Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
COMPLEMENTO
(POLITCNICO)
CIENCIAS SOCIALES
Y
ADMINISTRATIVAS
1
Reservados todos los derechos. Ni la totalidad ni parte de esta publicacin pueden reproducirse, registrarse o transmitirse, por un sistema de recuperacin de informacin, de ninguna forma, ni por ningn
medio, sea electrnico, mecnico, fotoqumico, magntico o electroptico, por fotocopia, grabacin o
cualquier otro, sin permiso previo por escrito del editor. El prstamo o alquiler o cualquier otra forma de
cesin de uso de este ejemplar requerir tambin la autorizacin del editor o de sus representantes.
ADMINISTRACIN
La Administracin es, a grandes rasgos, el proceso
de planeacin, organizacin, direccin y control de los
trabajos realizados por los miembros de una organizacin y el uso eficiente de los recursos disponibles
para lograr las metas establecidas. En otras palabras,
es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar
las actividades de una organizacin o el proceso de
disear y mantener un medio ambiente adecuado para
que los trabajadores alcancen con eficiencia las metas
establecidas.
Productividad =
resultados obtenidos
recursos utilizados
Frederick W. Taylor, padre de la administracin cientfica, dedic mucho de su tiempo en el anlisis de las
operaciones del trabajo, los tiempos y movimientos, la
divisin de tareas y su especializacin con respecto a
los trabajadores. Todo lo anterior con el fin de deter-
Aqu la Administracin es vista como un proceso universal e idntico sin importar su actividad. Por lo que
analiza las funciones administrativas: planear, organizar, emplear, dirigir y controlar.
En esta forma de Administracin, se busca complementar la teora clsica con elementos de la sociologa y
psicologa con el fin de comprender el comportamiento
humano dentro de las organizaciones.
El iniciador fue Elton Mayo (1927) con su trabajo denominado Estudios de Hawthorne demostr que los
trabajadores buscan ser escuchados y tratados como
iguales por sus superiores para que su cooperacin en
los proyectos sea ms productivo.
A grandes rasgos, se tiene lo siguiente:
Los trabajadores se reunen informalmente para satisfacer
sus necesidades sociales y de estima.
Estos grupos ejercen mayor motivacin en su conducta
que el dinero y la autoridad.
Los administradores deben alentar, acercarse y mostrar
inters por los miembros del grupo y ceder cierto control
sobre su trabajo.
Capacitar a los jefes en relaciones humanas para eliminar
la imagen del patrn que emplea mtodos arbitrarios de
direccin y supervisin.
Desarrollar una ampla y correcta comunicacin entre
administradores y trabajadores.
En esta forma de Administracin, con enfoque sociolgico, se busca un estudio global y social de las organizaciones, puesto que ejercen y reciben influencia del
medio social que los rodea.
Para esto, se requiere determinar algunos elementos
esenciales para su estudio:
Max Weber (1909), contribuy con su teora burocrtica, la necesidad de un estrecho control de actividades
y lneas de jerarqua y autoridad reglamentadas con
toda claridad para una mayor eficiencia.
PIRMIDE DE MASLOW
1.- Autorrealizacin
2.- Estima
3. Sociales
4.- Seguridad
5.- Fisiolgicas
2
3
1
moralidad
creatividad
espontaneidad
falta de perjuicios
aceptacin de hechos
resolucin de problemas
autorreconocimiento
confianza, respeto, xito
En esta forma de Administracin, se busca complementar la teora de las relaciones humanas con una visin
ms amplia sobre el ser humano en las organizaciones
sociales.
El estudio de Lewin destac las ventajas de la participacin e interaccin entre los miembros de un grupo de
trabajo, su teora e investigacin desarrollada por medio
de una dinmica de grupos dieron origen e impulso a
nuevos estudios sobre conducta organizacional.
En general, esta teora ha puesto de manifiesto la importancia de las necesidades sociales y relaciones humanas para una mayor productividad. Adems, recalca
la importancia del estilo gerencial que se debe centrar
en ensear destrezas en vez de habilidades tcnicas
y procurar un mayor inters por la dinmica de grupos.
Por su parte, Douglas Mc Gregor en su obra El aspecto humano de las empresas (1960), presenta dos
enfoques de direccin y control de los empleados con
respecto a las caractersticas de la naturaleza humana.
El primero es tradicionalista (teora X) y el segundo es
psicolgico (teora Y).
Teora X
Teora Y
Teora clsica
Teora conductista
Organizacin mecanizada.
Basado en sistemas de
ingeniera.
Basado en sistemas de
psicologa.
Autoridad centralizada.
Delegacin de autoridad.
Autonoma laboral.
Confianza y apertura.
Rgidos reglamentos.
La aparicin de la tecnologa computacional ha ampliado la cantidad de variables y sus resultados. Esta ofrece
a los encargados administrativos, una base objetiva
para la toma de decisiones.
Son cerrados los que funcionan internamente sin mantener relaciones o interacciones con su medio ambiente
(una mquina).
