Annual Report Weha 2011

Laporan Tahunan 2011 / 2011 Annual Report
Graha White Horse

Jl. Tanjung Selor No 17, Jakarta Pusat 10150, Indonesia
T. +62 21 6386 5555 F. +62 21 632 5622
E. corporatesecretary@whitehorse.co.id
www.whitehorse.co.id
PT PANORAMA TRANSPORTASI, Tbk.
Laporan Tahunan 2011

2011 Annual Report
TopGears
Year 2 Smile on Every Ride
Daftar Isi
Content
Ikhtisar Keuangan Tahun 2011

Financial Highlights
Laporan Komisaris Utama

Report from President Commissioner
Profil Dewan Komisaris

The Profile of Board of Commissioners
10
Laporan Direktur Utama

Report from President Director
13
Profil Dewan Direksi

The Profile Board of Directors
16
Sambutan Komite Audit/Komisaris

Independen
Report from the Audit
Commitee/Independent Commissioner
18
Profil Komite Audit

Audit Commitee Profile
20
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
50
Ulasan dan Analisis Manajemen

Management Analysis Discussion
74
Tata Kelola White Horse

Governance of White Horse
Laporan Tahunan 2012 / 2012 Annual Report PT PANORAMA TRANSPORTASI, Tbk.

Neraca Konsolidasi
Consolidated Balancesheet
(dalam juta rupiah/in million rupiah)
Tahun yang berakhir 31 Desember Year ended 31 December

2011
2010
2009
2008
2007
2.823
3.419
8.243
1.792
2.538
18.838
9.487
12.116
10.116
8.959
Trade Account Receivable
2.026
3.481
497
726
928
Other Account Receivable
ASET
Kas dan Setara Kas
Piutang Usaha
Piutang Lain
Persediaan
Pajak Dibayar di Muka
ASSETS
Cash and Cash Equivalents
943
996
734
454
303
Inventories
10.628
11.514
2.038
23
73
Prepaid Taxes
Uang Muka
3.260
2.745
3.598
1.918
4.024
Advances
Biaya Dibayar di Muka
3.135
2.572
2.237
1.554
704
Prepaid Expenses
Special Party Receivables
Jumlah Aset Lancar
41.653
34.214
29.463
16.582
17.529
Total Current Assets
Piutang dari Pihak Berelasi
10.050
5.675
3.929
3.341
4.068
Related Party Receivables
1.258
1.185
1.166
790
177
Long Term Portion of Prepaid Expenses
Piutang Hubungan Istimewa
Biaya Dibayar Di Muka Jangka Panjang

Aset Pajak Tangguhan
Aset Tetap Neto
Goodwill Neto
Uang Muka Pembelian Aset Tetap
1.344
1.900
213
29
104
Deferred Tax Assets
177.061
165.079
109.437
83.613
68.032
Fixed Assets - Net
76
76
176
159
239
Goodwill - Net
28.469
21.324
Advance Purchase of Fixed Assets
2.843
908
19.331
27.916
12.199
Other Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
221.101
196.147
134.252
115.848
84.819
Total Non Current Assets
JUMLAH ASET
262.754
230.360
163.744
132.430
102.347
Aset Lain-Lain
TOTAL ASSETS
LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS DAN EKUITAS

Pinjaman Bank Jangka Pendek
28.421
24.456
23.365
24.673
28.421
Utang Usaha
15.888
17.631
12.775
3.411
15.888
Trade Account Payable
2.326
778
694
365
2.326
Other Account Payable
888
703
321
497
888
Taxes Payable
Biaya yang Masih Harus Dibayar
3.342
1.728
1.440
1.058
3.342
Accrued Expenses
Pendapatan Diterima di Muka
3.131
5.539
2.206
1.292
3.131
Advances Received
49.098
23.464
10.329
8.786
49.098
Long Term Liabilities Due in 1 Year
103.094
74.299
51.130
40.082
21.796
Total Non-Current Liabilities
6.832
1.272
1.111
967
Debt to Related Party
Liabilitas Jangka Panjang-Neto
58.792
70.969
33.237
17.957
8.885
Long-Term Liabilities-Net
Liabilitas Pajak Tangguhan
11.791
6.768
4.334
3.392
4.202
Deferred Tax Liabilities
3.310
2.594
2.008
1.277
987
Defined Post-Employment Reserve
154
Other Liabilities
80.725
81.603
40.690
22.626
15.195
Total Long-Term Liabilities
183.819
155.902
91.820
62.708
36.991
TOTAL LIABILITIES
Modal Ditempatkan dan Disetor
42.827
42.827
42.827
42.827
42.827
Capital Stock Issued and Paid Up
Tambahan Modal Disetor-Neto
16.543
16.543
16.543
16.543
16.543
Additional Paid In Capital - Net
3.800
3.800
Advance Capital Payment
Selisih Nilai Transaksi
(2.872)
(2.872)
(452)
(452)
(452)
Difference in Transaction Value
Saldo Laba
16.392
12.076
12.795
8.707
4.838
Retained Earnings
2.245
2.085
1.235
Non-controlling Interests
(1.053)
Equity Performance
Utang Lain-Lain
Utang Pajak
Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh
Short Term Bank Loans
Tempo Dalam 1 Tahun

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
Utang kepada Pihak Berelasi
Cadangan Imbalan Pasti Pasca Kerja

Liabilitas Lain-lain
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
JUMLAH LIABILITAS
EQUITY
EKUITAS
Uang Muka Setoran Modal
Kepentingan Nonpengendali
Performa Ekuitas
Jumlah Ekuitas
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS
78.935
74.459
71.895
67.625
63.756
Total Equity
262.754
230.361
163.715
132.430
102.347
TOTAL LIABILITIES & EQUITY

Laporan Laba-Rugi Konsolidasi
Consolidation Statemens of Profit and Loss
(dalam juta rupiah/in million rupiah)

2011
2010
2009
2008
2007
Penjualan Neto
171.766
135.548
98.888
78.007
56.089
Sales Net
Beban Pokok Penjualan
107.118
90.480
65.367
54.915
36.542
Cost of Sales
Laba Kotor
64.649
45.068
33.521
23.092
19.546
Gross Profit
Beban Usaha
40.736
32.057
21.344
14.199
10.218
Operating Expenses
23.913
13.011
12.177
8.893
9.328
INCOME FROM OPERATIONS
(13.849)
(12.358)
(7.283)
(4.569)
(2.962)
Other Income (Expenses)
LABA SEBELUM PAJAK
10.064
653
4.895
4.325
6.366
INCOME BEFORE TAX
BEBAN PAJAK
(5.593)
783
1.190
TAX EXPENSE
4.471
(130)
3.704
Income (Loss) Before Minority Interest
155
14
162
(297)
(106)
Minority Interest in Net Income of
Proforma Hak Minoritas
464
Proforma Minority
Proforma Laba Bersih
696
Proforma Net Income
Proforma Laba Bersih dari Transaksi
402
Proforma et Income from Restructuring
4.316
286
5.026
4.691
4.112
NET INCOME
LABA USAHA
Penghasilan (Beban) Lain-lain
Laba (Rugi) Sebelum Hak Minoritas

Hak Minoritas Atas Laba Bersih Anak
Subsidiaries
Perusahaan
Transactions
Restrukturisasi Entitas Sepengendali

LABA BERSIH
LABA PER SAHAM DASAR
EBITDA
10,08
0,67
11,74
10,95
10,67
BASIC EARNINGS PER SHARE
58.134
36.804
30.708
23.439
20.038
EBITDA
Rasio-Rasio Kinerja
Performance Ratios
(dalam juta rupiah)

2011
2010
2009
2008
2007
Rasio Pertumbuhan
Performance Ratio
Pendapatan Usaha
27%
37%
27%
39%
34%
Revenue
Laba Usaha
84%
7%
37%
-5%
101%
Income from Operations
Laba Bersih
1407%
-94%
7%
14%
466%
Net Income
18%
70%
46%
70%
-2%
Total Liabilities
Jumlah Kewajiban
Jumlah Ekuitas
6%
2%
4%
6%
111%
Total Equity
Jumlah Aktiva
14%
41%
24%
29%
47%
Total Assets
14%
10%
12%
11%
17%
Income from Operations/Revenue
Rasio Usaha
Laba Usaha Pendapatan Usaha
Operation Ratio
3%
0%
5%
6%
7%
RoR
Laba Usaha /Jumlah Ekuitas
30%
17%
17%
13%
14%
Income from Operations/Total Equity
Laba Bersih Jumlah Ekuitas
5%
0%
7%
7%
6%
RoE
Laba Usaha Jumlah Aktiva
9%
6%
7%
7%
9%
Asset Turnover
Laba Bersih Jumlah Aktiva
2%
0%
3%
4%
4%
Laba Bersih Pendapatan Usaha
Rasio Keuangan/Financial Ratio
RoA
Financial Ratio
40%
46%
58%
40%
80%
Liquidity
Solvabilitas Ekuitas
233%
209%
128%
90%
57%
Debts to Equity
Solvabilitas Aktiva
70%
68%
56%
47%
36%
Debt to Assets
Likuiditas

Informasi Pemegang Saham Shareholder Information
VOLUME DAN HARGA SAHAM WEHA SELAMA 2011 WEHA SHARE PRICE & VOLUME IN 2011
2011
2010
Q1
(Rp)
Q2
(Rp)
Q3
(Rp)
Q4
(Rp)
Q1
Q2
Q3
Q4
(Rp)
(Rp)
(Rp)
(Rp)
Harga Tertinggi
Highest Price
215
200
182
176
145
145
175
200
Harga Terendah
Lowest Price
198
192
175
166
105
151
155
194
Harga Penutupan
Closing Price
199
195
177
170
140
152
174
200
17.168.500
10.881.000
13.191.000
16.361.000
12.377.500
20.591.500
21.025.500
19.000.000
Jumlah Saham
Total Share
Grafik Harga dan Volume Perdagangan Saham WEHA
Struktur Kepemilikan Saham

Komposisi Pemegang Saham
Tabel Kronologi Pencatatan Saham
Stock Listing Cronology Table
Tanggal
Date
Lembar Saham
Share
Akumulasi Nominal
Nominal Accumulation (Rp)
Pra- Penawaran Umum Saham Perdana / Pre-Initial Public Offering
30-Mei-07
300.000.000
30.000.000.000
Penawaran Umum Saham Perdana / Initial Public Offering
30-Mei-07
128.000.000
12.800.000.000
Pelaksanaan Waran / Warrant Exercise
31-Mei-07
270.000
27.000.000
Jumlah Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh / Shares Issued
31-Des-11
428.270.000
42.827.000.000
and Paid-Up
Susunan kepemilikan saham Perusahaan berdasarkan catatan

yang dibuat oleh Biro Administrasi Efek, PT Blue Chip Mulia per
tanggal 31 Desember 2011, adalah sebagai berikut:
The composition of ownership shares of the Company based on

notes made by the Registrar, PT Blue Chip Mulia as of December
31, 2011, is as follows:
Persentase
Kepemilikan
Jumlah Saham
Share
Jumlah Modal
Disetor
Total Capital Paid (Rp)
800.000.000
80.000.000.000
286.500.000
28.650.000.000
66,90
24.152.500
2.415.250.000
5,64
Satrijanto Tirtawisata
3.285.500
328.550.000
0,77
Masyarakat (masing-masing kurang dari 5%)
114.33200
11.433.200.000
26,69
Nama Pemegang Saham

Shareholder
Modal Dasar / Capital
Percentage of
Ownership (%)
Modal Ditempatkan dan Modal Disetor / Issued and Paid In Capital

PT Panorama Sentrawisata Tbk
CIMB-GK Securities Pte. Ltd.
Total Modal Ditempatkan dan Modal Disetor / Total Issued and Paid In Capital
428.270.000
42.827.000.000
Modal Dalam Portepel / Total Capital Portfolio
391.730.000
39.173.000.000


Dengan mengucapkan Syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa,

perkenankan kami mewakili Dewan Komisaris menyampaikan
Laporan Tahunan PT. Panorama Transportasi Tbk (WEHA) tahun
buku 2011.
By saying thank to God Almighty, let us represent the Board of

Directors to submit the Annual Report of PT Panorama
Transportasi, Tbk (WEHA), for fiscal year 2011.
Pada tahun 2011 WEHA mampu meraih pertumbuhan kinerja

yang patut dibanggakan dan juga merupakan langkah kedua
program kerja Top Gear yang dilaksanakan oleh manajemen.
Program kerja Top Gear untuk tahun 2010 2014 yang disusun
oleh Direksi adalah merupakan suatu prospek usaha dengan
sasaran yang cukup realistis untuk mempertahankan tingkat
pertumbuhan perusahaan sehingga dapat meningkatkan nilai
pemegang saham.
During 2011, WEHA has achieved an outstanding development

in its working performance as its second step of Top Gear
Program which is carried out by the management. Top Gear
working program of 2010 2014 that has been arranged by the
Board of Directors is a business prospect with realistic targets to
keep the development rate of the company in order to increase
value owned by its shareholders.
Melihat situasi perekonomian saat ini memberikan iklim yang

kondusif bagi perkembangan berbagai sektor industry, baik
ditingkat global maupun di dalam negeri. Memperhatikan
perkembangan tersebut, maka Dewan Komisaris menghargai
Manajemen WEHA untuk melaksanakan pengembanganpengembangan dalam berbagai aspek kegiatan Perusahaan
pada tahun 2011.
Taking into account that recent economic situation gives a very

conducive climate for the development of various industrial
sectors, whether in global or national level, hence, the Board of
Directors appreciate the Management of WEHA to make a wide
range of development in various aspects of the companys
activities during 2011.
Beberapa program pengembangan yang dilaksanakan, mulai

dari peningkatan layanan kepada pelanggan yang setia menggunakan jasa WEHA seperti, penambahan armada yang baru,
membuka cabang diberbagai kota serta penambahan rute-rute
yang dianggap baik oleh Manajemen.
Some development programs that have been done by the

management includes increasing service quality for loyal
customers of WEHA such as adding new fleet of vehicles,
opening new branches in many cities, and making new route
which are appropriate based on the managements consideration.
Keberhasilan Manajemen untuk membawa WEHA meningkatkan indeks prestasi Good Corporate Governance (GCG) dari
predikat semula Cukup Terpercaya yang disandang selama
tiga tahun berturut-turut menjadi predikat Terpercaya.
Penghargaan bergengsi ini diberikan pada acara Indonesia
Good Corporate Governance Award The Most Trusted pada
tanggal 19 Desember 2011, dimana penilaian ini dilakukan oleh
lembaga yang Independen yaitu The Indonesian Institute for
Corporate Governance (IICG) yang bekerjasama dengan
majalah SWA dan ini merupakan recognition atas pencapaian
yang berhasil diraih WEHA pada tahun 2011.
The success of WEHA management increases achievement

index of Good Corporate Governance (GCG) from Fairly
Trusted during three previous years into Most Trusted. The
honorable award was given in the event of Indonesia Good
Corporate Governance Award The Most Trusted on December
19, 2011, in which the assessment was done by an independent
institution that was The Indonesian Institute for Corporate
Governance (IICG) in cooperated with SWA magazine. It was a
recognition for achivement hold by WEHA in 2011.
Sejalan dengan langkah-langkah pengembangan yang

dilaksanakan, Perusahaan perlu melakukan investasi yang cukup
besar. Salah satu Investasi besar yang harus dilaksanakan adalah
menyangkut pembiayaan untuk penambahan armada Bus
maupun armada taksi premium yang sudah direncanakan
semula sebanyak 200 unit jenis sedan merk Hyundai Sonata
dan penambahan 10 unit armada baik berbentuk sedan, MPV
atau jenis lainnya yang akan dioperasikan dalam unit usaha yang
baru yaitu Europcar pada tahun 2011 dan 2012.
In accordance with development steps carried out, the company

needs to invest in huge amount. One of its big investments
relates with the fund to add new buses and premium taxis which
have been planned previously for 200 units of sedan Hyundai
Sonata and 10 additional units of fleet in form of sedan, MPV or
others which will be operated in new business unit that is Europcar
in 2011 and 2012.
Di tahun 2011 manajemen tetap menjaga pangsa pasar angkutan

bus wisata maupun penumpang dengan upaya meningkatkan
usaha-usaha pemasaran agar persepsi pasar terhadap merek
dagang angkutan Bus Wisata White Horse Deluxe Coach
sebagai angkutan yang memiliki pelayanan, keamanan dan
kenyamanan, tetap menjadi pilihan pelanggan.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
Direksi menunjukkan komitmen yang tinggi agar tata kelola
perusahaan yang baik dapat terus ditingkatkan penerapannya
dalam perusahaan. Kedepan, penerapan Good Corporate
Governance akan terus dintensifkan melalui pengembangan
During 2011, the management tried to keep the market share

both for tourism and passangers purposes by creating marketing
efforts in order that the market perception toward White Horse
Deluxe Coach Tour Buses as mode of transport which has its
great service, security and comfort became the first choice for
customers.
Good Corporate Governance.
The Board of Directors shows good commitment in order that
Good Corporate Governance could continuously be applied in
the company. In the future, the implementation of Good Corporate
Governance concept will be continually intensified

budaya kerja yang positif, kepatuhan terhadap code of conduct

serta senantiasa mengedepankan dan menjunjung tinggi etika
bisnis.
through the development of positive working culture, the

obedience toward code of conduct and to keep business
ethic lean forward.
Kegiatan usaha sudah dijalankan berdasarkan kebijaksanaan

dan prosedur yang disusun dengan prinsip Good Corporate
Govermance dan sesuai peraturan yang berlaku, diharapkan
kedepannya kinerja perusahan lebih baik lagi sehingga dapat
tercapainya keinginan manajemen mengenai perusahaan
(WEHA) merupakan pilihan karyawan, pilihan pelanggan dan
pilihan investor.
Business activities that are conducted based on the policy and

prodecure which are in a line with Good Corporate Governance
principles, and in accordance with applicable regulation are
expected to support the working performance of the company to
be better in the future. Therefore, the WEHA managements as
the first choice for the employers, customers and investors can
be reached.
Sejalan dengan penerbitan surat hutang (bond) dalam bentuk

Obligasi ditahun 2012 yang membawa WEHA merubah struktur
keuangan, maka Dewan Komisaris selalu berupaya untuk
meningkatkan peran pengawasan dan peran Komite Audit di
bawah Dewan Komisaris dan audit internal dalam pelaksanaan
tugas dan tanggungjawab Direksi, dalam rangka memelihara
kepercayaan Pemegang Saham dan para stakeholder pada
umumnya.
In accordance with the issue of bond in form of obligation in

2012, WEHA changes its financial structure, that the Board of
Directors always try to increase their supervision and role of
Audit Committee and internal audit in term of the execution of
duties and responsibilities of the Board of Directors to maintain
trust of shareholders and stakeholders in general.
Akhirnya atas nama Dewan Komisaris, Saya mengucapkan

terima kasih kepada Pemegang Saham atas segenap dukungan
yang diberikan, dan kepada Manajemen dan seluruh karyawan
atas kerja keras sehingga Perusahaan dapat meraih kinerja yang
baik pada tahun 2011.
Finally, on behalf of the Board of Directors, I send my best

gratitude to all shareholders for each support given, and to the
management with all employers for the hard working so that the
company can run in good performance in 2011.
Penghargaan juga kami sampaikan kepada segenap Pelanggan,

Mitra Kerja dan Mitra Usaha WEHA mengingat segenap
pencapaian WEHA pada tahun 2011 juga tidak terlepas dari
peran dan kontribusi yang telah diberikan.
Our great appreciation is also sent to all Customers, Partners,

and Business Units of WEHA that the whole achievement in 2011
was also due to your role and contribution.
Budijanto Tirtawisata
Komisaris Utama
President Commissioner
Profil Dewan Komisaris

The Profile of Board of Commissioners
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Budijanto Tirtawisata,
Komisaris Utama
Budi Tirtawisata, usia 48 tahun yang berpengalaman dibidang

finansial dan perbankan dan menjabat sebagai Komisaris
Utama sejak tahun 2007. Saat ini beliau menjabat sebagai
Direktur Utama di PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. dan sebagai
Direktur di beberapa perusahaan perhotelan. Lulusan dari
Universitas California, Sacramento USA di bidang Ekonomi dan
Pemasaran.
Budi Tirtawisata, a 48 year man who has many experiences in

financial and banking fields, and has held the position of
President Commissioners since 2007. Currently, he is the
President Director of PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. And as
the Directors of some hotels. He graduated from University of
California, Sacramento, United Sates of America majoring
Economy and Marketing.
Jojo Surianto,
Komisaris
Jojo Surianto
Commissioner
Warna Negara Indonesia, 54 Tahun lahir pada tahun 1958. Lulus

Fakultas Ekonomi Universitas Katolik Atma Jaya Jakarta tahun
1984. Memulai karir tahun 1984 -1988 sebagai Account Officer
pada Bank International Indonesia, Tahun 1988 -1998 Kepala
Cabang di bank Central Dagang, Tahun 1998-2001 sebagai
Finance Manager pada PT Panorama Sentralwisata. Pada tahun
2002-2007 sebagai Direktur PT Dharmawangsa Imprezza, Tahun
2007- 2010 sebagai direktur PT Mandiri Cerdas Bangsa. Beliau
menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak Juni 2011.
He is an Indonesian, a 54 years old who was born in 1958. He

graduated from Faculty of Economy, Universitas Katolik Atma
Jaya, Jakarta, in 1984. He started his carrier as an Account
Officer at Bank International Indonesia during 1984 -1988, and
held the position of Head of Branch at Bank Central Dagang
during 1988 -1998, and as Finance Manager at PT Panorama
Sentrawisata during 1998-2001. During the term of 2002-2007,
he was the Director of PT Dharmawangsa Imprezza; next term of
2007 - 2010 he was appointed as the Director of PT Mandiri
Cerdas Bangsa. He has been assigned as the Commissioner of
the company since June, 2011.
Agus Ariandy Sijoatmodjo,

Komisaris Independen
Agus Ariandy Sijoatmodjo

Independent Commissioner
Agus Ariandy Sijoatmodjo, usia 39 tahun yang berpengalaman

di dunia bisnis dan dunia hukum dan menjabat sebagai Komisaris
Independen sejak bulan Juni 2009. Saat ini beliau menjabat
sebagai Advokat pada Law Firm Sijoatmodjo & Rekan dan juga
sebagai Direktur pada PT. Indomop Multi Makmur yang
keduanya dimulai sejak tahun 1999. Beliau juga anggota di
Asosiasi Advokat Indonesia dan Perhimpunan Advokat Indonesia
dan juga sebagai dosen di Universitas Bunda Mulia, mengajar
mata kuliah Strategic Management & Retail Management.
Lulusan Fakultas Hukum Universitas Tarumanagara dengan
konsentrasi Studi Hukum Bisnis dan Magister Manajement di
Universitas Tarumanagara.
Agus Ariandy Sijoatmodjo, a 39 year old who has a lot of

experiences in business and law fields, and has held the
position of Independent Commissioner since June, 2009. At
present time, he is an advocate at Sijoatmodjo & Partners Law
Firm, and the Director of PT. Indomop Multi Makmur. Both
position were held since 1999. He is also a member of Indonesian
Advocate Association, and a lecturer at Universitas Bunda Mulia,
teaching Strategic Management & Retail Management subject.
He graduated from faculty of Law Universitas Tarumanagara with
the specialty on Study of Business Law, and from Magister
Manajement of Universitas Tarumanagara.
Jojo Surianto
Komisaris Commissioner
Komisaris Utama President Commissioner
Komisaris Independen Independent Commissioner


10
Puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan yang Maha Esa atas
berkat-Nya yang telah dilimpahkan kepada Manajemen, kepada
seluruh pemodal dan pelanggan atas kepercayaan yang telah
diberikan kepada Direksi sehingga dapat terus mengembangkan Perseroan.
We send our praise to God Almighty for all blessings given to the
management, all of investors and all customers for the trust
toward the Board of Directors, in that, we could develop the
company.
Para pemangku kepentingan, pemegang saham dan pelanggan

WEHA yang terhormat, pada Tahun 2011 adalah merupakan
tahun ke dua dari pelaksanaan program Top Gear yang
dicanangkan oleh Perusahaan sebagai program kerja 5 tahun
kedepan yang dimulai tahun 2010 s/d tahun 2014. Tujuan dari
Program ini adalah untuk memantapkan posisi Perusahaan
sebagai market leader di industry transportasi darat dengan
memperkuat kualitas dan kuantitas armada di semua lini usaha
dan membuka cabang-cabang baru agar menjadi sumber
pendapatan yang berkesinambungan.
All honorable partners related, shareholders and WEHA

management, 2011 was the second year of the execution of Top
Gear program applied by the company as a five year program
since 2010 to 2014. The purpose of the program is to strengthening
the position of the Company as the market leader in land
transportation industry by increasing quality and quantity of land
modes of transport in all business units and opening new
branches as the sustainable sources of income.
Tahun 2011 juga merupakan periode yang penting bagi

Perseroan, mengingat pada tahun 2011 berbagi keberhasilan
yang dicapai dan pencapaian tersebut memberikan landasan
yang lebih kuat lagi bagi Perseroan untuk melaksanakan
program Shifting Gears ke depan.
The term of 2011 was also important period for the Company,
since during the year, many achievements have been reached
which in turn, those have given strong basis for the Company to
execute Shifting Gears program in the future.
Manajemen telah mengimplementasikan strategi bisnis yang

telah dicanangkan tersebut untuk pengembangan usaha dalam
bidang transportasi darat, sehingga usaha Bisnis ini tumbuh dan
berkembang kedepannya dengan kinerja semakin baik lagi.
Dalam aspek operasional, pada tahun 2011 Perseroan telah
menambah unit armada Bus sebanyak 40 (dua puluh) unit, yang
terdiri dari Bus Besar sebanyak 20 (dua Puluh) unit, Bus sedang
sebanyak 2 (dua) unit, Minivan sebanyak 3 (tiga) unit, dan mobil
kecil sebanyak 15 (lima belas) unit. Sedangkan untuk penambahan
unit armada taksi jenis sedan sebanyak 200 (dua ratus) unit,
baru dapat direalisasikan sebanyak 100 (lima puluh) unit pada
bulan Januari 2012.
Management has implemented the business strategies to

develop land transportation industry, so that it grows and
expands better in its working performance. In operational
aspect, in 2011, the Company added 20 (twenty) units of type
Jetbus buses, 2 (two) units medium buses, 14 units of MPV. For
additional units in taxis, there were 200 (two hundred) units. As
many as 100 (one hundred) units have just been available in
January, 2012.
Dalam kaitannya dengan aspek komersial, Perseroan melakukan

pengembangan trayek dengan menambah rute anggkutan
shuttle dari Bandung ke Tangerang Selatan, Tangerang Kota, dari
Bandung ke Bandara Soekarno Hatta, dan juga dari Yogyakarta
ke Semarang, Salatiga, Kudus, Bojonegoro, Kediri, Malang,
Purwokerto, Tegal dan Tasikmalaya, masih ada lagi trayek-trayek
yang dalam proses persetujuan dari Departemen Perhubungan.
In commercial aspect, the Company developed new route of

shuttle from Bandung to Tangerang Selatan and Tangerang Kota,
from Bandung to Soekarno Hatta Airport, and from Yogyakarta to
Semarang, Salatiga, Kudus, Bojonegoro, Kediri, Malang,
Purwokerto, Tegal and Tasikmalaya. There are still some route
which are under the approval of Transportation Department.
Dalam aspek pelayanan, Perseroan membuka cabang baru di

Pekanbaru untuk meningkatkan pelayanan angkutan karyawan,
pembukaan cabang baru Europcar di Bali yang bergerak dalam
bidang usaha penyewaan kendaraan, pembukaan cabang baru
di Semarang untuk angkutan pariwisata di Jawa Tengah dan
sekitarnya, juga melakukan akuisisi perusahaan yang bergerak
di bidang usaha Travel Biro yaitu PT. Dwi Ratna Pertiwi (DRP).
In service aspect, the Company opened new branches, such as

in Pekanbaru to serve employers, in Bali a new branch of
Europcar as rent car bussiness, new branch in Semarang for
tourism level in central Java and the surrounding regions, and
did an acquisition of an Agent Travel company, PT. Dwi Ratna
Pertiwi (DRP).
Dengan dilakukannya pembukaan cabang-cabang unit usaha

anak perusahaan serta akuisisi perusahaan Travel Biro, maka
Perseroan tidak saja melayani kebutuhan masyarakat terhadap
jasa angkutan pariwisata, melainkan juga pelayanan yang telah
terintegrasi melalui anak perusahaan yaitu pelayanan jasa
angkutan taksi premium (Premium Cab), shuttle (Day Trans dan
By opening new branches and doing the acquisition of the Travel

Agent, therefore, the Company does not only serve peoples
need on tour travel, but also supplies the integrated service
through its underbow company which are service of Premium
Taxi, shuttle (Day Trans and Joglosemar), Daily Sightseeing tour
(GrayLine), renting vehicles (Europcar) and Travel Agent (DRP)

Joglosemar), Daily Sightseeing tour (GrayLine), penyewaan

kendaraan (Europcar) dan Travel Biro (DRP) dengan pembukaan
kantor dibeberapa daerah di Pulau Jawa, Bali dan Sumatera.
Pada aspek keuangan, Perusahaan di tahun 2011 melakukan
persiapan untuk menerbitkan surat hutang berbentuk Obligasi
untuk jangka waktu 3 (tiga) tahun yang direncanakan jumlahnya
sebanyak-banyaknya sebesar Rp.100.000.000.000,- (seratus
miliar rupiah). Dan hasil dari Obligasi tersebut direncanakan
sebagian untuk melunasi sebagian hutang-hutang Perseroan di
Bank, untuk pembelian penambahan armada baru dan pembelian
tanah dan bangunan untuk digunakan sebagai pool kendaraan.
with some new offices in Java island, Bali and Sumatera. In

financial aspect, in 2011, the Company did a preparation to issue
bond in form of obligation for the period of 3 (three) years in
amount of maximum IDR 100,000,000,000 (one hundred billion
rupiahs). Some of the income from the obligation was planned to
pay the debt of the Company in some banks, to buy new
vehicles, and to buy land and building for the vehicles lot.
Diantara pencapaian positif yang telah berhasil diraih, Perusahaan

mengalami kendala khususnya dalam unit taksi yang diantaranya
menyangkut penyiapan supir taksi yang berstatus mitra dan
gangguan dalam proses migrasi pengintegrasian system
operasional armada taksi yang dilakukan.
Despite of positive achievement reached, the Company had a

trouble particularly for taxi units, some of which are the preparation
of cab drivers as partners, and an obstacle in operational
migration system of the taxi units.
Pencapaian Keuangan di Tahun 2011

Berkaitan dengan berbagai pengembangan yang telah
dilaksanakan di tahun 2011, khususnya penambahan armada,
pembukaan cabang baru dan akuisisi perusahaan Travel Biro
(DRP), maka hal tersebut memberikan pengaruh terhadap
pencapaian laba bersih pada tahun 2011.
Financial Achievement in 2011

Due to some development conducted in 2011, especially the
addition of new fleet, the opening of new branches, and the
acquisition of Travel Agent (DRP), there is an influence toward
net income got by the Company during the year.
Pengembangan dan investasi perlu dilaksanakan disamping

untuk memanfaatkan momentum, juga untuk lebih menyiapkan
fundamental Perusahaan sehingga siap menghadapi situasi dan
tantangan ke depan.
Development and investment must be done, as both to use the

momentum and to prepare the Companys fundamental basis in
order to be ready for challenges and situation in the future.
Sejalan dengan perkembangan jasa angkutan pariwisata,

Perusahaan juga akan mengembangkan Anak Perusahaan dan
Strategic Business Unit (SBU) sehingga akan dapat tumbuh dan
memiliki kemampuan untuk menggarap potensi pasar diluar
jasa angkutan pariwisata.
In accordance with the development of tour and travel service,

the Company will also develop some underbow companies and
Strategic Business Unit (SBU) to have the power in handling
market potential out of tour and travel service.
Ditengan pencapaian prestasi usaha, Perusahaan memperoleh

pengakuan atas Tata Kelola Perusahaan atas pengembangan
yang dilakukan melalui penghargaan good corporate governance
dengan predikat Terpercaya (Most Trusted Companies),
penghargaan sebagai Perusahaan Angkutan Pariwisata dengan
Pelayanan Terbaik dari Menteri Perhubungan Republik Indonesia,
penghargaan sebagai Pengemudi Terbaik di DKI Jakarta dari
Menteri Perhubungan Republik Indonesia, penghargaan
sebagai Perusahaan Bus Terkemuka di Indonesia dan
Perusahaan Pengelola Taxi/Limousin terkemuka di Indonesia
yang diperoleh dari Indonesian Travel & Tourism Award,
penghargaan sebagai Perusahaan Terakreditasi dengan ISO
9001 : 2008 untuk kualitas pelayanan dan Perusahaan
Terakreditasi dengan OHSAS 18001 : 2007 untuk kesehatan
dan keselamatan. Disamping itu juga Bapak Satrijanto
Tirtawisata selaku Direktur Utama Perusahaan mendapatkan
penghargaan dari Enterprise Asia & The Organising Committee
of The Asia Pacific Entrepreneurship Award untuk Outstanding
Entrepreneurship.
In its journey reaching the working potential, the Company

got a recognition of its Managerial System for the development
done through good corporate governance as the Most
Trusted Companies, an award as a tour and travel company
with the best service from the Minister of Transportation of
the Republic of Indonesia, another award as The Best Driver
in DKI Jakarta from Indonesian Minister of Transportaition, and
award as a Popular Bus Company in Indonesia and Popular
Taxi/Limousin Managing Company which were got from
Indonesian Travel & Tourism Award, an award as an
Accredited Company with ISO 9001 : 2008 for the quality
of service and Accredited Company with OHSAS 18001 :
2007 for the health and safety. Besides that, Mr. Satrijanto
Tirtawisata as the President Director got an award from
Enterprise Asia & The Organising Committee of The Asia
Pacific Entrepreneurship Award for Outstanding Entrepreneurship.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik

Melalui peningkatan penerapan good corporate governance di
Perusahaan, maka Perusahaan dinilai dalam katagori Terpercaya
Good Corporate Governance

Through the implementation of good corporate governance in
the Company, it is categorized as the Most Trusted Company
11

12
sesuai assessment good corporate governance yang dilakukan

pada tahun 2011, Pada tahun 2011, lembaga The Indonesian
Institute for Corporate Governance (IICG) berdasarkan riset yang
mereka lakukan telah menetapkan Perusahaan sebagai Most
Trusted Company untuk katagori Emiten Non Keuangan.
based on the assessment of good corporate governance done

in 2011. In that year, The Indonesian Institute for Corporate
Governance (IICG) based on their research carried out toward
the Company, they determined it as Most Trusted Company for
the category Emitent Non Finance.
Dalam rangka pengembangan usaha serta pelaksanaan penerapan

good corporate governance yang baik dan lebih konsisten di
Perusahaan, maka pada tahun 2011 Perusahaan menambah satu
anggota direksi yang bertanggung jawab pada divisi operasional
serta penggantian anggota Dewan Komisaris dari lingkungan
independen yang tidak terkait atau tidak ada hubungannya
dengan pemegang saham pengendali.
To develop its business and to apply good corporate governance

principles to be better and more consistent, in 2011, the
Company appointed one new member of the Board of Directors
who is responsible for operational division and the substitution
of the members in the Board of Commissioners who are
independent and have no relationship with big shareholders in
the Company.
Prospek Usaha
Sejalan dengan pertumbuhan industry pariwisata dan berbagai
pengembangan yang dilakukan oleh Perusahaan di tahun 2011,
maka Perusahaan sejak tahun 2010 merencanakan program
kerja Shifting Gears Perusahaan 2010 2014.
Business Prospect
In a line with industrial increase of tour and travel business and
various development done in 2011, hence, since 2010, the
Company has planned Shifting Gears Program for the term of
2010 2014.
Pada kwartal pertama di tahun 2012 Perusahaan akan

melaksanakan penerbitan surat hutang (bond) dalam bentuk
Obligasi yang berjangka waktu selama 3 (tiga) tahun dan dengan
menjadi perusahaan yang pertama kali di Indonesia sebagai
perusahaan terbuka yang bergerak dalam bidang transportasi
menerbitkan Obligasi yang dijual melalui Bursa Efek Indonesia,
maka Perusahaan akan dapat menjadi perusahaan yang lebih
transparan dan dikelola secara lebih profesional, sehingga akan
menjadikan Perusahaan lebih kompetitif dalam menghadapi
persaingan bisnis ke depan.
At the first three months in 2012, the Company will issue bond in
form of obligation for the period of 3 (three) years, and become
the first company in Indonesia as Opened Company in
transportation field who issued obligation sold in Indonesian
Foreign Exchange. It is expected that the Company will be more
transparent and will be managed more professionally to be a
competitive company in meeting future business challenges.
Pengembangan armada akan terus dilanjutkan dan pada tahun

2012 Perusahaan akan menambah armada baru berupa sedan
sebanyak 200 unit, yang akan memperkuat jajaran armada taksi
Premium Cab. Perusahaan akan mencermati perkembangan
kenaikan harga bahan bakar yang dapat memberikan dampak
terhadap kegiatan operasional armada taksi maupun seluruh
armada Perusahaan secara keseluruhan.
The addition of vehicles is done continuously during 2012

in form of 200 units of Hyundai Sonata which will
strengthen the Premium Cab supporting vehicles. The
Company will observe the increase of gasoline price that
may give impact to the operational activities of taxis or
general operational activites in the Company.
Untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas Perusahaan, selain

pengembangan organisasi yang bersifat systemic, Perusahaan
akan terus melaksanakan pengembangan human capital
sebagai resources yang akan menentukan keberhasilan
program Shifting Gears Perusahaan ke depan.
Perusahaan beserta anak perusahaan mempekerjakan lebih
dari 1.439 karyawan yang tersebar dibeberapa kota yaitu
Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Semarang, Surabaya, Bali,
Palembang dan Pekanbaru.
To improve the efficiency and the effectivity of Companys

activities, besides the systemic development, the
Company will also applies human capital as the main
resource to determine the success of next Shifting Gears
Program.
The Company and its underbows employ more than 1,439 staff
spreaded in some cities that are Jakarta, Bali, Bandung,
Palembang, Pekanbaru, Semarang, Surabaya and Yogyakarta.
Akhirnya, kami menyampaikan terima kasih kepada seluruh

karyawan sehingga Perusahaan dapat mencapai kinerja yang
baik selama tahun 2011. Semoga pencapaian tersebut
merupakan hasil kerja keras dan dedikasi para karyawan
Perusahaan yang telah memberikan kontribusi yang positif
kepada Perusahaan.
Lastly, We would like to thank all staff in bringing the Company to

reach good working performance during 2011. Hopefully, the
achievement is the result of your hard working and dedication
which give positive contribution to the Company.
Kami juga menyampaikan terima kasih dan penghargaan yang
We would also give our gratitude and great appreciation to

setinggi-tingginya kepada Pemegang Saham atas segala dukungan

yang diberikan sehingga pada tahun 2011 Perusahaan dapat
terus melaksanakan berbagai pengembangan. Penghargaan
juga kami sampaikan kepada para Mitra Usaha, Mitra Kerja,
pelanggan dan stakeholder atas kerja sama dan dukungan yang
telah diberikan kepada Perusahaan.
all Shareholders for the support to develop the Company

in that year. Also, our honorable appreciation is for the
Business Units, Partners, Customers, and stakeholders for the
cooperation.
Demikian laporan kinerja usaha selama tahun 2011 ini disampaikan kepada para pemegang saham dan publik. Memasuki tahun
ke dua Top Gear, perusahaan terus melakukan penetrasi pasar
secara agresif dan berkesinambungan untuk terus memantapkan posisi Perusahaan sebagai market leader.
That is all for the working performance report during 2011 which
submitted for the shareholders and the public. To welcome the
second year of Top Gear, the Company always aggresively and
continually penetrates the market to strengthen its position as a
market leader.
Direktur Utama
President Director
13

14
Dewan Direksi
Board of Directors
Satrijanto Tirtawisata,
Direktur Utama
Satrijanto Tirtawisata,
President Director
Satrijanto Tirtawisata, usia 47 tahun yang bertanggung jawab

untuk semua lini operasional perseroan dan anak perusahaan.
Saat ini beliau selain menjabat sebagai Direktur Utama
Perseroan juga menjabat sebagai Komisaris PT. Panorama
Sentrawisata, Tbk. dan di berbagai jabatan di anak perusahaan
serta di perusahaan pariwisata. Lulusan dari Universitas California,
Sacramento USA di bidang Administrasi Bisnis.
Satrijanto Tirtawisata, 47 years old is responsible for all operations of

the Company and its subsidiaries. Currently he serves as a
President Director of the Company and President Commissioner
of PT Panorama Sentrawisata, Tbk. and in many tourism
companies. He is a graduate of the University of California,
Sacramento, USA in Business Administration.
Angreta Chandra,
Direktur
Angreta Chandra,
Director
Angreta Chandra, usia 35 tahun yang bertanggung jawab

mengelola seluruh aspek keuangan perseroan dan anak
perusahaan. Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau
berkarir di jasa konsultasi manajemen dan perpajakan. Beliau
bergabung di Perseroan sejak tahun 2007 sebagai Senior Finance
Accounting Manager dan menjabat sebagai Direktur sejak Juni
2008. Lulusan Universitas Tarumanegara jurusan Akuntansi.
Angreta Chandra, 35 years old is responsible for managing all

financial aspects of the Company and its subsidiaries. Prior to
joining the Company, she had a career in the accounting and tax
consulting service industry. She firstly joined in the Company in
2007 as a Senior Finance Accounting Manager and was
appointed as a Director in June 2008. She is a graduate of the
University of Tarumanegara majoring in Accounting.
Sudjasmin Djambiar,
Direktur
Sudjasmin Djambiar,
Director
Sudjasmin Djambiar, usia 55 tahun yang bertanggung jawab

mengelola seluruh aspek yang berkaitan dengan Legal Perseroan
dan anak perusahaan serta sebagai Corporate Secretary.
Sebelum bergabung dengan perseroan, beliau berkarir di
bidang Perbankan, BPPN (IBRA) dan Konsultan Hukum
(Lawyer). Beliau bergabung di Perseroan sejak bulan April 2009
sebagai Kepala Divisi SDM & Hukum dan Sekretaris Perusahaan,
kemudian diangkat menjadi Direktur pada bulan Desember
2009. Lulusan Fakultas Hukum Universitas Katolik Parahyangan
tahun 1983.
Sudjasmin Djambiar, 55 years old is responsible for managing all

aspects relating to Legal of the Company and its subsidiaries
also as Corporate Secretary. Prior to joining the Company, he
had a career in the banking industry, IBRA (BPPN) and Legal
Consultant (Lawyer). He joined in the Company since April 2009
as a Head of Division HR and Legal and Corporate Secretary,
and was appointed as a Director in December 2009. He is a
graduate of Faculty of Law of Parahyangan Catholic University in
Bandung in 1983.
Tiurlan Uli Rotua,

Direktur
Tiurlan Uli Rotua,

Director
Warga Negara Indonesia, 45 tahun, lahir pada tahun 1967,

menamatkan S1 STIE Kampus Ungu, Jakarta Tahun 1983, D3
Akademi Pariwisata Tri Dharma, Jakarta Tahun 1985, D3
Akademi Sekretaris ASMI, Jakarta Tahun 1983. Bertanggung
jawab mengelola seluruh aspek operasional Perseroan, HRD
dan GA. Beliau memulai karir di Perseroan sejak tahun 1986
dengan jabatan terakhir sebagai General Manager dari tahun
2005-2011, dan pada bulan Juni 2011 diangkat menjadi Direktur
Perseroan.
Indonesian citizen, 45 years old, born in 1967, graduated from S1

STIE Ungu Campus, Jakarta 1983, D3 Tri Dharma Tourism
Academy, London in 1985, ASMI D3 Secretarial College, London
of 1983. Responsible for managing all operational aspects of the
Company, HRD and GA. He started his career at the Company
since 1986 with his last position as General Manager of the years
2005 to 2011, and in June 2011 was appointed Director of the
Company.

