Imm-Urile În România: Coordonator: Vladimir Codrin Ionescu

UNIVERSITATEA BUCURETI
ADMINISTRAREA AFACERILOR ANUL I
IMM-URILE
N ROMNIA
Coordonator: Vladimir Codrin Ionescu
Cosmin
a
Mihaela
Iovnes
cu
David
Ioni
Georget
a
GRUP
A
Iuracu
Alexand
ru
Diana
Iulia
CUPRINS
1.
INTRODUCERE....................................................................................................................
2.
PREMISELE ABORDRII IMM-URILOR..............................................................................
3.
STATISTICI . GRAFICE........................................................................................................
4.
CRITERII DE DEFINIRE A IMM-URILOR..............................................................................
5.
FRECVENA OPORTUNITILOR DE AFACERI ACCESIBILE IMM-URILOR DIN

ROMNIA............................................................................................................................................
6.
DIFICULTI N ACTIVITATEA IMM-URILOR.....................................................................
7.
PROBLEME CU CARE SE CONFRUNT IMM-URILE DIN ROMNIA...............................
8.
STRATEGIA CNIPMMR: 2012 - 2016...................................................................................
9.
ANALIZA SWOT....................................................................................................................
10.
IMPACTUL CRIZEI ECONOMICE MONDIALE ASUPRA SECTORULUI DE IMM-URI DIN

ROMNIA...........................................................................................................................................
11.
IMPACTUL CRIZEI ASUPRA IMM-URILOR DIN ROMNIA...............................................
12.
IMM-URILE: EVOLUII CONTRADICTORII..........................................................................
13.
NFIINAREA DE NTREPRINDERI NOI...............................................................................
14.
PUNCTE CRITICE ALE MANAGEMENTULUI NTREPRINDERILOR.................................
15.
PRIORITILE FONDULUI EUROPEAN DE DEZVOLTARE REGIONAL PENTRU

PERIOADA 2014 2020.....................................................................................................................
16.
EUROPA 2020......................................................................................................................
1.INTRODUCERE
ntreprinderile sunt vectorii dezvoltrii susinute a economiilor occidentale i
principala lor surs de bogie. Ele se situeaz astzi la centrul preocuprilor
experilor, politicienilor i ale publicului larg, iar evoluia lor pornete dezbateri
vii i stimuleaz gndirea socio-economic.
La nceputul acestui secol am fost martorii unor transformri economice fr
precedent: sub impactul pregresului tehnic, al procesului de liberalizare a
numeroaselor piee i al unei deschideri internaionale sporite, firmele sunt
mpinse s-i restructureze tot mai mult activitile i multe dintre ele se
angajeaz n competiia pe scar mondial.
Principalul scop al ntreprinderii este de a produce i de a vinde bunuri i
servicii. Aceste activiti genereaz un flux de venituri care va fi ulterior
repartizat ntre angajaii i proprietarii firmelor. n general, o ntreprindere
utilizeaz diferii factori de producie: capitalul (uzine, maini, calculatoare etc.),
munca i materia prim (energie, metale, pmnt etc.) pe care le combin
conform tehnologiei de care dispune.
Cu privire la ntreprindere, teoria economic i propune s explice modul de
adoptare a deciziilor i comportamentele economice, mai ales cele referitoare la
tipul i cantitatea de factori de producie utilizai pentru producerea unei anumite
cantiti de bunuri n conformitate cu preul de pia. Teoria economic se refer,
n egal msur, i la maniera n care aceste comportamente se vor modifica n
funcie de structurile de pia n care firma evolueaz. La un nivel mai avansat,
aceasta ia n consideraie strategiile firmei atunci cnd ea se afl n situaie de
incertitudine.
Maximizarea profitului i minimalizarea costurilor conduce firma la
adoptarea celor mai bune decizii n toate domeniile, chiar i n cazurile pe care
modelul nu le abordeaz n mod explicit. Firma este constrns de realitate s
adopte cea mai bun organizare. Ea se va adapta evoluiei mediului economic i
tehnic, utiliznd n modul cel mai eficient toate informaiile de care dispune. Dac
o form de organizare se dovedete a fi mai bun dect alta, se va observa o
orientare a tuturor firmelor ctre aceasta. Firmele care nu vor reui s i-o
nsueasc vor fi eliminate de pe pia.
n analiza neoclasic tradiional ntreprinderea era considerat ca o cutie
neagr (aceast abordare a ntreprinderii ca o cutie neagr const n
regruparea ntr-un tot unitar a tuturor detaliilor a activitii i a organizrii
ntreprinderii, fie fiindc nu se dorete s se ocupe de fiecare n parte, fie fiindc
nu pot fi nelese n toat complexitatea lor. Descrierea acestui ansamblu este
limitat la elementele msurabile care trec prin frontierele sale. ) n care erau
introdui factorii de producie i din care ieea produsul finit.1
Aceast simplificare era menit s focalizeze atenia asupra deciziilor de
producie i asupra interaciunilor strategice ce apar ntre ntreprinderi.
Ulterior, modelul de baz a evoluat ctre o apropiere din ce n ce mai
pertinent de realitatea economic.
n Romnia, evoluia economiei n anul 2009 i ulterior, n decursul anului
2010, a fost puternic afectata de criza economic i financiar. Mediul de afaceri
autohton, n mod deosebit sectorul ntreprinderilor mici i mijlocii (IMM), a
nregistrat schimbri semnificative ca urmare a impactului crizei economice
mondiale. Pe lnga schimbrile n planul demografiei sectorului IMM i
performanele economice negative nregistrate, a fost afectat spiritul
antreprenorial i a crescut considerabil aversiunea fa de asumarea riscurilor de
ctre investitori.
n acelai timp ns, perioada de criz a reprezentat i traversarea unei
perioade de nvare pentru ntreprinztori, manageri, personalul din firme, care
au trebuit s se adapteze la noile situaii. Spre exemplu, companiile relativ noi
care au cunoscut exclusiv perioade de cretere nc de la nfiinare, au fost puse n
faa unor situaii de nesiguran i instabilitate. Avnd o economie de pia tnr,
Romnia trebuie sa demonstreze flexibilitate pentru a se adapta contextului actual
de pe pieele internaionale.
ntreprinderile sunt nevoite s acioneze n condiii noi, caracterizate de
reduceri sau discontinuiti ale lichiditilor disponibile anterior, de deteriorarea
relaiilor privind disciplina contractual care au fost consolidate n perioada de
cretere economic i de diminuarea numrului clienilor i a consumului pentru
toi operatorii economici, att din domeniul productiv ct i al serviciilor.
n ultimul deceniu s-a nregistrat o dezvoltare important a micilor afaceri
care au luat amploare n statele din S-E Asiei. Ca urmare a dezvoltrii acestui
sector a crescut prosperitatea, creterea nivelului de trai i o dezvoltare important
att a acestor state ct i a celor industrializate.2
ntreprinztorii reprezint motorul oricrei economii de pia, fiind
principalii creatori de substan economic i promotori ai schimbrii.3
P. Drucker spunea c "micile afaceri reprezint catalizatorul principal al
creterii economice." Aceste mici afaceri contribuie n bun msur la realizarea
unor obiective fundamentale ale oricrei economii nationale.
1 Bazele microeconomiei ntreprinderii, Radu Vranceanu, Marc Guyot, Iasi, Ed. Polirom, 2004
2 Raportul anual privind sectorul de IMM din Romnia, 2010
3 Carta Alb a IMM-urilor din zona Transfrontalier Romno-Bulgar
IMM-urile joac un rol nsemnat n economie din urmtoarele motive:

Supleea structurilor care le confer o capacitate ridicat de adaptare la
fluctuaiile mediului economic;
ntreprinderile mici si mijlocii se pot integra relativ uor ntr-o reea industrial
regional, ceea ce contribuie pe de o parte la dezvoltarea economic a regiunii
respective, iar pe de alt parte la reducerea omajului i cre terea nivelului de
trai, pentru c ofer locuri de munc;
Dimensiunea lor redus, care contribuie la evitarea birocraiei excesive i la
evitarea dezumanizrii;
IMM-urile formeaz la nivelul individual un ansamblu mult mai usor de
controlat/condus.
Factor important de absorie a forei de munc disponibile sau disponibilizate.
Dei n ultimul timp acest sector a nregistrat un recul n economia
romneasc, se va accentua importana IMM-urilor cel puin din urmtoarele
considerente:
o Exist o tendin de modificare a ponderilor ntre ramurile economiei
naionale n favoarea serviciilor (a revenit la mod activitatea de servicii);
o S-au creat asociaii care reprezint si apar interesele IMM-urilor (acestea dau
semne c funcioneaz). Exemplu: Agenia National a ntreprinderilor Mici
i Mijlocii (organizaie guvernamental); Centrul Romn pentru ntreprinderi
Mici i Mijlocii (organizaie neguvernamental) etc.;
o
Au aprut i apar publicaii de specialitate pentru IMM-uri;
o Au nceput s apar specialiti pregtii n mod deosebit pentru activitatea n

IMM-uri;
o Legea 133/1999 precum i celelalte acte normative i legi sau ordonane au
oferit o serie de faciliti pentru IMM-uri (finanare de programe pentru
pregtire profesional, faciliti la acordarea de credite, alte faciliti
economico-financiare n special impozitul pe profit).
2.PREMISELE ABORDRII IMM-URILOR
ntreprinderea
este componenta
cea mai
important a
economiei i
societii
IMM-urile prezint
slbiciuni
structurale
apreciabile, a
cror cunoatere
i contracarare
este esenial
ntreprinztorii
constituie unul
dintre principalii
piloni, actori ai
economiei de
pia
PREMIS
E
IMM-urile
reprezint
sectorul cel mai
numeros i
important al
ntreprinderilor,
ndeplinind
multiple funcii
economice,
tehnice i sociale
multiple
Valorificarea
major a
potenialului IMMurilor i
ntreprinztorilor
este condiionat
de apelarea la
managementul
intreprenorial
3.STATISTICI . GRAFICE.
Vrsta ntreprinztorilor
n Romnia structura pe vrste (figura 1) este favorizant dezvoltrii
sectorului de IMM-uri, ntruct peste 60% din ntreprinztori au mai puin de 45
de ani, avnd deci n fa cel puin dou decenii de activitate intreprenorial. n
acest context, menionm i ponderea ridicat (21,76%) a ntreprinztorilor mai
tineri, cu vrste cuprinse ntre 25 i 35 ani.
Figura 1
2% 2%
26%
32%
Pn n 25 de ani
25-35 ani
35-45 ani
45-60 ani
38%
STRUCTURA PE SEXE A NTREPRINZTORILOR ROMNI
n Romnia, avnd n vedere c persoanele de sex feminin reprezint circa

51% din populaie, procentul ridicat de femei care desfoar activiti
intreprenoriale (38,67%) semnific un grad mai ridicat de valorificare a
potenialului acestora comparativ cu rile din Europa i America de Nord. (fig.2).
Figura 2
39%
Brbai
Femei
61%
Figura 3
17%
Cstorii
Necstorii
83%
STRUCTURA NTREPRINZTORILOR ROMNI N FUNCIE DE STAREA CIVIL
Figura 4
2%1%
25%
nici un copil
un copil
34%
2 copii
3 copii
peste 3 copii
39%
STRUCTURA NTREPRINZTORILOR ROMNI N FUNCIE DE NUMRUL DE COPII
Abordarea corelativ a informaiilor privind starea civil i numrul de

copii ne indic, dac avem n vedere Romnia, manifestarea mai intens a
spiritului intreprenorial la persoanele cstorite i la cele care au copii. Procentele
acestor dou categorii de persoane sunt mai mari n rndul ntreprinztorilor dect
la nivelul ntregii populaii active a Romniei.
Situaia este normal, ntruct persoanele cstorite care au copii
prezint, din punctul de vedere gradului de implicare n viaa economico-social,
asumrii de responsabiliti i intensitii eforturilor n munc, parametri superiori
comparativ cu restul populaiei. (fig.4)
Figura 5
3%
26%
Elementare
Medii (liceu)
Universitare si post-universitare
71%
STRUCTURA NTREPRINZTORILOR ROMNI N FUNCIE DE STUDII
Figura 6
355.00%
Training n strintate
97.00%
Training n romnia
STRUCTURA NTREPRINZTORILOR ROMNI N FUNCIE DE PROGRAMELE DE TRAINING

URMATE
4. CRITERII DE DEFINIRE A IMM-URILOR

Criterii de definire a ntreprinderilor mici
Numr de angajai:
0-9 microntreprindere
10-49 ntreprindere mic
Cifr de afaceri (echivalent n ROL):
Mai mic de 8 milioane EUR sau profit brut mai mic de 5 milioane EUR
Nu mai mult de 25% deinut de o firm ce nu este IMM.
Criterii de definire a ntreprinderilor mijlocii

