EVALUACIN FINAL- TCNICAS DE DIRECCIN Y LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
1. Cul de las siguientes afirmaciones es correcta?
a. El lder democrtico se basa en amenazas y castigos. b. El lder democrtico brinda poca participacin en la definicin de las metas y tareas. c. En el estilo democrtico el lder comparte las funciones con los miembros estimulando la participacin en la determinacin de las metas y en el planeamiento, los miembros participan en la toma de decisiones, posibilita mayor creatividad. d. El estilo democrtico obstaculiza la innovacin y la creatividad. 2. Cul de las siguientes afirmaciones es correcta? a. La personalidad es divisible, es una conjugacin de elementos cognitivos, sociales y afectivos. b. La personalidad es fraccionaria, es una conjugacin de elementos cognitivos y afectivos. c. La personalidad es indivisible, es una conjugacin de elementos cognitivos y afectivos. d. La personalidad es indivisible, es una conjugacin de elementos cognitivos y fsicos . 3. Cul de las siguientes afirmaciones es correcta? a. En el modelo de Recursos Humanos el liderazgo est en el subsistema de seleccin y formacin. b. En el modelo de Recursos Humanos el liderazgo est en el subsistema tcnico. c. En el modelo de Recursos Humanos el liderazgo est en el subsistema social, dentro del hombre y sus interrelaciones. d. En el modelo de Recursos Humanos el liderazgo est en el subsistema organizativo. 4. Cul de las siguientes afirmaciones es correcta? a. El liderazgo es una habilidad natural. b. Los lderes controlan, mandan, manipulan a otros. c. Los lderes se hacen, no nacen. d. Los lderes existen slo en los niveles altos de una organizacin. 5. Cul de las siguientes afirmaciones es correcta? a. En la teora factores sociales, E. Durkheim y H.Spencer afirmaban que el lder es una expresin de las necesidades de otros. b. En la teora factores sociales, E. Durkheim y H.Spencer afirmaban que eran estos los que decidan, ms que un individuo, el destino y los cambios de la sociedad. c. En la teora factores sociales, E. Durkheim y H.Spencer afirmaban que un individuo era quien decida los cambios de la sociedad. d. En la teora factores sociales, E. Durkheim y H.Spencer afirmaban que los "grandes hombres" llegaban a cambiar el curso de la historia.
6. Cul de las siguientes afirmaciones es correcta?
a. El lder autocrtico brinda participacin a los miembros en la determinacin de las metas. b. El lder autocrtico comparte las funciones con los miembros. c. El lder autocrtico asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, es decir, de manera unilateral y se llevan a los miembros como rdenes de obligatorio cumplimiento, brindando poca participacin en la definicin de las metas y tareas. d. El lder autocrtico incentiva la creatividad, posibilitando un mayor aporte de ideas e innovaciones. 7. Cul de las siguientes afirmaciones es correcta? a. El liderazgo slo tiene incidencia en la esfera poltica. b. El liderazgo slo tiene incidencia en la esfera social. c. El liderazgo slo tiene incidencia en la esfera econmica. d. El liderazgo tiene incidencia en todo el desarrollo de la actividad empresarial dada sus implicaciones en las esferas tanto econmicas como polticas, en las relaciones sociales y consecuentemente en otras esferas de la vida. 8. Cul de las siguientes afirmaciones es correcta? a. El enfoque de rasgos psicolgicos consiste en que el liderazgo se expresa igual en todas las personas. b. El enfoque de rasgos psicolgicos consiste en que el liderazgo se expresa en aquellas personas que tienen ciertas caractersticas de personalidad, que los que no son lderes no las tienen en la misma proporcin. c. El enfoque de rasgos psicolgicos consiste en que el liderazgo se expresa en aquellas personas que desarrollan ciertas caractersticas de personalidad en una situacin dada. d. El enfoque de rasgos psicolgicos da prioridad a la situacin.
9. Cul de las siguientes afirmaciones es correcta?
a. La autoridad formal es el poder establecido bajo el entendimiento general de que individuos o grupos especficos tienen el derecho de ejercer influencia dentro de ciertos lmites, en virtud de su posicin dentro de la organizacin. b. La autoridad formal es el poder a partir del reconocimiento de los subordinados. c. La autoridad formal es la proyeccin afectiva de una persona en otra. d. La autoridad formal es un influencia para ejercer la habilidad de cambiar las actitudes y conductas de individuos o grupos.
