Você está na página 1de 23

Momento Cuatro - Colaborativo dos

Nombre del Curso: Costos y presupuestos

Grupo: 102015_99
Tutor:
Reinel Jos Guzmn

Presentado por:
Nathaly Lavado Crdenas cod 1013.593.472
Viaviana Rocio Lucumi Cod: 1015422692
Mauricio Rojas Rodrguez Cod: 11510879

UNAD (Universidad Nacional Abierta y a Distancia)


Costos y presupuesto
Bogot - Noviembre de 2015

INTRODUCCIN
Las empresas realizan muchas actividades, si hablamos de estas podemos hacer
muchas clasificaciones, muchas veces se habla de la fabrica no solo como una
fbrica de lo que sea que produzca como algodn, salchichas, sillas, sino tambin
como una fbrica de informacin de la cual sale o se produce mucha de esta. Cuando
hablamos especialmente de los costos y presupuestos, muchas veces las empresas
con base en esta informacin planean sus presupuestos, en esta actividad se
cometen muchas veces muchos errores ya que las empresas tienden a hacer
presupuestos muy inflados y dejan colchones muy altos para poder soportar en caso
de una emergencia, si las empresas aplicaran bien los mtodos necesarios y
realizaran una buen presupuesto se podran reducir muchos costos y encontrar otros
ocultos, es por ello que realizando estos ejercicios podremos hacer una buena
aplicacin en nuestros sitios de trabajo o en proyectos personales.

OBJETIVOS

Obtener el costo unitario de un producto o el costo de la orden de trabajo en el


sistema de costos. Se debe resolver esta meta buscando la materia prima y la mano
de obra directa, pero, salvo en casos excepcionales donde se pueda atribuir
directamente, no sucede lo mismo con los costos indirectos de fabricacin.

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION:


Son todos aquellos costos que no estn clasificados como mano de obra directa,
materiales directos u otros costos directos.

COSTO ESTANDAR:
Un costo estndar es un patrn de medida que nos indica cuanto debera costar la
elaboracin de un producto o la prestacin de un servicio si se dan ciertas
condiciones. Es aquel que basa su funcionamiento en costos estimados o
estandarizados, para registrar los elementos del costo, los cuales son comparados
con los costos reales, a fin de verificar la eficiencia para un determinado nivel de
actividad.

COSTOS ABC (Costeo Basado en Actividades):


Se fundamentan en el concepto de que los recursos no son consumidos por los
productos ( Objetos del costo ) si no por las actividades. Los recursos se la asignan a
las actividades y luego a los productos segn su uso.
Consiste en identificar cules son las actividades que consumen recursos y por qu lo
hacen. Actividades de cualquier tipo: ejecucin de rdenes de ingeniera, cargue y
arranque de mquinas, establecimiento de relaciones, fijacin de requerimiento de
compras, recepcin, desembolso, rediseo de producto.

COSTOS CONJUNTOS:
Son aquellos asociados a los productos que se originan en procesos conjuntos, es
decir, productos que aparecen a la vez en su proceso de produccin con unos inputs
comunes, y que son imposibles de producir por separado.
Hace referencia al clculo de los costos del producto, identificando a los materiales
directos y a la mano de obra directa directamente con los productos terminados, y los
costos indirectos de fabricacin asignndoles a los productos sobre una base que se
considera representativa de la manera en que los costos indirectos realmente influyen
hacia los productos.

PRESUPUESTOS:
4

Un presupuesto es un plan de operaciones y recursos de una organizacin, que se


formula para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en
trminos monetarios.
Los presupuestos tienen como objetivo Planear integral y sistemticamente todas las
actividades que la empresa debe desarrollar en un periodo determinado. Controlar y
medir los resultados cuantitativos, cualitativos y, fijar responsabilidades en las
diferentes dependencias de la empresa para logar el cumplimiento de las metas
previstas.

