Ofir Nolasco Meja

Directora de Recursos Humanos|Especialista en Seguridad

Direccin: Calle Pepillo Salcedo No. 14, Ensanche La Fe, Santo Domingo, R.D.
Telfono: 809-616-1131; 809-390-1662 -

Email: ofirrosario@yahoo.com

PERFIL
Ms Diez aos de experiencia trabajando con personas y direccin de Recursos Humanos,
graduada en la Universidad de la Tercera Edad. Experta en el desarrollo de proyectos en el
rea de Recursos Humanos y Seguridad. Totalmente orientada a los resultados y con atencin
los detalles. Excelente capacidad de anlisis y ejecucin de proyectos .

EDUCACIN
2015
2013 - 2015

World BASC Organization: Auditor Internacional

Universidad UNIBE-Universidad de Salamanca: Master en Intervenciones en
Psicoterapias

2009 - 2012
2005 - 2005

Universidad de la Tercera Edad: Licenciada en Psicologa Clnica

Universidad Psicologa Industrial Dominicana (UPID): Diplomado en la
Administracin de los Recursos Humanos.

EXPERIENCIA
Actual CONTINUUM
Sicoperapeuta
Actual: Directora Gestin Organizacional y Talento Humano DWN
Empresa 6
2002 - 2014 A24 ALARM 24
Gerente de Recursos Humanos y Coordinadora de Seguridad
De la funciones de Recursos Humanos

Ayudar a la organizacin a alcanzar sus objetivos y realizar su misin: conociendo el negocio y sus
diferentes implicaciones con el rea de Recursos humanos, con el objetivo de ayudar a la organizacin
a alcanzar las metas y objetivos planteados.
Proporcionar competitividad a la organizacin: empleando de forma adecuada y correcta las
habilidades y capacidad de la fuerza laboral.
Suministrar a la organizacin empleados bien entrenados y motivados: estableciendo programas de
reconocimiento a las personas para mejorar el desempeo, que permitan recompensar los buenos
resultados a travs del establecimiento de objetivos claros, reconociendo de esta forma la
autorrealizacin y la satisfaccin de estos en el trabajo.
Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo: como son el estilo de gerencia, libertad y
autonoma para tomar decisiones, ambiente de trabajo agradable, seguridad en el empleo.

Administrar el cambio: promover la generacin de nuevas tendencias y enfoques ms flexibles y

giles.
Establecer polticas ticas y desarrollar comportamientos socialmente responsables: a travs del
establecimiento de patrones ticos y de responsabilidad social
Agregar valor a la organizacin a sus miembros y sus clientes: enriqueciendo el talento interno y no
solo fiscalizando y controlando, a travs de la inversin en el capital intelectual, transmisin de
actitudes y conocimientos; capacitando a las personas, crendoles condiciones para que puedan
utilizar sus habilidades con eficacia sobre todo sus capacidades intelectuales.
Planear, organizar, dirigir y controlar: Anlisis y descripcin de cargos, reclutamiento y seleccin de
personal, contratacin de candidatos seleccionados, orientacin e integracin (induccin) de nuevos
empleados, administracin de cargos y salarios, incentivos salariales y beneficios sociales, evaluacin
del desempeo de los empleados. Capacitacin y desarrollo del personal, desarrollo e higiene,
seguridad y calidad de vida en el trabajo. Relaciones con los empleados.
Excelente Manejo de los siguientes subsistemas:
Cargos y salarios: que incluye diseo organizacional y diseo de puesto, anlisis y descripcin de
puestos, orientacin de las personas y evaluacin del desempeo y sus principales indicadores de
desempeo.
Compensacin de las personas: que incluye recompensas, remuneracin, beneficios, servicios sociales
y programas de bienestar
Desarrollo de personas: capacitar e incrementar el desarrollo profesional y personal de los empleados
a travs de planes de capacitacin y entrenamiento, programas de cambio y desarrollo de carreras,
comunicacin e integracin.
Mantenimiento de personas: crear condiciones ambientales y psicolgicas satisfactorias para las
actividades de las personas, incluye, administracin de la disciplina, higiene, seguridad y calidad de
vida de los empleados.
Evaluacin de personas: acompaar y controlar las actividades de las personas y verificar los
resultados.
TSS y Ministerio de trabajo: manejo de las plataformas tantos del MT como de la TSS, gestin y
envos de novedades, comunicaciones. Excelente manejo de las leyes laborales de la Republica
Dominicana
De las funciones de Seguridad

