AUTORES

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PRESENTADO A
A

INSTITUCIN UNIVERSITARIA POLITCNICO GRAN COLOMBIANO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONMICAS Y CONTABLES
PROCESO ESTRATGICO II
BOGOT D.C. NOVIEMBRE DE 2015

TABLA DE CONTENIDOS

INTRODUCCIN...........................................................................................................................2
OBJETIVO GENERAL...................................................................................................................2
OBJETIVOS ESPECIFICOS..........................................................................................................2
CONASFALTOS S.A......................................................................................................................3
MISIN...........................................................................................................................................4
VISIN............................................................................................................................................4
OBJETIVO CORPORATIVO...........................................................................................................5
TIPO DE ESTRUCTURA................................................................................................................5
VENTAJAS.......................................................................................................................................6
DESVENTAJAS...............................................................................................................................7
CADENA DE VALOR......................................................................................................................7
TIPO DE CONFIGURACIN.........................................................................................................8
BIBLIOGRAFA.............................................................................................................................9

INTRODUCCIN
El presente trabajo tiene como fin dar a conocer la Empresa, as como la direccin que le ha
permitido alcanzar los objetivos a travs de la formulacin, implantacin y evaluacin de
decisiones con las cuales ha logrado el desarrollado de nuevas propuestas de estrategia
alternativa e innovacin de sus productos y servicios que ofrece. Para ello es necesario conocer y
hacer un anlisis de lo que es CONASFALTOS S.A, su historia, su estructura organizacional y
las ventajas competitivas que constituyen como una de las empresas ms fuerte y consolidada en
el sector de la construccin y grandes proyectos de infraestructura en Antioquia.
Con esta investigacin se pretende realizar un anlisis de los conceptos basados en la estrategia
de la compaa, el planeamiento estratgico, la gestin estratgica de los costos, la cadena de
valor agregado y otros conceptos relacionados con la gestin de la compaa que nos permita
identificar diferentes procedimientos, tcticas y estrategias que pueden influir en el desarrollo y
la existencia de la empresa.
Pero antes de poner en marcha todo el anlisis anteriormente mencionado, es necesario presentar
aspectos generales de la empresa, sus inicios y propsitos organizacionales con los cuales fue
creada que nos ayuden a entender el rumbo y el comportamiento de CONASFALTOS S.A, a
travs del conocimiento de su visin, misin, objetivos, organizacin, estructuras y estrategias
que le han permitido mantenerse en el mercado caracterizado por tener grandes competidores y
una constante de desarrollo y aplicacin de nuevas tecnologas acompaadas de ideas
innovadoras.
OBJETIVO GENERAL

OBJETIVOS ESPECIFICOS
Determinar la estructura, cadena de valor, actividades, y constitucin de la misma.
Identificar el objetivo principal de la empresa en el mercado, bajo la misin y la visin de
la compaa.
Identificar las Actividades que forman parte de la Cadena de Valor, como stas juegan un
papel importante en el desarrollo y xito de la Empresa.

CONASFALTOS S.A

FECHA DE CONSTITUCIN: 26 de febrero de 1982

RAZN SOCIAL: Concretos Y Asfaltos S A Conasfaltos S.A,
OBJETO SOCIAL: construccin de toda clase de obras civiles y exploracin y explotacin de
minas y canteras.
NMERO DE TRABAJADORES: 462 trabajadores de los cuales 69 son mujeres y 392 son
hombres.
SECTOR INDUSTRIAL
Conasfaltos S.A
Se encuentra en el sector de la Construccin como empresa productora de materiales para la
construccin y especializada en la gestin y ejecucin de proyectos viales urbanos y de
carreteras, produccin y comercializacin de agregados ptreos y mezclas asflticas a nivel
nacional. Con el pasar del tiempo y de acuerdo a las necesidades del mercado, la empresa se ha
ido inclinando en la participacin en licitaciones para la construccin, reparacin, adecuacin de
vas y dems obras de ingeniera civil. Lo que se ha convertido en el principal generador de
ingresos para la compaa.
RESEA HISTORICA
La empresa Conasfaltos S.A. fue creada el 26 de febrero de 1982 en el municipio de Bello
Antioquia, a lo largo de estos aos, ha participado en la construccin de obras de urbanismo,
edificios y viviendas. La actividad gira alrededor de la explotacin de la cantera, la cual es rica
en materiales ptreos para producir Mezclas Asflticas, concreto hidrulico y afirmados. Desde
1989, implement el proceso de lavado de los materiales, logrando productos de ptima calidad
y su principal objetivo siempre ha sido lograr ser una empresa lder a nivel regional, en la venta y
aplicacin de materiales ptreos y mezclas asflticas. Los Clientes representan gran parte del
mercado de la construccin como son las entidades oficiales, municipales, departamentales y de
orden nacional y clientes del Sector. Con el objeto de proporcionar confianza a nuestros clientes.
desde 1999 estamos certificados por el ICONTEC, bajo el modelo de gestin de Calidad ISO
9001 versin 2000. La empresa est implementando la Norma ISO 14001, sobre sistemas de
gestin ambiental. La Gerencia General, muestra su compromiso permanente, proporcionando
los recursos, creando conciencia en todo el personal sobre la importancia de satisfacer las
necesidades de los clientes y controla a travs de las revisiones del sistema de gestin de la
calidad, el cumplimiento con lo establecido en la poltica, los objetivos de calidad, y verifica el
mejoramiento en cada proceso de acuerdo al anlisis de indicadores

