Facultad de Gestin y Alta Direccin

Seminario de Investigacin 1
GES236-hor0903
Profesores: Levy del Aguila, Marta Tostes, Edgardo Cruzado
Ficha para referencias bibliogrficas
N

Tipo de Fuente (Revista, libro, etc.)

Artculo en revista.

Referencia Bibliogrfica (usar formato APA)

Jack Newsinger & William Green (2016) The infrapolitics of cultural value: cultural
policy, evaluation and the marginalisation of practitioner perspectives, Journal of
Cultural Economy, 9:4, 382-395.
Todo el
artculo

Temas tratados o resumen del segmento o segmentos indicados

El artculo aborda la relacin de poder que existe entre distintas
representaciones de valor cultural y las formas de evaluacin de
impacto cultural que se privilegian como resultado. Seala las
diferencias entre el discurso oficial y el que manejan los que dirigen
los proyectos y organizaciones culturales estudiando casos de la
regin Este de Inglaterra durante 2013 y 2014.
Los autores aplican el trmino infrapoltica, tomado del
antroplogo Scott (1992) quien resaltaba la importancia de recoger
el discurso de los actores sociales subordinados.
Su hiptesis es que en las representaciones contemporneas de
valor cultural, el discurso correspondiente a los gestores culturales
ha sido marginado como resultado del proceso de
instrumentalizacin de la cultura (uso de la cultura como medio para
fines econmicos).
Una crtica a este proceso es su efecto en la metodologa para la
evaluacin de impacto a travs del que las organizaciones culturales
buscan demostrar que estn cumpliendo sus metas instrumentales.
A partir de esto, surgieron dos corrientes. Por un lado, los que
buscan transformar los resultados a trminos econmicos bajo
criterios ms objetivos y, por otro lado, los que abogan por optar por
ver el valor cultural desde la experiencia subjetiva y lo

fenomenolgico.
Para probar su hiptesis, hacen una investigacin cualitativa que
consiste en 8 entrevistas en profundidad y un focus group con
gestores de proyectos de arte participativo, una categora en la que
la instrumentalizacin de la cultura es ambigua.
Explicacin de porqu es relevante para la investigacin
En nuestra investigacin, observaremos tambin la forma en que se
incluyen en el diseo de un proyecto cultural las formas de rendicin
de cuentas a los stakeholders de la organizacin. Sobre esto, los
autores mencionan que la evaluacin de resultados en el sector es
crucial ya que se depende a menudo de auspicios, lo que es cierto
en Lima tambin. Asimismo, identifican la contraposicin entre la
visin que predomina, aquella que exige la cuantificacin de
resultados en trminos casi exclusivamente cuantitativos, y la visin
de los mismos gestores culturales. Esto nos invita a reflexionar
acerca de la necesidad actual de este sector que, al tratar con la
generacin de valor cultural, precisa un especial nfasis y
revaloracin del anlisis cualitativo para evaluar su gestin, aspecto
que incluiremos en la metodologa de nuestra investigacin.

Ficha para referencias bibliogrficas

N

Tipo de Fuente (Revista, libro, etc.)

Artculo en revista.

Referencia Bibliogrfica (usar formato APA)

Natalia Grincheva (2016) Sustainable development in cultural projects: mistakes
and challenges, Development in Practice, 26:2, 236-250.
Todo el
artculo