Son abiertos los que mantienen relaciones con el suprasistema (una empresa). Esto se representa por medio de
la siguiente grfica:
Sociedad
(Suprasistema)
Una de las herramientas bsicas para esto es la investigacin de operaciones, ya que aplica un mtodo
cientfico a problemas organizacionales como son: programacin lineal, PERT, ruta crtica, teora de juegos,
etc. Esto ha permitido incrementar la probabilidad de
tomar decisiones ptimas. Aunque, surgen varias alternativas cuyo resultado puede ser: bajo condiciones de
certeza (maximizar produccin o utilidades y minimizar
costos), bajo condiciones de riesgo (inversin en una
empresa de nueva creacin) y bajo condiciones de
incertidumbre (inversin en la bolsa de valores).
Insumos
Empresa
(sistema)
Sin embargo, no presta atencin a las relaciones humanas y pasa por alto varios datos para su aplicacin.
Procesamiento
de los insumos
Productos
Medio ambiente
Retroalimentacin
Teora de sistemas
Aparece a partir de la segunda mitad del siglo XX y
complementa el estudio de las organizaciones sociales.
Teora de contingencias
Por tanto, este enfoque gira alrededor del aspecto situacional y las circunstancias para la toma de decisiones.
Por lo que los administradores definen las estrategias
(tcnicas, teoras o enfoques) que se deben seguir para
el cumplimiento de los objetivos.
Para ello, se requiere de una clara definicin de objetivos laborales para que los empleados desarrollen sus
capacidades de autodireccin y autocontrol. Lo que al
final lleva al empleado a un alto desempeo, una fuerte
motivacin y una gran satisfaccin.
Se considera como un sistema en el que las actividades del jefe y el subordinado se acuerdan para fijar
los objetivos a realizar. Este sistema presta especial
atencin a las etapas de planeacin y control del proceso administrativo. Para esto, es conveniente tomar
en cuenta los principios de oportunidad, flexibilidad,
realismo y participacin.
Por su parte, los administradores deben ser el eslabn que satifasga las necesidades de las dos partes
(organizacin y empleados), por lo que es necesario
que los empleados conozcan con exactitud lo que se
espera de ellos.
En general, este modelo se centra en lo siguiente:
Ernest Dale: en sus obras Las grandes organizaciones y Administracin, teora y prctica determina su
principal lema: y esto funciona? y aplica sus propias
tcnicas de investigacin.
Ernest Dale es el padre de la escuela empiriolgica,
el expone que el principal medio para transferir la experiencia a los empleados es el uso de casos reales y
el uso de la investigacin ms inmediata, esto con el
fin de que las soluciones a los problemas prcticos se
busquen y analicen en forma ms efectiva.
Estas teoras se basan sobre hechos para corregir errores, por lo que practican sistemas de otras empresas
comparando situaciones administrativas pasadas con
las actuales y futuras.
Sin embargo, los resultados no son del todo satisfactorios, debido a que una empresa no puede tener los
mismos intereses que otra.
PLANEACIN, ORGANIZACIN
DIRECCIN Y CONTROL
Por ltimo, los objetivos deben estar por escrito, bien redactados y comprensibles para evitar dobles interpretaciones,
adems, deben ser medibles (cuantitativamente o cualitativamente) y estar bien definidos por jerarqua o nivel.
Planeacin
Proceso que tiene como finalidad, la investigacin del
entorno interno y externo, planteamiento de estrategias,
polticas y propsitos, as como determinar los objetivos y acciones a ejecutar en el corto, mediano y largo
plazo. Algunas otras consideraciones importantes son:
la investigacin, los procedimientos, los programas, los
presupuestos y los cursos de accin. En general, los
administradores pretenden:
Organizacin
Distribucin y coordinacin de todos los recursos disponibles, tanto humanos, materiales y financieros, con el
fin de establecer y reconocer las relaciones necesarias.
En general, los administradores pretenden:
Subdividir el trabajo en departamentos o reas de trabajo.
Determinar las reglas y obligaciones por departamento o
rea de trabajo y consolidarlos en unidades manejables
y relacionadas.
Proponer claramente los requisitos del puesto y seleccionar y colocar a los individuos en el puesto adecuado.
Determinar la autoridad para cada miembro de la administracin y proporcionar facilidades personales y
recursos.
Realizar ajustes a la organizacin dependiendo de los
resultados del control.
Ahora, toda buena organizacin depende de la planeacin que se ha realizado y sta puede ser:
Formal: sistema de tareas bien definidas de autoridad, responsabilidad y de rendir cuentas. Tiene la caracterstica de
facilitar la determinacin de objetivos y polticas que permitan
la anticipacin de resultados.
Lineal: conformacin piramidal en donde cada nivel de jefatura
recibe y transmite lo sucedido en su rea con cierta rigidez
establecida. Se caracteriza por una autoridad lineal y nica,
centralizacin de las decisiones y lneas formales de comunicacin.
