entorno geolgico conectado.
Este conocimiento general incluye la comprensin del
movimiento de los fluidos, las propiedades de la roca, el
comportamiento de fase y algunos otros conocimientos
bsicos.

La segunda dimensin del conocimiento del yacimiento proporciona

informacin acerca de la naturaleza macroscpica del mismo. Esto
incluye el depsito de fluido contenido, el tamao y la variabilidad.
La edad geolgica, la formacin y el medio ambiente de
depositacin., el tipo de roca, la profundidad, la presin e
informacin similar.
El detalle a nivel microscpico est considerado como la tercera
dimensin. Esto incluye informacin como la morfologa del depsito,
la porosidad, la saturacin de los fluidos, el contenido de la matriz,
las relaciones de presin capilar, los datos de permeabilidad
relativa, las caractersticas de la roca, las relaciones de
temperatura y de presin-volumen y otros datos relativos a la
variabilidad interna del yacimiento de hidrocarburos.

La ltima dimensin del conocimiento del yacimiento a

considerar es su historia. Los acontecimientos que han tenido
lugar durante la operacin del yacimiento. Este tipo de
informacin incluye la cantidad de pozos que han sido
perforados, la forma en que se terminaron, qu tipo de
estimulacin se les aplic (si as fuera el caso), las cantidades
de fluidos extrados o inyectados y cualquier otro dato que
tenga que ver con el yacimiento, ya que ste puede haber
cambiado desde su condicin original.

2. Entorno/Ambiente de la administracin:

El segundo
componente a considerar es el entorno/ambiente de la
administracin, se relaciona en gran medida con los factores
sociales y econmicos. Este entorno puede incluir factores tales
como la propiedad del hidrocarburo y la renta que se debe pagar
a los propietarios, aspectos y legislacin gubernamental, seguridad
y medio ambiente, la demanda del mercado para los productos
derivados del petrleo, la disponibilidad de capital, equipo y personal
y la importancia concedida a la administracin de yacimientos que
se le d por parte de una organizacin en particular. Hasta
cierto punto, el entorno de administracin podra ser influenciado
por las actitudes y las percepciones que el pblico tenga o las
relaciones con respecto a la industria del petrleo.

Muy a menudo, el entorno de administracin colocar

restricciones sobre las acciones que se pueden llevar a cabo
en la administracin de yacimientos impactando directamente
en la toma de decisiones, pero el entorno de administracin
tambin puede proporcionar opciones y oportunidades para
iniciativas nuevas y creativas.

3. Tecnologa: El tercer componente de la administracin

integral de yacimientos es la existencia de la tecnologa, a
travs de la cual la administracin puede verse beneficiada.
La tecnologa no slo controla lo que puede ser considerado
como un curso de accin, sino que tambin puede involucrarse
para controlar el grado de conocimiento que se puede llegar a
obtener sobre el yacimiento. Esto incluye todo el conocimiento
que puede ser generado con respecto al comportamiento de
los yacimientos. Dicho conocimiento puede ser especfico para
un yacimiento tomado como individual y/o tambin puede
derivarse a otros campos.

La tecnologa tambin incluye a las tcnicas y operaciones que

pueden utilizarse para estudiar un yacimiento de petrleo o
gas. Por ejemplo, los mtodos para la adquisicin de datos,
tcnicas de monitoreo, procedimientos de diagnstico y anlisis,
tcnicas de modelado y cualesquiera otros conceptos que
tienen que ver con el manejo de los datos de reservas y su
uso para la determinacin de una condicin, un proceso o un
curso de accin aplicado a un yacimiento.

"Componentes Principales de la Administracin Integral de Yacimientos" Figura modificada

basada eN M.L Wiggins y R.A Startzman, An Approach to Reservoir Management,1990.

1.3 Conceptos bsicos y fundamentales

de la AIY

La administracin integral de yacimientos se fundamenta

en la optimizacin econmica de la recuperacin de aceite
y gas, misma que puede lograrse partiendo de los siguientes
principios:

 Identificar y definir cada yacimiento en un campo

particular junto con sus propiedades fsicas.
Establecer escenarios futuros para el comportamiento del
yacimiento, partiendo de un anlisis de su comportamiento
pasado.
Minimizar la perforacin de pozos innecesarios
Definir y modificar, en caso de ser necesario, pozos e
instalaciones superficiales
Tener pleno control de las operaciones
Considerar el universo de factores legales y econmicos.

