Planicacin estratgica

La Planicacin estratgica es un proceso sistemtico

de desarrollo e implementacin de planes para alcanzar
propsitos u objetivos. La planicacin estratgica, se
aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamara estrategia militar), y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una direccin
general a una compaa (llamada Estrategia empresarial)
en estrategias nancieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas, en desarrollos de tecnologa de la informacin y crear estrategias de marketing
para enumerar tan slo algunas aplicaciones. Pero tambin puede ser utilizada en una amplia variedad de actividades desde las campaas electorales a competiciones
deportivas y juegos de estrategia como el ajedrez. Este artculo considera la planicacin estratgica de una forma
genrica de modo que su contenido puede ser aplicado
a cualquiera de estas reas; es su funcin tambin la de
proporcionar a las organizaciones herramientas de evaluacin, seguimiento y medicin de resultados, as mismo
sienta las bases de la deteccin de reas de oportunidad y
la mejora continua de procesos.

ser y el deber ser (Carlos Matus), todo problema es generado o resuelto por uno o varios actores.

Los propsitos y objetivos consisten en identicar cmo eliminar las deciencias, que puedan presentarse en
cualquiera de los procesos. Algunos escritores distinguen
entre propsitos (que estn formulados inexactamente y
con poca especicacin) y objetivos (que estn formulados exacta y cuantitativamente como marco de tiempo y
magnitud de efecto). No todos los autores realizan esta
distincin, preriendo utilizar los dos trminos indistintamente. Cuando los propsitos son utilizados en el rea
nanciera, a menudo se denominan objetivos.

Realizar una buena conexin entre el entorno y los

recursos de una organizacin y competencia; debe
ser factible y apropiada

Es necesario identicar los problemas que se enfrentan

con el plan estratgico y distinguir de ellos los propsitos
que se alcanzarn con dichos planes. Una cosa es un problema y otra un propsito. Uno de los propsitos pudiera
ser resolver el problema, pero otro pudiera ser agravar el
problema. Todo depende del vector de intereses del actor que hace el plan. Entonces la estrategia en cualquier
rea: militar, negocios, poltica, social, etc. puede denirse como el conjunto sistemtico y sistmico de acciones
de un actor orientado a resolver o agravar un problema
determinado. Un problema es una discrepancia entre el

Debe ser medible en trminos de su efectividad

Las personas generalmente, tienen varios propsitos al

mismo tiempo. La congruencia de los propsitos se reere a cmo stos se combinan con cualquier otro. Es
un propsito compatible con otro? Encajan los dos para
formar una estrategia unicada? La jerarqua se reere a
la introduccin de un propsito dentro de otro. Existen
propsitos a corto plazo, a medio plazo y a largo plazo.
Los propsitos a corto plazo son bastante fciles de obtener, situndose justo encima de nuestra posibilidad. En
el otro extremo, los propsitos a largo plazo son muy difciles, casi imposibles de obtener. La secuencia de propsitos se reere a la utilizacin de un propsito como
paso previo para alcanzar el siguiente. Se comienza obteniendo los de corto plazo, se sigue con los de medio y
se termina con los de largo. La secuencia de propsitos
puede crear una escalera de consecucin.

Cuando se establece una compaa, los propsitos deben

estar coordinados de modo que no generen conicto. Los
propsitos de una parte de la organizacin deben ser comLa Planeacin estratgica debe ser para las organizaciopatibles con los de otras reas. Los individuos tendrn
nes de vital importancia, ya que en sus propsitos, obje- seguramente propsitos personales. Estos deben ser comtivos, mecanismos, etc. se resume el rumbo, la directriz
patibles con los objetivos globales de la organizacin.
que toda la organizacin debe seguir, teniendo como objetivo nal, el alcanzar las metas jadas, mismas que se Una buena estrategia debe:
traducen en crecimiento econmico, humano o tecnolgico
Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.