PRESUPUESTO OPERATIVO: Es un documento que recoge, en trminos


econmicos, la previsin de la actividad productiva de la empresa en un futuro; suele
incluirse como parte del presupuesto econmico.
Para elaborar un presupuesto operativo o de previsin hay que tener en cuenta:

Presupuesto de materias primas ( MMPP)


Presupuesto de mano de obra directa ( MOD)
Presupuesto de gastos generales de fabricacin ( GGF)

Dentro de los presupuestos operativos encontramos:

De ventas
De produccin
De compras
De gastos de ventas
De publicidad
De I + D
De administracin

PRESUPUESTO MAESTRO:
Presupuesto maestro o completo es un estado formal proyectado que considera los
ingresos, egresos y utilidades mediante la proyeccin de varios conceptos, como por
ejemplo ventas, compras, produccin y otros.
El presupuesto maestro se clasifica bsicamente en:
o
o

Presupuesto operacional, que refleja los resultados de las decisiones de


operacin.
Presupuesto financiero que refleja las decisiones financieras de la empresa.
5

La preparacin del presupuesto sigue un proceso, por lo que requiere que el mismo
se elabore paso a paso.
En cada paso del proceso de confeccin del presupuesto maestro se requiere un
cuidadoso anlisis de parte de los interesados, quienes son responsables de su
ejecucin; por lo que requiere una permanente toma de decisiones claves, como por
ejemplo la fijacin de precios, lneas de productos o servicios, cantidad, capacidad de
operacin, costos, inversin, etc.
Para el desarrollo del mdulo, el presupuesto es un conjunto de estados financieros
proyectados que se emplea para la planeacin y control.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL PRESUPUESTO:


PRESUPUESTOS
VENTAJAS

DESVENTAJAS
No existe un sistema contable
Planear los resultados de la
que genere confianza y
empresa en dinero y volmenes.
credibilidad.
Cuando no se tienen controles
Controlar el manejo de ingresos y
efectivos respecto de la
egresos de la empresa.
presupuestacin.
Cuando solo se estudian las
cifras convencionales y las
Coordina y relaciona las
operaciones demostrativos del
actividades de la empresa.
momento sin tener en cuenta los
antecedentes y las causas de los
resultados.
Cuando existe una mala
Logra resultados de las
comunicacin y control de los
operaciones peridicas.
directivos.
PRINCIPIOS Y CLASIFICACION DE LOS PRESUPUESTOS
PRINCIPIOS:
Los principios presupuestarios son aquellas reglas que determinan el contenido y
mbito de los presupuestos, constituyendo, desde el punto de vista formal, una
garanta de los derechos de los administrados. Reflejan los criterios polticos
existentes sobre el papel de las Entidades locales, as como de la necesidad de
transparencia en la gestin de los ingresos y gastos pblicos.
Las clasificaciones tradicionales de los principios que rigen los presupuestos
municipales distinguen entre principios polticos, contables y econmicos. Al primer
6

grupo corresponden los principios de competencia, universalidad, unidad,


especialidad, no afectacin, nivelacin y publicidad. Los principios contables son los
de presupuesto bruto, unidad de caja y especificacin, y por ltimo, los econmicos
son los de equilibrio, gestin mnima y neutralidad.
Universalidad: Los presupuestos de cada institucin deben reflejar sus
ingresos y gastos. Antes de incluir estos requerimientos financieros en el
Presupuesto General del Estado, la institucin que solicita el presupuesto
no podr hacer una compensacin; es decir, no utilizar los requerimientos
financieros detallados en un ingreso para otro gasto que no sea el original.
Por ejemplo, si la entidad dice que requiere una x cantidad de dinero para
infraestructura hospitalaria, no lo destinar a pago de sueldos del personal
mdico.
Unidad: Es el conjunto de ingresos y gastos que se detallan en un solo
presupuesto, bajo un diseo igualitario. Por ninguna causa se pueden abrir
presupuestos especiales ni extraordinarios.
Programacin: Todas las asignaciones financieras que se detallan en los
presupuestos, deben ir a la par con las necesidades de recursos
financieros que permitan conseguir los objetivos y metas propuestas en las
necesidades presupuestarias anual y plurianual.
Equilibrio y Estabilidad: El presupuesto debe mantener equilibrio con las
metas planificadas para el ao, bajo un contexto de estabilidad
presupuestaria en el mediano plazo, entre el dficit /supervit
(prdida/ganancia).
Plurianualidad: El presupuesto anual se elabora en el marco de un
escenario plurianual (para 4 aos) y debe ser coherente con las metas
fiscales de equilibrio y sostenibilidad fiscal de mediano plazo. Por ejemplo si
para el 2011 se asigna un presupuesto X, para el 2012 se considerarn
otras necesidades y otro presupuesto.
Eficiencia: La asignacin y utilizacin de los recursos del presupuesto
deben ser canalizados con responsabilidad para la obtencin de bienes u
otorgar servicios pblicos al menor costo posible, pero considerando la
calidad del bien o servicio.
Eficacia: El presupuesto contribuye para que se logre alcanzar las metas
propuestas y concretar los resultados definidos en los programas
contenidos.
Transparencia: El presupuesto se expondr con claridad, de forma que
pueda ser entendido a todo nivel, tanto de la organizacin del Estado, como
de la sociedad. Se harn adems, permanentemente, informes pblicos
sobre los resultados de su ejecucin.