Dentro de la serie de factores que involucran la

administracin se encuentra el tiempo de aplicacin; sin
embargo, aunque no hay un tiempo ideal establecido para
comenzar un proceso de administracin, se sugiere que ste
sea a partir del descubrimiento del yacimiento, debido a las
ventajas que se podran tener, principalmente en el sistema
de monitoreo y evaluacin, y en los costos durante el
desarrollo del yacimiento.

Otros factores que involucran una buena administracin son

los insumos y la generacin de informacin del yacimiento,
misma que debe ser colectada teniendo en mente si dicha
informacin es la necesaria, cmo ser manejada y qu
decisiones se tomarn con ella. La informacin ya existente y
la generada de algn proceso de reconocimiento y exploracin
superficial, ayudar al equipo a establecer, sin duda alguna:
metas, planes, monitoreo y evaluacin, entre otros.

1.4 Ventajas de la multidisciplinariedad de

la Administracin integral de Yacimientos

Un equipo es un grupo de personas que trabajan de manera
multidisciplinaria para alcanzar una meta comn. El enfoque
del equipo, durante el proceso de administracin integral de
yacimientos, puede mejorar manteniendo niveles de
competitividad y facilitando la comunicacin entre las
diversas ingenieras y especialidades en el proyecto mediante
reuniones peridicas en las que se podr tener intercambio
de conocimientos, experiencias, objetivos y puntos de vista,
entre otros.

La sinergia es el resultado de la interaccin entre los

miembros de un equipo multidisciplinario, en donde las
aportaciones parciales de los participantes se integran y el
resultado es un producto de mayor valor que el
correspondiente a la suma de sus aportaciones individuales.
Sneider menciona que sinergia significa que los gelogos,
geofsicos, ingenieros petroleros y otros, trabajen juntos en
un proyecto que ser ms efectivo como equipo que como
un grupo de individuos. Esta visin puede ser aplicada a
equipos multidisciplinarios complejos e integrales, esto
refirindose a equipos conformados por una gran cantidad
de disciplinas involucradas en el equipo de trabajo.

Disciplinas complementarias en la administracin de

yacimientos.
La administracin integral de yacimientos se basa en un
enfoque multidisciplinario y de trabajo en equipo que para
tener xito necesita apoyarse de diversas ramas de la
ingeniera, de disciplinas tcnicas y de ciencias sociales de
tipo financiero, econmico, legal, etc. Una gran cantidad de
autores refieren una extensa cantidad de disciplinas
asociadas a la administracin integral de yacimientos, sin
embargo, regularmente se hace una mayor referencia a las
listadas a continuacin.

Ingeniera de yacimientos.
Ingeniera de perforacin y terminacin de pozos.
Ingeniera de produccin.
Geologa, geofsica y petrofsica.
Caracterizacin esttica y dinmica de yacimientos.
Simulacin numrica de yacimientos.
Recuperacin secundaria y mejorada.
Ingeniera de diseo.
Seguridad y proteccin ambiental.
Aspectos legales.
Aspectos econmicos y financieros.

Dentro de la conformacin de todo equipo de trabajo, siempre

habr un lder que gue da a da al equipo entero, su
organizacin y la orientacin que le d al equipo es un factor
clave. De acuerdo con los requerimientos del yacimiento que
se desea desarrollar, deber ser la formacin del equipo, la
seleccin de los integrantes e inclusive la seleccin de
herramientas motivacionales adecuadas.
Un modelo de trabajo en equipo es el propuesto por Satter en
su libro Integrated Petroleum Reservoir Management, de
sta propuesta se pueden resaltar los siguientes puntos:

El equipo debe seleccionar un lder, quien ser responsable de

mantener informado al gerente de produccin y coordinar
las actividades del equipo.
Preparar un plan de administracin de yacimientos y definir
las metas y objetivos, involucrando todas las especialidades de
ingeniera que conforman al equipo.
El gerente de produccin deber avalar el plan e instruir
las modificaciones pertinentes para iniciar la ejecucin del
plan

El plan estar sujeto a modificaciones conforme se ejecuta,

por lo que puede presentarse el caso de incluir a otros
especialistas, conforme las necesidades del plan lo requiera.
Todas las modificaciones estarn sujetas a la aprobacin del
gerente.
Para reducir los conflictos que puedan existir en el equipo,
deber haber constante comunicacin tanto con el lder del
equipo como con el gerente.

As pues, todo equipo exitoso parte de un buen lder, pues es l

quien los ayuda a desarrollarse y crecer para convertirse en
un equipo cohesionado y efectivo. Todo equipo efectivo es
aquel en el que los involucrados tienen la misma visin sobre
el resultado y los beneficios del proyecto, saben cmo se
complementa el trabajo de cada parte y tienen un gran nivel
de confianza, cooperacin y colaboracin.