Control
Evaluacin del desarrollo general de las actividades
humanas y materiales en una empresa. En general,
los administradores pretenden:
Direccin
Ejecucin de los planes, la motivacin, la comunicacin
y la supervisin para alcanzar las metas y objetivos
de la organizacin. En general, los administradores
pretenden:
Objetivo: resultados o metas que una empresa pretende alcanzar en un tiempo determinado, esto a travs
del uso de los recursos disponibles.
Todo objetivo debe tener como caractersticas esenciales: deben ser medibles cuantitativamente, claros,
alcanzables, desafiantes y coherentes.
Por otro lado, dependiendo de su extensin pueden
ser generales (para toda la empresa) o especficos
(para cierta rea o como parte del objetivo general),
mientras que por su jerarqua son estratgicos (nivel
empresarial), tcticos (nivel departamental) y operacionales (nivel rea o actividad), por ltimo, dependiendo
de su duracin o prevalencia son: corto plazo (menor a
un ao), mediano plazo (hasta tres aos) y largo plazo
(ms de tres aos).
Visin: declaracin o manifestacin que indica, a grandes rasgos, la direccin de una empresa o que pretende
la empresa a largo plazo, es una proyeccin a futuro.
Toda meta debe establecer una intencin (elevar nmero de clientes), una medida (10 %) y el plazo para su
10
Por su parte, la direccin debe ser coherente con la planeacin y organizacin, por lo que debe ser estratgica.
Adems, las metas deben ser claras, alcanzables y coherentes para que no se contrapongan unos con otros.
Por ltimo, se requiere evaluar las diferentes actividades empresariales, por lo que se requiere de sistemas de control de gestin.
Un sistema de control es un conjunto de actividades
que garantizan el cumplimiento de metas u objetivos y
determinan las bases para la toma de decisiones para
remediar los desvos o fallas para su atencin.
sta cumple con las necesidades, exigencias y demandas establecidas en la planeacin de la organizacin, al
atender todas las acciones de todos los grupos y personas mejorando las relaciones humanas y de liderazgo,
adems, todos los factores econmicos y financieros.
11
CONTABILIDAD
NORMAS DE INFORMACIN
FINANCIERA
Ahora, los elementos esenciales de los estados financieros estn contenidos en los documentos que
presentan la situacin financiera, el resultado de sus
operaciones y sus cambios de acuerdo a las NIF, con
el fin de establecer una buena toma de decisiones
administrativas.
Toda entidad econmica se compone de estados financieros que contienen informacin sobre los recursos y
sus fuentes y cambios en las actividades de operacin,
financiamiento e inversin, adems, el balance general
o estado de situacin financiera y el resultado de las
operaciones y la presentacin de sus variaciones en
el capital contable.
Las Normas de Informacin Financiera (NIF) se conforman de: mejoras, interpretaciones y orientaciones
aprobadas por el consejo emisor, los boletines emitidos
y las normas internacionales.
Adems de cuatro grandes apartados: normas conceptuales, normas particulares, interpretacin normativa y
orientacin normativa.
12
Esta informacin debe expresar adecuadamente la posicin y el desempeo de la entidad y proporcionar los
elementos necesarios para valorar el comportamiento
futuro de los flujos de efectivo, entre ellos su liquidez,
rentabilidad (productividad), riesgo y solvencia.
Sus caractersticas esenciales son: los beneficios econmicos generan flujo a la entidad, se pueden valuar
confiablemente, se debe tener control sobre sus beneficios y se derivan de transacciones, transformaciones
internas o eventos econmicos pasados.
En sntesis, debe proporcionar los cambios en su situacin financiera con respecto a sus recursos econmicos
y fuentes de financiamiento, su actividad operativa y
flujos de efectivo y sus polticas contables, entorno y
viabilidad como negocio en marcha.
Ahora, las NIF A4 establecen las caractersticas cualitativas de la informacin financiera y sus requisitos.
Confiabilidad: informacin que acepta y utiliza para tomar decisiones. Debe ser una representacin fiel de las transacciones,
transformaciones internas y eventos econmicos que afectan
a la entidad, adems, veraz, objetiva, verificable y estable.
Relevante: cuando ejerce influencia en las decisiones econmicas.
Posibilidad de prediccin y confirmacin: que permita
realizar estimaciones o confirmar o modificar las expectativas
de dicha informacin.
Oportuna: sin demora para que no pierda total o parcialmente
su relevancia.
Comprensible: fcilmente entendible para los usuarios.
Revelacin suficiente: que influya en la toma de decisiones
con adecuada, congruente, clara y accesible informacin.
Comparable: aplicacin de manera uniforme y consistente
en el tiempo, es decir, utilizar los mismos criterios de valuacin, presentacin y revelacin para cuantificar y representar
hechos econmicos o transacciones similares.
Algunas restricciones que dificultan su plena aplicacin son su importancia relativa, costobeneficio y
provisionalidad.
