Sebastian Raigoza Julio Cod.

410553
Diferencias y similitudes entre la norma ISO 21500 y el PMBOK V5

Diferencias
La ISO 21500 es una norma y el PMBOK es un marco de referencia de buenas prcticas.
La ISO 21500 describe los procesos y propone entradas y salidas, la PMBOK propone tcnicas y
herramientas.
La PMBOK est formada por 47 procesos y la ISO 21500 consta de 37 de los cuales sus
diferencias son mayormente en los temas que tratan de las gestiones de la comunicacin, el
control de recursos, la compilacin de los datos recogidos del proyecto y la definicin de la
organizacin del proyecto.
ISO 21500
Fases: 5 grupos de procesos
o Iniciacin
o Planificacin
o Implementacin
o Control
o cierre
Temas: 10 grupos temticos
o Integracin
o Interesados
o Alcance
o Recursos
o Tiempo
o Costo
o Riesgo
o Calidad
o Adquisicin
o Comunicacin
Procesos: 39 procesos

PMBOK
Fases: 6 grupos de procesos
o Iniciacin
o Planificacin
o Ejecucin
o seguimiento
o Control
o Cierre de fase o proyecto
Temas: 10 reas de conocimiento
o Integracin
o Interesados
o Alcance
o Recursos humanos
o Tiempo
o Costo
o Riesgo
o Calidad
o Adquisicin
o Comunicacin
Procesos: 42 procesos

En la siguiente tabla se muestran los 10 temas que abarca la norma ISO 21500 y el
PMBOK, cada uno consta de un proceso que est resuelto en el orden que se llevan a
cabo las actividades, se alcanza a apreciar que la ISO 21500 cuenta con menores
procesos ya que dentro de estos procesos cuenta con otros sub-procesos que contribuyen
al desarrollo equitativo con el PMBOK:
temas
Integracin

Alcance

Tiempo

ISO 21500
Desarrollar
los
planes de proyecto.
Dirigir los trabajos
de proyecto.
Controlar
los
trabajos
de
proyecto.
Cerrar la fase del
proyecto.
Recopila los datos
recogidos.
Definir el alcance
Crear la EDT o
WBS.
Definir actividades.
Controlar
el
alcance.

Costo

Calidad

Definir actividades.
Estimar
los
recursos.
Estimar la duracin
de las actividades.
Desarrollar
el
cronograma.
Controlar
el
cronograma.

Estimar los costos.

Desarrollar
el
presupuesto.
Controlar
los
costos.

Planificar

la

PMBOK
Desarrollar el plan
de direccin de
proyecto.
Dirigir y gestionar
el
trabajo
de
proyecto.
Seguimiento
y
controlar el trabajo
del proyecto.
Cerrar el proyecto
o fase del proyecto.
Planificacin de la
gestin
del
alcance.
Recopila requisitos.
Definir el alcance
Crear la EDT o
WBS.
Validar el alcance.
Controlar
el
alcance.
Planificar la gestin
del programa.
Definir actividades.
Estimar
los
recursos de las
actividades.
Estimar la duracin
de las actividades.
Desarrollar
el
cronograma.
Controlar
el
cronograma.
Planificar la gestin
de costos.
Estimar los costos.
Determinar
el
presupuesto.
Controlar
los
costos.
Planificar la gestin

Recursos
(Recursos
humanos PMBOK)

Comunicacin

Riesgo

calidad.
Realizar
el
aseguramiento de
la calidad.
Realizar el control
de calidad.
Establecer
el
equipo de proyecto.
Estimar
los
recursos
Definir
la
organizacin
del
proyecto.
Desarrollar
el
equipo de proyecto.
Controlar
los
recursos.
Gestionar el equipo
de proyecto.
Planificar
las
comunicaciones.
Distribuir
la
informacin.
Gestionar
las
comunicaciones.
Identificar
los
riesgos.
Evaluar los riesgos.
Planificar
el
tratamiento de los
riesgos.
Controlar
los
riesgos.

Adquisicin

Planificar
adquisiciones.
Seleccionar
proveedores.
Administrar
contratos.

las

los

los

de la calidad.
Realizar
el
aseguramiento de
la calidad.
Realizar el control
de calidad.
Planificar
los
recursos humanos.
Adquirir el equipo
de proyecto.
Desarrollar
el
equipo de proyecto.
Gestionar el equipo
de proyecto.

Planificar
las
comunicaciones.
Gestionar
las
comunicaciones.
Controlar
las
comunicaciones.
Planificar la gestin
de los riesgos.
Identificar
los
riesgos.
Realizar el anlisis
cualitativo
de
riesgos.
Realizar el anlisis
cuantitativo
de
riesgos.
Planificar
la
respuesta a los
riesgos.
Controlar
los
riesgos.
Planificar la gestin
de
las
adquisiciones.
Controlas
las
adquisiciones.
Cerrar
las
adquisiciones.

Interesados

Identificar
los
interesados.
Gestionar a las
partes interesadas.

Identificar
los
interesados.
Planificar la gestin
de los interesados.
Gestionar
la
participacin de los
interesados.
Controlar
la
implicacin de los
interesados.

Similitudes
Introducen una nueva rea: gestin de interesados, esta rea viene derivada de la gestin de las
comunicaciones ya que en estas no se comprendan completamente, en el PMBOK analiza los
niveles deseados actuales y futuros y reevaluar su posicin respecto al proyecto.