Você está na página 1de 10

Registro e plano de gerenciamento das partes interessadas

Capa

Registro e plano de gerenciamento das partes interessadas Nome do Projeto


1
2
3
4

Capa
Partes interessadas
Estratgias
Parmetros

Instrues, Histrico de Alteraes e as Aprovaes


Dados de contato e informaes das partes interessadas
Estratgias para reduzir resistncia e ampliar suporte
Parmetros usados na planilha.

Objetivo
Identificar as partes interessadas
Ref. Incluir as partes interessadasPassos
identificados na coluna Parte
1 Incluir
interessada
as demais informaes sobre as partes interessadas.
Caso tenha alguma dvida sobre a coluna, consulte a Aba
2 Param

Aba

Comentrios

Partes Interessadas
Partes Interessadas

Objetivo
Determinar a estratgia para gerenciamento das partes interessadas
Ref. Para as parte interessada com
Passos
maior importncia, avaliar o
1 impacto.
Estratgias
e quando julgar necessrio, crie uma estratgia para ganhar
2 mais suporte ou reduzir resistncias
Estratgias
3 Inclua comentrios para detalhar melhor a estratgia
Estratgias

Aba

Comentrios

Controle de Verses
Verso

Data

Autor

Notas da Reviso

Aprovaes
Ref.

Data

336820995.xlsx
Escritrio de Projetos

Participante

Assinatura
Pgina 1 de 10
http://escritoriodeprojetos.com.br

Registro e plano de gerenciamento das partes interessadas

Capa

1
2

336820995.xlsx
Escritrio de Projetos

Pgina 2 de 10
http://escritoriodeprojetos.com.br

Registro e plano de gerenciamento das partes interessadas

PartesInteressadas

Identificao
Cd Impor
Parte interessadarea
. tncia
0
1
2
0
3
0
4
0
5
0
6
0
7
0
8
0
9
0
10
0
11
0
12
0
13
0
14
0
15
0

336820995.xlsx
Escritrio de Projetos

Funo

Ramal e-mail

Avaliao
Celular

Requisitos de ComunicPrincipais expectat

Poder na
empresa

Pgina 3 de 10
http://escritoriodeprojetos.com.br

Registro e plano de gerenciamento das partes interessadas

Classificao
Nvel de
Cd Interesse interna/
engajament
. no projeto externa
o
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15

336820995.xlsx
Escritrio de Projetos

PartesInteressadas

Comentrios

Pgina 4 de 10
http://escritoriodeprojetos.com.br

Registro e plano de gerenciamento das partes interessadas

Cd.

Parte interessada

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15

336820995.xlsx
Escritrio de Projetos

Avaliao do impacto

Estratgias

Estratgias para ganhar mais suporte ou reduzir


resistncias

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

Pgina 5 de 10
http://escritoriodeprojetos.com.br

Registro e plano de gerenciamento das partes interessadas

Cd.

Estratgias

Comentrios

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15

336820995.xlsx
Escritrio de Projetos

Pgina 6 de 10
http://escritoriodeprojetos.com.br

Registro e plano de gerenciamento das partes interessadas

Matriz de Poder x Interesse

Poder
5
4
3
2
1

5
4
3
2
1
1

336820995.xlsx
Escritrio de Projetos

10
15
8
12
6
9
4
6
2
3
2
3
Interesse

20
16
12
8
4
4

25
20
15
10
5
5

Grafico

Matriz de Influncia x Impacto x Poder x Interesse


Outro exemplo de matriz
Poder
Influncia
1
2
3
4
5 Interesse
5
5
25
100
225
400
625
4
4
16
64
144
256
400
3
3
9
36
81
144
225
2
2
4
16
36
64
100
1
1
1
4
9
16
25
1
2
3
4
5
Impacto

Pgina 7 de 10
http://escritoriodeprojetos.com.br

Registro e plano de gerenciamento das partes interessadas

Grafico

teresse

sse

336820995.xlsx
Escritrio de Projetos

Pgina 8 de 10
http://escritoriodeprojetos.com.br

Registro e plano de gerenciamento das partes interessadas

Legend
a

Parte interessada

Importncia

Pessoa, comunidade ou
organizao envolvida cujos
interesses podem ser afetados
pelo projeto. Exercem influncia
sobre o projeto, suas entregas e Poder x
Definiosua equipe
Interesse
Domnio

336820995.xlsx
Escritrio de Projetos

Param

Poder

Aba Partes interessadas


interna/
Interesse
externa

Nvel de
Nvel de
autoridade;
preocupa
Posio
o em
Se trabalha
hierrquica ou relao
na empresa
de carisma ou aos
(interna),
liderana
resultados seno
pessoal
do projeto (externa)
1-Muito baixo 1-Muito baiInterna
2-Baixo
2-Baixo
Externa
3-Mdio
3-Mdio
4-Alto
4-Alto
5-Muito Alto 5-Muito Alto

Nvel de engaj

Postura em relao ao projeto


Apoiador
Neutro
Resistente
Desinformado
Lidera

Pgina 9 de 10
http://escritoriodeprojetos.com.br

Registro e plano de gerenciamento das partes interessadas

Param

Nvel de engajamento

elao ao projeto
Suporta o projeto
Tem conhecimento sobre o projeto, porm, est neutro.
Se tiver oportunidade, prejudicar o andamento do projeto
No tem informao sobre o projeto, por isso, no tem posio formada
Engajado em garantir o sucesso do projeto

336820995.xlsx
Escritrio de Projetos

Pgina 10 de 10
http://escritoriodeprojetos.com.br