Criterio de valuacin de puesto

Kimberly clark

Curso
Desarrollo Organizacional
Carrera
Psicologa
Docente
Ps. Juan Sarmiento Molina
Alumnas
Canales Garca, Janeth
Cotera Rodrguez, Dayllan
Cruzatti Villegas, Andrea
Huaripaita Huaranga, Sandy
Izaguirre Cceres, Milagros
Poma Lujan, Janet
Snchez Chavarri, Elisa
Valle Echeverra, Harold
Aula
107 F
Turno

Noche
1. DESCRIPCIN DE LA EMPRESA:
Somos una empresa lder en productos de consumo para el cuidado e higiene personal y
familiar. Ofrecemos productos que han mejorado de manera significativa la calidad de vida
de las personas como son: los paales para nios y adultos, papel higinico, toallas
femeninas, toallitas hmedas, pauelos faciales, servilletas, entre otros.
Estamos presentes en los hogares peruanos con marcas reconocidas por su gran calidad
como: Suave, Scott, Kotex, Huggies, Plenitud, Poise, Kleenex y Wypall. Formamos parte de
Kimberly-Clark Corporacin, empresa multinacional con 140 aos de vida, presente en ms
de 150 pases.
En el Per tenemos dos de las cincuenta plantas de produccin que Kimberly-Clark tiene
alrededor del mundo, estas son: Planta Santa Clara dedicada a la fabricacin de paales de
beb, toallas higinicas y paales para adulto; y Planta Puente Piedra dedicada a
la fabricacin de papel higinico, servilletas, papel toalla de manos, papel toalla de cocina y
nuestra Lnea Institucional. Debido a su maquinara de ltima generacin ambas plantas
destacan como una de las ms modernas del mundo en su rubro. Su capacidad productiva
permite, no slo abastecer al mercado local, sino tambin exportar a Bolivia, Ecuador,
Venezuela, Chile, entre otros pases.

2. NIVELES JERRQUICOS:
1. Gerenciales
Gerente
Subgerente
2. Administrativo
Jefe
Supervisor
3. Operativo
Analista
Asistente
Auxiliar
Practicante

Milagros t haces esta parte 3 de los

criterios
3. CRITERIOS DE EVALUACIN SEGN CONOCIMIENTOS:
Criterio
1
Estudios
Gerente
Subgerente
Jefe
Supervisor
Analista
Asistente
Auxiliar
Practicante

Criterio
2
Funciones

Criterio
3
Responsabilidades

Criterio
4
Exigencia
Cognitiva

4. FACTORES DE EVALUACIN
Factores
Estudios
Funciones
Responsabilidad
Exigencia Cognitiva
Total

20
20
30
30
100

Criterio de Estudios
Este criterio es el desarrollo de aptitudes y habilidades mediante la incorporacin de
conocimientos nuevos en el sistema de educacin, durante el periodo de sus aos de
estudios y hasta que nivel ha llegado alcanzar.
Criterio de Funciones
Este criterio hace referencia al tipo de labor que hace el trabajador dentro de una empresa.
Estas funciones son propias del trabajo para el cual fue contratado en funcin a su puesto.
Criterio de Responsabilidades
Este criterio determina la demanda de tiempo que debe emplear la persona dentro de la
jornada laboral.
As mismo, el nivel de importancia que se le ha otorgado y cmo este influye en toda la
empresa.
Criterio de Exigencia Cognitiva
Este criterio implica, tener el conocimiento y tener la capacidad para analizar, hacer uso de
estrategias para la resolucin de problemas.
As mismo el de tener la habilidad para la innovacin en funcin a una determinada tarea.

5. CRITERIO DE EVALUACIN DE PUESTO SEGN RANGO

Criter
io
1
Estud
ios

Criteri
o
2
Funcio
nes

Criterio
3
Responsabi
lidades

Pun
tos

30

Criteri
o
4
Exige
ncia
Cogni
tiva
30

Gerent
e
Subger
ente
Jefe

20

20

18

Superv
isor
Analist
a
Asiste
nte
Auxilia
r
Practic
ante

Porcen
taje

18

25

25

86

13

14

20

19

66

S/.
12,000
S/.
10,320
S/. 7,920

10

11

15

17

53

S/. 6,360

11

34

S/. 4,080

18

S/. 2,160

15

S/. 1,800

12

S/. 1,440

100

Gananc
ia

1 punto equivale a s/ 120

6. Cuadro de variabilidad entre sueldos

Cargo
Gerente

Ganancia

Variabilida
d

S/. 12,000
1680

Subgerente

S/. 10,320
2400

Jefe

S/. 7,920
1560

Supervisor

S/. 6,360
2280

Analista

S/. 4,080
1920

Asistente

S/. 2,160
360

Auxiliar

S/. 1,800
360

Practicante

S/. 1,440

7. Conclusiones
La valuacin de puestos es un proceso crtico en la administracin de la
compensacin y, en general de la gestin de los recursos humanos de la
empresa.
Para valuar un puestos existen distintos mtodos se puede sealar que una
empresa sin importan cual sea su actividad o giro debe de tener un
adecuado mtodo de valuacin de puestos para poder definir los salarios que
le otorgara a sus trabajadores ya que no puede estar por debajo de los
salarios del mercado ni de las disposiciones de Ley. Sin embargo debe de
tener un equilibrio y esto depender de las polticas de cada empresa en
particular para ajustar sus tabuladores salariales, tomado en cuenta lo que
necesita.
Es por eso que es de gran importancia realizar un adecuado anlisis de
puesto para que en base a las actividades y requerimientos designadas se
tenga un equilibrio en los factores de habilidad, esfuerzo, responsabilidad y
ambiente de trabajo que son los que se toman en cuenta para poder otorgar
un salario justo y de acuerdo a las labores que desempeara el trabajador.

Nota: falta agregar apellidos coloquen

Canales , cotera, Cruzatti , poma , sauni ya avanzaron

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