Por su parte las NIF A-5 determinan los elementos bsicos de los estados financieros, que son: el enfoque de
las entidades lucrativas y no lucrativas, los conceptos
de patrimonio, entrada y salida de recursos, capital
13
LAS CUENTAS
(deudoras y acreedoras)
Las siguientes reglas son aplicables a toda partida doble: toda cuenta del activo debe empezar con un cargo
(debe) y del pasivo y capital con un abono (haber).
Por lo que se debe cargar cuando aumenta el activo
o disminuye el pasivo o capital, mientras que se debe
abonar en caso contrario.
Su importancia radica en la identificacin de las entradas y salidas de recursos en la entidad, por lo que se
enfoca a medir el impacto en los fondos de efectivo.
PARTIDA DOBLE
Procedimiento que se utiliza en los estados financieros
para registrar o asentar las operaciones comerciales
que realiza una entidad. Todo registro contable tiene
la caracterstica de estar compuesto de cargos y
14
PASIVO
Proveedores
Documentos por pagar
Capital
$ 230,000
$ 150,000
$ 120,000
$ 500,000
Si en cierto periodo se realizaron las siguientes operaciones:
DEBE(cargo) HABER(abono)
$ 30,000
$ 40,000
$ 10,000
$ 25,000
$ 70,000
$ 35,000
DEBE(cargo) HABER(abono)
Equipo de reparto
$ 30,000
DEBE(cargo) HABER(abono)
$ 180,000
$ 28,800
$ 208,800
Equipo de reparto
$ 180,000
IVA acreditable
$ 28,800
HABER
$ 50,000
$ 25,000
$ 35,000
$ 75,000
$ 35,000
Mercancas
DEBE(cargo) HABER(abono)
$ 208,800
$ 180,000
$ 35,000
$ 40,000
$ 30,000
$ 215,000
$ 70,000
DEBE
HABER
Caja
$ 40,000
Mercancas
$ 40,000
ACTIVO
Caja
Bancos
Equipo de reparto
Mercancas
Mobiliario
Bancos
DEBE(cargo) HABER(abono)
DEBE(cargo) HABER(abono)
CUENTA
$ 30,000
Clientes
$ 30,000
$ 50,000
$ 140,000
$ 180,000
$ 100,000
$ 500,000
CUENTA
Clientes
DEBE
$ 30,000
Mercancas
15
HABER
$ 30,000
CUENTA
DEBE
HABER
Bancos
$ 25,000
Caja
$ 25,000
CUENTA
DEBE HABER
Gastos de admn.
$ 10,000
Caja
$ 10,000
CUENTA
DEBE
HABER
Clientes
$ 30,000
Mercancas
$ 30,000
CUENTA
DEBE HABER
Mercancas
$ 35,000
Bancos
$ 35,000
BALANCE DE COMPROBACIN
CUENTAS
MOVIMIENTOS
DEUDOR
ACREEDOR
Caja
$ 70,000
Clientes
$ 30,000
Bancos
$ 75,000
Mercancas
$ 215,000
Equipo de reparto $ 240,000
Mobiliario
$ 100,000
Capital
$ 10,000
Proveedores
Doc. por pagar
$ 640,000
$ 35,000
-----------$ 35,000
$ 70,000
----------------------$ 120,000
$ 230,000
$ 150,000
$ 640,000
SISTEMA CONTABLE
Conjunto de elementos que registran la informacin
financiera y las interrelaciones de estos datos. Esta
estructura, por sus caractersticas, contribuye a la toma
de decisiones en el mbito de la gerencia. Existen tres
tipos de sistemas contables: patrimonial o histrico,
presupuestario y complementario.
LIBROS CONTABLES
Su finalidad es el registro, en forma sinttica, de las
operaciones mercantiles que se realizan durante un periodo de tiempo determinado en una entidad econmica.
Los libros contables principales o mayores son:
Dentro de una entidad econmica, el sistema de contabilidad se debe constituir de manera estructurada,
ordenada y coherente con el fin de recabar toda la
informacin necesaria de sus actividades operacionales para ser presentados a los directivos y esto les
permita tomar las decisiones operativas y financieras
necesarias para mejorar sus actividades empresariales.
16
JESS EL PIOJO
LIBRO DIARIO
12/1/2016
EDICIONES EDUCATIVAS
Balance general al 31o de enero de 2016
Nmero Cuenta
del
asiento
Activo
Circulante
Caja
Bancos
Mercancas
Clientes
Doc. por cobrar
$ 40,000
$ 60,000
$ 130,000
$ 80,000
$ 25,000 $ 335,000
Fijo
Mobiliario y equipo $ 50,000
Equipo de entrega $ 240,000
$ 290,000
Diferido
G. de instalacin
$ 75,000
Total activo
$ 700,000
Pasivo
$ 130,000
$ 240,000
Total pasivo
$ 370,000
Capital contable
$ 330,000
700
100
701
301
702
100
703
302
704
601
705
200
Abonos
$ 2,000
$ 2,000
$ 1,500
$ 1,500
$ 5,000
$ 10,000
100 Caja
301
Mercancas (Guas Prepa)
100 Caja
302
Mercancas (Guas Universidad)
601 Proveedores
200 Bancos
JESS EL PIOJO
EDICIONES EDUCATIVAS
INVENTARIO DE MERCANCAS
al 31o de diciembre de 2016
$ 200
$ 20,000
$ 250
$ 35,000
$ 250
$ 50,000
$ 100
$ 15,000
$ 100
$ 10,000
Cargos
Nmero de asiento: determina el nmero de operacin
durante cierto periodo y debe ser progresivo.