Flexibilidad: El presupuesto no ser de ninguna manera rgido, se


considerar la posibilidad de realizar modificaciones, cuando esto sirva para
encaminar de mejor forma la utilizacin de los recursos, a fin de conseguir
los objetivos y metas programadas.
Especificacin: Todo presupuesto indicar con claridad las fuentes de los
ingresos y la finalidad especfica a la que se destinar esos recursos
financieros. No se podr gastar ms de lo asignado o asignar los recursos
para propsitos distintos a los que fueron originalmente establecidos.
CLASIFICACION
Segn su flexibilidad:

Presupuestos Rgidos. No permiten realizar ajustes as cambien las


condiciones del entorno en que inicialmente se realizaron
Presupuestos Flexibles. Permiten ajustes o cambios de acuerdo a las
condiciones del entorno empresarial (econmico, poltico, jurdico)

Segn el periodo de tiempo que cumplan:

Corto Plazo. Se realizan para un periodo de un ao. Se elaboran de manera


detallada.

Largo plazo. Se realizan para periodos superiores al ao. Generalmente


manejan cifras globales. En el sector privado se utilizan cuando las empresas
realizan proyectos de inversin, apertura de sedes, ampliaciones de planta o
estudios de prefactibilidad. En el Estado se realizan para plasmar los planes de
desarrollo de los gobernantes.

Segn el campo de aplicabilidad en la empresa:

De Operacin o Econmicos. Se relacionan con la parte operativa del negocio,


es decir, se resumen en el estado de resultados e incluyen las ventas o
ingresos operacionales, produccin, compras, uso de materiales, mano de
obra, gastos de administracin y gastos de ventas.

Financieros. Se relacionan con el presupuesto de las partidas del balance


general e incluye el presupuesto de tesorera y el presupuesto de capital.

El presupuesto de tesorera, denominado tambin presupuesto de caja o de


efectivo consolida las transacciones relacionadas con el ingreso de dinero
(ventas al contado, recuperacin de cartera, ingresos financieros, dividendos,
venta de inversiones) y las salidas de dinero (amortizacin de crditos, pagos a
proveedores, nomina, impuestos y dividendos.
Cuando las disponibilidades no alcancen para cubrir los pagos se debe acudir
a crditos o a la venta de activos. Si la situacin es contraria deben buscarse
posibilidades de inversin.
El presupuesto de capital incluye las inversiones en propiedad, planta y equipo.
Segn el sector en que se utilizan:

Pblico. Son los presupuestos que desarrolla el Estado. Cuantifican los


desembolsos requeridos por gastos de funcionamiento, inversin y servicio de
la deuda. El presupuesto de gastos debe ser igual al presupuesto de ingresos.

Privados. Son los presupuestos desarrollados por empresas privadas.

Mtodos para calcular el presupuesto de ventas

MTODOS BASADOS EN CRITERIO


Se basa en el criterio de los vendedores, gerentes de distrito o el
gerente general de mercadeo y ventas.

. MTODOS MATEMTICOS
Mtodo: Mnimos cuadrados
Ecuacin General:
Y= a + bx
Y = Ventas
a = Ventas fijas
b = Variables de ventas

x = Periodo para el cual se pronostican las ventas en orden consecutivo


segn datos histricos.
1. y = Na + bx
2. xy = ax + bx2

* PRESUPUESTOS VENTAS PARA EL AO 8 (periodo numero 8)


Y = a + bx
Ventas (ao 8) = 115.171,45 + 839,28 (8)
Ventas (ao 8) = 121.886 unidades esto quiere decir que de acuerdo al
comportamiento histrico las unidades que se van a vender son 121.866
unidades.
* VARIACIN PORCENTUAL PROMEDIO
PASOS
1. Tabular la mayor cantidad de datos posibles.
2. Hallar la variacin porcentual.
3. Hallar la sumatoria () de la variacin
4. Calcular la variacin porcentual promedio = variaciones
n1
n = nmero de datos
5. Hallar el presupuesto o pronstico de ventas
= ltimos datos histricos + % promedio de dicho dato
Variacin % promedio = variacin %
n1
variacin % = 0,04699
10

