CULTURA Y CLIMA LABORAL

Es fundamental conocer qu es la cultura laboral, cul es su diferencia con el

clima laboral y la relacin entre ambas, esto permitir tomar mejores decisiones
con respecto a la empresa y aplicar los cambios que realmente son necesarios.
La cultura organizacional se define desde la direccin y se transmite por toda la
organizacin, consiste en valores, creencias e interpretaciones principales de
cmo son y se hacen las cosas en la empresa, que a veces ni siquiera estn
escritas, pero son reconocidas por la mayora.
Si no hay una conciencia sobre la cultura, la organizacin puede perder el rumbo
en cuanto a la forma de relacionarse y de trabajar, creando varias subculturas ya
que carecern de propsito y de alineacin sobre la forma correcta en que se
deben lograr los objetivos.
Por otro lado, el clima organizacional se refiere al estado de nimo de los que
trabajan en la organizacin, son las actitudes, sentimientos y percepciones
temporales de las personas, que se ven afectadas por sucesos externos a la
cultura de la empresa, como pueden ser una crisis econmica, un trimestre con
resultados negativos, que alguien renuncie, un evento de la empresa, etc. El clima
es temporal y puede cambiar rpidamente, a diferencia de la cultura que es ms
lenta para transformarse, ya que requiere cambio en las creencias y valores
principales de los integrantes.
Es cierto que se puede afirmar que el clima organizacional es el reflejo de la
cultura ms profunda de la organizacin. De alguna manera, el conjunto de
valores, formas de ser y formas de hacer que son ms estables, afectarn la forma
que asumen esas percepciones y esos estados de nimo. Pero a diferencia de la
Cultura, el clima es una situacin pasajera que, con adecuadas estrategias, se
puede modelar.

CLIMA ORGANIZACIONAL

Los colaboradores de una organizacin son una pieza importante para el logro de
los objetivos estratgicos que se han trazado y no es ningn secreto si se cuenta
con un equipo que se siente a gusto y orgulloso por su lugar de trabajo se tendrn
an mejores resultados
Es de suma importancia prestar atencin al clima organizacional que se tiene en la
empresa, ya que esto puede ayudar a aumentar o disminuir el rendimiento de ella.
Si los empleados se sienten identificados e integrados a la empresa, es muy
probable que sean ms eficientes a la hora de trabajar.
FACTORES DEL CLIMA
El clima organizacional est compuesto por diferentes elementos, los cuales son
fundamentales para el buen desempeo de las empresas, pueden ser factores de
diferenciacin entre ellas como:

Ambiente donde se desempea el trabajo diariamente: Las personas se

deben sentir sumamente cmodas en el rea donde se desempea el
trabajo, ya que al no estarlo pueden dejar su productividad y sentirse
desmotivados a seguir en la empresa.
Trato que se tiene entre jefes y empleados: Debe existir un buen trato entre
el jefe y sus empleados. Esta relacin siempre debe estar basada en el
respeto, para as trabajar de una mejor manera.
Relacin entre el personal de la empresa: Si en el lugar de trabajo no se
tiene una buena relacin con las personas con las cuales se trabaja, no se
podr ser eficiente. Los empleados se deben sentir motivados a cumplir con
su trabajo da con da. Si se tiene una buena relacin, se trabajar como un
solo equipo y los esfuerzos se vern en buenos resultados para la empresa.

Relacin entre los proveedores y clientes: Independientemente de la

empresa con la que se trabaja, es muy importante tener una buena relacin
con los proveedores y con los clientes, con el fin de poder ejercer el trabajo
de una mejor manera, ms eficaz y sin errores.

El clima organizacional cuenta con diferentes caractersticas que influyen en la

motivacin de las personas que forman parte de la organizacin y conlleva al
comportamiento que tendrn, el cual puede ser tanto negativo como positivo.
Estructura: Percepcin que tiene los miembros de la organizacin acerca
de todo tipo de reglamento, procedimientos o trmites que realiza la
empresa para que ellos puedan ejercer su trabajo.
Responsabilidad (empowerment): Sentimiento que comparten los
empleados acerca de la independencia que tienen para tomar decisiones
en momentos de trabajo.
Recompensa: La recompensa que obtienen los empleados por el trabajo
que realizan, siempre y cuando sea un trabajo merecedor de sta.
Desafo: La percepcin que se tiene acerca de los desafos que enfrenta la
empresa al imponer el trabajo. Promueve aceptacin de riesgos.
Relaciones: Cmo los miembros de la empresa se sienten en el ambiente
laboral. La percepcin que tienen acerca de las relaciones sociales ya sea
con compaeros de trabajo o jefes.
Cooperacin: El sentimiento de las personas de la organizacin de poder
formar parte de un equipo, el cual cuente con un apoyo mutuo y espritu
positivo.
Conflictos: El momento en el cual los miembros aceptan las opiniones de
todos los dems, tienen la capacidad de solucionar problemas con
madurez.
Identidad: Sentirse valioso dentro de la organizacin, sentir que forma
parte importante del equipo.
Conocer el clima organizacional de una empresa brinda la oportunidad de tener
cierto tipo de retroalimentacin acerca de todo el comportamiento organizacional.
Es aqu donde se crean diferentes planes para la mejora de la empresa, tomando
en cuenta las actitudes y conductas de las personas que forman parte de la
organizacin para darles motivacin y se tenga un mejor rendimiento.

INTRODUCCION

Se sabe que para lograr un buen desarrollo organizacional es importante tomar en

cuenta varios factores que influyen en el bienestar de cada uno de los
trabajadores, es por esta razn que la perspectiva de esta investigacin est
orientada al desarrollo de un estudio sobre los diferentes temas que pueden
afectar o contribuir a mejorar la organizacin y por lo tanto a sus colaboradores.
El ambiente donde una persona desempea su trabajo diariamente, el trato que un
gerente puede tener con sus subordinados, la relacin entre el personal de la
empresa, el objetivo de la organizacin, la constante capacitacin, la importancia
de un buen espacio de trabajo en donde se preocupen por la seguridad de cada
uno de los trabajadores, entre otros, pueden ser un vnculo o un obstculo para el
buen desempeo de la organizacin, y as alcanzar un aumento de productividad.
Una cultura laboral abierta y humana alienta la participacin y conducta madura de
todos los miembros de la organizacin, s las personas se comprometen y son
responsables, se debe a que la cultura laboral se lo permite. Es una fortaleza que
encamina a las organizaciones hacia la excelencia, hacia el xito.
Otro punto a tratar en base a una buena estrategia organizacional son las marcas
que se encuentran entre los ms valiosos activos de una compaa y por ello, la
gestin de la marca es una de las actividades clave dentro de la mayora de las
empresas.

Tomando como enfoque el recurso humano, nos centraremos en los factores de

riesgo para prevenir accidentes laborales, se sabe que conforme se ha hecho ms
compleja la realizacin de las actividades de produccin, se han multiplicado los
riesgos para el trabajador y se han producido numerosos accidentes y
enfermedades.
Sin embargo a pesar de la importancia que presenta para el hombre el
mantenimiento de condiciones saludables y seguras, cronolgicamente hablando,
el reconocimiento de dichos factores es un hecho muy reciente y se puede llegar a
apreciar su evolucin por el estudio de la seguridad e higiene industrial.
Es por ello que se debe cumplir con un sin nmero de condiciones exigidas por las
normas y reglamentos de seguridad, las cuales tambin iremos abordando en el
presente trabajo de investigacin.