Nmero de folio: determina el nmero del plan de cuentas
de la contabilidad empresarial y que se determina en el libro
de Mayor. En el ejemplo se tiene:
Flotante
Proveedores
Doc. por pagar
Redaccin
$130,000
17
LIBRO MAYOR
CAJA
FECHA
CONTRACUENTA
ASIENTO
FOLIO CARGO
ABONO SALDOS
DEUDOR
ACREEDOR
12/01/16
100 CLIENTES
700
01
$ 2,000
$ 2,000
12/01/16
100 CLIENTES
702
01
$ 1,500
12/01/16
601 PROVEEDORES
704
06
13/01/16
100 CLIENTES
707
04
$ 4,000
$ 7,500
13/01/16
100 CLIENTES
702
01
$ 7,500
$ 15,000
13/01/16
602 BANCOS
704
06
$ 3,500
$ 10,000
$ 10,000
4,000
$ 14,000...
Saldos: determina la suma de los cargos (deudor) o abonos
(acreedor) en el periodo determinado (7a y 8a columna respectivamente).
Activo
Circulante
Caja
Bancos
Mercancas
Clientes
Doc. por cobrar
ESTADOS FINANCIEROS
$ 30,000
$ 70,000
$ 70,000
$ 40,000
$ 15,000 $ 225,000
Fijo
Documentos elaborados con el fin de conocer la situacin financiera y los resultados econmicos obtenidos
en sus actividades a lo largo de un periodo de una
entidad econmica.
$ 140,000
Diferido
Su utilidad radica en la toma de decisiones administrativas, ya que se identifica los rendimientos, el crecimiento
y desarrollo de la empresa, adems, el progreso financiero del negocio y la rentabilidad de los aportes de los
dueos, la liquidez de la empresa y el cumplimiento de
sus obligaciones con los acreedores y el pago de los
impuestos y contribuciones.
G. de instalacin
$ 35,000
Total activo
$ 400,000
Pasivo
Flotante
Proveedores
Doc. por pagar
$ 130,000
$ 70,000
Total pasivo
$ 200,000
Capital contable
$ 200,000
Contador
18
Revisor
Gerente
Estado de resultados o ganancias y prdidas: documento que informa de manera detallada la utilidad
del ejercicio contable, compuesto por las cuentas nominales, transitorias o de resultados (ingresos, gastos
y costos).
JUGUETERA SCRATES
ESTADO DE RESULTADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2016
4
9
VENTAS TOTALES
$ 3,200,000
DEVOLUCIONES
200,000
11 REBAJAS
600,000
800,000
INVENTARIO INICIAL
14
COMPRAS
$ 700,000
18
+ GASTOS COMPRAS
$ 500,000
COMPRAS TOTALES
200,000
$ 1,200,000
10 DEVOLUCIONES
19 REBAJAS
$ 300,000
300,000
COMPRAS NETAS
$ 1,500,000
50,000
50,000
TOTAL MERCANCAS
25 INVENTARIO FINAL
COSTO DE LO VENDIDO
$ 1,600,000
UTILIDAD BRUTA
GASTOS DE OPERACIN
31
GASTOS DE VENTA
60,000
32
GASTOS DE ADMN.
50,000
600,000
$ 110,000
34
PRODUCTOS FINANCIEROS
UTILIDAD DE OPERACIN
140,000
460,000
38
OTROS GASTOS $
60,000
400,000
30,000
19
ECONOMA
Demanda: cantidad de los bienes o servicios que los consumidores pretenden adquirir para satisfacer sus necesidades
o deseos.
Precio: valor monetario que se le asignar a un bien o servicio dentro de un mercado con base a las relaciones de
oferta y demanda.
Estudio de los procedimientos productivos y de intercambio y al anlisis del consumo de bienes (productos)
y servicios. En otras palabras, es el estudio de la forma
en que en una sociedad se toman las decisiones de
qu, cmo y para quin producir, con los recursos
escasos de que dispone.
Sistema econmico: organizacin compleja en la que confluyen los diversos aspectos de la actividad productiva que
las personas llevan en una sociedad.
Actividad econmica: actividades que se realizan para satisfacer necesidades individuales o de grupo con recursos
limitados en una sociedad.
Recursos productivos o factores de la produccin: todas
las unidades que interactan para la produccin de un satisfactor (tierra, trabajo, capital).
