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GRUPO 102026-109
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES ECONOMICAS Y
DE NEGOCIOS
2014
INTRODUCCIN
Este
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIN
1. SHAIRAMA ACCESORIOS
1.3 Recursos
2. Horizonte organizacional
12
17
18
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFA
1. SHAIRAMA ACCESORIOS
1.1 Antecedentes Histricos
La industria de la Bisutera a nivel Nacional, es una industria relativamente nueva,
si se tiene en cuenta que las empresas que se establecieron formalmente en el
pas, dedicadas a la produccin y comercializacin de accesorios de bisutera,
fueron empresas creadas entre los aos 2000 y 2002. Esto no quiere decir que el
ingreso de nuevos competidores al sector se haya frenado, por el contrario, la
tendencia demuestra que en Colombia se estn creando alrededor de 6 empresas
legalmente constituidas por ao, para este fin, sin embargo la joyera es una
industria que ha caracterizado a Colombia desde hace muchos aos.
AO 1
PRODUCTO PRECIO
SEM 1
SEM2
UNIDAD
ANUAL
INGRESOS
TOTALES
ARETES
17.058
800
900
1.700
$ 28.998.600
COLLARES 19.333
500
1.000
1.500
$ 28.999.500
SHAIRAMA
PULSERA
13.333
900
600
1.500
$ 19.999.500
LLAVEROS
13.333
900
600
1.500
$ 19.999.500
$ 97.997.100
poblacin. Segn el censo realizado por el DANE en el 2005 Bogot cuenta una
poblacin de 6.776.009 habitantes, la segunda ciudad con ms habitantes es
Medelln con 2.223.078, el tercer lugar lo ocupa Cali con 2.068.386 habitantes y la
cuarta es Barranquilla con 1.112.837 habitantes.
En Colombia existen 41.242.948 habitantes3, lo cual significa que el 29.53% de la
poblacin se encuentra en estas cuatro ciudades, y el otro 70.47% se encuentra
distribuido en todo el territorio nacional, en medianas y pequeas ciudades, por lo
que las empresas que se encargan de la produccin distribucin y ventas de los
productos, estn localizadas en el rea industrial de dichas ciudades o en su
cercana, generando mayores costos para las zonas perifricas, al momento de
adquirir el producto.
Durante los ltimos aos, las tendencias de moda le han dado a los accesorios un
papel protagonista. Los consumidores aprecian cada vez ms el diseo y dan
importancia a lo que se proyecta a travs de los diferentes accesorios. El mercado
de la bisutera1 ha sido uno de los grandes beneficiados de estas tendencias y
hoy existen oportunidades en nichos como la bisutera tnica para mujeres,
adolescentes, nios y hombres.
En 2011, las importaciones de la Unin Europea de bisutera alcanzaron un valor
de US$ 3.384 millones, con un incremento de 6% en comparacin con el valor
registrado en el ao anterior. China fue el principal proveedor de bisutera para la
Unin Europea llegando a US$ 1.460 millones en el 2011; Colombia ocup el lugar
43 como proveedor.
1.3 Recursos
"Shairama Accesorios es una sociedad limitada con nimo de lucro, orientada a
promover el Desarrollo Sostenible en la localidad y con el tiempo a nivel nacional.
Desarrollando productos como: Aretes: Adorno en forma de aro u otra forma que
es utilizado en el lbulo de las orejas.
Collares: El collar es un complemento en forma de sarta o cadena que rodea el
cuello o parte superior del pecho como adorno. Tambin se ha utilizado como
prenda de distincin ya sola, ya aumentada con alguna cruz o medalla propia de
condecoraciones.
Pulseras: es un elemento decorativo, generalmente de forma cilndrica que se
suele poner en las muecas de las manos.
Llaveros: Un llavero es un artculo que sirve para llevar una o varias llaves.