Sudjasmin Djambiar
Angreta Chandra
Tiurlan Uli Rotua
Direktur Director
Direktur Utama President Director
Direktur Director
Direktur Director
Tugas dan wewenang Direksi antara lain adalah berhak mewakili

Perseroan di dalam dan di luar Pengadilan tentang segala hal
dan dalam segala kejadian, mengikat Perseroan dengan pihak
lain dan pihak lain dengan Perseroan, serta menjalankan segala
tindakan, baik yang mengenai kepengurusan maupun kepemilikan,
dan untuk menjalankan perbuatan hukum berupa transaksi yang
memuat benturan kepentingan dengan persetujuan RUPS.
Directors duties and powers include the right to represent the

Company within and outside the court on all matters and in any
event, bind the Company by other parties and other parties by
the Company, and to execute all actions, both regarding the
management and ownership, and to run legal actions in the form
of a transaction that includes a conflict of interest with the
consent of the AGM.
Dasar penetapan besarnya remunerasi bagi direksi dan komisaris

dilakukan oleh Komite Nominasi dan Renumenasi yang diketuai
oleh Komisaris dan Direksi sebagai anggotanya untuk menetapkan besarnya renumerasi. Total gaji dan tunjangan yang dibayar
atau diakru Perusahaan kepada komisaris dan direksi masingmasing sebesar Rp 1.875.131.500 dan Rp 1.289.111.000
periode-periode 2011 dan 2010, Rp 1.697.821.200 tahun 2010,
Rp 910.552.02 tahun 2009, dan Rp 550.184.500 tahun 2008.
Basis of determining the amount of remuneration for Directors

and commissioners conducted by the Nomination Committee,
chaired by Commissioner Renumenasi and directors as its
members to determine the amount of renumenasi. Total salaries
and benefits paid or accrued to the commissioners and directors
of the Company amounting to Rp 1,875,131,500 and Rp
1,289,111,000 periods of 2011 and 2010, USD 1,697,821,200 in
2010, Rp 910.552.02 in 2009, and Rp 550 184 .500 in 2008.
Direksi telah menyelesaikan laporan keuangan konsolidasian PT

Panorama Transportasi Tbk dan anak perusahaan yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2011 yang diterbitkan dan
bertanggung jawab atas laporan keuangan konsolidasian
tersebut.
The Board has completed the consolidated financial statements

of PT Panorama of Transport Tbk and subsidiaries ended
December 31, 2011, published and are responsible for these
consolidated financial statements.
15
Sambutan Komite Audit/Komisaris Independen

Report from the Audit Commitee/Independent Commissioner
DI DALAM MENGELOLA SEBUAH PERUSAHAAN SECARA

PROFESIONAL, TERDAPAT PRINSIP-PRINSIP DALAM DUNIA
USAHA YANG PERLU DIPERHATIKAN DAN DITERAPKAN YAITU
GOOD CORPORATE GOVERNANCE.
IN MANAGING A COMPANY PROFESSIONALLY, THE PRINCIPLES
CONTAINED IN THE BUSINESS WORLD AND TO BE NOTED AND
APPLIED IS GOOD CORPORATE GOVERNANCE.
16
Komite Audit telah menelaah dan mengawasi bahwa

pengimplementasian tata kelola perusahaan dalam prespektif
etika di tahun 2011, secara keseluruhan berjalan dengan baik
dan terdapat peran serta yang harmonis dari seluruh organ
perusahaan.
The Audit Committee has reviewed and overseen the implementation

of corporate governance in the perspective of ethics in the year
2011. It went well and there was a harmonious participation from
of all its supporting business units.
Ditengan pencapaian prestasi usaha, Perusahaan memperoleh

pengakuan atas Tata Kelola Perusahaan atas pengembangan
yang lakukan melalui penghargaan good corporate governance
dengan predikat Terpercaya (Most Trusted Companies), suatu
pemeringkat yang diselenggarakan oleh Indonesia Institut
Corporate Governance (IICG) selaku lembaga yang independen.
Within the business achievements, the Company received

recognition for the development of Corporate Governance done
through the award of Good Corporate Governance with the title
of "Trustworthy" (Most Trusted Companies), an award organized
by the Indonesia Institute of Corporate Governance (IICG) as an
independent institution.
Dari hasil audit terhadap operasional perusahaan menunjukkan

kinerja operasional yang membaik dari waktu ke waktu dan
terkendali sesuai dengan pedoman mutu, keselamatan dan
kesehatan kerja perusahaan. Pelaksanaan audit operasional,
Komite Audit telah bekerjasama dengan auditor external keuangan,
auditor TUV Rheinland dan juga audit internal.
From the audit result, the company's operations showed

improved performance over time and controlled in accordance
with the guidelines of quality, safety and health of the company.
The implementation of the operational audit was conducted by
the Audit Committee and the external auditors of financial, TUV
Rheinland auditors as well as internal audit.
Kinerja keuangan perusahaan tahun 2011 yang telah diaudit oleh

Kantor Akuntan Publik Mulyamin Sensi dan Suryanto dengan
pendapat audit wajar tanpa pengecualian. Perusahaan telah
menyampaikan laporan keuangan secara berkala sesuai dengan
ketentuan yang diatur oleh Bapepam dan Lembaga Keuangan
serta Bursa Efek Indonesia.
Company's financial performance in 2011 has been audited by

Public Accountant Mulyamin Sensi and Suryanto with an
unqualified audit opinion. The Company has periodically
submitted financial statements in accordance to the requirements
prescribed by the Institute of Finance and Bapepam and the
Indonesia Stock Exchange.
Komite Audit telah menelaah laporan manajemen mengenai

evaluasi manajemen terhadap efektifitas pengendalian intern
atas pelaporan keuangan Perusahaan, juga telah membahas
significant deficiencies yang diidentifikasi selama proses
evaluasi dan proses audit dengan manajemen serta rencana
manajemen
untuk
meremediasi kelemahan-kelemahan
pengendalian internal atas pelaporan keuangan tersebut.
The Audit Committee has reviewed the report on management's

evaluation of the effectiveness of internal control over financial
reporting, and also discussed the significant deficiencies
identified during the evaluation process and the audit process
with management and management plan to remediate the
weaknesses of internal control over financial reporting.
Komite Audit telah membahas dengan internal auditor Perusahaan

mengenai seluruh lingkup dan rencana audit, dan juga telah
mengadakan pertemuan dengan internal auditor tanpa kehadiran
manajemen untuk membahas hasil pemeriksaan dan hasil
evaluasi terhadap pengendalian internal atas pelaporan
keuangan serta kualitas laporan keuangan Perusahaan secara
keseluruhan.
The Audit Committee has discussed with the Company's internal

auditors throughout the audit scope and plan, and also had a
meeting with the internal auditor without managements
presence to discuss the results of the examination and evaluation
of internal control over financial reporting and the quality of the
Company's financial statements as a whole.
Komite Audit telah menelaah dan mendiskusikan Laporan

Keuangan Konsolidasi setelah audit dengan manajemen
Perusahaan, diskusi tersebut meliputi kualitas dan
akseptabilitas prinsip-prinsip akuntansi yang diterapkan
Perusahaan, kelayakan penilaian akuntasi yang signifikan serta
The Audit Committee has reviewed and discussed the

consolidated financial statements after audit by the Company's
management, the discussion covers the quality and acceptability
of accounting principles applied by the Company, the
feasibility of significant accounting judgments and the
Sambutan Komite Audit/Komisaris Independen

Report from the Audit Commitee/Independent Commissioner
kecukupan keterbukaan dalam Laporan Keuangan Konsolidasi.

Manajemen telah mengkonfirmasi kepada Komite Audit bahwa
Laporan Keuangan Konsolidasi tersebut :
adequacy of disclosure in the Consolidated Financial

Statements. Management has confirmed to the Audit Committee
that the Consolidated Financial Statements:
1) Merupakan tanggung jawab manajemen dan telah disajikan

dengan penuh integritas serta objektif; dan
2) Telah disajikan sesuai dengan prinsip-prinsip akuntasi yang
berlaku umum.
1) It is the responsibility of management and has been

presented with integrity and objective; and
2) It has been prepared in conformity with generally accepted
accounting principles.
Berdasarkan hasil tinjauan dan pembahasan tersebut, Komite

Audit merekomendasikan kepada Dewan Komisaris, dan Dewan
Komisaris telah menyetujui agar Laporan Keuangan Konsolidasi
setelah diaudit serta evaluasi manajemen terhadap efektivitas
pengendalian internal atas pelaporan keuangan Perusahaan
untuk disertakan dalam Annual Report yang akan dilaporkan
kepada Bapepam & LK.
Based on a review and discussion, the Committee recommends

to the Board of Commissioners, and Board of Commissioners
has agreed for the audited consolidated financial statements and
management's evaluation of the effectiveness of internal control
over financial reporting to be included in the Annual Report
which will be reported to Bapepam & LK.
Sepanjang tahun 2011, Komite Audit telah mengadakan 10 kali

rapat. Jumlah pertemuan dan tingkat kehadiran anggota Komite
Audit adalah sebagai berikut:
Throughout the year 2011, the Audit Committee has held 10

meetings. The number of meetings and attendance of the Audit
Committee members are as follows:
Tabel Jumlah Rapat Komite Audit

Nama
Persentase
Jumlah Rapat
Tingkat Kehadiran
10
10
100%
Tommy Tan
10
10
100%
Hendrawan Nataatmadja
10
10
100%
Kehadiran

Ketua Komite Audit
17
Profil Komite Audit

Audit Commitee Profile
Komite Audit
Audit Commitee
Agus Ariandy Sijoatmodjo Ketua/Komisaris Independen

Agus Ariandy Sijoatmodjo, sebagai Ketua Komite Audit
bertanggung jawab untuk mengarahkan, mengkoordinasikan
dan memonitor pelaksanaan tugas tiap anggota Komite Audit,
dan menjabat sebagai Ketua/Komisaris Independen sejak bulan
Juni 2009.
Agus Ariandy Sijoatmodjo Head/ Independent Commissioner

Agus Ariandy Sijoatmodjo, as the Head of Audit Committee is
responsible to direct, coordinate, and monitor the execution of
each Audit Commitee members job. He has held the position as
the Head/ Independent Commissioner since June, 2009.
Saat ini beliau menjabat sebagai Advokat pada Law Firm

Sijoatmodjo & Rekan dan juga sebagai Direktur pada PT. Indomop
Multi Makmur yang keduanya dimulai sejak tahun 1999. Beliau
juga anggota di Asosiasi Advokat Indonesia dan Perhimpunan
Advokat Indonesia dan juga sebagai dosen di Universitas Bunda
Mulia, mengajar mata kuliah Strategic Management & Retail
Management. Lulusan Fakultas Hukum Universitas Tarumanagara
dengan konsentrasi Studi Hukum Bisnis dan Magister
Manajement di Universitas Tarumanagara.
18
At present time, he is an advocate at Sijoatmodjo & Rekan Law

Firm, and the Director of PT. Indomop Multi Makmur. Both
position were held since 1999. He is also a member of Indonesian Advocate Association, and a lecturer at Universitas Bunda
Mulia, teaching Strategic Management & Retail Management
subject. He graduated from faculty of Law Universitas Tarumanagara with the specialty on Study of Business Law, and from
Magister Manajement of Universitas Tarumanagara.
Tommy Tan - Anggota

Tommy Tan, adalah Akuntan Publik Bersertifikat dan
berpengalaman dalam bidang auditing, akuntansi, keuangan
dan perpajakan, selain menjabat sebagai Anggota Komite Audit
juga menjabat sebagai Partner pada Konsultan Keuangan &
Pajak Kusna,Tendy & Tommy sejak Bulan Agustus 1998
sekarang.
Tommy Tan - Member

Tommy Tan is a Certified Public Accountant who is experienced
in Auditing, Accounting, and Tax fields. Besides holding a
position as the Member of Audit Committee, he is also a Partner
at Finance & Tax Consultant Kusna,Tendy & Tommy since
August 1998 until now.
Sebelum bergabung dengan PT. Panorama Transportasi, Tbk.

beliau pernah menjabat sebagai Finance Manager di beberapa
perusahaan sejak 1987 hingga 1998. Memperoleh gelar kesarjanaan SI Ekonomi Managemen di Universitas Pakuan Bogor yang
diselesaikannya pada tahun 1985, kemudian pada tahun 2008,
Beliau menyelesaikan kuliahnya di Jurusan Hukum di Universitas
Jakarta dan Ekonomi Akuntansi di STIE PBM Jakarta. Tidak
puas sampai disitu, Beliau pun menempuh pendidikan strata II
program Magister Akuntansi & Pajak di IBII Jakarta.
Before joining PT. Panorama Transportasi, Tbk. , he was Finance

Manager in some companies during the term of 1987 until 1998.
He graduated from his bachelor degree in Economic from
Universitas Pakuan Bogor in 1985, finished his other bachelor
degrees in Law Department from Universitas Jakarta and
Economic Accounting from STIE PBM, Jakarta in 2008. Not has
satisfied yet, he attended his Master Degree of Accounting & Tax
Program at IBII Jakarta.
Darmawan Nataatmadja - Anggota

Darmawan Nataatmadja mempunyai pengalaman yang luas di
bidang perpajakan dan pengelolaan perusahaan. Saat ini beliau
berkarir sebagai konsultan pajak dan manajemen perusahaan.
Beliau menyelesaikan kuliahnya di Jurusan Ekonomi Manajemen
di Universitas Katolik Parahyangan.
Darmawan Nataatmadja - Member

Darmawan Nataatmadja has many experiences in tax and
companys management. Curently, he acts as tax and companys
management consultant. He graduated from his bachelor degree
of Economic Management, Universitas Katolik Parahyangan,
Bandung.
Corporate Identity
19
Corporate Identity
Nama Perusahaan
PT. Panorama Transportasi Tbk (White Horse)
Berkedudukan di Jakarta Pusat
Companys Name
PT. Panorama Transportasi Tbk (White Horse)
Domiciled in Jakarta Pusat
Pembentukan
11 September 2001
Founded
September 11, 2001
Modal Dasar
Rp.80.miliar
Authorized Capital
Rp.80 billion
Modal Ditempatkan dan Disetor

Rp.42,8 miliar
Issued and Fully Paid Capital

Rp.42,8 billion
Kepemilikan
PT Panorama Sentrawisata Tbk 66,90%
Masyarakat 33,1%
Ownership
PT. Panorama Sentrawisata Tbk 66,9%
Public 33,1%
Bidang Usaha
White Horse berusaha dalam bidang transportasi, perdagangan
dan jasa.
Line of Business
Hubungi Kami
PT. Panorama Transportasi Tbk
Graha White Horse, Jl. Tanjung Selor No.17
Jakarta Pusat 10150 Indonesia.
Tel : 021 6386 5555
Fax : 021 632 5622
Contact Us
Graha White Horse, Jl. Tanjung Selor No.17
Jakarta Pusat 10150 Indonesia.
Tel : 021 6386 5555
Fax : 021 632 5622
Profil WHITE HORSE

WHITE HORSE Profile
20
Tentang White Horse
About White Horse
Riwayat Singkat White Horse
Brief Profile of White Horse
Perseroan adalah suatu perseroan terbatas yang didirikan dan

menjalankan kegiatan usahanya menurut dan berdasarkan
peraturan perundang-undangan yang berlaku di Republik
Indonesia, berkedudukan di Jakarta Pusat. Perseroan didirikan
pada tahun 2001, berdasarkan Akta Pendirian Perseroan nomor
76 tanggal 11 September 2001 yang dibuat dihadapan Rachmat
Santoso, SH, Notaris di Jakarta, dan telah mendapatkan
pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia
berdasarkan Surat Keputusan Nomor. C-14822 HT.01.01
TH.2001 tanggal 3 Desember 2001 dan telah didaftarkan dalam
Daftar Perusahaan dengan nomor TDP 090516042633 di Kantor
Pendaftaran Perusahaan Kotamadya Jakarta Pusat di bawah
agenda nomor 3109/BH.09.0511/2002 tanggal 27 Pebruari 2002
dan telah diumumkan dalam Tambahan nomor 10454 Berita
Negara Republik Indonesia nomor 73 tanggal 10 September
2002.
The Company is a limited corporation which is established and

run its business based on applicable Laws in Indonesia, having
its domicile in Central Jakarta. The company was founded in
2001, based on Company Notary Deed No. 76, dated September 11, 2001 made before Rachmat Santoso, SH, Notary Public
in Jakarta, and has got a recognition from Minister of Justice of
the Republic of Indonesia based on Decree No. C-14822
HT.01.01 TH.2001 on December 3, 2001 and has been registered
on Company List No. TDP 090516042633 at Company Registration
Office in Central Jakarta District No. 3109/BH.09.0511/2002 on
February, 2002 and has been declared on Supplement No.
10454 of State Gazette of the Republic of Indonesia No. 73 on
September 10, 2002.
Akta Pendirian Perseroan telah diubah berdasarkan Akta

Perubahan Anggaran Dasar nomor 9 tanggal 1 Nopember 2006
yang dibuat dihadapan Buntario Tigris Darmawa NG, SH,
Notaris di Jakarta, dan telah diterima laporan oleh Menteri
Hukum Dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan
The Deed of Incorporation of the Company has been amended

by virtue of Articles of Association Amendment Deed No. 9,
dated November 1, 2006 made before Buntario Tigris Darmawa
NG, SH, Notary Public in Jakarta, and its report has been
accepted by Minister of Law and Human Rights of the Republic
Corporate Identity
surat nomor W7-HT.01.04-2355 tanggal 26 Februari 2007 dan

telah didaftarkan dalam Daftar Perusahaan dengan nomor TDP
090516042633 di Kantor Pendaftaran Perusahaan Kotamadya
Jakarta Pusat di bawah agenda nomor 430/RUB.09.05/II/2007
tanggal 28 Februari 2007 dan telah diumumkan dalam Tambahan
nomor 312 Berita Negara Republik Indonesia nomor 23 tanggal
20 Maret 2007.
of Indonesia based on letter No. W7-HT.01.04-2355 on February

26, 2007 and has been registered on Company List No. TDP
090516042633 at Company Registration Office in Central
Jakarta District No. 430/RUB.09.05/II/2007 on February 28,
2007 and has been declared on Supplement No. 312 of State
Gazette of the Republic of Indonesia No. 23 on March 20, 2007.
Pada tanggal 22 Mei 2007. Perusahaan memperoleh pernyataan

efektif dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga
Keuangan (Bapepam dan LK) dengan surat No.S.2406/BL/2007
untuk melakukan penawaran umum kepada masyarakat atas
128.000.000 saham Perusahaan seharga Rp 245 per saham
dimana melekat 25.600.000 waran pada harga pelaksanaan
sebesar Rp 300 per saham. Pemegang waran dapat menggunakan
hak untuk membeli satu saham dalam periode lima tahun
sampai dengan 30 Mei 2012. Jika konversi waran tidak
dilaksanakan oleh pemegang waran. maka waran menjadi
kadaluwarsa dan tidak mempunyai nilai. Pada tanggal 31 Mei
2007 seluruh saham telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia.
On May 22, 2007, the Company got effective statement from the
Head of Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan
(Bapepam and LK) Monitoring Council of Capital Market and
Financial Institution by letter No.S.2406/BL/2007 to issue
public offer to the society for 128,000,000 of companys shares
at IDR 245 per share in which there is 25,600,000 warrant on the
execution price at IDR 300 per share. The warrant holder could
use his right to buy a share in period of five years until May 30,
2012. When the warrant conversion did not used by the holder, it
will be expired and useless. On may 31, 2007, all shares has been
recorded at Indonesian Foreign Exchange.
Akta Pendirian Perseroan telah disesuaikan dengan undangundang nomor 40 tahun 2007 sebagaimana termuat dalam akta
nomor 150 tanggal 24 Juli 2009 yang dibuat dihadapan Buntario
Tigris Darmawa NG, SH, SE, MH, Notaris di Jakarta, dan telah
mendapat pengesahan dari Menteri Hukum Dan Hak Asasi
Manusia
Republik
Indonesia
Nomor:
AHU45792.AH.01.02.Tahun 2009 tanggal 16 September 2009.
Deed of Incorporation of the Company has been adapted with

Law No. 40 of 2007 as mentioned on Deed No. 150 on July 24,
2009 made before Buntario Tigris Darmawa NG, SH, SE, MH,
Notaris in Jakarta, and has got a recognition from Minister of
Law and Human Rights of the Republic of Indonesia No: AHU45792.AH.01.02.in 2009, dated on September 16, 2009.
Perusahaan memulai usahanya secara komersial pada tahun

2001. Berdomisili serta berkantor pusat di Graha White Horse,
Jl. Tanjung Selor No. 17, Jakarta serta mempunyai pool
kendaraan untuk armada Bus serta perbengkelan di Jl. Husein
Sastranegara No. 15, Rawa Bokor Tangerang, Pool untuk
armada Taksi di Jl. Peta Barat No 29 dan di Jl. Kedoya Raya
No.66 Jakarta Barat. Saat ini Perseroan dan anak perusahaan
bergerak dalam usaha jasa angkutan penumpang, angkutan
kota, sewa kendaraan, dan perjalanan wisata, termasuk
penjualan tiket dan voucher hotel.
The Company began its commercial business in 2001. Having its

domicile at Graha White Horse, Jl. Tanjung Selor No. 17, Jakarta
and has vehicles lot for buses and machine mechanic in Jl. Husein
Sastranegara No. 15, Rawa Bokor Tangerang, Lot for taxis in
Jl. Peta Barat No. 29, and in Jl. Kedoya Raya No.66 West
Jakarta. Recently, the Company and its subsidiaries run in
passangers transportation service, city travel, renting vehicles,
and tour & travel included ticketing and selling of hotel voucher.
Perusahaan memperoleh izin usaha angkutan wisata dan Izin

Usaha Angkutan Kendaraan Bermotor dari Gubernur Daerah
Khusus Ibukota Jakarta berdasarkan Surat Persetujuan Prinsip
Angkutan Kendaraan Pariwisata No. 3415/-1.811.32 tanggal 14
November 2001 dan Izin Usaha Angkutan Dengan Kendaraan
Bermotor No. 143/1.819.611.1 tanggal 28 Agustus 2009.
The Company got tour & travel business permit and motorized
transportation business permit from the Governor of Daerah
Khusus Ibukota Jakarta based on Letter of Approval of Principle
Tourism Transport Vehicle No. 3415/-1.811.32 on November 14,
2001 and Motorized Transportation Business Permit No.
143/1.819.611.1 on August 28, 2009. The Company also got
21
Corporate Identity
22
Perusahaan juga memperoleh izin usaha angkutan sewa dari

Gubernur Daerah Khusus Ibukota Jakarta berdasarkan Surat
Persetujuan Prinsip Pengusahaan Angkutan Sewa No. 3453/1.811.32 tanggal 19 November 2001. Perusahaan juga telah
memperoleh izin usaha angkutan Taksi eksekutif dari
Gubernur Daerah Khusus Ibukota Jakarta berdasarkan
dan Surat Keputusan Gubernur Propinsi Daerah Khusus
Ibukota Jakarta No. 066/-1.819.611.4 tanggal 21 Januari
2011 dan Izin Penyelenggaraan Angkutan Taksi No.
SK.3774/AJ.206/DJPD/317022 Tahun 2010 tanggal 26 November
2010 yang dikeluarkan oleh Direktorat Jendral Perhubungan
Darat. untuk wilayah Jabotabek.
Rental Business Permit from the Governor of Daerah Khusus

Ibukota Jakarta berdasarkan based on Letter of Approval of
Principle Rental Business No. 3453/-1.811.32 on November 19,
2001. The Company received Executive Cab Business Permit
from the Governor of Jakarta Special Capital region (Daerah
Khusus Ibukota Jakarta) based on Governor provincial Decree of
Jakarta Special Capital region (Daerah Khusus Ibukota Jakarta)
No. 066/-1.819.611.4 on January 21, 2011 and Cab Vehicle
Business Permit No. SK.3774/AJ.206/DJPD/317022 in 2010
dated on November 26, 2010 which was issued by General
Directorate of Land Transportation, Jabotabek.
Sesuai dengan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar

Biasa Perseroan yang diadakan pada 15 Juni 2011 diputuskan
Ibu Tiurlan Uli Rotua menjadi anggota direksi dan Bapak Jojo
Surianto sebagai komisaris sehingga susunan direksi dan
dewan komisaris perseroan adalah sebagai berikut :
Based on the decision of The extraordinary general meeting of

Shareholders on June 15, 2011, Mrs. Tiurlan Uli Rotua was
appointed as a member of the Board of Directors, accordingly,
the new composition of the Board of Directors of the Company
shall be as follows:
Direksi
Direktur Utama
Direktur
Direktur
Direktur
:
:
:
:
Directors
President Director
Director
Director
Director
:
:
:
:
Komisaris
Komisaris Utama
Komisaris
: Budijanto Tirtawisata
: Jojo Surianto
: Agus Ariandy Sijoatmodjo
Commissioners
Commissioner
Independent Commissioner
: Jojo Surianto
: Agus Ariandy Sijoatmodjo
Angreta Chandra
Sudjasmin Djambiar
Tiurlan Uli Rotua
Angreta Chandra
Sudjasmin Djambiar
Tiurlan Uli Rotua
Bidang Usaha White Horse
Business Units of White Horse
Kegiatan Usaha Perseroan

Perseroan yang sudah mendapatkan sertifikasi ISO 9001:2008
dan OHSAS 18001:2007 berusaha dalam bidang angkutan
darat. Untuk mencapai maksud dan tujuan dari pendirian
perusahaan tersebut, maka Perseroan melaksanakan kegiatan
usaha sebagai berikut:
Business Activities of the Company

The Company which has got ISO 9001:2008 and
OHSAS 18001:2007 certificates runs a business in land
transportation. To achieve the vision and purpose of the
companys establishment, it conducts following business
activities:
Jasa Angkutan Wisata / Penumpang

Perseroan melaksanakan jasa angkutan wisata / penumpang
yang tersebar di Pulau Jawa, Bali dan Sumatera. Untuk Angkutan
wisata / penumpang ini tidak hanya melayani penumpang yang
akan melakukan perjalanan wisata saja tetapi juga melayani
penumpang untuk tujuan yang lebih bersifat umum seperti
penyediaan angkutan untuk menunjang kegiatan korporasi,
antar jemput anak sekolah, antar jemput karyawan, acara
pernikahan hingga angkutan penumpang untuk rumah duka.
Perseroan dalam melakukan pelayanan angkutan penumpang
menggunakan 3 (tiga) jenis armada yaitu Bus, Mikro Bus dan
Mini Bus dengan merk dagang White Horse Deluxe Coach
(WHDC).
Tour/Passenger Transportation service

The Company supplies tour/passenger transportation
service which is spreaded in Java island, Bali and Sumatera.
The tour/pasanger transportation service does not only serve
tour & travel trip, but also the passengers for general
purposes such as corporation supporting transportation,
school pick up, employers pick up, wedding transportation
and condolence transportation need.
In giving the service, the Company uses 3 (three) kinds of
vehicles: Bus, Micro Bus, and Mini Bus with the trade brand
of White Horse Deluxe Coach (WHDC).
Di tahun 2011, White Horse Deluxe Coach telah membuktikan

diri menjadi Angkutan Pariwisata Terbaik Nasional dibidang
pelayanan, selain mendapatkan yang langsung diberikan oleh
Menteri Perhubungan RI di Bali juga mendapatkan penghargaa
sebagai Perusahaan Bus Terkemuka di Indonesia (Indonesia
Leading Tour Operator 2011) yang diperoleh dari Indonesia Travel
& Tourism Award,
In 2011, White Horse Deluxe Coach has proved to be The

Best National Tour Transportation in its service, since
besides it got a direct award from Indonesian Transportation
Minister in Bali, it also got an award as Indonesia Leading
Tour Operator 2011 from Indonesia Travel & Tourism Award.
Corporate Identity
Jasa Taksi Premium

Perseroan melaksanakan juga jasa angkutan untuk umum dalam
kota Jakarta berupa taksi premium dengan menggunakan
armada jenis sedan merk Hyundai Sonata yang banyak
digunakan diberbagai Negara tetangga seperti Singapore,
Malaysia dan Australia. Pangkalan untuk taksi premium berada
di hotel berbintang 4 dan 5, pusat perbelanjaan dan Bandara
Soekarno Hatta terminal 1 (A dan B), terminal 2 (D dan E) dan
terminal 3.
Premium Taxi Service

The Company also supplies city public transportation in jakarta
in form of premium taxi service of Hyundai Sonata that is used
widely in some countries such as Singapore, Malaysia and
Australia. The lots for premium taxi are in four and five stars
hotels, department stores, and Soekarno Hatta Airport that
comprises for Terminal 1 (A and B), terminal 2 (D and E), and
terminal 3.
Taksi Premium ini berupa taksi eksklusif yang dipandu oleh

pengemudi yang handal, terpercaya dan mampu memberikan
pelayanan prima, dimanjakan dengan nuansa interior yang luas
dan nyaman serta dilengkapi dengan Personal Mobile Television,
mesin argometer dan perangkat printer tanda terima
pembayaran, juga dilengkapi alat pemandu jalan (GPS) untuk
menjamin ketepatan arah dan efisiensi waktu perjalanan
penumpang/pelanggan serta sistem operasional Taksi yang
menggunakan sistem yang juga digunakan di beberapa Negara
seperti Cina, Singapura, Malaysia dan Afrika yang terhubung
dengan call center yang dapat terkontrol dengan baik Taksi
Premium menggunakan merk dagang White Horse Premium
Cab dengan pelayanan call center 24 Jam dan untuk Jasa
Angkutan Taksi ini Perseroan mendapatkan penghargaan
sebagai Perusahaan Pengelola Taxi/Limousin terkemuka di
Indonesia (Indonesia Leading Taxi/Limousine Company 2011)
yang diperoleh dari Indonesia Travel & Tourism Award.
The Premium Cabs are exclusive taxis handled by skillful,

trusted and great service performed drivers, completed
wih wide and comfortable interior, furnished with
Personal Mobile Television, argometer machine, printer
for the receipt of fee, and road guidance (GPS) to
guarantee the accuracy of directions and the
efficiency of customers trip. It also uses cab operational
system used in some countries such as China, Singapore,
Malaysia and Africa which connects to call center to be
well controlled. White Horse Premium Cab has 24
hours call center, and for the service, the Company gets
an award as Indonesia Leading Taxi/Limousine Company
2011 from Indonesia Travel & Tourism Award.
Jasa Angkutan Antar Kota

Perseroan melaksanakan jasa angkutan Antar Kota (Intercity)
berupa Executive Shuttle yang pemberangkatannya berjadwal
dengan rute Yogyakarta, Solo, Semarang dan Purwokerto juga
dilengkapi dengan pramugari dan armada yang digunakan
berupa Medium Bus yang dikenal dengan merk dagang
Joglosemar sedangkan untuk rute Jakarta Bandung dikenal
dengan merk dagang Day Trans menggunakan armada
Minivan yang dilengkapi dengan fasilitas Bioskop Berjalan dan
setiap pelanggan dapat menjadi anggota Day Trans Addict yang
merupakan komunitas khusus bagi pelanggan Day Trans.
Intercity Transportation Service

The Company conducts Intercity transportation service in form
of Executive Shuttle with scheduled departure for route of
Yogyakarta, Solo, Semarang and Purwokerto. There are also bus
attendants for the service. For Medium Bus, the brand is
Joglosemar, while for the route of Jakarta Bandung, it is
known as Day Trans using Minivan with Theather facility, and
each customer can join as member of Day Trans Addict which is
a special community for Day Trans customers.
Dalam Tahun 2011 Days Trans melakukan pengembangan trayek

dengan menambah rute anggkutan shuttle dari Bandung ke
Tangerang Selatan, Tangerang Kota, dari Bandung ke Bandara
Soekarno Hatta, dan untuk daerah Jawa Tengah dan sekitarnya
menambah rute dari Yogyakarta ke Semarang, Salatiga, Kudus,
Bojonegoro, Kediri, Malang, Purwokerto, Tegal dan Tasikmalaya,
masih ada lagi trayek-trayek yang dalam proses persetujuan
dari Kementrian Perhubungan RI.
In 2011, Days Trans developed new route for shuttle from

Bandung to South Tangerang and Tangerang Kota, from
Bandung to Soekarno Hatta Airport, and for Central Java and its
surrounding, there is new route from Yogyakarta to Semarang,
Salatiga, Kudus, Bojonegoro, Kediri, Malang, Purwokerto, Tegal
and Tasikmalaya. There are still some route which are under the
approval of Indonesian Transportation Ministry.
Setelah pengambil alihan PT. Day Trans oleh Perseroan, maka

Perseroan mengembangkan unit usaha ini menjadi Day Trans
Executive Shuttle, Travel dan Courier.
After the acquisition of PT. Day Trans by the Company, the

Company then developed this business unit into Day Trans
Executive Shuttle, Travel and Courier.
Day Trans Executive Shuttle adalah layanan angkutan

penumpang antara kota dengan outlet-outlet di berbagai
lokasi startegis, dengan standar pelayanan professional
sedangkan untuk
Day Trans Travel adalah layanan angkutan penumpang antar
kota yang menggabungkan unsur wisata. Terdapat lebih dari
10 pilihan perjalanan yang menjangkau berbagai tempat
wisata popular di masing-masing kota dan
Day Trans Executive Shuttle is an intercity passenger

transportation service on some strategic located outlets with
professional service standard.
Day Trans Travel is intercity passenger transportation service
which combines tour aspects. There are more than 10 travel
choices that reach various popular tourist destinations in each
city.
Day Trans Courier is a point to point package delivery service
23
Corporate Identity
24
Day Trans Courier adalah layanan pengiriman paket point to

point sampai di kota tujuan di hari yang sama. Selanjutnya
barang dapat diambil sendiri di outlet Day Trans terdekat,
sedangkan biaya pengiriman berdasarkan volume barang.
which is aguaranteed to arrive in destined city on the same

day. The good can be taken by the addressee in the nearest
Day Trans outlet. The price of delivery is based on the goods
volume.
Dalam Tahun 2011, Day Trans tetap mempertahankan serta

mengembangkan keikutsertaan pelanggan menjadi anggota
Day Trans Addict, dimana pelanggan bisa mendapatkan
keuntungan diantaranya fasilitas diskon 10% setiap hari di
semua counter dan diskon di merchant partners Day Trans serta
mendapatkan souvenir menarik pada hari-hari tertentu.
During 2011, Day Trans tried to keep the cutomers participated

as members of Day Trans Addict, in which they could get facility
of 10% discount everyday, some discounts in partners merchant
of Day Trans, and get interesting souvernirs on certain days.
Jasa Sewa Kendaraan

Perseroan melaksanakan jasa sewa kendaraan (rental) dan
limousine dengan menyediakan berbagai jenis kendaraan untuk
disewa baik dalam jangka pendek maupun untuk jangka panjang
dengan pilihan termasuk pengemudi atau tanpa pengemudi.
Rental Vehicle Service

The Company provides rental vehicle and limousine service for
various type of vehicles whether for short term or long term with
the choice of using driver or without driver.
Segmen usaha untuk sewa kendaraan dan limousine ini adalah

untuk menunjang tersedianya layanan transportasi secara
berkesinambungan dalam memenuhi kebutuhan masyarakat
korporasi seperti para bisnesman, operator telekomunikasi,
perusahaan minyak maupun hotel-hotel. Untuk layanan sewa
kendaraan dan limousine tersedia di Jakarta, Yogyakarta, Surabaya
dan Bali dengan merk dagang White Horse Limousine & Car
Rental.
The segment of the rental vehicle and limousine units is to

support the availability of sustainable transportation to meet
corporations need such as for businessman, telecommunication
operator, oil company, or hotels. The service is available in
Jakarta, Yogyakarta, Surabaya and Bali with the brand of White
Horse Limousine & Car Rental.
Pada awal Tahun 2011, anak perusahaan Perseroan yaitu PT.