Agentes econmicos: todos los grupos de personas que
interactan para la produccin de un satisfactor (familias,
empresas, gobierno).
Bienes: todos los productos materiales o inmateriales que
se adquieren con un precio en el mercado.
Insumos: todos los recursos disponibles para el uso y el
desarrollo de la vida humana, desde lo que se encuentra en
la naturaleza y en sociedad (materias primas) para producir
un bien.
Macroeconoma
Rama que se encarga de analizar los fenmenos resultantes en los sistemas econmicos, esto con relacin
a su capacidad, estructura y comportamiento de una
economa global.
PRINCIPIOS TERICOS
DE MICRO Y MACROECONOMA
Microeconoma
Rama que se encarga de analizar el comportamiento
y las determinantes de las unidades econmicas individuales. Esto con el fin de observar su interaccin en
mercados de bienes especficos con el fin de establecer
los precios de equilibrio.
El mercado es el principal elemento en el que ocurren las diversas transacciones de compra y venta
de bienes, servicios y factores productivos, donde se
manifiesta la oferta, la demanda y el precio de todo lo
que se compra y se vende.
Mercado: rea geogrfica en la cual concurren consumidores
y productores de mercancas y servicios con el objeto de
realizar transacciones de tipo comercial, de tal manera que
el precio de las mercancas y servicios tienden a unificarse,
en sntesis, grupo de personas organizadas y comunicadas
para realizar transacciones comerciales.
Transaccin: operacin de diverso tipo que se realiza entre
dos o ms partes y que supone el intercambio de bienes o
servicios a cambio del capital correspondiente.
Oferta: cantidad de bienes o servicios que los productores
estn dispuestos a ofrecer a los consumidores a determinados
precios y condiciones de mercado.
20
PRECIO
OFERTA Y DEMANDA
Oferta
Cantidad monetaria que debe ser otorgada por el consumidor (comprador) de un bien o servicio al productor
(vendedor), en otras palabras, es el monto econmico
asignado a un producto o servicio con respecto a las
relaciones de oferta y demanda en el mercado.
Por ltimo, Alfred Marshall (fundador de la escuela neoclsica) desde una visin marginalista, determina: un
mercado de competencia perfecta al vaciarse, todo lo
producido se vende y se satisface la demanda, el precio
natural o estable lo determina el punto de equilibrio
entre la oferta y la demanda, o sea, las cantidades que
los productores (vendedores) estn dispuestos a ofertar
y los consumidores (compradores) estn dispuestos a
comprar de los bienes o servicios a los precios establecidos dentro de un mercado de competencia perfecta.
P = precio
+
O = oferta
Q = cantidad
21
Qa = (Pa, r, z, H)
Los desplazamientos de la curva se producen por cambios en el resto de los factores que determinan la oferta.
P = precio
O = oferta
P = precio
D = demanda
+
Q = cantidad
Q = cantidad
Demanda
La curva de la demanda individual muestra las cantidades de un bien que un consumidor est dispuesto
a comprar y pagar a diferentes niveles de precios,
suponiendo que todos los dems determinantes permanezcan constantes.
P = precio
D
Q = cantidad
22
Por ltimo, las funciones de la oferta y la demanda determinan lo que se conoce como la funcin del equilibrio
de mercado de competencia perfecta (precio y cantidad
ptima de un bien o servicio en un mercado y tiempo
determinado).
P = precio
Excedente
curvas de indiferencia
B
A
Pa
bienes x
Escasez
Qa
La grfica indica que las cesta de bienes C son preferidas a las situadas a las de B y stas a las de A.
Q = cantidad
Toda utilidad de un bien en el consumidor tiende a disminuir conforme llega al punto de satisfaccin mxima
o total (ver grfica).
utilidad
cambios en la
utilidad del bien
bien
Completas o ntegras: el consumidor siempre puede comparar cualquier par de cestas y decidir cual cesta es preferible
a otra o si le son indiferentes.
Reflexivas: cualquier cesta es tan buena como una cesta
idntica.
Transitivas o consistentes: si se tienen las cestas A, B
y C y A es preferible a B y B preferible a C, entonces A es
preferible a C.
Completas: el consumidor prefiere consumir ms a consumir
menos.
Este decremento de la utilidad de un bien se denomina: utilidad marginal decreciente. En otras palabras,
conforme se satisface la necesidad del consumidor del
bien, la utilidad del mismo decrece. Por tanto, la grfica
de la utilidad marginal decreciente para una cesta de
bienes tiene pendiente negativa.
utilidad marginal
bien
23
Algunas otras variables que pueden modificar la funcin de restriccin presupuestaria son los impuestos,
subvenciones y racionamiento.
Equilibrio del consumidor: determina que todo consumidor siempre elige la mejor cesta de bienes que
puede adquirir, por lo que es necesario determinar, lo
siguiente:
y
curva de indiferencia
restriccin presupuestaria
eleccin ptima
A
24
capital
punto de equilibrio
isocuanta
isocosto
trabajo
Por lo que el aumento de los factores depender exclusivamente de la productividad marginal que determina
el precio de los mismos en el libre mercado y descartando la intervencin del Estado.
