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VALORES Y OBJETIVOS
Ver que nuestra gente es nuestra ventaja ms duradera
El calibre y compromiso de nuestra gente nos distingue de los
dems.
Apreciamos y fomentamos la diversidad.
Seleccionamos y desarrollamos a nuestro personal para el logro
de metas a largo plazo.
Lo que cuenta para nosotros es el desempeo.
Declarar la responsabilidad es clara e individual
Apoyamos la gerencia descentralizada con un mximo prctico
de autonoma local.
Las metas y los objetivos estn alineados y claramente
articulados.
Valoramos tanto el rigor intelectual como el compromiso
emocional.
Internacionalizacin de Mercados
Volumen de Ventas
Fomenta la reutilizacin de
Empaques yel reciclaje
Mantenimiento del flujo de caja
operativo
Amplios niveles de liquidez
Posibilidad de penetracin en
mercados
Fortalecimiento del crecimiento de las
marcas principales
Productividad y costos de clase
mundial
Incrementar la rentabilidad del
negocio
OPORTUNIDADES
Cerveza artesanal
Alianzas Estratgicas genera mejoras
en gobierno corporativo
Atraso en Investigacin y
desarrollo de productos
Capacidad de produccin
subutilizada
AMENAZAS
Reglamentaciones
Gubernamentales
Conflicto Armado
4. Definir perspectivas
PERSPECTIVA FINANCIERA
Generar un rea de Procesos y Tecnologa el cual se encargue
de soportar los nuevos procesos y el incremento de la eficiencia
no slo a nivel transaccional sino tambin en la toma de
decisiones.
Implementar la plataforma tecnolgica traer un ahorro
significativo en un periodo de 5 aos, bajo esquemas de
eficiencia, continuidad operativa y niveles de servicio basados en
las mejores prcticas. De igual forma se generarn otros valores
como disponer de informacin oportuna con los niveles
requeridos de seguridad y confiabilidad en todas las localidades
donde tiene operaciones, as como el utilizar nuevas
herramientas de soporte y monitoreo orientadas a la
productividad
Una segunda fase, planeada para los prximos tres aos, llevar
la capacidad de las plantas a 4.5 millones de hectolitros por ao.
Para lograrlo, ser necesario complementar con unos tanques
adicionales para fermentacin y maduracin y la instalacin de
una tercera lnea de envasado.
Impulsar la motivacin y el compromiso del personal, generando
un buen clima organizacional.
PERSPECTIVA DEL APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO:
Alcanzar niveles superiores de desempeo y trabajo en equipo
Lograr una labor sin demoras en forma pragmtica con acciones
guiadas por los principios de Manufactura de clase mundial.
Modernizar completamente las plantas cerveceras de Duitama,
Bucaramanga, Barranquilla, Medelln y Tocancip.
FINANZAS
SANAS
CLIENTES
SATISFECHOS
PROCESOS
EFECTIVOS
PERSONAL
COMPETENTE
Mejorar Lealtad
Fortalecer
Eficacia
en
de Clientes
Cartera
Mejorar
Rotacin de
Inventarios
Hacer Entregas
Plenas
Satisfaccin
Controlar
Inventarios
Disminuir
Rotacin de
Personal
Disminuir Ciclos
de Despachos
Entrenar en
Clasificacin y
Control de
Optimizar
Estructura de
Bodega
Actualizar
Software
INDICADORES ESTRATEGICOS:
La empresa debe aumentar considerablemente su nivel de
produccin dadaa su excelente infraestructura para poder captar
y dar abastecimiento a la demanda de los nuevos competidores
potenciales en los diferentes mercados y ser reconocida a nivel
internacional; destacando principalmente su proceso de calidad
en diferentes planes promocionales.
La empresa Bavaria debe implementar e innovar su promocin
buscando la fidelizacin y aprovechar el regionalismo del
consumidor hacia la marca para aumentar sus ventas y adquirir
nuevos clientes que buscan hacer parte de ese grupo de
consumidores de productos que representan sus costumbres y
preferencias.
