TRABAJO COLABORATIVO 2

GERENCIA ESTRATEGICA

GRUPO:
332573_12

ARBEY MURCIA OROZCO COD: 14398295

TUTOR:
OSCAR ALEJANDRO VASQUEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

NOVIEMBRE 2013

INFORME EJECUTIVO
LECTURA 2: BOEING MUESTRA
CONVERTIRSE EN UNA PESADILLA

QUE

LA

INNOVACIN

PUEDE

1. Qu estrategias utilizara si estuvieran como gerentes que toman las

decisiones para solucionar los problemas presentados?
Es notorio que el principal problema de Boeing es la planeacin para el proceso de
elaboracin de sus aviones. Se han presentado grandes inversiones en la
elaboracin de aviones los cuales no han tenido un buen resultado, y es ah donde
se hace necesario primero, un estudio de materiales buscando los ms adecuados
para la elaboracin de las partes y segundo la fabricacin de muestras piloto
donde se puedan observar mediante una serie de pruebas los problemas en cada
proceso; la reingeniera de procesos juega un papel fundamental por ende, es
necesario organizar el proceso de ensamblaje.
El realizar grandes inversiones en la elaboracin de aviones de los cuales no se
est seguro si cumplen con los requerimientos y estndares de calidad en la
mayora de los casos deja solamente perdidas.
Los expertos y fabricantes deben decidir qu modelo puede servir de prototipo
para el desarrollo de cada tipo de avin de acuerdo a los requerimientos de los
clientes.

2. Qu tipos de acciones indicadas dentro de los artculos son aplicables

para la solucin de problemas empresariales en su compaa? Si no est
trabajando tome el caso aplicndolo a una empresa que usted conozca o
donde un allegado suyo trabaje.
En cualquier proceso de ensamble de un producto nuevo se presentan una serie
de problemas o dificultades las cuales detienen el proceso, pero buscar la solucin
ms adecuada en el menor tiempo posible y mediante el anlisis del personal
idneo es fundamental.
Yazaki es una empresa del sector autopartista, fabrica arneses elctricos para
carros. All despus de elaborar muestras se realizan los respectivos montajes con
la presencia del personal involucrado esto con el fin de dar solucin a los

problemas o errores cometidos durante la planeacin, diseo y elaboracin de las

instalaciones elctricas.
En el proceso de elaboracin de cualquier producto siempre hay algo para mejorar
y as obtener un producto cada vez mejor que beneficie no solo al cliente si no
tambin a la empresa.

LECTURA 3: COMPETENCIA HABRIA DESATORNILLADO A GUTEMBERTO

1. Qu estrategias utilizara si estuvieran como gerentes que toman las
decisiones para solucionar los problemas presentados?
Teniendo en cuenta que la economa de la fbrica Gutemberto se ha visto
afectada por los tratados de libre comercio, los cuales han permitido que entre al
pas productos de bajo costo y en algunos casos baja calidad, dejando como
consecuencia la declinacin de empresas nacionales, se hace necesario analizar
la estructura organizacional de la empresa, permitiendo optimizar las funciones de
personal indirecto.
Tambin se hace necesario un estudio de los procesos, buscando la mejora
continua mediante la implementacin de maquinaria que optimice el rea
necesaria y las cantidades producidas, y se d el mejor uso a las materias primas
requeridas evitando desperdicios, sobreproduccin, retrabajos sin dejar de lado el
concepto de calidad total. De esta manera los costos de produccin se reduciran
en gran manera y se ofrecern productos que cumplan con los requerimientos de
los clientes.
Otra alternativa seria la creacin de nuevos productos que permitan extenderse en
otros campos buscando as nuevos clientes que generen ingresos significativos
que permitan recuperar la inversin en un plazo corto y adems mantener la
fabrica Gutemberto.
2. Qu tipos de acciones indicadas dentro de los artculos son aplicables
para la solucin de problemas empresariales en su compaa? Si no est
trabajando tome el caso aplicndolo a una empresa que usted conozca o
donde un allegado suyo trabaje.
Las empresas del sector autopartista presentan una situacin similar a la de
Gutemberto; es por esto que se ha hecho necesaria la reduccin de horarios de

trabajo, cierres temporales o completos de empresas, ya que al pas han entrado

carros de China a un costo mnimo lo cual ha permitido reducir las cantidades a
fabricar. El buscar el cambio continuamente sin olvidad los requerimientos el
cliente permite superar muchas crisis que en algunos casos dejan pequeas
utilidades.

