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SUMRIO
INTRODUO....................................................................................................................06
OBJETIVOS ........................................................................................................................07
1.0 ETAPA 1 APURAO DE RESULTADOS .........................................................08
1.01 - Balancete de verificao CIA BETA ................................................................08
1.02 Ativo Circulante.................................................................................................09
2.0 ETAPA 2 REGIME DE CAIXA E DE COMPETENCIA ...................................09
2.01 Regime de Caixa ...............................................................................................09
2.02 Regime de Competncia ...................................................................................09
2.03 Questionrio ......................................................................................................10
3.0 ETAPA 3 CONTAS RETIFICADORAS ...............................................................11
3.01 Contas Retificadoras ......................................................................................11
3.01.1 Capital a Realizar ...............................................................................11
3.01.2 Prejuzos Acumulados .......................................................................11
3.01.3 Custos, Despesas ou Encargos Vnculos s Receitas .........................11
3.01.4 Aes em Tesouraria ..........................................................................12
3.02 Contabilizao Minerao Brasil .................................................................12
3.02-1 Quadro de Contabilizao no Livro Razo ......................................13
3.02-2 Livro Razo dos Clientes ..................................................................14
4.0 ETAPA 4 FOLHA DE PAGAMENTO ..................................................................16
4.01 Insalubridade ....................................................................................................16
4.02 Periculosidade ...................................................................................................16
4.03 Horas Extras ...................................................................................................17
INTRODUO
Contabilidade a cincia que designa a totalidade dos registros numricos
realizados com o fim de determinar e ordenar, de uma forma completa, todos os movimentos,
em valor e em quantidades, efetuados no mbito de atividade de uma empresa ou entidade
similar. Pode ser dividida em contabilidade financeira e empresarial.
Contabilidade financeira compreende todas as operaes de pagamentos entre a
empresa e o exterior (por exemplo, compras e vendas, operaes bancrias) e que permite a
realizao do balano anual para fins fiscais e comerciais.
Contabilidade empresarial ou analtica supe o uso do clculo de custos (com as
suas correspondentes classes de custos, etc.).
O profissional que atua na rea da contabilidade conhecido como contabilista ou
contador e deve efetuar o Exame de Suficincia do Conselho Federal de Contabilidade.
Contabilidade a cincia que estuda e pratica as funes de orientao, de controle e
de registro relativas administrao econmica.
(http://pt.scribd.com/doc/3110238/Contabilidade-Conceitos-e-Definicoes-de-Contabilidade-Unidade-1
OBJETIVOS
Neste trabalho apresentaremos algumas operaes usadas na Contabilidade como
apurao do Resultado do Exerccio ARE; Regime de Caixa e Regime de Competncia; Efeito
do Lucro no Balano; Impostos e Estoques; Contas redutoras do Ativo; Folha de Pagamento;
Princpios de Contabilidade (PC), grandes fraudes em empresas. Proporcionar a compreenso
dos fundamentos bsicos da Contabilidade, visando estruturao do conhecimento para a
formao profissional.
Demonstraremos tambm que as informaes divulgadas pelas empresas nem
sempre revelam a sua real situao, pois as falhas e fraudes praticadas podem ser omitidas dos
interessados atravs de relatrios e demonstrativos contbeis inverdicos.
Abordaremos o tema fraudes contbeis de algumas empresas.
