Plan estratgico

ejercicio".
Polticas y conductas internas, son variables sobre las que la empresa puede inuir directamente
para favorecer la consecucin de sus objetivos. Por
ejemplo: Establecer una poltica de tesorera que
implique una liquidez mnima del 15% sobre el activo jo.
Relacin de acciones nalistas, son hechos concretos, dependientes de la empresa, y que estn encaminados a solucionar una casustica especca de
la misma. Por ejemplo: Iniciar una campaa de
publicidad en diversos medios: TV, radio, prensa,
para apoyar la promocin de un nuevo producto".

Croquis de las fases de un plan estratgico.

El Plan Estratgico es consecuencia del pensamiento es- Suele ser comn, en el mbito de los negocios, completratgico, el cual se compone de 3 momentos: Deseo, Pro- mentar un plan estratgico empresarial con uno o varios
planes operativos. Tambin en el mbito de la adminisblema y Estrategia.
tracin de empresas es posible referirse a la consistencia
El plan estratgico es un documento en el que los resestratgica. De acuerdo con Arieu (2007), existe conponsables de una organizacin (empresarial, instituciosistencia estratgica cuando las acciones de una organizanal, no gubernamental, deportiva,...) reejan cual ser la
cin son coherentes con las expectativas de la Direccin,
estrategia a seguir por su compaa en el medio plazo. Por
y stas a su vez lo son con el mercado y su entorno.
ello, un plan estratgico se establece generalmente con
una vigencia que oscila entre 1 y 5 aos (por lo general,
3 aos). Aunque en muchos contextos se suelen utilizar
indistintamente los conceptos de plan director y plan es- 1 Etapas
tratgico, la denicin estricta de plan estratgico indica
que ste debe marcar las directrices y el comportamiento Un plan estratgico se compone en general de varias etapara que una organizacin alcance las aspiraciones que pas:
ha plasmado en su plan director.
Etapa 1: Anlisis de la situacin.
Por tanto, y en contraposicin al plan director, un plan
estratgico es cuantitativo, maniesto y temporal. Es Permite conocer la realidad en la cual opera la organizacuantitativo porque indica los objetivos numricos de la cin.
compaa. Es maniesto porque especica unas polticas Etapa 2: Diagnstico de la situacin.
y unas lneas de actuacin para conseguir esos objetivos.
Finalmente, es temporal porque establece unos intervalos Permite conocer las condiciones actuales en las que
de tiempo, concretos y explcitos, que deben ser cumpli- desempea la organizacin, para ello es necesario entendos por la organizacin para que la puesta en prctica del der la actual situacin (tanto dentro como fuera de la empresa).
plan sea exitosa.
En el caso concreto de una empresa comercial, el plan Etapa 3: Declaracin de objetivos estratgicos.
estratgico debe denir al menos tres puntos principales:

Los Objetivos estratgicos son los puntos futuros debidamente cuanticables, medibles y reales; puesto que luego
Objetivos numricos y temporales, no son vli- han de ser medidos.
dos los objetivos del tipo Maximizar las ventas de
este ao, ya que estos no especican una cifra y Etapa 4: Estrategias corporativas.
una fecha. Lo correcto sera, por ejemplo, un ob- Las estrategias corporativas responden a la necesidad de
jetivo del tipo: Conseguir que las ventas ascien- las empresas e instituciones para responder a las necesidan a 100.000 antes de diciembre del presente dades del mercado (interno y externo), para poder jugar
1

VASE TAMBIN

adecuadamente, mediante chas y jugadas correctas, organizaciones y empresas de mediano y gran tamao.
en los tiempos y condiciones correctas.
Etapa 5: Planes de actuacin.
La pauta o plan que integra los objetivos, las polticas y
la secuencia de acciones principales de una organizacin
en todo coherente.[1]

