Es el resultado de esfuerzo temporal para crear un producto que hace uso de recursos, tiene un

comienzo y un fin, no es contnuo.

Crea un resultado nico: producto cuantificable nico TERMINABLE o componente de otro.
Se inician en las Organizaciones debido a mltiples consideraciones ( Plan estratgico)
o Necesidad comercial
o Demanda del mercado
o Solicitud de un cliente
o Adelanto Tecnolgico
o Requisito legal
Un portafolio es un conjunto de proyectos, programas (conjunto de proyecto relacionados entre si).
El programa es ms grande que el proyecto
El proyecto acaba con la implementacin y/o puesta en marcha.
Los proyectos implementan estrategias generando operaciones de las entidades.
Proceso de proyecto: esfuerzo temporal generando un resultado nico (alcanza su objetivo, luego de
la culminacin se actualizan los procesos operativos).
Procesos Operativos: Flujo de actividades que logra un producto REPETITIVO, continuo y
estandarizable.
GESTION DE PROYECTOS: Aplicacin de habilidades, conocimientos, tcnicas para satisfacer los
requisitos del proyecto.
Habilidades: se debe administrar:
o Los esfuerzos, el tiempo, controlar los bienes o servicio producido, costos y recursos
asociados a todo esto.
Beneficios: mejores POSIBILIDAD DE XITO.
o Mejora relacin con los clientes
o Mejor control financiero, fsico y recursos humanos
o Reduce los tiempos y costos
o Mejora la calidad y confiabilidad
o Mejora la productividad
o Mejora la coordinacin interna
o Mejora el ambiente del trabajo
rea de conocimiento:
o Conocimiento normatividad
o Fundamentos de la direccin de proyectos (mejores prcticas, estndares, marcos
o Conocimiento y habilidades de administracin general
o Habilidades interpersonales
o Compresin del entorno del proyecto
Gestin de proyectos requiere:
Variables/restricciones /ASPECTOS del proyecto (Alcance, Calidad, Tiempo, Costos, Recurso, Riesgo
Roles dentro de un proyecto:
o Patrocinador: Promueve (propietario que pone el dinero)
o Comit De gestin (Funcionarios que toman decisiones antes cambios del proyecto)
o Gerente (Persona responsable en mantener el proyecto encaminado en trminos de
presupuesto y cronograma)
o Equipo Operativo (Personas de diferentes gerencias que ejecutan el trabajo del proyecto)
Gerente de proyecto: toma todas las decisiones, producir el resultado con los recursos disponibles
dentro de las restricciones, controla comunicacin entre cliente con los otras especialidades,

Habilidades: Adaptabilidad, liderazgo, influencia verbal, confiable, ambicin, entusiasmo,

organizado, disciplinado, toma decisiones.}
PMO: es responsable de supervisar los proyectos a fin de que sigan un patrn estndar de buenas
prcticas con el objetivo de incrementar la probabilidad del xito.
Servicios del PMO:
o Metodologa y soporte (procesos, herramientas, templates, estndares, lecciones aprendidas)
o Entrenamiento y mentora (competencias, currcula de entrenamiento, mentora, certificacin)
o Revisin y consultora /revisin del cump. De la metodologa, asesora y consultora)
o Portafolio (plan estratgico y presupuesto, seleccin y priorizacin, seguimiento del portafolio)
o Recursos de G. de Proyecto: Analista del proyecto, gerente del proyecto, G. del programa.
Tipos del PMO:
o Apoyo
o Control
o Directiva