Temas tratados o resumen del segmento o segmentos indicados

Explica los problemas comunes en la actualidad en cuanto a
evaluacin de proyectos culturales para el desarrollo. La autora
analiz reportes de organizaciones internacionales que consolidan

informacin de 80 proyectos de desarrollo sostenible basados en

actividades culturales que se desarrollaron entre el 2010 y 2013 en
diferentes pases para producir evidencia del rol de la cultura en el
desarrollo de varias comunidades.
Identifica los principales problemas que gestores culturales
encuentran al intentar medir los cambios generados por medio de
las actividades culturales. Expone los errores en el empleo de
indicadores cualitativos y cuantitativos, entre indicadores de
desarrollo y de las actividades culturales. Estos errores llevan a
mediciones equivocadas del cambio en el desarrollo;
consecuentemente, da recomendaciones para mejorar el marco bajo
el que se hacen dichas evaluaciones.
El valor instrumental de la cultura se predispone para ser traducido
en trminos cuantitativos, lo que no se puede decir del valor
intrnseco de la cultura. Es por esto que los primeros son preferidos,
ya que son ms fciles de calcular y entender para los encargados
de revisar las polticas pblicas y otros interesados. Sin embargo,
esta inclinacin hacia buscar generar ms indicadores cuantitativos
genera tambin dificultades. Los errores ms comunes segn la
autora son:
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Medir el valor instrumental en trminos cualitativos.

Omitir data que respalde el valor instrumental.
Demostracin inadecuada de los cambios cuantitativos.
Evaluar valor intrnseco en trminos cuantitativos.
Inadecuada demostracin de impacto cualitativo.
Actividades culturales versus indicadores de desarrollo.
6.1 Confusin en definiciones de impacto econmico, social,
cultural e internacional.
6.2 Actividades versus impactos

Concluye con que la mayora de gestores culturales no pueden

reconocer y presentar indicadores de la sostenibilidad de sus
proyectos y as generar evidencia que pueda convencer a
interesados (donantes, inversionistas, participantes). A partir de la
teora planteada por Throsby en Cultura y economa y
sostenibilidad (1995), propone indicadores cualitativos que
contribuirn, segn la autora, a entender, definir y evaluar la
sostenibilidad de un proyecto cultural. Estos son:
a) Inclusin cultural: se basa en la equidad
intergeneracional, significa remover barreras de acceso para
incluir a las poblaciones en desventaja y grupos vulnerables

tambin dentro de una misma generacin.

b) Recursos culturales: se refiere a la dimensin de capital
cultural fsico que propone Throsby (1995), que para el caso
de proyectos culturales se puede referir al patrimonio cultural
de una comunidad
c) Expertise cultural: se refiere al aspecto de capital cultural
intelectual. Se puede medir por indicadores que justifiquen el
nivel de educacin profesional y artstica de los participantes y
lderes del proyecto. Tambin se debera buscar educar a los
beneficiarios para formar as a las siguientes generaciones de
lderes y gestores culturales.
d) Cambio en polticas culturales: el criterio ms
importante ya que tienen la capacidad de afectar a nivel no
solo local sino transformar el contexto nacional.
Explicacin de porqu es relevante para la investigacin
Nos dice qu errores evitar y estar pendientes para observar en el
diseo de los proyectos a estudiar.

Ficha para referencias bibliogrficas

N

Tipo de Fuente (Revista, libro, etc.)

Artculo en revista.

Referencia Bibliogrfica (usar formato APA)

Sarmite Jegere & leva Zemite (2013) Cultural Entrepreneurship Management: How
to Measure? , Socialiniai tyrimai / Social Research, 31:2, 48-54.
Todo el
artculo

Temas tratados o resumen del segmento o segmentos indicados

Es una investigacin de la eficiencia en la gestin de
emprendimientos culturales en Latvia. El articulo busca evaluar
aspectos de la actividad cultural, calidad eficiencia, competencia de
la institucin. Usaron casos de estudio y otros mtodos para evaluar
su interaccin con los stakeholders, as como la eficiencia y el
potencial de la gestin cultural en instituciones. Sus resultados se
basan en entrevistas en profundidad semi-estructuradas con los
gestores y dueos de galeras de arte, teatros, organizadores de
espectculos de msica clsica.