Panorama Mitra Sarana membeli franchise dari Francis dengan
merk EUROPCAR yang nantinya akan mengelola unit usaha
Jasa Sewa Kendaraan dikota-kota besar seperti Jakarta,
Yogyakarta, Bali serta kota-kota lainnya sesuai dengan kebutuhan
masyarakat penyewa kendaraan, dan saat ini kegiatan Europcar
sudah berjalan di Jakarta dan akan menyusul yang diperkirakan
pada semester pertama kegiatan Europcar sudah ada di Bali
dan untuk Jasa Sewa Kendaraan khususnya Sewa Limausine ini
Perseroan mendapatkan penghargaan sebagai Perusahaan
Pengelola Taxi/Limousin terkemuka di Indonesia (Indonesia
Leading Taxi/Limousine Company 2011) yang diperoleh dari
Indonesia Travel & Tourism Award.
In the beginning of 2011, a subsidiary of the Company, PT. Panorama

Mitra Sarana, bought a franchise from France with the brand of
EUROPCAR which next will handle the rental Vehicle Service
Unit in big cities such as Jakarta, Yogyakarta, Bali and others
based on peoples need. Currently, the service runs in Jakarta,
and for the first semester, Europcar is planned to be conducted
in Bali. For the rental service, especially for limousine, the
Company got an award as Indonesia Leading Taxi/Limousine
Company 2011 from Indonesia Travel & Tourism Award.
Jasa Bus Tour

Perseroan telah mengembangkan perjalanan wisata baik di
dalam maupun di luar kota. Adapun produk-produk tour yang di
tawarkan merupakan produk-produk unggulan di daerah
tersebut. Setiap bus tour akan disediakan pemandu wisata yang
berpengalaman, ramah dan setia menemani dalam kunjungan
tour serta menjelaskan obyek-obyek wisata yang di kunjungi /
dilalui. Bus tour memberikan jaminan keberangkatan tour setiap
harinya dengan tidak adanya minimum jumlah tamu dan
memberikan layanan 24 jam reservasi. Khusus untuk didaerah
Jakarta Perseroan dalam rangka pelayanan kepada masyarakat
yang akan menjalankan tournya didalam kota telah bekerjasama
dan membuka counter Tour Desk di Hotel-Hotel berbintang.
Tour Bus Service

The Company has developed tour & travel service wheter in or
outside the city. The tour products offered are the main attractive
products in those cities. Each bus tour will be accompanied by
an expert, friendly, and loyal tour guide to explain tourist
destinations visited or passed. Bus tour has daily departure with
no minimum guest number and serves 24 hours for reservation.
Specially in Jakarta, the service of bus tour has applied
cooperation with star hotels and opened counter Tour Desk in
those hotels.
Corporate Identity
Struktur Organisasi
Organisation Structure
Board of
Comissioners
Audit Commitee
President
Director
Sales &
Marketing
Director
Corporate
Secretary
Internal
Audit
Operation, HRD &

GA Director/P2K3
Head
Legal Director
Financial
Director
Head of Division
IT & System
Head of Division
Business
Development
Head of Division
Maintenance
Service
GM of Intercities
Shuttle
GM of Taxi
GM of Deluxe
Coach Jakarta
GM of Deluxe
Coach Semarang
GM of Deluxe
Coach Palembang
GM of Deluxe
Coach Yogyakarta
GM of Deluxe
Coach Bali
GM of Deluxe
Coach Bandung
GM of Rental &
Limousine
Visi, Misi, Nilai dan Jiwa Layanan

Perusahaan
Vision, Mission, Value and Soul of

Companys Service
Setiap tahun WEHA menyusun langkah langkah strategis yang

diusung dalam Shifting Gears untuk menghasilkan kinerja
operasional dan keuangan yang optimal demi memenuhi
harapan stakeholder.
Everyday, WEHA arranges strategic steps for Shifting Gears

Program to optimally perfom the operational and financial parts
to meet the expectation of stakeholder.
Visi Perusahaan
Corporate Vision
Menjadi salah satu operator transportasi yang terbaik di Indonesia
To become one of the best transportation companies in Indonesia
Misi Perusahaan
Corporate Mission
Menyediakan layanan transportasi terintegrasi darat, laut dan

udara yang didukung dengan fasilitas, keamanan dan pelayanan
yang berkualitas
Provide integrated land, air, sea transportation services

supported by quality facilities, security and customer service.
25
Corporate Identity
26
Nilai Perusahaan
Corporate Value
Fokus Pada Pelanggan :

- memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan
Inovatif :
- Menyajikan nilai tambah atas produk yang dimiliki yang
belum ditawarkan oleh kompetitor
Berkemampuan :
- Menerapkan The right man on the right place
Social Responsibility :
- Selain meningkatkan kepuasan stakeholder juga memperhatikan tanggung jawab social terhadap masyarakat sekitarnya
Continual Improvement :
- Menjadikan SDM sebagai asset perusahaan dan meningkatkan kinerja SDM secara berkesinambungan
Ethical :
- Perusahaan dan karyawan melaksanakan kegiatannya
berlandaskan norma-norma etika yang berlaku
Safety :
- Keselamatan adalah yang utama.
Integrity :
- Bertindak adil dan menjunjung tinggi etika bisnis
Customer Focus :
- provide the best service to customers
Innovation :
- present value of the products that have not been offered by
competitors
Capable :
- Implement "The right man on the right place.
Social Responsibility :
- In addition to improving stakeholder satisfaction also consider
social responsibility to the surrounding community.
Continual Improvement :
- making the HR as a corporate asset and continuously
improve the performance of human resources
Ethical :
- The company and employees carry out their activities based
on ethical norms and regulations.
Safety :
- We put security as our priority
Integrity :
- Act fairly and preserve business ethics
Jiwa Layanan Perusahaan
Corporate Goals
Handal
- Melayani sesuai komitmen dengan konsisten
Mudah
- Memberikan banyak kemudahan bagi pelanggan
Nyaman
- Memberikan banyak kenyamanan bagi pelanggan
Adil
- Menghasilkan manfaat yang terbaik untuk semua
Pengalaman Unik
- Menciptakan pengalaman yang khas dan berkesan
Solusi yang Fleksibel
- Handal dalam menangani kebutuhan dan harapan
pelanggan
Menghargai
- Menghargai dan menghormati setiap pelanggan
Reliability
- Serving in accordance with a consistent commitment
Convenience
- Provide a lot of convenience for the customer
Comfort
- Provide a lot of convenience for customers
Fair Value
- Produce the best benefits for all
Unique Experiences
- Creating a distinctive and memorable experience
Flexible Solution
- Robust in addressing customer needs and expectations
Recognition
- Appreciate and respect each customer
Corporate Identity
Anak Perusahaan
Subsidiaries
Struktur Perseroan
ADHI TIRTAWISATA
SATRIJANTO TIRTAWISATA
99%
1%
PT Panorama Tirta Anugerah (PTA)

0,77%
59,37%
PT Panorama Sentrawisata Tbk

(PSW)
CIMB-GK Sec Pte Ltd
66,9%
5,88%
Masyarakat
26,45%
PT Panorama Transportasi Tbk
51,00%
PT Kencana
Transport (KT)
70,00%
PT Panorama Mitra
Sarana ("PMS")
70,00%
PT Andalan Sekawan
Transcab (AST")
99%
PT Rhadana
Primakencana
Transindo ("RPKT")
99,98%
PT Day Trans (DT)
50,00%
90,4%
50,00%
PT Rhadana
Primakencana
Transindo ("RPKT")
PT Sejahtera AO
Kencana Sakti
("SAOKS")
PT Dwi Ratna Pertiwi

(DRP)
70,0%
PT Canary Transport (CT)
Perseroan menumbuhkembangkan sinergi diantara jajaran

WEHA Group dalam upaya mengantisipasi tantangan yang
muncul dari meningkatnya dinamika dari Industri Pariwisata baik
di tingkat domestik, regional maupun global.
Ekspansi usaha Perseroan untuk mencapai Visi Perusahaan
didukung oleh anak Perusahaan sebagai berikut:
The Company always tries to grow sinergy in WEHA Group in its

attempts to meet the challenges in industrial tourism
domestically, regionally, and globally.
The expansion of the Company is supported by the following
subsidiaries:
Kepemilikan Langsung Direct Ownership

Persentase
Tahun
Pemilikan
Penyertaan
Year of Participation Ownership
Percentage
Domisili
Domicile
Jenis Usaha
Line of Business
Penyertaan
Inclusion
Tahun Operasi
Komersial
Year of Operation
Yogyakarta
Jasa transportasi/ Transportation Service
Langsung/Direct
2002
2002
51,00
Bali
Langsung/Direct
1996
2004
99,00
PT Panorama Mitra Sarana
Jakarta
Langsung/Direct
2007
2004
70,00
PT Andalan Sekawan Transcab
Jakarta
Langsung/Direct
Tidak Aktif/Inactive
2005
70,00
PT Day Trans
Jakarta
Langsung/Direct
2008
2009
99,98
PT Canary Transport.
Jakarta
Langsung/Direct
Pra Operasi/Pre-operation
2011
99,80
Anak Perusahaan
Subsidiaries
PT Kencana Transport
PT. Panorama Primakencana Transindo
27
Corporate Identity
Kepemilikan Tidak Langsung Indirect Ownership

Anak Perusahaan
Subsidiaries
PT Sejahtera AO Kencana Sakti
PT Rhadana Primakencana Transindo
PT Dwi Ratna Pertiwi
28
Persentase
Tahun
Pemilikan
Penyertaan
Year of Participation Ownership
Percentage
Jenis Usaha
Line of Business
Yogyakarta
dimiliki KT
2005
2004
50,00
Bali
dimiliki PPKT
2005
2004
50,00
Biro Perjalanan Wisata/Travel Agent
Dimiliki DT
1981
2010
90,38
Jakarta
Penyertaan
Inclusion
Tahun Operasi
Komersial
Year of Operation
Domisili
Domicile
PT. Kencana Transport (KT)
PT. Kencana Transport (KT)
a) Riwayat Singkat
a.Brief Profile
KT didirikan berdasarkan akta No. 110 tanggal 22 Agustus 2002

yang dibuat dihadapan Rachmat Santoso,SH., pada waktu itu
Notaris di Jakarta yang telah mendapat pengesahan dari
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
dengan Surat Keputusannya No. C-18694 HT.01.01.TH.2002
tanggal 26 September 2002 dan telah didaftarkan dalam Daftar
Perusahaan di Kantor Pendaftaran Perusahaan Kabupaten
Sleman dibawah agenda No. 151 /BH.12-02/XI/2002 tanggal 26
November 2002 serta telah diumumkan dalam Berita Negara
Republik Indonesia No. 51 tanggal 27 Juni 2003 Tambahan
No. 5030.
KT was established based on Notarial Deed No. 110, dated on

August 22, 2002 made before Rachmat Santoso,SH., Notary
Public in Jakarta who has a recognition from Indonesian Minister
of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia based
on Decree No. C-18694 HT.01.01.TH.2002 on September 26,
2002 and has been registered in Company List at Company
Registration Office of Sleman Regency No. 151 /BH.1202/XI/2002 on November 26, 2002 and has been declared on
State Gazette of the Republic of Indonesia No. 51 dated on June
27, 2003 Supplement No. 5030.
Akta Pendirian tersebut telah disesuaikan dengan UndangUndang No. 40 Tahun 2007 sebagaimana termuat dalam Akta
No. 57 tanggal 9 April 2008 yang dibuat dihadapan Buntario
Tigris Darmawa Ng, S.H., S.E., M.H., Notaris di Jakarta, dan
telah mendapat pengesahan dari Meteri Hukum Dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia No. AHU-22035.AH.01.02.Tahun
2008 tanggal 30 April 2008 dan telah diumumkan dalam Berita
Negara Republik Indonesia No. 74 tanggal 12 September 2008
Tambahan No. 17538.
The Deed of Incorporation has been adapted with Law No. 40 of

2007 as mentioned on the Deed No. 57 on April 9, 2008 made
before Buntario Tigris Darmawa Ng, S.H., S.E., M.H., Notaris di
Jakarta, has got a recognition from Minister of Law and Human
Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-22035.AH.01.02. in
2008 on April 30, 2008 and has been declared on State Gazette
of the Republic of Indonesia No. 74 dated on September 12,
2008 Supplement No. 17538.
b) Kegiatan Usaha
b.Business Activities
KT menjalankan usaha-usaha di bidang transportasi meliputi

transportasi penumpang dan transportasi pengangkutan.
Perusahaan yang berdomisili di Yogyakarta (White Horse Deluxe
Coach - Yogyakarta) ini, saat sekarang berperan sebagai
pengemban misi utama perusahaan dalam penyediaan sarana
dan memberikan jasa pelayanan transportasi wisata bagi para
wisatawan yang melakukan perjalanan darat di wilayah Yogyakarta
dan Jawa Tengah, sekaligus juga sebagai penghubung (hub)
antara WHDC-Jakarta dan WHDC-Bali dalam pengoperasian
program paket wisata Java-Bali Overland.
KT runs transportation business including which consists of

passengers and goods transportation. The Company that has its
domicile in Yogyakarta (White Horse Deluxe Coach - Yogyakarta),
at present time, has a role as the executor of main mission of the
Company to provide facilities and tour transportation service for
tourists doing land trip around Yogyakarta and Central Java, and
also as the mediator between WHDC-Jakarta and WHDC-Bali in
operationg tour package Java-Bali Overland.
c) Kepemilikan Saham
c.Shares Possessiveness
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat KT No. 57

tanggal 9 April 2008 yang dibuat di hadapan Buntario Tigris
Darmawa Ng, S.H., S.E., M.H., Notaris di Jakarta, akta mana
telah dilaporkan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia sesuai dengan Surat Penerimaan
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No. AHU-AH.01.1011538 tanggal 13 Mai 2008, dan telah terdaftar dalam Daftar
Perseroan No. AHU-0036345.AH.01.09.Tahun 2008 tanggal 13
Mei 2008, serta telah diumumkan dalam Berita Negara RI No. 74
Based on Notary Deed of Meeting Decision KT No. 57 dated on

April 9, 2008 made before Buntario Tigris Darmawa Ng, S.H.,
S.E., M.H., Notary Public in Jakarta, which has been reported to
Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
in a line with the Letter of Acceptance of Company Data amendment
Notification No. AHU-AH.01.10-11538 on May 13, 2008, and has
been registered on Company List No. AHU-0036345.AH.01.09. in
2008 on May 13, 2008, and has been declared on State Gazette
of the Republic of Indonesia No. 74 dated on September 12,
Corporate Identity
tanggal 12 September 2008, Tambahan Berita Negara RI No.

17538, susunan pemegang saham KT adalah sebagai berikut :
2008, Supplement to the State Gazette of the Republic of

Indonesia No. 17538, accordingly, the composition of shareholders
of KT shall be as follows:
Jumlah Saham
Number of Share
Nama Pemegang Saham

Shareholder Name
PT. Surya Garuda Utama
Jumlah/Total
Jumlah Nilai
Nominal
Nominal Value (Rp)
51
1.020
1.020.000.000,-
980
980.000.000,-
49
2.000
2.000.000.000,-
100
d) Pengurusan dan Pengawasan
d.Handling and Monitoring
Bahwa susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris KT

berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat KT No. 125
tanggal 27 Oktober 2011 yang dibuat di hadapan Buntario Tigris
telah dilaporkan kepada Menteri Hukum dan hak Asasi Manusia
Republik Indonesia sesuai dengan Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No. AHU-AH.01.10-19521
tanggal 4 November 2009 dan telah terdaftar dalam Daftar
Perseroan No. AHU-0072730.AH.01.09.Tahun 2009 tanggal 4
November 2009 jo. Akta Pernyataan Keputusan Rapat KT No. 57
tanggal 9 April 2008 yang dibuat dihadapan Buntario Tigris
telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak
Asasi Manusia Republik Indonesia sesuai dengan Surat Keputusan No. AHU-22035.AH.01.02. Tahun 2008 tanggal 30 April 2008
dan telah terdaftar dalam Daftar Perseroan No. AHU0032257.AH.01.09.Tahun 2008 tanggal 30 April 2008, adalah
sebagai berikut:
That the composition of the Board of Directors and Board of

Commissioners KT based on Notary Deed of Meeting Decision
KT No. 125 on October 27, 2011 made before Buntario Tigris
Darmawa Ng, S.H., S.E., M.H., Notary Public in Jakarta, which
has been reported to Minister of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia in a line with the Letter of Acceptance of
Company Data amendment Notification No. AHU-AH.01.1019521 on November 4, 2009 and has been registered on
Company List No. AHU-0072730.AH.01.09.in 2009 on November 4, 2009 jo. Notary Deed of Meeting Decision KT No. 57 on
April 9, 2008 made before Buntario Tigris Darmawa Ng, S.H.,
S.E., M.H., ., Notary Public in Jakarta, which has been reported
to Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
in a line with the Letter of Acceptance of Company Data amendment
Notification No. AHU-22035.AH.01.02. in 2008 dated on April
30, 2008 and has been registered on Company List No. AHU0032257.AH.01.09.Tahun 2008 on April 30, 2008, shall be as
follows:
Komisaris
Komisaris Utama
Komisaris
: Dharmayanto Tirtawisata
: Angreta Chandra
Commissioners
President Commissioner : Dharmayanto Tirtawisata
Commissioner
: Angreta Chandra
Direksi
Direktur Utama
Direktur
: Satrijanto Tirtawisata
: Tri Agung Pramono Adhi
Directors
President Director
Director
e) Penyertaan Saham KT dalam Anak Perusahaan
e. The Inclusion of KT shares on Subsidiaries
KT memiliki penyertaan dalam anak perusahaan dengan

keterangan, sebagai berikut:
KT has shares inclusion on subsidiaries with the detail shall be

as follows:
Penyertaan
Inclusion
PT Sejahtera AO Kencana Sakti
Bidang Usaha
Line of Business
Domisili
Domicile
Biro Perjalanan Wisata
Kabupaten Sleman
Kepemilikan (% )
Ownership (% )
50%
Status
Status
Tertutup
PT Sejahtera AO Kencana Sakti ("SAOKS")
PT Sejahtera AO Kencana Sakti ("SAOKS")
a) Riwayat Singkat
a.Brief Profile
SAOKS didirikan berdasarkan berdasarkan akta No. 10 tanggal

3 Desember 2004 sebagaimana dirubah dengan akta No. 47
tanggal 8 Agustus 2005 yang keduanya dibuat dihadapan Maria
Francisca Jenny Setiawati Yosgiarso, SH., Notaris di Yogyakarta
yang telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak
Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat
Keputusannya No. C-6883 HT.01.01.TH.2005 tanggal 28
September 2005 dan telah didaftarkan dalam Daftar Perusahaan
SAOKS was established based on Notarial Deed No. 10 on

December 3, 2004 as amended with the Notarial Deed No. 47 on
August 8, 2005 of which both made before Francisca Jenny
Setiawati Yosgiarso, SH., Notary Public in Yogyakarta that has
got a recognition from Minister of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia based on Decree No. C-6883
HT.01.01.TH.2005 on September 28, 2005 and has been
registered in Company List at Company Registration Office of
29
Corporate Identity
di Kantor Pendaftaran Perusahaan Kabupaten Sleman dibawah

agenda No. 391/BH.12.02/XII/2005 tanggal 5 Desember 2005
serta telah diumumkan dalam Tambahan No. 769 Berita Negara
Republik Indonesia No. 6 tanggal 20 Januari 2006.
Sleman Regency No. 391/BH.12.02/XII/2005 on December 5,

2005 and has been declared on Supplement No. 769 of the
State Gazette of the Republic of Indonesia No. 6 dated on
January 20, 2006.
No. 73 tanggal 12 Februari 2008 yang dibuat dihadapan
Buntario Tigris Darmawa Ng, S.H., S.E., M.H., Notaris di Jakarta,
dan telah mendapat pengesahan dari Meteri Hukum Dan Hak
Asasi
Manusia
Republik
Indonesia
No.
AHU11844.AH.01.02.Tahun 2008 tanggal 11 Maret 2008 dan telah
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 17
tanggal 27 Februari 2009 Tambahan No. 5947.

2007 as mentioned on Notarial Deed No. 73 on February 12,
2008 made before Buntario Tigris Darmawa Ng, S.H., S.E., M.H.,
Notary Public in Jakarta, that has got a recognition from Minister
of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia No.
AHU-11844.AH.01.02.TH 2008 on March 11, 2008 and has been
declared on State Gazette of the Republic of Indonesia No. 17
dated on February 27, 2009 Supplement No. 5947.
b) Kegiatan Usaha
Angkutan Pariwisata dengan keberangkatan berjdwal dengan
tujuan kota Yogyakarta, Solo, Semarang, dan Purwokerto.
The activity of the subsidiary is scheduled tour transportation

service for the destinations of Yogyakarta, Solo, Semarang, and
Purwokerto.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat SAOKS No. 73

tanggal 12 Februari 2008 yang dibuat di hadapan Buntario Tigris
telah memperoleh persetujuan perubahan anggaran dasar dari
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
sesuai
dengan
Surat
Keputusan
No.
terdaftar
dalam
Daftar
Perseroan
No.
AHU0017502.AH.01.09.Tahun 2008 tanggal 11 Maret 2008, dan telah
juga didaftarkan dalam Daftar Perusahaan sesuai dengan
UUWDP di di Kantor Pendaftaran Perusahaan Kabupaten
Sleman di bawah TDP No. 120216300833 pada tanggal 9 Mei
2011, serta telah diumumkan dalam Berita Negara RI No. 17
tanggal 27 Februari 2009, Tambahan Berita Negara RI No. 5947,
adalah sebagai berikut :
Based on Notary Deed of Meeting Decision SAOKS No. 73 on

February 12, 2008 made before Buntario Tigris Darmawa Ng,
S.H., S.E., M.H., Notary Public in Jakarta, that has got an
approval on Articles of Association Amendment from Minister of
Law and Human Rights of the Republic of Indonesia based on
Decree No. AHU-11844.AH.01.02.in 2008 on March 11, 2008
and has been registered on Company List No. AHU0017502.AH.01.09.in 2008 tanggal 11 Maret 2008, and has been
registered on Company List based on UUWDP at Company
Registration Office of Sleman Regency TDP No. 120216300833
on may 9, 2011, and has been declared on State Gazette of the
Republic of Indonesia No. 17 dated on February 27, 2009,
Supplement to the State Gazette of the Republic of Indonesia
No. 5947, shall be as follows:
Nama Pemegang Saham

Shareholder Name
30
Jumlah Saham
Number of Share
Jumlah Nilai
Nominal
Nominal Value (Rp)
%
50
PT. Kencana Transport
250
250.000.000,-
PT. Alfaomega Sehati Mitra
250
250.000.000,-
50
Jumlah/Total
500
500.000.000,-
100
susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris SAOKS

berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat SAOKS No. 73
tanggal 12 Februari 2008 yang dibuat di hadapan Buntario Tigris
telah memperoleh persetujuan perubahan anggaran dasar dari
sesuai
dengan
Surat
Keputusan
No.
terdaftar
dalam
Daftar
Perseroan
No.
AHU0017502.AH.01.09.Tahun 2008 tanggal 11 Maret 2008, dan telah
juga didaftarkan dalam Daftar Perusahaan sesuai dengan
UUWDP di di Kantor Pendaftaran Perusahaan Kabupaten
Sleman di bawah TDP No. 120216300833 pada tanggal 9 Mei
2011, serta telah diumumkan dalam Berita Negara RI No. 17
The composition of the Board of Directors and the Board of

Commissioners SAOKS based on the Deed of Meeting decision
SAOKS No. 73 on February 12, 2008 made before Buntario
Tigris Darmawa Ng, S.H., S.E., M.H., Notary Public in Jakarta,
that has got an approval on Articles of Association Amendment
from Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia based on Decree No. AHU-11844.AH.01.02.in 2008
on March 11,2008 and has been registered on Company List No.
AHU-0017502.AH.01.09.TAHUN 2008 on March 11, 2008, and
has been registered on Company List based on UUWDP at
Company Registration Office of Sleman Regency TDP No.
120216300833 on May 9, 2011, and has been declared on the
State Gazette of the Republic of Indonesia No. 17 dated on
February 17, 2009, Supplement to the State Gazette of the
Corporate Identity
tanggal 27 Februari 2009, Tambahan Berita Negara RI No. 5947,

adalah sebagai berikut:
Republic of Indonesia No. 5947, shall be as follows:
Komisaris
Komisaris Utama
Komisaris
: Ny. Dokter Adelyna Meliala
Commissioners
President Commissioner : Satrijanto Tirtawisata
Commissioner
: Ny. Dokter Adelyna Meliala
Direksi
Direktur Utama
Direktur
: Onny Febriananto, S.E.

Directors
President Director
Director
: Onny Febriananto, S.E.

PT Panorama Primakencana Transindo

("PPKT")
PT Panorama Primakencana Transindo

("PPKT")
a) Riwayat Singkat
a.Brief Profile
PPKT didirikan berdasarkan akta No. 122 tanggal 20 Juli 1996

yang kemudian dirubah dengan akta No. 125 tanggal14 Oktober
1996 dan akta No. 94 tanggal 20 Oktober 1998 yang semuanya
yang dibuat dihadapan Josef Sunar Wibisono,SH., Notaris di
Denpasar kemudian diubah kembali dengan akta No. 261
tanggal 23 Desember 2000 yang dibuat dihadapan Tse Min
Suhardi,SH pada waktu itu pengganti dari Rachmat
Santoso,SH., Notaris di Jakarta telah mendapat pengesahan
dari Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia berdasarkan Surat Keputusannya No. C-02113
HT.01.01.TH.2001 tanggal 15 Juni 2001 dan telah di daftarkan
dalam Daftar Perusahaan di Kantor Pendaftaran Perusahaan
Walikota Denpasar dibawah agenda No. 003/BH.22-09NII/2001
tanggal 19 Juli 2001 serta telah diumumkan dalam Tambahan
No. 6730 Berita Negara Republik Indonesia No. 87 tanggal 30
Oktober 2001 Tambahan Berita Negara Republik Indonesia No.
6730.
PPKT was established based on Notarial Deed No. 122 on July

20, 1996 then amended with the Notarial Deed No. 125 on
october 14, 1996 and Notary Deed No. 94 on October 20, 1998
of which made before Josef Sunar Wibisono,SH., Notary Public
in Denpasar then was amended again with Notarial Deed No.
261 on December 23, 2000 made before Tse Min Suhardi,SH at
the time was the substitute person of Rachmat Santoso,SH.,
Notary Public in Jakarta that has got a recognition from Minister
of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia based on
Decree No. C-02113 HT.01.01.TH.2001 on June 15, 2001 and has
been registered on Company List at Company Registration
Office in Denpasar No. 003/BH.22-09NII/2001 on July 19, 2001
and has been declared on Supplement No. 6730 of the State
Gazette of the Republic of Indonesia No. 87 on October 30,
Supplement to the State Gazette of the Republic of Indonesia
No. 6730.
No. 183 tanggal 19 Juni 2008 yang dibuat dihadapan Buntario
Tigris Darmawa Ng, S.H., S.E., M.H., Notaris di Jakarta, dan
telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum Dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia No. AHU-45232.AH.01.02.Tahun
2008 tanggal 28 Juli 2008 dan telah dimumkan dalam Tambahan
No. 23849 Berita Negara Republik Indonesia No. 92 tanggal 14
November 2008.

2007 as mentioned on Notarial Deed No. 183 on June 19, 2008
made before Buntario Tigris Darmawa Ng, S.H., S.E., M.H.,
AHU-45232.AH.01.02.Tahun 2008 on July 28, 2008 and has
been declared under supplement No. 23849 of State Gazette of
the Republic of Indonesia No. 92 dated on November 14, 2008.
b) Kegiatan Usaha
Sesuai dengan Pasal 3 Akta Pendirian PPKT, maksud dan tujuan

PPKT adalah berusaha di bidang transportasi di darat. Untuk
mencapai maksud dan tujuan tersebut PPT dapat melaksanakan
kegiatan usaha angkutan wisata, bus, mini bus, dan mikro bus
yang akan melakukan perjalanan darat di Wilayah Bali.
Based on article 3 of the Deed of Incorporation of PPKT, the

vision and purpose of PPKT is to handle business in land
transportation service. To get the purpose, PPT runs tour
transportation service, bus, mini bus and micro bus conducted
in Bali.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 183 tanggal

19 Juni 2008 yang dibuat di hadapan Buntario Tigris Darmawa
Ng, S.H., S.E., M.H., Notaris di Jakarta, akta mana telah
memperoleh Persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia sesuai dengan Surat Keputusannya
No. AHU-45232. AH.01.02.Tahun 2008 tanggal 28 Juli 2008 dan
telah didaftarkan pada daftar Perseroan Nomor AHU0063925.AH.01.09.Tahun 2008 tanggal 28 Juli 2008, dan telah
didaftarkan pada Kantor Pendaftaran Perusahaan Denpasar
Based on Notary Deed of Meeting Decision No. 183 on June 19,

of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia based on
Decree No. AHU-45232. AH.01.02. in 2008 on July 28, 2008 and
has been registered on Company List No. AHU0063925.AH.01.09. in 2008 on July 28, 2008, and has been
registered at Company Registration office in Denpasar, TDP No.
22.09.1.79.00350 on September 8, 2011, and has been declared
31
Corporate Identity
sesuai dengan Tanda Daftar Perusahaan (TDP) No.

22.09.1.79.00350 tanggal 8 September 2011, serta telah
tanggal 14 November 2008, Tambahan Berita Negara No. 23849
pemegang saham PPT adalah sebagai berikut :
Jumlah Saham
Number of Share
Nama Pemegang Saham

Shareholder Name
396
400
Jumlah/Total
Jumlah Nilai
Nominal
Nominal Value (Rp)
396.000.000,-
%
99
4.000.000,-
400.000.000,-
100
d) Pengurusan Dan Pengawasan
Susunan pengurus PPKT berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan

Rapat No. 4 tanggal 2 November 2009 yang dibuat di hadapan
Buntario Tigris Darmawa Ng, S.H., S.E., M.H, Notaris di Jakarta,
akta mana telah diterima pemberitahuannya oleh menteri Hukum
dan Hak Asasi Manusia sesuai dengan surat Penerimaan
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan
No. AHUAH.01.10-20290 tanggal 1 November 2009 dan telah
didaftarkan dalam Daftar Perseroan dengan No. AHU0075294.AH.01.09.Tahun 2009 tanggal 13 November 2010,
adalah sebagai berikut :
The composition of responsible persons at PPKT based on

Notary Deed of Meeting Decision No. 4 on November 2, 2009
made before Buntario Tigris Darmawa Ng, S.H., S.E., M.H,
Notary Public in Jakarta, in which the report of the Deed has
been accepted by Minister of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia based on Letter of Acceptance of
Company Data amendment Notification No. AHU-AH.01.1020290 on November 1, 2009 and has been registered on
Company List No. AHU-0075294.AH.01.09. in 2009 dated on
November 13, 2010, shall be as follows :
Komisaris
Komisaris Utama
Komisaris
Commissioners
President Commissioner : Budijanto Tirtawisata
Commissioner
Direksi
Direktur Utama
Direktur
: Angreta Chandra
Directors
President Director
Director
: Angreta Chandra
e) Penyertaan Saham PPKT dalam Anak Perusahaan
e. The Inclusion of PPKT shares on Subsidiaries
PPKT memiliki penyertaan dalam anak perusahaan dengan

keterangan, sebagai berikut :
PPKT KT has shares inclusion on subsidiaries with the detail

Penyertaan
Inclusion
32
on the State Gazette of The Republic of Indonesia No. 92 on

November 14, 2008, Supplement to State Gazette of the
Republic of Indonesia No. 23849, the shareholders of PPT shall
be as follows :
Bidang Usaha
Line of Business
PT Rhadana Primakencana
Angkutan Darat/Land
Transindo
Transportation
Domisili
Domicile
Denpasar
Kepemilikan (% )
Ownership (% )
50%
Status
Status
Tertutup/
Closed

("RPKT")

("RPKT")
a) Riwayat Singkat
a. Brief Profile
RPKT didirikan berdasarkan akta No. 150 tanggal 22 Oktober

2004 dibuat dihadapan Buntario Tigris Darmawa Ng, S.H., S.E.,
M.H.., Notaris di Jakarta yang telah mendapat pengesahan dari
berdasarkan Surat Keputusan No. C-25698 HT.01.01.TH.2005
tanggal 16 September 2005 dan telah didafarkan dalam Daftar
Perusahaan di Kantor Pendaftaran Perusahaan Dinas Perindustrian
dan Perdagangan Kota Denpasar dibawah agenda No.
0649/BH.22-09/11/2006 tanggal 20 Pebruari 2006 serta telah
tanggal 12 Mei 2006, Tambahan No. 5049.
RPKT was established based on Notarial Deed No. 150 on

October 22, 2004 made before Buntario Tigris Darmawa Ng,
S.H., S.E., M.H.., Notary Public in Jakarta that has got a recognition
Indonesia based on Decree No. C-25698 HT.01.01.TH.2005 on
Septmebr 16, 2005 and has been registered on Company List at
Company Registration Office at Industrial and Trading Department
in Denpasar No. 0649/BH.22-09/11/2006 on February 20, 2006
and has been declared on the State Gazette of the Republic of
Indonesia No. 38 on May 12, 2006, Supplement No. 5049.
Corporate Identity
No. 36 tanggal 10 Oktober 2008 yang dibuat dihadapan
Asasi
Manusia
Republik
Indonesia
No.
AHU88220.AH.01.02.Tahun 2008 tanggal 20 November 2008 dan
telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No.
10 tanggal 3 Februari 2009, Tambahan No. 3250.

2007 as mentioned on Deed No. 36 on October 10, 2008 made
before Buntario Tigris Darmawa Ng, S.H., S.E., M.H., Notaris di
Jakarta, Notary Public in Jakarta, that has got a recognition from
No. AHU-88220.AH.01.02.Tahun 2008 on November 20, 2008
and has been declared on the State Gazette of the Republic of
Indonesia No. 10 dated on February 3, 2009, Supplement No.
3250.
b) Kegiatan Usaha
b. Business Activities
Sesuai dengan Pasal 3 Akta Pendirian RPKT, maksud dan tujuan

RPKT adalah berusaha di bidang transportasi di darat;. Untuk
mencapai maksud dan tujuan tersebut RPKT dapat melaksanakan
kegiatan usaha sebagai berikut:
(i) menyelenggarakan transportasi dan pengangkutan umum di
darat;
(ii) menyediakan jasa penyewaan kendaraan bermotor (rent a
car),termasuk limousine service, khusus sedan, SPV, dan
spesifik minivan di Wilayah Bali.
Based on article 3 of the Deed of Incorporation of PPKT, the

vision and purpose of PPKT is to handle business in land
transportation service. To get the purpose, PPT may run tour
transportation service as follows:
(iii) To provide land public transportation ;
(iv) To provide rental car service, including limousine service,
especially for sedan, SPV, and specific minivan in Bali.
c. Shares Possessiveness
Susunan pemegang saham RPKT sesuai dengan Akta

Pernyataan Keputusan Rapat No. 36 tanggal 10 Oktober 2008
yang dibuat di hadapan Buntario Tigris Darmawa Ng, S.H., S.E.,
M.H., Notaris di Jakarta, akta mana telah memperoleh
Persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia sesuai dengan Surat Keputusannya No.
AHU-8820. AH.01.02.Tahun 2008 tanggal 20 november 2008
dan telah didaftarkan pada daftar Perseroan No. AHU0112066.AH.01.09.Tahun 2008 tanggal 20 November 2008,
serta telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia
No. 10 tanggal 3 Februari 2009, Tambahan Berita Negara No.
3250 adalah sebagai berikut:
The composition of shareholders at RPKT based on the Deed of

Meeting Decision No. 36 on October 10, 2008 made before
Buntario Tigris Darmawa Ng, S.H., S.E., M.H., Notary Public in
Jakarta, that has got a recognition from Minister of Law and
Human Rights of the Republic of Indonesia based on Decree No.
AHU-8820. AH.01.02.Tahun 2008 on November 20, 2008 and
has been registered on Company List No. AHU0112066.AH.01.09. in 2008 on November 20, 2008, and has
been declared on the State Gazette of the Republic of Indonesia
No. 10 dated February 3, 2009, Supplement to State Gazette of
the Republic of Indonesia No. 3250 shall be as follows:
Nama Pemegang Saham

Shareholder Name
Jumlah Saham
Number of Share
Jumlah Nilai
Nominal
Nominal Value (Rp)
%
50
PT. Panorama Primakencana Transindo
130
130.000.000,-
PT. Rhadana Dhiptya
130
130.000.000,-
50
Jumlah/Total
260
260.000.000,-
100
Susunan pengurus RPKT berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan

Rapat No. 280 tanggal 30 November 2011 yang dibuat di
hadapan Buntario Tigris Darmawa Ng, S.H., S.E., M.H, Notaris di
Jakarta, akta mana telah diterima pemberitahuannya oleh
menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia sesuai dengan surat
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No.
AHU-AH.01.10-42205 tanggal 23 Desember 2011, adalah
sebagai berikut:
The composition of responsible persons at RPKT based on the

Deed of Meeting Decision No. 280 on November 30, 2011 made
before Buntario Tigris Darmawa Ng, S.H., S.E., M.H, Notary
public in Jakarta, in which the report of the Deed has been
accepted by Minister of Law and Human Rights of the republic
of Indonesia based on Letter of Acceptance of Company Data
amendment Notification No. AHU-AH.01.10-42205 dated on
December 23, 2011, shall be as follows:
Komisaris
Komisaris Utama
Komisaris
: Rainier Hoesin Daulay

Commissioners
President Commissioner : Rainier Hoesin Daulay
Commissioner
Direksi
Direktur
: Angreta Chandra
Director
Director
: Angreta Chandra
33
Corporate Identity
PT Panorama Mitra Sarana ("PMS")
PT Panorama Mitra Sarana ("PMS")
a) Riwayat Singkat
a. Brief Profile
PMS didirikan berdasarkan akta No. 137 tanggal 27 September

2004 dibuat dihadapan Buntario Tigris Darmawa Ng, S.H., S.E.,
M.H.., Notaris di Jakarta dan telah mendapat persetujuan dari
berdasarkan Surat Keputusan No.C-26076 HT.01.01.TH.2004
tanggal 19 Oktober 2004 (selanjutnya disebut "Akta Pendirian
PMS").
PMS was established based on Notary Deed No. 137 on

Septmmber 27, 2004 made before Buntario Tigris Darmawa Ng,
S.H., S.E., M.H.., Notary Public in Jakarta that has got a recognition
Indonesia based on Decree No.C-26076 HT.01.01.TH.2004 on
october 19, 2004 (herein after called as " Deed of Incorporation
PMS").
No. 219 tanggal 8 Agustus 2008 yang dibuat dihadapan
dan telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum Dan Hak
Asasi
Manusia
Republik
Indonesia
No.
AHU70486.AH.01.02.Tahun 2008 tanggal 06 Oktober 2008 dan telah
tanggal 4 November 2008, Tambahan No. 22120.

2007 as mentioned on Notary Deed No. 219 on August 8, 2008
AHU-70486.AH.01.02.tahun 2008 on October 6, 2008 and has
been declared on the State Gazette of the Republic of Indonesia
No. 89 on November 4, 2008, Supplement No. 22120.
b) Kegiatan Usaha
PMS telah menjalankan usaha angkutan darat dimana saat ini

telah mengoperasikan 1 armada limousine dan dalam waktu ini
akan mengoperasikan tambahan 5 armada limousine lagi yang
akan dioperasikan di Jakarta, Surabaya dan Bali.
PMS has run land transportation service, and operated 1

limousine and will add 5 new limousines to be operated in
Jakarta, Surabaya and Bali.
Berdasarkan dengan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 219

tanggal 8 Agustus 2008 yang dibuat di hadapan Buntario Tigris
Darmawa Ng, S.H., S.E, M.H., Notaris di Jakarta, akta mana
telah memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak
Asasi Manusia Republik Indonesia sesuai dengan Surat Keputusan
No. AHU-70486.AH.01.02.Tahun 2008 tanggal 6 Oktober 2008
dan telah terdaftar dalam daftar perseroan No. AHU0092722.AH.01.09.Tahun 2008 Tanggal 6 Oktober 2008, serta
telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No.
89 tanggal 4 November 2008, Tambahan No. 22120, susunan
pemegang saham PMS adalah sebagai berikut:
Based on Notary Deed of Meeting Decision No. 219 on August

8, 2008 made before Buntario Tigris Darmawa Ng, S.H., S.E,
M.H., Notary Public in Jakarta, that has got a recognition from
Minister of Law and Human Rights of Indonesia based on
Decree No. AHU-70486.AH.01.02.Tahun 2008 on October 6,
2008 and has been registered on Company List No. AHU0092722.AH.01.09. in 2008 on October 6, 2008, and has been
declared on the State Gazette of the Republic of Indonesia No.
89 dated on November 4, 2008, Supplement No. 22120, the
composition of shareholders at PMS shall be as follows:
Nama Pemegang Saham

Shareholder Name
Jumlah Nilai
Nominal
Nominal Value (Rp)
%
70
700
700.000.000,-
300
300.000.000,-
30
1.000.000.000,-
100
Jumlah/Total
34
Jumlah Saham
Number of Share
1.000
d. Handling and Monitoring
Sesuai Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 80 tanggal 19

Oktober 2009 yang dibuat di hadapan Buntario Tigris Darmawa
Ng, S.H., S.E, M.H., Notaris di Jakarta, akta mana telah diberitahukan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia sesuai dengan Surat Penerimaan Pemberitahuan
Perubahan Data Perseroan No. AHU-AH.01.10-19062 tanggal
29 Oktober 2009 dan telah terdaftar dalam daftar perseroan No.
Based on Notary Deed of Meeting Decision No. 80 on October

19, 2009 made before Buntario Tigris Darmawa Ng, S.H., S.E,
M.H., Notary Public in Jakarta, in which the report of the Deed
has been accepted by Minister of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia based on Letter of Acceptance of
Company Data amendment Notification No. AHU-AH.01.1019062 on October 29, 2009 and has been registered on
Corporate Identity
AHU-0071391.AH.01.09.Tahun 2009 Tanggal 29 Oktober 2009,

susunan anggota Direksi dan Komisaris PMS adalah sebagai
berikut:
Company List No. AHU-0071391.AH.01.09.Tahun 2009 on

October 29, 2009, the composition of the Board of Directors and
Board of Commissioners at PMS shall be as follows:
Komisaris
Komisaris
Commissioner
Commissioner
Direksi
Direktur
: Angreta Chandra
Director
Director
: Angreta Chandra
Bahwa sesuai dengan ketentuan Pasal 11 ayat (3) Anggaran

Dasar PMS, masa jabatan masing-masing Direksi PMS adalah
selama 5 (lima) tahun dan sesuai dengan ketentuan Pasal 14
ayat (3) Anggaran Dasar PMS, masa jabatan masing-masing
Komisaris PMS adalah selama 5 (lima) tahun.
Whereas in accordance with the provision of article 11

Paragraph (3) of the Articles of Association of PMS, the working
period of each member of directors is for 5 (five) years, and
according to the provision of Article 14 Paragraph (3) of the
Charter of PMS, the working period of each member of Commissioners is for 5 (five) years.
PT Andalan Sekawan Transcab (AST")
PT Andalan Sekawan Transcab (AST")
a) Riwayat Singkat
a. Brief Profile
AST didirikan berdasarkan akta No. 7 tanggal 18 Januari 2005,

dibuat dihadapan Guntur Sri Mahanani S.H., Notaris di Jakarta
sebagaimana diubah dengan akta No. 197 tanggal 23 Desember
2005, dibuat dihadapan Tse Min Suhardi, SH pada waktu itu
pengganti dari Buntario Tigris Darmawa Ng, S.H., S.E., M.H.,
Notaris di Jakarta yang sampai dengan tanggal diterbitkannya
Prospektus ini belum memperoleh pengesahan Menteri Hukum
dan HakAsasi Manusia Republik Indonesia (selanjutnya disebut
"Akta Pendirian AST").
AST was established based on Notary Deed No. 7 on January

18, 2005, made before Guntur Sri Mahanani S.H., Notary Public
in Jakarta that was amended with Notary Deed No. 197 on
December 23, 2005, made before Tse Min Suhardi, SH at the
time was the substitute person of Buntario Tigris Darmawa Ng,
S.H., S.E., M.H., Notary public in Jakarta who until the issuance
of the propectus has not got the recognition from Minister of
Law and Human Rights of the Republic of Indonesia (herein after
called as "Deed of Incorporation of AST").
b) Kegiatan Usaha
Sesuai dengan Pasal 3 Akta Pendirian AST, maksud dan tujuan

AST adalah berusaha dalam bidang perdagangan, perindustrian,
pengangkutan darat, perbengkelan dan jasa; AST belum pernah
beroperasi secara komersial dan saat ini sudah tidak aktif .
Based on article 3 of the Deed Incorporation of AST, the vision

and purpose of AST is to run business in trading, industry, land
transportation, car mechanic, and service; AST has not run any
commercial activity and currently, it is inactive.
Berdasarkan Akta Perubahan No. 197 tanggal 23 Desember

2005 yang dibuat di hadapan Buntario Tigris Darmawa Ng, S.H.,
S.E, M.H., Notaris di Jakarta, susunan pemegang saham AST
Based on Amendment Deed No. 197 on December 23, 2005

made before Buntario Tigris Darmawa Ng, S.H., S.E, M.H.,
Notary Public in Jakarta, the composition of shareholders at AST
Nama Pemegang Saham

Shareholder Name
Jumlah Saham
Number of Share
Jumlah Nilai
Nominal
Nominal Value (Rp)
700
700.000.000,-
70
Ny Dra Hermin Rustini Tanto
150
150.000.000,-
15
Ny Haw Renny
150
150.000.000.-
15
1.000.000.000,-
100
Jumlah/Total
1.000
Sesuai Akta Perubahan No. 197 tanggal 23 Desember 2005

yang dibuat di hadapan Buntario Tigris Darmawa Ng, S.H., S.E,
M.H., Notaris di Jakarta, susunan anggota Direksi dan Komisaris AST adalah sebagai berikut:
Based on Amendment Deed No. 197 on December 23, 2005

made before Buntario Tigris Darmawa Ng, S.H., S.E, M.H.,
Notary Public in Jakarta, the composition of the Board of
Directors and Board of Commissioners at AST shall be as follows:
Komisaris
Komisaris
: Armin Djohan Sutjipto
Commissioner
Commissioner : Armin Djohan Sutjipto
Direksi
Direktur
Director
Director
35
Corporate Identity
36
Bahwa sesuai dengan ketentuan Pasal 11 ayat (3) Anggaran

Dasar AST, masa jabatan masing-masing Direksi AST adalah
selama 5 (lima) tahun dan sesuai dengan ketentuan Pasal 14
ayat (3) Anggaran Dasar AST, masa jabatan masing-masing
Komisaris AST adalah selama 5 (lima) tahun.
That based on the provision of Article 11 Paragraph (3) of Articles

of Association of AST, the working period of each member of
directors is for 5 (five) years, and according to the provision of
Article 14 Paragraph (3) of Articles of Association of AST, the
working period of each member of Commissioners is for 5 (five)
years.
Catatan : Saat ini AST sudah tidak aktif.
Note : Currently, AST is inactive.
PT Day Trans (DT)
PT Day Trans (DT)
a) Riwayat Singkat
a. Brief Profile
Akta Pendirian No. 32 tanggal 23 Agustus 2006 yang dibuat

dihadapan Hj. Nurmiati S.H., Notaris di Jakarta, akta mana telah
mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia
dengan
Surat
Keputusannya
No.C-14449
HT.01.01.TH.2006 tanggal 17 Mei 2006 dan telah didaftarkan
pada Kantor Pendaftaran Perusahaan Jakarta Pusat Nomor
6585/BH.09.05/VII/2008
dengan
dengan
Nomor TDP
090517159934, serta telah diumumkan dalam Berita Negara
Republik Indonesia No. 93 tanggal 18 November 2008, Tambahan
Berita Negara No. 24098.
The Deed of Incorporation No. 32 on August 23, 2006 made

before Hj. Nurmiati S.H.,Notary Public in Jakarta that has got a
recognition from Minister of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia based on Decree No.C-14449
HT.01.01.TH.2006 on May 17, 2006 and has been registered on
Company List at Company Registration Office in Central Jakarta
No. 6585/BH.09.05/VII/2008 TDP No. 090517159934, and has
been declared on State Gazette of the Republic of Indonesia No.
93 on November 18, 2008, Supplement to State Gazette of the
Republic of Indonesia No. 24098.
Buntario Tigris Darmawa NGDarmawa Ng, SH, SE, MHS.H.,
S.E., M.H., Notaris di Jakarta, dan telah mendapat pengesahan
dari Meteri Hukum Dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
No. AHU-87824.AH.01.02.Tahun 2008 tanggal 19 November
2008 dan telah diumumkan dalam Tambahan No. 3243 Berita
Negara Republik Indonesia No. 10 tanggal 3 Februari 2009.

