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Antonio Victorino Avila Antonio Edsio Jungles

Valor do Trabalho Realizado

Planejamento e Controle de Obras

16

16.1 Objetivo.
Partindo do conceito de Curva S, foi desenvolvida pelo
Departamento de Defesa dos EEUU a metodologia do Earned
Value Method, em portugus denominado de Mtodo do Valor do
Trabalho Realizado cujo objetivo medir variaes de tempo,
quantidade e custos realizados quando comparados aos mesmos
parmetros estabelecidos no cronograma inicial ou contratual.

16.2 Definies.
O mtodo em pauta visa analisar os quantitativos e custos,
tanto orados como realizados, sob cinco conceitos distintos,
permite avaliar, em termos percentuais, as distores havidas.
Distores essas provenientes da variao nos custos incorridos,
das quantidades executadas ou no prazo dos servios.
% Custo

Realizado | A realizar

CE
100

O Mtodo do Valor do Trabalho Realizado um processo


mais apurado do que o ndice de Situao, pois permite, com maior
acuidade, estabelecer a variao tanto em termos de custos como
de tempo.

90

Para a anlise do MVTR deve-se dispor da Curva S


conforme foi inicialmente programado, denominada COSE. E, de
mais duas Curvas S: uma elaborada com os custos e servios
realizados, CRSR; e a outra considerando os custos inicialmente
programados, porm considerando os quantitativos efetivamente
realizados, COSR. Ver. Fig.13.17.

60

80

COSE

VC

CRSR
70

VA

50
40

VP

30
20

Nessas circunstncias, o instrumento recomendado para


ser adotado por quem, efetivamente, dispe do controle dos custos
reais de um empreendimento, a exemplo de empreiteiros que
adjudicam obras a preo fechado ou empreendedores tais como os
incorporadores e construtores de edificaes para revenda.

COSR
10

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Fig.13.17 - Curvas de Acumulao - MVTR

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% de Tempo

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A metodologia em pauta se apia na definio de trs curvas


S visando medir a variaes percentuais ou absolutas dos
custos incorridos e as variaes percentuais de quantidades
realizadas no processo de construo. A saber:

A curva do Custo Orado de Servios Estimados COSE;


A curva do Custo Realizado de Servios Realizados
CRSR;
A curva do Custo Orado de Servios Realizados COSR.

Nos itens seguintes apresentada a metodologia de formao


das curvas de acumulao COSE, COSR e CRSR, e de medio
das variaes de custos e quantidades de servios efetivamente
realizados, respectivamente, VCt e VQt.
Ms
Fluxo de Caixa
Curva COSE
Curva COSR
Curva CRSR

R$

8,00

15,00 14,50 26,60 22,50

R$
R$
R$

8,00
6,00
9,00

23,00 37,50 64,10 86,60


18,00 31,00 54,00 79,00
26,00 43,00 68,00 98,00

0,50
0,33

0,44
0,28

Curva VC
Curva VQ

0,39
0,21

0,26
0,19

0,24
0,10

Fig.13.18 Exemplo de Calculo das Curvas de Acumulao

16.3 - Custo Orado de Servios Estimados COSE.

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Esta curva COSE definida como funo do somatrio


acumulado dos custos orados a cada unidade de tempo.
Os custos de cada atividade que participam da formao do
COSE so obtidos pelo produto do custo unitrio programado pela
quantidade de servio programada. Corresponde Curva S
contratual.
(COSE)t = APa(n)t x CPa(n)t
ou,
n

(COSE) t = (ap a(n)t c p a(n)t )


t =1

O valor da curva COSE corresponde, em cada perodo, ao


somatrio do fluxo de caixa esperado do projeto.
Considerando, como exemplo de clculo o exposto na
Fig.13.18, onde esto relacionados os fluxos de caixa de um
projeto, os valores da curva COSE referentes aos 3 e 4 meses
so:
V(COSE) 3 = 8 + 15 + 14,50 = 37,50
V(COSE) 4 = 37,50 + 26,60 = 64,10
16.4 - Custos Realizados de Servios Realizados - CRSR
O objetivo da curva CRSR avaliar, de forma global, qual a
evoluo dos servios executados, em termos de quantidade e
custos efetivamente realizados.
Para tanto, a curva funo do produto dos custos e
quantitativos efetivamente realizados durante a fase de construo.
Matematicamente:
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A curva COSR mostra, perodo a perodo, qual a evoluo ou


desempenho do trabalho realizado quando utilizado os custos
orados. Matematicamente:

(CRSR)t = ARa(n)t x CRa(n)t

ou,

(CRSR) t = (ar a(n)t c r a(n)t )


t =1

Considerando, como exemplo de clculo o exposto na


Fig.13.19,
onde esto relacionados os gastos mensais,
devidamente obtidos por um processo de medio e apropriao.

(COSR)t = ARa(n)t x CPa(n)t

ou,

(COSR)t = [ar a(n)t c p a(n)t ]


t =1

calculados do mesmo

Considerando, como exemplo de clculo o exposto na


Fig.13.20, onde esto relacionados os gastos mensais, em que os
custos foram os orados e os quantitativos medidos e apropriados
a cada perodo.

Assim, os valores da curva CRSR relativos aos 3 e 4


meses so:

Assim, os valores da curva CRSR relativos aos 3 e 4


meses so:

V(CRSR) 3 = 9,00 + 17,00 + 17,00 = 43,00


V(CRSR) 4 = 43,00 + 25,00 = 68,00

V(COSR) 3 = 6,00 + 12,00 + 13,00 = 31,00


V(COSR) 4 = 31,00 + 23,00 = 54,00

Os valores da Curva CRSR so


modo que os valores da curva COSE.

Perodo

Gastos Mensais Apropriados

6,00

Curva COSR

6,00

Gastos Mensais Apropriados

9,00

17,00 17,00 25,00 30,00

Curva CRSR

9,00

26,00 43,00 68,00 98,00

Fig.13.19 Clculo da Curva CRSR

Perodo

12,00 13,00 23,00 25,00

18,00 31,00 54,00 79,00

Fig.13.20 Calculo da Curva COSR

16.5 - Custo Orado de Servios Realizados COSR.

16.6 Anlise de Variao.

A curva S representativa dos COSR obtida utilizando os


custos orados e as quantidades efetivamente realizadas durante a
fase de construo. elaborada sob os mesmos procedimentos
adotados para a realizao das curvas anteriores.

Disponveis as curvas acima citadas, pode-se definir as


variaes custos e as variaes de quantidade realizadas quando
comparadas com o previsto. Variaes essas medidas em termos

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percentuais ou em termos absolutos, ocorridas a cada perodo de


execuo do projeto.
I Variaes de Custo.
a) Variaes Percentuais de Custos VC%.
Adotando como nomenclatura, VCt para a variao percentual
total de custos de um projeto ou de uma atividade, medida na data
t , este valor obtido ao ser efetuada a razo entre o incremento
de custos medido e o custo orado. Matematicamente:

VCt

V(CRSR)t V(COSR)t
V(COSR)t

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Comentando um exemplo, seja um caso em que os custos


realizados com a execuo de uma fundao montaram a 853,20
R$/m, enquanto os custos foram previstos em 632,00 R$/m, para
um mesmo volume executado.
Calculando a variao de custos tem-se:

VCt

V(CRSR)t
853,20
1=
1 = 0,35 35%
V(COSR)t
632,00

Sendo o valor da Variao de Custo, VCt, igual a 0,35, isto


demonstra que o custo realizado para o dado perodo t 35%
superiores que foi orado para o mesmo perodo. Logo, os gastos
incorridos no perodo so superiores ao que foi orado.

ou,

VCt

V(CRSR)t
1
V(COSR)t

Da expresso acima, pode-se inferir trs situaes:


1. Quando VCt > 0, exprime, percentualmente, em quanto os
custos realizados esto acima do orado, na data considerada.
A variao de custo positiva, pois os custos realizados esto
acima do orado.
2. Quando VCt = 0, Indica que os custos realizados esto
ocorrendo conforme o orado. No h distoro nos custos.
3. Quando VCt < 0 Indica, percentualmente, em quanto os custos
realizados esto abaixo do orado, na data considerada.
Ocorreu um custo menor. Logo, pode ter havido economia.

b) Variaes Absolutas de Custos - CT.