TMST
A
25
Sin embargo, la productividad del trabajo puede aumentar al mejorar la tecnologa, aunque los rendimientos
del trabajo en un proceso de produccin determinado
sean decrecientes.
PREGUNTAS
TIPO EXAMEN
El cambio tecnolgico es el desarrollo de nuevas tecnologas que permiten utilizar los factores de produccin
de una forma ms eficiente.
Ingreso o beneficio marginal: ingreso obtenido por el productor al vender una unidad adicional de producto.
CT
IT
26
A) utilitaria.
B) coercitiva.
C) jerrquica.
D) normativa.
A) el primer nivel.
B) el tercer nivel.
C) el ltimo nivel.
D) el segundo nivel.
Concepto Caracterstica
1) Decisional
a) bsqueda de alternativas para su
aplicacin.
b) el comportamiento depende de sus
partes.
2) Sistemas
c) son complejos porque una variacin
repercute en las dems.
d) gira alrededor de las situaciones y
circunstancias.
3) Contingencias e) define estrategias para el cumplimiento
de objetivos.
A) Max Weber
B) Kurt Lewin
C) Elton Mayo
D) Douglas Mc Gregor
12.- Los estudios realizados por Elton Mayo en la empresa
Hawthorne demostr que los trabajadores buscan:
A) evitar el trabajo.
B) mayores responsabilidades.
C) ser escuchados y tratados como iguales.
D) ser ms productivos para ser mejor remunerados.
A) 1 a, e
B) 1 d, e
C) 1 a
D) 1 b, c
2 b, d
2 b, d
2 b, c
2a
3c
3a
3 d, e
3 d, e
27
20.- Relacionar las obras de las teoras empricas de la administracin con sus principales exponentes.
1)
2)
3)
4)
Exponente
Obra
Peter Drucker
a) Cmo ganar amigos e influir en la
Ernest Dale gente.
Lawrence Appley b) Las grandes organizaciones.
Dale Carnegie
c) La gerencia de empresas.
A) 1 a, 2 b, 3 c
B) 1 b, 2 c, 3 a
C) 1 c, 2 b, 4 a
D) 2 b, 3 a, 4 c
Pauta
Definicin
1) Filosofa
a) manifestacin de la direccin de
la empresa a largo plazo.
2) Visin
b) actitudes que rigen el comporta miento de los empresarios.
3) Misin
c) razn o motivo por el cual existe
la empresa.
4) Objetivo
d) resultados que una empresa pre tende alcanzar en cierto tiempo.
A) 1 a, 2 b, 3 c,
B) 1 b, 2 d, 3 a,
C) 1 b, 2 a, 3 c,
D) 1 c, 2 a, 3 d,
4d
4c
4d
4b
28
40.- Los estados de resultados tienen como una de sus finalidades mostrar:
A) la relacin entre activos y pasivos.
B) la situacin patrimonial de la empresa.
C) la utilidad neta de la actividad empresarial.
D) las entradas y salidas de recursos financieros.
A) El activo
B) El pasivo
C) El ingreso
D) La valuacin
34.- Todo documento debe cumplir con todos los requisitos
especificados para su registro, entre los que destaca la
entidad econmica y los siguientes, excepto:
A) Asiento contable.
B) Dualidad econmica.
C) Negocio en marcha.
D) Devengacin contable.
A) balance general
B) estado de resultados
C) balance de comprobacin
D) estado de cambios en la situacin financiera
A) pblico y privado.
B) lucrativas y no lucrativas.
C) negocio en marcha y en quiebra.
D) recursos econmicos y humanos.
A) Partida doble
B) Asiento contable
C) Cuenta contable
D) Movimiento contable
A) activos y pasivos.
B) entradas y salidas.
C) ingresos y egresos.
D) deudores y acreedores.
A) un saldo deudor.
B) un alza en el activo.
C) una baja en el pasivo.
D) un asiento contable de haber.
Trmino Caracterstica
1) Activo
a) obligaciones de las entidades.
b) financiamiento de los dueos.
2) Pasivo
c) derechos de las entidades.
d) bienes inmuebles.
A) 1 a, c 2 b, d
B) 1 b, c 2 a, d
C) 1 c, d 2 a, b
D) 1 a, b 2 c, d
A) clientes.
B) efectivo.
C) mercancas.
D) proveedores.
46.- La empresa El Gato pag con un cheque mercanca
con un valor de $ 50,000, determinar el asiento contable
del movimiento.
A) cargo a mercancas y abono a bancos.
B) cargo a proveedores y abono a bancos.
C) cargo a proveedores y abono a almacn.