Manejo de Incidentes de Seguridad: Monitorear y dar seguimiento a todos los incidentes de

seguridad hasta su correccin. Levantando acciones correctivas o preventivas y generando los
distintos planes de accin cuando fueren necesarios
Responsable del Sistema de Gestin de Seguridad BASC: Mantener funcionando el Sistema de
Gestin BASC, gestionando los procesos, impartiendo las capacitaciones necesarias y adecuadas,
manteniendo la sinergia de los empleados para el cumplimiento y mantenimiento del SGCS
Auditor lder BASC: Responsable de que se realicen las auditorias de forma peridica conforme a los
requisitos de la norma BASC.
Investigaciones en caso de prdidas: Realizar investigaciones en casos de incidentes de seguridad,
presentando informe a la gerencia y dando seguimiento hasta su solucin definitiva.
Manejo de Riesgos: Revisar de forma peridica los riesgos inherentes a las operaciones la empresa
conjuntamente con los miembros de la gerencia, revisndolo y monitorendolo para fines de control.
Preparar propuestas de servicios de seguridad a clientes: Realizar y preparar propuestas a los clientes
de la empresa tales como: Due Diligence, Estudios de Vulnerabilidad, entre otros.
Indicadores de Seguridad: Monitorear los diferentes indicadores de seguridad, velando por su
cumplimiento.

Impartir capacitacin al personal: Impartir capacitacin en temas de seguridad a los fines de asegurar
que los empleados contaran con el conocimiento para prevenir situaciones e incidentes de seguridad.
Elaboracin de manuales y Procedimientos: Elaboracin de los diferentes manuales y procedimientos
que fueran necesarios para el mantenimiento de las operaciones de seguridad de la empresa y del
sistema de gestin
Realizar visitas domiciliarias: Realizar las visitas domiciliarias al personal de la empresa a los fines de
verificar su estatus sociodemogrficos y calidad de vida.

Empresa 5
1999 - 2000 Hoteles Coral (apertura Hotel Coral Canoa)

Asistente de Recursos Humanos

Ayudar al departamento de recursos humanos a alcanzar sus objetivos y realizar su misin: Contribuir
mano a mano para que el departamento alcanzara las metas y objetivos planteados. A travs del
seguimiento y ejecucin de las actividades y tareas propias del departamento.
Reclutamiento de personal de Apertura: Reclutar y capacitar todo el personal de apertura para dar
inicio a las operaciones del hotel.
Pagos y Salarios: Elaboracin de las nminas para el pago de los sueldos a los empleados
Coordinar capacitacin: Elaboracin y ejecucin conjuntamente con el INFOTEP de los programas de
capacitacin que incluyera los entrenamientos bsicos y necesarios para un buen desempeo de los
empleados.
Manejo y control del Staffinguide: mantener actualizado el staffinguide y de esta forma contar con
personal suficiente y necesario de acuerdo con la ocupacin del Hotel.
Monitoreo y medicin: llevar los indicadores de gestin que permitieran la toma de decisiones y
mejoras en los procesos de recursos humanos para la cumplimento de las metas y objetivos
estratgicos de la empresa.
Coordinar actividades de motivacin para el personal: Coordinar conjuntamente con la gerencia de
recursos humanos actividades de ldicas y de recreacin para los empleados
Administrar los comedores y habitaciones de los empleados: Asegurando la calidad de los alimentos
y orden y limpieza de los ambientes privados de los empleados durante su permanencia en el hotel.
Despachar los diferentes servicios de la gerencia de recursos humanos: Elaboracin de planilla de
personal fijo, comunicaciones al ministerio de trabajo (despido, desahucios, amonestaciones, entre
otras), planeacin de anual de vacaciones, movimientos de personal como, altas y bajas, permisos,
licencias, evaluacin de desempeo, etc.
Servicio al personal: Atender los diferentes requerimientos del personal, como: movimientos de
seguridad social, vacaciones, prestamos, avances de salario, uniformes y dems servicios.
Empresa 4
1998 - 1999 Hotel Gran Dominicus (apertura)

Asistente de Recursos Humanos

Ayudar al departamento de recursos humanos a alcanzar sus objetivos y realizar su misin: al
departamento de Recursos Humanos a alcanzar las metas y objetivos planteados. A travs del
seguimiento y ejecucin de las actividades y tareas propias del departamento.
Reclutamiento de personal de Apertura: Reclutar todo el personal de apertura para dar inicio a las
operaciones del hotel. Esto constituyo un gran reto porque fue luego del paso del huracn George,
por lo que tuvimos que buscar las personas directamente en sus casas, ya que se haba cado el
sistema elctrico y de comunicacin en el pas. No obstante, todo el personal necesario estuvo
disponible para cuando se abri el hotel.
Pagos y Salarios: Elaboracin de las nminas para el pago de los sueldos a los empleados

