Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Conceptos Bsicos
b) Qu es PMI?
Conceptos Bsicos
c) Qu es el PMBook?
El Project Management Body of Knowledge (PMBOK) es la norma de
Administracin de Proyectos principal del PMI y ha sido aceptada dentro del
conjunto de normas de la American National Standard con la designacin
ANSI/PMI 99-001-2004. Esta norma ha sido adoptada internacionalmente
para definir los procesos de Administracin de Proyectos.
Conceptos Bsicos
Inicio
Planeacin
Ejecucin
Control
Cierre
Conceptos Bsicos
Las nueve reas de conocimiento son:
1. Project Integration Management Administracin de la Integracin de
Proyectos.
2. Project Scope Management - Administracin del Alcance del Proyecto.
3. Project Time Management Administracin del Tiempo del Proyecto.
4. Project Cost Management - Administracin de Costos del Proyecto.
5. Project Quality Management - Administracin de la Calidad del Proyecto.
6. Project Human Resource Management - Administracin de los RH del
Proyecto.
7. Project Communications Management Admn. de Comunicaciones del
Proyecto.
8. Project Risk Management Admn. De los Riesgos del Proyecto.
9. Project Procurement Management - Admn. del Procuramiento del Proyecto.
Conceptos Bsicos
d) Qu es la Administracin de Proyectos?
Conceptos Bsicos
e) Factores importantes para la administracin de Proyectos
Procesos
Gente
Tecnologa
Calidad
Conceptos Bsicos
Procesos
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Administracin de requerimientos
Planeacin de Proyectos
Monitoreo y Control de Proyectos
Administracin de acuerdos con proveedores
Medicin y Anlisis
Aseguramiento de Calidad de procesos y
productos
Administracin de la Configuracin
Gente
Tecnologa
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Seguimiento a requerimientos
Paquetes de Planeacin y seguimiento a Proyectos
Sistemas de Red para levantar procesos
Herramientas de Control de calidad
Herramientas estadsticas
Herramientas para la administracin de la
configuracin
Herramientas para controlar el almacenamiento y
recuperacin de la informacin
Manejadores de bases de datos y sistemas de red
para capturar y distribuir informacin
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Conceptos Bsicos
Qu esperan los clientes de los productos de software
1. Disponibilidad
2. Calidad
3. Buen costo
4. Adaptable
5. Vulnerable
6. Interoperable
7. Reusable
8. Libre de fallas
9. Seguros
10. Escalables
11. Confiables
12. Uniformes
13. Eficientes
Conceptos Bsicos
Calidad en el Desarrollo de Software
Adems de las caractersticas del producto se deben respetar el presupuesto y
la calendarizacin.
Las tres variables a controlar en un proyecto son:
Costo
Tiempo
Desempeo
Conceptos Bsicos
Conceptos Bsicos
Diagrama de Categoras de Procesos
Categora
Alta Direccin
(DIR)
Categora
Gestin
(GES)
Gestin de Negocio
Gestin de Procesos
Gestin de Proyectos
Gestin de Recursos
Recursos Humanos y Ambiente de Trabajo
Bienes Servicios e Infraestructura
Conocimiento de la Organizacin
Categora
Operacin
(OPE)
Responsables de Proceso
Conceptos Bsicos
Gestin de Negocios:
Persona responsable de definir el rumbo de la organizacin, as
como de su planeacin estratgica.
Gestin de Procesos:
Persona responsable en la organizacin de documentar los
procesos, coordinar su implementacin, y asegurar que las
actividades se lleven a cabo de acuerdo a lo definido en ellos.
Gestin de Proyectos:
Persona responsable de definir y llevar a cabo el plan de ventas,
as como de dar seguimiento a todos los proyectos de la
organizacin y de atender a los clientes .
Gestin de Recursos:
Persona responsable de dotar a la organizacin de los recursos
que requiere para su operacin; como son recursos humanos,
infraestructura, ambiente de trabajo, repositorios de informacin.
Conceptos Bsicos
Recursos Humanos y Ambiente de Trabajo:
Persona responsable del reclutamiento y seleccin del personal,
coordinar actividades de capacitacin, y asegurar un ambiente de
trabajo adecuado.
Bienes, Servicios e Infraestructura:
Persona responsable de la adquisicin y mantenimiento de los
bienes, servicios e infraestructura que requiere la organizacin.
Conocimiento de la Organizacin:
Persona responsable de definir y administrar el repositorio de
informacin de la organizacin.
Administracin de Proyectos Especficos:
Persona responsable de la planeacin y seguimiento de los
proyectos.
Desarrollo y Mantenimiento de Software:
Persona responsable del desarrollo y mantenimiento de software.
1. Definir:
1. El logo y nombre de su empresa.
2. Encabezados y pie de pgina para sus formatos (Fecha de versin
y nmero de versin del documento).
3. Definir roles y hacer una minuta, para el 17 de agosto, entregar
impresa y firmada en papel.
Nota: Se le entregar por correo el documento a seguir de minuta, al
responsable del equipo y el a su vez deber divulgar la
informacin.
Dentro de esta presentacin incluye la definicin de cada rol, leerlos
con detenimiento y discutirlos para la decisin de la toma del rol de
cada uno.
Gracias,