Ser capaz de proporcionar a la organizacin una

ventaja competitiva; debera ser nica y sostenible
en el tiempo.
Dinmica, exible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.

1 Denicin
La planeacin estratgica se puede denir como lo que
algunos llaman el arte y ciencia de formular, implantar y
evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organizacin llevar a cabo sus objetivos. Estrategia es la
determinacin de los objetivos a largo plazo y la eleccin
de las acciones y la asignacin de los recursos necesarios
1

3 FUNCIONES

para conseguirlos A. Chandler Estrategia es la dialctica de la empresa con su entorno H. Anso 123 La
estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia
frmula de cmo la empresa va a competir, cules deben ser sus objetivos y qu polticas sern necesarias para alcanzar tales objetivos M. Porter Planeacin proceso
mediante el cual se analiza la situacin externa e interna
de la empresa, estableciendo objetivos generales y formulando las estrategias a seguir para lograr los objetivos
que se han planteado. Debe ser pensada y realizada por
los altos directivos de las empresas que son los que conocen y tienen un nivel ms general de la empresa. Abarca
a toda la empresa, por lo tanto todo el personal debe estar
comprometido para que la planeacin resulte un xito. La
planeacin se proyecta a plazos durante los cuales debe de
estar en observacin para en caso de ser necesario hacer
las correcciones pertinentes durante el proceso, en caso
de que lo requiera realizar las correcciones cuando se necesiten sin importar la etapa en la que se encuentre, las
correcciones darn ms certeza de poder conseguir una
planeacin estratgica. La educacin es y ser uno de los
temas ms importantes en la sociedad y se encuentra muy
relacionada a la planicacin estratgica, ya que a raz de
ella la humanidad ha ido evolucionando; a lo largo de los
aos han ocurrido cambios a nivel educativo que atienden
las aspiraciones o necesidades de una sociedad, lo que implico un llamado a instrumentar la educacin y surgir un
programa regido por una serie de normas estructuradas
y sistemticas ya que conlleva una serie de pasos para su
aplicacin y va destinado al desarrollo e implementacin
de planes en este caso de estudio para lograr alcanzar propsitos u objetivos dentro de la educacin. Cuyo n es
organizar todos los materiales tcnicos y humanos dentro
o fuera de la institucin con un objetivo principal el cual
es obtener una enseanza y aprendizaje que fortalezca al
estudiante y la sociedad gracias a que se puede planicar
y guiar de manera estratgica todos los contenidos, pudiendo desarrollarse secuencialmente y cumpliendo con
cada aspecto paso por paso.

Caractersticas

Es muy importante no confundir las estrategias, con los

objetivos estratgicos. Las estrategias son los planteamientos que nos servirn para cumplir la misin. Los objetivos estratgicos son los pasos a lograr para cumplir la
estrategia y siempre son de largo plazo.
Planicacin debe contener los objetivos, que es lo que se
plantea y hacia dnde quiere llegar. Cuestionarse como es
que lograr hacer sus objetivos y aplicarlos de una forma
correcta. Ser auto crticos y estar abiertos a la creatividad
y tener las ganas de aplicar nuevas ideas. Saber con qu
recursos se cuenta y cuales hacen falta y ante todo estar
dispuesto al cambio. Saber quines integrarn el proceso y que rol se les asignar dentro del mismo. Conocer
la misin y visin de la misma Analizar a la competencia

mediante un FODA para una plantacin ms exitosa, jar estrategias adecuadas a la empresa, tomar decisiones
relevantes para lograr transformaciones ms concretas y
darle seguimiento para en caso de ser necesario realizar
las correcciones pertinentes de la relacin entre el ser humano