Normalmente, se compone de un aro metlico unido por una cadena con algn
elemento meramente decorativo o distintivo, o con alguna utilidad ms prctica.
2. Horizonte organizacional
MYPIME
MISIN
VISIN
NACIONAL
INTERNACIONAL
OBJETIVOS DE LA
EMPRESA
OBJETIVO GENERAL
operativa y de oferta de
Shairama accesorios Ltda para
atender el mercado de las
ciudades intermedias y
principales de la zona oriente
del pas
permitan el reconocimiento de la
productos vinculados al
productos vinculados al
reconocimiento de la diversidad
reconocimiento de la diversidad
cultural colombiana
cultural colombiana
productos
OBJETIVOS ESPECFICOS
e inversin apropiadas
personal
internacional
Explorar nuevos mercados en el nivel
nacional
preferenciales
OBJETIVOS A CORTO
PLAZO
permitan el reconocimiento de la
productos vinculados al
cultural colombiana
colombiano y obtener
reconocimientos que permitan
ingresar a mercados de precios
preferenciales
OBJETIVOS A MEDIANO
PLAZO
productos vinculados al
reconocimiento de la diversidad
personal
e inversin apropiadas
cultural colombiana
OBJETIVOS A LARGO
PLAZO
10
internacional
Ao 1 (mensual)
Ao 2 (mensual)
Ao 3 (mensual)
Ao 4 (mensual)
Ao 5 (mensual)
Ao 6 (mensual)
Arriendo
450.000
463.500
477.400
900.000
927.000
954.810
Servicios pblicos
100.000
103.000
106.090
250.000
257.500
265.225
Administrativos
Total Costos Fijos
700.000
721.000
742.630
1.200.000
1.236.000
1.273.080
1.250.000
1.287.500
1.326.120
2.350.000
2.420.500
2.493.115
718.000
6.807
7.011
7.221
7.438
7.661
7.891
23.824.500
49.077.000
72.210.000
111.564.450
153.215.178
236.717.450
38.824.500
64.527.000
88.123.440
139.764.450
182.261.178
267.352.830
Proyeccin Ventas
Ventas
Ingresos por ventas
Punto de equilibrio (Unidades
vendidas)
Ao 1
Ao 2
3.500
7.000
67.655.000
19.330
Ao 5
15.000
205.000.000
3.241
3%
Ao 4
10.000
139.370.000
2.009
Inflacin presupuestada
Ao 3
20.000
316.725.000
4.299
Ao 6
30.000
435.000.000
6.619
672.000.000
8.380
11.935
3%
3%
3%
3%
3%
19910
20500
21115
21750
22400
11
COSTOS
Mes 1
Da
1
Da
2
Da
3
Da
4
Da
5
Da
6
Da
7
Da
8
Da
9
Da
10
Da
11
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
12.401.040
14.467.880
16.534.720
18.601.560
20.668.400
22.735.240
24.802.080
26.868.920
12.401.040
14.467.880
16.534.720
18.601.560
20.668.400
22.735.240
24.802.080
26.868.920
12.401.040
14.467.880
16.534.720
18.601.560
20.668.400
22.735.240
24.802.080
26.868.920
12.401.040
14.467.880
16.534.720
18.601.560
20.668.400
22.735.240
24.802.080
26.868.920
12.401.040
14.467.880
16.534.720
18.601.560
20.668.400
22.735.240
24.802.080
26.868.920
12.401.040
14.467.880
16.534.720
18.601.560
20.668.400
22.735.240
24.802.080
26.868.920
12.401.040
14.467.880
16.534.720
18.601.560
20.668.400
22.735.240
24.802.080
26.868.920
12.401.040
14.467.880
16.534.720
18.601.560
20.668.400
22.735.240
24.802.080
26.868.920
12.401.040
14.467.880