LECTURA 5: EL EXCESO DE CAPACIDAD PONE EN APRIETOS A LAS

SIDERRGICAS
Observamos unos de los problemas de la globalizacin, que es por no dar normas
y polticas a los distintos factores para tener una competencia limpia, en esta
lectura el factor son los precios y tener control preciso de cantidad de las plantas.
Ya que cuando abrieron las fronteras, los pases desarrollados nunca le pusieron
atencin a estos problemas ya que nunca creyeron que los pases subdesarrollado
comenzaran a crecer y cada uno tenga sus propias plantas con ayuda de los
gobiernos para as no tener que importar estos productos y dar su propia materia
prima para los distintos productos, estos son la muchas quiebras de empresas que
fueron las pioneras y las ms grandes en la siderurgia.
Tambin China una de los pases que en los ltimos tiempo ha crecido y ha tenido
mucha importancia en el crecimiento industrial en muchos productos y uno de
ellos es la siderrgicas, ellos optan no tener una empresa grande si no varias
plantas pequeas en todo su terreno que es muy intenso, debido a esto y
representa el 46 % en el mercado global. Este pas es el ejemplo para todos los
pases subdesarrollado para as crecer industrialmente.
La globalizacin es una oportunidad de que los pases se industrialicen, pero al
igual se tiene que tener unas normas y polticas clara, ya que es un arma de doble
filo, puede ser muy bueno como observamos en china, o muy malo como las
grandes empresas que quebraron.
1. Qu estrategias utilizaran si estuvieran como Gerentes que toman las
decisiones para solucionar los problemas presentados?
Comenzara hacer un mercadeo en todo el pas y buscara las empresas que
utilizan este producto y los cuales compran con otras plantas nacionales e
internacionales y les ofrecera algn factor que sea diferencial un ejemplo enviarle
los pedidos directamente a su empresa, darle de conocer que si compra producto

nacional se ahorra los gastos de importacin, tambin la calidad del producto.

Todo esto se hara siempre teniendo en cuenta la utilidad de nuestra compaa.

2. Qu tipos de acciones indicadas dentro de los artculos son aplicables

para la solucin de problemas empresariales en su compaa. Si no est
trabajando tome el caso aplicndolo a una empresa que usted conozca o
donde un allegado suyo trabaje.
En esta lectura nos da dos opciones que es vender y la otra es consolidarse y
tratar de ser ms eficientes, yo conozco que en Bancolombia han tenido 2
fusiones y adicionalmente de pasar de ser una banco a ser una organizacin con
ms empresas del sector financiero, aqu tomamos la segunda opcin que es
consolidarse, la primera fue cuando el BIC compro a Banco De Colombia en 1998
para as comenzar a competir con los bancos grandes de ese tiempo, luego en El
14 de septiembre de 2004, los principales accionistas de Bancolombia, Conavi y
Corfinsura estudiaron la posibilidad y la conveniencia de integrarse en una sola
compaa. As se dio inicio a un proceso de fusin que cont con el aval definitivo
de la Superintendencia Bancaria de Colombia el 22 de julio de 2005.
Desde ese momento comenz a operar una organizacin lder en el sector
financiero, que pone a disposicin de los colombianos una amplia red de oficinas y
cajeros automticos en todo el pas, y cerca de 16 mil empleados comprometidos
con la excelencia en el servicio a sus clientes.