PROCESO ESTRATEGICO II

FACULTAD
CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONMICAS Y CONTABLES

PROCESO ESTRATEGICO II

PRESENTADO POR
VIVIANA PEUELA VILLAREAL CDIGO 1321960055
ROSA MAYERLY ARIZA GONZALEZ 1421981146

TUTORA
RUBIELA RINCON GOMEZ

POLITECNICO GRAN COLOMBIANO

PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
BOGOTA, COLOMBIA 2016

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INTRODUCCIN

Este trabajo de investigacin tiene el propsito

presentar aspectos

generales de la empresa.
Tipo legal de organizacin, fecha de constitucin, razn social, objeto
social, nmero de trabajadores, sector industrial en el que se encuentra,
breve resea histrica. Misin, Visin, Objetivos corporativos.
Aplicar conocimientos adquiridos en el desarrollo de trabajo grupal, en esta
empresa ya constituida.

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OBJETIVO GENERAL

Presentar una propuesta de alternativa estratgica, de acuerdo con el diagnstico

elaborado, la cual esta soportada en informacin real de la compaa seleccionada
Parque Nacional de la Cultura Agropecuaria, aplicando algunos de los
conocimientos adquiridos tericamente durante los mdulos de Proceso
Estratgico I y II. Profundizar, conocer e identificar la estructura organizacional y
el tipo de configuracin de la compaa, teniendo en cuenta el contexto actual del
sector al cual pertenece.

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OBJETIVOS ESPECIFICOS

Determinar su estructura, actividades, y constitucin de la misma.

Identificar su objetivo principal en el mercado, bajo la misin y la visin de la
compaa.
Establecer una ventaja competitiva frente a las dems empresas del sector.
Aplicar los conocimientos adquiridos en el mdulo proceso estratgico I y II
con el nimo de desarrollar habilidades que permitan aplicarlas al trabajo

JUSTIFICACIN

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El presente trabajo se enmarca en la lnea de investigacin de Proceso

Estratgico I y II una empresa. Parque Nacional de la Cultura Agropecuaria
A travs de la revisin de la informacin encontrada sobre la empresa en la pgina
web, el material recopilado e investigado, sirve de apoyo para la investigacin con
respecto al tema de proceso estratgico dentro de la empresa.

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INFORMACION GENERAL
TIPO LEGAL:la empresa es de tipo legal sociedad Annima S.A NIT 801001634-1
FECHA CONSTITUCIN: 7 de diciembre de 1999.
RAZN SOCIAL: Parque Nacional de la Cultura Agropecuaria (PANACA).
OBJETO SOCIAL: ofrecer interaccin de manera temtica entre el hombre con la
naturaleza y la Zoologa domestica para dar a conocer a los visitantes las
principales actividades y tradiciones del sector agropecuario. Teniendo como
objeto principal la actividad, la promocin, la ejecucin y la comercializacin de un
proyecto empresarial destinado al desarrollo del turismo nacional e internacional.
NUMERO DE TRABAJADORES: En su etapa de construccin gener 550
empleos directos y un nmero igual de indirectos. En la parte operativa son cerca
de 150 empleados y otros 60 en los concesionarios como comidas, bebidas y
helados. Casi toda la gente es de la regin.1
SECTOR INDUSTRIAL: Comercio, industria y turismo

RESEA HISTORICA:
1 http://www.eltiempo.com/archivo/documento/MAM-1287109

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Toda esta bella historia comienza un 7 de Enero cuando Jorge Balln Franco le
cuenta a su padre el maravilloso sueo que haba tenido la noche anterior; un
sueo donde se encontraba rodeado de granjas, vacas, cerdos, perros, ganado. Y
muchas personas, dndoles de comer a los animales, ordeando, recorriendo
caminos rodeados de rboles y ms animales un espacio para la diversin de toda
la familia.
Todo este sueo de crear Panaca se materializo y se hizo realidad el 7 de
diciembre de 1999 despus del terrible terremoto que se haba vivido meses atrs
en el departamento y que acabo con miles de vidas y sueos.
Panaca ofrece a todos sus visitantes una gran variedad de atracciones para
disfrutar con toda la familia de esta mgica e inolvidable experiencia. Cuenta con
10 estaciones que incluyen desde animales hasta vegetacin. 2