SALDO (R$)
DEVEDOR
CONTA
Receitas de Servios
Duplicatas Descontadas (curto prazo)
Fornecedores (curto prazo)
Duplicatas a receber (curto prazo)
Veculos
Proviso para Crditos de liquidao
Duvidosa
Despesas com vendas
Duplicatas a pagar (curto prazo)
Emprstimos (longo prazo)
Reservas de Lucros
Despesas com depreciao
Despesas com salrios
Despesas com impostos
Capital Social
Dividendos a pagar (curto prazo)
Mveis e utenslios
Equipamentos
Disponvel
TOTAL
TOTAL DAS CONTAS
RECEITA DE SERVIOS
Receita de Servios
R$ 477.000,00
TOTAL RECEITA
R$ 477.000,00
CREDOR
477.000,00
57.000,00
90.000,00
180.000,00
45.000,00
33.000,00
27.000,00
54.000,00
45.000,00
60.000,00
37.500,00
189.000,00
52.500,00
294.000,00
6.000,00
285.000,00
270.000,00
30.000,00
558.000,00
1.674.000,00
R$ 2.232.000,00
DESPESAS
(-) Despesa com Vendas
R$ 27.000,00
Despesa de Depreciao
R$37.500,00
R$ 189.000,00
R$ 52.000,00
TOTAL DESPESAS
R$ 306.000,00
incluem:
dinheiro
em caixa,
conta
movimento
em banco,
aplicaes
CONTAS
ATIVO CIRCULANTE
Duplicatas a receber
Disponvel
Duplicatas Descontadas
DBITO
R$ 210.000,00
R$ 180.000,00
R$ 30.000,00
CRDITO
R$ 90.000,00
R$ 90.000,00
R$ 33.000,00
10
11
12
CONTABILIZAO
DA
EXAUSTO,
AMORTIZAO
13
1 ano =
R$ 24.500,00
2 anos = R$ 49.000,00
3 anos = R$ 73.500,00
4 anos = R$ 98.000,00
5 anos = R$ 122.500,00
6 anos = R$ 147.000,00
- Benfeitorias (sem valor residual; vida til estimada: 15 anos) ...... R$ 92.400,00.
Resposta: 100 / 15 = 6,66
92.400,00 x 6,66 % = 6.153,84
6.153,84 x 15 = R$ 92.307,60
- Durante o ano de 2010, foram extradas 400 toneladas (8%), das quais 300
toneladas foram vendidas.
Resposta: 400 X 168.000,00 = 67.000,00
8% da tonelada = R$ 67.200,00.
3.02.1 - QUADRO CONTABILIZAO NO LIVRO RAZO
CARTEIRA DE CONTAS A RECEBER
CLASSE DE
DEVEDOR
A RECEBER
PCLD
LIQUIDO
% de PCLD
Classe A
R$ 110.000,00
R$ 550,00
R$ 109.450,00
0,50%
Classe B
R$ 93.000,00
R$ 930,00
R$ 92.070,00
1,00%
Classe C
R$ 145.000,00
R$ 4.350,00
R$ 140.650,00
3,00%
Classe D
R$ 80.000,00
R$ 8.000,00
R$ 72.000,00
10%
Total
R$ 428.000,00
R$ 13.830,00
R$ 414.170,00
3,34%
14
SALDO INICIAL
RECEBIMENTO
DO
SALDO
REALIZAO
INTERMEDIRIO
PCLD
SALDO FINAL
ATIVO
CLIENTES
CLASSE A
PCLD
TOTAL
R$ 110.000,00
R$ 109.450,00
R$ 550,00
R$ 550,00
R$ 550,00
R$ 109.450,00
0,00
R$ 109.450,00
R$ 550,00
0
R$ 550,00
0
0
0
15
CONTAS DO
ATIVO
SALDO
INICIAL
RECEBIMENTO
SALDO
REVERESO
INTERMEDI
DE PCLD
SALDO
FINAL
RIO
CLIENTES
CLASSE B
PCLD
R$ 93.000,00
R$ 92.070,00
R$ 930,00
R$ 930,00
R$ 930,00
R$ 930,00
TOTAL
R$ 92.070,00
R$ 93.000,00
R$ 0,00
OUTRAS
DESPESAS
OPERACIONAIS
R$ 93.000,00
R$ 930,00
16
SALDO
RECEBIMENT
SALDO
ATIVO
INICIAL
INTERMEDIRIO
PCLD
R$ 145.000,00
R$ 130.000,00
R$ 6.300,00
R$ 4.350,00
R$ 130.000,00
R$ 4.350,00
R$ 1.950,00
R$ 4.350,00
R$ 140.650,00
RECONHECI
MENTO DAS
PERDAS
CLIENTES
CLASSE C
PCLD
TOTAL
PERDAS
INCOBRAV
EIS
R$ 1.950,00
R$ 1.950,00
17
CONTAS DO
ATIVO
SALDO
RECEBI
SALDO
PCLD
INICIAL
MENTO
INTERMEDIRIO
CLIENTES
CLASSE C
PCLD
R$ 80.000,00
0,00
R$ 72.000,00
R$ 8.000,00
0,00
R$
TOTAL
R$ 72.000,00
0,00
8.000,00
R$
RECONHECIMENTO
DAS PERDAS
8.000,00
PERDAS
INCOBRAVEIS
R$ 72.000,00
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19
horas de um dia s 5:00 horas do dia seguinte, e na pecuria, entre 20:00 horas s 4:00
horas do dia seguinte.