La meta de los autores era definir herramientas para la evaluacin

de la gestin de emprendimientos culturales e investigar los roles de
los stakeholders en estos emprendimientos. Para esto, primero
distribuyeron encuestas a 20 galeras de arte. Luego fueron
entrevistados para recoger informacin acerca de criterios de calidad
e interaccin con los stakeholders. Finalmente, obtuvieron que los
gestores culturales consideran 5 factores clave para determinar la
eficiencia de sus instituciones.
1. Propsito de la institucin: misin , visin objetivos
2. Audiencia: algunos aplican mtodos para comunicarse con
su audiencia, fidelizarla, generar inters. Otros priorizan
educar a su audiencia, formar futuros visitantes de museos,
por ejemplo, consumidores de arte en general.
3. Calidad artstica de la actividad cultural: medida a travs
de reseas, premios, nominaciones. Algunos tienen criterios
ya formados para evaluar su rendimiento (por ejemplo jurado,
expertos que evalan el canto y actuacin de un elenco)
4. Crecimiento artstico: se refiere al potencial de aprender,
desarrollarse, implica que hay una cultura organizacional que
apoya esto.
5. Impacto en la sociedad: el valor artstico acompaado de
valores sociales.Se considera que el emprendedor cultural se
debe central en el valor cultural del contenido de su
produccin y usar los indicadores econmicos como
herramientas.
Adems, las encuestas dieron como resultado a los artistas como los
ms importantes stakeholders de sus organizaciones, seguidos por
los consumidores por su aporte econmico y como medio de
retroalimentacin de la calidad de sus actividades.
Otra conclusin del estudio fue que la gestin de stakeholders era
en su mayora catica, intuitiva y planeada informalmente.
Explicacin de porqu es relevante para la investigacin
Se trata de otro intento de medir la eficiencia de las organizaciones
que gestionan proyectos culturales. El mtodo que emplean es de
enfoque cualitativo y los resultados obtenidos sobre las motivaciones
y deficiencias de los gestores culturales pueden contrastarse con los
resultados que obtengamos de nuestra investigacin.

Ficha para referencias bibliogrficas

Tipo de Fuente (Revista, libro, etc.)

Tesis de licenciatura.

Referencia Bibliogrfica (usar formato APA)

Daz, G., & Snchez, S. (2015). Marketing aplicado en la captacin de patrocinios y
auspicios privados: estudio de caso mltiple en organizaciones teatrales de Lima
(tesis de pregrado). PUCP, Lima, Per.
Captulo II
Marco
terico

Temas tratados o resumen del segmento o segmentos indicados

4. Marco
contextual

En una entrevista personal, Diana Guerra, consultora internacional

en temas de gestin cultural para Iberoamrica, declara que desde
los aos noventa la gestin de patrocinios en el sector cultural se
maneja de forma muy improvisada, intuitiva y dependiendo,
muchas veces, del gusto del gerente de marketing o relaciones
pblicas de la empresa. En la misma entrevista seala que la
profesionalizacin y organizacin en el sector son muy bajos, que se
recurra mucho al uso de contactos y que no cuentan con proyectos
estructurados.

4.6
Patrocinios
teatrales en
Lima
Captulo IV
Anlisis y
resultados
3.Hallazgos
sobre los
criterios de
eleccin
3.4 Anlisis
comparativo
de los
criterios de
eleccin

Del captulo II

La entrevista a la experta confirma que la posibilidad de acceso a

patrocinios por parte de privados ha mejorado. Sin embargo, es
precisamente por esto que las organizaciones deben demostrar a las
empresas patrocinadoras que podrn hacer buen uso de sus
recursos.
Del captulo IV
En el proceso de otorgar patrocinios se considera el criterio de
profesionalizacin como un tipo de comportamiento de la
organizacin, en este caso, teatral, para manejar el patrocinio
formalmente. Es decir, aplicando herramientas de gestin
(estableciendo objetivos claros, lmites de tiempo e indicadores,
reportes, etc.). Este criterio result en un sexto lugar, por lo que el
equipo de investigacin considera que puede haber un sesgo
provocado por la ambigedad del trmino, que posiblemente es
interpretado de forma distinta por los tres grupos muestrales. La
investigacin concluye que el criterio de profesionalizacin debera
estar en segundo lugar despus de la coincidencia de pblicos y
temtica de la obra.

