Indicadores de Gerenciamento de Projetos

1
2
3
4

Desempenho
Seleo
GVA
Paramtros

Indicadores usados para monitorar o desempenho do projeto.

Indicadores usados na seleco de projetos para o Portflio da empresa ou da rea.
Indicadores do Gerenciamento do Valor Agregado (p/monitorar o desempenho do pr
Paramtros usados nas outras abas da planilha.

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Sigla Indicador
VP

Valor Planejado

CR

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rea

Tipo
PV

Planned Value

Custo Real

AC

Actual Cost

VA

Valor Agregado

EV

Earned Value

VC

Variao de Custo

Custos Variao CV

Cost Variance

VPr

Variao de Prazo

Tempo

Schedule Variance

IDP

Indice Desempenho de
Tempo Indices

SPI Schedule Performan

IDC
ONT

Indice Desempenho de
Custos
Oramento no Trmino

CPI Cost Performance In

BAC Budget at Completi

IDPT
ENT

ndice de desempenhoCustos
Estimativa no TrminoCustos

EPT

Estimativa para termi Custos

% Status Report EnviaComunicao
Comunicao
Satisfao das Partes Gerais

TCPI
EAC
VAC
ETC

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Dado

Ingls

SV

To complete Perform
EAC= BAC/CPI
VAC= BAC-EAC
ETC= (BAC-VA)/CPI

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Descrio
Valor que deveria ser gasto at agora
Quanto orcei gastar at agora
Custo real do trabalho j realizado
Quanto gastei at agora
Valor que deveria ser gasto considerando trabalho realizado
Quanto orcei para o que fiz at agora
Diferena entre orado para o que fiz at agora e quanto gastei
at agora
Diferena entre orado para o que fiz at agora e orado gastar
at agora
Orado para o que fiz at agora comparado com quanto eu
orcei gastar at agora
Orado para o que fiz at agora comparado com quanto gastei
at agora
Valor total planejado para o projeto

Com qual eficincia devemos usar os recursos restantes?

Eficincia que deve ser alcanada para que o projeto termine no
oramento previsto.
Quanto o projeto provavelmente custar?
Estamos acima ou abaixo do oramento?
Quanto custar o trabalho restante?
Nmero de Status Report enviados na data / Nmero de Status Report Enviados
Percepo do GP em relao a comunicao do projeto, baseado nos status report enviados, proble

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Frmula

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Input

Critrios

Limite
Inferior

120
100
100
= VA CR

0 >0 Abaixo d =0 No oram<0Acima do oramento

= VA VP

-20 >0 Adiantad =0 No prazo <0Atrasado

= VA/ VP

83% >1 Adiantad =1 No prazo <1Atrasado

= VA / CR

100% >1 Abaixo d =1 No oram<1Acima do or

90%
95%

=(ONT VA) / (ONT

CR)
= ONT/IDC
= ONT-(ONT/IDC)
= (ONT-VA)/IDC
e Status Report Enviados
baseado nos status report enviados, problemas de comunicao.

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Meta

1
1

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Retorno requerido/Ano

14%

Ano

Projeto C:
Fluxo de
Caixa

Projeto D:
Fluxo de
Caixa

0
1
2
3
4

($100)
30
40
35
30

($150)
65
60
50
30

Projeto C: Projeto D:
Acumulad Acumulado
o
($100)
($70)
($30)
$5
$35

($150)
($85)
($25)
$25
$55

Critrios p/ seleo
IRR/TIR
NPV/VPL
Payback
Payback exato
ROI

13.26%
($1.52)
3
2.86
135.00%

15.71%
$4.70
3
2.50
136.67%

O projeto que deve ser selecionado o Projeto D. Ele tem NPV positivo e maior que o NPV do Pro

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maior que o NPV do Projeto C.

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Valor

Valor acumulado

No Perodo (R$)

ONT

Acumulado (R$)

Realiza
Orado
Gasto
do

Valor total
planejado
Realizad
Orado
Gasto
para o
o
projeto

Perodo
s

Dia
GVA
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
TOTAL

ONT

VP

VA

CR

1,000
1,000
1,000
1,000

1,000
800
700

4,000

2,500

Oramento
VP
VA
CR
no trmino
1,000
4,000
1,000
1,000
1,000
1,200
4,000
2,000
1,800
2,200
600
4,000
3,000
2,500
2,800
4,000

2,800

Valor total planejado para o projeto

Oramento no Trmino

ENT (Esti Quanto o projeto provavelmente custar?= ONT/IDC

Estamos acima ou abaixo do oramento? = ONT-(ONT/IDC)
EPT (Esti Quanto custar o trabalho restante?
= (ONT-VA)/IDC
IDPT
Eficincia necessria para terminar no pr (ONT VA) / (ONT CR)

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ndice de
Desempenho

Variaes

IDP

Previses
ENT do IDC
(Estimativa
no trmino
baseado no
IDC)

VPr

VC

IDC

Variao
de Prazo

Indice
Indice
Variao Desempen Desempen
de Custo ho de
ho de
Prazo
Custo

= VA VP = VA CR = VA / VP
0
-200
-500

0
-400
-300

1.00
0.90
0.83

= VA / CR

Variao do
Oramento

Quanto o
Estamos acima
projeto
ou abaixo do
provavelment
oramento?
e custar?
= ONT-(EPT do
IDC)
4,000
0
4,889
-889
4,480
-480

= ONT/IDC

1.00
0.82
0.89

3,500
3,000
2,500
2,000

Orado
Gasto

1,500

Realizado

1,000
500
0
1

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EPT do IDC
(Estimativa
para
terminar do
IDC)
Quanto
custar o
trabalho
restante?
= (ONTVA)/IDC

IDPT do IDC
(ndice de
desempenho
para trmino
baseado no
IDC)
Eficincia
necessria
para terminar
no oramento

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IDPT do IDP
(ndice de
desempenho
para trmino
baseado no
IDP)
Eficincia
necessria
para terminar
no prazo

(ONT VA) /
(ONT VA) /
(ONT CR)
(ONT VP)
3,000
1.00
1
2,689
1.22
1.1
1,680
1.25
1.5

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Varivel

Valor Planejado (VP)

Valor Agregado (VA)

Explicao

Valor que deveria ser gasto at agora

Quanto orcei gastar at agora

Valor que deveria ser gasto baseado no

trabalho realizado
Quanto orcei para o que fiz at agora

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Custo Real (CR)

Custo real do trabalho j realizado

Quanto gastei at agora

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