Numr de angajai:
50-249
Cifr de afaceri (echivalent n ROL): mai mic de 8 milioane EUR sau
profit brut mai mic de 5 milioane EUR
Nu mai mult de 25% deinut de o firm ce nu este IMM.4
5.FRECVENA OPORTUNITILOR DE AFACERI ACCESIBILE IMMURILOR DIN ROMNIA
n companiile din ara noastr au fost semnalate mai frecvent ca oportuniti de
afaceri creterea vnzrilor pe piaa intern (45,11%), realizarea unui parteneriat
de afaceri (36,49%), folosirea de noi tehnologii (31,61%) sporirea exporturilor
(21,55%) i intrarea pe noi piee (24,14%). n ciuda situaiei economice dificile
din ara noastr, ntreprinztorii mizeaz n continuare pe puterea de cumprare a
populaiei i a agenilor economici interni.
6.DIFICULTI N ACTIVITATEA IMM-URILOR
ntreprinderile din Romnia dein procentaje mai ridicate ale organizaiilor
care reclam problemele generate de fiscalitate (39,37%), inflaie (34,77%),
4 Carta Alb a IMM-urilor din zona Transfrontalier Romno-Bulgar
amploarea birocraiei (33,62%), costurile mari ale creditelor (33,05%),

controalele excesive (29,02%), ntrzierile la ncasarea facturilor de la companiile
private (22,41%), angajarea, pregtirea i meninerea personalului (17,53%),
instabilitatea relativ a monedei naionale (16,09%) i calitatea slab a
infrastructurii (8,62%).
7.PROBLEME CU CARE SE CONFRUNT IMM-URILE DIN ROMNIA
ntreprinderile mici i mijlocii se confrunt pe
parcursul funcionrii cu anumite probleme, printre care
se evideniaz urmtoarele:
Managerii nu au pregtirea necesar pentru a face fa multiplelor
probleme cu care se confrunt. n ntreprinderile mici i mijlocii proprietarii
desemneaz de obicei o persoan care s fie manager, evitnd crearea unei echipe
de manageri. Aceasta nseamn c managerul trebuie s adopte o mare varietate
de decizii care presupun cunotine multiple, ceea ce pune n eviden
neconcordana ntre complexitatea problemelor pe care el este nevoit s le
soluioneze i pregtirea profesional pe care o are.
Lipsa resurselor financiare, ceea ce limiteaz posibilitile acestor
ntreprinderi privind cumprarea unor utilaje noi, ntreinerea corespunztoare a
acestora, angajarea unui personal calificat i motivarea lui n munc, efectuarea
unor studii de marketing. Specialitii apreciaz c o cauz frecvent care duce la
falimentul ntreprinderilor mici i mijlocii este insuficiena resurselor financiare.
Deficiene n desfurarea activitilor de
lipsa de experien a managerilor ntreprinderilor mici
aib dificulti n stabilirea cuantumului cheltuielilor de
eficienei aciunilor de reclam, n identificarea celor
distribuie a produselor, etc.
marketing, n sensul c
i mijlocii face ca ei s
reclam, n cuantificarea
mai adecvate canale de
Dificulti n recrutarea unor angajai calificai datorit faptului c

managerii acestor ntreprinderi nu au suficiente cunotine privind identificarea
surselor pentru noi angajai i tehnicile de selecie necesare, comparativ cu
managerii din ntreprinderile mari.
8.STRATEGIA CNIPMMR: 2012 - 2016
Misiunea CNIPMMR este de a reprezenta unitar i eficace interesele IMMurilor i a micrii patronale a IMM-urilor din Romnia la nivel naional i
internaional, de a promova i susine dezvoltarea i creterea competitivitii i
performanelor sectorului de IMM-uri.
CNIPMMR va aciona n vederea meninerii i dezvoltrii unei viabile
structuri teritoriale i sectoriale, capabile s protejeze i s promoveze interesele
IMM-urilor pe plan local, regional i naional, cultivnd relaiile cu principalii
stakeholderi.
CNIPMMR va continua dialogul constructiv i colaborarea cu autoritile
publice din Romnia i Uniunea European, partidele politice, sindicatele,
societatea civil, agenii economici i structurile universitare, n vederea
recunoaterii de ctre ntreaga societate a rolului central pe care-l joac
ntreprinztorii n societatea modern, a implicrii lor n dezvoltarea sectorului de
IMM-uri i construirii unui mediu favorizant afacerilor, valorificnd
oportunitile pe care le ofer economia bazat pe cunotine.
CNIPMMR va aciona pentru dezvoltarea unei puternice clase de mijloc n
Romnia, a crei component principal o reprezint ntreprinztorii, clasa care
reprezint fundamentul stabilitii economice i sociale din ar.5
OBIECTIVE FUNDAMENTALE
A. OBIECTIVE CUANTIFICABILE
1. Creterea numrului de IMM-uri la 1000 de locuitori de la 21,9, la 42,2
(media UE), aceasta implicnd existena la sfritul anului 2017 a cca. 800.000 de immuri active.
2. Creterea numrului de locuri de munc furnizate de sectorul de IMM-uri
n medie cu 8 10% anual.
3. Creterea aportului IMM-urilor la valoarea adugat brut n medie cu
1012% anual.
B. OBIECTIVE NECUANTIFICABILE
1. Realizarea unui mediu de afaceri predictibil i favorizant pentru IMM-
uri.
2. Dezvoltarea clasei de mijloc din Romnia, promovarea rolului i
importanei acesteia pentru dezvoltarea economic i social a Romniei.
5 Consiliului Naional al ntreprinderilor private mici i mijlocii din Romnia 2012-2016
3. Aprarea i promovarea intereselor IMM-urilor la nivel local, sectorial,

naional i internaional, n special n UE.
4. Creterea capacitii investiionale a IMM-urilor i relansarea procesului
investiional n Romnia.
5. Dezvoltarea i creterea prestigiului CNIPMMR pe plan naional i
internaional, n condiiile unor puternice structuri teritoriale i sectoriale.
9.ANALIZA SWOT
ANALIZA SWOT A SECTORULUI DE IMM-URI DIN

ROMNIA
PUNCTE TARI
stabilitate macroeconomic;
for de munc numeroas, cu costuri reduse i un nivel acceptabil de educaie
iniial;
resurse naturale;
resurse energetice;
o serie de sectoare de succes n industria prelucrtoare i n sectorul primar;
numr mare de specialiti n domeniul TIC.
PUNCTE SLABE
concentrare n sectoare cu valoare adugat sczut/ strategii bazate pe costuri
reduse;
nivel redus al cercetrii-dezvoltrii i al inovrii i legtur fragil cu economia;
cultur antreprenorial slab dezvoltat / baz IMM slab dezvoltat;
capitalizare redus a IMM-urilor;
acces dificil la finanare i la informaie n domeniul afacerilor;
grad sczut de sofisticare al pieei;
intensitate energetic ridicat;
tehnologii nvechite / costuri mari de producie;
infrastructur degradat i insuficient/accesibilitate redus n interiorul i n
exteriorul rii;
management neadecvat al mediului (inclusiv din punct de vedere al infrastructurii);
agricultur ineficient (supraintensiv n munc), suprafa agricol excesiv de

fragmentat;
infrastructur turistic slab dezvoltat i marketing necorespunztor;
adaptabilitate redus a forei de munc i nivel sczut al nvrii pe tot parcursul
vieii;
segment important al populaiei afectat de srcie i excluziune social;
capacitate administrativ insuficient dezvoltat;
OPORTUNIILE
aderarea la Uniunea European;