MISION:

2 http://www.fincalosgirasoles.com/blog/panaca-y-su-historia/

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Crear, implementar, y operar exitosamente negocios de entretenimiento y

esparcimiento familiar soportados en un equipo humano eficiente y motivado para
el logro de los objetivos a corto plazo.
VISION:
Ser la empresa colombiana lder en el negocio del entretenimiento familiar con
mltiples parques, Hoteles y desarrollos inmobiliarios en Colombia y posibilidades
de expansin a otros pases. El primer paso de esta visin es el buen desarrollo
del parque panaca sabana soportado en un equipo humano eficiente y exitoso.

OBJETIVOS CORPORATIVOS

Proponer un diseo (actividad u objeto) que permita la interaccin de las personas

con algunos factores que no hay en Panaca o que no se han tenido en cuenta
(objetos entre estaciones y tiendas), y que pueden llegar a generar percepciones o
experiencias (cultura agropecuaria) para las personas que viven en la ciudad, y
que no estn acostumbradas y llegar a tener una trascendencia de alguna forma
en su vida y sobre todo en sus conocimientos.
Plantear un diseo basado en la filosofa de Panaca, incluyendo algunos aspectos
que desde el ejercicio del diseo son importantes para el correcto desarrollo de las
propuestas (estticos, formales, ambientales, etc.)
Analizar actividades y objetos que se destacan en la cultura agropecuaria y y de
los que se tiene algn tipo de conocimiento en la ciudad, que no se hayan tenido
en cuenta en el parque y que permitan una modificacin desde el diseo para la
aplicacin de estos dentro del parque.
Razonar los factores con los que no cuenta Panaca, o los que no ha tenido en
cuenta, vindolos desde el punto de vista del mercado para una aplicacin de
recursos o personal adecuado.

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Determinar que experiencias o percepciones genera la cultura agropecuaria en las

personas de la ciudad, y a partir de ellas desarrollar actividades que permitan la
fomentacin de la cultura agropecuaria de una forma divertida, educativa e
interactiva.
Estudiar la estructura fsica del parque y la distribucin del mismo para determinar
un diseo que permita disfrutar tanto de las estaciones como el recorrido que se
da entre ellas.3

ESTRUCTURA
Dentro de su funcionalidad estructural para la divisin de trabajo en distintas
tareas para la consecucin de un objetivo en pos de crear un bien o un servicio
con altos ndices de eficiencia PANACA tiene un conjunto de miembros
relacionados directamente con la generacin de los productos.
Por otra parte se encuentran los miembros que desarrollan estrategias
empresariales en donde sus decisiones son desarrolladas en el tiempo,
involucrando los recursos necesarios para tal objetivo.

VENTAJAS:

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Involucra todos los recursos buscando la eficacia de la organizacin.

Se puede corregir las fallas que en el proceso ocurran

DESVENTAJAS.

Un desfase en el trabajo en cadena afecta directamente el producto o

servicio final.
Los recursos staff no dejan entrever de quien es la responsabilidad en
algn suceso desfavorable.

CADENA DE VALOR

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En la industria del turismo, el factor ambiente y la conservacin de los

recursos naturales juegan un papel importantsimo, pues por medio
de la proteccin de los mismos, especialmente en lugares tan
visitados cosCONFIGURACION HENRY MINTZBERG
Segn Henry Mintzberg, podemos definir que Panaca tiene una configuracin
Organizacin Simple, es una empresa pequea dominada por el director general,
quien suele ser el propietario y una divisin de trabajo flexible configuracin
efectiva en pequeas organizaciones empresariales, el fcil acoplamiento para las
actividades que conllevan al xito

BIBLIOGRAFIA

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http://www.panaca.com.co/
http://www.panaca.com.co/nuestro-parque/
http://manuelgross.bligoo.com/20140623-henry-mintzberg-los-6-factores-dediseno-de-la-estructura-de-las-organizaciones#.WB8guvnhDIU