2007 as mentioned on Notary Deed No. 69 on october 13, 2008
made before Buntario Tigris Darmawa Ng, SH, SE, MHS. H.,
S.E., M.H., Notary Public in Jakarta, that has got a recognition
Indonesia No. AHU-87824.AH.01.02. in 2008 on November 19,
2008 and has been declared on Supplement No. 3243 of State
Gazette of the Republic of Indonesia No. 10 on February 3, 2009.
Anggaran Dasar DT terakhir kali diubah dengan Akta Pernyataan

Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham No. 239 tanggal 28
Oktober 2010 yang dibuat di hadapan Buntario Tigris, S.H., S.E.,
M.H., Notaris di Jakarta, akta mana telah memperoleh persetujuan
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia sesuai dengan
Surat Keputusannya No. AHU-55255.AH.01.02.Tahun 2010
tanggal 24 November 2010, dan telah terdaftar dalam Daftar
Perseroan No. AHU-0085444.AH.01.09.Tahun 2010 Tanggal 24
November 2010.
The Articles of Association of DT last time amended by the

Notary Deed of Shareholder General Meeting Decision No. 239
on October 28, 2010 made before Buntario Tigris, S.H., S.E.,
M.H., Notary Public in Jakarta, of which the Deed has got a
Republic of Indonesia based on Decree No. AHU55255.AH.01.02.Tahun 2010 on November 24, 2010, and has
been registered on Company List No. AHU-0085444.AH.01.09.
in 2010 on November 24, 2010.
b) Kegiatan Usaha
DT menjalankan usaha di bidang transportasi angkutan

penumpang Antar Kota Jakarta Bandung, dengan keberangkatan berjadwal dari masing-masing counter di Jakarta dan
Bandung.
DT runs intercity public passenger land transportation service for

Jakarta Bandung, with scheduled departure in each counter in
Jakarta and Bandung.
Susunan pemegang saham DT dengan Akta Pernyataan

Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham No. 239 tanggal 28
Oktober 2010 yang dibuat di hadapan Buntario Tigris Darmawa
Ng, S.H., S.E., M.H., Notaris di Jakarta, akta mana telah
memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia sesuai dengan Surat Keputusannya No. AHU55255.AH.01.02.Tahun 2010 tanggal 24 November 2010, dan
The composition of shareholders at DT Based on Notary Deed of

General meeting of share holders Decision No. 239 on october
28, 2010 made before Buntario Tigris Darmawa Ng, S.H., S.E.,
M.H., Notary Public in Jakarta, of which the Deed has got a
Republic of Indonesia based on Decree No. AHU55255.AH.01.02.Tahun 2010 on November 24, 2010, and has
Corporate Identity
telah terdaftar dalam Daftar Perseroan No. AHU0085444.AH.01.09.Tahun 2010 Tanggal 24 November 2010,
been
registered
in
Company
List
No.
AHU0085444.AH.01.09.Tahun 2010 on November 24, 2010, shall be
as follows:
Jumlah Nilai
Nominal
Nominal Value (Rp)
149.975
14.997.500.000,-
99.98
25
2.500.000,-
0,02
150.000
15.000.000.000,-
100
Jumlah Saham
Number of Share
Nama Pemegang Saham

Shareholder Name
Jumlah/Total
Susunan pengurus DT sesuai dengan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 172 tanggal 29 Februari 2012 yang dibuat di
hadapan Buntaro Tigris Darmawa Ng, S.H., S.E., M.H., Notaris
di Jakarta, akta mana telah diberitahukan kepada Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia sesuai dengan Surat Penerimaan
Pemberitahuan No. AHU-AH.01.10-10646, Tahun 2012 tanggal
27 Maret 2012, Daftar Perseroan No. AHU-0026573.AH.01.09.
Tahun 2012 tanggal 27 Maret 2012, adalah sebagai berikut:
The composition of responsible persons at DT based on Notary

Deed of Meeting Decision No. 172 on February 29, 2012 made
before Buntaro Tigris Darmawa Ng, S.H., S.E., M.H., Notary
Public in Jakarta, in which the report of the Deed has been
accepted by Minister of Law and Human Rights of the Republic
of Indonesia based on Letter of Acceptance No. AHU-AH.01.1010646, in 2012 on March 27, 2012, List of Company No. AHU0026573.AH.01.09.Tahun 2012 on March 27, 2012, shall be as
follows:
Komisaris
Komisaris Utama
Komisaris
Komisaris
: Angreta Chandra
: Ignatius Setyaadmadja
: Jojo Surianto
Commissioners
Commissioner
Commissioner
: Angreta Chandra
: Ignatius Setyaadmadja
: Jojo Surianto
Direksi
Direktur Utama
Direktur
Direktur
: Tony Heryanto
: Susan Tjahjadi
Directors
President Director
Director
Director
: Tony Heryanto
: Susan Tjahjadi
e) Penyertaan Saham DT dalam Anak Perusahaan
e. The Inclusion of DT shares on Subsidiaries
DT memiliki penyertaan dalam anak perusahaan dengan

keterangan, sebagai berikut:
DT has shares inclusion on subsidiaries with the detail shall be as

follows:
Penyertaan
Inclusion
PT. Dwi Ratna Pertiwi
Bidang Usaha
Line of Business
Domisili
Domicile
Biro Perjalanan Wisata
Jakarta
Kepemilikan (% )
Ownership (% )
90,04%
Status
Status
Tertutup
PT Dwi Ratna Pertiwi (DRP)
PT Dwi Ratna Pertiwi (DRP)
a) Riwayat Singkat
a. Brief Profile
Perseroan didirikan pada tahun 1981, berdasarkan Akta

Pendirian Perseroan No. 44 tanggal 21 Desember 1981, yang
dibuat dihadapan Imas Fatimah, SH, Notaris di Jakarta, dan
telah mendapatkan pengesahan dari Menteri Kehakiman
Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. C2-2459
HT.01.01 TH.83, tanggal 17 Maret 1983 dan telah didaftarkan di
Kepaniteraan Pengadilan Negeri Jakarta Timur dibawah No.
1849 TH.83 tanggal 7 April 1983 dan telah diumumkan dalam
Berita Negara Republik Indonesia No. 64 tanggal 10 Agustus
2001, Tambahan No. 5322.
DRP was etablished in 1981, based on Notary Deed No. 44 on

December 21, 1981, made before Imas Fatimah, SH, Notary
Public in Jakarta, that has got a recognition from Minister of
Justice of the Republic of Indonesia based on Decree No.
C2-2459 HT.01.01 TH.83, on March 17, 1983 and has been
registered at the Judiciary of East Jakarta District Court No.
1849 TH.83 on April 7, 1983 and has been declared on State
Gazette of the Republic of Indonesia No. 64 on August 10, 2001,
Supplement No. 5322.
Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-87824.AH.01.02.Tahun

2007 as mentioned on Notary Deed No. 69 dated October 13,
AHU-87824.AH.01.02.Tahun 2008 on November 19, 2008 and
37
Corporate Identity
2008 tanggal 19 November 2008 dan telah diumumkan dalam

Berita Negara Republik Indonesia No. 10 tanggal 3 Februari
2009, Tambahan No. 3243.
has been declared on the State Gazette of the Republic of

Indonesia No. 10 on February 3, 2009, Supplement No. 3243.
Anggaran dasar DRP terakhir kali diubah berdasarkan Akta

Pernyataan Keputusan Rapat No. 233 Tanggal 27 Desember
2010 yang dibuat dihadapat Buntario Tigris, S.H., S.E., M.H.,
Notaris di Jakarta, akta mana telah mendapat persetujuan dari
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU07784.AH.01.02.Tahun 2011 tentang Persetujuan Perubahan
Anggaran Dasar Perseroan tanggal 16 Februari 2011, dan telah
terdaftar
dalam
Daftar
Perseroan
No.
AHU0012632.AH.01.09.Tahun 2011 tanggal 16 Februari 2011.
The Articles of Association of DRP was last time amended based

on the Notary Deed of Meeting Decision No. 233 on December
27, 2010 made before Buntario Tigris, S.H., S.E., M.H., Notary
Public in Jakarta, of which the Deed has got a recognition from
No. AHU-07784.AH.01.02. in 2011 about The Approval of Articles
of Companys Association Amendment dated on February 16, 2011,
and has been registered on Company List No. AHU0012632.AH.01.09.Tahun 2011 on February 16, 2011.
b) Kegiatan Usaha
DRP menjalankan usaha dibidang travel agent dengan spesialisasi

di wholesale business dan penjualan tiket pesawat udara baik
untuk domestik maupun internasional, Hotel Reservasi, Paket
Wisata serta produk jasa wisata lainnya. Saat ini mempunyai sub
agent yang tersebar di beberapa kota di Indonesia antara lain di
Jakarta, Bandung, Semarang, Makasar, Medan dan Banjarmasin
dan lain-lain.
DRP runs business on travel agent with the specialty of wholesale

business plane ticketing for domestic and international flights,
Hotel Reservation, Tour Package and other tour products. At the
time, DRP has some sub agents spreaded in some cities in
Indonesia such as Jakarta, Bandung, Semarang, Makasar,
Medan, Banjarmasin and others.
Susunan pemegang saham DRP dengan, Akta Pernyataan

Keputusan Rapat No. 270 Tanggal 26 Agustus 2011 yang dibuat
dihadapat Buntario Tigris, S.H., S.E., M.H., Notaris di Jakarta,
akta mana telah dilaporkan kepada Menteri Hukum dan Hak
Asasi Manusia dengan Surat Penerimaan Laporan No. AHUAH.01.10-31834 tentang Penerimaan Perubahan Data Perseroan
tanggal 5 Oktober 2011, dan telah terdaftar dalam Daftar
Perseroan No. AHU-0070360.AH.01.09.Tahun 2011 tanggal
5 Oktober 2011 adalah sebagai berikut :
The composition of DRP shareholders based on Notary Deed of

Meeting Decision No. 270 on August 26, 2011 made before
Buntario Tigris, S.H., S.E., M.H., Notary Public in Jakarta, in
which the report of the Deed has been accepted by Minister of
Law and Human Rights of the Republic of Indonesia based on
Letter of Acceptance No. AHU-AH.01.10-31834 of Company
Data Amendment Notification on October 5, 2011, and has been
registered on Company List No. AHU-0070360.AH.01.09.Tahun
2011 on October 5, 2011 shall be as follows :
Nama Pemegang Saham

Shareholder Name
PT. Day Trans
PT. Panorama Investama
Jumlah/Total
38
Jumlah Saham
Number of Share
Jumlah Nilai
Nominal
Nominal Value (Rp)
%
90.40
45.200
4.520.000.000,-
4.800
2.500.000,-
9,60
50.000
5.000.000.000,-
100,00
Susunan pengurus DRP Sesuai dengan Akta Pernyataan

Keputusan Rapat No. 173 tanggal 29 Februari 2012 yang dibuat
di hadapan Buntario Tigris Darmawa Ng, S.H., S.E., M.H.,
Notaris di Jakarta, akta mana telah diberitahukan kepada
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia sesuai dengan Surat
Penerimaan Pemberitahuan No. AHU-AH.01.10-10647, Tahun
2012 tanggal 27 Maret 2012, Daftar Perseroan No. AHU0026574.AH.01.09. Tahun 2012 tanggal 27 Maret 2012, adalah
sebagai berikut:
The composition of responsible persons at DRP based on

Notary Deed of Meeting Decision No. 173 on February 29, 2012
Notary Public in Jakarta, in which the report of the Deed has
been accepted by Minister of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia based on Letter of Notification No. AHUAH.01.10-10647.Tahun 2012 on March 27, 2012, Company List
No. AHU-0026574.AH.01.09. in 2012 on March 27, 2012, shall be
as follows:
Dewan Komisaris
Komisaris Utama
Komisaris
: Angreta Chandra
: Jojo Surianto
: Angreta Chandra
Commissioner
: Jojo Surianto
Dewan Direksi
Direktur Utama
Direktur
Direktur/Director
: Tony Heryanto
: Susan Tjahjadi
Board Directors
President Director
Director
Director
: Tony Heryanto
: Susan Tjahjadi
Corporate Identity
PT. Canary Transport (CT)
PT. Canary Transport (CT)
a) Riwayat Singkat
a. Brief Profile
CT didirikan pada tahun 2011, berdasarkan Akta Pendirian

Perseroan No. 67 tanggal 4 Agustus 2011, yang dibuat dihadapan
dan telah mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum dan
Hak asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat
Keputusan No. AHU-43859. AH.01.01 TH.2011 tanggal 06
September 2011.
CT was established in 2011 based on Notary Deed No. 67 dated

on August 4, 2011, made before Buntario Tigris Darmawa Ng,
S.H., S.E., M.H., Notary Public in Jakarta that has got a recognition
Indonesia based on Decree No. AHU - 43859. AH.01.01 TH.2011
on September 6, 2011.
b) Kegiatan Usaha
Menyelenggarakan jasa angkutan wisata/penumpang dan juga

penyediaan transport untuk menunjang kegiatan korporasi,
antar jemput anak sekolah, antar jemput karyawan, penyediaan
transportasi untuk acara pernikahan hingga penanganan
transportasi rumah duka untuk wilayah Jabodetabek, Jawa
barat dan Banten. CT beralamat di Graha White Horse, Jalan
Tanjung Selor No. 17 Jakarta Pusat 10150, Indonesia. Tel : 021
6386 5555. Faks : 021 632 5622 Website :
CT provides tour/passenger transportation service for corporation,

school pick up, employers pick up, wedding transport, and
ccondolence transportation need for Jabodetabek, West Java
and Banten. CT is located at Graha White Horse, Jalan Tanjung
Selor No. 17 Central Jakarta 10150, Indonesia. Telephone: 021
6386 5555. Fax : 021 632 5622 Website :
berdasarkan Akta Pendirian Perseroan nomor 67 tanggal 4

Agustus 2011, yang dibuat dihadapan Buntario Tigris, SH, SE,
MH, Notaris di Jakarta, dan telah mendapatkan pengesahan
dari Menteri Hukum dan Hak asasi Manusia Republik Indonesia
berdasarkan Surat Keputusan nomor AHU-43859. AH.01.01
TH.2011, tanggal 06 September 2011:
Based on Deed of Incorporation No. 67 on August 4, 2011, made

before Buntario Tigris, SH, SE, MH, Notary Public in Jakarta,
that has got a recognition from Minister of Law and Human
Rights of the Republic of Indonesia based on Decree No. AHU43859. AH.01.01 TH.2011, on September 6, 2011 :
Nama Pemegang Saham

Shareholder Name
Jumlah/Total
Jumlah Saham
Number of Share
Jumlah Nilai
Nominal
Nominal Value (Rp)
2.495
2.495.000.000,-
5000.000,-
0,20
2.500
2.500.000.000,-
100,00
%
99.80
Sesuai Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 67 tanggal 4

Agustus 2011yang dibuat dihadapan Buntario Tigris Darmawa
Ng, S.H., S.E., M.H., Notaris di Jakarta akta mana telah
mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia
dengan
Surat
Keputusannya
No.
AHU43859.AH.01.01.Tahun 2011 tentang Pengesahan Badan Hukum
Perseroan tanggal 6 September 2011 dan telah didaftarkan pada
Daftar Perseroan No.AHU-0072067.AH.01.09.Tahun 2011
Tanggal 6 September 2011, susunan pengurus CT adalah
sebagai berikut:
Based on the Deed of Incorporation of Limited Liability Company

No. 67 on August 4, 2011, made before Buntario Tigris, SH, SE,
MH, Notary Public in Jakarta, that has got a recognition from
based on Decree No. AHU-43859.AH.01.01.Tahun 2011 about
the validation of Limited Corporation on September 6, 2011 and
has been registered on Company List No.AHU0072067.AH.01.09. in 2011 on September 6, 2011, the
composition of responsible persons at CT shall be as follows:
Dewan Komisaris
Komisaris Utama
Komisaris
Dewan Direksi
Direktur Utama
Direktur
: Angreta Chandra
: Jojo Surianto
: Tiurlan Uli Rotua
President Commissioner : Angreta Chandra
Commissioner
: Jojo Surianto
Board Directors
President Director
Director
: Tiurlan Uli Rotua
39
Corporate Identity
Nama dan Alamat Anak Perusahaan dan Kantor Cabang

Name and Addresses of Subsidiaries and Branches
Angkutan Bis Wisata
Bus Charter
White Horse Deluxe Coach
PT. Panorama Transportasi, Tbk.
Graha White Horse,
Jl. Tanjung Selor No.17
Jakarta Pusat 10150
T. (021) 6386 5555 F. (021) 6325 622

Jl. Jend. Sudirman No.691
Bandung 40212
T. (022) 602 8868 F. (022) 602 8869

Jl. Jendral Sudirman 103,
Semarang 50141
T. 024 760 4192 F. 024 760 3317

Jl. Tanjung Siapi-api No.366
Palembang 30152
T. (0711) 420 605 F. (0711) 414 308

Jl. Raya Gubeng No.52
Surabaya 60281
T. (031) 501 7446
F. (031) 501 1799

Jl. Laks Adi Sutjipto KM. 11,5
Desa Cupuwatu, RT.05, RW.02,
Kel. Purwomartani, Kec. Kalasan,
Kab. Sleman Yogyakarta 55282
T. (0274) 497 630 F. (0274) 497 631
PT. Panorama Prima Kencana

Transindo
Jl. Tukad Jinah IV No.1,
Renon Denpasar 80234
T. (0361) 223 658 F. (0361) 223 712
Sewa Kendaraan dan Limousine

Car Rental and Limousine
White Horse Limousine Service
PT. Panorama Mitra Sarana
(EUROPCAR)
Panorama Building 1st floor M
Jl. Tomang Raya No.63,
Jakarta Barat
T. (021) 5694 3855.
F. (021) 5694 3857.

(EUROPCAR)
Jl. Raya Gubeg No.52
Surabaya 60281
T. (031) 501 1788

(EUROPCAR)
Jl. Utama sari No. 58 Rt 03, Rw 07,
Kec Bukit Raya, Pekanbaru.
T. (0761) 7871 300
PT. Rhadana Primakencana

Transindo
Jl. Tukad Jinah IV No.1, Renon,
Denpasar Bali
T. (0361) 223 658
40
Angkutan Taksi
Taxi
Angkutan Sightseeing
Sightseeing Tour
Agen Perjalanan
Travel Agent
White Horse Premium Cab
Grayline Indonesia
Go Holidays
PT. Panorama Transportasi, Tbk

Jl. Peta Barat No.29 Jakarta Barat
T. (021) 5437 4072.
F. (021) 5436 0650
PT. Alfa Sarana Wisata

Graha White Horse,
Jl. Tanjung Selor No.17
Jakarta Pusat 10150
T. (021) 630 8105
F. (021) 6386 2018
PT. Dwi Ratna Pertiwi

Jl. Balikpapan No.22 B
Jakarta Pusat 10130
T. (021) 6386 4005
F. (021) 6386 4022-23.
Corporate Identity
Angkutan Antar Kota

Intercity Shuttle
Joglosemar
PT. Sejahtera AO Kencana Sakti
Jl. Magelang KM. 5,5 Yogyakarta
T. (0274) 623 700

Hotel Arini, Jl. Slamet Riyadi No.361
Solo
T. (0271) 743 087

Siranda Resto, Jl. Setiabudi (Gombel)
Semarang
T. (024) 7477 700

Jl. Overstey Is Diman No. 22
Purwokerto.
T. (0281) 7694949.
PT. DAY TRANS
Day Trans Kantor Pusat
Jl. Balikpapan No.22 B,
Jakarta Pusat.
T. (021) 6386 4005
F.(021) 6386 4021
Day Trans Ruko Karet

Jl. Karet Pasar Baru No.14 D (Depan
Sudirman Park) Jakarta Pusat.
T. (0271) 6855 6767
Day Trans Blora

Jl. Blora No.30, Gedung Kosgoro
Jakarta Pusat
T. (021) 2806 6767
Day Trans Sarinah

Jl. MH. Thamrin (Gedung Sarinah)
Jakarta Pusat
T. (021) 3627 6767
Day Trans FX Lifestyle Xnter

Pintu Timur L1 Lobby Utama
FX Lifestyle Xnter Senayan,
Jakarta Selatan
T. (021) 2398 9168
Day Trans Plaza Atrium Senen

Jl. Senen Raya No.135 Blok G/E2
Jakarta Pusat.
T. (021) 3424 6767
Day Trans The Acacia Jakarta

Jl. Kramat Raya No.73-81,
Jakarta Pusat
T. (021) 2805 6767
Day Trans Cempaka Putih

Jl.Letjen Suprapto No. 58
Cempaka Putih, Jakarta Pusat
T. (021) 3662 6767
Day Trans Grogol

Jl. Daan Mogot, SPBU Pertamina
Grogol, Jakarta barat
T. (021) 4434 6868
Day Trans Intercon

Jl. Meruya ilir Raya No.8A
(Seberang Carrefour), Jakarta Barat
T. (021) 7081 6767
Day Trans Kebon Jeruk Binus

Jl. Kebon Jeruk No.9 A, seberang
Super Bandeng, Jakarta Barat.
T. (021) 2829 6868
Day Trans Pulomas

Jl. Kayu Putih Kav.1 Pulomas, RM.
Sederhana, Jakarta Timur
T. (021) 8259 6767
Day Trans Jatiwaringin

Jl. Jatiwaringin No.7, Toko Lezatte &
Bakery, Jakarta Timur.
T. (021) 3425 6767
Day Trans Tebet

Jl.M.T.Haryono Kav.18, Tebet,
SPBU Pertamina, Jakarta Selatan.
T. (021) 7080 6767
Day Trans Fatmawati

Jl. Fatmawati Raya No.6, Samping
SPBU Petronas, Jakarta Selatan.
T. (021) 7035 6767
Day Trans Mal Poins Square

Jl. RA. Kartini No.1, Lebak Bulus
(Lantai Dasar), Jakarta Selatan
T. (021) 3675 6767
Day Trans WTC Mangga Dua

Lobby Timur - Lantai Dasar (sebelah
A&W), Jakarta Utara
T. (021) 4427 6868
Day Trans Pasteur

Jl. DR. Junjungan No.55 B Pasteur,
Bandung
T. (022) 7069 6767 612 3828 612 3890
Day Trans Dipati Ukur

Jl. Dipati Ukur No.107, Bandung
T. (022) 7225 6767
Day Trans WTC Mangga Dua

Lobby Timur - Lantai Dasar (sebelah
A&W), Jakarta Utara
T. (021) 4427 6868
Day Trans Cihampelas

Jl. Cihampelas No.210, Bandung
T. (022) 7025 6767 - 7085 6767 2033 45
Day Trans Pasteur

Jl. DR. Djunjunan No.55 B Pasteur,
Bandung
T. (022) 612 3890
Day Trans Yogyakarta

Jl. Brigjen Katamso Yogyakarta
(Pusat Seni & Budaya, PURAWISATA)
T. (0274) 4976 30 - 497630/2
Day Trans Semarang

Jl. Jend. Sudirman No.103,
Semarang (Garasi White Horse
Deluxe Coach)
T. (024) 7604 192
41
42
Bandung
Peta Daerah Operasional

Operational Area Map
Palembang
Pekanbaru
Jakarta
Semarang
Yogyakarta
Surabaya
Denpasar
Corporate Identity
Corporate Identity
Peristiwa Penting 2011 Important Events In 2011

FEBRUARI
Perseroan melalui anak perusahaannya PT. Day Trans melakukan Perjanjian
Kerjasama dengan PT. Sarinah Departement Store untuk sewa menyewa
counter untuk penjualan Tiket Day Trans Rute Jakarta-Bandung (PP).
FEBRUARY
The Company through its subsidiary, PT.Day Trans, made a Corporation
Agreement with PT. Sarinah Departement Store to rent counter for ticketing of Day
Trans, route for Jakarta-Bandung.
MARET
Perseroan melalui anak perusahaannya PT. Day Trans melakukan perjanjian
sewa menyewa counter yang terletak di Cempaka Putih untuk penjualan tiket
Day Trans rute Jakarta-Bandung (PP).
MARCH
The Company through its subsidiary, PT.Day Trans, made a Corporation Agreement with a
counter at Cempaka Putih for ticketing of Day Trans, route for Jakarta-Bandung.
JUNI
Pada tanggal 4 Juni 2011, Perseroan dalam rangka meningkatkan kebersamaan
dengan karyawan beserta keluarga, mengadakan Family Ganthering di Lokasi
Waterbom Pantai Indah Kapuk.
JUNE
On June 4, 2011, to strengthen the sense of togetherness between employers and their
family, the Company held Family Gathering at Waterboom, Pantai Indah Kapuk.
JUNI
Pada tanggal 15 Juni 2011, Perseroan melakukan RUPST dan RUPSLB yang
terkait dengan penambahan seorang anggota Direksi serta penggantian
seorang Komisaris.
JUNE
On June 15, 2011, the Company held Annual General Meeting of Shareholders (AGMS")
and Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) concerning with the
Supplement of a directors member and the substitution of a Commissioner.
43
Corporate Identity
Peristiwa Penting 2011 Important Events In 2011

JUNI
Pada tanggal 30 Juni 2011, Perseroan menambah armada jenis Bus
sebanyak 20 Unit merk Mercedes Benz seri Jet Bus.
JUNE
On June 30, 2011, the Company added 20 (twenty) units of Mercedes benz
Buses, the Jet Bus series.
JULI
Pada tanggal 4 Juli 2011, Perseroan dalam rangka penambahan jumlah
armada Taksi Premium Cab, melakukan Perjanjian Kredit dengan PT.
Bank Mandiri (Persero) dengan plafond kredit sebesar Rp.60,3 miliar.
JULY
On July 4, 2011, the Company in its attempt to add Premium Cab vehicle, made a
Credit Agreement with PT. Bank Mandiri (Persero) with plafond credit as much as
IDR 60.3 billion.
JULI
Pada tanggal 18 Juli 2011, Perseroan melalui anak perusahaannya PT.
Day Trans melakukan Perjanjian Kerjasama dengan Pengelola WTC
Mangga Dua menyangkut sewa menyewa counter untuk penjualan Tiket
Day Trans Rute Jakarta-Bandung (PP).
JULY
On July 18, 2011, the Company, through its subsidiary, PT. Day Trans, made a
Corporation Agreement with the Management of WTC Mangga Dua concerning the
rental counter for ticketing of Day Trans, route for Jakarta-Bandung.
JULI
Pada tanggal 29 Juli 2011, Perseroan melalui Anak Perusahaan
PT. Kencana Transport, peresmian pembukaan kantor cabang di
kota Semarang Jawa Tengah.
JULY
On July 29, 2011, the Company, through its subsidiary, PT. Kencana
Transport, legally opened the new branch office in Semarang,
Central Java.
44
Corporate Identity
SEPTEMBER
Pada tanggal 18 September 2011, Perseroan melalui anak perusahaannya
PT. Day Trans melakukan kegiatan Donor Darah yang dilakukan di Counter
Day Trans di Bandung.
SEPTEMBER
On 18 September 2011, the Company through its business unit PT. Day Trans
conducted blood donor activity in Day Trans counter in Bandung.
SEPTEMBER
Pada tanggal 19 September 2011, Perseroan membuka counter Tour
Center White Horse Group, pusat layanan transportasi terpadu di
pusat perbelanjaan FX.
SEPTEMBER
On 19 September 2011, the Company opened White Horse Group Tour Center, an
integrated transportation service point inside fX shopping center.
OKTOBER
Pada tanggal 19 Oktober 2011, Perseroan melalui anak perusahaannya
PT. Panorama Mitra Sarana, menanda tangani Perjanjian Waralaba
Europcar di Prancis.
OCTOBER
On October 19, 2011, the Company, through its subsidiary, PT. Panorama Mitra
Sarana, signed the Franchise Agreement of Europcar in France.
OKTOBER
Pada tanggal 19 s/d 21 Oktober Perseroan mengikuti
kegiatan ITB Asia di Singapura.
OCTOBER
On October 19 until 21, 2011, the Company participated in
ITB Asia activities in Singapore.
45
Corporate Identity
Sertifikat 2011 Certificate 2011

Terakreditasi dengan ISO 9001 : 2008 untuk
kualitas pelayanan;
Terakreditasi dengan OHSAS 18001 : 2007
untuk kesehatan dan keselamatan.
Accredited with ISO 9001:2008 for quality
service
Accredited with OHSAS 18001:2007 for
health and safety
Penghargaan 2011 Awards In 2011
Penghargaan dari Enterprise Asia & The Organising Committee of The Asia Pacific
Enterpreneurship Award Tahun 2011 yang diberikan kepada Bapak Satrijanto Tirtawisata untuk
Outstanding Entrepreneurship
Award from Enterprise Asia & The Organising Committee of The Asia Pacific Enterpreneurship
Award in 2011 which was given to Mr. Satrijanto Tirtawisata for Outstanding Entrepreneurship.
Most Trusted Companies in Indonesia selama

4 Tahun berturut-turut (2007 2010) dari IICG
and Majalah SWA.
Most Trusted Companies in Indonesia for 4
years (2007 2010) from IICG and SWA Magazine.
46
Corporate Identity
Penghargaan dari Indonesian Travel & Tourism

Award sebagai Perusahaan Bus Terkemuka di
Indonesia Tahun 2011.
Perhargaan dari Indonesian Travel & Tourism

Award sebagai Perusahaan Pengelola Taksi dan
Limousin Terkemuka di Indonesia Tahun 2011.
Award from Indonesian Travel & Tourism Award

as Indonesia Leading Bus Operator 2011.
Award from Indonesian Travel & Tourism Award as

Indonesia Leading Tour Operator for Taxi and
Limousine 2011.
Penghargaan pengemudi kendaraan umum

teladan propinsi DKI jakarta (juara III dan
juara harapan II)
Best driver for public transportation Award DKI
Provience (3rd and 5th place)
47
Corporate Identity
48
Lembaga atau Profesi Penunjang

Pasar Modal
Institution or Profession that Supports

Capital Market
Akuntan Publik
Perseroan menggunakan jasa KAP Mulyamin Sensi Suryanto
sejak tahun 2006 untuk mengaudit laporan keuangan Perseroan.
Di tahun 2011 biaya audit Rp. 250.250.000,-.
Public Accountant
The Company has used the service of KAP Mulyamin Sensi
Suryanto since 2006 to do an audit for the financial report of the
Company. In 2011, the audit fee was Rp.250.250.000,-.
Mulyamin Sensi Suryanto

Intiland Tower, Lantai 7 Jl. Jend. Sudirman Kav.32 Jakarta 10220
T. (021) 570 8111
Mulyamin Sensi Suryanto

Intiland Tower, Lantai 7 Jl. Jend. Sudirman Kav.32 Jakarta 10220
T. (021) 570 8111
Informasi Perdagangan dan Pencatatan

Saham
Stock Trading Information and Recording
Bursa Efek Indonesia
Bursa Efek Indonesia
Gedung Bursa Efek Indonesia Tower I

Jl. Jend. Sudirman Kav.52-53 Jakarta 12190 T. (021) 515 0515
Gedung Bursa Efek Indonesia Tower I

Jl. Jend. Sudirman Kav.52-53 Jakarta 12190 T. (021) 515 0515
Biro Administrasi Efek
Biro Administrasi Efek
PT. Blue Chip Mulia

Gedung Mulia I, Lantai 4 Jl. H.R.Rasuna Said Kav.10
Jakarta 12950
T. (021) 520 1928, (021) 520 1989
PT. Blue Chip Mulia

Gedung Mulia I, Lantai 4 Jl. H.R.Rasuna Said Kav.10
Jakarta 12950
T. (021) 520 1928, (021) 520 1989


50
PT. Panorama Transportasi Tbk (White Horse) mencatat serangkaian pencapaian penting pada tahun 2011, dalam mewujudkan
sasaran strategis Shifting Gears pertumbuhan 5 (lima) tahunan
yang dimulai tahun 2010 sampai dengan tahun 2014.
PT. Panorama Transportasi Tbk (White Horse) recorded some

important achievements in 2011 in attempts to reach the strategic
targets of 5 (five) yearly applied Shifting Gears program started in
2010 until 2014.
Memperoleh Penghargaan sebagai Perusahaan Angkutan

Pariwisata dengan pelayanan terbaik Tahun 2010;
The Company got an award as Tour Transportation Company

with The Best Service in 2010;
Memperoleh Penghargaan dari Indonesian Travel & Tourism

Award sebagai Perusahaan Bus Terkemuka di Indonesia Tahun
2011 dan Perhargaan dari Indonesian Travel & Tourism Award
sebagai Perusahaan Pengelola Taksi dan Limousin Terkemuka
di Indonesia Tahun 2011.
The Company got award from Indonesian Travel & Tourism

Award as Indonesia Leading Tour Operator 2011and award
from Indonesian Travel & Tourism Award as Indonesia Leading
Tour Operator for Taxi and Limousine 2011
Berhasil memperoleh perpanjangan Perusahaan Terakreditasi

ISO 9001 : 2008 untuk kulitas Pelayanan dan OHSAS 18001 :
2007 untuk kesehatan dan keselamatan;
The Company succeeded to get the Renewal of Accredited

Company with ISO 9001 : 2008 for the service quality and
OHSAS 18001 : 2007 for the health and safety;
Melakukan Perjanjian kerjasama Franhise (Waralaba) dengan

Europcar International yang berkedudukan Francis;
The Company made a Franchise Agreement with Europcar

International in France;
Memperoleh Fasilitas Pinjaman dari PT. Bank Mandiri

(Persero) Tbk;
The Company got the allowance facility from PT. Bank Mandiri
(Persero) Tbk;
Memperoleh Fasilitas Pinjaman dari PT. Bank Victoria International Tbk;
The Company received allowance facility from PT. Bank

Victoria International Tbk;
Memperoleh Fasilitas Pinjaman berupa Leasing dari PT. BCA

Finance;
The Company got allowance in form of Leasing from PT. BCA

Finance;
Memperoleh Tambahan Ijin Usaha Taksi Premium Cab sebanyak 200 Unit;
The Company got additional vehicle permit for Premium Cab

as many as 200 units;
Memperoleh Ijin Usaha Angkutan dari Departemen Perhubungan

untuk angkutan Shuttle dari Bandung ke Tangerang Selatan
dan Tangerang Kota;
The Company got Vehicle Business Permit from Transportation

Department for shuttle from Bandung to South Tangerang and
Tangerang Kota;

Memperoleh Pendapat Teknis dari Departemen Perhubungan

dan Dinas Perhubungan Kotamadya Bandung untuk pembukaan Ijin Trayek Bandung Ke Bandara Soekarno Hatta;
The Company got technical statement form Transportation

Department, Bandung, to open new route from Bandung to
Soekarno Hatta Airport;
Memperpanjang Kontrak angkutan Karyawan di Daerah

Palembang dan Jambi dengan Perusahaan ConocoPhilips
(Grissik) Ltd, ConocoPhilips (South Jambi) Ltd;
The Company could prolong Employees Transportation

Contract in Palembang and Jambi with Conoco Philips
(Grissik) Ltd, Conoco Philips (South Jambi) Ltd;
Memperoleh Kontrak Kerjasama angkutan karyawan di

daerah Pekanbaru dengan Perusahaan Minyak PT. Kalila
(Bentu) Limited;
The Company made a Corporation Agreement for employees

transportation service in Pekanbaru with an oil company, PT.
Kalila (Bentu) Limited;
Pembelian Armada sebanyak 20 (dua puluh) unit jenis Big Bus

merk Mercedes Benz dengan type Jet Bus;
The Company bought as many as 20 (twenty) units of

Mercedes Benz big buses, the Jet Bus type;
Pembelian armada Taksi sebanyak 200 (dua ratus) unit model

sedan dan merk Hyundai type Sonata 2,4 YF GLS AT dari PT.
Hyundai Indonesia Motor;
The Company bought 200 (two hundred) sedan and Hyundai

Sonata 2,4 YF GLS AT cabs from PT. Hyundai Indonesia
Motor;
Pembelian Armada untuk angkutan karyawan PT. Kalila

(Bentu) Limited yang dioperasikan di daerah Pekanbaru
berupa kendaraan merk Mitsubishi Jenis, Bus Sedang, MVP
merk Pajero Double Cabin dan type lainnya sebanyak 12 (dua
belas) unit yang dibeli melalui PT. Pekanperkasa Berlian Motor
Pekanbaru;
The Company bought vehicles for employees transportation

of PT. Kalila (Bentu) Limited which was operated in Pekanbaru,
that was Mitsubishi Medium Bus, MVP Pajero Double Cabin
and other types as many as 12 (twelve) units from PT. Pekanperkasa Berlian Motor Pekanbaru;
Pembukaan Kantor Cabang Unit Usaha Pariwisata WHDC di

Semarang;
The Company opened New Branch Office of WHDC Tour

Business in Semarang;
Pembukaan Kantor Cabang PT. Panorama Mitra Sarana

Cabang Pekanbaru;
The Company opened Branch Office of PT. Panorama Mitra

Sarana in Pekanbaru;
Pembukaan Kantor Cabang untuk Unit Usaha Europcar di

Bali;
The Company opened Branch Office of Europcar Business

Unit in Bali;
Pembentukan PT. Canary Transport yang merupakan Scond

Brand dari WEHA yang memfokuskan angkutan untuk
karyawan, anak sekolah dan City Tour;
The Company established PT. Canary Transport which is

Scond Brand of WEHA to focus on employers, school, and
City Tour transportation service;
51

Shifting GEARS
Ready to travel the Next Year
PT. Panorama Transportasi Tbk (WHITE HORSE) melakukan
serangkaian inisiatif strategis Shifting Gears untuk lima tahun ke
depan yang dimulai tahap pertama dari tahun 2007 sampai
dengan tahun 2010, sedangkan untuk tahap kedua yang dimulai
tahun 2010 sampai dengan tahun 2014.
PT. Panorama Transportasi Tbk (White Horse) conducted a series

of strategic initiatives Shifting Gears for the next five years beginning the first phase frosm 2007 to 2010, while for the second
phase Starting in 2010 until 2014.
Penambahan armada, pembukaan rute baru dan pembukaan

cabang atau unit usaha baru, peningkatan brand image dan
kualitas pelayanan melalui penerapan menyeluruh konsep
layanan berkualitas White Horse Deluxe Coach (WHDC)
maupun dari White Horse Group serta standar praktek yang baik
di dalam industry angkutan pariwisata (angkutan darat).
The addition of the fleet, opening new routes and opening new
branches or business units, increase brand image and service
quality through the implementation of a comprehensive concept
of quality services White Horse Deluxe Coach (WHDC) and of
White Horse Group as wll as standards of good practice in the
industry of tourism transport (road transport).
Seluruh langkah tersebut merupakan investasi signifikan demi

terciptanya fondasi yang kokoh, mempersiapkan WEHA untuk
melaju ke tahap berikutnya dalam strategi pertumbuhan Shifting
Gears yang berkesinambungan.
The whole move was a significant investment in order to create a

solid foundation, preparing WEHA to advance to the next stage
in the strategy of sustainable growth of Shifting Geras.
Layanan Service :
Sepenuh Hati, Profesional Wholehearted, Professional,

dan Sentuhan Pribadi. and Personal Touch
Armada
Vehicle
52
Kepuasan Penumpang Passenger satisfaction is the

adalah tujuan utama main goal
Meningkatkan Kapasitas Pelayanan Terpadu dan Terintegrasi
To Increase United And Integrated Service Capacity

PENAMBAHAN ARMADA BARU
NEW VEHICLE ADDITION
Melakukan penambahan Armada

secara agresif
Agressively Adding New Vehicle
Jumlah Armada
Vehicle Number
Pada tahun 2011 WEHA menambah unit armada baru dari

berbagai jenis dan merk yaitu berupa Big Bus, Bus Sedang,
Minivan dan Taksi dengan rincian sebagai berikut:
In 2011, WEHA added new vehicles in various type and brand

that were Big Bus, Medium Bus, Minivan and Cab as the
following detail :
Armada
Fleet
2011
2010
Penambahan
89
69
20
Bus Sedang (Mitsubhisi, HINO)
110
108
Minivan (Isusu Elf, Pregio, Travello)
227
224
Taksi (Sedan Hyundai)
200
200
41
26
15
Bus Besar (Mercedes Benz)
Limousine dan Sewa Kendaraan (Hyundai

H-1, Avanza, Toyota Kijang Inova)
Kendaraan Dinas
Jumlah Total
31
31
698
658
40
Meningkatkan Kwalitas Pelayanan
To Increase Service Quality
Perseroan telah menerapkan Triple Zero (0) dalam mengoperasikan armada dan pelayanan kepada pelanggan yaitu:
Zero Complain;
Zero Accident; dan
Zero Storing.
Yang melibatkan lebih dari 600 driver, 200 Helper dan lebih dari
400 tenaga supporting yang mensupport dalam rangka menerapkan Triple Zero tersebut yang terdiri dari staf operasional, dan
Mekanik.
The Company has applied Triple Zero (0) system in operating

the vehicles and giving the service to the customers such as:
Involving more than 600 drivers, 200 Helpers and more than 400
supporting attendants to apply the Triple Zero system which
consists of operational staff and mechanic.
53

Total Runing Days :
RUNING DAYS
2011
Rasio Running Days Bus Wisata
79%
78%
(+)
Rasio Running Days Taksi
62%
55%
(+)
Rasio Running Days Limousine / Sewa Kendaraan
80%
79%
(+)
Occupancy Trip Intercity Shuttle
55%
50%
(+)
Status (+/-)
2010
Sasaran
Target
2011
2010
2009
2008
>99 %
99,90%
99,90%
99,90%
99,86%
KPI Keluhan / Complaint
<1%
0,11%
0,13%
0,25%
0,28%
KPI Ketersediaan / Availability
>90%
95%
92%
96%
95%
KPI Kehandalan / Reliability
>99%
99,99%
99,92%
99,99%
99,98%
0,02%
0,01%
0,03%
0,02%
0,01%
0,01%
0,01%
0,01%
KPI Ketepatan Waktu / On time
Menekan mencapai lebih kecil

KPI
dari tahun sebelumnya / Reduce

to less than last year
KPI Kecelakaan di Perjalanan /
Menekan mencapai lebih kecil
Accident on the road
dari tahun sebelumnya / Reduce

to less than last year
KPI Kecelakaan di Tempat Kerja /
0 (nol) kejadian / 0 incident
Accident on the workplace
Jaringan Usaha Weha
Business Network Of Weha
Jasa Angkutan Bus Wisata:
Tour Bus Transportation Service:
(Jasa penyediaan keperluan bus atau transportasi untuk

perjalanan wisata) terdapat 7 (tujuh) jaringan kantor yaitu di
Jakarta, Bali, Bandung, Yogyakarta, Semarang, Surabaya, dan
Palembang.
Jasa Sewa Kendaraan dan Limousine:

Terdapat 4 Jaringan kantor yaitu di Jakarta, Surabaya,
Denpasar dan Pekanbaru.
Jasa Angkutan Taksi:

Terdapat 1 jaringan kantor yaitu di Jakarta.
Jasa Angkutan Bus Tour (GrayLine):

(Jasa penyediaaan bus dan pemandu wisata untuk berbagai
tujuan objek wisata) terdapat 2 jaringan kantor yaitu di Jakarta
dan Denpasar.
Jasa Angkutan Antar Kota:

Terdapat 22 jaringan kantor yaitu di Jakarta, Bandung,
Yogyakarta, Solo, Semarang dan Purwokerto.
Jasa Agen Perjalanan:

Terdapat 1 jaringan kantor yaitu di Jakarta dan lebih dari 200
kantor perwakilan yang tersebar di seluruh Nusantara.
54
(Service for the need of bus and transportation for tourism),

there are 7 (seven) offices in Jakarta, Bali, Bandung, Yogyakarta,
Semarang, Surabaya, and Palembang.
Rental Car and Limousine service:

There are 4 offices in Jakarta, Surabaya, Denpasar and
Pekanbaru.
Cab Transportation service:

There is one office, which is located in Jakarta.
Tour Bus Transportation Service (GrayLine):

(Service of the availability of bus and tour guide for various
tourist destinations), there are two offices in Jakarta and
Denpasar.
Intercity Transportation Service:

There are 22 offices which are spreaded in Jakarta, Bandung,
Yogyakarta, Solo, Semarang and Purwokerto.
Travel Agent Service:

There is one office in Jakarta and more than 200 sub offices in
many cities in Indonesia.