Explicacin de porqu es relevante para la investigacin

Se trata de una reciente exploracin del sector de artes escnicas,

en especfico de teatros de Lima, para observar su gestin de
marketing para obtener financiamiento. Las entrevistas a expertos
realizadas por el equipo de investigacin nos reafirman que, en Lima,
los proyectos culturales carecen de una buena estructuracin.
Adems, la metodologa empleada es similar a la que pretendemos
aplicar nosotros (casos mltiples con enfoque cualitativo sin
pretender generalizar de forma probabilstica los resultados) dado
que no existe mucha informacin al respecto y que buscamos
entender, en nuestro caso, la forma en que ciertas organizaciones se
plantean el diseo de un proyecto cultural.

Ficha para referencias bibliogrficas

N

Tipo de Fuente (Revista, libro, etc.)

Tesis de licenciatura

Referencia Bibliogrfica (usar formato APA)

Chuez, Maria del Rosario. (2012) Procesos de induccin ciudadana utilizando el
teatro como espacio comunicacional. Dos casos de estudio en el distrito de Villa El
Salvador: Arena y Esteras y Vichama Teatro (tesis de pregrado). PUCP, Lima,
Per.
Captulo III
Casos de
Estudio

Temas tratados o resumen del segmento o segmentos indicados

La investigadora estudia la metodologa de trabajo que aplican los
grupos culturales Arena y Esteras y el teatro Vichama - asociaciones

reconocidas como punto de cultura que operan en Villa El Salvadorcon los jvenes en los talleres de teatro. Sin embargo, no profundiza
en aspectos de gestin (planeamiento de las actividades).
Captulo V
Resultados
de la
investigaci
n

Explicacin de porqu es relevante para la investigacin

Ofrece perspectivas de dos asociaciones culturales con trayectoria
mayor a 20 aos que han sido reconocidas como puntos de cultura.
Estas llevan a cabo proyectos y actividades culturales con fines
sociales por lo que podemos inferir otros recursos y procesos que
llevan a cabo adems de los mencionados explcitamente en la
investigacin.

Ficha para referencias bibliogrficas

N

Tipo de Fuente (Revista, libro, etc.)

Tesis de licenciatura

Referencia Bibliogrfica (usar formato APA)

Lay, Estefana. (2012) Implicancias de la cultura organizacional en la sostenibilidad
de una organizacin de la sociedad civil. Una aproximacin desde el caso de la
Asociacin Cultural Arena y Esteras. 2008-2012 (tesis de pregrado). PUCP, Lima,
Per.
Captulo 2
Captulo 3

Temas tratados o resumen del segmento o segmentos indicados

Sostenibilidad organizacional de una organizacin de la sociedad
civil, sin fines de lucro. Explora las acciones que la asociacin Arena

y Esteras realiz entre 2008 y 2012 para mejorar su sostenibilidad,

trmino que comprende:
a) la capacidad operacional de las organizaciones para generar valor
social,
b) el nivel de profesionalizacin de la gestin,
c) el desarrollo organizacional, y
d) el enfoque intergeneracional (sucesin).
Explicacin de porqu es relevante para la investigacin
Estudia el impacto de la cultura organizacional en la sostenibilidad
de Arena y Esteras, un punto de cultura. Detalla las actividades e
intuye el nivel de gestin a travs de la capacidad operacional de la
organizacin, medida con un recuento de actividades que confirma
la consistencia de la asociacin. Sin embargo, deja abierto el camino
para indagar acerca del proceso de gestin de los proyectos que
maneja Arenas y Esteras as como otras organizaciones de la
sociedad civil que fomentan la cultura para el desarrollo.