D) cargo a mercancas y abono a proveedores
29
Equipo de reparto
$ 205,000
IVA acreditable
$ 32,800
A) 185,000
B) 195,000
C) 205,000
D) 215,000
Equipo de reparto
$ 205,000
IVA acreditable
$ 32,800
Equipo de reparto
$ 237,800
Bancos $ 205,000
Equipo de reparto
$ 205,000
IVA acreditable
$ 32,800
Proveedores $ 237,800
A) Libro diario
B) Libro mayor
C) Balance general
D) Sistema de plizas
53.- En un libro de mayor se tienen las siguientes caractersticas, excepto:
Caja
$ 55,000
Mercancas $ 55,000
1) Ttulo
2) Abono
3) Cargo
4) Contracuenta
Bancos $ 69,600
IVA acreditable
$ 9,600
a)
b)
c)
d)
Caja
$ 5,000
$ 20,000
Proveedores
A) 1 a, 2 b, 3 c, 4 d
B) 1 d, 2 b, 3 c, 4 a
C) 1 a, 2 c, 3 b, 4 d
D) 1 d, 2 c, 3 b, 4 a
30
A) la Economa.
B) la Microeconoma.
C) la Macroeconoma.
D) la Poltica econmica.
a) capital
b) refresco
c) productor
d) consumidor
el precio natural.
la utilidad marginal.
el consumo de bienes.
la produccin de bienes.
A) 1 a, 2 b, 3 c, 4 d
B) 1 d, 2 b, 3 c, 4 a
C) 1 a, 2 b, 3 d, 4 c
D) 1 d, 2 c, 3 b, 4 a
establece el precio.
se necesita producir
satisfacen la demanda.
estn dispuestos a producir.
A)
B)
C)
D)
a)
b)
c)
d)
Teora keynesiana
Teora del productor
Contabilidad nacional
Teora del consumidor
A)
B)
C)
D)
A) 1 a, c 2 b, d
B) 1 a, b 2 c, d
C) 1 b, d 2 a, c
D) 1 c, d 2 a, b
del precio.
de la oferta.
de la demanda.
del equilibrio del mercado.
aumenta la oferta.
disminuye el precio.
aumenta la demanda.
disminuye la produccin.
A) competencia.
B) renta personal.
C) estructura de mercado.
D) condiciones de oferta y demanda.
A)
B)
C)
D)
arriba.
abajo.
derecha.
izquierda.
A) de oferta y demanda.
B) de bienes y servicios.
C) de libre competencia.
D) de competencia perfecta.
31
A)
B)
C)
D)
cesta.
sustituto.
independiente.
complementario.
A) precio y cantidad.
B) oferta y demanda.
C) costos y beneficios.
D) preferencias y restriccin presupuestal.
76.- Las curvas de indiferencia determinan:
aumenta
aumenta
disminuye
aumenta
aumenta su precio.
aumenta su oferta.
disminuye su oferta.
disminuye su precio.
77.- La recta de balance que surge de la restriccin presupuestaria tiene la caracterstica de:
P = precio
C
A) la oferta y demanda.
B) optimizacin de la produccin.
C) la sustitucin y contratacin laboral.
D) la produccin y la combinacin ptima de insumos y tecnologa a utilizar.
Pa
B
Qa
capital
Q = cantidad
punto de equilibrio
isocuanta
isocosto
trabajo
A) minimizar costos.
B) maximizar beneficios.
C) determinar la oferta.
D) determinar el precio de venta.
80.- La maximizacin de beneficios, segn la teora del productor, en una empresa surge de:
32
HOJA DE RESPUESTAS
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
A
D
A
B
D
A
C
C
A
B
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
B
C
A
D
C
B
A
C
D
A
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
D
A
D
A
B
B
B
C
A
B
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
B
D
A
D
B
B
D
A
B
D
C
C
B
C
C
D
C
C
A
C
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
B
C
D
A
B
C
D
C
D
C
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
A
A
D
A
D
A
C
A
B
A
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
A
C
B
A
D
B
A
D
A
C
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
BIBLIOGRAFA
Reyes Ponce Agustn. Administracin de empresas: teora y prctica. Mxico. Limusa, Noriega editores. 2000.
Stephen P. Robbins. Administracin. Pearson educacin. Mxico. UNAM. 2010.
Reyes Ponce Agustn. Administracin moderna. Mxico. Limusa, Noriega editores. 2004.
Moreno Fernndez Joaqun. Contabilidad bsica e intermedia. Serie contabilidad financiera 1 y 2. Mxico.
Editorial Instituto Mexicano de Contadores Pblicos A.C. 2006.
Prieto Alejandro. Principios de Contabilidad. Mxico. Editorial Banca y Comercio. 2005.
Cashin James A. Contabilidad I. Mxico. Editorial Mc Graw Hill A.C. 2010.
Bernanke Ben S y Robert H Frank. Principios de Economa. Mxico. McGraw-Hill, 3 Edicin. 2007.
Gonzlez Manuel J y Amelia Prez. Introduccin a la Economa. Mxico. Pearson Educacin. 2006.
N. Grergory Mankiw y Rabasco. Principios de Economa. Mxico. Editorial Paraninfo. 2007.
33