GUA DE INDICADORES
Nombre del Proceso:
Nombre del Subproceso:
Resultado que entrega el proceso o subproceso
relacionado con el Indicador
Planeacin estratgica
Propuesta de creacin
implementacin
y
reduccin de Costos de
produccin
Cliente que recibe el resultado:
Direccin
Nacional
Bavaria
Que requiere el cliente del producto que recibe:
Oportunidad en la
entrega de la propuesta
y mejoras
Como se puede medir el resultado del proceso
ROE = Utilidad Neta /
relacionado con el indicador:
Inversin
Tipo de Indicador
Efectivid Eficienci Eficacia x
(Coloque una X)
ad
a
Nombre del Indicador: Porcentaje de oportunidad de
Desempeo del Sistema
rentabilidad y costos financieros
de Gestin de Calidad
Frecuencia de
Medicin
Diaria
Meta
Mnimo
80%
Semanal X
Quincenal
Mensual
Bimestral
Trimestral
Semestral
Anual
Otra
Cul? Tiempo de entrega
Frmula para calcular el Indicador: Tiempo transcurrido, entre la fecha propuesta
para la entrega y la realizacin de la misma segn balances financieros.
Cumplimiento de los objetivos de calidad del sistema
Datos requeridos para calcular el Indicador ROE = Utilidad
Fuente de
Neta / Inversin
los datos
Datos de indicadores de objetivos de calidad
Base de
Datos
Documento
de Plan
estratgico y
estados
financieros
Fundamentos de la meta: Bsqueda de alternativas de inversin, utilizar en su Mxima capacidad de los
activos existentes, Capacitar al personal para la evaluacin financiera correcta de los proyectos
FINANZAS
SANAS
CLIENTES
SATISFECH
OS
Centrarse en
Clientes VIP
Desarrollar
Alianzas
Consolidar
Outsourcing
PROCESOS
EFECTIVOS
PERSONAL
COMPETEN
TE
Controlar Costos
Operacionales
Mejorar
Rotacin de
Inventarios
Mejorar
Productividad
Incrementar
Ingresos
Aumentar
Satisfaccin de
clientes
Lograr Estndares de
Desempeo Superior
Ampliar
Conocimiento
Tecnolgico
Equilibrar
Estados
financieros
Incrementar
Participacin en el
Mercado
Diferencias Productos
Actuales
Mantener
Personal
Competente
Aprender a Innovar
Constantemente
Generar Valor
Equipos Productivos
Crecimiento Sostenible
Estndares de Excelencia
Modelo de actuacin
comercial
Plan estratgico
Plan Organizacional
Metodologa para
nuevas inversiones
clientesConocimiento de
Programa de evaluacin
del rendimiento
capacitacinPrograma de
IMPACTO DE LOS
PROGRAMAS DE ACCIN
EN LOS OBJETIVOS
ESTRATGICOS
Aumentar el valor
de la mejora en
las ventas
PERPECTIVA
Aumentar la
FINANCIERA
productividad
Captar nuevos
clientes
Fidelizar a los
clientes
Ser percibido
como proveedor
PERSPECTIV
GLOBAL
A DEL
Aumentar las
CLIENTE
relaciones
Ser considerado
lder por los
distribuidores
1
la estructuraRediseo de
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
9. Conclusiones
La implementacin de la metodologa para la construccin del
cuadro de mando integral se ha convertido en un soporte
importante para la mejora del desempeo de la organizacin en
este caso para nuestra empresa investigada bavara,
Teniendo en cuenta los diferentes pasos para la ejecucin del
cuadro de mando integral, Es una herramienta administrativa
fundamental para la alineacin y despliegue de las estrategias
de calidad, Su seguimiento y medicin por medio de las
diferentes Matrices, el cambio anual de sus parmetros de
medicin y de las metas, impulsan la mejora continua y la
adecuacin, del sistema de gestin estrategia.
Al concluir este trabajo puedo decir que La produccin de
Bavaria es un proceso esencial. El mercado y el nivel de
competitividad a cambiado. de la forma ms efectiva que es
generando valor. para ello Bavara ha invertido en la tecnologa
de sedimentacin. hoy en da el cliente toma las decisiones de lo
que quiere y espera de un producto. debera hacer nfasis en
sus productos por que puede en la capacidad de no importar
cervezas internacionales y elaborarlas en algunas de sus
plantas.