16.534.720
18.601.560
20.668.400
22.735.240
24.802.080
26.868.920
12.401.040
14.467.880
16.534.720
18.601.560
20.668.400
22.735.240
24.802.080
26.868.920
12.401.040
14.467.880
16.534.720
18.601.560
20.668.400
22.735.240
24.802.080
26.868.920
12
Da
12
Da
13
Da
14
Da
15
Da
16
Da
17
Da
18
Da
19
Da
20
TOT
AL
12.401.040
14.467.880
16.534.720
18.601.560
20.668.400
22.735.240
24.802.080
26.868.920
12.401.040
14.467.880
16.534.720
18.601.560
20.668.400
22.735.240
24.802.080
26.868.920
12.401.040
14.467.880
16.534.720
18.601.560
20.668.400
22.735.240
24.802.080
26.868.920
12.401.040
14.467.880
16.534.720
18.601.560
20.668.400
22.735.240
24.802.080
26.868.920
12.401.040
14.467.880
16.534.720
18.601.560
20.668.400
22.735.240
24.802.080
26.868.920
12.401.040
14.467.880
16.534.720
18.601.560
20.668.400
22.735.240
24.802.080
26.868.920
12.401.040
14.467.880
16.534.720
18.601.560
20.668.400
22.735.240
24.802.080
26.868.920
12.401.040
14.467.880
16.534.720
18.601.560
20.668.400
22.735.240
24.802.080
26.868.920
12.401.040
14.467.880
16.534.720
18.601.560
20.668.400
22.735.240
24.802.080
26.868.920
537.378.400
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
Mes 13
Mes 14
28.935.760
31.002.600
33.069.440
35.136.280
37.203.120
39.269.960
28.935.760
31.002.600
33.069.440
35.136.280
37.203.120
39.269.960
28.935.760
31.002.600
33.069.440
35.136.280
37.203.120
39.269.960
28.935.760
31.002.600
33.069.440
35.136.280
37.203.120
39.269.960
28.935.760
31.002.600
33.069.440
35.136.280
37.203.120
39.269.960
13
28.935.760
31.002.600
33.069.440
35.136.280
37.203.120
39.269.960
28.935.760
31.002.600
33.069.440
35.136.280
37.203.120
39.269.960
28.935.760
31.002.600
33.069.440
35.136.280
37.203.120
39.269.960
28.935.760
31.002.600
33.069.440
35.136.280
37.203.120
39.269.960
28.935.760
31.002.600
33.069.440
35.136.280
37.203.120
39.269.960
28.935.760
31.002.600
33.069.440
35.136.280
37.203.120
39.269.960
28.935.760
31.002.600
33.069.440
35.136.280
37.203.120
39.269.960
28.935.760
31.002.600
33.069.440
35.136.280
37.203.120
39.269.960
28.935.760
31.002.600
33.069.440
35.136.280
37.203.120
39.269.960
28.935.760
31.002.600
33.069.440
35.136.280
37.203.120
39.269.960
28.935.760
31.002.600
33.069.440
35.136.280
37.203.120
39.269.960
28.935.760
31.002.600
33.069.440
35.136.280
37.203.120
39.269.960
28.935.760
31.002.600
33.069.440
35.136.280
37.203.120
39.269.960
28.935.760
31.002.600
33.069.440
35.136.280
37.203.120
39.269.960
28.935.760
31.002.600
33.069.440
35.136.280
37.203.120
39.269.960
785.399.200
14
COSTOS
POR
UNIDAD
PRODU
ITEM
CIDA
MES 1
materia
242.52
prima
2.021
0
mano
363.72
de obra
3.031
0
210.60
ventas
1.755
0
816.84
TOTAL
6.807
0
COST
OS
TOTAL
ES =
CFM +
2.066.
CVM
17.224
840
MES 2
284.35
5
426.46
2
246.92
9
957.74
5
MES 3
324.97
7
487.38
5
282.20
4
1.094.
566
MES 4
365.59
9
548.30
8
317.48
0
1.231.
