14

. Fracasso do sistema

57

36

24

. Queda de rendimento

. Perda de credibilidade

. Boicote ao sistema

59

38

45

. Cancelamento do Projeto

54

cliente final

. Perda de controle

. Ponto de falha nico

. No adeso da equipe ao SUAP-EDU

05

13

. Dificuldade de acesso aos

. No cumprimento do prazo

sistemas legados

por etapas

53

07
50

09

. Ausncia de expertise na

. Dependncia de sistemas legados

. Desgastes desnecessrios

ferramenta

13

09
16
31

58

. Equipe insuficiente

. Desgastes desnecessrios

. Requisito desprezado

. No cumprimento do prazo

. Retrabalhos no cdigo

por etapas

31

. Desencontro de expectativas

22

. Desencontro de expectativas

equipe/gesto

. Morosidade migrao e alteraes

equipe/gesto

01
03

47

. Atraso na migrao

. Descompromisso com a GP

45

45

no sistema

. Ponto de falha nico

09

. Desgastes desnecessrios

. Atraso nos ajustes e alteraes

. Ponto de falha nico

11

02
13

. Exausto do processo de migrao

. Atrasos da execuo e entrega

03
28
29

do sistema

. Atraso nos ajustes e alteraes

46

. Descrenas, desmotivaes e

. No cumprimento do prazo

por etapas

54

. Limitao de conhecimento dos

desalinhamento na equipe

membros da equipe

57
17

62

. Queda de rendimento

. Descumprimento das

orientaes do gestor

. No adeso da equipe ao

Projeto

. Perda de conhecimento dos

processos do Projeto

. No compartilhamento

de falhas/erros

27

1. Expertise na Plataforma
de Migrao

. Relao de confiana

2. Padronizao de procedimentos
acadmicos (CORES)
3. Divulgao inadequada
do sistema
5. Expertise na Plataforma
de Desenvolvimento
4. Alta Gesto inflexvel

abalada

49

. Membros antigos no programam

7. Equipe dissolvida

56

. Ausncia de expertise na

ferramenta

6. Conhecimentos e atividades
concentradas num membro

50

9. Sinergia de novos
8. Gestor em mltiplos
e antigos membros
projetos
10. Gerenciamento de Projetos
11. Apoio alta gesto (Metodologia Off)

. Gestor no assume erros

21

53

. Retrabalhos

25
12

. Acmulo de trabalho

num s membro

13. Frustrao CORES

12. Tarefas isoladas

37

. Equipe insuficiente

15. Links de Internet Off

14. Treinamento Linguagem

. Instabilidade emocional e

tcnica da equipe

. Demandas excessivas

16. Crenas e valores culturais

para equipe pequena

. No compartilhamento

17. Guerra Fria PROEN e DGTI

58

17
22
62

18. Mo-de-obra insuficiente

por falta de Gerenciamento

. Morosidade migrao e alteraes

. Requisito desprezado
19. Recursos financeiros OFF

no sistema

. Perda do membro chave da

equipe

. Descumprimento das orienta-

es do gestor

08
10
20
40

pelo desconhecimento das normas

17
30
36
60

09
13

. No compartilhamento

. Falta de envolvimento PROEN

. Desgastes desnecessrios

de falhas /erros

32
55

51

37
26
24
21

. Instabilidade emocional e

. Descompromisso com a GP

. Erros de interpretaes

negcio

. Falta de documentao

Metodologia de GP

as normas

. DGTI assumindo a rea de

. Perda de credibilidade cliente final

. Ausncia de ferramenta e

. Artefatos desacordados com

etapas

finais sobre a implantao.

48
47
41
49

. Relao DGTI & PROEN

. No cumprimento do prazo por

. Incompreenso dos usurios

. Queda de rendimento

19 sinais de alertas

. Avaliao distorcida

23
39
57

. Frustrao stakeholders

de falhas/erros

tcnica da equipe
. Dependncia de um nico

. Falta de acompanhamento

. Atuao ineficaz da

desenvolvedor

gerando projetos inacabados

PROEN

. Boicote ao sistema

. Membros antigos no

programam

. Retrabalhos

37
38
52
58

03
22
34
42
62

prazo por etapas

tcnica da equipe

. Atraso nos ajustes e

alteraes

. No compartilhamento de

. Perda de controle

. Morosidade migrao e alteraes

no sistema

. Descrenas, desmotivaes

e desalinhamento na equipe

equipe/gesto

. Falta de padronizao

21
15
16

. Retrabalhos por fragmentao

. Descumprimento das

. Demandas excessivas

. Desencontro de expectativas

46

. Requisito desprezado

. Impossibilidades de ajustes

12

falhas/erros

. No utilizao do SUAP-EDU

. Dessincronizao de processos

13
17
31
33

. No cumprimento do

. Instabilidade emocional e

29
30

. Incompreenso dos usurios

finaissobre a implantao.

. Desateno do gestor aos sinais

04
31

. Retrabalhos no cdigo

. Inviabilidade de implantao

. Desencontro de expectativas

equipe/gesto

35

. Alteraes impossibilitadas

03
22

14
37

. Atraso nos ajustes e alteraes

14
16
19
24

. Fracasso do sistema

. Retrabalhos no cdigo

. Desuso do sistema

. Boicote ao sistema

. Fracasso do sistema

. Instabilidade emocional e

. Morosidade migrao e alteraes

tcnica da equipe

no sistema

27

. Relao de confiana abalada

. Perda de conhecimento dos

processos do Projeto

nos processos

de tarefas

orientaes do gestor

para equipe pequena

02

. Atrasos na execuo

e entrega do sistema

23
44
61

. Frustrao das expectativas

. Gasto de energia desnecessrio

. Manuteno tardia do sistema

43
62

. Empirismo, limitao prtica

. Descumprimento das

orientaes do gestor