MISIN

Producir y comercializar materiales ptreos para concreto y mezclas asflticas, mediante

procesos de minera y de manufactura ajustados a las normas legales vigentes aplicables,
garantizando la sostenibilidad ambiental.
Participar de manera activa en el desarrollo de la infraestructura vial de la regin antioquea y
del pas, mediante la construccin y pavimentacin de proyectos viales urbanos y de carreteras.
Adems de la participacin directa en la construccin de obras de urbanismo, cumpliendo con
los requisitos contractuales exigidos.

VISIN

Para el ao 2016 CONASFALTOS S.A. ser reconocida como una de las 20 compaas con ms
ingresos en el sector de la construccin de obras de INFRAESTRUCTURA VIAL en Colombia.
Adems, DESTACAR por la utilizacin de tecnologas de punta en la produccin de materiales
para la construccin, y por la constante INNOVACIN aplicada al mejoramiento de los procesos
productivos.
Sus ingresos operacionales provendrn en un 85% de la unidad de negocios de construccin de
obras civiles y en un 15% de la comercializacin de agregados para concretos y mezclas
asflticas.
Teniendo para finales del ao 2016, cinco centros de minera y produccin de agregados para
concreto y mezclas asflticas ubicados en zonas estratgicas del pas.
OBJETIVO CORPORATIVO

Crear caminos que nos acerquen al futuro a travs de la innovacin y el compromiso con el
desarrollo pas.

TIPO DE ESTRUCTURA

CONASFALTOS S.A. presenta una estructura organizacional tipo funcional, esta es acogida
teniendo en cuenta el tamao de la empresa y el portafolio reducido de servicios que ofrece la
compaa generalmente en el departamento de Antioquia y en algunos casos en proyectos de
infraestructura del orden nacional. Este tipo de estructura le ha permitido a la compaa
mantener la eficiencia operativa que requiere cada uno de los procesos que adelanta de ofrecer
servicios de la forma ms eficaz y a precios bajos. Una de las caractersticas de la estructura
funcional de CONASFALTOS S.A. es complejidad y la gran diferenciacin horizontal y
vertical, que le permite ser una entidad completamente centralizada considerada una de sus ms
grandes fortalezas.

VENTAJAS

Constituye una forma flexible para la organizacin ya que goza con mayor rapidez de poder
aumentar o reducir el personal que requiere para realizar sus actividades, as la compaa ha
podido aadir nuevos productos, servicios y territorios en la medida que busca su consolidacin
en el mercado del cual participa.
Agrupar a las personas y unidades en la compaa sobre la base del trabajo que realizan ha
incrementado las oportunidades para utilizar maquinaria cada vez ms especializada, para luego
emplear personal mucho ms calificado que requiere para adelantar el proceso de Gestin
Tecnolgica e Innovacin como ventaja competitiva para toda la organizacin.
El ente econmico logra establecer una responsabilidad definida para cada direccin que
conforman su estructura, esto le permite garantizar el cumplimiento de los objetivos propuestos
encaminados al cumplimiento y desarrollo de la estrategia general de la compaa.
La estructura funcional permite separar funciones de planeacin y de control de las funciones de
ejecucin de la empresa, cada rea de desempeo tiene una funcin, planeacin, control y una
ejecucin as se facilita las actividades a desempear por cada direccin.
DESVENTAJAS

