Curso:

GESTIN DE PERSONAL

UNIDAD 1:
GESTIN DE PERSONAS Y
DEL CAPITAL HUMANO

Presentacin del tema:

GESTIN DE
PERSONAS

Gestin de personas

Temario:
Importancia de la gestin de personas
El contexto de la gestin de personas
El alineamiento: el modelo de las cinco
fuerzas
Responsabilidad compartida en la gestin
de personas
Los nuevos roles en la gestin de personas

Cul es la importancia
de la gestin de personas en
una organizacin?

http://www.youtube.com/watch?v=39GYVMJOlEI

Las personas constituyen el principal activo de la organizacin.

Las personas aumentan o reducen las fortalezas y las debilidades de una organizacin a partir de cmo sean
tratadas (Cmo se establezca la relacin de interdependencia)
La gestin de personas, es la funcin que permite la colaboracin eficaz de las personas a efectos de alcanzar
los objetivos de la organizacin y los individuales.
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El contexto de la gestin de personas

INTERDEPENDENCIA

Elementos del contexto en la gestin de personas

ELEMENTO

FORMA DE INTERVENCIN

1. Contexto

La persona y la organizacin deben actuar como elementos

interdependientes

2. Crecimiento

Esta interdependencia conduce a la produccin de bienes, servicios y

a la atencin a los clientes

3. Dinamismo

Lo proporciona la persona a la organizacin. A mayor

interdependencia entre persona-organizacin ms dinamismo posee
la organizacin

4. Heterogeneidad

Las organizaciones pueden ser de diferente tipo : industria, comercio,

banca, instituciones financieras, de salud, prestadoras de servicio. De
acuerdo a estos tipos de organizaciones se debe efectuar la gestin
de personas.

5. Tamao

Las organizaciones pueden ser grandes, medianas y pequeas: segn

su facturacin, nmero de personas empleadas, participacin de
mercado, etc.

El alineamiento:
El modelo de las cinco fuerzas
Barn y Kreps (1999) han sealado que la estrategia no es sino uno de los elementos del contexto
organizativo. Junto a ella existen otros cuatro factores crticos de alineamiento entre las prcticas de gestin
de personas y el contexto organizativo.

Fuerzas

Consideraciones bsicas

1. La tecnologa y la organizacin del

trabajo
-

Interdependencia de tareas
Habilidades requeridas
Control del output
Tipo de puesto

2. La estrategia

Competencias distintas de la organizacin

Ventajas competitivas
Mantenimiento de la posicin competitiva

3. El entorno

Social
Poltico y legal
Econmico

4. La fuerza de
trabajo

Edad media de la fuerza laboral

Nivel educativo
Homogeneidad vs. heterogeneidad

5. La cultura
organizativa

Igualitaria o jerrquica
Competencia o cooperacin

Existe motivacin intrnseca

Se ofrecen puestos o carreras
Se atiende a los medios o a los
fines

Responsabilidad compartida en la
gestin de personas
Gerencia general

Quin es el responsable de la gestin de personas?

Fundamental:

Gestionar a las personas

es una responsabilidad de
Lnea y una funcin de staff

rea de
Calidad

Gerencia de
Marketing

rea de
RRHH

Gerencia
Financiera

Gerencia de
Produccin

Responsabilidad
compartida
Especialistas en Gestin de
personas
Consultores internos:
Disean estrategias, polticas y prcticas
de gestin

Gerentes de lnea
Responsables del desempeo de estas
funciones en los departamentos o
reas funcionales

Los nuevos roles en la gestin de personas

Cules son los nuevos

Roles en la
Gestin de
personas?

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Los nuevos roles en la gestin de personas

Enfoque tradicional

Enfoque moderno

De

1. Operativo y burocrtico

1. Estratgico

2. Vigilancia y control

2. Asociacin y compromiso

3. Corto plazo e inmediatez

3. Largo plazo

4. Administrativo

4. Consultivo

5. Enfoque en la funcin

5. Enfoque en el negocio

6. Enfoque interno e introvertido

6. Enfoque externo y en el cliente

7. Reactivo y solucionador de
problemas

7. Proactivo y preventivo

8. Enfoque en la actividad
y en los medios

8. Enfoque en los resultados

y en los fines

Fuente: Chiavenato l. Gestin del Talento Humano