Variacin % prom = 0,04699 = 0,00783


71
Presupuesto ventas XX08 = ltimo dato histrico + % promedio dicho
dato
(Forma 1)
Ventas (XX08) = 125.400 + (125.400 x 0,00783)
Ventas (XX08) = 123.382 unidades se aproximo a la unidad
(Forma 2)
Ventas (XX08) = 125.400 (1 + 0,00783)
Ventas (XX08) = 126.382
Variacin absoluto promedio: se trabaja con valores absolutos
Pto Vtas = ltimo dato histrico + variacin absoluta promedio
*MTODO ECONMICO ADMINISTRATIVO
Este mtodo tiene en cuenta lo que puede suceder en el futuro.
Pto Vtas = [(VH FEV) FE] FA
V
Ajuste
Cambio
Crecimiento
H = Ventas histricas

FEV = Factor especfico de ventas


FE = Factor econmico
11

FA = Factor Administrativo

Presupuestos de CIF:
Manufacturas Doa Juana Ltda., reporta la siguiente informacin de los Costos
Indirectos de Fabricacin incurridos en los meses de Junio a Diciembre y la
proyeccin que se tiene para el mes de enero; la empresa utiliza un sistema de
costos por rdenes de produccin y presupuesta sus CIF semivariables por el mtodo
de punto alto y punto bajo:
Arrendamientos $785.000 mensuales, a produccin le corresponde el 75% del total.
Seguros contra incendio $120.000 mensuales.
Seguro de proteccin de produccin, esta pliza es semi-variables y su costo es de
$111.000 fijos mensuales ms $18 por unidad.
Otros CIF: Depreciacin de equipo $385.000, Materiales y Accesorios $260 por
unidad.
Informacin tomada del departamento de contabilidad y produccin para presupuestar
servicios pblicos y mantenimiento.
Periodo
Junio
Julio
Agosto
Septiembr
e
Octubre
Noviembre
Diciembre

Servicios pblicos

Mantenimient
o

$ 423.500
403200
412300

$ 323.000
304000
323000

$ 19.300
15500
17150

419000
432250
411230
405120

330000
338000
334500
332000

16000
22500
20300
19700

Nivel de operacin

En el mes de Enero se tiene presupuestado fabricar 24.000 unidades, los CIF reales
ascendieron a $15.325.000
Se requiere:
o Frmula Presupuestal para servicios pblicos y mantenimiento
o Frmula Presupuestal General
o CIF Presupuestados y Tasa Predeterminada
o CIF Aplicados para una produccin real de 23.400 unidades
o Anlisis de las variaciones
12

Solucin a los interrogantes:

PRESUPUESTO DE SERVICIOS PUBLICOS:

432.250403.200=29.050

En la Tabla podemos decir que el total del CIF es: $19,68,589.


A este total se le debe sumar 287 unidades mas.

PRESUPUESTO NIVEL DE OPERACIN

Punto mayor de produccin punto menor de produccin

22.50015.500=7.000
13

Diferencia de servicios

$ 29.050,00

Diferencia de
mantenimiento

$ 34.000,00

Diferencia del nivel


operativo

$ 7.000,00

El consumo de servicios
por unidad

$ 4,15

Coste mantenimiento
unidad

$ 4,86

CV SERVICIOS

$ 93.375

$
338.875,00

CV SMANTENIMIENTO

$ 109.286

$
228.714,00

Entonces tenemos que el consumo de cada unidad es de:

29.050/7000=4.15
o

COSTO VARIABLE =

225004.15=93,375

COSTOS FIJOS = COSTO TOTAL COSTO VARIABLE

43225093375=338875

FORMULA PRESUPUESTAL PARA SERVICIOS =

338875+4 .15 X UNIDAD

PRESUPUESTO MANTENIMIENTO

14

338000304000=34000

PRESUPUESTO NIVEL DE OPERACIN

Punto mayor de produccin punto menor de produccin

22.50015.500=7.000
Entonces tenemos que el consumo de cada unidad es de:

34000/7000=4. 8

COSTO VARIABLE =

225004.8=108000

COSTOS FIJOS = COSTO TOTAL COSTO VARIABLE

338000108000=230000

FORMULA PRESUPUESTAL PARA MANTENIMIENTO =

230000+4 .8 X UNIDAD

1. FORMULA PRESUPUESTUAL GENERAL:


SEGURO DE PROTECCION DE
PRODUCCION

$
110.000

$ 18 X UNIDAD

DEPRECIACION DE EQUIPO,
MATERIALES Y ACCESORIOS

$
385.000

$ 260 X UNIDAD

FORMULA PRESUPUESTAL PARA


MANTENIMIENTO

$
230.000

$ 4,8 X UNIDAD

FORMULA PRESUPUESTAL PARA


SERVICIOS

$
338.875
$
1.063.875

$ 4,15 X UNIDAD
$ 286,95 X
UNIDAD

Entonces Podemos decir que:


15

el CIF serv = CIF $ 338.875 + 4,15U


mnt CIF $ 228.7 + 4,86U
Para el mes de Enero 24000 unidades
CIFP $ 8.856.829
Tp $ 369
CIFA 23400 unidades $ 8.635, 408
Para poder hallar los Cif de los servicios debemos decir que estos estn compuestos
por:

Parte fija de $338.875. (componente de la variable esta dado por $4,15 por
unidad)
CIF de Mantenimiento. Costos fijos por valor de $228.714 y los variables de $
4,86 por unidad.
Los CIF totales que reporta la empresa doa Juana LTDA, teniendo en cuenta
unos costos fijos de $ 1. 968.586 variable y el componente de $ 287 por
unidad.
El mes de Enero es considerado ONU con una produccin de 24.000 unidades
se puede tener que Qu los tendrn los CIF ONU por valor de 8.856.829. Esto
con un tasa de aplicacin de $ 369 por cada unidad fabricada.
Tambin al fabricar las 23.400 unidades los CIF prrafo y teniendo en cuenta el
TP es de $ 369. Estos tendrn el valor de $ 8. 635. 408

Costo estndar
Industrias el Roble presenta la siguiente informacin para la determinacin delos
costos estndares de su produccin, es la siguiente:

Elemento

Cantidad

Materiales
Mano de Obra

2,5libras
0,75 libras

CIF

0.75 horas

Cantidad
16

Precio
unitario

Valor Total

$ 3.250
$ 3.460
TF $ 2.200
TV $ 3.000

$ 8.125
$ 2.595

Valor unitario

Valor Total

$ 3.900

Unidades presupuestadas
CIF Reales
Materiales Usado
Mano de Obra usada
Unidades producidas

423000
712000
320000
412000

$ 333.000,00
$ 332.000,00

$ 18.250.000,00
$ 23.709.600,00
$ 10.624.000,00

Se requiere:
o Resolver el taller con la utilizacin de los mtodos de costos estndar conocidos y
propuestos en la unidad nmero dos.
o Determinar las variaciones de materias primas, mano de obra y costos indirectos de
fabricacin, realizar un anlisis para determinar su favorabilidad o des favorabilidad.
o Exprese su concepto a cerca de la viabilidad o no de la produccin del periodo

Para los Materiales


Pr $ 3.330
de costos.

El material de si se compra el precio estndar desfavorece el equilibrio

SAL $3.250
Qr 7.120 Se consumi Menos material que el estndar (2,5 libras ) si se utiliza 1,73
libras por unidad.
Qs 10.300
Vp 569.600 Desfavorable Pr> Ps. Coste mas de los esperado
Vc (10.335. 000) Favorable Qr <Qs, hay evidencia de que se consumi menos
material de lo esperado $33.475.000
Vn $ 23.709.600,00
Con una diferencia de $ (9.765.400)
Hay evidencia del consumo menor y con esto el equilibrio de costos es favorable.
La mano de Obra
Pr $ 3.320 En cuanto al precio de la mano de obra MO fue menor que el estndar.
Esto puede favorecer el equilibrio del precio.
Sal $3.460
Qr 3.200 Con esto podemos evidenciar que hubo ms horas trabajadas de lo que se
haba presupuestado.
Qs 3.090
17

Vp (448.000) Es favorable
Vc 380.600

Es favorable

Vn $ 10.624.000 costos esperados 10.691.400 (67.400)