3 Funciones
Desarrollar los mecanismos necesarios para implantar la
planeacin estratgica en la educacin a cargo del Estado;
Promover la realizacin de estudios y Programas estratgicos acordes a las prioridades y objetivos del Sistema
Educativo Estatal; Proponer esquemas que favorezcan el
aprovechamiento de los recursos pblicos destinados a la
educacin; Proponer, en trminos de la Ley de Educacin
del Estado y del Plan Estatal de Desarrollo, objetivos y
metas del programa del sector educativo; Desarrollar los
sistemas de informacin relacionados con la planeacin
y programacin del sector educativo; y las dems que le
conera el Director de Planeacin e Investigacin Educativa.
Planeacin estratgica ayuda a la empresa a conseguir
sus objetivos para mantenerse vigente, estando siempre
al pendiente de sus competencias tanto externas como
internas. Todas las empresas micro, pequea, mediana o
grande deben saber lo que acontece a su alrededor, echando mano de la creatividad, para generar en el cliente eso
que otras empresas no han logrado brindar. Anticiparse
a lo que la sociedad requiere antes que otro. Planeacin y
Creatividad deben de ir de la mano siendo complemento
ambas. Crear un Plus en el cliente, crear satisfaccin ms
que una compra de productos o servicios. La satisfaccin
hace que te recomienden y por ende da como consecuencia aumento de ventas y mayor cartera de clientes
Declaracin de misin y declaracin de visin
Los propsitos y los objetivos a menudo se resumen
en una declaracin de misin o declaracin de visin.
Una declaracin de visin describe en trminos grcos dnde queremos estar en el futuro. Describe cmo
la organizacin o el equipo ve que se van a desplegar los
acontecimientos en 15 20 aos si todo funciona exactamente como cabe esperar. Una declaracin de misin
es similar, salvo en que es algo ms inmediato. Detalla
qu tipo de programas e iniciativas impulsar la organizacin para aproximarse a la visin que ha denido. El
eslogan de Ford, breve pero poderoso: La calidad es el
trabajo n 1 es una declaracin de misin. Sin embargo,
la mayora de las declaraciones de misin estn ms detalladas, a menudo describiendo lo que se har, por quin,
para quin, para qu y por qu. Por ejemplo: Nuestra misin es alcanzar o superar los requerimientos de los usuarios informticos del rea de negocios ofreciendo servicio
a nuestros clientes que supere cualquier otro disponible
en el rea geogrca de XXX, proporcionando a nues-

3
tros empleados un entorno estimulante en el que crecer, El principal benecio es aprovechar la experiencia y los
as como proporcionar a nuestros accionistas un benecio modelos de trabajo ya probados, as como garantizarse
que est por encima de la media del sector.
una continuidad gracias a contar con una estructura y el
La declaracin de visin tiende a ser ms grca y abs- principal problema es que la mayora no se involucra ditracta que las declaraciones de misin (que tienen a ser rectamente en el corolario de los resultados sino en el dims concretas y prospectivas) Una declaracin de visin seo de estos planes solamente (no todas las rmas actan
pinta una escena de realizaciones ideales en el futuro. as, pero s la mayora). Esta alternativa suele ser tomaMientras que la declaracin de misin proporciona gua da por organizaciones y empresas de mediano porte y de
gran porte
inmediata, una declaracin de visin inspira. Un atleta podra tener una visin de subir al pdium cuando gana una En el siglo XXI el poder lo tiene la informacin. Es inmedalla de oro. Su declaracin de visin describira esta creble que el gran acceso que hay a la informacin traiga
escena..
tantas posibilidades a los individuos y a las organizaciones. Vemos como se crean nuevos imperios empresariales
Una declaracin efectiva de visin debe ser:
en pocos aos pero tambin como otros caen y derrumban
la economa. El exceso de informacin un arma de doble
Clara y alejada de la ambigedad
lo y los benecios viene solo para quienes se detengan
a pensar y planear estratgicamente. La planeacin estra Que dibuje una escena
tgica es una herramienta que debe tener todo ejecutivo
Que describa el futuro
e incluso todo ciudadano de hoy.
Que sea fcil de recordar y con la que uno pueda
comprometerse
Que incluya aspiraciones que sean realistas

