Você está na página 1de 4

Caractersticas dos empreendedores de sucesso

So visionrios - Eles tm a viso de como ser o futuro para seu negcio e sua vida, e
o mais importante: eles tm a habilidade de implementar seus sonhos.
Sabem tomar Decises- Eles no se sentem inseguros, sabem tomar as decises
corretas na hora certa, principalmente nos momentos de adversidade, sendo isso um
fator-chave para o seu sucesso. E mais: alm de tomar decises, implementam suas
aes rapidamente.
So indivduos que fazem a diferena - Os empreendedores transformam algo de
difcil definio, uma ideia abstrata, em algo concreto, que funciona, transformando o
que possvel em realidade (Kao, 1989; Kets de Vries, 1997). Sabem agregar valor aos
servios e produtos que colocam no mercado.
Sabem explorar ao mximo as oportunidades - Para a maioria das pessoas, as boas
ideias so daqueles que as veem primeiro, por sorte ou acaso. Para os visionrios (os
empreendedores), as boas ideias so geradas daquilo que todos conseguem ver, mas no
identificaram algo prtico para transform-las em oportunidade, por meio de dados e
informao. Para Schumpeter (1949), o empreendedor aquele que quebra a ordem
corrente e inova, criando mercado com uma oportunidade identificada. Para Kirzner
(1973), o empreendedor aquele que cria um equilbrio, encontrando uma posio clara
e positiva em um ambiente de caos e turbulncia, ou seja, identifica oportunidades na
ordem presente. Porm, ambos so enfticos em afirmar que o empreendedor um
exmio identificador de oportunidades, sendo um indivduo curioso e atento a
informaes, pois sabe que suas chances melhoram quando seu conhecimento aumenta.
So determinados e dinmicos - Eles implementam suas aes com total
comprometimento. Atropelam as adversidades, ultrapassando os obstculos, com uma
vontade mpar de fazer acontecer. Mantm-se sempre dinmicos e cultivam um certo
inconformismo diante da rotina.
So dedicados - Eles se dedicam 24h por dia, 7 dias por semana, ao seu negcio.
Comprometem o relacionamento com amigos, com a famlia, e at mesmo com a
prpria sade. So trabalhadores exemplares, encontrando energia para continuar,
mesmo quando encontram problemas pela frente. So incansveis e loucos pelo
trabalho.
So otimistas e apaixonados pelo que fazem - Eles adoram o trabalho que realizam. E
esse amor ao que fazem o principal combustvel que os mantm cada vez mais
animados e autodeterminados, tornando-os os melhores vendedores de seus produtos e
servios, pois sabem, como ningum, como faz-lo. O otimismo faz com que sempre
enxerguem o sucesso, em vez de imaginar o fracasso.
So independentes e constroem o prprio destino - Eles querem estar frente das
mudanas e ser donos do prprio destino. Querem ser independentes, em vez de
empregados; querem criar algo novo e determinar os prprios passos, abrir os prprios
caminhos, ser o prprio patro e gerar empregos.
Ficam ricos - Ficar rico no o principal objetivo dos empreendedores. Eles acreditam
que o dinheiro consequncia do sucesso dos negcios.

So lderes e formadores de equipes - Os empreendedores tm um senso de liderana


incomum. E so respeitados e adorados por seus funcionrios, pois sabem valoriz-los,
estimul-los e recompens-los, formando um time em torno de si. Sabem que, para obter
xito e sucesso, dependem de uma equipe de profissionais competentes. Sabem ainda
recrutar as melhores cabeas para assessor-los nos campos onde no detm o melhor
conhecimento.
So bem relacionados (networking) - Os empreendedores sabem construir uma rede
de contatos que os auxiliam no ambiente externo da empresa, junto a clientes,
fornecedores e entidades de classe.
So organizados - Os empreendedores sabem obter e alocar os recursos materiais,
humanos, tecnolgicos e financeiros, de forma racional, procurando o melhor
desempenho para o negcio.
Planejam, Planejam, Planejam - Os empreendedores de sucesso planejam cada passo
de seu negcio, desde o primeiro rascunho do plano de negcios at a apresentao do
plano a investidores, definio das estratgias de marketing do negcio etc., sempre
tendo como base a forte viso de negcio que possuem.
Possuem Conhecimento - So sedentos pelo saber e aprendem continuamente, pois
sabem que quanto maior o domnio sobre um ramo de negcio, maior sua chance de
xito. Esse conhecimento pode vir da experincia prtica, de informaes obtidas em
publicaes especializadas, em cursos, ou mesmo de conselhos de pessoas que
montaram empreendimentos semelhantes.
Assumem riscos Calculados Talvez essa seja a caracterstica mais conhecida dos
empreendedores. Mas o verdadeiro empreendedor aquele que assume riscos
calculados e sabe gerenciar o risco, avaliando as reais chances de sucesso. Assumir
riscos tem relao com desafios. E para o empreendedor, quanto maior o desafi o, mais
estimulante ser a jornada empreendedora.
Criam valor para a Sociedade - Os empreendedores utilizam seu capital intelectual
para criar valor para a sociedade, com a gerao de empregos, dinamizando a economia
e inovando, sempre usando sua criatividade em busca de solues para melhorar a vida
das pessoas.
CONCEITUANDO EMPREENDEDORISMO
Empreendedorismo o envolvimento de pessoas e processos que, em conjunto, levam
transformao de ideias em oportunidades.
E a perfeita implementao destas oportunidades que leva criao de negcios de
sucesso.
Para o termo empreendedor existem muitas definies, mas uma das mais antigas e qu
talvez melhor reflita o esprito empreendedor seja a de Joseph Schumpeter (1949): O
empreendedor aquele que destri a ordem econmica existente pela introduo de
novos produtos e servios, pela criao de novas formas de organizao ou pela
explorao de novos recursos e materiais.

