MDULO 4

Unidad 4. Identidad:
independencia y
especializacin del
emprendimiento.

CATEGORAS CONCEPTUALES
4.1

Ejemplos:
Eventos tpicos de los primeros aos de los
emprendimientos.

4.1Desafos y problemas
durante el afianzamiento del
emprendimiento.

Abordaje de la identidad de los primeros aos: energas

canalizadas hacia adentro de la organizacin.

4.2Profesionalizar la gestin.

Especializacin profunda e independencia del

emprendimiento como elementos constitutivos de la
identidad.

4.2.1 Estrategia a largo

plazo.
4.2.2 Descentralizacin de la
autoridad.
4.2.3 Generacin del nuevo
liderazgo.
4.2.4 Empoderamiento de
equipos.
4.2.5 Institucionalizacin de
la estructura y del
trabajo.
4.3Prximos pasos: disfrutar de
la plenitud, evitar el confort y
la vanidad, decidir la salida
de la compaa.

RELACIONES CONCEPTUALES. IDEAS

ENLAZADAS

Desafos tpicos durante la puesta en marcha relacionados

a: core competence, planificacin estratgica, ganancias y
energas, autoridad y poder, estilos de liderazgo y gestin
del cambio.

Debe tenerse en cuenta que la

definicin de identidad propia del
emprendimiento tambin se da en
los primeros aos del
emprendimiento, y que ello es
importante para mantener el
posicionamiento en el mercado que
se logr en la fase previa, del
empuje.

La identidad del emprendimiento se

logra mediante la especializacin
profunda (que se alcanza con la
planificacin del largo plazo) y la
independencia (que se logra
descentralizando la autoridad,
promoviendo nuevos lderes,
empoderando los equipos e
institucionalizando la organizacin).
En este sentido, especializacin
profunda implica planificar y
concentrarse en su core
competence, que le ha reportado un
crecimiento sostenible hasta el
momento. Y la independencia
implica que el emprendimiento logre
desprenderse de sus fundadores,
que logre autonoma con una
profesionalizacin adecuada.

Para alcanzar la especializacin

profunda es importante que primero
se tomen decisiones respecto a las
unidades de negocio que
actualmente se estn desarrollando. 1
De ah que, aquellas que nos
desenfocan y no son rentables,
deben ser eliminadas, mientras que

Problemas tpicos durante la puesta en marcha relacionados

a: automatizacin, motivacin, conflictos internos, autoridad
y poder, relaciones entre fundadores y directorio, estilos de
liderazgo.

4.2
Profesionalizacin de la gestin en trminos de excelencia
operativa (eficiencia).
Emprendimiento maduro: transicin hacia la empresa.
4.2.1
Especializacin profunda del emprendimiento: definir
quines somos y qu queremos hacer (planificacin
estratgica).
2 decisiones importantes:
desinversin en unidades de negocios alejadas del
core competence, poco rentables, y

ORDENADOR CONCEPTUAL
MATERIA: DESARROLLO EMPRENDEDOR - MDULO 4