dimensiune (a doua ar ca populaie din NSM-10+2);
noi surse de investiii, inclusiv Fondurile Structurale i de Coeziune;
investiiile strine directe;
Romnia ca destinaie turistic turism de ni;
potenial nod regional n transportul de gaze naturale i energie electric;
liberalizarea deplin a achiziiilor publice;
liberalizarea pieelor i modernizarea modelelor de afaceri;
dezvoltarea infrastructurii de afaceri;
e-comer/e-guvernare;
modernizarea agriculturii;
modernizarea capitalei i a altor centre urbane cheie;
necesitatea/acceptarea nevoii de schimbare;
AMENINRI
expunere mai mare la competiia pe piee globalizate;

perioade lungi de stagnare / declin economic la nivel european sau mondial;
migraia unor sectoare industriale ctre locaii externe cu costuri mai reduse;
ntrirea poziiei/imaginii Romniei ca o economie axat pe sectoare cu valoare
adugat redus;
fiscalitate excesiv;
birocraia ridicat;
migraia extern a lucrtorilor cu un nivel educaional ridicat;

schimbrile climatice / degradarea mediului nconjurtor;
10.IMPACTUL
CRIZEI
ECONOMICE
SECTORULUI DE IMM-URI DIN ROMNIA
MONDIALE
ASUPRA
Impactul crizei economice mondiale s-a resimit puternic n

economia Romniei, n ansamblul su, care a fost afectat de o
ncetinire substanial a creterii, cu efecte negative i imediate
asupra populaiei i ntreprinderilor viznd, n principal, locurile
de munc i volumul vnzrilor.
La modul concret, criza financiar i economic mondial s-a
propagat n Romnia pe mai multe canale i s-a manifestat n
urmtoarele domenii:
1. canalul consumului instituional / achiziii publice - att ca
urmare a lipsei de eficien n atragerea resurselor europene
puse la dispoziia Romniei, ct i prin reducerea accesului la
finanare din surse bancare, ca urmare a restrngerii liniilor de
creditare private externe de la bncile-mam, cu impact
asupra evoluiei de ansamblu a creditului neguvernamental.
Primul i al doilea plan de manifestare sunt interconectate,
avnd n vedere principiul rambursabilitii care guverneaz
accesul pe baza de proiecte la fondurile europene i implicit
necesitatea activrii finanrilor punte din surse atrase;
2. canalul investiiilor strine directe - stoparea sau restrngerea
proiectelor majore de investiii, att ca urmare a ntreruperii
finanrilor din surs bancar, ct i prin manifestarea unei
prudente sau chiar aversiuni a investitorilor strini fa de
riscurile continurii derulrii proiectelor n Romnia;
3. canalul comerului exterior - diminuarea exporturilor ca urmare
a restrngerii cererii pe pieele de export tradiionale, dar i
reducerea importurilor ca urmare a diminurii cererii interne de
consum;
4. canalul puterii de cumprare a populaiei - reducerea gradual,

dar semnificativ a consumului populaiei i a organizaiilor ca
urmare, n prima faz, a proceselor de ajustare n firmele
private i ntr-o faz ulterioar, a introducerii programelor de
austeritate guvernamental n sectorul bugetar. Totodat
diminuarea cererii de cumprare a populaiei s-a produs i ca
efect al restrngerii dramatice a ofertei sistemului bancar de
credite pentru consum.
5. canalul avuiei naionale - prin reducerea substanial a valorii
multor categorii de active, ndeosebi a celor imobiliare,
dominante n clasa de active folosite drept garanii bancare,
precum i prin creterea ponderii creditelor neperformante n
activele instituiilor de credit.6
n afara factorilor majori de influen i a canalelor prin care acetia au acionat,

pe lista cauzelor care au contribuit la fragilizarea economiei rii n situa ia de
recesiune poate fi inclus i situaia deficitelor externe mari acumulate de
economia Romniei. n anul 2008, an care marca intervalul de cretere economic
continu, Romnia ncheia aceast etap accelerat de dezvoltare cu un deficit
bugetar semnificativ (-5,4% din PIB). La acest deficit s-a ajuns ca urmare a
creterii fr precedent a cheltuielilor guvernamentale n an electoral care nu a
putut fi compensat de performanele sectorului privat pe plan extern. Aceasta a
condus la nregistrarea unui deficit semnificativ al contului curent, de 12,3% din
PIB, apreciat de investitorii strini ca fiind mult prea ridicat.7
Printre cauzele interne care au propagat criza din zona

financiar n cea a economiei reale, amplificnd efectele,
pot fi enumerate:
instabilitatea politic ntr-un an electoral;
6 Conform analizelor din Raportul anual al BNR, ediia 2010
7 Conform analizelor din Raportul anual al BNR, ediia 2010
instabilitatea fiscala ca urmare a nevoii urgente de colectare

de venituri la bugetul de stat prin politica de mrire a bazei de
impozitare;
politica bancilor comerciale de cretere a dobnzilor pentru
creditele n curs de plata i de reducere a ofertei pentru noi
credite;
mprumuturile masive ale statutului de pe piaa bancar
intern care au diminuat interesul bncilor pentru finanarea
sectorului corporativ i al IMM-urilor;
ntrzierile mari la plat a datoriilor statului ctre furnizorii
privai i a obligaiilor de restituire, n condiiile legii, a
impozitelor i taxelor datorate ctre agenii economici.
Graficul urmtor prezint sintetic locurile obinute de Romnia, din
perspectiva fiecrui indicator cuprins n aceasta analiz, n dinamica pe doi ani
2009 i respectiv 2010. Analiza setului de 10 indicatori evideniaz att
deteriorarea unor poziii deinute n anul anterior, ct i mbunatirea unor
performane cu privire la alte criterii de analiz.
55
Mediul de Afaceri
45
42
Deschiderea unei firme
30
91
87
Autorizaii pentru construcii
113
110
Condiiile de angajare
92
nregistrarea proprietii
Accesul la creditare
2009
112
15
12
Column1
41
38
Protejarea investitorilor
149
148
Plata impozitelor
46
43
Comerul exterior
55
Executarea contractelor
30
91
88
nchiderea unei afaceri

0
20
40
60
80
100
120
140
160
Astfel, Romnia pierde 10 locuri n acest clasament din punct de vedere al

indexului global viznd mediul de afaceri n ansamblul su. Aceast deteriorare a
poziiei n clasamentul global este cauzat, dup cum arat datele graficului de
mai sus, de pierderile de poziie la aproape toate criteriile de analiz, dar cu o
pierdere mai semnificativ, de exemplu, de 15 locuri la capitolul de disciplin
contractual n executarea contractelor, de 12 poziii n ceea ce privete uurina
de a deschide o afacere, coroborat cu pierderea de 4 locuri n clasament n
privina criteriului de nchidere a afacerilor, obinerea autorizaiilor pentru
construire, accesul la creditare, precum i la capitolul de comer exterior. n
schimb, singurul criteriu unde poziia Romniei n clasament s-a mbunatit
privete nregistrarea proprietii, respectiv, la poziia 92 comparativ cu locul 112
ocupat n anul anterior.
11.IMPACTUL CRIZEI ASUPRA IMM-URILOR DIN ROMNIA