As variaes de custos, expressas em valor monetrio,
podem ter ocorrido por dois fatos:
1 Fato foram realizados os quantitativos previstos, porm
ocorreram alteraes nos custos unitrios das atividades.
Matematicamente, a variao de custos dada por:
CT($) = COSR CRSR
2 Fato neste caso, ocorreram alteraes dos quantitativos
realizados, porm os custos unitrios das atividades
permaneceram constantes. A variao, ento, dada por:
CR($) = COSR COSE

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II - Variaes de Avano Quantidade de Servio.


A variao percentual de avano, VAt, permite avaliar a
quantidade de servio realizada no perodo. Corresponde razo
entre a variao da quantidade de servios realizados, quando
comparado com o que foi estimado no cronograma ou oramento
inicial.
Matematicamente, a variao de quantidade ocorrida em
dado perodo, mantidos os custos orados dada correlacionando
a curva COSR com a curva COSE:

VA t =

V(COSR ) t V(COSE ) t
V(COSE ) t

VA t =

V(COSR) t
1
V(COSE) t

Da expresso acima, pode-se inferir:


1. Quando VAt>0 indica, percentualmente, em quanto a
quantidade de servio realizada superou a programada. A
quantidade produzida foi maior do que aquela programada.
2. Quando VAt =0 indica no haver desvio quanto a quantidade
realizada frente a que foi orada. A quantidade dos servios
realizados ocorre segundo o programado.
3. Quando VAt <0 mostra, em termos percentuais, em quanto a
quantidade realizada dos servios foi inferior orada. Nesta
situao, a produo realizada foi inferior quela programada,
estando o projeto atrasado.
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16.7 Aplicao Caso da Edificao.


Comente e analise quanto ao desempenho da execuo de um
projeto de construo, dispondo dos seguintes dados:
a) O cronograma fsico financeiro conforme estabelecido em
contrato, exposto na Fig.13.23.
b) Informaes da produo realizada at o 13 ms, que
permitem traar as curvas S expostas na Fig.13.21;
c) Informaes quanto s variaes mensais de quantidade e
custos, expressas em percentual, conforme curvas mostradas
na Fig.13.22.
Comentando o solicitado, considerando os dados disponveis
at o 13 ms:
1. Analisando a Fig. 13.21 at ao 13 ms, verifica-se que a curva
CRSR, indicadora do desempenho dos custos realizados de
servios executados vem se desenvolvendo acima da curva
COSE, que mostra a evoluo acumulada dos custos orados
de servios estimados, correspondente ao fluxo de caixa
proposto. Logo, os custos totais incorridos no perodo so
superiores queles previstos nesse fluxo de caixa.
2. Analisando a Fig. 13.22 at ao 13 ms, verifica-se que os
percentuais de custo evoluram de modo superior ao previsto e
o avano ou quantidades realizadas foi inferior ao planejado.
3. A evoluo de custos, considerando o 13 ms de execuo foi
de 43,37% superior ao custo programado a serem incorridos
at esta data.
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VC13

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V(CRSR)13
359,60
1=
1 = 0,4327 43,27%
V(COSR)13
251,00

4. A evoluo do avano do projeto acumulada at ao 13 ms de


execuo mostra que houve uma realizao (-) 23,19% inferior
ao avano programado.

VQ13 =

V(COSR)13
251,00
1 =
1 = 0,2319 23,19%
V(COSE)13
326,80

5. Considerando que os custos se mostraram 42,27% superiores


ao programado e o avano 23,19% inferiores ao planejado,
cabe uma anlise dos fatos que levaram a esta inconsistncia.
Enumerando algumas possibilidades: pagamentos feitos a
maior, mantidos os custos unitrios orados; alteraes dos
custos unitrios; alteraes de tecnologia ou de projeto;
inconsistncias de projeto; avaliaes de quantitativos; outros.
Cabe ao analista verificar e relatar os fatos ocorridos do
ponto de vista tcnico e de gesto do empreendimento que
levaram realizao de custos inconsistentes com o avano
mostrado.