10. Cul de las siguientes afirmaciones es correcta?
a. El modelo de H. Leavitt sobre la base de las relaciones interpersonales identifica dos posiciones\: manipulante y compartido. b. El modelo de H. Leavitt sobre la base de las relaciones interpersonales identifica tres posiciones\: liderazgo autoritario, manipulante y compartido. c. El modelo de H. Leavitt sobre la base de las relaciones interpersonales identifica dos posiciones\: liderazgo autoritario, manipulante. d. El modelo de H. Leavitt sobre la base de las relaciones interpersonales identifica dos posiciones\: liderazgo autoritario y compartido. 11. Cul de las siguientes afirmaciones es correcta? a. La subcorteza, el sistema lmbico, que se encuentra en la parte media del cerebro y comprende centros como el tlamo, hipotlamo, el hipocampo, y la amgdala cerebral, son las estructuras que soportan las emociones. b. La subcorteza es la estructura que soporta la percepcin. c. La subcorteza, el sistema lmbico, que se encuentra en la parte lateral del cerebro. d. La subcorteza, el sistema lmbico, que se encuentra en la parte media del cerebro, comprende centros como la mdula espinal. 12. Cul de las siguientes afirmaciones es correcta? a. El recurso humano, el hombre es sujeto secundario de los procesos organizacionales. b. El recurso humano, el hombre es el principal sujeto, factor estratgico y ventaja competitiva de una organizacin. c. El hombre tiene un carcter pasivo en la organizacin. d. El hombre tiene un carcter activo slo en la esfera cultural. 13. Cul de las siguientes afirmaciones es correcta? a. La autoridad moral es una forma autoritaria de ejercer el poder y el mando. b. La autoridad moral es el derecho de ejercer la fuerza. c. La autoridad moral es el acto de transferir autoridad formal a un subordinado para el cumplimiento de actividades especficas. d. En la autoridad moral no existe el nombramiento, parte de un reconocimiento espontneo por parte de los seguidores del lder y esto hace que lo sigan, basndose en sus valores. 14. Cul de las siguientes afirmaciones es correcta? a. Los lderes resonantes contagian las reacciones emocionales negativas. b. Los lderes resonantes son personas capaces de contagiar a los miembros de la organizacin, estimularlos y movilizarlos, canalizando las emociones de cada una de las personas y provocando un clima favorable a la organizacin. c. Los lderes resonantes dificultan el trabajo. d. Los lderes resonantes dificultan la atencin a los objetivos fundamentales.
15. Cul de las siguientes afirmaciones es correcta?
a. R. Likert desarrolla en las organizaciones cuatro modelos de comportamiento organizacional\: autoritarismo explotador, autoritarismo paternalista, consultivo y participacin en grupo. b. R. Likert desarrolla en las organizaciones tres modelos de comportamiento organizacional\: autoritarismo explotador, autoritarismo paternalista, y participacin en grupo. c. R. Likert desarrolla en las organizaciones dos modelos de comportamiento organizacional\: autoritarismo explotador, autoritarismo paternalista. d. R. Likert desarrolla en las organizaciones tres modelos de comportamiento organizacional\: autoritarismo explotador, autoritarismo paternalista, consultivo. 16. Cul de las siguientes afirmaciones es correcta? a. Las competencias son procesos conductuales donde se produce la unin de los requisitos afectivos y sociales que son necesarios para desempear con xito determinadas funciones. b. Las competencias son configuraciones donde se produce la integracin de los objetivos, los resultados esperados, las caractersticas de la actividad, los valores organizacionales, y los requisitos cognitivos, afectivos, fsicos y sociales integrados que son necesarios para desempear con xito determinadas funciones. c. Las competencias son configuraciones donde se produce la integracin de los requisitos cognitivos y fsicos que son necesarios para desempear con xito determinadas funciones. d. Las competencias son sentimientos donde se produce la integracin las vivencias afectivas que son necesarios para desempear con xito determinadas funciones. 17. Cul de las siguientes afirmaciones es correcta? a. El modelo de P. Hersey y K. Blanchard plantea que el lder debe cambiar el estilo de liderazgo atendiendo slo a la madurez de los miembros. b. El modelo de P. Hersey y K. Blanchard plantea que el lder debe cambiar el estilo de liderazgo atendiendo a dos dimensiones\: la madurez de los miembros y la orientacin en el comportamiento del lder, que se entrecruzan y dan lugar a cuatro estilos de liderazgo\: directivo, persuasivo, participativo y delegador. c. El modelo de P. Hersey y K. Blanchard plantea que el lder debe cambiar el estilo de liderazgo atendiendo a dos dimensiones\: la madurez de los miembros y la orientacin en el comportamiento del lder, que se entrecruzan y dan lugar a dos estilos de liderazgo\: autoritario y compartido. d. El modelo de P. Hersey y K. Blanchard plantea que el lder debe cambiar el estilo de liderazgo atendiendo a dos dimensiones\: la madurez de los miembros y la orientacin en el comportamiento del lder, que se entrecruzan y dan lugar a tres estilos de liderazgo\: autoritario, afiliativo y delegador. 18. Cul de las siguientes afirmaciones es correcta? a. El hombre es un ser biolgico, psicolgico y social. b. El hombre es un ser biolgico.
c. El hombre es un ser psicolgico.
d. El hombre es un ser social. 19. Cul de las siguientes afirmaciones es correcta? a. Los lderes transformacionales prestan mayor atencin a sus seguidores en cuanto a sus necesidades e intereses de desarrollo, ayudndolos a ver los viejos problemas de forma nueva, y son capaces de lograr un esfuerzo extra para alcanzar las metas del grupo. b. Los lderes transformacionales prestan mayor atencin a sus seguidores en cuanto a su aspecto fsico. c. Los lderes transformacionales prestan mayor atencin a sus seguidores en cuanto a las ganancias que puedan aportarle. d. Los lderes transformacionales se preocupan mucho por los viejos problemas. 20. Cul de las siguientes afirmaciones es correcta? a. El modelo de V. Vroom plantea cinco estilos de liderazgo que son\: propuestas autoritarias I, autoritarias II, consultativas I, consultativas II, y propuesta participativa II. b. El modelo de V. Vroom plantea seis estilos de liderazgo que son\: propuestas autoritarias I, autoritarias II, autoritarias III, consultativas I, consultativas II, y propuesta participativa II. c. El modelo de V. Vroom plantea cuatro estilos de liderazgo que son\: propuestas autoritarias I, democrticas I, consultativas I, consultativas II, y propuesta participativa II. d. El modelo de V. Vroom plantea cinco estilos de liderazgo que son\: propuestas paternalistas, autoritarias, pragmticas, consultativas I, consultativas II, y propuesta participativa II