133.000 de IMM-uri i-au suspendat activitatea, ceea ce reprezint o
cretere de peste 11 ori fa de 2007;
43.600 firme au fost radiate din Registrul Comerului, ceea ce reprezint
o cretere de peste 2,3 ori fa de numrul nregistrat n 2007;
Procesul de nfiinare de noi IMM-uri a ncetinit, cu toate acestea s-a
nfiinat un numr de 116.000 noi firme;
Principala form de ieire din pia a fost suspendarea activitii,
numrul firmelor suspendate fiind de 3 ori mai mare n compara ie cu
numrul radierilor.
Cele mai afectate sectoare de activitate au fost serviciile de intermediere
imobiliar, construciile, industria i serviciile de administrare i sprijin,
comerul cu ridicata i cu amnuntul;
Cele mai multe noi entiti juridice s-au nfiinat n sfera activitilor
profesionale, tiinifice i tehnice; 8
Evoluia anual a valorii adugate brute produse n IMM-uri
8 Conform analizelor din Raportul anual al BNR,editia 2010
Contribuia sectorului de IMM-uri din Romnia la producerea

valorii adugate totale (PIB) este de 50,2%, ceea ce este cu
peste 8 p.p. mai puin dect media UE-27 (58,4%).
Aceast situaie este consecina productivitii muncii mai
sczute n Romnia, care se rsfrnge negativ asupra
competitivitii IMM-urilor. Analiza dinamicii ne sugereaz faptul
c IMM-urile au devenit principalul creator de valoare adugat
din economie, contribuia acestora depind 50% din totalul
valorii adugate brute.
Capacitatea managementului din IMM-uri de a face fa crizei n perioada 2009 - 2011
La nivelul IMM-urilor, se estimeaz o capacitate mai redus

a managementului de a face fa crizei comparativ cu
multinaionalele i ntreprinderile mari, dar net superioar fa
de administraia central i local. Dinamica acestui indicator,
prin revenirea n 2011 (la nivel de IMM-uri: ridicat 8,50%,
mare 43,50%, i redus 39,25%) n zona nivelului din anul
2009, prezint o nrutire fa de 2010, ceea ce subliniaz
preocuparea ntreprinztorilor i managerilor din IMM-uri pentru

o posibil revenire a crizei economice.
Economia i mediului de afaceri din Romnia n contextul Uniunii Europene
n condiiile trecerii la economia bazat pe cunotine i

implementrii Strategiei UE 2020, un obiectiv esenial al fiecrei
economii a Uniunii Europene este promovarea inovrii.
Aa cum rezult din Figura de mai sus, Romnia se afl n
ultima categorie de ri ale Uniunii Europene cu
performane n inovare, denumit de specialitii Uniunii
Europene grupa inovatorilor modeti. n urma noastr nu se
mai afl dect Lituania, Bulgaria i Letonia. De reinut c
celelalte 24 de ri ale Uniunii Europene fac parte din grupa
rilor inovatoare mediu (nou state), grupa rilor inovatoare
urmritoare ale liderilor (10 state) i grupa rilor lider n
inovare (4 state) Suedia, Danemarca, Finlanda i Germania.
12.IMM-URILE: EVOLUII CONTRADICTORII

ntreprinderile mici i mijlocii reprezint, pentru economia romneasc, o
prezen remarcabil. Explozia acestora, structura, evoluiile individuale
marcheaz o autentic ruptur fa de sistemul centralizat, al economiei de
comand, sistem n care ntreprinderile mijlocii i mici, attea cte erau, nu
constituiau un segment individualizat, ci apreau ca soluii conjuncturale n
structura economic de ansamblu, dominat de ntreprinderile mari. Cteva date
statistice sunt ilustrative pentru evoluia IMM-urilor din ultimii ani. Astfel,
numeric s-au nregistrat n 1992-128,162 de firme nmatriculate, n 1993-214,000,
n 1994-277,297, n 1995-30,298.9
n ce privete evoluia pe ramuri ale economiei naionale se constat c
cel mai bine reprezentat este comerul, urmnd (cu dezvoltare medie): industria
prelucrtoare, serviciile, transportul, hoteluri-restaurante. Ramurile cele mai slab
reprezentate sunt energia electric i termic, piscicultura, industria extractiv.
Din punct de vedere al formei juridice predomin societile cu rspundere
limitat (S.R.L-urile); n funcie de numrul de salariai cel mai bine reprezentate
sunt microntreprinderile (firme cu pn la 9 salariai).10
Marele ctig pe care l aduc agenii economici din acest sector este
spiritul antreprenorial. IMM nu mai semnific doar o anumit dimensiune a
ntreprinderii, ci mai cu seam faptul c aceste societi comerciale s-au nscut
din iniiativ particular i au pornit cele mai multe dintre ele- avnd ca
motivaie dezvoltarea unei activiti noi, a unei afaceri.11
Odat cu apariia activitilor productive vor aprea i oportunitile
pentru afirmarea ntreprinderii inovative-cea care poate reuni spiritul
ntreprinztor cu explorarea unor noi domenii de dezvoltare economic, cu
9 Resursele de competitivitate ale intreprinderii, Cristian Popescu-Bogdanesti, Bucuresti, Ed.
Tribuna Economica, 2000;
10 Privatizarea-ciclul final. Restructurarea post-privatizare, Cristian Popescu-Bogdanesti,
Bucuresti, Ed. Tribuna Economica, 1997;
11 Resursele de competitivitate ale intreprinderii, Cristian Popescu-Bogdanesti, Bucuresti, Ed.
Tribuna Economica, 2000;
lansarea de noi produse i servicii, cu identificarea sau generarea a noi segmeni

de pia. Avem n vedere deopotriv inovaia ca aptitudine general i inovaia ca
realizare n domeniul stiintifico-tehnic.
Figura 7
Mici; 11%
Mijlocii; 2%
Micro; 87%
13.NFIINAREA DE NTREPRINDERI NOI