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700,00
0,70

600,00

0,60
0,50
0,40

400,00

0,30
Valores - %

Valores - R$

500,00

300,00
200,00

0,20
0,10
0,00
-0,10

100,00

10

11

12

13

-0,20
-0,30

0,00
1

11

13

15

17

19

-0,40
m s

ms
COSE

COSR

CRSR

Fig.13.21 - Curvas de Controle

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Curva VC = Variao de Custo

Curva VQ = Variao de Quantidade

Fig.13.22 - Variao de Custo e Quantidade/Avano

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Etapa
1. Servios Iniciais
2. Instalao Obra
3. Escoramento
4. Infra - Estrutura
5. Super - Estrutura
6. Alvenarias
7. Esquadrias Madeira
8. Esquadrias Metlicas
9. Vidros
10. Cobertura
11. Impermeabilizaes
12. Revestimentos Internos
13. Revestimentos Externos
14. Pisos Internos
15. Instalaes Hidrulicas
16. Instalaes Eltricas
17. Pintura
18. Instalao de Gs
19. Acabamentos Externos
20. Elevadores
TOTAL Fluxo de Caixa

Planejamento e Controle de Obras

Preo Mes1 Mes2 Me3 Mes4 Mes5


18,90 8,00 9,00 1,90
12,10
6,00 6,10
2,50
0,50 0,50 0,50
14,90
6,00 6,90 2,00
161,20
19,20 18,00
47,70
30,10
28,30
3,90
13,30
7,10
71,20
5,40
30,60
40,60
1,00
32,70
1,00
41,50
4,90
9,60
24,50
601,00 8,00 15,00 14,50 26,60 22,50

Mes6

Mes7

0,50

0,50

18,00

18,00
7,00

Mes8

Mes9

Mes10 Mes11 Mes12 Mes13 Mes14

18,00
5,10

18,00
5,10

18,00
5,10

18,00
5,10

10,00
5,10

6,00
5,10

5,00

5,00

5,10
3,00
5,00

6,00

6,00

1,30
4,10
5,20
2,00

3,00
10,00
2,00

3,00

3,00

3,00

3,00

3,00

3,00

3,00

1,00
1,00

1,00
1,00

1,00
1,00

2,00
1,00

2,00
1,00

2,00
1,00

2,00
1,00

2,00
2,00

2,00
2,00

23,50

30,50

28,10

29,10

29,10

35,10

32,10

32,70

32,10

Curva COSE
Curva COSR
Curva CRSR

8,00
6,00
9,00

23,00 37,50 64,10 86,60 110,10 140,60 168,70 197,80 226,90 262,00 294,10 326,80 358,90
18,00 31,00 54,00 79,00 103,00 112,00 128,00 148,00 168,00 201,00 222,00 251,00
26,00 43,00 68,00 98,00 129,70 158,90 188,90 232,20 259,00 294,90 331,10 359,90

Curva de Variaes de Custo - VC


Curva de Variaes Quantidade - VQ

0,50
-0,25

0,44
-0,22

0,39
-0,17

0,26
-0,16

0,24
-0,09

0,26
-0,06

0,42
-0,20

0,48
-0,24

0,57
-0,25

0,54
-0,26

0,47
-0,23

Fig.13.23 Cronograma Financeiro Proposto e Curvas de Acumulao

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0,49
-0,25

0,43
-0,23

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mes15 mes16 mes17 mes18 mes19 mes20

5,00
5,00
5,00

10,00
1,40
6,00
2,00
2,00

5,00
41,40

6,00
5,00

6,00
3,30
1,90

10,10

10,00

10,00

5,00

6,00
2,00
4,00

6,00
5,00
4,00

1,00

1,00

5,00
39,00

5,00
42,20

6,00
5,00
4,00
16,30
1,00
2,50
5,00
56,90

2,00

6,60
10,60
4,00
16,30
1,00
2,50
4,50
45,50

2,70
8,90
0,90
4,60
17,10

400,30 439,30 481,50 538,40 583,90 601,00

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