SDM aset paling berharga bagi perusahaan dan

sebagai mitra untuk mencapai keberhasilan
HR - the most valuable asset for the company
and as a partner to achieve success
PROFIL SDM
PROFILE OF HUMAN RESOURCE
Sumber Daya Manusia
Human Resource
Sumber Daya Manusia merupakan salah satu bagian penting

bagi Perseroan sebagai mitra untuk mencapai keberhasilan
setiap usaha dan kegiatannya. Oleh karena itu Perseroan
berupaya dengan sungguh-sungguh untuk mengembangkan
dan mempertahankan karyawan agar karyawan mempunyai
kemampuan yang mumpuni dan dapat berkontribusi secara
maksimal.
Human resource is an important part of the Company as the

partner to reach success in each companys business and
activity. Therefore, the Company tries its best to develop and
keep the employees to have great skill and can give their best
contribution for the Company.
Dalam pengelolaan karyawan Perseroan menggunakan

pendekatan human capital, dimana karyawan dipandang
sebagai modal insane (human capital) sehingga dikondisikan
bahwa karyawan merupakan asset perusahaan yang dituntut
untuk dapat menciptakan nilai (create value) dan tidak sekedar
menghasilkan nilai tambah (added value). Selain itu pendekatan
Manajemen Human Capital bertujuan mendukung pencapaian
Visi dan Strategi Perusahaan.
In managing the employees, the Company applies human capital

approach, of which, they are considered as human capital, in
order that they are treated as asset of the Company to give
creative value, not only added value for the Company. The
approach is also done to support the achievement of Companys
vision and strategy.
Perseroan menyadari bahwa kinerja usaha Perseroan sangat

terpengaruh dengan kondisi sumber daya manusia, sehingga
kebijakan manajemen sehubungan dengan peran sumber daya
manusia antara lain diwujudkan dalam peraturan-peraturan
Pemerintah dalam hal ketenagakerjaan, Peraturan Perusahaan
dari Perseroan yang ditetapkan oleh Dinas Tenaga kerja dan
Transmigrasi Propinsi DKI Jakarta, juga fasilitas lainnya, seperti
keikut-sertaan dalam program Jaminan Sosial Tenaga Kerja
(JAMSOSTEK), ini juga berlaku bagi seluruh Pengemudi, Kernet
dan karyawan "Blue Collar". Saat ini Perseroan telah memenuhi
UMR dimasing-masing daerah Unit Kerja dan Cabang
Perseroan.
The Company knows very well that its performance is definitely

affected by human resource condition, that the management
policy concerning human resource is implemented in governmental
regulation of employment, companys code of conduct which is
determined by labor and Transmigration Department of DKI
Jakarta Province. The other facilities such as the participation in
JAMSOSTEK is also opened for all drivers, bus attendants and
"Blue Collar" employees. Recently, the Company has fullfiled the
Minimum Standard Wage for its employees in every region of its
Business Units and Branches.
Fasilitas lainnya yang diberikan oleh Perseroan kepada karyawannya, baik yang bersifat pribadi maupun umum antara lain:
Mobile-phone yang diberikan kepada semua pengemudi,
termasuk jatah pulsanya yang dibiayai oleh Perseroan.
Staff Pemasaran dan Operasional diwajibkan untuk mempunyai
mobile-phone dimana jatah pulsanya dibiayai oleh Perseroan.
Kendaraan dinas diberikan kepada karyawan secara
fungsional.
The other facilities offered by the Company for the employees,

which are personal or public, are as follows:
Mobile-phone that is given to all drivers, and its allocated
pulse funded by the Company.
Marketing and Operational Staff must have mobile-phone
which the pulse is funded by the Company.
Office car is allocated for employees who have functional
position.
Karyawan lainnya didaftarkan sebagai peserta Asuransi

Kesehatan dimana preminya dibiayai oleh Perseroan. Untuk
The employees are registered for Health Insurance which is paid by

the Company. To strengthen the solidity between the employees,
55

menjaga kekompakan karyawan, setahun sekali (atau sesuai

dengan kebutuhan) diberi fasilitas "Company Outing" dan "Buka
Puasa Bersama".
once in a year, there are "Company Outing" and "Buka

Puasa Bersama".
Untuk menjaga kesehatan seluruh karyawan, Perseroan

(sementara ini baru dilaksanakan di Pool Jakarta) telah menyiapkan fasilitas poliklinik dengan seorang dokter untuk berobat dan
melaksanakan medical check-up setiap 6 bulan sekali.
To keep the health of all employees, the Company (temporarily, it

has just been done in Jakarta only), has prepared policlinic
facility handled by a doctor, and they can undergo medical
check-up one in every six months.
Dalam rangka pengembangan pegawai, Perseroan mengadakan

Pelatihan yang dilaksanakan secara berkala, rata-rata setiap 3
(tiga) bulan sekali setiap tahunnya sebagai berikut :
Pelatihan Defensive Driving Course (DDC) untuk Pengemudi;
dan
Pelatihan Pelayanan Prima Untuk Staf.
Pelatihan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
To develop the employees skill, the Company holds regular

training, usually in every 3 (three) months each year as follows:
Defensive Driving Course (DDC) training for drivers; and
Prime Service Training for Staff.
Health and Safety Training at Work
Jumlah Karyawan, Jenjang Level, Latar Belakang Pendidikan

dan Tingkatan Usia.
Pada tanggal 31 Desember 2011, WEHA memiliki 1.439
karyawan, dimana 788 merupakan Karyawan WEHA dan 651
merupakan karyawan anak-anak Perusahaan. Jumlah ini
menunjukkan penambahan sebesar 15% dari 1.244 karyawan;
pada tanggal 31 Desember 2010, dimana 633 merupakan
karyawan WEHA dan 611 merupakan karyawan anak-anak
perusahaan, dari 787 karyawan pada tanggal 31 Desember
2009, dimana 458 merupakan karyawan WEHA dan 329
karyawan anak-anak perusahaan, dari 564 karyawan pada
tanggal 31 Desember 2008, dimana 355 merupakan karyawan
WEHA dan 209 merupakan karyawan anak-anak perusahaan.
Employees Number, Position, Educational Background

and Age.
On December 31, 2011, WEHA had 1,439 employees, of which
788 of them are WEHA workers and 651 of them are subsidiaries workers. The number shows 15 % addition from 1.244
employees on December 31, 2010, in which 633 of them are
employees of WEHA and 611 of them are subsidiaries employees. Out of 787 employers on December 31, 2009, 458 of them
are employees of WEHA and 329 of them are subsidiaries
employees. Out of 564 employees on December 31, 2008, 355
of them are employees of WEHA and 209 of them are subsidiaries employees.
Dari jumlah karyawan WEHA sebanyak 1.083 orang, sekitar 87%

memiliki latar belakang pendidikan SD sampai dengan SLTA
yang bekerja di kegiatan operasional. Sekitar 6,3% dari
karyawan memiliki latar belakang pendidikan Sarjana/Pasca
Sarjana, sementara 6,7% memiliki latar belakang pendidikan
Sarjana Muda.
Tabel di bawah ini menguraikan secara rinci jumlah karyawan
WEHA pada tanggal 31 Desember 2011:
Out of 1.083 employees of WEHA, around 87% have educational

background of Elementary School to Senior High School who
works at operational activities. Around 6.3% of the employees
hold Bachelor/Master Degree, while 6.7% hold Diploma Degree.
The following table explains in detail the number of employees at
WEHA per December 31, 2011:
Jenjang Level
Position
Anak Perusahaan
Subsidiaries
WEHA
Manager
20
28
Staf/Staff
166
155
Non Staf/Non - Staff
602
474
Tabel Tingkat Pendidikan Academic Level Table

Tingkat Pendidikan
Academic Level
Pasca Sarjana / Sarjana
2011
Jumlah Karyawan
2011 Number of Employee
2010
Jumlah Karyawan
85
5,9
78
6,3
106
7,4
83
6,7
853
59,3
788
63,3
395
27,4
295
23,7
1.439
100
1.244
100
Postgraduate / Graduate
Sarjana Muda dan Sederajad /
Bachelor and equivalent
SLTA dan Sederajat / Highschool
and equivalent
SLTP / SD dan Sederajad
Junior High/Elementary and equivalent
Jumlah / Total
56

Tabel Kelompok Usia Age Group Table

2011
Jumlah Karyawan
2010
Jumlah Karyawan
< 30
501
34,8
456
36,7
31 45
737
51,2
637
51,2
> 45
201
14
151
12,1
1.439
100
1.244
100
Kelompok Usia
Age Group
Jumlah/Total
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
Training and Development for Employees
WEHA berkomitmen untuk selalu meningkatkan kualitas SDM

yang dimiliki dan mengembangkan kompetensi karyawan.
Peningkatan pengetahuan, keterampilan, motovasi, sikap,
produktifitas dan kemajuan karir karyawan melalui berbagai
pelatihan dan pengembangan kompetensi. Setiap pelatihan
yang dilakukan oleh WEHA dilakukan dengan memperhatikan
setiap kebutuhan pegawai secara secara personal dan kebutuhan
perusahaan secara professional. Dalam jangka panjang,
pencapaian Human Capital juga meliputi semua aspek
pengembangan model SDM.
WEHA has strict commitment to increase the quality of its

Human Resource and to develop the employees competency.
There are programs to increase the knowledge, skill, motivation,
behaviour, productivity, and carreer development through
trainings and competency building. Each training conducted by
WEHA is adapted to meet the need of each employees
personally and companys needs profesionally. In long term, the
achievement planned for Human Resource of the Company shall
cover all aspects of Human Resource development.
Analisis dan Pembahasan Manajemen Analisa Bisnis

Analysis and Management Review Business Analysis
Armada
Fleet
2011
2010
Bis Besar/Big Bus
89
69
Bis Sedang/Medium Bus
110
108
Minivan/Minivan
227
224
Taksi/Taxi
200
200
Sewa Kendaraan dan Limousine /
41
26
Jumlah/Total
667
627
RASIO RUNNING DAYS
2011
2010
RUNNING DAYS RATIO
Penyewaan Bis
...%
78%
Bus Charter
Taksi
...%
55%
Taxi
Sewa Kendaraan dan Limousine
...%
79%
Car Rental and Limousine
...%
50%
Car rental and Limousine
Tahun 2011 adalah tahun kedua dari program "Top Gear" yang
dicanangkan oleh Perseroan sebagai program kerja 5 tahun
kedepan yang dimulai tahun 2010 s/d tahun 2014. Tujuan dari
Program ini adalah untuk memantapkan posisi Perusahaan
sebagai market leader di industry transportasi darat dengan
memperkuat kualitas dan kuantitas armada di semua lini usaha
dan membuka cabang-cabang baru agar menjadi sumber
pendapatan yang berkesinambungan.
Year 2011 is the second year of the program "Top Gear" is

declared by the Company as the work program for the next 5
years starting in 2010 s / d in 2014. The purpose of this program
is to strengthen the Company's position as market leader in
ground transportation industry by strengthening the quality and
quantity of the fleet in all lines of business and opening new
branches in order to become a sustainable source of income.
57

Tinjauan Bisnis
Business Review
Tinjauan Bisnis Jasa Angkutan Bis Wisata / Penumpang
Review of Tour/Passenger Transportation Service
Kinerja yang diraih Perseron ini tidak lepas dari dukungan kinerja
atas kegiatan operasional terhadap empat pilar perusahaan
yang masing-masing ditarget pencapaian usahanya yaitu di
segmen usaha Bus Charter. Intercity Shuttle. Executive Taxi dan
Limousine & Car Rental Service.
The achieved working performance of the Company is

influenced a lot by operational activities toward four basic
guidance of targeted business which are in Bus Charter, Intercity
Shuttle, Executive Taxi and Limousine & Car Rental Service
Units.
Perseroan selain penambahan armada, penambahan rute-rute

trayek dan penambahan pembukaan kantor cabang, juga telah
membentuk unit usaha baru yaitu PT. Canary Transport yang
berkedudukan serta berdomisili di Graha White Horse, Jl.
Tanjung Selor No.17 Jakarta Pusat.
The Company adds new vehicle, opens new route and branch
offices, also runs new business unit, PT. Canary Transport,
having its domicile at Graha White Horse, Jl. Tanjung Selor No.17
Central Jakarta.
PT. Canary Transport selaku unit usaha baru melakukan

pengelolaan manajemen asset kendaraan dengan melakukan
peremajaan armada atas kendaraan yang umurnya diatas 10
tahun dengan cara renovasi sampai kepada karoseri ulang body
kendaraan dan yang telah renovasi dengan merk dagang Canary
Transport selaku second brand dari WEHA. Dengan
pemanfaatan armada yang telah diremajakan, untuk melayani
tamu dengan jarak tempuh yang lebih pendek yaitu dalam kota
dan juga melayani antar jemput anak sekolah ataupun antar
jemput karyawan dengan harga terjangkau.
PT. Canary Transport as a new business unit manages

vehicle assets by conducting rejuvenation phase on vehicles
age beyond ten years through caroseri renovation to come
up with Canary Transport as "second brand" of WEHA. By
utilising rejuvinated vehicles, WEHA is able to serve shorter
city trip as well as to serve school bus and employees
pick-up needs with reasonable price.
Perusahaan juga telah merealisasikan penambahan unit

armada Intercity Shuttle sebanyak 70 Unit sehingga unit armada
Intercity Shuttle yang beroperasi saat ini sebanyak 100 unit
dengan rute Jakarta Bandung yang (didukung counter penjualan
tiket sebanyak 19 yang tersebar di Jakarta dan Bandung.
The Company has also added Intercity Shuttle as many as 70

Units that all operating Intercity Shuttle becomes 100 units for
the route of Jakarta - Bandung yang (supported by ticketing
counter spreaded in 19 places in Jakarta and Bandung.
PT. Dwi Ratna Pertiwi yang bergerak di jasa penjualan distribusi

tiket pesawat maupun jasa pelayanan wisata kepada Iebih dari
200 agen yang tersebar di kota-kota besar seluruh Nusantara.
ini adalah salah satu bentuk inovasi dan sinergi yang dilakukan
oleh perusahaan untuk mencapai efisiensi dari pemanfaatan
infrastruktur yang ada pada jasa angkutan antar kota.
PT. Dwi Ratna Mother which engages in plane distribution ticket

sales and travel service to more than 200 agents spreaded in
major cities throughout the archipelago. This is one of innovation
and synergy undertaken by the company to achieve the
efficiency of utilization of existing infrastructure in intercity
transpoartation service.
Dengan strategi tersebut di tahun 2011, Perseroan berhasil

menarik pelanggan retail maupun korporasi yang membutuhkan
pelayanan untuk rute jarak pendek sampai kepada pemakaian
rutin. Hal tersebut terlihat dari imbal hasil atas pemanfaatan nilai
bersih asset (return on fixed asset) yang mengalami peningkatan
sebesar 30% menjadi 17% dibandingkan tahun 2010 sebesar
13%. Dan total pendapatan dari Jasa Angkutan Bus Wisata /
Penumpang naik sebesar 14% menjadi Rp. 91.080 juta
dibandingkan tahun 2010 yang sebesar Rp. 79.789 juta.
Perseroan telah menambah jumlah armada White Horse di tahun
2011 untuk memperkuat struktur armada sebanyak 133 unit
kendaraan dengan berbagai merk yang disesauikan dengan
kebutuhan pelanggan serta permintaan dari pelanggan.
Using the strategy in 2011, the Company managed to attract

retail and corporate customers who need care for short-haul
routes or routine use. It is seen from the yield on the utilization of
net asset value ("return on fixed asset) which has increased by
30% from 17% compared to it in 2010 which was amounted to
13%. And total revenue from Tour/ Passenger Bus Transporttaion
Service increased by 14% to IDR 91,080 million compared it in
2010 which amounted to IDR 79,789 million.
The Company has added a fleet of White Horse in 2011 to
strengthen the structure of the total fleet of 133 vehicles with
various brands to meet customer needs and requests.
Tinjauan Bisnis Jasa Taksi
Business Overview of Taxi Service
Manajemen telah mengimplementasikan strategi bisnis yang

telah dicanangkan tersebut untuk pengembangan usaha dalam
bidang transportasi darat. sehingga Usaha Bisnis ini tumbuh
dan berkembang kedepannya dengan kinerja semakin baik lagi.
Perseroan di tahun 2011 telah merealisasikan penambahan

armada sebanyak 50 unit dari 200 unit yang direncanakan
semula, hingga keseluruhan pengoperasian menjadi 250 unit
dengan area operasi di DKI Jakarta. Tidak terlepas dari network
yang dimiliki dan sinergi tim pemasaran antar bisnis unit,
Perseroan dapat masuk ke Bandara Soekarno Hatta di Terminal
1 (1A dan 1B), Terminal 2 (2D dan 2E) dan Terminal 3, serta
58
The Management has applied business strategies planned, to

develop land transportation service, in order that the business
will grow and expand with better working performance in the
future.
In 2011, the Company has added a fleet of 50 units from 200

planned units that total fleet comprises for 250 units for operational
area in DKI Jakarta. Due to the network and synergy owned by
marketing team between business units, the Company has
operated Cabs at Soekarno Hatta Airport in Terminal 1 (1A and
1B), Terminal 2 (2D and 2E) and Terminal 3, and there has been
exclusive cooperation with 4-5 stars hotels amounted to 15

terdapat
penambahan kerjasama ekslusif dengan hotel
berbintang 4-5 dengan total keseluruhan menjadi 15 hotel
dibandingkan dengan tahun 2010 yang sebanyak 11. Dari sisi
teknologi informasi, Peseroan telah mengimplementasikan Taxi
Management System secara terintegrasi dari pengaturan
jadwal supir, pengaturan armada pada saat jalan sampai kepada
pengaturan perawatan kendaraan serta penghitungan komisi
supir untuk mendukung kegiatan operasional.
hotels compared with in in 2010 as only 11 hotels. For the

information technology, the Company has implemented
integrated Taxi Management System for drivers schedule, fleet
management, care for vehicle and additional commission for
drivers to support operational activities.
Taksi Premium yang beroperasi seluruhnya dilengkapi teknologi

informasi "Taxi Management System" secara terintegrasi dari
pengaturan jadwal supir, pengaturan armada pada saat jalan
sampai kepada pengaturan perawatan kendaraan serta
penghitungan komisi supir untuk mendukung kegiatan
operasional.
All opearting Premium Cabs are furnished with Taxi
Pemain di jasa taksi premium ini masih tergolong sedikit

dibandingkan dengan tingkat kebutuhan akan taksi premium
yang aman dan nyaman, sehingga memberikan kesempatan
kepada Perseroan untuk terus tumbuh. Hal tersebut terlihat dari
pertumbuhan pendapatan taksi di tahun 2011 sebesar 394%
menjadi Rp. 11.082 juta dibandingkan tahun 2010 sebesar
Rp. 2.244 juta. Imbal hasil atas pemanfaatan nilai bersih asset
tetap (return on fixed asset) yang diberikan oleh Jasa Taksi
Premium ini sebesar (10%) sedikit membaik dibandingkan
dengan tahun 2010 yang sebesar (12%). Pertumbuhan bisnis ini
mulai terlihat walaupun Perseroan belum mencapai Break
Event Point (BEP), hal ini lebih dikarenakan oleh sikap
kehati-hatian Perseroan dalam mencari Mitra Usaha (supir)
dengan mengedepankan kualitas jasa yang dapat diberikan oleh
Mitra Usaha kepada pelanggan.
The agent for premium cab is still few compared with the need of
the customers to get safe and comfortable service, that the
opportunity is widely opened for the Company. It is seen from
the growth of taxi in 2011 as much as 394% to IDR 11,082 million
compared with it in 2010 which amounted to IDR 2,244 million.
Return on fixed asset given by Premium Taxi is better as much as
10% compared with it in 2010 which amounted to 12%. The
business growth is on its way, although the Company has not
reached Break Event Point (BEP). It happens as the carefullness
of the Company to find Business Partners (drivers) with focus on
service quality given from the partners to the customers.
Kedepannya, Perseroan akan terus fokus pada langkah-langkah

persiapan SDM baik mitra usaha (supir) maupun kru dimana
pada Tahun 2012 akan menambah armada taksi premium
sebanyak 150 unit jenis sedan.
Next, the Company will emphasize on steps to prepare Human

Resource, whether its business partners (driver) or crew in which
in 2010, there will be addition of new taxi fleet of sedan as many
as 150 units.
Tinjauan Bisnis Jasa Angkutan Antar Kota
Business Overview of Intercity Transportation Service
PT. Day Trans yang diakuisisi oleh Perseroan di akhir tahun 2009
telah mencatat pertumbuhan penumpang yang signifikan dan
menjadikan Perseroan sebagai 5 pemain besar untuk Jasa
Angkutan Antar Kota dengan rute Jakarta-Bandung. Penambahan
pengoperasian armada untuk jasa ini sebanyak 70 unit menjadi
100 unit dibandingkan tahun 2010 yang sebanyak 30 unit yang
didukung dengan dengan 19 unit titik penjualan/pemberangkatan.
Perseroan juga telah mengimplentasikan Online Booking
System untuk memberikan kemudahan dalam reservasi dan
pengaturan armada untuk mendukung kegiatan operasional.
Setelah pengambil alihan PT. Day Trans oleh Perseroan, maka
Perseroan mengembangkan unit usaha ini menjadi Day Trans
Executive Shuttle, Travel dan Courier.
PT. Day Trans which was acquisited by the Company in the end
of 2009 has recorded significant passengers increase that
makes the Company included in 5 biggest players for Intercity
Transportation Service for the route of Jakarta-Bandung, the
addition of fleet for 70 units to 100 units compared with it in 2010
as many as 30 units supported by 19 ticketing counter/departure
points. The Company hasl aslo applied Online Booking System
to ease the reservation in supporting operational activities.
After the acquisition of PT. Day Trans by the Company, it
develops business units into Day Trans Executive Shuttle, Travel
and Courier.
Day Trans Executive Shuttle adalah layanan angkutan

penumpang antara kota dengan outlet-outlet di berbagai
lokasi strategis, dengan standar pelayanan professional
sedangkan untuk
Day Trans Executive Shuttle is an intercity passenger

transportation service on some strategic located outlets with
professional service standard.
Day Trans Travel adalah layanan angkutan penumpang antar

kota yang menggabungkan unsure wisata. Terdapat lebih dari
10 pilihan perjalanan yang menjangkau berbagai tempat
wisata popular di masing-masing kota dan
Day Trans Travel is intercity passenger transportation service

which combines tour aspects. There are more than 10 travel
choices that reach various popular tourist destinations in each
city.
Day Trans Courier adalah layanan pengiriman paket point to

point sampai di kota tujuan di hari yang sama. Selanjutnya
barang dapat diambil sendiri di outlet Day Trans terdekat,
sedangkan biaya pengiriman berdasarkan volume barang.
Day Trans Courier is a point to point package delivery service

which is aguaranteed to arrive in destined city on the same day.
The good can be taken by the addressee in the nearest Day Trans
outlet. The price of delivery is based on the goods volume.
Management System for drivers schedule, fleet management,

care for vehicle and additional commission for drivers to
support operational activities.
59

Perseroan berhasil membangun komunitas pelanggan yang

loyal melalui progam Day Trans Addict dengan pemberian
diskon khusus bagi pemegang kartunya. Dalam rangka
peningkatan kualitas pelayanan, Perseroan membangun sarana
untuk menerima kritikan (complaint) melalui media sosial
(social media) pada facebook, twitter, maupun langsung ke
customer service.
The Company has succeeded in building loyal customers

network through Day Trans Addict program by giving special
discount for the card holder. To increase the service quality, the
Company accepts any complaint through social network
facebook, twitter, or directly to the customer service.
Jasa Angkutan Antar Kota Perseroan yang ada di Jawa Tengah,

Joglosemar, terdapat penambahan rute baru yaitu Purwokerto
sehingga keseluruhannya menjadi Jogya-Solo-SemarangPurwokerto.
Intercity Transportation Service in Central Java, Joglosemar, has

added new route which is Purwokerto that all route becomes
Jogya-Solo-Semarang-Purwokerto.
Sehubungan dengan adanya pembatasan ijin trayek JakartaBandung oleh Pemerintah, maka dalam Tahun 2011 Days Trans
melakukan pengembangan trayek baru dengan menambah rute
anggkutan shuttle dari Bandung ke Tangerang Selatan,
Tangerang Kota, dari Bandung ke Bandara Soekarno Hatta, dan
untuk daerah Jawa Tengah dan sekitarnya menambah rute dari
Yogyakarta ke Semarang, Salatiga, Kudus, Bojonegoro, Kediri,
Malang, Purwokerto, Tegal dan Tasikmalaya, masih ada lagi
trayek-trayek yang dalam proses persetujuan dari Kementrian
Perhubungan RI, sedangkan rute yang sudah ada yaitu Jakarta
Bandung dan Yogyakarta Semarang yang terus ditingkatkan
frekwensi penambahan penumpang dari waktu ke waktu.
Due to the limitation of Jakarta Bandung route by the government,

thus in 2011, Day Trans made new route for shuttle from
Bandung to South Tangerang and Tangerang Kota, from
Bandung to Soekarno Hatta Airport. For Central Java and the
surrounding, there has been additional route from Yogyakarta to
Semarang, Salatiga, Kudus, Bojonegoro, Kediri, Malang,
Purwokerto, Tegal and Tasikmalaya. There are still some route
which are under the process of approval from Indonesian
Transportation Minister. For the operating route of Jakarta
Bandung and Yogyakarta Semarang, it attempts to get the
increase of passengers from time to time.
Perseroan mencatat pertumbuhan Jasa ini di tahun 2011

sebesar 169% menjadi Rp. 21.938 juta dibandingkan tahun
2009 sebesar Rp. 8.143 juta.
The Company recorded a growth of the service in 2011 of 169%

to IDR 21,938 million compared to it in 2009 amounted to IDR
8,143 million.
Tinjauan Bisnis Jasa Sewa Kendaraan dan Limousin
Business Overview of Rental Vehicle and Limousine

Service
Di tahun 2011, Perseroan melalui anak perusahaan PT.

Panorama Mitra sarana membeli franchise EUROPCAR dari
Francis yang akan mengelola Jasa Usaha Sewa Kendaraan.
Dalam Usaha Jasa Sewa Kendaraan selain fokus pada pencarian pelanggan kontrak pemakaian jangka panjang melalui tender
juga akan bekerjasama dengan hotel-hotel berbintang 4 dan 5
dalam rangka penyediaan unit armada yang dapat disewa oleh
tamu hotel maupun pelanggan lainnya yang membutuhkan sewa
kendaraan baik bersama supir atau tanpa supir (lepas kunci)
sedangkan Jasa Usaha Limousin untuk pemakaian harian.
Perseroan di Jasa Sewa Kendaraan dan Limousin, di tahun 2011
mencatat penjualan sebesar
Rp. 2.175 juta menurun (11%)
dibandingkan tahun 2009 sebesar Rp. 2.431 juta. Hal ini
disebabkan oleh Perseroan lebih selektif dalam mendapatkan
pelanggan untuk kontrak jangka panjang yang lebih kredibel.
Tinjauan Bisnis Jasa Perjalanan Wisata / Tiket

Pesawat
Business Overview of Travel/ Plane Ticket Transportation

Service
Dengan kekuatan dalam mendistribusikan tiket pesawat

maupun jasa pelayanan wisata kepada sub agen yang tersebar
di kota-kota besar Indonesia dapat memberikan sinergi kepada
Day Trans.
With the power to distribute airline tickets and travel service to

sub-agents spreaded in Indonesian major cities can provide
synergy for Day Trans.
Dengan pemanfaatan infrastruktur yang terdapat pada Jasa

Angkutan Antar Kota oleh PT. DRP dapat memberikan nilai
tambah kepada pelanggan secara berkesinambungan dalam
penyediaan pelayanan transportasi commuter sampai kepada
penyediaan tiket pesawat bagi yang melakukan perjalanan lintas
provinsi, lintas pulau maupun lintas benua dengan waktu
tempuh yang lebih cepat.
By using the infrastructure in the InterCity Transportation Service

by PT. DRP, it can provide added value to customers on an
ongoing basis in the provision of "commuter" transportation
service and can provide plane ticket for travel across the
provinces, across the island and across the continent with a
faster travel time.
Perseroan, sejak mengakuisasi PT Dwi Ratna Pratiwi (PT. DRP)

melalui anak perseroan PT Day Trans di tahun 2011, mencatat
penjualan sebesar Rp. 5.589 juta menurun (40%) dibandingkan
tahun 2010 sbesar Rp. 9.273 juta.
60
In 2011, the Company through its subsidiary, PT. Panorama Mitra

Sarana bought Europcar franchise means that will manage
Rental Vehicle Business. For Rental vehicle Service, in addition
to efforts focused on finding long-term contract customers
through the use of tender, it will also cooperate with 4 or 5 star
hotels to provide fleet units that can be rented by the hotel
guests and other customers who need good rental car with
driver or without driver (off key), and the Limousin business
service for daily use.
For Vehicle and Limousine Rental service, in 2011, the Company
recorded sales of IDR 2,175 million decreased (11%) compared
to it in 2009 amounted to IDR 2,431 million, since the Company
is more selective in getting long-term customer contracts which
are more credible.
The Company, since the acquisition of PT. Dwi Ratna Pertiwi (PT.
DRP), through its subsidiary company PT. Trans Day, in 2011,
recorded sales of IDR 5.589 million decrease (40%) compared to
it in 2010 amounted to IDR 9.273 million.

Analisa Kinerja Keuangan

Financial Review
(dalam jutaan / in million)
Consolidated Gross Margin - Operating

Margin- Net Margin
GROSS MARGIN
OPERATING MARGIN
Consolidated Asset - Debt - Equity

ASSET
NET MARGIN
DEBT
EQUITY
4,316
76,690
23,913
72,374
183,819
286
5,026
70,660
13,011
67,625
12,177
4,691
64,649
8,893
91,820
62,708
45,068
23,092
2008 Audited
230,361
33,521
2009 Audited
132,430
2010 Audited
155,901
2011 Audited
2008 Audited
Consolidated Net Sales - Audited
262,754
163,715
2009 Audited
2010 Audited
2011 Audited
Consolidated EBITDA - Net Prot

EBITDA
Net Prot
4,316
286
5,026
171,766
135,548
58,134
4,691
98,888
30,708
78,007
2008 Audited
36,804
23,439
2009 Audited
2010 Audited
2011 Audited
2008 Audited
2009 Audited
2010 Audited
2011 Audited
61

62
Aset
Assets
Total aset perseroan untuk tahun berakhir pada tanggal 31

Desember 2011 mengalami kenaikan sebesar Rp 32.393 juta
atau mengalami pertumbuhan sebesar 14,06% jika dibandingkan dengan total aset pada laporan keuangan Perseroan untuk
tanggal 31 Desember 2010. Kenaikan ini terutama disebabkan
oleh kenaikan aset Tetap sebesar Rp. 11.642 juta dan kenaikan
piutang usaha sebesar 7.896 dibandingkan dengan periode 31
Desember 2010, hal ini dikarenakan oleh adanya proyek yang
dikerjakan oleh Perseroan yang diperoleh dari pihak berelasi
maupun pihak ke-3 yang belum jatuh tempo pada 31 Desember
2011. Peningkatan piutang dari pihak berelasi sebesar 265,72%
dibandingkan dengan periode 31 Desember 2010, hal ini
dikarenakan oleh adanya transaksi yang bersifat penggantian
dari beban-beban pihak berelasi yang dibayarkan terlebih
dahulu oleh perseroan sehubungan dengan proyek yang
didapatkan melalui pihak berelasi. Kenaikan aset lain-lain
sebesar 40,84% dibandingkan dengan periode 31 Desember
2010, dikarenakan oleh adanya biaya lisensi yang ditangguhkan
sebesar $150.000 sehubungan dengan perolehan hal dalam
mengoperasikan jaringan waralaba sewa kendaraan tradisional
Europcar di Indonesia.
Total assets of the Company for the year ended December 31,
2011 increased by IDR 32,393 million or there is a growth of
14.06% compared with total assets of the Company's financial
statements dated December 31, 2010. This increase was primarily due to increase in Fixed assets of IDR 11,642 million and an
increase in business credit for 7,896 compared with the period of
December 31, 2010.
This is due to the existence of a project undertaken by the
Company which relates to or obtained from the 3rd party whose
the deadline is on December 31, 2011. Related increase of the
credit is at 265.72% compared with the period of December 31,
2010.
This is due to the existence of a transaction which is the replacement of the related expenses that paid in advance by the
Company in connection with or that obtained through the related
project. Increase in other assets amounting to 40.84%
compared to the period of December 31, 2010 due to the
presence of a suspended license fees amounting to $ 150,000 in
connection with the acquisition of operating franchise vehicle
rental network of "Europcar" in Indonesia.
Liabilitas
Liability
Total liabilitas untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31

Desember 2011 mengalami kenaikan sebesar Rp. 27.918 juta
atau mengalami pertumbuhan sebesar 17,91% jika dibandingkan dengan total liabilitas pada laporan keuangan Perseroan
untuk tanggal 31 Desember 2010. Kenaikan ini terutama
disebabkan oleh pinjaman bank jangka pendek sebesar
213,74% dibandingkan dengan periode 31 Desember 2010, hal
ini terutama dikarenakan adanya pembelian armada baru menggunakan fasilitas pinjaman bank dan penerimaan fasilitas kredit
investasi dari Bank Victoria untuk refinancing. Peningkatan
utang usaha kepada pihak berelasi sebesar 721,7% dibandingkan dengan periode 31 Desember 2010 dikarenakan adanya
peningkatan pembelian tiket pesawat kepada pihak berelasi.
Peningkatan biaya harus dibayarkan sebesar 93,4% dibandingkan dengan 31 Desember 2010 dikarenakan peningkatan biaya
untuk kegiatan operasional secara umumnya, secara khususnya, adanya estimasi biaya yang masih harus dibayar sehubungan
dengan pembelian aset tetap pada tahun 2010. Peningkatan
liabilities Pajak tangguhan sebesar 74,2% dibandingkan dengan
31 Desember 2010. Peningkatan liabilitas Pajak Tangguhan
sebesar 74,2% dibandingkan dengan 31 Desember 2010
merupakan akibat adanya perbedaan waktu dan metode
penyusutan antara aspek fiskal dan komersial sehubungan
dengan penambahan 62 unit armada di tahun 2011.
Total liabilities for the year ended on December 31, 2011

increased by IDR 27, 918 million or there is growth of 17.91%
compared to the total liabilities on the Company's financial
statements on December 31, 2010. This increase was primarily
due to the short-term bank loans amounting to 213.74% as
compared with the period of December 31, 2010, this is mainly
due to the purchase of new fleet using bank credit facility and
receipt of the investment credit facility from Victoria Bank for
refinancing. Increase in accounts payable to the related parties is
by 721.7% compared to the period of December 31, 2010 due to
an increase in the purchase of airline tickets to related parties.
Increased cost to be paid is 93.4% compared to it on December
31, 2010 due to the increasing cost for operations in general,
particularly, the estimated cost accrued in connection with the
purchase of fixed assets in 2010. Increase in deferred tax
liabilities amounting to 74.2% compared to it on December 31,
2010. Deferred tax liabilities amounting to an increase as much
as 74.2% compared to it on December 31, 2010; it was the result
of differences in the time and method of depreciation between
fiscal and commercial aspects with respect to the addition of 62
units of the fleet in 2011.
Ekuitas
Equity
Total Ekuitas untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember

2011 mengalami kenaikan sebesar Rp. 4.476
juta atau
mengalami pertumbuhan sebesar 6,01% jika dibandingkan
dengan ekuitas pada laporan keuangan konsolidasian Perseroan
untuk tanggal 31 Desember 2010. Kenaikan ini terutama
disebabkan oleh naiknya saldo laba sebesar Rp. 4.316 juta.
Total equity for the year ended on December 31, 2011 increased
by IDR 4,476 million or there is a growth of 6.01% when
compared to equity in the Company's consolidated financial
statements dated on December 31, 2010. The increase was
primarily due to higher retained earnings amounting to IDR 4,316
million.
Penjualan neto
Business Revenue
Di tahun 2011, penjualan neto Perseroan mencapai Rp.171.766

juta meningkat sebesar 26,72% dibandingkan tahun 2010 yang
sebesar Rp.135.548 juta.
In 2011, the Company's business revenue reached IDR 171,766

million or increased by 26,72% compared to it in 2010 which
amounted to IDR 135,548 million.