nfiinarea unei ntreprinderi noi este un act inovativ n sine, inovaie
conceput la nivel maxim de generalitate. Aceast decizie are la baz spiritul
antreprenorial, dovedit sau doar bnuit. Toate elementele de fundamentare pentru
lansarea ntr-o afacere pe cont propriu se bazeaz pe creativitate. Elementele
favorizate i retrictive pentru a demara un succes, o anume aciune sunt
dezvoltate ntr-o literatur economic deja specializat, consacrat crerii de
ntreprinderi.
Iat ce spune un autor francez reputat: Creaia esre asociat frecvent
inovaiei. Problema practic ce se pune este: cum s-i testezi ideea care se afl la
originea inovaiei. Care sunt ingredientele necesare pentru a desvri inovaia?12
Cazul particular-tot mai rspndit- este cel al crerii unei societi
comerciale cu scopul de a exploata o idee nou, o inovaie.
12 Stiinta afacerilor, Maria Moldoveanu, Emilian M. Dobrescu, Ed. Expert
Experiena romneasc din ultimii ani este din acest punct de vedere
interesant. Au fost nfiinate cteva sute de mii de ntreprinderi mici i mijlocii.
Cele mai multe dintre acestea au avut la baza un interes imediat sau preluarea n
gestiune privat a unor relaii comerciale de la stat; pregtirea lansrii unei
afaceri, n sensul riguros al termenului, a fost, mai curnd, o excepie.
Ct privete nfiinarea de ntreprinderi cu scopul declarat al exploatrii
unor nie tehnologice, astfel de situaii sunt rarisime. O cercetare de amploare
privind nregistrrile de firme la Registrul Comerului 13 evideniaz c marea
majoritate a IMM-urilor nou nfiinate au avut ca obiect de activitate o gam larg
i eterogen de domenii, care n mod evident nu puteau fi exploatate economic.
De asemenea, aceast etap sincretic s-a caracterizat prin predominant
sufocant a sectorului comer. Aezarea populaiei de IMM-uri-care se
observ n prezent, va conduce treptat spre abordri mai riguroase din partea
ntreprinztorilor, va cre drept de cetate ntreprinderilor inovative.
FIGURA 8 (2010)
4%
Agricultur, sivicultur i pescuit

46%
Industrie
13%
13 Creation denterprise, Jean-Pierre Lehnisch, Les Editions DOrganisation;
38%
Construcii
Servicii
14.PUNCTE
CRITICE
NTREPRINDERILOR
ALE
MANAGEMENTULUI
Capacitatea de adaptare la cerinele pieei

Una dintre cele mai grave disfuncionaliti care s-au manifestat nc
de la nceputul tranziiei a fost relaia cu pia. Ca urmare, adaptarea la pia a
cptat un caracter vital, reprezentnd i astzi o cerin de schimbare valabil
pentru o mare parte din societile comerciale din Romnia. Saltul care trebuia
efectuat ntre managementul relaiilor cu pia n regimul de economie de
comand i cel impus o dat cu nceperea tranziiei este suficient de mare pentru a
explica neajunsurile actuale. Organizarea structurilor proprii de marketing,
iniiat nc de la nceputul tranziiei, s-a fcut n multe cazuri formal, fr a avea
n vedere necesitatea concentrrii i specializrii activitilor de relaii cu piaa. n
multe cazuri s-a organizat un compartiment de marketing, meninndu-se n
continuare vechile structuri funcionale cu sarcini de contractare, stabilire a
preturilor, ntocmire a ofertelor i contractelor. n alte cazuri au fost neglijate
activitile de promovare i de relaii cu clienii. Necesitatea diversificrii
canalelor de distribuie, n condiiile privatizrii rapide a sistemului comercial, nu
a constituit o prioritate a societilor comerciale analizate. Cercetarea calificat a
pieei i canalele de distribuie constituie principalele puncte critice ale activitii
de marketing.
Tehnologia
Analizele diagnostic ne-au condus la concluzia c pe lng
component hard a potenialului nostru industrial, multe din problemele care
frneaz accesul industriei noastre la competitivitate trebuie cutate n
componentele soft, n elementele de organizare i conducere a
proceselor.14Principalul punct critic l constituie lipsa de preocupare pentru
productivitate, concretizat prin utilizarea incomplet i, mai ales, dezordonat a
forei de munca, care a condus la lungirea excesiv a ciclurilor de fabricaie i, n
general, la lipsa de transparent a procesului industrial.
Resursele umane
14 Economia Romaniei, Dinu Marin, Cezar Mereuta, Bucuresti, Ed. Economica.
Aplicarea cu precdere a strategiilor de supravieuire n ntreprinderi

a influenat considerabil, n sens negativ, calitatea resurselor umane. Legislaia
privind disponibilizrile colective cu plti compensatorii a condus la pierderea
unui mare numr de specialiti, mai ales din ntreprinderile de talie mare (peste
250 de salariai).
Nu sunt rare cazurile n care ntreprinderile n cauz nu pot face fa
unor comenzi din cauza pierderii forei de munc de nalt calificare. Sistemele
de salarizare se dovedesc insuficient de particularizate la indivizi, mult prea
nivelatoare pentru a fi eficace. n multe cazuri s-au ntrit reele de salarizare n
care conteaz prea puin rezultatele i calitatea muncii. O deteriorare
semnificativ se constat n preocuprile ntreprinderilor pentru pregtirea forei
de munc. Datorit excedentului de personal, cursurile de calificare i recalificare
sunt sub nevoile unei dinamici accentuate a schimbrilor necesare.
PREDOMINANA MANAGEMENTULUI PARTICIPATIV

n esen, managementul participativ const n implicarea
resurselor umane ale organizaiei n mod direct i/sau prin reprezentani
alei sau desemnai, apelnd la anumite forme, modaliti, metode i
tehnici manageriale, n analiza i soluionarea unora dintre cele mai
complexe i importante probleme ale organiza iei i a celor de natur
uman, ce prezint interes major pentru personal, ceea ce asigur
concomitent o folosire superioar a potenialului uman i un plus de
eficacitate n conceperea i operaionalizarea proceselor manageriale i
de execuie.
Implementarea concepiei managementului participativ se
realizeaz sub o multitudine de forme, ce variaz ntre limite foarte largi
de la o ar la alta i n cadrul fiecreia n funcie de dimensiune, domeniu
de activitate, stakeholderii firmei etc. n continuare, punctm succint o
parte dintre cele mai rspndite i importante forme ale managementului
participativ folosite pe plan mondial n IMM-urile competitive:
a) instituirea de organisme manageriale participative n cadrul
firmei, corespunztor prevederilor legislaiei din fiecare ar. Practica
conducerii firmelor pe plan mondial relev utilizarea a dou tipuri de
management participativ - direct i indirect, crora le corespund anumite
organisme manageriale*.
b) fundamentarea conceperii i exercitrii proceselor i

relaiilor manageriale din firm pe baza lurii n considerare a intereselor
stakeholderilor.
n mod special, acestea se au n vedere la stabilirea strategiei i

