Gesto e Liderana

dePessoal

Professor(a) Titular: Ivan Bim Requena*

* Mestre em Engenharia de Produo, Especialista em Administrao

de Recursos Humanos, em Administrao Empresarial, em Metodologia
do Ensino Superior e Bacharel em Administrao. Atua como coordenador
e docente em curso superior, como coordenador de equipes de trabalho
e em assistncia e gerncia administrativa. Possui experincia profissional
em contabilidade, nas reas financeira e fiscal e em departamento de
pessoal.

IMPACTO DA PERFORMANCE

Liderana, compromisso e performance

xx Senso de finalidade
comum: os objetivos
da equipe.
Desempenho
pouco significante
(necessrio incremento
no desempenho)

Potencial
equipe
Pseudoequipe

xx Senso de
responsabiliade
pelo trabalho.
Equipe
real

Equipe
extraordinria

xx Profundo senso de
compromisso com o
crescimento de todos
e da equipe.

xx Compromisso que
Levar as pessoas a
transcende a prpria
desejarem promover
equipe.
real impacto na
performance

xx Sem foco no desempenho coletivo.

xx Medocre busca pelo alto desempenho.

TEMPO

Uma questo de desempenho organizacional

Orientao
(de pessoas e equipes)
para o ambiente.
Mudana/
inovao
Orientao
(de pessoas e equipes)
para a aprendizagem.
Fonte: adaptado de Baker; Sinkula (1999, p. 299).

Performance
organizacional

Pessoas e
equipes

A organizao

Excelncia
na gesto da
motivao
Alta
performance

Processos

Tecnologias

Excelncia
na gesto da
manuteno

5 princpios da liderana pela alta performance

1. Gesto
humanizada

2. Aprendizagem
contnua

3. Senso
empreendedor

Respeito
essencialidade humana:
criatividade liberdade.

Aprender em todo tempo,

local e com toda situao.

Todo participante do
processo, um parceiro
autoempreendedor.

Alta performance
resultados
4. Desprendimento
Constncia
Continuidade do projeto de integrao.

A organizao compartilhando bens

materiais e imateriais: condies
de trabalho, reconhecimento e
retribuies dignas.

1 | Desenvolver organizaes que mantenham

equipes de alto desempenho.
2 | Planejar, captar e potencializar estrategicamente
pessoas e talentos para a alta performance.
3 | Liderar e manter equipes focadas em excelncia
nos resultados.

4 | Estratgias para equipes de grandes realizaes.

Referncia
BAKER, W.; SINKULA, J. The synergistic effect of market orientation and learning orientation on
organizational performance. Academy of Marketing Science Journal, v. 27, n. 4, p. 299, 1999.