5 Planeacin de estrategias

Que est alineada con los valores y cultura de la or- Planear es prever el futuro. Identicar los objetivos y esganizacin
tablecer los planes de accin para conseguirlos, mediante
Que est orientada a las necesidades del cliente (si recursos, plazos etapas y mediciones. La planeacin estratgica debe ser entendida como un proceso participaes para una organizacin de negocios)
tivo, que no va a resolver todas las incertidumbres, pero
Para ser realmente efectiva, una declaracin de visin de- que permitir trazar una lnea de propsitos para actuar
be ser asimilada dentro de la cultura de la organizacin y en consecuencia.
es la responsabilidad del lder comunicar la visin regularmente, crear situaciones que ilustren la visin, actuar
como un modelo de rol dndole cuerpo a la misin, crear
objetivos a corto plazo que estn orientados hacia la visin. es planear algo con un proceso de estrategia.

Consultoras de Estrategia

Los Planes Estratgicos suelen ser implementados mediante los aportes de las Consultoras de Estrategia.
En este sentido hay dos categoras de prestadores de estos
servicios:
1- Profesionales Independientes: Suelen ser graduados
de carreras vinculadas a la Administracin o Psicologa
de las Organizaciones, los cuales asisten a las empresas
para el desarrollo de los mismos.

La conviccin en torno a que el futuro deseado es posible,

permite la construccin de una comunidad de intereses
entre todos los involucrados en el proceso de cambio, lo
que resulta ser un requisito bsico para alcanzar las metas
propuestas. El proceso de planeacin debe comprometer
a la mayora de los miembros de una organizacin, ya que
su legitimidad y el grado de adhesin que consiste en el
conjunto de los actores depender en gran medida del nivel de participacin con que se implemente.

5.1 El proceso de planicacin, como una

de las funciones del ciclo directivo
El proceso de planicacin, como una de las funciones
del ciclo directivo, su importancia, y su trnsito desde la
planicacin estratgica, la planicacin anual hasta la
expresin presupuestal. Se expone a continuacin algunas de las deniciones que sobre estos tres tipos de planes (plan estratgico-plan anual-presupuestos), dan algunos autores, as como el vnculo necesario que debe existir
entre los mismos.

El principal benecio es la agilidad para desarrollarlo y el

principal problema es la falta de estructura de estos profesionales para hacer frente a las necesidades complejas
de un proceso de este tipo. Por esto esta alternativa suele
ser tomada por empresas de menor porte.
Se toma, como ejemplo, el comportamiento del proceso
2- Firmas de Consultora: Son organizaciones especia- de planicacin en Cuba, a travs de los documentos reclizadas en el tema, y dentro de sus tareas se encuentra el tores que lo regulan.
diseo y puesta en marcha de estos planes.

La planicacin es considerada la primera funcin

5 PLANEACIN DE ESTRATEGIAS

del ciclo administrativo, est estrechamente ligada a las

dems funciones organizacin, direccin y control
sobre las que inuye y de las cuales se retroalimenta en
todo momento y en los diferentes niveles de la organizacin.
Esta funcin, determina por anticipado, cules son los objetivos que deben cumplirse y qu debe hacerse para alcanzarlos; por tanto, es un modelo terico para proyectarse al futuro, comienza por establecer los objetivos y detallar los planes necesarios para alcanzarlos de la mejor
manera posible, adems determina a donde se pretende
llegar, qu debe hacerse, cmo, cundo y en qu orden.
En los momentos actuales, la mayor parte de las organizaciones, a nivel mundial, reconocen la importancia de
la planicacin para su crecimiento y bienestar a largo
plazo. Por eso, la elaboracin de los planes estratgicos
es considerada una actividad de alto nivel, en el sentido
de que la mxima direccin, debe participar activamente, ya que, tiene la visin y cuenta con la informacin y el
conocimiento necesario para proponerlos. Este proceder
facilita el incremento de la eciencia y elimina en cierta
medida la improvisacin.
En Cuba desde el comienzo de la Revolucin se reconoce
el papel de la planicacin, y se decide darle al ao 1962
el nombre de Ao de la Planicacin, lo que demuestra
el lugar y la importancia dada por el estado al tema de la
planicacin.