386
MES 5
406.22
1
609.23
1
352.75
5
1.368.
207
MES 6
446.84
3
670.15
4
388.03
1
1.505.
028
MES 7
487.46
5
731.07
7
423.30
6
1.641.
848
MES 8
528.08
7
792.00
0
458.58
2
1.778.
669
MES
MES
MES
MES
MES
MES 9
10
11
12
13
14
ANUAL
568.70 609.33 649.95 690.57 731.19 771.82 7.107.6
9
2
4
6
8
0
55
852.92 913.84 974.77 1.035. 1.096. 1.157. 10.659.
3
7
0
693
616
539
724
493.85 529.13 564.40 599.68 634.95 670.23 6.172.1
7
3
8
4
9
5
60
1.915. 2.052. 2.189. 2.325. 2.462. 2.599. 23.939.
490
311
131
952
773
593
538
2.207.
745
2.344.
566
2.481.
386
2.618.
207
2.755.
028
2.891.
848
3.028.
669
3.165.
490
3.302.
311
3.439.
131
3.575.
952
3.712.
773
3.849. 40.771.
593
422
VR. UNITARIO
19.333 19.333 19.333 19.333 19.333 19.333 19.333 19.333 19.333 19.333 19.333 19.333 19.913 19.913
VENTAS
PROYECTADAS
2.319. 2.706. 3.093. 3.479. 3.866. 4.253. 4.639. 5.026. 5.413. 5.799. 6.186. 6.573. 7.168. 7.566. 68.094.
MENSUALES
960
620
280
940
600
260
920
580
240
900
560
220
676
936
693
UTILID
AD
NETA
(VENT
AS COST
OS
TOTAL
253.12 498.87 748.71 998.55 1.248. 1.498. 1.748. 1.997. 2.247. 2.497. 2.747. 2.997. 3.455. 3.717. 26.655.
ES)
2.109
0
5
4
4
393
232
072
911
750
590
429
268
904
343
154
VALOR
TOTAL
VENTA
DIARIA
115.99 135.33 154.66 173.99 193.33 212.66 231.99 251.32 270.66 289.99 309.32 328.66 358.43 378.34
$
8
1
4
7
0
3
6
9
2
5
8
1
4
7
15
5,000,000
4,000,000
3,000,000
COSTOS FIJOS
2,000,000
INGRESOS
GASTOS
1,000,000
RESULTADOS
0
0
50
100
150
200
250
300
-1,000,000
-2,000,000
UNIDADES
VENDIDAS
0
24
48
72
96
120
144
INGRESOS
0
463.992
927.984
1.391.976
1.855.968
2.319.960
2.783.952
GASTOS
0
163.368
326.736
490.104
653.472
816.840
980.208
16
RESULTAD
OS
-1.250.000
-949.376
-648.752
-348.128
-47.504
253.120
553.744
COSTOS
FIJOS
1.250.000
1.250.000
1.250.000
1.250.000
1.250.000
1.250.000
1.250.000
168
192
216
240
3.247.944
3.711.936
4.175.928
4.639.920
1.143.576
1.306.944
1.470.312
1.633.680
854.368
1.154.992
1.455.616
1.756.240
1.250.000
1.250.000
1.250.000
1.250.000
17
Ante un aumento considerable en el precio, la demanda se reduce dentro de un sector de los consumidores (estratos
2-3) pero se vuelve atractivo para poblaciones de mayores niveles de ingresos, por el valor asociado a la calidad y
exclusividad de los productos.
Si se pretende reducir el precio del producto ya que la competencia ha aumentado considerablemente y se
establece esta alternativa como estrategia de contingencia, Ser rentable para la empresa segn se muestra a
continuacin? (Identifique los valores y analice la demanda a partir del resultado)
15,00%
30,00%
Precio
250 Cantidad diaria demandada
$
4.912.581,14
$
5.428.402,16
$515.821,02
18
19
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFA
20
21