politicilor de organizaie, a configuraiei, obiectivelor, competenelor i
responsabilitilor organismelor manageriale participative, la dimensionarea i
repartizarea veniturilor i cheltuielilor, la determinarea surselor de aprovizionare,
pieelor de vnzare a produselor, bncilor i celorlalte investiii financiare la care
se apeleaz pentru fonduri etc. Pentru funcionalitatea de ansamblu i
performanele pe termen lung ale organizaiei, luarea n considerare a intereselor
stakeholderilor este esenial.
c) proliferarea sistemelor i tehnicilor manageriale cu caracter
participativ sau consultativ. n cvasitotalitate cel mai larg utilizate sisteme
manageriale- managementul prin obiective, managementul prin bugete,
managementul prin proiecte, managementul pe produs - prezint o pronunat
dimensiune participativ. Aceast afirmaie este valabil i pentru abordri i
metode manageriale n practica managerial, cum ar fi managementul total al
calitii (TMQ) sau cercurile de calitate.
d) folosirea de elemente motivaionale de natur participativ,
complementare modalitilor clasice de motivare individual a salariailor
organizaiei. Esena motivrii participative const n corelarea veniturilor
grupurilor de salariai din cadrul organizaiei sau al ansamblului a personalului cu
veniturile i celelalte performane obinute de subdiviziunile organizatorice
implicate, respectiv, de organizaie, ca o entitate. Dintre modalitile de motivare
utilizate menionm participarea salariailor la mprirea profitului, prime
acordate, innd cont de rezultatele organizaiei i/sau compartimentului n care
lucreaz, n funcie de performanele de grup sau acordarea anumitor recompense
sau faciliti de grup.
e) promovarea unui stil de conducere, a unui leadership i culturi de
tip participativ. Aceste elemente prezint o importan major pentru
intensificarea colaborrii, consultrii i implicrii salariailor n procesele i
relaiile manageriale, pentru dezvoltarea spiritului de echip. Elementele
ierarhice, indispensabile funcionalitii i eficienei oricrei organizaii i
diminueaz ponderea i importana, exercitndu-se tot mai mult ntr-o form
uman. Realizarea unui echilibru ntre elementele participative i cele
imperative se dovedete n companiile moderne favorizant obinerii de

performane ridicate.
PERCEPIILE NTREPRINZTORILOR ROMNI CU PRIVIRE LA ANUL PUNCTULUI CULMINANT AL CRIZEI

77.25
80
70
60
2011
2012
50
2013
Alt perioad
40
30
20
10
9.58
11.37
1.8
15.PRIORITILE FONDULUI EUROPEAN

REGIONAL PENTRU PERIOADA 2014 202015
DE
DEZVOLTARE
1. Sprijinirea intreprenoriatului i IMM-urilor prin acordarea de

fonduri pentru start-up-uri, garanii i capital iniial, prin
intermediul unor instrumente financiare i oferirea de sprijin
pentru realizarea planului de afaceri.
2. Sprijinirea valorificrii comerciale a noilor idei i a
rezultatelor cercetrilor, viznd crearea mai multor afaceri
bazate pe cunotine, prin intermediul unor intervenii
adaptate nevoilor specifice ale IMM-urilor, att din punct de
15 An Integrated Industrial Policy for the Globalisation Era Putting Competitiveness and
Sustainability at Centre Stage Comunicarea Comisiei Europene, COM(2010)
vedere al stadiului de dezvoltare, ct i al poziionrii de-a

lungul lanului valoric de inovaie.
3. Sprijinirea serviciilor de consultan n afaceri, n special n
domeniile: transferului tehnologic i previziunii, inovaiei
orientate ctre client i design; contribuind la creterea
capacitii
managementului
inovaiei
i
ncurajnd
dezvoltarea firmelor cu ajutorul programelor de vouchere
pentru inovaie.
4. Sprijinirea dezvoltrii de noi modele de afaceri, noi lanuri
de valoare i structuri de marketing, n special pentru a
favoriza internaionalizarea.
5. Sprijinirea dezvoltrii IMM-urilor pe segmentele emergente
ce in de provocrile Europene i regionale, cum ar fi:
produse i servicii pentru populaia mbtrnit, eco-inovaii
i eficiena utilizrii resurselor, i coordonarea cu
autoritile statului din domeniul achiziiilor publice n
vederea accelerrii creterii pieei pentru soluii inovative
ce adreseaz aceste provocri.
16.EUROPA 2020
Comisia Europeana a lansat Strategia Europa 2020 pentru ieirea din
criz i pregtirea economiei pentru deceniul urmtor. n centrul Strategiei pentru
cretere inteligent, sustenabila i favorabila incluziunii se situeaza trei prioriti
interconectate, care definesc viziunea comunitara asupra economiei sociale de
pia pentru secolul XXI:
1. Cretere inteligenta: dezvoltarea unei economii bazate pe
cunoatere i inovare. Acest lucru necesita: mbunata!irea calitii educaiei,
consolidarea performanelor Uniunii n materie de cercetare, promovarea inovrii
i transferului de cunotine n UE, asigurarea c ideile inovatoare pot fi
transformate n produse i servicii noi care genereaza cretere economic, locuri
de munca de calitate i susin abordarea provocrilor la nivel european i global.
2. Cretere sustenabil: promovarea unei economii mai ecologice i
mai competitive, care s utilizeze mai eficient resursele, exploatnd pozi ia
Europei de lider n cursa pentru dezvoltarea de tehnologii mai ecologice i mai
curate, mbunatirea exploatrii resurselor, accelerarea rspndirii reelelor
inteligente i de anvergur, precum i consolidarea avantajelor competitive ale
ntreprinderilor europene, n special n domeniul productiv i n sectorul IMM.
3. Cretere favorabil incluziunii: promovarea unei economii cu

grad nalt de ocupare, care s genereze coeziune social i teritorial. Aceasta
presupune dezvoltarea competenelor cetenilor, prin asigurarea unui nivel
ridicat al ocuparii forei de munc, investirea n competene, combaterea srciei
i modernizarea pieelor forei de munc, formarea profesional continu, precum
i prin modernizarea sistemelor de protecie social, n scopul construirii unei
societi coezive.
CONCLUZII
Investiiile n inovare de peste 50% sunt mai frecvente la nivelul
IMM-urilor ce au peste 15 ani vechime (10,00% din organizaii) i
ntreprinderilor de dimensiune mic (8,33%)
Lund n considerare ponderea din cifra de afaceri a IMM-urilor din
Romnia, realizat din produsele i/sau serviciile noi sau rennoite
introduse n ultimul an, se observ c: 22,64% din ntreprinderi dein
un procent de 0-5%; 8,81% din IMM-uri nregistreaz o pondere de
5-10%; 6,92% din firme au un procentaj de 10-20% i 6,29% dintre
companii consemneaz un procent de 20-50%
Numai n 4,40% din IMM-urile din Romnia, cifra de afaceri este
provenit n proporie de peste 50% din nnoirea/ rennoirea
produselor/ serviciilor. Trebuie remarcat procentul important
50,94% de ageni economici care nu au fcut eforturi de nnoire n
2010
67,49% dintre firme au n dotare computere, n 65,43% din
ntreprinderi se acceseaz Internetul, n 59,26% dintre organizaii
este folosit e-mail-ul, 29,22% dein site-ul propriu, 4,94% din
companii dispun de Intranet i n 13,58% dintre unitile economice
se recurge la tranzacii on-line
n 10,70% dintre ntreprinderi romneti nu exist faciliti IT
Firmele care folosesc computerele nregistreaz ponderi mai mari n