El CIF

TS $ 5.200.00
Tv $ 3.000.00
Tf $ 2.200.00
Qs $ 0,75 se refiere a las unidades por las horas reales > horas presupuestadas
Hp 3175.5 Hace referencia las horas presupuestadas
Hs 3.090 de base horas de presupuesto
CIFR 18.250.000
CF 6979500
Fp 16.497. 000
Vn $ 18.250.000

$ 16.068.000

$2.182.000 prrafo desfavorable para e equilibrio de costos


Vp 18.250.000
16 249.500
20.000.500
Vc 181500
Anlisis:
En los resultados podemos evidenciar que el material que se compro fue ms costoso
y fue consumido en mucha menor cantidad que el que fue estimado esto favorece al
equilibrio de los costos. Una vez representamos el ONU ahorro de $9.765.40, en la
mano de obra se logra ver qu ocurre algo semejante. Con lo cual se trabajaron ms
horas de lo esperado y adems se pago un menor precio lo cual es reflejado en la
ONU ahorro de $67.400 tambin con una ganancia de horas de 110. Pero no ocurre
esto con los gastos CIF en los cuales son mayores a lo esperado generando una
ONU sobrecosto de $ 2.182.000, sin embargo la variable produce y al hacer un saldo
total de de ONU este registra ahorro total de $ 7.650.000.
18

Presupuesto de Venta

La Compaa Comercial Caribe S.A., presenta los siguientes datos histricos sobre el
comportamiento de ventas de su producto estrella en los ltimos:
AO
VENTAS
2006 219.500
2007 232.000
2008 216.300
2009 228.000
2010 229.200
2011 231.500
2012 230.000
2013 227.980

231.96
2014 1
Se requiere:

Calcule y proyecte el presupuesto del ao 2014

xy
m=

( X )( Y )
n
2

( x)
x n
2

b=

y m x

X = AO

19

Y=
VENTAS

x^2

XY

219.500
464.000
648.900
912.000
1.146.00
0
1.389.00
0
1.610.00
0

1
2
3
4

2006
2007
2008
2009

219.500
232.000
216.300
228.000

1
4
9
16

2010

229.200

25

2011

231.500

36

2012

230.000

49

8 2013
Sum
a
36

1.823.84
227.980 64
0
1.814.48
8.213.24
0
204
0
361.814 .480
8
2
36
204
8

8.213.240
m=

m=1.144,7619

b=221.659
y=1.145x+221.659

2014=231.961

Utilice unos de los mtodos matemticos para la predeterminacin del


presupuesto de ventas
Exprese su concepto a cerca de los resultados obtenidos, si son favorables o
desfavorables.
RTA: Cmo podemos observar, consideramos lo que se presupuesta para el
2014 aceptable, ya que en los primeros aos iban aumentando, pero los dos
aos fueron decreciendo y el presupuesto del 2014 supera estos dos ltimos
aos.

20

CONCLUCIONES

Aplicar los conocimientos adquiridos en el curso para aplicarlos en el campo


laboral. Hemos podido verificar que tan acertados son nuestros conocimientos
en cuanto a los costos y presupuesto, esperamos con este trabajo poder
mostrar la realidad del proceso de produccin de una empresa.
En los presupuestos de ventas se ven los comportamientos presentados por
periodos de tiempo, el objetivos de venta es acorde al comportamiento
estudiado y buen manejo de los recursos.
Es importante que la informacin que se utiliza en los costos y presupuestos
sea muy confiable para no cometer errores y dar resultados lo ms acertados
posibles.

21

Bibliografa

http://www.gerencie.com/el-costo-estandar.html
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102015/102015.exe/leccin_18.html
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/358049/Modulo_en_linea
https://www.clubensayos.com
http://www.dynamicbusinessplan.com/presupuesto-operativo
http://um.edu.ar/catedras/claroline/backends/download.php?
url=L1Rlb3LtYV95X3ByZXNlbnRhY2lvbmVzL0NpZi5wZGY
%3D&cidReset=true&cidReq=4036
http://www.famiu.com.co/anexos/materiales/3%20Gerencia%20de%20costos%20log
%C3%ADsticos%20COSTEO%20A%20B%20C.pdf
http://www.emprendepyme.net/que-es-un-presupuesto.html
http://www.expansion.com/diccionario-economico/costes-conjuntos.html

22

23