trminos de objetivos a largo y corto plazo, programas de accin y prioridades en la asignacin de recursos, reconoce los segmentos de negocio donde la
organizacin est operando en la actualidad e identica los nuevos segmentos donde debera operar en
el futuro, intenta alcanzar, en relacin con sus competidores una ventaja competitiva sostenible a largo
plazo en cada uno de sus negocios, pretende responder a las amenazas y oportunidades que plantea el
entorno, y a las fortalezas y debilidades internas de
la organizacin.
En resumen, se dene el planeamiento estratgico como
aquel proceso mediante el cual una organizacin establece
misin, visin, objetivos y estrategias, sobre la base del
anlisis del entorno, con la participacin del personal de
todos los niveles de dicha organizacin. Las estrategias
estarn basadas en el aprovechamiento de los recursos y
capacidades de la organizacin de acuerdo a las fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas detectadas. Es un
plan a largo plazo, con enfoque al futuro.
5.1.1 Concepto

El concepto de planeacin estratgica est referido principalmente a la capacidad de observacin y anticipacin

frente a desafos y oportunidades que se generan de las
condiciones externas a una organizacin y de su realidad
Muchos son los autores que por la importancia del tema interna. Como ambas fuentes de cambio son dinmicas,
han conceptualizado sobre el proceso de planicacin, as este proceso por consecuencia lo es.
tenemos por ejemplo:
Smith (2006) advierte que el trmino planicacin 5.1.2 Caractersticas
estratgica se considera tpicamente como un proce Proceso continuo, exible, integral.
so formal, dilatado, complejo y costoso que se realiza por los ejecutivos de una organizacin o por una
Responsabilidad de la directiva.
lite -grupo de planicadores-; que sesga su potencialidad como proceso interactivo y participativo.
Participativo.
Steiner (1983) la dene como el proceso de identicar y establecer los objetivos y metas de una organizacin.

Pensamiento estratgiconmeros
Entornoempresa

Administracin Estratgica
Serna, (1994) plantea que es un proceso mediante el
cual una organizacin dene su visin de largo plazo
y las estrategias para alcanzarlas a partir del anlisis Vital, liderado y compartido, aprendizaje organizacional.
de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
5.1.3 Funciones
Contreras (2000) lo dene en mayor medida con enfoque de proceso como la determinacin de la vi- Orientar a la empresa hacia oportunidades econmicas
sin, misin, objetivos, polticas y estrategias de la atractivas para ella (y para la sociedad) es decir adaptadas a sus recursos y su saber hacer, y que ofrezcan un
organizacin.
potencial atrayente de crecimiento y rentabilidad. Para
Segn Garca, F. (1994) la estrategia es un conjun- lo cual deber precisar la misin de la empresa, denir
to de decisiones coherentes, unicado e integrado, sus objetivos, elaborar sus estrategias de desarrollo y vegeneralmente recogido en un plan formal, que: de- lar por mantener una estructura racional en su cartera de
termina y revela el propsito de la organizacin en productos /mercados.

5
5.1.4

Importancia

La planicacin estratgica es importante para las empresas porque une las fortalezas comerciales con las oportunidades de mercado y brinda una direccin para cumplir
con los objetivos. Un plan estratgico es un mapa de ruta
para una empresa. Incluye las metas y los objetivos para
cada rea crtica del negocio, entre los que se encuentran
la organizacin, la administracin, la mercadotecnia, las
ventas, los clientes, los productos, los servicios y las nanzas. Estas reas comerciales se distribuyen en un sistema
integrado que permite que la organizacin pueda trazar
una ruta de manera exitosa y encaminarse a cumplir sus
metas.
5.1.5