Penjualan Jasa Angkutan Bus

Jasa Angkutan Bus Wisata / Penumpang di tahun 2011,
pendapatannya mencapai Rp. 96.599 juta meningkat sebesar
6% dibandingkan tahun 2010 yang sebesar Rp. 91.080 juta. Di
tahun 2011, Jasa Angkutan Bus Wisata / Penumpang yang
mengoperasikan 332 unit armada, baik berupa Big Bus,
medium Bus maupun Minivan, memberikan kontribusi terbesar
yaitu sebesar 56,24% dari total pendapatan Perseroan.
Business Revenue of Travel/passenger Transportation

Service
In 2011, the revenue reached IDR 96, 599 million or increased by
6% compared to it in 2010 which amounted to IDR 91, 080
million. In 2011, Travel/passenger Transportation Service that
operated a fleet of 332 units, consisting of Big Bus, Medium Bus
or Minivan, give the biggest contribution that is equal to 56,24%
of total revenue.
Penjualan Jasa Taksi
Revenue of Taxi Service
Pendapatan Jasa Taksi di tahun 2011 sebesar Rp. 26.267 juta

meningkat sebesar 137% dibandingkan tahun 2010 yang
sebesar Rp. 11.082 juta yang didukung dengan 200 unit armada
taksi. Kontribusi yang diberikan adalah sebesar 15,29% dari
total pendapatan Perseroan. Walaupun merupakan lini usaha
baru di tahun 2009, namun lini usaha taksi menunjukkan
peningkatan yang cukup signifikan atas jasa taksi, terbukti
dengan memperoleh Perhargaan dari Indonesian Travel &
Tourism Award sebagai Perusahaan Pengelola Taksi dan Limousin
Terkemuka di Indonesia Tahun 2011. Peningkatan tersebut juga
tidak terlepas dari keberhasilan Perseroan dalam mendapatkan
Pangkalan-Pangkalan yang strategis diantaranya adalah
Bandara Soekarno Hatta di Terminal 1 sd 3 dan 15 Hotel
berbintang 4 dan 5 di wilayah Jakarta. Perseroan juga terus
gencar memperkenalkan dan mensosialisasikan White Horse
Premium Cab ke hotel hotel bintang 4 dan 5.
Taxi Services revenue in 2011 amounted to IDR 26,267 million or

increased by 137% compared to it in 2010 which amounted to
IDR 11, 082 million, which was supported by 200 unit fleet of
taxis. It contibuted to 15,29% of total revenue. Although it was a
new business line in 2009, but the taxi business lines showed a
significant increase on the service, as evidenced of it, by obtaining
the award of the Indonesian Travel & Tourism Award for Leading
Taxi and Limousin in Indonesia in 2011. The increase was also
due from the Company's success in getting the "Bases" include
strategic points at Soekarno Hatta Airport in Terminal 1 to 3 and
15 points at 4 and 5 star Hotels in Jakarta. The Company also
continued to aggressively promote and disseminate the "White
Horse Premium Cab" to 4 and 5 star hotels.
Penjualan Jasa Angkutan Antar Kota
Revenue of Intercity Transportation Service
Jasa Angkutan Antar Kota di tahun 2011 pendapatannya mencapai

Rp. 37.724 juta meningkat sebesar 72% dibandingkan tahun
2010 yang sebesar Rp. 21.938 juta, dimana memberikan
kontribusi sebesar 21,96% terhadap total pendapatan di tahun
2011. Kontribusi rute terbesar sampai saat ini adalah Jakarta Bandung. Dengan Reputasi Day Trans yang baik dan mendapatkan kepercayaan dari penumpang sebagai partner transportasi
Jakarta Bandung, Day Trans berhasil membangun komunitas
pelanggan yang loyal melalui keanggotaan Day Trans Addict.
Agar dapat terus memberikan pelayanan dan kemudahan
secara berkesinambungan, Perseroan terus menambah titik
penjualan sehingga dapat menjangkau penumpang di berbagai
area di Jakarta maupun di Bandung atau dapat juga menambah
rute di daerah lain.
Inter-City Transportation Service revenue in 2011 reached IDR

37,724 million or increased by 72% compared to it in 2010 which
amounted to IDR 21, 938 million, which accounted for 21,96%
of total revenue in 2011. Largest contribution to this, is the route
for Jakarta - Bandung. With a good reputation, Day Trans earned
the trust of passengers as a transport partner for the route of
Jakarta - Bandung, Day Trans managed to build a loyal customer
community through membership of " Day Trans Addict". In order
to continue providing service and facilities on an ongoing basis,
the Company continues to add to the point of sale so as to reach
passengers in various areas in Jakarta and Bandung, or can also
add routes in other areas.
Penjualan Jasa Sewa Kendaraan dan Limousin
Revenue of Rental Vehicle and Limousine Service
Jasa Sewa Kendaraan dan Limousin di tahun 2011

pendapatannya mencapai Rp. 5.587 juta meningkat sebesar
157% dibandingkan tahun 2010 yang sebesar Rp 2.175 Juta.
Kontribusi penjualan netonya sebesar 3,25% dari total
pendapatan di tahun 2011. Untuk memantapkan Perseroan
sebagai pemain Jasa Sewa Kendaraan, pada tanggal 10 Mei
2011 PT. Panorama Mitra Sarana memperoleh hak dalam
mengoperasikan jaringan waralaba sewa kendaraan tradisional
Europcar di Indonesia, sesuai dengan panduan dan standar
yang ditetapkan oleh Europcar International sebagai franchisor
dan tetap melakukan konsolidasi dalam menyeleksi pelanggan
yang memiliki bonafitas yang baik.
Revenue of Rental Vehicle and Limousine Service in 2011

reached IDR 5,587 million or increased by 157% compared to it
in 2010 which amounted to IDR 2,175 million. It gave contribution
of 3,25% to the total revenue in 2011. To establish the Company
as a player for Rental Vehicle Service, on May 10, 2011 PT.
Panorama Mitra Sarana acquired the rights to operate a
traditional car rental franchise networks of "Europcar" in Indonesia,
according to the guidelines and standards established by Europcar
International as franchisor and keep doing consolidation in the
selection of customers who are bonafite.
63

Penjualan neto Jasa Perjalanan Wisata / Tiket Pesawat
Business Revenue of Travel/Plane Ticket Service
Jasa Perjalanan Wisata / Tiket Pesawat yang dilakukan oleh

PT. Dwi Ratna Pertiwi di tahun 2011 mencapai Rp.5.589 juta
menurun sebesar 40% dibandingkan tahun 2010 yang sebesar
Rp.9.273juta. Perseroan terus melengkapi pelayanan yang
diberikan kepada penumpang melalui penjualan tiket pesawat di
semua counter Day Trans.
Travel/Plane Ticket Service run by PT. Dwi Ratna Pertiwi in 2011

got as much as IDR 5,589 million or decreased by 40%
compared to it in 2010 which amounted to IDR 9,273 million. The
Company continues to complete the service provided to
passengers through the sale of airline tickets in all Day Trans
counters.
Tabel Kontribusi Pendapatan Revenue Contribution Table

2011
2010
Jasa Angkutan Bus Wisata/Penumpang/Bus Charter
56,24%
67,19%
Jasa Taksi/Taxi
15,29%
8,18%
Jasa Angkutan Antar Kota/Intercity Shuttle
21,96%
16,18%
Jasa Limousine dan Sewa Kendaraan/Limousine and Car rental
3,25%
1,6%
Jasa Perjalanan Wisata/Tiket Pesawat/Travel Service/Airline Ticket
3,25%
6,84%
Tabel Pertumbuhan Pendapatan Revenue Growt Table

2011
2010
Jasa Angkutan Bus Wisata/Penumpang/Bus Charter
96.599
91.080
6%
Jasa Taksi/Taxi
26.267
11.082
137%
Jasa Angkutan Antar Kota/Intercity Shuttle
37.724
21.938
72%
5.587
2.175
157%
5.589
9.273
-40%
171.766
135.548
Jasa Limousine dan Sewa Kendaraan/Limousine and Car rental

Jasa Perjalanan Wisata/Tiket Pesawat/Travel Service/Airline Ticket
TOTAL
64
Laba Bruto
Gross Profit
Laba bruto Perseroan di tahun 2011 meningkat 43,45% menjadi

Rp. 64.649 juta dari Rp. 45.068 juta di tahun 2010. Peningkatan
laba bruto dihasilkan dari kombinasi pendapatan seluruh jasa
Perseroan dengan beban langsung untuk menghasilkan
pendapatan tersebut.
The Company's gross profit in 2011 increased 43.45% to IDR

64,649 million from IDR 45,068 million in 2010. The increase in
gross profit resulting from the combination of all service revenue
of the Company with immediate burden for generating revenue.
Beban Usaha
Business Expense
Beban usaha di tahun 2011 sebesar Rp. 40.736 juta sedangkan

tahun 2010 yang sebesar Rp. 32.057 juta. Peningkatan sebesar
27% ini terutama disebabkan oleh kenaikan beban gaji dan
tunjangan karyawan baik dari beban penjualan maupun beban
umum dan administrasi, serta biaya sewa.
Business expense in 2011 amounted to IDR 40, 736 million while

in 2010 it was amounted to IDR 32,057 million. An increase of
27% was primarily due to increases in salaries and employee
benefits expense of both sales expenses and general as well as
administrative expenses, and rental costs.
Penghasilan (Beban) Lainnya
(Other) Revenue or Expense
Penghasilan (Beban) lainnya Perseroan terutama berasal dari

bunga bank, penjualan aktiva tetap dan amortisasi goodwill.
Kontributor utama beban lain-lain adalah beban bunga. Di tahun
2011, beban bunga Perseroan sebesar Rp. 15.706 juta meningkat
36,6% dibandingkan tahun 2010 yang sebesar Rp. 11.498 juta.
Peningkatan beban bunga ini seiring dengan tingginya suku
bunga pinjaman dipasar walaupun BI rate telah diturunkan
menjadi 6%. Perseroan juga melakukan tambahan pinjaman
untuk pembiayaan atas penambahan unit armada di tahun 2011.
Revenue (expense) was primarily from the Company excluded

bank interest, sales of fixed assets and amortization of goodwill.
The main contributors to other expense was interest. In 2011, the
Company's interest expense amounted to IDR 15,706 million or
increased by 36.6% compared to it in 2010 which amounted to
IDR 11, 498 million. Increase in interest expense was in line with
the high interest rates on the market even though Bank rate has
been lowered to 6%. The Company also made additional loans
for the financing of the additional fleet units in 2011.
Laba Bersih
Net Income
Laba bersih yang merupakan kesimpulan atas uraian dari

faktor-faktor tersebut di atas, yang mencatatkan laba bersih
konsolidasi di tahun 2011 sebesar Rp. 4.316 juta, meningkat
Net income as the conclusion of the description of factors

mentioned above, which recorded a consolidated net income in
2011 amounted to IDR 4,316 million, an increase 1.407%

sebesar 1.407% dibandingkan tahun 2010 adalah sebesar

Rp. 286 Juta. Kenaikan tersebut disebabkan adanya produk
jasa Perseroan yang dalam tahap pengembangan dan memberikan kontribusi secara positif bagi Perseroan.
compared to it in 2010 which amounted to IDR 286 million. The

incline was because of the Company's services which although
was still in development stage but has contributed positively to
the Company.
Laba bersih atas Jasa Angkutan Bus Wisata/Penumpang di

tahun 2011 adalah sebesar Rp. 9.029 juta menurun sebesar
26% dibandingkan tahun 2010 yaitu sebesar Rp. 12.123 juta.
Net income for Bus Transportation Services Travel / Passenger in

the year 2011 amounted to Rp. 9,029 million decreased by 26%
compared to the year 2010 amounting to Rp. 12,123 million.
Jasa Taksi yang masih dalam tahap investasi di tahun 2011 mulai
mengalami peningkatan sebesar 8%, walaupun masih mencatat
kerugian sebesar (Rp 6.466 juta), dibandingkan tahun 2010 yaitu
sebesar (Rp 7.021 juta).
Taxi services are still in investment phase in 2011 began to

increase by 8%, although still recorded a loss of (IDR 6,466
million), compared to the year 2010 in the amount (IDR 7,021
million).
Jasa Angkutan Antar Kota yang saat ini didukung dengan 94

armada, mulai menunjukkan kinerja yang baik di tahun 2011
yaitu mencatat laba bersih sebesar Rp 1.338 juta meningkat
sebesar 131% dibandingkan tahun 2010 yaitu sebesar
(Rp. 4.319 juta).
Inter-City Transport services are currently supported by 94 fleet,

began to show good performance in 2011 which recorded a net
profit of IDR 1,338 million increased by 131% compared to the
year 2010 is equal to (IDR 4,319 million).
Jasa Sewa Kendaraan dan Limousine mulai menunjukkan

pergerakkan yang positif di tahun 2011 yaitu mencatat laba
bersih sebesar Rp 300 juta meningkat sebesar 166% dibandingkan tahun 2010 yaitu sebesar (Rp. 453 juta).
Car Rental and Limousine Service started to show positive

movement in 2011 which recorded a net profit of Rp 300 million
increased by 166% compared to the year 2010 is equal to
(IDR 453 million).
Jasa Perjalanan Wisata / Tiket Pesawat juga mengalami

peningkatan sebesar 363%, dengan laba bersih di tahun 2011
sebesar Rp 115 juta dan tahun 2010 sebesar (Rp 44 juta).
Travel Services / United Kingdom hotels also increased by 363%,

with net income in 2011 amounting to IDR 115 million and the
year 2010 of (IDR 44 million).
EBITDA
EBITDA
EBITDA mencerminkan kinerja operasional Perseroan di tahun

2011 cukup stabil dengan dibukukan sebesar Rp 58.134 juta.
EBITDA mencatat kenaikan yang cukup signifikan yaitu sebesar
58% dibandingkan dengan tahun 2010 yang sebesar Rp 36.804
juta.
EBITDA that reflected the Company's operational performance

in 2011 was stable enough as to be recorded at IDR 58,134
million. EBITDA recorded a significant increase as much as 58%
compared to it in 2010 which amounted to IDR 36,804 million.
Arus Kas dari Aktivitas Operasional
Cash Flows from Operating Activities
Pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2011

menunjukkan penurunan arus kas dari aktivitas operasional
sebesar 6,23% menjadi Rp. 31.530 juta dibandingkan 31
Desember 2010 yang sebesar Rp. 33.626 juta. Penurunan
tersebut terutama disebabkan oleh naiknya Pembayaran kepada
karyawan.
In the year that ended on December 31, 2011, it showed a

decrease in cash flow from operating activities amounted to
6.23% or IDR 31, 530 million compared to it on December 31,
2010 which amounted to IDR 33, 626 million. The decrease was
mainly caused by the increase in payments to employees.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Cash Flow from Investment Activities
Perseroan pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember

2011 mencatat Penurunan Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas
Investasi sebesar 4,64% menjadi Rp 19.309 juta dibandingkan
31 Desember 2010 sebesar Rp. 20.248 juta. Penurunan ini
terutama disebabkan oleh penurunan pembayaran uang muka
pembelian aset tetap. Dalam tahun 2011, Investasi berupa
penambahan armada Perseroan hanya sebanyak 40 unit.
Investasi lain yang dilakukan oleh perseroan adalah memperluas
lini usaha jasa sewa kendaraan dan limousin yang diawali
dengan membeli master franchise Europcar.
In the year ended on December 31, 2011, the Company

recorded decrease in Net Cash Used in Investment Activities by
4.64% or IDR 19,309 million compared to it on December 31,
2010 which amounted to IDR 20,248 million. The decrease was
mainly due to lower down payment purchase of fixed assets. In
2011, the Company's investment was in form of additional fleet
of 40 units only. Other investment made by the company was
expanding its line of business vehicles and limousine rental
service that begun with buying "Europcar". master franchise.
Arus Kas dari Aktivitas Pembiayaan
Cash Flow from Financing Activities
Perseroan di tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember

2011 mencatat penurunan Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas
Pendanaan sebesar 8,67% menjadi Rp. 12.824 Juta dibanding-
In the year ended on December 31, 2011, the Company

recorded a decrease in Net Cash Used in Financing Activities of
8.67% to IDR 12,824 million compared with it on December 31,
65

66
kan 31 Desember 2010 sebesar Rp 14.041 juta. Penurunan

penggunaan untuk aktivitas pembiayaan disebabkan oleh
diperolehnya penerimaan pinjaman Bank jangka pendek.
2010 that amounted to IDR 14,041 million. The decreasing use

was for obtaining financing activities due to the receipt of shortterm bank loans.
Kolektibilitas Piutang
Collectibility of Credit
Perseroan memiliki 2 metode pembayaran sehubungan dengan

penjualan yaitu kredit dan tunai.
The Company has two methods of payment in connection with

the sale of credit and cash.
Untuk jasa taksi, jasa angkutan antar kota dan perjalanan wisata
dengan penjualan secara tunai, sedangkan piutang diterapkan
pada jasa angkutan bus wisata/penumpang dan jasa sewa
kendaraan dan limousin.
For taxi service, intercity transportation service and tours were

for cash sales, while the credit was applied to travel / passenger
transportation service and car rental and limousine services.
Di tahun 2011 secara konsolidasi untuk penjualan kredit,

kolektibilitas piutang dengan rata-rata umur 20 hari mengalami
keterlambatan sebanyak 3 hari dari tahun 2010 yaitu 17 hari. Hal
ini disebabkan karena meningkatnya kontribusi dari segment
corporate atas penjualan kredit di tahun 2011.
In 2011, on a consolidated basis for credit sale, the collectibility

of credit with an average date of 20 days was slower by 3 days of
it in 2010 as 17 days. This was shown in the balance of the cash
flow from the increased contribution on the sale of corporate
loans in 2011.
Struktur Modal
Capital structure
Perseroan yang bergerak di jasa transportasi selalu membutuhkan sumber permodalan dalam melakukan ekspansi berupa
penambahan unit armada. Sumber permodalan dapat berasal
dari kas internal maupun lembaga pembiayaan atau perbankan.
Kebijakan Perseroan atas struktur permodalan adalah 30%40% menggunakan dana Perseroan yang tersedia dan sisanya
70%-60% menggunakan dana lembaga pembiayaan atau
perbankan.
The Company which engages in transportation service always

needs a source of capital in form of additional units to expand
the fleet. Sources of capital may come from internal cash or
financing or banking institutions. Company's policy on capital
structure is 30% -40% to use the Company's available funds and
the remaining as much as 70% -60% is to use financial institution
or bank fund.
Likuiditas
Liquidity
Likuiditas merupakan kemampuan Perseroan dalam memenuhi

semua liabilitas jangka pendek dengan menggunakan aset
lancar yang dimiliki. Likuiditas diukur dengan menggunakan
rasio lancar yaitu perbandingan aset lancar terhadap liabilitas
jangka pendek.
Liquidity is the ability of the Company to pay all short-term

liabilities with current assets held. Liquidity is measured using
the ratio which is the comparison of current ratio of current
assets to short-term liabilities.
Likuiditas Perseroan di tahun 2011 sedikit menurun menjadi

40% dibandingkan tahun 2010 yang besarnya 46%. Penurunan
ini disebabkan oleh meningkatnya pinjaman bank. Namun
demikian tingkat kemampuan Perseroan dalam memenuhi
seluruh liabilitas jangka pendek dengan menggunakan aset
lancar masih cukup baik.
Liquidity of the Company in 2011 slightly decreased to 40%

compared to it in 2010 that amounted to 46%. The decrease was
due to the increase in bank lending. However, the Company's
ability to pay all short-term liabilities with current assets was still
pretty good.
Solvabilitas
Solvency
Solvabilitas merupakan rasio yang menunjukkan kemampuan

Perseroan untuk memenuhi seluruh liabilitas dengan
membandingkan total seluruh liabilitas dengan total ekuitas
(Debt to Equity Ratio) atau juga dapat dengan membandingkan
total seluruh liabilitas dengan total aset (Debt to Asset Ratio).
Solvency is the ratio that indicates the Company's ability to pay

all liabilities by comparing total liabilities to total equity (Debt to
Equity Ratio) or also by comparing total liabilities to total assets
(Debt to Asset Ratio).
Solvabilitas Perseroan dengan membandingkan total seluruh

kewajiban dan total ekuitas di tahun 2011 sebesar 233% dan
ditahun 2010 sebesar 209%. Solvabilitas Perseroan dengan
membandingkan total seluruh kewajiban dengan total asset di
tahun 2011 sebesar 70% dan ditahun 2010 sebesar 68%.
Dengan tingkat solvabilitas tersebut mencerminkan tingkat
kemampuan Perseroan dalam memenuhi seluruh kewajibannya
masih cukup baik.
Solvency rate of the Company by comparing total liabilities and

total equity in 2011 was 233% and in 2010 was 209%. Solvency
of the Company by comparing total liabilities to total assets in
2011 was 70% and 68% in 2010. The solvency levels reflect that
the level of the Company's ability to pay all of its obligations is
still pretty good.

Margin Laba Bersih
Net Profit Margin
Margin laba bersih merupakan rasio yang menunjukkan

perbandingan laba bersih terhadap total Penjualan. Margin laba
bersih Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2011 adalah sebesar 2,60% mengalami kenaikan
dibandingkan dengan tahun 2010 sebesar 0,2% hal tersebut
disebabkan karena meningkatnya penjualan yang diperoleh
Perseroan.
Net profit margin is a ratio that shows the comparison of net

income to total sales. Net profit margin for the year ended on
December 31, 2011 amounted to 2.60% or there was an increase
compared to it in 2010 which was at 0.2%, it was due to increasing sales acquired by the Company.
Imbal Hasil Aset
Return on Assets
Imbal hasil aset merupakan rasio yang menunjukkan perbandingan

laba bersih terhadap total aset untuk mengukur perputaran aset
dalam menghasilkan laba bersih. Imbal hasil aset (RoA) Perseroan
di tahun 2011 sebesar 1,70% Meningkat dibandingkan tahun
2010 yang sebesar 0,12% Hal ini disebabkan oleh adanya
segmen usaha Perseroan yang diakuisisi di tahun 2009 dan
investasi untuk memperkuat jumlah armada dan mulai menunjukan
imbal hasil positif yaitu pada Jasa Taksi dan Jasa Angkutan
Antar Kota.
Return on assets is the ratio that shows the comparison of net

income to total assets to measure the turnover of the assets in
generating net income. Return on assets (RoA) of the Company
in 2011 was increased by 1.70% compared to it in 2010 which
amounted to 0.12%. This was caused by the Company's
business segments acquired in 2009 and investments to
strengthen its fleet, and began to show positive returns namely
the Taxi and InterCity Transportation Service.
Imbal Hasil Ekuitas
Return on Equity
Imbal hasil ekuitas merupakan rasio yang menunjukkan

perbandingan laba bersih terhadap total ekuitas. Imbal hasil
ekuitas (RoE) Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2011 adalah sebesar 5,66%. Sedangkan ditahun
2010 sebesar 0,37%, dan 2009 sebesar 6,77%.
Return on equity is a ratio showing comparison of net income to

total equity. Return on equity (ROE) of the Company for the year
ended on December 31, 2011 amounted to 5.66%. Meanwhile, it
was 0.37% in 2010, and 6.77% in 2009.
Ikatan Yang Material Untuk Investasi Barang Modal
Material Bound for Capital Goods Investment
Perseroan tidak memiliki ikatan yang material untuk investasi

barang modal baik ditahun 2011 maupun di tahun 2010.
The Company had no material commitments for capital investment both in 2011 and in 2010.
Pembentukan Unit Usaha Baru
Establishment of the New Business Unit
Di tahun 2011, Perseroan membentuk usaha baru yaitu PT.

Canary Transport berkedudukan serta berdomisili di Graha
White Horse, Jl. Tanjung Selor No.17 Jakarta Pusat yang
mengusahakan Second Branch dari WEHA yaitu Canary untuk
mengelola manajement atas kendaraan yang umurnya diatas 10
tahun dan telah renovasi dengan merk Canary Transport selaku
second brand dari WEHA,
In 2011, the Company established a new venture, namely PT.

Canary Transport, having its domicile at Graha White Horse, Jl.
Tanjung Selor No.17 central Jakarta which run Second Brand of
WEHA which was Canary, to manage the vehicles above 10 years
old and have been renovated with new brand of Canary
Transport as the "second brand" of WEHA.
Dampak Perubahan Harga Terhadap Pendapatan

Bersih dan Laba Bersih
Impact of Changes in Price Against Net revenue and

Net Income
Perseroan tidak melakukan peningkatan harga sewa di tahun

2011, dengan harga sewa yang ada Perseroan mengalami
pertumbuhan pendapatan sebesar 26,72% dan peningkatan
laba bersih sebesar 1409%. Namun Perseroan telah mempersiapkan langkah-langkah di tahun 2012 untuk dapat meningkatkan pencapaian hasil yang lebih optimal.
The Company did not increase the rental price in 2011. By the
current price, the Company experienced revenue growth of
26.72% and net income increased as much as 1409%. However,
the Company has prepared steps in 2012 to accelerate the
achievement of more optimum yield point.
Kejadian Penting Setelah Tanggal Neraca
Important events after the Balance Sheet Date
Setelah tanggal neraca Perseroan yaitu 31 Desember 2011,

terdapat kejadian penting sampai dengan tanggal 20 April 2012
yaitu penerbitan bond oleh Perseroan dalam bentuk Obligasi
berbunga tetap dengan jumlah sebanyak-banyaknya sebesar
Rp.100.000.000.000,- (seratus miliar rupiah).
After the balance sheet date of the Company on December 31,

2011, there was important events up to April 20, 2012 that was
bond issuance by the Company in form of fixed interest bonds
by as much as possible number of IDR 100,000,000,000 - (one
billion rupiahs).
Kebijakan Deviden
Dividend Policy
Seluruh saham Perseroan yang telah ditempatkan dan disetor

penuh, termasuk saham hasil Penawaran Umum, mempunyai
hak yang sama dan sederajat termasuk hak atas pembagian
dividen.
All shares issued and fully paid shares, including shares of the
public offer, have the same and equal rights, including rights to
dividend.
67

Perseroan senantiasa melakukan peningkatan nilai pemegang

saham, dan merencanakan setiap tahunnya akan membagikan
dividen tunai yang berasal dari laba bersih tahun buku yang
bersangkutan dengan catatan total laba ditahan dalam posisi
negative. Yang juga telah mempertimbangkan tingkat kesehatan
keuangan Perseroan, tingkat kecukupan modal, dan kebutuhan
dana Perseroan sesuai dengan yang telah ditentukan dalam
Anggaran Dasar.
The Company constantly increases shareholders value, and

plans that each year, it will distribute cash dividend derived from
net income of the relevant financial year with a record total of
retained earnings in a negative position. What also has to be
considered are its financial condition, capital adequacy, and
funding requirements of the Company in accordance with that
specified in the Article of Companys Association.
Kebijakan dividen adalah ditabel dibawah atau ditentukan lain

sesuai dengan keputusan RUPS. Ditahun 2010, 2009 dan 2008
berturut turut Perseroan telah membagikan dividen tunai
sebesar 20% dari laba bersih tahun buku 2009, 2008, dan 2007.
Dengan dividen per lembar saham masing-masing sebesar
Rp 2,35, Rp. 2,19 dan Rp. 1,92 untuk tahun buku 2009, 2008
dan 2007.
Dividend policy is as in tha table below or as otherwise provided

in accordance with the decision of the Shareholder General
Meeting. In 2010, 2009 and 2008, the Company has distributed
cash dividend by 20% from net income of fiscal year 2009, 2008,
and 2007, with the dividend per share amounted to IDR 2.35, IDR
2.19 and IDR 1.92 for fiscal year 2009, 2008 and 2007.
Laba Bersih Setelah Pajak

Net Income After Tax
Sampai dengan Rp.10.000 juta / Up to Rp 10.000 millions
Dividen Kas (berdasarkan persentase dari laba bersih)

Cash Dividend (based on percentage of net income)
10% - 15%
20%
> Rp.10.000 juta / > Rp. 10.000 millions
Dana Hasil Penawaran Umum
Fund from Public Offer
Dana hasil Penawaran Umum telah habis dipergunakan sejak

akhir tahun 2008.
Fund from Public Offer has run out to use since the end of 2008.
Benturan Kepentingan dan Transaksi dengan Pihak

Afiliasi
Interest Clash and Transaction with Afiliated Parties
Merujuk pada keputusan Badan Pengawasan Pasar Modal dan

Lembaga Keuangan nomor .Kep-412/BL/2009 tentang
Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan, Perseroan tidak
sedang terlibat dalam melakukan transaksi yang dilakukan
dengan pihak Afiliasi atau transaksi yang mengandung benturan
kepentingan.
68
Object to the Decree of Bapepam and LK No.Kep-412/BL/2009

concerning Afiliated Transaction and Interest Clash, the
Company does not involve in any transaction done by afiliated
parties or transaction of which there is clash of interest.
Informasi Material Lainnya
Other Material Information
Perseroan tidak memiliki Informasi yang Material di tahun 2011.
The Company had not any material information in 2011.
Prospek Usaha
Business Prospect
Sebagai bagian kerja dari Program Top Gear, dengan semakin

baiknya perekonomian Indonesia di tahun 2012 dan didukung
oleh kondisi sosial ekonomi yang kondusif, menyebabkan
banyaknya investor tertarik untuk menanamkan modalnya di
Indonesia. Dengan adanya peluang tersebut dan juga untuk
memperkokoh bisnis Perseroan di Jasa Penyewaan Kendaraan
terutama di Limousine dan Rent A Car. Perseroan telah untuk
membeli salah satu Internasional Master Franchise yang dapat
dioperasikan di cabang-cabang milik Perseroan. Dan Perseroan
juga dapat mengembangkan Franchise tersebut seluas-luasnya
di seluruh Indonesia bekerja sama dengan perusahaan / operator
penyewaan kendaraan.
As part of "Top Gear" program, with more and better condition

of Indonesian economy in 2012, and supported by a conducive
socio-economic sense, it caused many investors are interested
to invest in Indonesia. The opportunity also strengthens the
Company's business prospect in Car rental and Limousine
service, particularly in car rental unit. The Company had to buy
one of the International "Master Franchise" which can be
operated in Company-owned branches. The Company can also
develop the widest possible franchise throughout Indonesia in
cooperation with the company / vehicle rental operator.
Seiring dengan rencana Pemerintah dalam hal pembatasan

konsumsi BBM (Bahan Bakar Minyak) bersubsidi dan mewajib-
In accordance with the government's plan to limit the consumption

of fuel subsidy, and require vehicles to use non-subsidy fuel, the

kan kendaraan pribadi untuk menggunakan BBM (Bahan Bakar

Minyak) non-subsidi, Perseroan melihat adanya potensi untuk
pengembangan industri angkutan umum seperti taksi premium
dan angkutan antar kota.
Company sees the potential for industrial development of public

transportation such as intercity premium taxis and shuttle.
Di tahun 2012, Perseroan berencana akan melakukan penambahan armada taksi sebanyak 200 unit menjadi keseluruhan
sebanyak 400 unit dengan selalu memperhatikan aspek pemberian pelayanan yang berkualitas, keamanan dan kenyamanan.
Demikian pula dengan Day Trans yang akan melakukan penambahan beberapa rute selain Jakarta Bandung, dan
direncanakan kedepannya pengembangan untuk di setiap
Bandara yang berada di Pulau Jawa, Bali dan Sumatera akan
ditempatkan seluruh segmen usaha untuk melayani pelanggan
baik domestik maupun mancanegara.
In 2012, the Company plans to conduct additional taxi fleet of

200 units to 400 units overall which concern with quality aspects
of service delivery, safety and comfort. Similarly, Day Trans will
make addition of some route other than Jakarta - Bandung, and
the future development planned for in every airport in the island
of Java, Bali and Sumatera will be placed throughout the
business segments to serve both domestic and foreign customers.
Program promosi pariwisata yang dicanangkan Pemerintah

Visit Indonesia Year memberikan dampak positif dengan
semakin meningkatnya jumlah wisatawan asing yang berkunjung ke Indonesia, Perseroan melihat adanya peluang bisnis
dan perlunya untuk pengembangan di bidang transportasi
wisata. Untuk itu, Perseroan juga melakukan penambahan Bus
Wisata, yang mana unit-unit tersebut juga akan di alokasikan
untuk pengembangan di cabang-cabang di luar kota.
Perseroan berencana melakukan pengembangan usaha dengan
pembukaan cabang di beberapa daerah, antara lain di Jawa
Tengah dan Banten.
Tourism promotion program launched by the government of

"Visit Indonesia Year" gives a positive impact as the increasing
numbers of foreign tourists visiting Indonesia. The Company
sees a business opportunity and the need for development in the
field of tourist transportation. Therefore, the Company also
made the addition of Tour Buses, of which the units will also be
allocated for development in branches outside the city.
The Company plans to develop the business by opening
branches in some areas, such as in Central Java and Banten.
Resiko Usaha
Business risks
Di dalam menjalankan bisnis Perseroan sampai kepada

pengembangan usaha, Perseroan selalu mengindentifikasikan
resiko resiko usaha yang dihadapi beserta dengan cara penanggulangannya. Resiko resiko penting yang mempengaruhi kinerja
keuangan antara lain:
In conducting the business, the Company has always identified

the risks along with ways to overcome them. Significant risks that
affect the financial performance include:
a. Kenaikan Suku Bunga.

Perseroan di dalam melakukan investasi untuk pegembangan
usaha dapat dikategorikan sebagai investasi padat modal dan
cenderung memiliki ketergantungan dengan lembaga pembiayan
yang suku bunganya sewaktu-waktu dapat meningkat.
Penanganan risiko ini oleh Perseroan dengan cara bekerjasama
dalam pembiayaan dengan Perbankan papan atas yang mana
suku bunga yang diberikan lebih kompetitif, dan Perseron juga
secara aktif melakukan pemantauan dan mencari instrumen
keuangan dengan biaya pendanaanyang lebih efisien.
a. Increase in Interest Rate.

Company, in conducting investment to develop business, can be
categorized as capital intensive investments and tend to have a
dependency on the financing institutions of which interest rate
may increase any time. To handle the risk, it should be by ways of
cooperation in financing of the banking board of which given
interest rates is more competitive, and the Company should also
actively monitor and seek financial instrument at more efficient
cost.
b. Risiko Kenaikan Harga Bahan Bakar Minyak (BBM).

Sebagai perusahaan dengan kegiatan utamanya dalam bidang
transportasi darat, maka tingkat pendapatan utamanya berasal
dari kegiatan operasional dalam memberi jasa transportasi.
Besar kecilnya pendapatan usaha sangat dipengaruhi oleh
kemampuan perseroan untuk menekan beban langsung.
Komponen beban langsung yang paling mempengaruhi tingkat
pendapatan usaha di bidang transportasi darat adalah BBM.
Apabila harga BBM mengalami kenaikan yang signifikan, maka
akan mempengaruhi profitabilitas Perseroan sepanjang kenaikan
BBM tidak dapat diatasi dengan melakukan penyesuaian
kenaikan tarif sehingga pada akhirnya Perseroan mengalami
penurunan besarnya arus kas yang masuk. Penurunan arus kas
yang cukup signifikan akan mengurangi kemampuan manajemen
untuk memberikan nilai tambah kepada para stakeholder.
b. Risk of Fuel Price Increase

As a company with its main activities in the field of land
transport, the main income derived from operations is from
providing transportation service. The amount of business
income is strongly influenced by the company's ability to
suppress the load directly. Direct cost components that mostly
influence the level of revenue for land transportation business is
fuel. If fuel price increases significantly, it will affect the profitability of
the Company. During the fuel price hike, it can not be overcome
by making adjustments to the rate increase, thus so the
Company gets decrease in the amount of incoming cash flow.
Decrease number of cash flow will significantly reduce the ability
of management to provide added value to stakeholders.
69

70
c. Risiko Persaingan Usaha.

Regulasi yang tidak terlalu ketat serta potensi keuntungan yang
menjanjikan akan memotivasi para operator baru memasuki
industry tersebut. Hal ini akan berdampak semakin banyaknya
pemain di dalam industry ini. Apabila kemampuan Perseroan
gagal memenangkan persaingan itu maka pangsa pasar yang
telah dimiliki oleh Perseroan akan menurun dan akan berdampak pada upaya Perseroan meningkatkan pertumbuhan
usahanya, sehingga hal ini akan mempengaruhi nilai tambah
bagi para stakeholder.
c. Competition risk.
A less restrictive regulation and the promising potential benefits
motivate new operators to join the industry. This will influence
the increasing number of players in the industry. If the ability of
the Company failed to win the competition, the market share that
has been owned by the Company will be reduced and will affect
the Company's efforts to enhance its business growth, so this
will affect the value to its stakeholders.
d. Risiko Kebijakan Pemerintah.

Adanya perubahan akan kebijakan Pemerintah khususnya di
bidang jasa transportasi seperti halnya pembatasan usia kendaraan yang dipergunakan sebagai sarana angkutan penumpang
yang aman dan nyaman, perijinan yang tidak konsisten pada
setiap daerah yang mempunyai kebijakan masing-masing yang
dirasa menyulitkan. Biaya balik nama kendaraan umum dinilai
masih dikategorikan biaya tinggi. Perubahan dan penerapan
atas suatu peraturan dan kebijakan itu baik secara langsung
maupun tidak langsung akan dapat mempengaruhi kinerja
keuangan dan komitmen usaha.
d. Risk of Government Policy

A change in government policy toward transport service
especially in areas such as age restrictions on vehicles that are
used as a means of passenger transport which must be safe and
comfortable, and licensing which are not consistent in every
region could be troublesome. Cost assessed under the name of
public transport is still considered a high cost. Changes and
implementation of a legislation and policies either directly or
indirectly will affect the financial performance and business
commitments.
e. Risiko Likuiditas.
Adalah risiko kerugian yang timbul karena Grup tidak memiliki
arus kas yang cukup untuk memenuhi liabilitasnya. Grup
mengelola risiko likuiditas dalam memenuhi komitmen Grup
untuk menjalankan operasional normal perusahaan. Grup juga
memproyeksi posisi arus kas sampai dengan 5 tahun
mendatang.
e. Liquidity risk.
It is the risk of loss arising from the group which does not have
enough cash flow to pay their liabilities. Group manages liquidity
risk in meeting the Group's commitment to running the
company's normal operations. The group also projected cash
flow position until the next 5 years.
f. Risiko Pembiayaan.
Adalah risiko perusahaan dalam mendapatkan sumber pembiayaan untuk pembelian armada. Salah satu sumber pendanaan
adalah berasal dari pinjaman bank, dimana asset Perseroan
yang dapat dijaminkan adalah salah satu bahan pertimbangan
bank dalam memberikan fasilitas pembiayaan.
f. Financial Risk.
It is the risk of the company in obtaining financing for the
purchase of fleet. One source of funding coming from bank
loans, of which the Company's assets that can be used as a
guarantee shall be one of banks consideration in providing
financial facilities.
g. Risiko Fluktuasi Mata Uang.

Kebijakan pemerintah untuk nilai tukar Rupiah saat ini sudah
tidak mematok nilai tukar rupiah terhadap nilai tukar mata uang
asing dan menyerahkan ke dalam mekanisme pasar. Maka
apabila terjadi kondisi pelemahan atas rupiah terhadap mata
uang asing, dapat menimbulkan berbagai perubahan pada
harga-harga komoditi yang harganya sangat berkaitan erat
dengan nilai tukar rupiah terhadap nilai tukar mata uang asing
lainnya. Misalnya akibat perubahan nilai tukar rupiah akan
menyebabkan naiknya harga bahan bakar minyak tanpa diikuti
dengan naiknya harga sewa kendaraan, demikian pula halnya
dengan harga suku cadang akan sangat terpengaruh dikarenakan suku cadang yang pengadaannya banyak yang masih
diimpor, sehingga harganya sangat rentan apabila terjadi
fluktuasi nilai tukar rupiah. Apabila hal ini terjadi maka biaya
operasional akan meningkat dan pada akhirnya akan
mempengaruhi kinerja keuangan Perseroan.
g. Risk of Currency Fluctuation

Current government policy for the rupiah is not fixed for the
rupiah exchange rate against foreign currencies and submits it to
the market mechanism.
When the condition occured weakens the rupiah rate against
foreign currencies, it may lead to various changes in the price of
commodities of which price is intimately associated with the
rupiah exchange rate against other currencies. For example, due
to changes in the exchange rate, it will cause a rise in fuel price
without being followed by higher price of car rental, so does the
price of spare parts will be severely affected due to the procurement of spare parts, many still imported, so the price is very
vulnerable in case of rupiah exchange rate fluctuation. If this
happens, then the operational cost will increase and will
ultimately affect the Company's financial performance.
h. Risiko Keamanan Nasional.

Keamanan lingkungan akan dipengaruhi oleh politik nasional.
Apabila situasi politik tidak stabil akhirnya dapat memicu gejolak
sosial, kerusuhan dan bentrokan antar kelompok sosial yang
ada akan berdampak pada kelancaran usaha Perseroan.
h. National Security risk.

Security environment will be influenced by national politics.
Unstable political situation may eventually lead to social unrest,
riots and clashes between social groups which will have an
impact on the smoothness of the Company's business. If that

Apabila hal itu terjadi, maka keadaan itu akan menciptakan

suasana yang berpotensi menurunnya minat para pengunjung
ke dalam negeri maupun luar negeri untuk melakukan aktifitas
perjalanannya serta membuat para pengguna jasa Perseroan
memutuskan untuk tidak melanjutkan kegiatan usahanya di
Indonesia. Akibatnya Perseroan akan sulit mempertahankan
pangsa pasarnya, dengan demikian akan sangat mempengaruhi
pendapatan Perseroan dan pada akhirnya akan mempengaruhi
kemampuan Perseroan untuk meraih laba.
happens, then the situation will create an atmosphere that could

potentially decrease the interest of visitors to the country and
abroad to do an activity trip, and make the service users of the
Company decided to discontinue its business in Indonesia. As a
result, the Company will be difficult to maintain its market share,
thus it will greatly affect the Company's revenue and will
ultimately affect the Company's ability to make a profit.
i. Risiko Pemutusan Hubungan kontrak.

