CUESTIONARIO

SEBASTIAN RODRIGUEZ ID: 390447

1.La planeacin (o planificacin) estratgica es el proceso a travs del cual se

declara la visin, la misin y los valores de una empresa, se analiza su situacin
externa e interna, se establecen sus objetivos a largo plazo, y se formulan las
estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos.
La planeacin estratgica se realiza a nivel organizacional, es decir, considera un
enfoque global de la empresa, razn por la cual se basa en objetivos y estrategias
que parecen simples y genricos, pero que afectan a una gran variedad de
actividades.
Debido tambin a su carcter organizacional, sta es realizada por la cpula de la
empresa y proyectada a largo plazo, tericamente para un periodo de 5 a 10 aos,
aunque hoy en da en la prctica, debido a los constantes cambios que se dan en
el mercado, para un periodo de 3 a un mximo de 5 aos.
2. Explique la funciones bsicas de planeacin estratgica Las funciones
bsicas de la planeacin estratgica son: Precisar Objetivos a largo plazo
Estimular el pensamiento y la actitud estratgicos Realizar un anlisis
permanente del entorno Responder de forma adecuada a los cambios del
entorno Optimizar el uso de los recursos Definir direccionalidad del futuro de
las organizaciones
La planeacin estratgica tiene como funcin: orientar la empresa hacia
oportunidades econmicas atractivas para ella (y para la sociedad), es decir,
adaptadas a sus recursos y su saber hacer, y que ofrezcan un potencial atrayente
de crecimiento y rentabilidad. Para lo cual deber precisar la misin de la
empresa, definir sus objetivos, elaborar sus estrategias de desarrollo y velar por
mantener una estructura racional en su cartera de productos/ mercados.
La cartera de productos/ mercados de una organizacin son el qu y para
quin que ella ofrece, o sea, todos los productos y servicios que vende a sus
clientes o segmentos concretos de estos en el mercado.

3. Describa las fases del proceso de planeacin estratgica

Fase Filosfica: Es entender la definicin de la Misin, Visin, Valores y Polticas
de una compaa.
Fase Analtica: Es conocer a fondo una empresa, descubriendo cules son
sus Fortalezas, Amenazas, Debilidades y Oportunidades, es decir el anlisis
interno y externo de una organizacin en presentaciones presentes y prospectivas,
la determinacin de estrategias para la consecucin de los respectivos objetivos.
Fase Tctica u Operativa: plan de accin asignacin del presupuesto de
inversin para la implementacin del respectivo plan estratgico. Formula
objetivos necesarios de tal modo que expresen la situacin deseada en un futuro.
4. Enuncie los aspectos constitutivos de la fase filosfica de la planeacin
estratgica (Misin, visin, Valores y Polticas.)
R/ Las fases del proceso de planeacin estratgica son cuatro:

La Misin: Es la razn de ser de una empresa, se relaciona con el

comportamiento de la empresa en el presente. Los elementos de la misin son:
El propsito
Los clientes
Los productos o servicios
Los mercados
La filosofa
La tecnologa bsica
Un ejemplo de misin es "Satisfacer las necesidades del cliente que quiere
hacer una compra rpida de productos de consumo frecuente, en una tienda
cercana". FEMSA.
La Visin: Es la condicin posible y deseable de la empresa en un futuro.
Un ejemplo de visin es Continuar siendo la cadena lder en nmero de tiendas de
proximidad en Amrica Latina. FEMSA.

 Valores Estratgicos: Son principios de conducta dentro de las empresas que

guan el comportamiento y la toma de decisiones.
Un ejemplo de Valores Estratgicos es "giles, activos, entusiastas, con los tenis
puestos.
Compartir, aprender de todos." BIMBO
Objetivos a Largo plazo: Se podran definir como los resultados especficos
que una organizacin intenta alcanzar para cumplir con su MISIN bsica. Sus
caractersticas son:
Desafiante
Fciles de medir
Consistentes
Razonables
Claros
Un ejemplo de estos ser Duplicar los ingresos de la empresa en tres aos a travs
del desarrollo de nuevos productos.
Las Estrategias: Son un medio para alcanzar los objetivos a largo plazo.
Las Polticas: Son los medios por los cuales se logran los objetivos anuales. Las
polticas incluyen:
Lineamientos, reglas, mtodos, procedimientos y prcticas para reforzar las
actividades a efecto de alcanzar los objetivos enunciados. Las polticas son guas
para la toma de decisiones y abordan situaciones repetitivas y recurrentes.
5. Explique los aspectos constitutivos de una Misin Organizacional
La misin de una organizacin es la razn de su existencia. Es la finalidad o
motivo de creacin de la organizacin, y a la que debe de servir. La definicin de la
misin organizacional debe de responder a tres preguntas bsicas: Quines
somos? ... Qu hacemos? ... Hacia dnde vamos?... Nos estamos refiriendo a la
declaracin de principios de la organizacin, a la declaracin explicita de su razn
de ser.

6. Explique la importancia de la cultura y de los valores en las organizaciones

La cultura organizacional es unos de los temas fundamentales para apoyar a
todas aquellas empresas que quieren hacerse competitivas. Las estrategias deben
ser tomadas en cuenta por la organizacin con el propsito de poder evaluar y
reconocer los