Estrategia en el desarrollo de las empresas

Ante toda esta realidad, las empresas deben estar cada

vez ms conscientes el que la implementacin de una administracin estratgica en el seno de las organizaciones,
implica la denicin de un proceso administrativo para
crear y mantener una relacin viable entre las empresas
y su entorno, a travs de la creacin de objetivos, metas,
propsitos, estrategias de crecimiento, planes de cartera
de negocios para las operaciones de la compaa y todos
los efectos de las variables circundantes.
Tngase presente, que manejar estratgicamente la empresa es hacer que la estrategia oriente todas las decisiones de la organizacin hacia sus nes y que en funcin
de ellas se adecuen todos los procesos administrativos e
incluso la estructura de la empresa reejada en su organigrama.

Concepto de planicacin estratgica segn algunos autores

Ander-Egg
En la planicacin estratgica, lo
que interesa de manera particular,
es la direccionalidad del proceso
(mantener el arco direccional para
alcanzar determinadas metas y objetivos) y ajustar tanto cuanto sea
necesario, y segn la intervencin
de los diferentes actores sociales, la
trayectoria del proceso de planicacin en su realizacin concreta.
De este modo, el diagnstico inicial
que implica el proceso, que considera tanto factores internos (de la
organizacin) como externos (ambiente en el que se desenvuelve la
institucin); con las fortalezas, debilidades, oportunidades y amena-

zas que cada uno involucra, permite

generar un plan acorde con los objetivos que se persiguen de acuerdo
con el esquema que el diagnstico
plantea. Sin embargo, y como ya se
ha sealado, a pesar que el diagnstico involucra variados factores, stos nunca son sucientes ni absolutos, por lo que la incertidumbre es
el ambiente base en el que el plan
se debe realizar, lo que lo obliga a
ser exible y adaptable.
A partir de estas distinciones, es posible entender las diferencias existentes entre la planicacin normativa, que marc una importante etapa del desarrollo de esta herramienta, y la planicacin estratgica.
Determina a la planeacin estratgica como un problema tcnico
que:
Bsicamente es un problema entre personas
Los planes, programas
y proyectos expresan lo
posible
Centrado en la lgica de
la realizacin
Destaca la importancia de
la poltica y la intervencin de los diferentes actores sociales
Enmarca la importancia
de integrar el aporte metodolgico de los expertos y las personas involucradas
El centro de la planicacin es la dinmica de
conduccin, no se cristaliza en un plan, exige
permanente seguimiento
de la coyuntura poltica,
econmica y social
La denicin de objetivo
resulta del consenso social entre los diferentes
actores sociales implicados.
Destaca la importancia de
la inuencia de las decisiones de los diferentes
actores sociales que, de
una u otra forma estn interesados o implicados.
Procura conciliar el conicto y el consenso co-

6 CONCEPTO DE PLANIFICACIN ESTRATGICA SEGN ALGUNOS AUTORES

mo dos factores actuantes
en los procesos sociales y
que condicionan la realizacin del plan.
El punto de partida es la
situacin inicial que explica la situacin problema, expresada en un diagnstico.
El punto llegada es la situacin objetivo que expresa la realizacin en el
tiempo.
Se parte del supuesto de
que el sistema social est integrado por personas
que tienen su propia escala de valores y establecen
lo que es bueno o malo del
objetivo a alcanzar
El actor que planica est
inserto y forma parte de la
realidad que planica, coexistiendo con otros actores sociales.
No hay monopolio en la
elaboracin del plan, sino
que coexisten varios planes en competencia
Los actores que planican
no controlan por s solos
la realidad planicada.