Dalam menjamin kelangsungan kegiatan usahanya, Perseroan
telah mengadakan ikatan kontrak dengan beberapa pelanggan
terutama yang bersegmen Institusi. Apabila dalam suatu
kondisi tertentu Perseroan tidak memenuhi kewajiban yang
disyaratkan dalam perjanjian, maka sewaktu-waktu kontrak
tersebut dapat terjadinya pemutusan hubungan kontrak.
i. Risk of Contract Termination

To ensure the continuity of the business, the Company has
entered into contracts with some customers, especially the
segmented "Institutions". If in a certain condition, the Company
do not meet the obligations required under the agreement, the
contract at any time could lead into contract termination.
j. Risiko Kegagalan Klaim Asuransi.

Pada industry transportasi aktiva terbesarnya adalah dalam
bentuk kendaraan bermotor. Untuk mengurangi tingkat risiko
yang dimaksudkan untuk melindungi aset tersebut, maka
semua kendaraan bermotor Pereroan telah diasuransikan.
Namun apabila terjadi risiko ada kemungkinan klaim atas
asuransi tidak terbayarkan karena tidak terpenuhinya salah satu
persyaratan yang tercantum dalam polis. Hal ini akan
mengakibatkan kerugian karena kerusakan armada akan
menjadi beban Perseroan.
j. Risk of Insurance Claim Failure

In transportation industry, the biggest asset is in the form of
motor vehicles. To reduce the risk level that is intended to protect
these assets, all vehicles are insured. But still, there is risk that
could be a possibility of unpaid insurance claims due to
non-fulfillment of one of the requirements listed in the policy.
This will result in loss due to damage that will be borne by the
Company's fleet.
k. Risiko Sumber Daya Manusia.

Persaingan globalisasi di semua sector merupakan ancaman
yang serius di dunia usaha. Perusahaan transportasi yang
berorientasi kepada kepuasan pelanggan, selain memenfaatkan kemajuan teknologi tetapi juga harus menggunakan
tenaga sumber daya manusia yang baik dan berkualitas. Perseroan
perlu melakukan pembekalan melalui berbagai pelatihan dan
ketrampilan kepada para karyawan sehingga mereka tetap
berada pada tingkat kompetensi yang mampu bersaing dengan
para pesaing. Kegagalan Perseroan dalam mengelola sumber
daya manusianya, maka akan sangat mempengaruhi perseroan
dalam memenangi kompetisi sehingga akan mempengaruhi
tingkat permintaan kepada Perseroan.
k. Risk of Human Resource

Global competition in all sectors is a serious threat in the corporation world. Transportation companies which has oriented to
customer satisfaction, in addition, it must use technological
advances and use the power of good human resource and
quality. Company shall perform the provision for skills through
training for employees, so that they remain at the level of competence that can compete with its competitors. Failure of the
Company in managing its human resource will greatly affect
winning possibility of the Company in competition that will
influence the level of demand to the Company.
l. Risiko Pemogokan Karyawan.

Dalam menjalankan usahanya, salah satu tumpuannya adalah
berada pada karyawan, maka kepuasan karyawan dalam
mendapatkan haknya akan sangat mempengaruhi kelanjutan
dari para karyawan menjalankan segala kewajibannya. Namun
apabila terjadi adanya ketidakpuasan yang dirasakan oleh
karyawan terhadap kompensasi yang diterima, akan
mengakibatkan terganggunya kegiatan operasi.
l. Employees Strike Risk.

In running business, one basic orientation is on the employees,
the employees satisfaction in getting the right will greatly affect
the continuation to carry out all of their obligations. But in case
of dissatisfaction felt by the employees of the compensation
received, it will result in disruption of operations.
m. Risiko Ketergantungan Pada Anak Perusahaan.

Kegiatan usaha Perseroan sebagian dilakukan oleh anak
perusahaan. Dengan demikian sebagian keuntungan konsolidasi
Perseroan berasal dari keuntungan anak perusahaan. Kinerja
anak perusahaan yang kurang baik dapat berdampak negative
terhadap laba bersih konsolidasian Perseroan.
m. Risk of Dependance on Subsidiaries

The Company partially carried out by subsidiaries. Thus, some of
the advantages derived from the profits of the Company
consolidated subsidiaries. Performance of subsidiaries that are
worse could have negative impact on the Company's consolidated
net income.
71

72
n. Risiko Kredit.
Adalah risiko bahwa Grup akan mengalami kerugian yang timbul
dari pelanggan atau pihak lawan akibat gagal memenuhi
liabilitas kontraktualnya. Grup mengelola risiko kredit dengan
menetapkan batasan jumlah risiko yang dapat diterima untuk
masing-masing bank dan institusi keuangan yaitu hanya bank
dan institusi keuangan ternama dan yang berpredikat.
n. Credit Risk.
It iss the risk that the Group will incur a loss arising from the
customer or other party because of failure to meet contractual
liabilities. Group manages credit risk by setting limits the amount
of acceptable risk for each bank and financial institution that are
for only leading banks and financial institutions.
Penghargaan
Awards
Perseroan memperoleh Penghargaan dari Indonesian Travel &

Tourism Award sebagai Perusahaan Bus Terkemuka di Indonesia
dan sebagai Perusahaan Pengelola Taksi dan Limousin
Terkemuka di Indonesia Tahun 2011. Sebelumnya Kementerian
Perhubungan Republik Indonesia memberikan penghargaan
kepada Perseroan sebagai Perusahaan Angkutan Pariwisata
dengan Pelayanan Terbaik Tahun 2010 atas kualitas pelayanan
Perseroan kepada para pelanggan baik wisatawan asing
maupun domestik. Penghargaan ini juga diberikan berdasarkan
bukti bahwa Perseroan secara rutin melakukan cek kesehatan
bagi para pengemudi dan seluruh karyawan oleh dokter
Perusahaan serta memberikan ruang tunggu yang bersih dan
dilengkapi AC dan pelayanan prima kepada pelanggan.
The Company received awards from the Indonesian Travel &

Tourism Award as Leading Bus Company in Indonesia and the
Management Company Leading Taxi and Limousin in Indonesia
in 2011. Previously, the Minister of Transportation of the Republic
of Indonesia presented award to the Company as a Service
Tourism Transportation Company of the Year 2010 for the
Company's service quality to its customers both for foreign and
domestic tourists. This award was also given based on the
evidence that the Company routinely conducts health checks for
drivers and all employees by the company doctor and provide
clean and air conditioned waiting room and excellent service to
customers.
Pemasaran
Marketing
Perseroan pada tahun 2011 melakukan kegiatan pemasaran

lebih terintegrasikan dengan memasarkan jasa usaha Perseroan
sebagai layanan transportasi terpadu dengan penekanan
kepada mutu pelayanan dan keselamatan kerja. Untuk tahun
2011 ini pangsa pasar Perseroan merata di semua jasa usaha
Perseroan dengan peningkatan yang substansial di segmen
pasar korporate dan hotel berbintang 4 dan 5.
The Company, in 2011 did an integrated amrketing activities by

offering companys service to emphasize in service quality and
safety. In 2011, the market was well spreaded in all Companys
business units with substantial development in segmented
corporation for four and five stars hotels.
Disamping itu juga Perseroan telah melakukan pemasaran jasa

usaha angkutan pariwisata dengan mengikuti pameranpameran atau pasar wisata di dalam maupun di luar negeri.
Adapun pemasaran dalam negeri di lakukan di Bandung, Yogya,
Medan, Makasar dan pemasaran di luar negeri di Singapura,
Malaysia dan Cina dalam rangka meningkatkan kedatangan
wisatawan mancanegara ke Indonesia maupun wisatawan
domestik agar menggunakan jasa angkutan pariwisata Perseroan.
In addition, the Company also has made tourism transport

service marketing efforts by joining exhibitions or tourism
markets in Indonesia and abroad. The domestic marketing is
done in Bandung, Yogyakarta, Medan, Makassar and overseas
marketing in Singapore, Malaysia and China in order to increase
the arrival number of foreign and domestic tourists to Indonesia
in order to use tourism transport service of the Company.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
Legislation Amendment
Pada tahun 2011 Perseroan tidak melakukan Perubahan

Peraturan Perundang-Undangan.
In 2011, the Company did not perform any Legislation

Amendment

Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance

74
Pelaksanaan Tata Kelola

Perusahaan
Implementation of Corporate
Governance
Dalam menerapkan konsep Tata Kelola Perusahaan yang baik

(Good Corporate Governance atau GCG), dalam organisasi
Perusahaan berlandaskan pada komitmen untuk menciptakan
Perusahaan yang transparan serta berpedoman pada lima
prinsip yaitu transparansi, kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban dan kewajaran dan terpercaya melalui manajemen
bisnis yang dapat dipertanggung jawabkan.
Perseroan mempunyai keyakinan bahwa penerapan pelaksanaan
tata kelola perusahaan akan berjalan dengan baik kalau
dilandasi komitmen yang kuat dari seluruh jajaran Perseroan.
Hal ini tampak dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab
masing-masing organ Perseroan antara lain Rapat Umum
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, Direksi serta kelengkapan
dan pelaksanaan tugas komite-komite, penerapan fungsi
kepatuhan, internal dan eksternal auditor, transparansi kondisi
keuangan dan non keuangan.
Penerapan praktik-praktik GCG merupakan salah satu langkah
penting bagi Perseroan untuk meningkatkan dan memaksimalkan nilai Perusahaan, mendorong pengelolaan Perusahaan yang
professional, transparan dan efisien dengan cara meningkatkan
prinsip keterbukaan, akuntabilitas, dapat dipercaya,
bertanggungjawab dan adil sehingga dapat memenuhi
kewajiban secara baik kepada Pemegang Saham, Dwan
Komisaris, Mitra Usaha serta pemanggu kepentingan
(Stakeholders).
In applying the concept of Good Corporate Governance

(Corporate Governance or GCG), the Company's organization is
based on the Company's commitment to create a transparent
and guided by five principles, namely transparency, independence,
accountability, responsibility and fairness and trusted to be
accountable business management.
The Company has a belief that the implementation of corporate
governance will work well if it is based on a strong commitment
from all levels of the Company. This is an evidence in the
performance of duties and responsibilities of each part of the
Company, among others, the General Meeting of Shareholders,
the Board of Commissioners, Board of Directors and the
completion and implementation of the tasks of the committees,
implementation of compliance functions, internal and external
auditors, the transparency of financial and non financial condition.
The implementation of GCG principles is one important step for
the Company to improve and maximize the value of the
Company, the Company's management encourages the
professional, transparent and efficient point by increasing the
principles of openness, accountability, trustworthy, responsible
and fair manner so that it can properly fulfill the obligations to the
shareholders, Board of Commissioners, Business Partners and
stakeholders
Organ Perseroan dalam hal ini, Dewan Komisaris, Direksi,

manajemen dan karyawan berkomitmen untuk menerapkan
praktek-praktek GCG dalam pengelolaan kegiatan usaha
Perseroan. Kesadaran akan pentingnya GCG bagi Perseroan
adalah karena keinginan untuk menegakkan integritas dalam
menjalankan bisnis secara sehat dan berkesinambungan,
karyawan memahami dan mengetahui tugas, fungsi dan
tanggung jawabnya sesuai perkembangan Perseroan dan
organisasi dalam Perusahaan.
Parts of the Company, in this regard, the Board of Commissioners,

Board of Directors, management and employees are committed
to implement good corporate governance practices in the
management of the Company's business activities. Awareness
of the importance of good corporate governance for the
Company is due to the desire to uphold integrity in conducting
business in a healthy and sustainable condition, people
understand and know the duties, functions and responsibilities
according to the development of the Company and the
Company's organization.
Perseroan sebagai Perusahaan publik yang patuh pada

peraturan otoritas pasar modal, baik Bepepam-LK maupun
Bursa Efek Indonesia serta menjunjung tinggi kebijakan dan
nilai-nilai yang terkandung dalam praktik tata kelola Perusahaan
The Company as a public institution that complies the capital

market regulatory authorities, both from Bepepam-LK and the
Indonesian Stock Exchange and uphold the policies and values
contained in the Company's governance practices is also

juga konsisten dalam penerapannya mengenai Pedoman

Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang diterbitkan oleh
Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG).
consistent in its application of the Guidelines for Corporate

Governance issued by the National Committee of Governance
Policy(NCGP).
Perseroan berupaya untuk terus menerus meningkatkan kualitas

praktek GCG dengan senantiasa memperbaiki dan melengkapi
organ serta proses GCG dan juga memastikan terimplementasinya prinsip GCG yang terintegritas dengan budaya perusahaan melalui peningkatan peran dan tanggung jawab baik
ditingkat Dewan Komisaris, Direksi, Manager maupun karyawan
yang semakin baik dan efektif, juga berupaya untuk terus
menerus meningkatkan kualitas tata kelola terutama berkaitan
dengan proses komunikasi dan pengungkapan Perusahaan,
pengukuran dan pertanggungjawaban kinerja serta pengelolaan
audit Perusahaan baik audit internal maupun eksternal.
Dalam rangka meningkatkan pelaksanaan GCG, Perseroan
senantiasa memperbaiki struktur maupun prosedur
pelaksanaannya dan memastikan penerapan prinsip
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi dan
kewajaran di setiap lini perusahaan. Hal ini bertujuan untuk
mengurangi resiko benturan kepentingan dalam pelaksanaan
tugas, fungsi serta tanggung jawab bauk ditingkat Komisaris,
Direksi, manajemen maupun karyawan Perusahaan.
The Company seeks to continuously improve the quality of good

corporate governance practices to continually improve and
complete the isntitution, and the GCG and also ensures good
corporate governance principles that are integrated with the
corporate culture through the increase of role and responsibilities
both at the Board of Commissioners, Directors, Manager and
employees which are getting better and effective , also seeks to
continuously improve the quality of governance that is primarily
concerned with the communication process and the Company's
disclosure, accountability and performance measurement and
management of the Company's audit both internal and external audit.
In order to improve the implementation of GCG, the Company
continually improve the structure and implementation procedures
and ensures the application of principles of transparency,
accountability, responsibility, independence and fairness in every
line of the company. It aims to reduce the risk of interest conflict
in the performance of duties, functions and responsibilities in
every level, Commissioner, Board of Directors, management and
employees of the Company.
Struktur tata kelola Perusahaan terdiri dari :

Rapat Umum Pemegang Saham;
Dewan Komisaris;
Direksi;
Komite-komite di bawah Dewan Komisaris; dan
Sekretaris Perusahaan.
Corporate governance structure consists of:

Shareholder General Meeting;
Board of Commissioners;
Board of Directors;
Commitees under the Board of Commissioners; and
Secretary of the Company.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Rapat Umum Pemegang

Saham (RUPS) baik RUPS Tahunan (RUPST) maupun RUPS
Luar Biasa (RUPSLB) bertindak sebagai lembaga yang memiliki
wewenang tertinggi dalam organisasi tata kelola Perusahaan
sekaligus merupakan forum utama bagi para pemegang
sahamuntuk menggunakan hak dan wewenangnya terhadap
manajemen Perusahaan. RUPST wajib diselenggarakan setahun
satu kali sedangkan RUPSLB dapat dilaksanakan setiap saat
sesuai dengan kebutuhan.
Object to the Articles of Association, the General Meeting of

Shareholders ("GMS"), whether the Annual General Meeting of
Shareholders ("AGM") and Extraordinary General Meeting
("EGM") to act as an agency that has the highest authority in the
organization Corporate governance as well as a major forum for
shareholders to use rights and management authority over the
Company. AGM shall be held once a year while the EGM can be
exercised at any time as needed.
Dalam RUPST maupun RUPSLB, pemegang saham berhak

memperoleh perlakuan yang sama dan kedudukan yang
seimbang, terutama dalam menyuarakan pendapatnya dan
kontribusi dalam proses pengambilan keputusan penting dan
strategis terkait dengan :
1) Pengangkatan dan pemberhentian Dewan Komisaris dan
Direksi Perseroan;
2) Penetapan jumlah remunerasi dan tunjangan Komisaris dan
Direksi Perseroan;
3) Menilai kinerja Perusahaan untuk tahun buku yang ditelaah;
4) Penentuan dan persetujuan terhadap penggunaan laba
Perusahaan termasuk dividen;
5) Perubahan anggaran dasar Perseroan; dan
6) Pengesahan laporan tahunan Perseroan.
The AGM and EGM, shareholders are entitled to equal treatment

and equal status, especially in voicing their opinions and contribute in the decision making process related to the strategic
importance:
1) The appointment and dismissal of the Board of Commissioners
and Board of Directors;
2) Determination of the amount of remuneration and allowance
of Commissioners and Board of Directors;
3) Assess the performance of the Company for the fiscal year
reviewed;
4) The determination and approval of the use of Companys
income, including dividend;
5) Amendment of the Company; and
6) Approval of the Company's annual report.
Penggunaan hak suara oleh para pemegang saham saat

penyelenggaraan RUPST maupun RUPSLB telah diatur
sedemikian rupa sehingga pemegang saham dapat menggunakan
hak suaranya secara langsung maupun melalui kuasa hukum.
Of the votes cast by shareholders at the AGM and EGM operation

has been arranged, so that shareholders can use their voting
rights directly or through legal council.
The Company was organized in 2011 AGM and EGM on June 15,
75

Perseroan pada tahun 2011 telah menyelenggarakan RUPST

dan RUPSLB pada tanggal 15 Juni 2011 yang dihadiri
pemegang saham pengendali dan pemegang saham biasa
yang mewakili 305.241.000 saham atau setara dengan 71,27%
dari seluruh pemegang saham Perseroan dengan hak suara
yang sah.
2011 which was attended by the controlling shareholders and

holders of ordinary shares representing 305.241 million shares,
equivalent to 71.27% of all shareholders with valid voting rights.
Agenda RUPST dan resolusi yang diambil adalah sebagai

berikut:
AGM agenda and resolutions taken are as follows:
Agenda RUPST
Agenda Rapat 1
Meeting Agenda 1
Keputusan
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Direksi dan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2010 dan sekaligus memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et
decharge) kepada Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang telah
dilakukan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2010.
Approve and authorize the Board of Directors Annual Report and Financial Statements of the Company for the year ended
on December 31, 2010 and provide full disclaimer (acquit et decharge) to the Board of Commissioners and members of the
Board of Directors of the Company's control measures and arrangements have been made in financial year ended on
December 31, 2010.
Agenda Rapat 2
Meeting Agenda 2
Menyetujui dan menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan dengan tidak membagikan deviden kepada para
pemegang saham untuk keuntungan Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2010 sebagaimana diusulkan.
Approve and authorize the use of net profit by not distributing dividend to shareholders for profit for the year ended on
December 31, 2010 as proposed.
Agenda Rapat 3
Meeting Agenda 3
Memberikan hak dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik untuk
memeriksa Laporan Keuangan untuk Tahun Buku yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2011 dan sekaligus diberi
wewenang untuk menetapkan jumlah honorarium yang harus dibayarkan kepada Kantor Akuntan Publik tersebut berikut
dengan persyaratan lainnya.
To grant authority to the Board of Commissioners to appoint Public Accountant to check financial statements for the year
will end on December 31, 2011 and at the same time give the authority to determine the honorarium to be paid to the
following public accounting firm with other requirements.
Agenda RUPSLB dan resolusi yang diambil adalah sebagai

berikut:
Keputusan
Agenda RUPSLB
Agenda Rapat 1
Meeting Agenda 1
EGM agenda and the resolutions taken are as follows:
1. Memberhentikan dengan hormat seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang lama dengan memberikan
pembebasan dan pelunasan (acquit et decharge), dengan diiringi rasa terima kasih yang sebesar-besarnya atas segala jerih payah dan
jasa para anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.
2. Mengangkat anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang baru sebagai berikut:
DEWAN KOMISARIS :
Komisaris Utama
: Tuan Budijanto Tirtawisata
Komisaris
: Tuan Jojo Surianto
: Tuan Agus Ariandy Sijoatmodjo
DIREKSI :
Direktur Utama
: Tuan Satrijanto Tirtawisata
Direktur
: Ny. Angreta Chandra
Direktur
: Tuan Sudjasmin Djambiar
Direktur
: Ny. Tiulan Uli Rotua
3. Memberikan kuasa kepada Direktur Utama Perseroan untuk menyatakan keputusan Rapat ini dalam suatu akta Pernyataan Keputusan
Rapat tersebut serta memberitahukan perubahan susunan pengurus kepada pihak yang berwenang.
1. Dismiss with respect for all members of the Board of Directors and Board of Commissioners of time by giving the release and discharge
(acquit et decharge), to the accompaniment of gratitude profusely for all toil and service of the members of the Board of Directors and
Board of Commissioners.
2. Appoint members of the Board of Directors and new Board of Commissioners as follows:
3. Authorize the Director of the Company to declare a decision of this Meeting in the Meeting Statement Deed as well as changes in the
composition of the board to notify the authorities.
Agenda Rapat 2
Meeting Agenda 2
Menyetujui rencana Perseroan untuk menerbitkan Obligasi sebanyak-banyaknya sejumlah Rp.150.000.000.000,- (seratus lima puluh
miliar rupiah).
Approve the Company's plan to issue bonds as much as IDR 150,000,000,000 - (one hundred fifty billion rupiahs).
Agenda Rapat 3
Meeting Agenda 3
Memberikan persetujuan kepada Direksi Perseroan untuk menjaminkan kekayaan Perseroan, baik berupa benda tetap maupun benda
bergerak untuk penerbitan Obligasi dan/atau Pinjaman Kredit kepada Lembaga Keuangan Perbankan dan/atau Lembaga Keuangan
lainnya.
Give approval to the Board of Directors of the Company to pledge property, either fixed or movable objects to the issuance of bond and /
or Loans to Financial Institutions/ Banking and / or other Financial Institutions.
76

Dewan Komisaris
Dewan Komisaris merupakan salah satu Organ Perseroan yang

mempunyai tugas dan tanggung jawab secara kolektif sebagai
berikut :
1. Melakukan pengawasan terhadap pengelolaan Perusahaan
yang dijalankan oleh Direksi, termasuk perencanaan dan
pengembangan, operasi dan anggaran, kepatuhan terhadap
Anggaran Dasar Perusahaan dan pelaksanaan mandate dan
keputusan yang telah diputuskan dalam RUPST dan RUPSLB.
Dewan Komisaris tidak berwenang untuk menjalankan maupun
mengelola Perusahaan, kecuali dalam situasi apabila seluruh
anggota Direksi diberhentikan sementara karena suatu sebab;
Board of Commissioners is one of the organs of the Company

which has collective duty and responsibility as follows:
1. Supervising the management company run by the Board of
Directors, including the planning and development, operations
and budgets, compliance with the Articles of Association and
the implementation of the mandate and the decisions that have
been decided in AGM and EGM. Board of Commissioners is
authorized to execute and manage the Company, except in
situations where all members of the Board of Directors
suspended for any reason;
2. Memberikan saran dan pendapat kepada RUPST mengenai

pelaporan keuangan tahunan, rencana pengembangan
perusahaan, penunjukan Kantor Akuntan Publik sebagai auditor
dan hal-hal penting serta strategis lainnya terkait dengan aksi
Perusahaan;
2. Provide advice and opinions to the AGM regarding the annual

financial report, corporate development plan, the appointment of
Public Accountants as auditors and important matters as well as
other strategic actions related to the Company;
3. Melakukan evaluasi atas rencana kerja dan anggaran

Perusahaan, mengikuti perkembangan Perusahaan, dan
melakukan koordinasi dengan Pihak Direksi jika ada gejala yang
menunjukkan Perusahaan sedang dalam masalah, sehingga
Direksi dapat segera mengumumkannya kepada para pemegang
saham dan memberikan rekomendasi untuk langkah-langkah
perbaikan yang harus ditempuh, serta mengawasi pelaksanaan
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Rencana Kerja
dan Anggaran Perusahaan (RKAP);
3. To evaluate the work plan and budget of the Company, following

the Company's development, and coordination with the Parties
to the Board of Directors if there are symptoms indicating that
the Company is in trouble, so the Board could soon announce it
to the shareholders and provide recommendations for corrective
measures to be taken, and overseeing the implementation of the
Company's Long Term Plan (RJPP), Corporate Work Plan and
Budget (RKAP);
4. Memastikan bahwa Perseroan telah melaksanakan prinsipprinsip tata kelola perusahaan yang baik telah diterapkan pada
seluruh tingkatan atau jenjang organisasi dan dipelihara dengan
baik sesuai peraturan yang berlaku.
4. Ensure that the Company has implemented the principles of

good corporate governance decedied at all levels or the levels of
the organization and maintained according to the regulations.
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris

Perseroan harus sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan,
keputusan RUPS dan semua peraturan perundang-undangan
yang berlaku. Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris
dibantu oleh Internal Audit, Komite Audit dan Komite
Renumerasi.
Performance of duties and responsibilities of the Board of

Commissioners shall be in accordance with the Articles of
Association, the decision of the AGM and all applicable laws and
regulations. In performing its duties, the Board is assisted by
Internal Audit, the Audit Committee and Remuneration Committee.
Struktur Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari Komisaris Utma

yang memimpin dewan dan dua Komisaris, satu diantaranya
merupakan Komisaris Independen. Profil Dewan Komisaris
terdapat pada halaman 8. Masa jabatannya adalah lima tahun
sejak terpilih menjadi Komisaris.
Structure of the Board of Commissioners consists of a President

Commissioner and two Commissioners, one of whom is an
independent commissioner. Board of Commissioners are on the
page 8. Term of office is five years after being elected as a
Commissioner.
Kompensasi :
Setiap anggota Komisaris berhak atas sejumlah kompensasi
bulanan (honor), bonus dan tunjangan-tunjangan lainnya. Bonus
yang mereka dapatkan berdasarkan kinerja dan pencapaian
Perusahaan yang besarannya ditentukan oleh pemegang saham
dalam RUPST.
Compensation:
Each member of the Commissioner is entitled to a monthly
compensation (salary), bonuses and other benefits. They get
bonuses based on performance and achievements of the
Company at such rates determined by the shareholders in the
AGM.
77

Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting
Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat sekurang-kurangnya

satu kali dalam satu bulannya atau pada setiap waktu jika
dianggap perlu oleh salah satu atau lebih anggota Dewan
Komisaris atau atas permintaan tertulis dari salah satu atau
lebih pemegang saham yang memiliki sedikitnya sepersepuluh
saham Perseroan yang beredar dengan hak suara yang sah.
Mekanisme pengambilan keputusan dalam rapat Dewan
Komisaris berdasarkan pada suara mayoritas anggota Dewan
Komisaris yang hadir atau yang mewakili pada rapat. Apabila
jumlah suara berimbang, maka keputusan yang diajukan harus
ditolak. Kuorum untuk seluruh rapat Dewan Komisaris adalah
lebih dari separuh jumlah anggota Dewan Komisaris yang hadir
atau diwakili kuasa yang diberikan kepada salah satu Komisaris
yang hadir pada rapat tersebut.
Board of Commissioners hold meetings at least once in a month

or at any time if deemed necessary by one or more members of
the Board or upon written request of one or more shareholders
who own at least one-tenth of the outstanding shares of the
Company with voting rights legitimate. Decision-making mechanism
in the meeting of the Board of Commissioners is based on a
majority vote of present members of the Board or its representative
at the meeting. If the number of votes is equal, then the
proposed decision must be rejected. Quorum for a meeting of
the Board of Commissioners is more than half of the number of
Board members present or represented by the power given to
one of the Commissioners present at such meeting.
Selama tahun 2011, Dewan Komisaris telah menyelenggarakan

rapat sebanyak 12 kali yang hadir oleh seluruh jajaran Komisaris.
Dewan Komisaris juga menyelenggarakan rapat gabungan
antara Dewan Komisaris yang diwakili oleh salah seorang
komisaris dan Direksi sebanyak sekali dalam setiap bulan.
During 2011, the Board of Commissioners has held meetings as

many as 12 times by all Commissioners. Board of Commissioners
also held a joint meeting between the Board of Commissioners,
represented by one commissioner and the Board of Directors as
much as once in every month.
Tabel Kehadiran Rapat Dewan Komisaris

Board of Commissioners Meeting Attendance Table
Dewan Komisaris
Jabatan
Title
Kehadiran
Attendance
Komisaris Utama/President Commissioner
12 dari 12
Jojo Surianto*
Komisaris/Commissioner
Komisaris Independen/IndependentCommissioner
12 dari 12
dari 12
*Mulai bulan Juni 2011 Starts June 2011
Tabel Kehadiran Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi

Joint Meeting of the Board Table
Jabatan
Title
Dewan Komisaris
Kehadiran
Attendance
Jojo Surianto*
Komisaris / Commissioner
Direktur Utama / President Director
12 dari 12
dari 12
Angreta Chandra
Direktur / Director
12 dari 12
Sudjasmin Djambiar
Direktur / Director
12 dari 12
Tiurlan Uli Rotua*
Direktur / Director
dari 12
*Mulai bulan Juni 2011 Starts June 2011
Per tanggal 15 Juni 2011 struktur Direksi

WEHA terdiri dari empat orang Direktur.
As of June 15, 2011, The structure of The Board
of Directors of WEHA consist of four Directors
Direksi
Board of Directors
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, secara garis besar

tanggung jawab utama Direksi Perseroan adalah memimpin dan
mengelola operasional Perseroan serta mengendalikan dan
mengelola asset-aset Perseroan dengan pengawasan dari
Dewan Komisaris.
Based on the Articles of Association, outline of main responsibilities

of the Board of Directors is to lead and manage the Company's
operations and to control and manage the assets of the
Company under the supervision of the Board of Commissioners.
Direksi berhak untuk mengambil tindakan untuk dan atas nama

Perusahaan baik di dalam maupun di luar pengadilan atas hal
atau kejadian apapun dengan pihak lain.
78
Directors are entitled to take action for and on behalf of the

Company both in and out of court on this or any event with other
parties.

a. Direktur Utama
Lingkup dan Tanggung Jawab :
1) Memimpin dan mengelola Perusahaan sejalan dengan tujuan
dan target Perusahaan;
2) Memperbaiki tingkat efisiensi dan efektivitas Perusahaan;
3) Mempertahankan dan mengelola, serta menjaga asset-aset
Perusahaan; dan
4) Bertanggung jawab terhadap manajemen dan kepemilikan,
termasuk kesepakatan dengan pihak ketiga.
a. President Director
Scope and Responsibilities:
1) Leads and manages the Company in line with Companys
objectives and targets;
2) Improves the efficiency and effectiveness of the Company;
3) Maintains and manages the Company's assets, and
4) is responsible for the management and ownership, including
agreements with third parties.
b. Direktur Finance
1) Menerapkan fungsi korporat terkait dengan Divisi keuangan;
dan
2) Bertanggung jawab melaksanakan fungsi keuangan
terpusat, termasuk mengelola fungsi operasi keuangan di
seluruh unit usaha Perusahaan, serta memastikan pengendalian seluruh kegiatan investasi anak perusahaan.
b. Director of Finance
1) Implements the function associated with the corporate
finance division, and
2) is responsible for implementing a centralized financial
functions, including managing the financial operations
functions across the Company's business units, and ensures
control of all investment activities of its subsidiaries.
c. Direktur Legal
1) Menerapkan fungsi korporat terkait dengan Divisi Legal;
2) Bertanggung jawab melaksanakan fungsi Legal terpusat,
termasuk fungsi monitoring dan pelaksanaan yang terkait
dengan masalah Legalitas diseluruh unit usaha Perusahaan,
serta memastikan telah terpenuhinya masalah legalitas baik
yang menyangkut Perseroan termasuk anak perusahaan dan
juga terkait dengan perjanjian-perjanjian yang dibuat oleh
Perseroan dan atau anak perusahaan dengan Pihak Ketiga.
c. Director of Legal
1) Implements a corporate function associated with the Legal
Division;
2) is responsible for implementing a centralized legal functions,
including functions of monitoring and implementation related
issues around the legality of the Company's business units,
and ensuring the fullfilment of legality of the Company including
its subsidiaries and is also related to agreements made by the
Company and or subsidiaries with Third Parties.
d. Direktur Operasional, Human Resourses dan General

Affairs.
1) Menerapkan fungsi korporat terkait dengan Divisi Operasional,
Human resources dan GA;
2) Bertanggung jawab terhadap jalannya operasional Perseroan
secara baik dan memenuhi aturan-aturan yang telah ditetapkan oleh Direksi, termasuk fungsi monitoring dan
pelaksanaan yang terkait dengan masalah operasional
Perseroan termasuk operasional anak perusahaan;
3) Mengelola sumber daya manusia diseluruh unit usaha
melalui Human resources Kantor Pusat dan juga terkait
dengan masalah Human resources dan GA baik di Perseroan
maupun di Unit Usaha lainnya.
d. Director of Operations, Human resourses and General

Affairs.
1) Implement a corporate function associated with the Division of
Operations, Human resources, and GA;
2) are responsible for the Company's operations to run well and
meet the rules established by the Board of Directors, including
the functions of monitoring and implementation of operational
issues related to the Company's operating subsidiaries
included;
3) Manage human resources across the business unit through
the Centre and the Office of Human resource is also related
to human resource issues, and GA both the Company and in
other business units.
Direksi diangkat dan diberhentikan berdasarkan keputusan

RUPS. Setiap Direktur memiliki masa jabatan selama lima tahun
yang dimulai sejak tanggal pengangkatan. Pemegang saham
dalam TUPST atau RUPSLB berhak untuk memberhentikan
anggota Direksi pada setiap saat sebelum masa jabatannya
berakhir.
Directors are appointed and dismissed by decision of the AGM.

Each Director has a term of five years beginning from the date of
appointment. TUPST or shareholders in the EGM is entitled to
dismiss members of the Board of Directors at any time before his
term ends.
Per tanggal 15 Juni 2011, struktur Direksi Perseroan terdiri dari

empat orang Direktur, yaitu :
a. Direktur Utama
b. Direktur
: Angreta Chandra
c. Direktur
: Sudjasmin Djambiar
d. Direktur
: Tiurlan Uli Rotua
As of June 15, 2011, the structure of the Board of Directors

consists of four Directors, namely:
a. President Director
b. Director
: Angreta Chandra
c. Director
: Sudjasmin Djambiar
d. Director
: Tiurlan Uli Rotua
79

Gaji dan Tunjangan
Salary and Allowance
Besarnya gaji dan tinjangan Direksi yang ditentukan oleh Dewan

Komisaris, sedangkan untuk pengukuran kinerja Direksi dan
manajemen lainnya mengacu pada evaluasi kinerja yang efektif
yang dilakukan secara komprehensif, berjenjang dan berkala
yang diatur berdasarkan keputusan Dewan Komisaris.
Salary and allowance of Directors determined by the Board of

Commissioners, while for measuring the performance of
Directors and other management refers to the effective performance
evaluation is conducted in a comprehensive, levelled and
periodically adjusted based on the decision of the Board of
Commissioners.
Rapat Direksi dipimpin oleh Direktur Utama, apabila berhalangan,

maka dapat digantikan oleh salah seorang Direktur yang dipilih
oleh dan dari anggota Direksi yang hadir.
Rapat Direksi dapat diadakan setiap waktu bilamana perlu atas
permintaan satu atau lebih anggota Direksi atau atas permintaan
Dewan Komisaris atau atas permintaan tertulis dari satu atau
lebih pemegang saham yang memiliki sedikitnya sepersepuluh
atau lebih dari jumlah seluruh saham dengan hak suara.
Board of Directors meeting chaired by the Director, if he is

absent, then it can be replaced by one of the Directors elected
by and from members of the Board of Directors in attendance.
Board of Directors meeting may be held any time when necessary at
the request of one or more members of the Board of Directors or
at the request of the Board of Commissioners or upon written
request of one or more shareholders who own at least one-tenth
or more of the total shares with voting rights.
Pengambilan keputusan rapat Direksi berdasarkan atas

musyawarah untuk mufakat. Apabila mufakat tidak tercapai,
maka pengambilan keputusan akan dilaksanakan berdasarkan
pengambilan suara mayoritas dari anggota Direksi yang hadir.
Kuorum rapat Direksi adalah apabila lebih dari setengah dari
anggota Direksi yang hadir atau diwakili dengan sah secara
hukum dalam rapat tersebut. Setiap anggota Direksi yang hadir
memiliki satu suara (dan satu suara untuk setiap Direktur lainnya
yang diwakili).
Board of Directors meeting of decision-making is based on

deliberation to reach a consensus. If consensus is not reached,
then the decision will be implemented by the vote of a majority of
Board members in attendance. Board of Directors meeting
quorum is when more than half of the members of the Board of
Directors are present or represented by legal meeting. Each of
the Directors present has one vote (and one vote for every other
director who is represented).
Pada tahun 2011, Rapat Direksi dilaksanakan sebanyak

Tabel Kehadiran Rapat Direksi
Directors Meeting Attendance Table
Jabatan
Position
Dewan Komisaris
80
Kehadiran
Attendance
Direktur Utama / President Director
12 dari 12
Angreta Chandra
Direktur / Director
12 dari 12
Sudjasmin Djambiar
Direktur / Director
12 dari 12
Tiurlan Uli Rotua
Direktur / Director
12 dari 12
Program Pelatihan Peningkatan Kompetensi Dewan

Komisaris dan Direksi
Competence Enhancement Training Program for

Board of Directors and Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2011, Perseroan tidak melaksanakan program

pelatihan bagi Dewan Komisaris dan Direksi untuk peningkatan
kompetensi Dewan Komisaris dan Direksi.
Throughout 2012, the Company did not conduct a training

program for the Board to increase competence of the Board.
Komite-komite di Bawah
Dewan Komisaris
Committees under the Board

of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit menjalankan tugas berdasarkan mandat dari

Dewan Komisaris dan sudah dibentuk sejak Perseroan
melaksanakan Penawaran Perdana pada tahun 2007 sebagai
persyaratan untuk menjadi Perusahaan Publik yang menjual
sahamnya di Pasar Modal sebagaimana tertuang dalam
Peraturan Bapepam No. Kep-29/PM/2004 tanggal 24 September
2004.
Audit Committee duties are under the mandate of the Board of

Commissioners and has been established since the Company
implement the Prime Offer in 2007 as the requirements to
become a public company that sells its shares in the Capital
Market as set forth in Bapepam No. Kep-29/PM/2004 on
September 24, 2004.
Tujuan Pembentukan Komite Audit
The purpose of the Audit Committee Formation
Pembentukan Komite Audit Perseroan dilaksanakan dengan

mengacu
kepada
Keputusan
Ketua
Bapepam
No.
Kep-29/PM/2004 tanggal 24 September, peraturan Nomor
Establishment of the Audit Committee carried out with reference

to the Chairman of Bapepam Decision No. Kep-29/PM/2004 on
September 24, rule No. IX.1.5 on the Establishment and

IX.1.5 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja

Komite Audit dengan tujuan untuk membantu memfasilitasi
Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas dan fungsi
pengawasannya serta dalam memberikan nasehat kepada
Direksi atas hal-hal yang terkait dengan informasi keuangan,
sistem pengendalian internal, efektivitas pemeriksaan auditor
eksternal dan internal, serta kepatuhan terhadap peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Implementation Guidelines for the Audit Committee in order to

facilitate the Board in its oversight duties and functions as well as
in providing advice to the Board on matters relating to financial
information, internal control system, the effectiveness of internal
checks and external auditors, and compliance with laws and
regulations.
Metodologi yang digunakan Komite Audit dalam menjalankan

tugasnya adalah:
a. Melakukan kajian atas laporan-laporan yang diterima
langsung dari unit kerja dan atau yang diterima melalui
Komisaris
b. Melakukan kajian atas laporan hasil pemeriksaan auditor
internal maupun eksternal
c. Mengadakan rapat / diskusi dengan unit-unit kerja, auditor
internal dan eksternal
Komite Audit dapat menunjuk konsultan Independen atau
penasehat professional untuk membantu pelaksanaan tugasnya. Selain itu Komite Audit juga menerima dan menagani
pengaduan.
The methodology used in performing its duties of the Audit