rndul firmelor de 10-15 ani vechime (73,91%), i IMMurilor de
dimensiune mijlocie (86,36%)
Utilizarea Internetului/ Intranetului n vederea comunicrii cu
furnizorii sau clienii nregistreaz o frecven mai ridicat n rndul
IMM-urilor mai vechi de 15 ani (63,64%) i ntreprinderilor de
dimensiune medie (90,91%)
BIBLIOGRAGIE
BAZELE MICROECONOMIEI INTREPRINDERII, RADU
VRANCEANU, MARC GUYOT, IASI, ED. POLIROM, 2004;
RESURSELE
DE
COMPETITIVITATE
ALE
INTREPRINDERII, CRISTIAN POPESCU-BOGDANESTI,
BUCURESTI, ED. TRIBUNA ECONOMICA, 2000;
PRIVATIZAREA-CICLUL
FINAL.
RESTRUCTURAREA
POST-PRIVATIZARE, CRISTIAN POPESCU-BOGDANESTI,
BUCURESTI, ED. TRIBUNA ECONOMICA, 1997;
STIINTA AFACERILOR, MARIA MOLDOVEANU, EMILIAN
M. DOBRESCU, ED. EXPERT;
CREATION DENTERPRISE, JEAN-PIERRE LEHNISCH, LES
EDITIONS DORGANISATION;
ECONOMIA ROMANIEI, DINU MARIN, CEZAR MEREUTA,
BUCURESTI, ED. ECONOMICA.
MONEY.RO
MININD.RO
CARTA
ALB
A
IMM-URILOR
DIN
ZONA
TRANSFRONTALIER ROMNO-BULGAR
RAPORTUL ANUAL PRIVIND SECTORUL DE IMM-URI DIN
ROMNIA, 2010
RAPORTUL ANUAL AL BNR, EDIIA 2010
STRATEGIA
CONSILIULUI
NAIONAL
AL
NTREPRINDERILOR PRIVATE MICI I MIJLOCII DIN
ROMNIA 2012 - 2016

Imm-Urile În România: Coordonator: Vladimir Codrin Ionescu

Enviado por

Dados do documento

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Imm-Urile În România: Coordonator: Vladimir Codrin Ionescu

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

UNIVERSITATEA BUCURETI

ADMINISTRAREA AFACERILOR ANUL I

PREMISELE ABORDRII IMM-URILOR..............................................................................

CRITERII DE DEFINIRE A IMM-URILOR..............................................................................

FRECVENA OPORTUNITILOR DE AFACERI ACCESIBILE IMM-URILOR DIN

DIFICULTI N ACTIVITATEA IMM-URILOR.....................................................................

PROBLEME CU CARE SE CONFRUNT IMM-URILE DIN ROMNIA...............................

STRATEGIA CNIPMMR: 2012 - 2016...................................................................................

IMPACTUL CRIZEI ECONOMICE MONDIALE ASUPRA SECTORULUI DE IMM-URI DIN

IMPACTUL CRIZEI ASUPRA IMM-URILOR DIN ROMNIA...............................................

IMM-URILE: EVOLUII CONTRADICTORII..........................................................................

NFIINAREA DE NTREPRINDERI NOI...............................................................................

PUNCTE CRITICE ALE MANAGEMENTULUI NTREPRINDERILOR.................................

PRIORITILE FONDULUI EUROPEAN DE DEZVOLTARE REGIONAL PENTRU

IMM-urile joac un rol nsemnat n economie din urmtoarele motive:

Au aprut i apar publicaii de specialitate pentru IMM-uri;

o Au nceput s apar specialiti pregtii n mod deosebit pentru activitatea n

2.PREMISELE ABORDRII IMM-URILOR

STRUCTURA PE SEXE A NTREPRINZTORILOR ROMNI

n Romnia, avnd n vedere c persoanele de sex feminin reprezint circa

STRUCTURA NTREPRINZTORILOR ROMNI N FUNCIE DE STAREA CIVIL

STRUCTURA NTREPRINZTORILOR ROMNI N FUNCIE DE NUMRUL DE COPII

Abordarea corelativ a informaiilor privind starea civil i numrul de

STRUCTURA NTREPRINZTORILOR ROMNI N FUNCIE DE STUDII

STRUCTURA NTREPRINZTORILOR ROMNI N FUNCIE DE PROGRAMELE DE TRAINING

4. CRITERII DE DEFINIRE A IMM-URILOR

Criterii de definire a ntreprinderilor mijlocii

amploarea birocraiei (33,62%), costurile mari ale creditelor (33,05%),

Dificulti n recrutarea unor angajai calificai datorit faptului c

8.STRATEGIA CNIPMMR: 2012 - 2016

3. Aprarea i promovarea intereselor IMM-urilor la nivel local, sectorial,

ANALIZA SWOT A SECTORULUI DE IMM-URI DIN

agricultur ineficient (supraintensiv n munc), suprafa agricol excesiv de

aderarea la Uniunea European;

expunere mai mare la competiia pe piee globalizate;

migraia extern a lucrtorilor cu un nivel educaional ridicat;

Impactul crizei economice mondiale s-a resimit puternic n

4. canalul puterii de cumprare a populaiei - reducerea gradual,

n afara factorilor majori de influen i a canalelor prin care acetia au acionat,

Printre cauzele interne care au propagat criza din zona

instabilitatea fiscala ca urmare a nevoii urgente de colectare

Deschiderea unei firme

Autorizaii pentru construcii

nchiderea unei afaceri

Astfel, Romnia pierde 10 locuri n acest clasament din punct de vedere al

11.IMPACTUL CRIZEI ASUPRA IMM-URILOR DIN ROMNIA

Evoluia anual a valorii adugate brute produse n IMM-uri

8 Conform analizelor din Raportul anual al BNR,editia 2010

Contribuia sectorului de IMM-uri din Romnia la producerea

Capacitatea managementului din IMM-uri de a face fa crizei n perioada 2009 - 2011

La nivelul IMM-urilor, se estimeaz o capacitate mai redus

preocuparea ntreprinztorilor i managerilor din IMM-uri pentru

Economia i mediului de afaceri din Romnia n contextul Uniunii Europene

n condiiile trecerii la economia bazat pe cunotine i

12.IMM-URILE: EVOLUII CONTRADICTORII

lansarea de noi produse i servicii, cu identificarea sau generarea a noi segmeni

13.NFIINAREA DE NTREPRINDERI NOI

Agricultur, sivicultur i pescuit

13 Creation denterprise, Jean-Pierre Lehnisch, Les Editions DOrganisation;

Capacitatea de adaptare la cerinele pieei

Aplicarea cu precdere a strategiilor de supravieuire n ntreprinderi

PREDOMINANA MANAGEMENTULUI PARTICIPATIV

b) fundamentarea conceperii i exercitrii proceselor i