Hax y Majluf
Estos autores hacen nfasis en la
importancia que tiene el contar con
el apoyo de las diversas partes que
se vern involucradas en el proceso de generacin e implementacin
del plan; razn por la cual la planicacin estratgica recalca la importancia de la participacin en todo
momento como mtodo de involucramiento y de generacin de identicacin, compromisos y voluntades que en su conjunto permitirn
el xito de la iniciativa Adems, estos autores sealan que el proceso de planicacin estratgica es un
esfuerzo organizacional bien denido y disciplinado, que apunta a la
total especicacin de la estrategia
de una rma y la asignacin de responsabilidades para su ejecucin,
lo que indica el carcter central que
tiene la planicacin como eje de la
estrategia que se implementar, ya

que es sta la que entrega los lineamientos fundamentales para la denicin de la misin, visin y objetivos que la institucin, dentro del
esquema sealado, pretende lograr.
Hax y Majluf denen los distintos
niveles jerrquicos dentro de la organizacin que participan en el proceso de planicacin, diferencindose unos de otros en el grado de
importancia y responsabilidad que
cada uno tiene adems de, obviamente, las funciones que cada uno
desempea.
De esta manera, la planicacin se
desarrolla en los niveles corporativo, de negocios y funcional de la organizacin. A partir de lo anterior,
estos autores entienden la planicacin estratgica como un esfuerzo
organizacional bien denido y disciplinado, que apunta a la total especicacin de la estrategia de una
rma y la asignacin de responsabilidades para su ejecucin
Cynthia Bendlin
La dene como la focalizacin
y administracin ecientemente de
los recursos de una empresa/ institucin, apuntando a la ecacia. Es
decir, al logro de objetivos a largo,
mediano y corto plazos, con una visin sistmica y la participacin de
los actores involucrados un proceso de evaluacin sistemtica de la
naturaleza de un negocio, deniendo los objetivos a largo plazo, identicando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias
para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias
Brevemente, se podran sealar tres modelos metodolgicos (esto es decisiones estratgicas) que reejan concepciones, y que, repercuten de manera diferente en la planicacin urbana y social de la gestin de las ciudades:[1]
Planicacin Estratgica Situacional (PES).
Planicacin Participativa y Gestin Asociada - Planicacin Intersectorial Participativa y Estratgica
(PPGA).
Planicacin Estratgica (PE)
La Planicacin Estratgica Situacional (PES)

7
La Planicacin Estratgica Situacional (PES), tiene su origen en la
CEPAL, en la planicacin centralizada, con mayor vigencia en las
dcadas del 60 -70.
No se llega a plantear la participacin social, sta no es condicin, y
los sectores que participan practican situaciones de poder compartido. El diagnstico es de tipo Situacional.
El rol y tipo de planicador responde a un cuadro poltico del Estado
capaz de dirigir y orientar las estrategias, y la institucionalidad es
la propia del Estado. Los resultados
consisten en un proyecto viable. El
autor del plan es un planicador, un
poltico-tcnico.

tratado por el gobierno: emprendedores urbanos, y en este marco,

la institucionalidad est dada por
este trabajo tercerizado y legitimado por el Gobierno. Su resultado es
un libro de difusin orientado a inversores, cuyo autor es el equipo de
expertos.

7 Referencias
[1] Manual para el Diseo de Planes Maestros para la Mejora de la Infraestructura y la Gestin del Drenaje Urbano.
Presidencia de la Nacin. Secretara de Obras Pblicas.
Unidad Coordinadora de Programas con Financiacin Externa. Buenos Aires. Abril 2003

8 Vase tambin
En cuanto a la Planicacin Participativa y Gestin
Asociada (PPGA)
Su origen est dado en la educacin popular y la preocupacin ambiental en el desarrollo, dcadas del
70 y 80 (UNESCO / UNEP); la
participacin comunitaria es condicin, al igual que la intersectorialidad, la reduccin de diferencias,
y la simultaneidad. Su diagnstico es situacional, dialgico; el rol
de planicador lo realiza un grupo
multiactoral mixto (poltico, tcnico, comunitario) y exible, que articula recursos y trabajos diversos,
co-autor del Plan. La institucionalidad est construida por acuerdo de
actores, obteniendo como resultado
un proyecto viable y tambin la produccin de un tejido social activo:
una red de planicacin.

