STEFANY PANTOJA

LAIMEN BENJUMEA TORO

ANA ORSINIS BARROS

GUIA TECNICA COLOMBIANA GTC 34

La salud ocupacional es un pilar muy importante en las empresas y siempre ha existido
ya que nos ayuda a minimizar el riesgo de accidentalidad en el desarrollo de sus
operaciones. En la antigedad en las grandes industrias no se aplicaba la salud
ocupacional solo les interesaba el desarrollo de la produccin sin importarle el bienestar
de los trabajadores con el transcurrir del tiempo cada vez moran ms de estos debido
al sobre esfuerzo que realizaban en el desarrollo de sus actividades. Con la revolucin
industrial aparecieron las maquinarias, ests facilitaban el trabajo, pero esto trajo con
ello una serie de accidentalidad ya que no contaban con el conocimiento de la
operacin de estas, ni instrucciones para su uso.
El realizar el trabajo sin las medidas de seguridad apropiadas puede acarrear serios
problemas no solo para la salud de los trabajadores sino para los empresarios y
empleadores, es por esto que es importante asumir la responsabilidad al momento de
realizar cualquier actividad, es por este motivo que el Gobierno crea cada vez medidas
ms estrictas en relacin a la seguridad y salud en el trabajo. Es por esto que las
empresas estn cada vez ms interesadas en implementar un sistema de gestin y
programas de prevencin de riesgos laborales, anexos a estas tambin un conjunto de
tcnicas que permiten evitar los accidentes ms comunes que se producen en el
trabajo.
Segn la normatividad colombiana en materia de salud ocupacional, es obligacin que
todo empleador independientemente de la actividad econmica de la empresa, sea
pblica o privada, debe ofrecer a sus empleados las mejores condiciones de trabajo,
propiciando ambientes de bienestar y confort laboral. Para esto es indispensable
fomentar la cultura de la prevencin en cada uno de los miembros que componen la
empresa, evitando de este modo la presencia de accidentes y enfermedades derivadas
de la labor.
Es por esto que en 1997 surge la GUIA TECNICA COLOMBIANA 34 la cual tiene por
objeto dar los lineamientos para estructurar y desarrollar un programa de salud
ocupacional el cual se implemente en todas las empresas colombianas, lo que ha
llamado el inters de muchas de estas, para implementar un programa que ayude a
minimizar los riesgos.

La GTC 34 consiste en el diagnstico, planeacin, organizacin, ejecucin y evaluacin

de las actividades tendientes a preservar, mantener y mejorar la salud individual y
colectiva de los trabajadores en el desarrollo de sus actividades y que deben ser
desarrolladas en sus sitios de trabajo en forma integral e interdisciplinaria.
Las empresas deben llevar a cabo una serie de requisitos como lo son, la poltica de
salud ocupacional.
La alta gerencia deber establecer una poltica de salud ocupacional donde se
comprometa a mejorar las condiciones de trabajo y salud a travs de la identificacin,
valoracin de los riesgos y control de los mismos, gestionando los recursos humanos,
fsicos y financieros respectivos; de igual forma debe resaltar el cumplimiento de la
normatividad legal vigente. Esta poltica debe estar escrita, firmada y socializada y
publicada a todo el personal de la empresa.
El programa de salud ocupacional de una empresa debe estar debidamente
estructurado es decir debe tener unos objetivos donde se definan los alcances y
compromisos del programa para mantener la salud y bienestar de los empleados,
teniendo en cuenta las generalidades de la empresa como: actividad econmica de la
empresa, centros de frentes de trabajo, materias primas e insumos, equipos utilizados,
procesos desarrollados, productos o servicios, la organizacin del trabajo, los recursos,
organigrama de la empresa, organizacin de la salud ocupacional, este ltimo
comprende la ubicacin del grupo de salud ocupacional en la estructura orgnica de la
empresa garantizando acceso directo al nivel decisorio.
En cuanto a los recursos es de vital importancia tener en cuenta el recurso humano
para el desarrollo del programa de salud ocupacional, tambin los recursos financieros
son de vital importancia ya que es necesario tener un presupuesto que permita el
desarrollo del programa, de igual manera los recursos tcnicos necesarios para evaluar
las condiciones de trabajo y la salud de los trabajadores.
Las organizaciones deben contar con una Planeacin, organizacin y ejecucin del
programa de salud ocupacional para llevar a cabo el cumplimiento del cronograma de
actividades propuesto. Es compromiso tanto de la alta gerencia como de los
trabajadores llevar a cabo el desarrollo del programa, dando as efectividad al
cumplimiento de las polticas y objetivos establecidos por la organizacin para lograr
con eficiencia el desarrollo de los requisitos legales.

Este programa debe ser evaluado peridicamente para verificar que se cumpla a
cabalidad con el desarrollo del planteamiento del mismo, teniendo en cuenta los
indicadores implementados para lograr alcanzar las metas establecidas dentro de los
alcances de la organizacin.
Una de las herramientas para evaluar el programa de salud ocupacional son las
auditoras al sistema de prevencin de riesgos laborales donde se define la evaluacin
sistemtica, documentada, peridica, objetiva e independiente que evala la eficacia,
efectividad y fiabilidad del sistema de gestin para la prevencin de riesgos laborales,
as como tambin si el sistema es adecuado para alcanzar la poltica y los objetivos de
la organizacin.
La auditora analiza el funcionamiento del sistema, sus puntos fuertes y dbiles, esto
debido a que el anlisis de un sistema nunca puede ser realizado en forma puntual, no
se busca el acierto o el fallo en un determinado momento, sino que se buscan las
oportunidades de mejora en el funcionamiento del sistema a lo largo de un perodo de
tiempo determinado. En la inspeccin, se realiza el anlisis de un proceso, equipo o
sistema valorando como est funcionando en ese momento, no antes ni despus. La
inspeccin es ms limitada que la auditora, pero ms fcil de realizar, ya que un hecho
puntual es menos interpretable que el funcionamiento de un sistema.
Cualquier sistema de gestin se implanta para una organizacin y unas necesidades
empresariales de un determinado momento. Los cambios en los objetivos, en la
organizacin, en los procesos, en los procedimientos, en las personas, etc., pueden
generar nuevas necesidades que hacen que los sistemas implantados dejen de ser
eficaces.