INSTITUTO TECNOLGICO CORDILLERA

ADMINISTRACIN DE BOTICAS Y FARMACIAS

ANLISIS Y HERRAMIENTAS DE PUESTOS DE
TRABAJO

DOCENTE: ING. JAMES ARAGN

ESTUDIANTE: DENISSE MEDINA
SEMESTRE: SEGUNDO A
FECHA DE ENTREGA:
17/11/2016

ANLISIS Y HERRAMIENTAS DE PUESTOS DE TRABAJO

INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR CORDILLERA

NOMBRE: DENISSE MEDINA

SEMESTRE: 2 A NOCTURNO
TEMA: Anlisis y herramientas de puestos de trabajo

ORGANIGRAMA: Rastro del superior inmediato, los puestos subordinados y puestos

1. ANLISIS
colaterales.

DESCRIPCIN
DEL PUESTO:
Objetivo o finalidad
bsica del puesto del trabajo en
PUESTOS
DE TRABAJO
O CARGO
funcin
de su contribucin a los resultados de la organizacin porque y para que sirve
ANLISIS
CONCEPTO
el cargo.
Es
el
proceso
de estudio,
Conjunto
de
tareas
y
investigacin
e
identificacin
de
FUNCIONES DEL MQUINAS UTILIZADAS:
Se especifican
responsabilidades
quelas
se lemquinas,
asignan a
todos los componentes del puesto,
una persona y que desempea dentro
y materiales quey el
ocupante del puesto utiliza para realizar sus funciones.
FACTORES
desde herramientas
tareas, responsabilidades
de una organizacin
funciones hasta el establecimiento de
los requisitos
FORMACIN
de capacidad
EXIGIDA
que
POR EL PUESTO: Formacin acadmica,
demanda su ejecucin satisfactoria.
conocimientos especficos, formacin permanente.
EXPERIENCIA NECESARIA: Se debe detallar el tipo de experiencia y el mnimo
CLAVES:
Serequerido
analiza unque
puesto
concreto,
no un puesto
hace en unymomento
tiempo
debeentener
una persona
con la estndar,
formacinseacadmica
con los
determinado,
se analiza
el puesto,para
no al
ocupante.
conocimientos
especficos
poder
aplicar al puesto de trabajo.

FUNCIN:
Planificacin
de RRHH, Es
reclutamiento,
seleccin,
valoracin
de
TIEMPO
DE ADAPTACIN:
el tiempo mnimo
que seformacin,
precisa estar
ocupando
puestos,
evaluacin
de rendimiento, evaluacin del potencial, planes de carrera, salud
el puesto
de trabajo.
ocupacional y seguridad industrial, diseo de puestos, diseo organizacional, orientacin y
RESPONSABILIDAD:
Sobre: personas, bienes, seguridad de otros y las
consejo
profesional.
actuaciones defectuosas.

PASOS: Nombre del puesto, Nombre del puesto, cdigo, unidad o departamento al que
TOMA DE DECISIONES: Especificar el tipo de decisiones que el ocupante del
pertenece, seccin donde se realiza, N de puestos existentes iguales, cargo del jefe
puesto de trabajo puede tomar sin consultar.
inmediato, fecha de realizacin de anlisis, analista.
SUPERVISIN: Funcional u orgnica (funciones y tareas)
SOLUCIN DE PROBLEMAS: Plantear problemas= forma de solucionarlos
ANLISIS Y HERRAMIENTAS DE PUESTOS DE TRABAJO

RELACIONES: Detallar relaciones que el ocupante del puesto debe mantener con
los otros.

ANLISIS Y HERRAMIENTAS DE PUESTOS DE TRABAJO

2. HERRAMIENTAS

OBSERVACIN DIRECTA: Consiste en observar en un lugar

apropiado las actividades que realiza el ocupante del puesto de trabajo
(Analista)
CUESTIONARIO: Se enva a todos y cada uno de los que realizan el
mismo trabajo, sus superiores inmediatos o expertos conocedores del
mismo
ENTREVISTA INDIVIDUAL: Se entrevistan personas en el cargo
especfico que ya tengan experiencia en el puesto de trabajo.
ENTREVISTA GRUPAL: Se renen dos o ms empleados que realizan
mismo trabajo,
los cuales son entrevistados simultneamente sobre los
HERRAMIENTAS PARA ELelANLISIS
DE PUESTOS
distintos aspectos del puesto que desarrollan.
REUNIN DE EXPERTOS: Se suele utilizar para el diseo y rediseo
de puestos y para el desarrollo de planes de prevencin de riesgos
laborales.
DIARIOS LABORALES: Registro que realiza el empleado de todas las
actividades laborales que ejecuta en un perodo de tiempo determinado.
MIXTO: Cargos operativos y administrativos (Combinacin de
mtodos)

ANLISIS Y HERRAMIENTAS DE PUESTOS DE TRABAJO

2.1.- VENTAJAS Y DESVENTAJAS

HERRAMIENTAS
OBSERVACIN DIRECTA

CUESTIONARIO

VENTAJAS
Obtencin de datos reales y
no sesgados
Se recoge la informacin

DESVENTAJAS
Algunas funciones no son descritas
porque no se observan durante el
perodo
Exige que el personal posea cierta

necesaria para el anlisis

informacin que sepa expresarse

Claridad en la informacin

por escrito
La principal desventaja consiste en

emitida y recibida

que el entrevistado informa lo que

ENTREVISTA INDIVIDUAL

el deseara que fuese el trabajo y no

Puede aportar distintos

lo que realmente es
Consiste en que la informacin

ENTREVISTA GRUPAL

puntos de vista
Muy til en recogida de

recogida es menos amplia y precisa

DIARIOS LABORALES

informacin de procesos de

Muy tedioso para los empleados

trabajo

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