Estrategia empresarial
Estrategia militar
Anlisis DAFO
Anlisis de las 5 fuerzas de Porter
Estrategias genricas de Porter
Estrategia dominante (Teora de juegos)
Plan de marketing
Plan estratgico
Dinmica de sistemas empresariales
Sistema complejo
Sistema dinmico
Estrategia directiva
Planicacin estratgica de los servicios de salud

La Planicacin Estratgica (PE)La Planicacin Estratgica (PE) tiene su origen en la Universidad de Boston, y en el mbito de las empresas privadas, en la dcada
del 90.
La participacin de la comunidad
se da a travs de una consulta institucionalizada y corporativa. Los
sectores participan a partir de la
agregacin de actores locales por
temtica. El diagnstico es de tipo
tradicional.
El rol y tipo de planicador es un
equipo tcnico especializado con-

9 Bibliografa
J. Friedman (2007). Planicacin. Edit. Ministerio
de Administraciones Pblicas (MAP).
M. Barzelay (1991). El Caso IPIA. Sevilla. Edit.
Junta de Andaluca.
G. Steiner (1998). Planicacin Estratgica, Lo que
Todo Director debe Saber. Editorial CECSA.
(en ingls)

10 ENLACES EXTERNOS
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(1990, October). Quick response beats longterm planning. Training and Development Journal,
44(10), 9-10.
Carter, P. (1998). Cultural Change. A Framework
for Getting Started. Community College Journal of
Research and Practice, 22(4), 435-449. (EJ 578
000)
Covey, S.R. (1990). Principle-centered leadership.
New York: Simon & Schuster.
Frank, D., & Rocks, W. (1996). Exploiting instability: A model for managing organizational change. In: The Olympics of Leadership: Overcoming
Obstacles, Balancing Skills, Taking Risks. Proceedings of the Annual International Conference of the
National Community College Chair Academy. (ED
394 564)

10

Enlaces externos

http://www.gestiopolis.com/canales8/mkt/
estrategias-para-un-desarrollo-competitivo.htm
http://www.ehowenespanol.com/
importancia-planificacion-estrategica-empresas-sobre_
455218/
http://www.gestiopolis.com/
administracion-estrategia-2/
planificacion-estrategica-presupuestos-ciclo-directivo-funcion-cuba.
htm
http://www.azc.uam.mx/csh/economia/empresas/
archivosparadescarga/presentacion_02_cdf.pdf
http://www.cucs.udg.mx/saludinstituto/files/File/
documentos/PLANEACION-ESTRATEGICA.
pdf
http://planeacion-estrategica.blogspot.mx/
http://www.nl.gob.mx/?P=d_p_estrategica_
funciones
http://html.rincondelvago.com/
planeacion-estrategica_1.html
Manual de Planicacin Estratgica
http://www.gestiopolis.com/canales8/mkt/
estrategias-para-un-desarrollo-competitivo.htm

11
11.1

Origen del texto y las imgenes, colaboradores y licencias

Texto

Planicacin estratgica Fuente: https://es.wikipedia.org/wiki/Planificaci%C3%B3n_estrat%C3%A9gica?oldid=94879697 Colaboradores: Sabbut, SimnK, Tano4595, FAR, Jdemarcos, Soulreaper, Superzerocool, Yrbot, BOT-Superzerocool, Echani, Juanje, Vromerog,
Maldoror, Alfredobi, Alejandrosanchez, CEM-bot, Jorgelrm, Gafotas, Mbll, Satesclop, Isha, Jurgens~eswiki, Miguelo on the road, Mandrake33, Walterllanos, Esteban.reyes, Humberto, Plux, VolkovBot, Technopat, Raystorm, Etcheverry, Matdrodes, Drinibot, BOTarate,
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