Kirzner (1973) tem uma abordagem diferente: empreendedor aquele que cria um
equilbrio, encontrando uma posio clara e positiva em um ambiente de caos e
turbulncia, ou seja, identifica oportunidades na ordem presente. Ambos, porm, so
enfticos em afirmar que o empreendedor um exmio identificador de oportunidades,
sendo um indivduo curioso e atento s informaes, pois sabe que suas chances
melhoram quando seu conhecimento aumenta.
O empreendedor aquele que detecta uma oportunidade e cria um negcio para
capitalizar sobre ela, assumindo riscos calculados.
Em qualquer definio de empreendedorismo encontram-se, pelo menos, os seguintes
aspectos referentes ao empreendedor:
1. Tem iniciativa para criar um novo negcio e paixo pelo que faz.
2. Utiliza os recursos disponveis de forma criativa, transformando o ambiente social e
econmico onde vive.
3. Aceita assumir os riscos calculados e a possibilidade de fracassar.
O processo empreendedor envolve todas as funes, atividades e aes associadas com
a criao de novas empresas.
Em primeiro lugar, o empreendedorismo envolve o processo de gerao de algo novo,
de valor. Em segundo, requer a devoo, o comprometimento de tempo e o esforo
necessrio para fazer a empresa crescer. E em terceiro, que riscos calculados sejam
assumidos e decises crticas tomadas; preciso ousadia e nimo apesar de falhas e
erros.
O empreendedor revolucionrio aquele que cria novos mercados, ou seja, o indivduo
que cria algo nico, como foi o caso de Bill Gates, criador da Microsoft, que
revolucionou o mundo com o sistema operacional Windows.
Acredita-se que o processo empreendedor pode ser ensinado e entendido por qualquer
pessoa e que o sucesso decorrente de uma gama de fatores internos e externos ao
negcio, do perfil do empreendedor e de como ele administra as adversidades que
encontra no dia a dia de seu empreendimento.
O ensino de empreendedorismo ajudar na formao de melhores empresrios,
melhores empresas e na maior gerao de riqueza ao pas.
Qualquer curso de empreendedorismo deveria focar: na identificao e no entendimento
das habilidades do empreendedor; na identificao e anlise de oportunidades; em como
ocorre a inovao e o processo empreendedor; na importncia do empreendedorismo
para o desenvolvimento econmico; em como preparar e utilizar um plano de negcios;
em como identificar fontes e obter financiamento para o novo negcio; e em como
gerenciar e fazer a empresa crescer.
As habilidades requeridas de um empreendedor podem ser classificadas em trs reas:
tcnicas, gerenciais e caractersticas pessoais.
1. As habilidades tcnicas envolvem saber escrever, saber ouvir as pessoas e captar
informaes, ser um bom orador, ser organizado, saber liderar e trabalhar em
equipe e possuir know-how tcnico na sua rea de atuao.
2. As habilidades gerenciais incluem as reas envolvidas na criao,
desenvolvimento e gerenciamento de uma nova empresa: marketing,
administrao, finanas, operacional, produo, tomada de deciso, controle das
aes da empresa e ser um bom negociador.
3. Algumas caractersticas pessoais j foram abordadas anteriormente e incluem:
ser disciplinado, assumir riscos, ser inovador, ser orientado a mudanas, ser
persistente e ser um lder visionrio.

O processo empreendedor inicia-se quando um evento gerador desses fatores possibilita


o incio de um novo negcio.
FIGURA 2.2
As inovaes tecnolgicas tm sido o diferencial do desenvolvimento econmico
mundial. E o desenvolvimento econmico dependente de quatro fatores crticos,
que devem ser analisados, para ento se entender o processo empreendedor.
(Figura 2.3)
O talento empreendedor resulta da percepo, direo, dedicao e de muito trabalho
dessas pessoas especiais, que fazem acontecer. Onde existe esse talento, h a
oportunidade de crescer, diversificar e desenvolver novos negcios.
Existe ainda a necessidade de um combustvel essencial para que finalmente o negcio
saia do papel: o capital.
O componente final o know-how, ou seja, o conhecimento e a habilidade de fazer
convergir para um mesmo ambiente o talento, a tecnologia e o capital que fazem a
empresa crescer.
A inovao tecnolgica possui quatro pilares, os quais esto de acordo com os fatores
anteriormente apresentados:
1. Investimento de capital de risco.
2. Infraestrutura de alta tecnologia.
3. Ideias criativas.
4. Cultura empreendedora focada na paixo pelo negcio.
Fases do processo empreendedor:
1. identificar e avaliar a oportunidade;
2. desenvolver o plano de negcios;
3. determinar e captar os recursos necessrios; e
4. gerenciar a empresa criada.
(veja a Figura 2.4).