4.04.2 - HORA NOTURNA: A hora normal tem a durao de 60
(sessenta) minutos e a hora noturna, por disposio legal, nas atividades urbanas,
computada como sendo de 52 (cinquenta e dois) minutos e 30 (trinta) segundos. Ou seja,
cada hora noturna sofre a reduo de 7 minutos e 30 segundos ou ainda 12,5% sobre o
valor da hora diurna.
4.05 - VALE-TRANSPORTE
O Vale-Transporte constitui benefcio que o empregador antecipar ao trabalhador
para utilizao efetiva em despesas de deslocamento residncia-trabalho e vice-versa.
Entende-se como deslocamento a soma dos segmentos componentes da viagem do
beneficirio, por um ou mais meios de transporte, entre sua residncia e o local de trabalho.
No existe determinao legal de distncia mnima para que seja obrigatrio o
fornecimento do Vale-Transporte, ento, o empregado utilizando-se de transporte coletivo por
mnima que seja a distncia, o empregador obrigado a fornec-los.
4.05.1 - UTILIZAO: O Vale-Transporte utilizvel em todas as formas
de transporte coletivo pblico urbano ou, ainda, intermunicipal e interestadual com
caractersticas semelhantes ao urbano, operado diretamente pelo poder pblico ou mediante
delegao, em linhas regulares e com tarifas fixadas pela autoridade competente.
Excluem-se das formas de transporte mencionadas os servios seletivos e os
especiais.
4.05-2 - BENEFICIRIOS: So beneficirios do Vale-Transporte os
trabalhadores em geral e os servidores pblicos federais, tais como: SERVIDORES
PBLICOS ESTADUAIS E MUNICIPAIS
4.03.3 - EMPREGADOR DESOBRIGAO: O empregador que
proporcionar, por meios prprios ou contratados, em veculos adequados ao transporte
coletivo, o deslocamento, residncia-trabalho e vice-versa, de seus trabalhadores, est
desobrigado do Vale-Transporte.
4.05.4 - NO COBERTURA DE TODO TRAJETO: O empregador que
fornece ao beneficirio transporte prprio ou fretado que no cubra integralmente todo o
trajeto dever fornecer Vale-Transporte para os segmentos da viagem que no foram
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SALRIO DE
CONTRIBUIO
INSS
at 1.317,07
8%
de 1.317,08 at 2.195,12
9%
de 2.195,13 at 4.390,24
11%
21
DE
RENDA
DE
PESSOA
FSICA
EXERCICIO
2014,
ANO
CALENDARIO 2013.
Alquota
At 1.710,78
%
-
De 1.710,79 at 2.563,91
7,5
R$ 128,31
De 2.563,92 at 3.418,59
15
R$ 320,60
De 3.418,60 at 4.271,59
22,5
R$ 577,00
Acima de 4.271,59
27,5
R$ 790,58
22
Federal e dos Municpios, que admitirem trabalhadores a seu servio, bem assim aquele que,
regido por legislao especial, encontrar-se nessa condio ou figurar como fornecedor ou
tomador de mo de obra, independente da responsabilidade solidria e/ou subsidiria a que
eventualmente venha obrigar-se.
4.09.2 - DEPSITOS PRAZOS E CARACTERSTICAS: Os
depsitos do FGTS devem ser efetuados mensalmente at o dia 7 (sete) do ms subsequente
ao de sua competncia. Quando o dia 7 no for dia til, o recolhimento dever ser
antecipado. Os depsitos so feitos pelo empregador ou o tomador de servios. O FGTS no
descontado do salrio, obrigao do empregador.
4.10
CONTRIBUIES
CONFEDERATIVAS:
A contribuio
23
FALTAS
INJUSTIFICADAS
REFLEXOS
NA
24
sustento,
habitao,
vesturio e
tratamento. A Constituio
Federal e o Cdigo Civil Brasileiro afirmam que o dever de pagar a penso alimentcia
da famlia, ou seja, dos pais (pai e da me), em primeiro lugar, mas na ausncia de um deles
pode ser atendida por outro parente mais prximo como avs ou tios. Para a concesso da
penso alimentcia o juiz deve observar a existncia do trinmio necessidade (de quem
pede), possibilidade (de quem pagar) e a proporcionalidade entre os dois requisitos.
