Gestin de Proyectos

(Gua del PMBOK - 5ta Edicin-2013)

Ciclo de Vida, Fases y Procesos de la

Gestin de Proyectos
Sesin 2

Ciclo de Vida del

Proyecto y la
Organizacin

Ciclo de Vida del Proyecto

Proyecto
Proyecto:
Casa

Gestin de
Proyectos

Definicin
de
Requisitos

Arquitec
tura

Producto

Ingeniera

Construc
cin

Ciclo de Vida del Proyecto

Ciclo de Vida del Proyecto

Los niveles de costo y personal son bajos al
inicio, altos durante las fases intermedias, y caen
rpidamente al final.

Ciclo de Vida del Proyecto

La capacidad de los interesados de influenciar
las caractersticas finales del producto y el costo
del proyecto es mayor al inicio, y luego se
reduce, esto es debido al costo de los cambios.

Ciclo de Vida del Producto

Ventas

Nueva Versin
Desactivacin

Lanzamiento

Proyectos

Tiempo

Fases del Proyecto

Producto

Proyecto
Proyecto:
Casa

Gestin de
Proyectos

Definicin
de
Requisitos

Arquitectura

Ingeniera

Construccin

Monitoreo y Control

Iniciacin

Planificacin

Ejecucin

Cierre

Stakeholders o Interesados
Personas, grupos u
Organizaciones
cuyos intereses se
pueden ver
afectados positiva o
negativamente por
la ejecucin del
proyecto o por el
producto del
proyecto.
Pgina

Stakeholders o Interesados
STAKEHOLDERS DEL PROYECTO

Otros
Stakeholders

Gestin de
Operaciones
Sponsor

Gestor de
Portafolio

Gerentes
Funcionales

EQUIPO DE PROYECTO
Gestor de
Programa

Proveedores
/ Socios
Equipo
de G.P.

Oficina de
Proyectos

Project
Manager

Otros
Miembros

EL PROYECTO

Clientes /
Usuarios

Cultura y Estilo Organizacional

Visin, valores,
normas, creencias, y
expectativas.
- Polticas, mtodos, y
procedimientos.
- Visin de las
relaciones
de
autoridad.
- tica de trabajo y
horas de trabajo.
-

Estructura de la Organizacin
Estructura

Matricial
Funcional

Caracterist.

Proyectizada

Dbil

Balanceada

Fuerte

Autoridad del
Project
Manager

Poca o
ninguna

Limitada

Baja a
Moderada

Moderada a
Alta

Alta a casi
Total

Disponibilidad
de Recursos

Poca o
ninguna

Limitada

Baja a
Moderada

Moderada a
Alta

Alta a casi
Total

Control sobre
Presupuesto

Gerente
Funcional

Gerente
Funcional

Mixto

Project
Manager

Project
Manager

Rol del Project

Manager

Tiempo
Parcial

Tiempo
Parcial

Tiempo
Completo

Tiempo
Completo

Tiempo
Completo

Staff de
Gestin de
proyectos

Tiempo
Parcial

Tiempo
Parcial

Tiempo
Parcial

Tiempo
Completo

Tiempo
Completo

Activos de los Procesos

Organizacionales
Activos
relacionados con
procesos, que
pueden ser
usados para
influenciar el
xito del
proyecto.

Activos de los Procesos

Organizacionales
PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS

Estndares, polticas,
procedimientos.
- Guas, instrucciones,
criterios.
- Plantillas.
- Criterios de personalizacin
de procesos.
- Requisitos de comunicacin.
- Guas y requisitos de cierre.
-

Activos de los Procesos

Organizacionales
BASE DE CONOCIMIENTOS

-Medicin

de procesos.
-Archivos de proyectos.
-Informacin histrica y
lecciones aprendidas.
-Gestin de problemas y
defectos.
-Gestin de la configuracin.
-Financieras.

Estndar de
Gestin de
Proyectos

Estructura de la Gua del PMBOK

Seccin I

Seccin II

Cap 1. Introduccin Cap 2. Cap 3. Procesos de

Ciclo de vida del proyecto y Gestin de proyectos
la organizacin.
para un proyecto.

Seccin III
Cap 4. Gestin de la Integracin.
Cap 5. Gestin del Alcance.
Cap 6. Gestin del Tiempo.
Cap 7. Gestin de los Costos.
Cap 8. Gestin de la Calidad.
Cap 9. Gestin de los Recursos
Humanos.
Cap 10. Gestin de las
Comunicaciones.
Cap 11. Gestin de los Riesgos.
Cap 12. Gestin de las
Adquisiciones. Cap 13. Gestin
de los Interesados