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Conclusiones

Conclusin .

CONCLUSIONES GENERALES
La Productividad es un factor que esta directamente ligado al nivel de vida.
Es decir, ambos interactan de alguna manera en la Productividad de las
actividades diarias sean buenas o malas reflejando la calidad de la existencia
mediante un proceso o desarrollo social-urbano en la Ciudad de Cholula de R.
Al ser aplicada la Productividad y medida en un sistema constructivo, es
una manera de saber que tan bien el sistema esta trabajando. La Productividad
con la especialidad en sus actividades tcnicas como lo es la restauracin
inmobiliaria, fue medida en base al radio de produccin entre lo que fue
introducido

(materiales,

mano

de

obra

especializada,

equipo,

capital,

administracin) en el sistema y lo que sali del sistema, Producto, la restauracin


misma del inmueble y el servicio adecuacin del espacio como a Biblioteca
Novohispana.
La Productividad fue evaluada, sealando que lo productivo signific un
papel importante en los diferentes grupos de trabajo aplicados a las actividades de
liberacin y reestructuracin, ejecutadas dentro de un plan proyectado a largo
plazo, utilizando los pronsticos de la planeacin para calcular los volmenes
agregados de produccin con el control y medicin del proceso exacto
adecuacin, que marcar la terminacin de cada evento o etapa de produccin
vinculada cada una por la informacin final, resultando una inversin menor en
horas hombre e insumos aplicados en esta.
Sin embargo no existe un estndar que norme y generalice esto debido a la
influencia de varios factores o situaciones extraordinarias, como fue los hallazgos
arqueolgicos, fallas estructurales propias de la antigedad del inmueble, sismos
durante la intervencin, liberacin de vanos, provocando nuevos espacios,

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Conclusin .

liberacin de pintura mural con mayor especialidad en su conservacin, la


improvisacin, entre otros, todas ellas, afectaron el costo de la entrada, dentro del
radio de produccin creci desequilibrando la salida, por lo tanto la Productividad
se redujo y la aplicacin del recurso econmico fue alto.
Por tal motivo el incremento de la Productividad en la intervencin de la
restauracin, no slo aumentar las ganancias y beneficios de los directamente
involucrados, sino tambin para todos aquellos indirectamente ligados al proyecto
de intervencin (agentes inmobiliarios, urbanizacin, comercio, restaurantes,
turismo, etc.). Es decir el incremento del nivel de vida se convierte en un bien
comn.
Para cada proyecto alternativo, varios recursos son capturados como por
ejemplo el sitio para la construccin, materiales, equipo, recursos humanos. Los
cuales, en muchos de los casos tendrn que ser transportados. Es la tarea del
gerente de construccin, el de administrar de la mejor manera los recursos para
mantener el proyecto econmico, en seguridad de terminarlo y obtener ganancia.
Espacio
fsico

Equipo y
herramientas

Materiales

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

Administrar
Planear
Dirigir
Controlar
Organizar
Coordinar
Motivar
Evaluar
Investigar

Terminar el Proyecto

Figura 1. Responsabilidades del Gerente de Construccin.1

Resultado de estudio por los autores.

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Mano de
Obra

Conclusin .

En el anlisis del proceso empleado usamos tcnicas que nos permitieron


evaluar sistemticamente cada aspecto del trabajo humano aplicado y los factores
que afectaron la eficiencia y la economa, con el objetivo de traer beneficio en la
estructura administrativa, buena organizacin y control sobre el sistema de
construccin, diseado para producir un producto nico (no comn) que dependi
del tipo de sistema empleado,
El tiempo bsico, es el tiempo mnimo absoluto en teora, en el cual el
proyecto de restauracin o las actividades se plantearon para ser terminadas, esto
fue irreal. Puesto que el trabajo innecesario fue sumado debido a defectos de
diseo en la planeacin y en las especificaciones y as mismo de los mtodos
ineficientes de intervencin en el inmueble, los ms sobresalientes fueron:
Cambio del diseo por resultado de liberaciones antes del inicio del
trabajo.
Incremento de la complejidad del diseo.
Falta de conocimiento en la composicin de algunos materiales
existentes y el retraso del equipo de trabajo.
Uso del equipo de termografa en ambientes o climas no propicios.
Psimas condiciones de trabajo y adems mala organizacin de
obra.
Nulo control de operaciones referentes a los tiempos y movimientos
de material, por estar ubicada la obra en zona centro de la Ciudad de
Cholula.
Sin embargo administracin gerencial pudo en mucho mejorar las
deficiencias antes mencionadas, organizando y controlando el recurso disponible,
para as obtener la mxima productiva o reduciendo la prdida de tiempo.

181

Conclusin .

La experiencia ha mostrado, que existe siempre la posibilidad de mejorar


los procesos de intervencin en la restauracin. Muchas de las demoras para su
trmino a tiempo se deben a una mala planeacin, organizacin, estimacin.
Aunado, a un bajo control en los diseos, especificaciones y mtodos
constructivos. Adems, sera necesario, una muy buena administracin en obra de
los recursos con bajo porcentajes en prdidas del tiempo de trabajo.

TIEMPO ACTUAL TOTAL


TRABAJO TOTAL
TIEMPO BSICO

TRABAJO INNECESARIO

TIEMPO INEFECTIVO

Cuando todo es perfecto en Provocado por defectos en Prdidas


por
la Construccin
diseo y especificaciones.
administracin.
Provocado por
ineficientes.

mala

mtodos Falta de mano de obra.


Tiempo perdido por razones
extraas.

Figura 2

Contenido de trabajo de la Reestructuracin del entrepiso.2

La nica posibilidad para que una empresa de intervencin en la


restauracin aumente su rentabilidad es mediante el aumento de la Productividad.
El mejoramiento de la Productividad se refiere al incremento de la produccin por
hora-trabajo o por tiempo gastado. Las tcnicas fundamentales que dan como
resultado incrementos en la Productividad son: mtodos, estndares de estudio de
tiempos (tambin conocidos como medicin del trabajo) y diseo del trabajo.
La figura 3 muestra la relacin gerencial entre la administracin y la
Productividad. Es una grfica de administracin que muestra la preocupacin por
el personal y por la Productividad.

Mara, Pedro. Productividad en la Construccin.

182

Alta

Conclusin .

1.9
Cuidadosa atencin a las
necesidades de la gente.
La produccin es
secundaria. Gran
camaradera y armona

9.9
Trabajadores y
empleados involucrados
en la empresa.
Integracin de objetivos
de la empresa y
necesidades del individuo

Todos somos hermanos


Gerencia ptima

Preocupacin por la gente

7
5.5
Balance entre
necesidades de la gente y
objetivos. Sistema
transaccional.

Gerencia tibia
4

1.1
Mnimo esfuerzo para
producir slo lo
indispensable y proseguir
en la organizacin.

9.1
Las personas son
instrumento de la
produccin. Se organiza
el trabajo ms que las
personas.

Gerencia Muerta
Baja

Producir o morir
1
1

Baja

Preocupacin por la produccin

l
Figura 3

La Administracin y la Productividad en la gerencia3

Resultado del estudio por los autores.

183

9
Alta