QUADRO FOLHA DE PAGAMENTO REFERENTE AO MS DE MARO DE 2011
Funcionrio
Salariobase
(R$)
Filhos
menores
14 anos
Horas
extras
Adicional de
Insalubridade
(grau)
Adicional de
Periculosidade
Penso
alimentci
a
Vale
Transport
e
Faltas
3.500,00
10
Mximo
No
No
No
2.850,00
05
No
Sim
25%
No
800,00
15
No
No
No
6%
4.500,00
10
Mximo
Sim
30%
No
2.350,00
06
No
No
No
No
5.350,00
No
No
No
No
510,00
15
No
No
No
6%
FUNCIONRIO 1
Proventos
Salrio Base 30 dias (220 horas): R$ 3.500,00
10 Horas Extras: R$ 238,54
Adicional Insalubridade mximo 40% salrio mnimo ref. Maro 2011 R$ 540,00
= R$ 216,00
Total Bruto R$ 3.954,54
25
Descontos
INSS 11% = R$ 434,99
IRPF 22,5% = R$ 528,37
Contribuio Sindical 1 dia trabalho: R$ 127,27
Total de descontos R$ 1.090,63
FGTS 8% remunerao: R$ 316,36
Total Lquido: R$ 2863,91
FUNCIONRIO 2
Proventos
Salrio Base 30 dias (220 horas): R$ 2.850,00
05 Horas Extras: R$ 97,15
Total Bruto R$ 2.947,15
Descontos
INSS 11% = R$ 324,18
IRPF 15% = R$ 293,58
Contribuio Sindical 1 dia trabalho: R$ 103,36
Penso alimentcia 25%: R$ 736,78
Total de descontos R$ 1.457,90
FGTS 8% remunerao: R$ 235,77
Total Lquido: R$ 1.489,25
FUNCIONRIO 3
Proventos
Salrio Base 30 dias (220 horas): R$ 800,00
15 Horas Extras: R$ 102,26
Salrio famlia 1 filho: R$ 24,66
Total Bruto R$ 926,92
26
Descontos
INSS 8% = R$ 74,15
Contribuio Sindical 1 dia trabalho: R$ 36,36
Vale transporte 6%: R$ 48,00
Total de descontos R$ 158,51
FGTS 8% remunerao: R$ 74,15
Total Lquido: R$ 768,41
FUNCIONRIO 4
Proventos
Salrio Base 30 dias (220 horas): R$ 4.500,00
10 Horas Extras: R$ 306.82
Adicional de Insalubridade mximo 40% salrio mnimo ref. Maro 2011 R$
540,00 = 216,00
Adicional de periculosidade 30% sobre base: R$ 1.350,00
(Neste caso o funcionrio ter direito a receber apenas um percentual a
periculosidade dar um valor maior)
Total Bruto R$ 6.156,82
Descontos
INSS 11% = R$ 677,25
Contribuio Sindical 1 dia trabalho: R$ 163,64
Penso alimentcia 30%: R$ 1.847,05
Faltas 3: R$ 490,91
Desconto descanso semanal: R$ 163,64
IRPF 27,50%: R$ 723,95
Total de descontos R$ 4.066,44
FGTS 8% remunerao: R$ 492,55
27
28
FUNCIONRIO 7
Proventos
Salrio Base 30 dias (220 horas): R$ 510,00
15 Horas extra: R$ 181,35
Total Bruto R$ 691,35
Descontos
INSS 8% = R$ 53,30
Contribuio Sindical 1 dia trabalho: R$ 18,54
Vale Transporte 6%: R$ 30,60
Total de descontos R$ 102,44
FGTS 8% remunerao: R$ 55,30
Total Lquido: R$ 407,56
4.16 - FRAUDES CONTABEIS
4.16.1 - EMPRESA WORLDCOM: MCI Worldcom inc tornou-se uma
das maiores empresas de telecomunicaes do mundo. Criada em 15 de setembro de 1998, a
partir da fuso de U$ 37 bilhes de MCI Communications Coporation e Worldcom Inc.