3 Referencias
[1] CERTO C. Samuel, Peter J. Paul, Direccin Estratgica,
Tercera Edicin, Madrid, Mc Graw Hill, 1997

Etapa 6: Seguimiento.
El Seguimiento permite controlar la evolucin de la
aplicacin de las estrategias corporativas en las Empresas
u organizaciones; es decir, el seguimiento permite conocer la manera en que se viene aplicando y desarrollando
las estrategias y actuaciones de la empresa; para evitar
sorpresas nales, que puedan difcilmente ser resarcidas.
Etapa 7: Evaluacin.
La evaluacin es el proceso que permite medir los resultados, y ver como estos van cumpliendo los objetivos planteados. La evaluacin permite hacer un corte en un cierto tiempo y comparar el objetivo planteado con la realidad. Existe para ello una amplia variedad de herramientas. Y es posible confundirlo con otros trminos como el
de organizar, elaborar proyecto etc.

4 Vase tambin
Innocreatividad. 6 fases del plan estratgico y los 10
riesgos si no tenemos plan estratgico.
Calidad
Dinmica de sistemas
Mapa estratgico
Planicacin estratgica
Planicacin estratgica de los servicio de salud
Sistema complejo
Sistema dinmico

Consultoras de Estrategia

Los Planes Estratgicos suelen ser implementados mediante los aportes de las Consultoras de Estrategia.
En este sentido hay dos categoras de prestadores de estos
servicios:
1- Profesionales Independientes: Suelen ser graduados
de carreras vinculadas a la Administracin, los cuales
asisten a las empresas para el desarrollo de los mismos.
El principal benecio es la agilidad para desarrollarlo, el
coste en general ms reducido y la necesaria implicacin
de un consultor senior. El principal inconveniente es la
falta de estructura de estos profesionales para hacer frente
a las necesidades complejas de un proceso de este tipo.
Por esto esta alternativa suele ser tomada por empresas
de menor tamao.
2- Firmas de Consultora: Son organizaciones especializadas en el tema, y dentro de sus tareas se encuentra el
diseo y puesta en marcha de estos planes.
El principal benecio es aprovechar la experiencia y los
modelos de trabajo ya probados, as como garantizarse
una continuidad gracias a contar con una estructura. Los
principales inconvenientes son el elevado coste (derivado
de la mayor infraestructura), que en ocasiones las grandes
consultoras aprovechan las metodologas probadas para
dejar la elaboracin del plan estratgico en manos de consultores junior, y que la mayora no se involucra directamente en el logro de los resultados sino en el diseo
de estos planes solamente (no todas las rmas actan as,
pero s la mayora). Esta alternativa suele ser tomada por

Origen del texto y las imgenes, colaboradores y licencias

5.1

Texto

Plan estratgico Fuente: https://es.wikipedia.org/wiki/Plan_estrat%C3%A9gico?oldid=94376693 Colaboradores: Petronas, Maleiva, Alfredobi, Qwertyytrewqqwerty, CEM-bot, P.o.l.o., Sirvoltor, Rjgalindo, Zeroth, Fremen, Technopat, Matdrodes, Cesarweb, Muro Bot, Carmin, Anual, Hctor Guido Calvo, Carlinhos1976, Jarisleif, HUB, Dealembert, Kzarez, Makete, Eduardosalg, UA31, David0811, Ialad,
Jabioveralia, Diegusjaimes, Sergiportero, Jabi sanchez, Marcomogollon, Pulxxx, Anaguila, Jkbw, Thestrike, Alex of Bcn, Mvg2009, Kproductivity, Daemon2k3, Sergio Andres Segovia, Rubpe19, Alterego99, Diamondland, Juanjeojeda, Elvisor, Innocreatividad, Ecologicopensante, Orion Aramayo, Sinergia26 y Annimos: 56

5.2

Imgenes

Archivo:Croquisplanestrategico.jpg Fuente: https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/f/f5/Croquisplanestrategico.jpg Licencia: Public domain Colaboradores: Trabajo propio Artista original: Sergiportero

5.3

Licencia del contenido

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