Committee are:
a. reviewing the reports received directly from the unit or
received by the Commissioner
b. reviewing the inspection reports on the results of internal and
external auditors
c. holding meetings / discussions with work units, internal and
external auditors
The Audit Committee may appoint independent consultants or
professional advisors to assist the implementation of their duties.
In addition, the Audit Committee also receives and handles
complaints.
Independen Komite Audit
Independent Audit Committee
Peraturan Bapepam-LK tentang Komite Audit mensyaratkan

bahwa Komite Audit sedikitnya terdiri dari tiga orang anggota,
satu diantaranya adalah Komisaris Independen yang bertindak
sebagai ketua, sementara dua anggota lainnya harus merupakan
pihak yang independen, minimal salah satu diantaranya harus
memiliki keahlian dalam bidang akuntansi dan/atau keuangan.
Agar memenuhi syarat independen sesuai peraturan yang
berlaku di Indonesia, anggota eksternal Komite Audit :
The Regulation of Bapepam-LK on the Audit Committee requires

that the Audit Committee consists of at least three members,
one of whom is an Independent Commissioner who acts as
chairman, while the other two members must be from independent parties, at least one of whom must have expertise in
accounting and / or finance. To be eligible according to independent regulations in Indonesia, an external member of the Audit
Committee shall be:
a. Bukan pejabat eksekutif Kantor Akuntan Publik yang

memberikan layanan audit dan/atau layanan non-audit
kepada perusahaan dalam jangka waktu enam bulan terakhir
sebelum penunjukan sebagai anggota Komite Audit;
b. Bukan sebagai pejabat eksekutif Perusahaan dalam jangka
waktu enam bulan terakhir sebelum penunjukannya sebagai
anggota Komite Audit;
c. Tidak boleh terafiliasi dengan pemegang saham mayoritas;
d. Tidak boleh mempunyai hubungan keluarga dengan Dewan
Komisaris atau Direksi;
e. Tidak boleh memiliki, secara langsung maupun tidak
langsung saham WEHA; dan
f. Tidak boleh memiliki hubungan bisnis apapun yang terkait
dengan bisnis Perusahaan.
a. Not an executive officer in public accounting firm providing

audit services and / or non-audit services to the company
within six months prior to appointment as a member of the
Audit Committee;
b. Not as a company executive officer within six months prior to
his appointment as a member of the Audit Committee;
Pada tanggal 31 Desember 2011, Komite Audit terdiri dari tiga

anggota :
Agus Ariandy Sijoatmodjo (Komisaris Independen Ketua);
Darmawan Nataatmadja (anggota - Pihak Independen)
Tommy Tan (anggota - Pihak Independen)
On December 31, 2011, the Audit Committee comprises for

three members:
Agus Ariandy Sijoatmodjo (Independent Commissioner - Chair);
Darmawan Nataatmadja (member - The Independent Party)
Tommy Tan (member - The Independent Party)
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit

a. Mengkaji rencana audit SPI dan Auditor Eksternal
b. Melakukan penelitian atas informasi keuangan, ketaatan
perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan di
bidang pasar modal dan peraturan perundang-undangan
lainnya yang berhubungan dengan kegiatan perusahaan
Duties and Responsibilities of Audit Committee is as follows:

a. reviewing SPI audit plan and the External Auditor
b. doing a study of financial information, compliance firm
against the legislation in the field capital markets and other
legislation that associated with corporate activities
c. should not affiliate with the majority of shareholders;

d. Should not have a family relationship with the Board of
Commissioners or Board of Directors;
e. Should not have, directly or indirectly, shares of WEHA; and
f. Should not have any business relationship relating to the
Company's business.
81

c. Penelitian atas pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor

internal
d. Melakukan penelitian atas pengaduan yang berkaitan
dengan perseroan
e. Melaporkan kepada Dewan Komisaris resiko yang dihadapi
perseroan dan pelaksaan management resiko
f. Menjaga kerahasiaan dokumen data dan informasi
perseroan
c. observing the implementation of the examination by the

internal auditor
d. doing a study of complaints relating to the Company
Metodologi yang digunakan Komite Audit dalam menjalankan

tugasnya adalah:
a. Melakukan kajian atas laporan-laporan yang diterima
langsung dari unit kerja dan atau yang diterima melalui
Komisaris
b. Melakukan kajian atas laporan hasil pemeriksaan auditor
internal maupun eksternal
The methodology used in performing its duties of the Audit

Committee are:
a. Conduct a review of the reports received directly from the
unit or received by the Commissioner
b. Conduct a review of inspection reports on the results of
internal and external auditors
Selama tahun 2011 Komite Audit telah melakukan kegiatankegiatan sebagai berikut:
a. Melakukan pertemuan dengan bagian akunting untuk
membahas antara lain pemilihan Kantor Akuntan Publik
untuk Laporan Keuangan Tahun Buku 2011;
b. Melakukan pertemuan dengan Internal Kontrol untuk
membahas antara lain:
Mengenai temuan-temuan signifikan hasil pemeriksaan
Internal Kontrol terutama yang berkaitan dengan
implementasi kebijakan dan peraturan, sistem dan prosedur, sistem pengendalian internal dan kepatuhan
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku;
Temuan-temuan penting dan kasus-kasus kecurangan.
c. Melakukan pertemuan dengan Kantor Akuntan Publik yang
terpilih untuk melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan
guna membahas mengenai:
Perkembangan pelaksanaan audit (audit progress)
Laporan Keuangan tahun buku 2010 dan temuan-temuan
penting yang mendapat perhatian;
Hasil akhir audit Laporan Keuangan Perseroan tahun
buku 2010 beserta Surat; Manajemen dan Laporan atas
kepatuhan atas perundang-undangan;
Rencana dan cakupan audit Laporan Keuangan Perseroan
tahun buku 2010;
Perkembangan pelaksanaan audit (audit progress)
Laporan Keuangan Tahun Buku 2011 dan temuan-temuan
awal yang perlu mendapat perhatian.
d. Melakukan pertemuan dengan Kantor Akuntan Publik yang
terpilih untuk melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan
guna membahas mengenai:
During 2011, the Audit Committee has conducted the following

activities:
a. Hold meeting with the accounting department to discuss,
among others, the selection of public accounting firm for
Financial Statements of Fiscal Year 2011;
b. Hold meeting with the Internal Control to discuss among
others:
Regarding the significant findings of the examination

results of Internal Control which is mainly related to the
implementation of policies and regulations, systems and
procedures, internal control systems and compliance with
laws and regulations in force;
Key findings and cases of fraud.

c. Hold meetings with elected public accounting firm to audit
the financial statements of the Company to discuss about:
The development of the audit (audit progress) of fiscal
year 2010 financial statements and significant findings that
gets attention;
The final audit financial statements for fiscal year 2010 and
its letter; Management and report on compliance with
legislation;
Plan and scope of the audit of financial statements for
fiscal year 2010;
The development of the audit (audit progress) Financial
Report for fiscal year 2011 and preliminary findings that
require attention.
e. reporting to the Board of Commissioners of the risks faced

liability and the exercise of risk management
f. Maintaining the confidentiality of Companys data and
information documents
d. Hold meetings with elected public accounting firm to audit

the financial statements of the Company to discuss about:
Tabel Jumlah Rapat Komite Audit Number of Audit Committee Meeting Table
Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting
Agenda
Rapat Komite Audit I/
Evaluasi hasil pelaksanaan Internal Audit meliputi ISO 9001:2008
Audit Committee Meeting I
dan OHSAS 18001:2007 dan audit keuangan
Tingkat Kehadiran
Attendance
100%
Evaluate the results of the implementation of Internal Audit includes the

ISO 9001:2008 and OHSAS 18001:2007 and financial audits
82
Rapat Komite Audit II/
Membahas Laporan Keuangan Semester I Tahun 2011
Audit Committee Meeting II
Discuss Financial Report first half of 2009
100%

Komite Nominasi dan Renumerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Renumerasi dibentuk untuk membantu

Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan atas
hal-hal yang terkait dengan penetapan kualifikasi dan proses
nominasi serta renumerasi Dewan Komisaris, Direksi dan
Pejabat.
Nomination and Remuneration Committee was formed to help

Board of Commissioners in carrying out oversight functions
matters relating to the determination of qualifications and
process of nomination and remuneration of the Board of
Commissioners, Board of Directors and officials.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Renumerasi dan Nominasi

a. Mengkaji kelayakan sistem remunerasi bagi Direksi dan
Dewan Komisaris, serta merekomendasikan penyesuaian
yang diperlukan dengan mempertimbangkan keterkaitan
antara tingkat remunerasi yang diterima dengan pencapaian
target kinerja
b. Mengkaji kelayakan kebijakan pemberian dan penggunaan
fasilitas-fasilitas yang disediakan bagi Dewan Komisaris dan
Direksi
serta
memberikan
rekomendasi
perbaikan/perubahan yang diperlukan
c. Menyusun kriteria seleksi dan prosedur nominasi bagi
anggota Dewan Komisaris, Direksi dan para eksekutif
lainnya, membuat sistem penilaian dan memberikan
rekomendasi tentang jumlah anggota Dewan Komisaris dan
Direksi
d. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Dewan
Komisaris yang berkaitan dengan remunerasi dan nominasi
sesuai dengan ketentuan yang berlaku
e. Melaporkan hasil pengkajian dan rekomendasinya kepada
Dewan Komisaris
Duties and Responsibilities of Remuneration and Nomination

Committee:
a. Assessing the feasibility of a remuneration system for Directors
and Board of Commissioners, and gives recommendation for
appropriate adjustments taking into account the relationship
between the level of remuneration with the achievement of
performance targets
b. Assessing the feasibility of implementation of this policy and
the use of facilities provided for the Board and providing
recommendations for improvement / changes required
c. Arranging selection criteria and nomination procedures for the
Board of Commissioners, Directors and other executives, to
make the assessment system and provide recommendations
on the number of members of the Board
Sekretaris Perusahaan
The Secretary of the Company
Untuk meningkatkan pelayanan kepada masyarakat pemodal,

Perseroan sebagai perusahaan publik membentuk Sekretaris
Perusahaan yang berperan sebagai satu-satunya penghubung
Perseroan dengan para investor, pelaku pasar modal, regulator
dan juga para pengamat. Sekretaris Perusahaan memfasilitasi
komunikasi yang efektif dan memastikan tersedianya informasi
untuk berbagai pihak serta berperan sebagai penghubung
utama antara Perseroan, Bapepam-LK, Bursa Efek Indonesia
dan publik.
To improve service to public investors, the Company as a public

company formed Corporate Secretary acting as the sole liaison
with the Company's investors, capital market participants,
regulators and observers. The Company Secretary facilitates
effective communication and ensures the availability of information to various parties and acts as primary liaison between the
Company, Bapepam-LK, Indonesia Stock Exchange and the
public.
Pada tahun 2009 Perseroan telah mengangkat Sudjasmin

Djambiar sebagai Sekretaris Perusahaan untuk memastikan
komunikasi antara Perseroan dan pemangku kepentingan.
Sebagai Sekretaris Perusahaan mempunyai tugas dan tanggung
jawab sebagai berikut:
a. Mempersiapkan penyelenggaraan RUPS
b. Menghadiri rapat Direksi dan rapat gabungan antara Dewan
Komisaris dengan Direksi
c. Mengelola dan menyimpan dokumen yang terkait dengan
kegiatan Perseroan meliputi dokumen RUPS, risalah rapat
Direksi, risalah rapat gabungan antara Direksi dengan Dewan
Komisaris, dan dokumen-dokumen Perseroan yang penting
lainnya
d. Mencatat Daftar Khusus berkaitan dengan Direksi dan
keluarganya serta Komisaris dan keluarganya baik dalam
Perseroan maupun afiliasinya yang mencakup kepemilikan
saham, hubungan bisnis, dan peranan lain yang menimbulkan benturan kepentingan dengan kepentingan Perseroan
e. Melaporkan pelaksanaan tugas dan tanggung-jawabnya
kepada Direktur Utama secara berkala
In 2009, the Company appointed Sudjasmin Djambiar as

Company Secretary to ensure communication between the
Company and stakeholders. Secretary of the Company has the
duty and responsibility as follows:
d. Doing other tasks given by the Board of Commissioners

relating to the remuneration and nominations in accordance
with applicable regulations
e. Reporting assessment results and recommendations to the
a. Preparing the implementation of GMS

b. Present in Board of Directors meetings and joint meetings
between the Board of Commissioners to the Board of
Directors
c. Managing and storing documents relating to the Company's
activities include the AGM documents, minutes of meetings
of Directors, minutes of joint meeting between the Board of
Directors of the Board of Commissioners, and other
documents of the Company which are important
d. Taking notes relating to the Special Register of Directors and
their families as well as the Commissioner and his family well
in the Company and its affiliates which include stock ownership, business relationships, and other roles that pose a
conflict of interest with the interests of the Company
e. Reporting the performance of duties and responsibilities to
the Director on a regular basis
83

84
f. Menghimpun semua informasi yang penting mengenai

Perseroan dari setiap unit kerja
g. Menentukan kriteria mengenai jenis dan materi informasi
yang dapat disampaikan kepada para pemangku kepentingan,
termasuk informasi yang dapat disampaikan sebagai
dokumen umum
h. Memelihara dan memberikan informasi terkini tentang
Perseroan yang disampaikan kepada para pemangku
kepentingan, baik dalam website, buletin, atau media
informasi lainnya
i. Memastikan bahwa Laporan Tahunan Perusahaan (Annual
Report) telah mencantumkan penerapan GCG di lingkungan
Perseroan
f. Collecting all important information regarding the Company

of each unit of work
g. Determining the criteria regarding the type and material
information that may be communicated to the stakeholders,
including information that can be delivered as a public
document
h. Maintaining and providing current information about the
Company submitted to the stakeholders, both within the
website, newsletters, or other information media
Pengawasan dan Pengendalian Internal
Supervision and Internal Control
Pengawasan dan Pengendalian Intern Perseroan bertujuan

untuk mengendalikan resiko pada seluruh kegiatan Perseroan
agar terjadi peningkatan kinerja dari sisi efektivitas maupun
efisiensi. Adapun tugas dan tanggung jawab dari Pengawasan
dan Pengendalian Interen adalah sebagai berikut:
a. Membuat strategi, kebijakan, serta rencana kegiatan
pengawasan;
b. Memonitor pencapaian tujuan dan strategi pengawasan
secara keseluruhan serta melakukan kajian secara berkala;
c. Memastikan sistem pengendalian internal Perseroan
berfungsi efektif termasuk melakukan kegiatan yang dapat
mencegah terjadinya penyimpangan serta melakukan
assesment terhadap sistem tersebut secara berkala;
d. Melaksanakan fungsi pengawasan pada seluruh aktivitas
usaha yang meliputi antara lain bidang akuntansi, keuangan,
Informasi Teknologi, sumber daya manusia dan operasional;
e. Melakukan audit guna mendorong terciptanya kepatuhan
baik pekerja maupun manajemen Perseroan kepada
peraturan perusahaan dan perundang-undangan yang
berlaku;
f. Melakukan audit khusus (investigasi) untuk mengungkap
kasus yang mempunyai indikasi terjadinya penyalahgunaan
wewenang, penggelapan, penyelewengan, dan kecurangan
(fraud);
g. Memberikan saran-saran perbaikan yang diperlukan dan
informasi yang obyektif tentang kegiatan yang diaudit
kepada semua tingkatan manajemen;
h. Memberikan konsultasi terhadap seluruh jajaran manajemen
mengenai upaya peningkatan efektivitas pengendalian
intern, peningkatan efisiensi, manajemen risiko, dan kegiatan
lainnya terkait dengan peningkatan kinerja;
i. Mendukung penerapan GCG di lingkungan Perseroan;
Oversight and Internal Controls of the Company aims to manage

risk in all activities of the Company to increase the performance
of its effectiveness and efficiency. The tasks and responsibilities
of the Oversight and Internal Control are as follows:
i. Ensuring that the Company's Annual Report (Annual Report)

has been included in the GCG implementation of the
Company
a. To create strategies, policies, and plan oversight activities;

b. To monitor the achievement of objectives and overall strategy
of supervision and conduct periodic assessments;
c. Ensure the Company's internal control system functions
effectively, including activities that can prevent the occurrence of
irregularities and conduct assessment of the system at
regular intervals;
d. To carry out oversight functions on all business activities that
include, among others, accounting, finance,Information
technology, human resources and operations;
e. Conduct compliance audits in order to encourage the creation
of both workers and management of the Company to
company regulations and legislation in force;
f. Conduct a special audit (investigation) to uncover cases that
have indicated the occurrence of abuse of authority,
embezzlement, and fraud;
j. Menyiapkan dukungan data, informasi dan analisis untuk

Direksi dalam rangka penyampaian laporan Direksi kepada
Dewan Komisaris; dan
k. Melaporkan seluruh hasil kegiatan pengawasannya langsung
kepada Direktur Utama dan memberikan tembusan kepada
Dewan Komisaris melalui Komite Audit.
g. Give advice on the necessary repairs and objective

information about the activities being audited to all levels
of management;
h. Provide consultation to all levels of management regarding the
efforts to increase the effectiveness of internal control, to
increase efficiency, risk management, and other activities
related to performance improvement;
i. Support the implementation of good corporate governance
within the Company;
j. Set up support for data, information and analysis to the Board
of Directors in order to submit a report to the Board of
Directors, and
k. Report all the results of monitoring activities directly to the
Director and provide copies to the Board through the Audit
Committee.
Hasil Penilaian Rating Tata Kelola Perusahaan oleh

Penilai Independen IICG
Assessment Result of Corporate Governance by an

Independent Appraiser, IICG
Sehubungan keikutsertaan Perseroan dalam Good Corporate

Governance Perception Index (CGPI) 2010 yang diselenggara-
Respect to the Company's participation in the Good Corporate

Governance Perception Index (CGPI) 2010 organized by IICG in

kan oleh IICG pada tahun 2011 telah dilaksanakan beberapa

tahapan sebagai berikut :
a. Self Assesment
Tahap pengisian kuesioner self assessment yang terkait
dengan penyelarasan system GCG dalam proses bisnis.
b. Pengumpulan Dokumen Perusahaan
Tahap pengumpulan dokumen dan penyampaian bukti/data
yang mendukung penerapan Corporate Governance serta
yang terkait dengan penyelarasan system GCG dalam
proses bisnis.
c. Pembuatan makalah dan Presentasi
Tahap pembuatan makalah dan presentasi dengan tema
GCG dalam Perspektif Etika.
d. Observasi ke Perseroan
Tahap persentasi makalah oleh Direktur Utama serta observasi
oleh IICG ke Perseroan telak dilaksanakan pada tanggal 31
Oktober 2011.
e. Tahap Pengumuman Pemenang
Pada tanggal 9 Desember 2011 dengan hasil Perseroan
memperoleh penghargaan sebagai Perusahaan dengan
katagori TERPERCAYA yang diserahkan 9 Desember 2011
serta telah diumumkan di Majalah SWA.
2011, it has carried out several stages as follows:
Konsistensi Penerapan
Consistent Application
Perseroan menyadari bahwa ke empat tahapan yang diuraikan

di atas, akan kurang berarti apabila implementasinya tidak
dilakukan secara disiplin serta konsisten dimana prinsip-prinsip
GCG diwujudkan dalam tindakan nyata oleh seluruh jajaran
manajemen Perseroan.
Dalam mewujudkan tahapan ini (konsistensi penerapan) maka
diperlukan keteladanan Top Management dan Senior Management
yang berperang sebagai Change Champion dan Chenge Agent
di setiap unit kerja dan sebagai role model yang menerapkan
budaya perusahaan dan prinsip-prinsip GCG secara konsekuen.
The Company realizes that the four stages outlined above, will be
less meaningful if the implementation is not done in a discipline
and consistent sense of the principles of good corporate
governance that are applied in concrete actions by all levels of
management of the Company.
In implementing the stage (the consistency of the application), it
will require exemplary Top Management and Senior Management
who fought as a Change Champions and Agent of Change on
each unit of work and as a role model who implements the
corporate culture and good corporate governance principles
consistently.
a. Self Assessment
Filling stage of self-assessment questionnaires related to the
GCG alignment system in the business process.
b. The document collection of the Company
Stage of the document collection and submission of
evidence / data to support the implementation of Corporate
Governance as well as associated with the alignment system
in the GCG business processes.
c. Preparation of papers and presentations
Stages of creating papers and presentations on the theme
"Corporate Governance in Ethical Perspective."
d. Observations to the Company
Presentation of papers by the Director as well as observations
by IICG to the Company held on October 31, 2011.
e. Stage Winners Announced
On December 9, 2011 the Company received an award as a
result of the Companys Assessment with a given category
RELIABLE on December 9, 2011 and was published in SWA
Magazine.
Perseroan menyakini bahwa penerapan budaya perusahaan

yang konsisten dan disiplin akan menjadikan perusahaan
memiliki tata kelola yang solid dan sustainable dalam jangka
panjang tidak hanya sekedar mencapai kinerja semu dalam
jangka pendek.
The Company believes that the application of a consistent

corporate culture and discipline will make the company have a
solid and sustainable governance in for long term not only
achieve short-term of artificial performance.
Manajemen Resiko Perseroan
Risk Management in the Company
Resiko Perseroan dapat diklasifikasikan sebagai:

a. Resiko strategi, yang meliputi antara lain: resiko persaingan
bisnis, resiko kerugian anak perusahaan, resiko kerugian
kerja sama strategis, resiko kegagalan marketing, resiko yang
timbul dari dampak adanya kebijakan / regulasi pemasaran
b. Resiko operasional, meliputi antara lain: resiko kehandalan
peralatan (pasokan dan teknologi), resiko kesalahan proses,
resiko bencana alam, resiko ketidakpatuhan pada SOP,
resiko pemogokan kerja dan SDM, resiko kegagalan
penanganan lingkungan, resiko kesehatan dan keselamatan
lingkungan serta keselamatan proses, resiko perubahan
situasi sosial, politik dan keamanan, resiko persaingan
pemasaran
c. Resiko keuangan, yang meliputi antara lain: resiko harga
produk BBM, resiko perubahan nilai suku bunga, resiko tidak
tertagihnya piutang, resiko likuiditas pinjaman perbankan
Company risk can be classified as:

a. Risk strategy, which includes among others: the risk of
business competition, a subsidiary risk of loss, risk of loss of
strategic cooperation, the risk of failure of marketing, risks
arising from the impact of the policy / regulatory marketing
b. Operational risks, including among others: the risk of equipment
reliability (supply and technology), the risk of processing
errors, the risks of natural disasters, the risk of noncompliance to
the SOP, the risk of strikes and human resource, risk of failure
of environmental management, environmental health and
safety risks as well as process safety, risk change of social
situation, political and security risks of marketing competition
c. Financial risks, which include among others: the risk of oil
product price, changes in the value of interest rate risk, the
risk of uncollectible credit accounts, bank loans, liquidity risk
85

86
Penerapan Manajemen Resiko Termasuk Sistem

Pengendalian Internal
The Application of Risk Management on Internal

Control Systems
Implementasi manajemen resiko dilakukan melalui tahapan

proses manajemen resiko yaitu identifikasi, pengukuran,
pemantauan dan pengendalian resiko pada semua level.
Cakupan laporan berkaitan dengan pelaksanaan kebijakan
manajemen resiko Perseroan adalah sebagai berikut:
a. Dewan Komisaris bertanggung jawab dalam melakukan
persetujuan dan peninjauan berkala mengenai strategi dan
kebijakan resiko yang mencakup batas toleransi Perseroan
terhadap resiko;
b. Direksi bertanggung jawab untuk mengimplementasikan
stategi dan kebijakan resiko tersebut dengan cara menjabarkan dan mengkomunikasikan kebijakan dan strategi resiko,
memantau dan mengendalikan resiko dan mengevaluasi
penerapan kebijakan dan strategi dimaksud;
c. Direksi memantau kondisi internal dan perkembangan
kondisi eksternal, memastikan penetapan strategi Perseroan
memperhitungkan dampak resiko dan memastikan Perseroan
memiliki satuan kerja yang memiliki kewenangan dan
tanggung jawab yang mendukung perumusan dan pemantauan
pelaksanaan strategi termasuk rencana perusahaan;
d. Direksi menetapkan struktur organisasi yang mencerminkan
secara jelas mengenai batas wewenang, tanggung jawab
dan fungsi, serta independensi antar unit bisnis dengan unit
kerja manajemen resiko; dan
e. Perseroan melakukan evaluasi kebijakan manajemen resiko
dengan mempertimbangkan perkembangan kondisi internal
dan eksternal.
Implementation of risk management through risk management

process steps which are the identification, measurement,
monitoring and risk management at all levels. Coverage of the
report relating to the implementation of the Company's risk
management policy is as follows:
a. Board of Commissioners is responsible for the approval and
conduct periodic review of strategies and policies covering
risks of the Company to the risk tolerance limits;
Sistem Pengendalian Intern
Internal Control System
a. Terdapat prosedur yang cukup untuk memastikan kepatuhan

Perseroan terhadap ketentuan;
b. Satuan Kerja Audit internal melakukan audit secara berkala
dengan cakupan yang memadai, mendokumentasikan
temuan audit dan tanggapan manajemen atas hasil audit
serta melakukan kajian terhadap tindak lanjut temuan audit.
a. There are procedures which are adequate to ensure compliance

with the provisions of the Company;
b. Internal Audit Unit conducts periodic audit with adequate
coverage, documenting the audit findings and manage
response to the audit results and follow-up review the audit
findings.
Usaha Tergantung pada Kondisi Ekonomi diluar

Pengendalian Perseroan
Business Depends much on Economic Condition out

of Companys Control
Kegiatan usaha Perseroan sangat bergantung pada berbagai

faktor eksternal yang berada di luar pengendalian Perseroan
dan / atau manajemen Perseroan, terutama faktor-faktor :
a. Siklus ekonomi;
b. Total armada industri yang melebih permintaan pasar; dan
c. Menurunnya daya beli konsumen. Kondisi ekonomi, khususnya di segmen pasar terbesar Perseroan, akan memberikan
tekanan negatif terhadap harga dan running-days kendaraan
jika permintaan pelanggan menurun atau kapasitas armada
industri meningkat melebihi permintaan. Kondisi ekonomi
yang menurun juga dapat berdampak pada kemampuan
pelanggan Perseroan untuk membayar piutang Perseroan.
Business activities of the Company depend greatly on some

external factors out of Companys control and / or Companys
Management, especially for the following factors:
a. Economic Cycle;
b. Industrial vehicle total which exceeds market demand; and
c. The decrease of consument buying power. Economic condition, particularly in biggest segment of Companys market
gives negative pressure to the price and running days vehicle
when the demand goes down, and the capacity of vehicle
increases. Decreasing economic condition can also give
impact to the ability of Companys customers to pay the debt
to the Company.
GCG sebagai Budaya
GCG as Culture
Budaya artinya sekumpulan nilai-nilai, simbol dan ritual yang

dimiliki dan dijalankan oleh karyawan perusahaan sejak level
bawah sampai dengan level atas yang mencerminkan pelaksanaan
kegiatan perusahaan dalam memecahkan persoalan manajemen
Culture means a number of values, symbols and ritual owned

and applied by the companys employees from the lowest level
until the highest one which represents the execution of business
activities in handling managerial problems whether for the
b. Directors are responsible for implementing the strategy and

risk policy by describing and communicating risk policies and
strategies, monitor and manage risk and evaluate the
implementation of policy and strategy in questions;
c. Directors monitor the internal conditions and external
developments, ensuring the determination of the Company's
strategy, takes into account the impact of risk and ensure the
Company has a working unit that has authority and responsibility
to support the formulation and monitoring of the implementation
of the strategy including the company's plans;
d. Directors establish the organizational structure which clearly
reflects the limits of authority, responsibilities and functions,
as well as the independence between the business unit risk
management unit, and
e. The Company evaluates the risk management policy taking
into account the development of internal and external
conditions.

baik secara internal perusahaan maupun yang terkait dengan

pemangku kepentingan (stakeholders) dan terkait juga dengan
lingkungan bisnis. Namun yang perlu ditekankan dalam budaya
perusahaan adalah nilai-nilai tersebut hanya berlaku apabila
semuanya terakomodir dan dijalankan secara berkesinambungan
oleh mayoritas karyawan perusahaan.
internal problems or for those concerning with stakeholders and

business environment. The focused point is that the companys
culture will only execute those values when everything is
accomodated and managed in sustainable ways by the majority
of the employees.
Dalam pelaksanaan maksud dan tujuan Perseroan, sejak tahun

2008 Perseroan sudah menerapkan prinsip-prinsip GCG oleh
Manajemen Perseroan dalam rangka untuk menjalankan usaha
bisnis perusahaan dengan baik dan benar sesuai pada aturanaturan yang telah dikeluarkan pemerintah baik dari peraturanperaturan yang menyangkut Perseroan maupun terkait dengan
ketentuan Pasar Modal mengingat Perseroan sebagai Perusahaan
Publik juga peraturan yang dibuat oleh Perseroan sendiri.
Dalam kurun waktu tiga tahun perseroan menerapkan prinsipprinsip GCG atau nilai-nilai dalam rangka membangunan
budaya perusahaan yang selaras dari pelaksanaan tata kelola
perusahaan yang baik sehingga nantinya diharapkan terciptanya
pelaksanaan kegiatan usaha Perseroan berlandaskan pada
etika bisnis, sehat, bermartabat serta berkelanjutan guna
mendorong kesejahteraan ekonomi dan berkeadilan.
In the implementation of vision and purpose of the Company.

Since 2008, it has applied principles done by the Management
to run business activities appropriately and accurately Based on
the regulations made by the government concerning rules of
company or the provision on Capital Market, and those regulations
made by the Company itself.
In the term of three years, the Company has implemented GCG
principles or values to build the Companys culture which is in
accordance with well arranged management system to perform
business activities that are in a line with business ethic, fair, have
high dignity, and sustainable to support economic prosperity.
GCG sebagai Nilai Perusahaan
GCG as Companys Value
Perseroan dalam kurun waktu empat tahun dalam menerapkan

nilai-nilai tata kelola perusahaan dengan baik dan benar dari
waktu ke waktu mengalami perkembangan, dimana pada tahun
2011 Perseroan menciptakan dan menerapkan secara
berkesinambungan nilai-nilai yang muncul dalam penerapan
tata kelola perusahaan, dan nilai-nilai tersebut akan diterapkan
secara berkesinambungan dan konsisten oleh karyawan baik
dari level bawah sampai dengan level atas.
During 4 years, the Company has applied Good Corporate

Governance principles from time to time increasingly, in which in
2011, the Company created and used those values appeared on
GCG principles which are expected to be used continuously and
consistently by all employees from lowest until highest levels.
Nilai-nilai yang telah dicanangkan oleh Perseroan terdiri dari 8

landasan yang merupakan pedoman bagi karyawan untuk
menjalankan kegiatan usaha bisnis perusahaan dengan
berlandaskan beretika dan bermartabat yang disebut dengan
simbol TARIF.
TARIF adalah merupakan kumpulan 8 landasan nilai-nilai yang
wajib dijalankan oleh karyawan perusahaan secara utuh dalam
rangka penerapan tata kelola perusahaan yang baik dimana
antara satu dengan lainnya saling mendukung dan terkait yang
tidak dapat terpisahkan.
The planned values arranged by the Company consist of 8

guidance basis for employees to run the business Based on the
ethic and dignity which is called as TARIF.
TARIF is a number of 8 basic values which are obligatory to be
implemented wholly by employees of the Company in executing
GCG principles in which they should support each other and can
not be separated.
Tanggung Jawab Sosial
Social Responsibility
Terhadap program ini Perseroan menganggap penting sekali

untuk memperbaiki kualitas kesehatan maupun pendidikan
anak-anak mengingat mereka adalah tumpuan masa depan
bangsa sehingga program ini dinamakan A Better Future
dengan harapan untuk anak-anak yang dibantu dengan
program ini mempunyai semangat untuk masa depan yang lebih
baik.
It is very important to fix the quality of children, whether on

education or health since they are the countrys asset in the
future. Therefore, the program is called A Better Future
program that is expected to encourage the motivation of those
children to have real better future.
Perseroan juga mempunyai program Go Green yang

menyangkut lingkungan hidup karena Perseroan sebagai
perusahaan transportasi darat tentunya menyadari dan sangat
The Company also conducted Go Green program concerning

with the environment, as it is a land transportation business
which may give impacts because of operational activities. To
Untuk tahun 2011 ini Perseroan menjalankan program

Pengembangan Komunitas untuk anak-anak yang sedang
menjalankan perawatan kesehatan, anak-anak jalanan dan
anak-anak yang mempunyai prestasi di bidang akademis namun
tidak mampu bersekolah.
In 2011, the Company made Community Development program

for children who are under the treatment, homeless children, and
those who have good achievement whose parents cannot afford
for school fee.
87

perhatian sekali terhadap dampak dari operasional perusahaan.

Untuk menjalankan program Go Green ini Perseroan mempunyai
program kerja untuk:
a. Mengendalikan emisi kendaraan
b. Mengoptimalkan ratio BBM
c. Menggunakan BBG yang ramah lingkungan
execute Go Green program, the Company held some

programs to:
Perkara Penting
Important Matters
Etika Perusahaan
Code of Conduct
Akses Informasi
Information Access
Perseroan tidak sedang terlibat dalam suatu sengketa atau

gugatan perdata dan / atau perkara pidana yang terdaftar di
Pengadilan Negeri, tidak terdaftar sebagai termohon maupun
pemohon dalam perkara kepailitan dan / atau sebagai pemohon
dalam Penundaaan Kewajiban Pembayaran Utang (PKPU) di
Pengadilan Niaga, tidak sedang terlibat dalam sengketa perpajakan
yang terdaftar di Pengadilan Pajak, tidak sedang terlibat dalam
sengketa di Pengadilan Tata Usaha Negara (PTUN), tidak sedang
terlibat dalam perselisihan hubungan industrial maupun pemutusan
hubungan kerja yang terdaftar di Pengadilan Hubungan Industrial,
tidak sedang terlibat dalam perselisihan arbitrase yang diselesaikan
melalui Badan Arbitrase Nasional Indonesia (BANI).
Perseroan secara berkala mengkaji ulang code of conduct dan

setiap 2 tahun merevisi code of conduct baru bagi seluruh
karyawan disesuaikan dengan kondisi yang ada.
Dalam rangka untuk penyampaian informasi kinerja Perseroan

kepada masyarakat umum, Perseoran menerbitkan Stakeholder
News per kwartal yang berisi informasi terkini data kinerja
Perseroan. Sesuai dengan peraturan Bapepam LK, Perseroan
secara per kwartal menerbitkan laporan keuangan untuk
diketahui publik melalui bursa dan setiap semester dilaporkan
melalui media cetak. Untuk mendapatkan informasi mengenai
kinerja Perseroan, maka Perseroan memiliki email khusus yang
bisa dihubungi yaitu corporatesecretary@whitehorse.co.id.
88
a. control vehicle emission

b. optimalize BBM ratio
c. use friendly BBG for the environment
The Company does not involve in any dispute or public and / or

civil petition registered in District Court, not recorded as the
petitioner or defendant in bankcruptcy and / or as petitioner for
Penundaaan Kewajiban Pembayaran Utang (PKPU) - the
Postpone of Paying Debt in Commerce Court, does not involve
in any tax dispute recorded in Tax Court, does not involve in any
dispute in Pengadilan Tata Usaha Negara (PTUN), does not
involve in any industrial dispute or the termination of working
contract recorded in Industrial Court, does not involve in any
arbitration dispute through Badan Arbitrase Nasional Indonesia
(BANI).
The Company regularly reviews its code of conduct, and every

two years, it revises the new one for all employers in accordance
with current situation.
To transparently inform the companys working performance to

the public, the Company issues Stakeholder News three times
in a year containing current information of companys working
performance. Based on the regulation of Bapepam LK, the
Company shall issue financial report every three months through
exchange, and every semester through printed media. To get
information about companys working performance, please write to
companys special email: corporatesecretary@whitehorse.co.id.
SURAT PERNYATAAN DIREKSI & DEWAN KOMISARIS

TENTANG
TANGGUNGJAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN UNTUK TAHUN BUKU
YANG BERAKHIR TANGGAL 31 DESEMBER 2011
PT. PANORAMA TRANSPORTASI Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
(PERUSAHAAN)
Kami yang bertandatangan di bawah ini :

SATRIJANTO TIRTAWISATA, Warga Negara Indonesia, bertempat
tinggal di Jakarta, Jalan Pulo Ayer I/43, Kembangan Jakarta Barat,
dalam jabatan selaku Direktur Utama;
ANGRETA CHANDRA, Warga Negara Indonesia, bertempat tinggal
di Jakarta, Citra 3 Blok B 26/18, Kali Deres, Jakarta Barat, dalam
jabatan selaku Direktur.
SUDJASMIN DJAMBIAR, Warga Negara Indonesia, bertempat
tinggal di Depok, Jalan Merdeka Raya Blok VII No.24, Depok II
Tengah, dalam jabatan selaku Direktur.
TIURLAN ULI ROTUA, Warga Negara Indonesia, bertempat tinggal
di Cibubur, Perumahan The Address, Cluster Platinum, Blok AA No.1
Cibubur, dalam jabatan selaku Direktur.
Secara bersama-sama selanjutnya disebut Direksi PT. Panorama
Transportasi Tbk, berkedudukan di Jakarta Pusat, Jalan Tanjung
Selor No.17, Jakarta 10150; dan
BUDIJANTO TIRTAWISATA, Warga Negara Indonesia, bertempat
tinggal di Jakarta, Jalan Buana Biru Besar II/58, Kembangan Jakarta
Barat, dalam jabatan selaku Komisaris Utama;
JOJO SURIANTO, Warga Negara Indonesia, bertempat tinggal di
Jakarta, Jalan Keutamaan Dalam, No. 3, Jakarta Barat, dalam
jabatan selaku Komisaris.
AGUS ARIANDY SIJOATMODJO, Warga Negara Indonesia, bertempat tinggal di Jakarta, Jalan Siak No2, Gambir Jakarta Pusat,
dalam jabatan selaku Komisaris Independen;
Secara bersama-sama selanjutnya disebut Dewan Komisaris PT.
Panorama Transportasi Tbk, berkedudukan di Jakarta Pusat, Jalan
Tanjung Selor No.17, Jakarta 10150.
Direksi dan Dewan Komisaris PT. Panorama Transportasi Tbk,
berkedudukan di Jakarta, Jalan Tanjung Selor No.17, Jakarta 10150,
dengan ini menyatakan bahwa :

1. Bertanggungjawab atas penyusunan dan penyajian Laporan
Tahunan Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir tanggal 31
Desember 2011;
2. Laporan Tahunan Perusahaan tersebut telah disusun dan disajikan sesuai dengan prinsip Akutansi yang berlaku;
3. Semua informasi dalam Laporan Tahunan Perusahaan tersebut
telah dimuat secara lengkap dan benar;
Jakarta, 25 April 2012,
PT. PANORAMA TRANSPORTASI TBK
DEWAN KOMISARIS
BUDIJANTO TIRTAWISATA
Komisaris Utama
JOJO SURIANTO
Komisaris
AGUS ARIANDY SIJOATMODJO

DIREKSI
SATRIJANTO TIRTAWISATA
Direktur Utama
ANGRETA CHANDRA
Direktur
SUDJASMIN DJAMBIAR
Direktur
TIURLAN ULI ROTUA

Direktur
SURAT PERNYATAAN KOMITE AUDIT

TENTANG
LAPORAN HASIL KERJA KOMITE AUDIT
PT. PANORAMA TRANSPORTASI Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
UNTUK TAHUN 2011
Kami yang bertandatangan di bawah ini :

AGUS ARIANDY SIJOATMODJO, Warga Negara Indonesia, bertempat
tinggal di Jakarta, dalam jabatan selaku Ketua;
DARMAWAN NATAATMADJA, Warga Negara Indonesia, bertempat tinggal
di Jakarta, dalam jabatan selaku Anggota; dan
TOMMY TAN, Warga Negara Indonesia, bertempat tinggal di Jakarta dalam
jabatan selaku Anggota,
Selaku Komite Audit PT. Panorama Transportasi Tbk, berkedudukan di
Jakarta, Jalan Tanjung Selor No.17, Jakarta 10150, dengan ini menyatakan
bahwa :
1. Untuk tahun 2011, Komite Audit telah menjalankan tanggung jawabnya
sesuai dengan peraturan Bursa Efek Indonesia dan Surat Keputusan
Kepala Bapepam dan LK:
Komite Audit telah menyetujui rencana audit tahun 2011 baik audit
internal maupun ekstenal, mengevaluasi temuan audit dan mengawasi
tindak lanjut temuan audit.
Mengevaluasi efektifitas fungsi sistem pengendalian internal
Penelaahan hasil laporan keuangan seusai dengan standar akutansi
2. Dari hasil kerja Komite Audit untuk tahun 2011, dapat disimpulkan bahwa:
Tingkat kepatuhan tata kelola perseroan terhadap ketentuan internal
dan eksternal semakin baik
Kinerja perseroan secara keseluruhan semakin terjaga karena indikator
kinerja utama (KPI) telah ditentukan dengan jelas
Jakarta, 25 April 2012,
KOMITE AUDIT
PT. PANORAMA TRANSPORTASI Tbk

Ketua
Darmawan Nataatmadjaa
Anggota
Tommy Tan
Anggota
Laporan Keuangan Konsolidasi

Annual Report Weha 2011

Enviado por

Dados do documento

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Annual Report Weha 2011

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Laporan Tahunan 2011 / 2011 Annual Report

Graha White Horse

PT PANORAMA TRANSPORTASI, Tbk.

PT PANORAMA TRANSPORTASI, Tbk.

Laporan Tahunan 2011

Year 2 Smile on Every Ride

Ikhtisar Keuangan Tahun 2011

Laporan Komisaris Utama

Profil Dewan Komisaris

Laporan Direktur Utama

Profil Dewan Direksi

Sambutan Komite Audit/Komisaris

Profil Komite Audit

Ulasan dan Analisis Manajemen

Tata Kelola White Horse

Laporan Tahunan 2012 / 2012 Annual Report PT PANORAMA TRANSPORTASI, Tbk.

Ikhtisar Keuangan Tahun 2011

Tahun yang berakhir 31 Desember Year ended 31 December

Trade Account Receivable

Other Account Receivable

Biaya Dibayar di Muka

Jumlah Aset Lancar

Total Current Assets

Piutang dari Pihak Berelasi

Related Party Receivables

Long Term Portion of Prepaid Expenses

Piutang Hubungan Istimewa

Biaya Dibayar Di Muka Jangka Panjang

Deferred Tax Assets

Fixed Assets - Net

Advance Purchase of Fixed Assets

Jumlah Aset Tidak Lancar

Total Non Current Assets

LIABILITAS DAN EKUITAS

Trade Account Payable

Other Account Payable

Biaya yang Masih Harus Dibayar

Pendapatan Diterima di Muka

Long Term Liabilities Due in 1 Year

Total Non-Current Liabilities

Debt to Related Party

Liabilitas Jangka Panjang-Neto

Liabilitas Pajak Tangguhan

Deferred Tax Liabilities

Defined Post-Employment Reserve

Total Long-Term Liabilities

Modal Ditempatkan dan Disetor

Capital Stock Issued and Paid Up

Tambahan Modal Disetor-Neto

Additional Paid In Capital - Net

Advance Capital Payment

Selisih Nilai Transaksi

Difference in Transaction Value

Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh

Short Term Bank Loans

Tempo Dalam 1 Tahun

Cadangan Imbalan Pasti Pasca Kerja

Uang Muka Setoran Modal

TOTAL LIABILITIES & EQUITY

Laporan Tahunan 2011 / 2011 Annual Report PT PANORAMA TRANSPORTASI, Tbk.

Ikhtisar Keuangan Tahun 2011

Tahun yang berakhir 31 Desember Year ended 31 December

Beban Pokok Penjualan

INCOME FROM OPERATIONS