Em 1999, as receitas cresciam lentamente e os preos das aes comearam a cair. Os
custos da Worldcom como uma porcentagem de sua renda total aumentaram devido a uma diminuio
dos lucros. Isto tambm significou que os lucros da Worldcom no atendiam as expectativas dos
analistas de Wall Street. Pensando nisto, Ebbers comeou a esconder despesas da empresa, com este
ato fraudulento a Worldcom transformou seu prejuzo em um lucro de US$ 3,8 bilhes, assim a
Worldcom voltaria a chamar a ateno dos analistas da bolsa de valores. A empresa utilizava-se de
mtodos simples para fraudar sua contabilidade, transferindo cerca de US$ 3,8 bilhes da
despesa para contas de investimento de capital durante o exerccio de 2001 e no primeiro
trimestre de 2002. Esta ttica teve efeito positivo sobre diversos ndices bsicos de aferio de
desempenho da empresa.
Depois que pistas foram enviadas para a equipe de auditoria interna e
irregularidades de contabilidade foram encontradas nos livros daMCI, a SEC (Securities and
Exchange Commission) solicitou que a WorldCom fornecesse mais informaes. A SEC
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suspeitou porque, enquanto a WorldCom estava obtendo um lucro muito alto, a AT&T (outra
gigante das telecomunicaes) estava perdendo dinheiro. Uma auditoria interna descobriu os
bilhes que a WorldCom tinha anunciado como gastos de capital assim como os US$ 500
milhes em despesas no documentadas. Havia tambm outros US$ 2 bilhes em entradas
questionveis. O comit de auditoria da WorldCom foi questionado por documentos que
sustentavam os gastos de capital, porm ela no tinha como produzir isto. O controlador
admitiu auditoria interna que eles no tinham os padres de contabilidade correspondentes.
A WorldCom ento admitiu ter aumentado seus lucros em US$ 3,8 bilhes. Um pouco mais de
um ms depois da auditoria interna ter comeado, a WorldCom decretou falncia.
Aps abrir falncia em 2004, a WORLDCOM se valeu das prerrogativas da
legislao norte-americana para casos de concordata e mudou sua razo social para MCI.
4.16.2 PARMALAT: A Parmalat uma empresa italiana de produtos
alimentcios. Foi fundada por Calisto Tanzi em 1961 na cidade de Collecchio, na provncia de
Parma. O caso da Parmalat se deu por fraudes nas demonstraes contbeis. Segundo alguns
analistas, aps se afundar em dividas a sada foi manipular os balanos para manter as aes
com um bom preo no mercado atraindo investidores, para que a companhia pudesse
sobreviver do dinheiro dos acionistas at poder gerar um lucro real. A Parmalat, no contou
com cooperao da empresa de auditoria contratada por ela. Os executivos (auditores internos)
da Parmalat, sob ordens expressas do fundador Carlito Tanzi, maquiavam as demonstraes e
falsificavam documentos, como uma declarao do Bank of Amrica, usada para informar aos
acionistas quem tinha dinheiro em conta.Quando o rombo da Parmalat foi descoberto, a carta
do Bank of Amrica foi divulgada para tranquilizar o investidor, porm dias depois o banco
declarou que a carta era falsa. Em poucos dias os investidores perceberam que foram
enganados e que a Parmalat era mais uma empresa fraudulenta.
4.16.3 - BANCO PANAMERICANO: O banco Panamericano sofreu no
ano de 2011 um rombo to grande no seu caixa que precisou pedir um emprstimo de R$ 2,5
bilhes de reais ao FGC para conseguir equilibrar suas contas e ainda assim precisou ser
vendido ao grupo BTG Pactual pelo valor de R$ 450 milhes, no rendendo nada ao scio
majoritrio, Silvio Santos.
A seguir o trecho de uma reportagem onde a fraude explicada: A origem dos
problemas estava na prtica, comum no mercado financeiro, da venda de carteiras de
30
emprstimos entre bancos. As normas determinam que esses financiamentos sejam retirados
da lista de ativos e colocados em uma conta de compensao parte, sendo abatidos medida
que so pagos. Mas o sofisticado esquema de fraude gerenciado por um programa de
computador devolvia os emprstimos vendidos conta original, o que inflava ativos e receitas
e reduzia despesas.