Coordinar capacitacin: Elaboracin y ejecucin conjuntamente con el INFOTEP de los programas de

capacitacin que incluyera los entrenamientos bsicos y necesarios para un buen desempeo de los
empleados.
Manejo y control del Staffinguide: mantener actualizado el staffinguide y de esta forma contar con
personal suficiente y necesario de acuerdo con la ocupacin del Hotel.
Coordinar actividades de motivacin para el personal: Coordinar conjuntamente con la gerencia de
recursos humanos actividades de ldicas y de recreacin para los empleados
Administrar los comedores y habitaciones de los empleados: Asegurando la calidad de los alimentos
y orden y limpieza de los ambientes privados de los empleados durante su permanencia en el hotel.
Despachar los diferentes servicios de la gerencia de recursos humanos: Elaboracin de planilla de
personal fijo, comunicaciones al ministerio de trabajo (despido, desahucios, amonestaciones, entre
otras), planeacin de anual de vacaciones, movimientos de personal como, altas y bajas, permisos,
licencias, evaluacin de desempeo, etc.
Servicio al personal: Atender los diferentes requerimientos del personal, como: movimientos de
seguridad social, vacaciones, prestamos, avances de salario, uniformes y dems servicios.
Empresa 3
1994-1996 Hotel Viva Dominicus

Asistente de Recursos Humanos

Ayudar al departamento de recursos humanos a alcanzar sus objetivos y realizar su misin: al
departamento de Recursos Humanos a alcanzar las metas y objetivos planteados. A travs del
seguimiento y ejecucin de las actividades y tareas propias del departamento.
Reclutamiento de personal: Reclutar el personal idneo para cada puesto de la empresa
Coordinar capacitacin: Elaboracin y ejecucin conjuntamente con el INFOTEP de los programas de
capacitacin que incluyera los entrenamientos bsicos y necesarios para un buen desempeo de los
empleados.
Manejo y control del Staffinguide: mantener actualizado el staffinguide y de esta forma contar con
personal suficiente y necesario de acuerdo con la ocupacin del Hotel.
Coordinar actividades de motivacin para el personal: Coordinar conjuntamente con la gerencia de
recursos humanos actividades de ldicas y de recreacin para los empleados
Administrar los comedores y habitaciones de los empleados: Asegurando la calidad de los alimentos
y orden y limpieza de los ambientes privados de los empleados durante su permanencia en el hotel.
Despachar los diferentes servicios de la gerencia de recursos humanos: Elaboracin de planilla de
personal fijo, pagos de salario, clculo de prestaciones laborales, comunicaciones al ministerio de
trabajo (despido, desahucios, amonestaciones, entre otras, planeacin de anual de vacaciones,
movimientos de personal como, altas y bajas, permisos, licencias, evaluacin de desempeo, etc.
Servicio al personal: Atender los diferentes requerimientos del personal, como: movimientos de
seguridad social, vacaciones, prestamos, avances de salario, uniformes y dems servicios.

Empresa 2
1993-1994 Costasur Dominicana

Auxiliar de Recursos Humanos

Elaborar Acciones de personal: Elaborar las acciones de personal que se generaran en el
departamento.
Empresa 1
1990-1992 Hotel Casa de Campo

Auxiliar de Mantenimiento

Monitoreo y Seguimiento de quejas: Monitorear y dar seguimiento hasta su locucin definitiva a todas
las quejas generadas a travs del departamento de HotLine del hotel, relacionadas a problemas de
mantenimiento, tales como: aire acondicionado, agua caliente, etc.
Planeacin: junto con el Gerente de mantenimiento del forecast semanal para informar a la gerencia
general del estatus de las quejas generadas durante ese perodo.

Habilidades
Capacidad 1 / rea 1
Habilidades: Capacidad de anlisis y ejecucin de un sin nmero de tareas simultnea. Capacidad de
dirigir un trabajo en equipo
Logros: Se ir al fondo en las habilidades personales, con el fin de ayudar y motivar a los dems,
ofreciendo un trabajo slido y tico facilitando la toma de decisiones.
Capacidad 2 / rea 2
Habilidades: Altamente responsable, con iniciativa y compromiso, asumo con seriedad los retos y
metas que la organizacin me plantee; adaptabilidad al cambio, manejo de personal,
facilidad para trabajar en equipo, en condiciones de alta presin.
Logros: logro las metas de productividad trazadas por la empresa y mi grupo de trabajo
Capacidad 3 / rea 3
Habilidades: Soy una persona, entusiasta, dinmica, emprendedora, con iniciativa e innovacin,
adaptabilidad y sobretodo un alto sentido de responsabilidad