Essas manipulaes eram feitas ms a ms, em valores pequenos, de forma a
enganar quem olhava as contas - diz um especialista com acesso aos nmeros do banco. Os
computadores do PanAmericano processavam na poca cerca de 90 milhes de prestaes de
financiamentos, de dois milhes de clientes, sendo a maior parte de operaes inferiores a R$
5 mil. Com isso, o banco no era obrigado a informar ao BC os CPFs dosdevedores. Sem
esses dados, o BC no podia ver que o financiamento de um cliente do PanAmericano
aparecia na carteira de outro banco, ao qual o crdito fora vendido. O esquema era uma "obra
de inteligncia", nas palavras do atual superintendente do PanAmericano, Celso Antunes da
Costa.
Os sistemas de controle interno do banco foram corrompidos de forma a produzir
dados paralelos para enganar reguladores, auditores ou qualquer um que se aproximasse das
demonstraes financeiras. Isso foi arquitetado pela alta administrao do banco com suporte
dos funcionrios. Nesse tpico conluio praticamente impossvel desvendar uma fraude afirma Maurcio Pires Resende, auditor da Deloitte, responsvel pelos balanos do
PanAmericano desde 2002 e que foi duramente criticada por no ter identificado as
manipulaes.
4.16.4 ERON: Como uma das maiores fraudes contbeis da histria
ocorreu: O caso da fraude Enron extremamente complexo. Alguns dizem que o legado da
Enron est baseado no fato de, em 1992, Jeff Skilling, ento presidente das operaes
comerciais da Enron, ter convencido fiscais federais a permitirem que a Enron usasse um
mtodo contbil conhecido como "mark to market". Esta era uma tcnica usada por empresas
de corretagem e importao e exportao. Com uma contabilidade desta, o preo ou valor de
um seguro registrado em uma base diria para calcular lucros e perdas. O uso deste mtodo
permitiu a Enron contar ganhos projetados de contratos de energia a longo prazo como receita
corrente. Este era dinheiro que no deveria ser recolhido por muitos anos. Acredita-se queesta
tcnica foi usada para aumentar os nmeros de rendimento manipulando projees para
31
rendimentos futuros.
O uso desta tcnica (bem como outras prticas questionveis da Enron) criou
dificuldades para que o mercado visse como a Enron realmente fazia dinheiro. Os nmeros
estavam nos livros contbeis e as aes continuaram altas, mas a Enron no estava pagando
impostos altos. Robert Hermann, o conselheiro geral de impostos da empresa na poca, foi
avisado por Skilling que o mtodo contbil permitia que a Enron fizesse dinheiro e crescesse
sem trazer muito dinheiro possvel de taxao para a empresa.
A Enron esteve comprando quaisquer novos empreendimentos que pareciam
promissores. Suas aquisies estavam crescendo exponencialmente. A Enron tambm formou
empresas (LJM, LJM2 e outras) para movimentar dbitos para fora de seus balanos e
transferir riscos para seus outros negcios. Estas novas unidades eram tambm estabelecidas
para manter o crdito da Enron alto, o que era muito importante em suas outras reas de
negcios. Como os executivos acreditavam que o valor das aes da Enron a longo prazo
permaneceriam altos, eles procuraram vrias maneiras de usar as aes da empresa para dar
cobertura aos investimentos nestas outras entidades. Eles o fizeram por meio de um arranjo
complexo de entidades com fins especiais chamadas Raptores. Os Raptores foram
estabelecidos para cobrir suas perdas caso as aes no comeo dos negcios cassem.
Quando a indstria de comunicao distncia sofreu seu primeiro impacto
negativo nos negcios, isso tambm afetou a Enron. Analistas financeiros comearam a tentar
descobrir a fonte do dinheiro da Enron. Os Raptores poderiam entrar em colapso se as aes
da Enron cassem a um certo ponto, pois eles estavam apoiados apenas por elas. As regras
contbeis requeriam um investidor independente para uma barreira funcionar, mas a Enron
usou uma de suas novas unidades. Os acordos foram to complexos que ningum pode
realmente determinar o que era legal e o que no era. Mas, uma hora, o castelo de cartas ruiu.
Quando as aes da Enron comearam a declinar, os Raptores comearam a declinar tambm.
Em 14 de agosto de 2001, o CEO da Enron, Jeff Skilling, demitiu-se por "assuntos de famlia".
Isto chocou tanto a indstria quanto os empregados da Enron. O chefe-executivo da Enron,
Ken Lay, assumiu como CEO.
Nesses dois casos podemos perceber que nem todos os contadores seguem as
normas e os princpios contbeis estabelecidos, o que pode acarretar em perdas colossais para
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CONCLUSO
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