Puede presentarse una prdida de la unidad de mando o la sustitucin de la autoridad lineal por la
autoridad funcional, esto dificultara en algunos casos que los superiores no puedan controlar el
funcionamiento de los cargos inferiores.
En la medida que las empresas se hacen ms grandes, sus empleados se identifican ms con su
departamento que con la mima empresa, esto hace que se le reste importancia al cumplimento
generales de la compaa.
La empresa siempre se ver perjudicada por la tendencia que desarrollaran los especialistas de
cada direccin a desarrollar perspectivas de corto plazo y una orientacin funcional estrecha, lo
anterior ser una limitante para alta gerencia al momento de adelantar una planificacin y
consecucin de objetivos de largo plazo.
La alta gerencia de la compaa tiende a quedarse fuera de lo que sucede en la empresa y perder
de vistas aspectos estratgicos, ya que pierde la posibilidad de coordinar y dirigir el trabajo a
nivel general.

CADENA DE
VALOR

Determinar, utilizando el concepto de cadena de valor, las actividades primarias y de apoyo. (es I
mportante que la identificacin sea las aplicadas por la empresa en anlisis Propuestas por Micha
el Porter). Plasmela en un esquema y sintetice por que la defini as.
CADENA DE VALOR CONASFALTOS S.A

Actividades secundarias

Actividades primarias

Construccin de obras de urbanismo.

Pavimentacin de vas.
Produccin de mezclas asflticas.
Almacenamiento de arenas para
concreto. Trituracin de gravas para
concreto. Produccin de material
granular para vas. Transporte de
materiales
de
construccin.
Disposicin de materiales sobrantes.
Aplicacin de bases y subbases
granulares

Alquiler de equipos para transporte

de materiales de construccin de
vas. Alquiler de equipos de
pavimentacin.
Reciclajes
de
mezclas en caliente. Modificacin
de
asfaltos
con
procesos
tecnolgicos de ltima generacin.
Desarrollo de tres centros de
produccin de materias primas y
agregados ptreos.

El anlisis de la cadena de valor busca identificar fuentes de ventajas competitivas en aquellas

actividades que generan valor adicional que pueda integrar y diferenciar a menor costos en
relacin a sus competidores. En la empresa CONASFALTOS S.A, esta cadena es conformada
por 9 actividades primarias y 5 secundarias que desarrolla en la actualidad bajos los procesos de
innovacin, gestin tecnolgica y soluciones creativas, que han permitido mejorar los productos
y servicios ofrecidos, as como la consecucin de mayores ingresos por lo atractivo que
representa para sus clientes el hecho de poder adquirirlos, en las condiciones ptimas de calidad
y cantidad que lo exigen.

TIPO

DE
CONFIGURACIN

Identificar a qu tipo de configuracin se asemeja la compaa, sustentando la respuesta. (Acorde

a las configuraciones propuestas por Henry Mintberg).
Teniendo en cuenta que una configuracin es un producto de combinar tres diferentes aspectos;
las partes de la organizacin, la manera como la organizacin coordina sus acciones, y el diseo
organizacional seleccionado CONASFALTOS S.A posee un tipo de configuracin innovadora,
pues es una empresa que se transforma y evoluciona constantemente para responder a los
cambios del sector de la construccin y grandes proyectos de infraestructura del orden regional
y nacional, a travs de la gestin del conocimiento y la alta competencia que se presenta en su
entorno, esto ha permitido que la compaa haya desarrollado un proceso de Gestin Tecnolgica
e Innovacin, el cual ha tenido como propsito principal la creacin de ventajas competitivas
para la organizacin a travs de la investigacin aplicada, el desarrollo de nuevas tcticas y la
innovacin tecnolgica, que se ven reflejados en la bsqueda y consecucin de soluciones
creativas para sus clientes y la mejora de procesos, productos o modelos de negocio para la
disminucin de costos en los que incurre para poder ofrecer sus productos y servicios en el
mercado que se torna cada da ms exigente.

BIBLIOGRAFA

CONASFALTOS, S. (s.f de s.f de s.f). QUIENS SOMOS? Obtenido de

https://conasfaltos.com/quienes-somos/
CONASFALTOS, S. (s.f de s.f de s.f). GOBIERNO CORPORATIVO. Obtenido de
https://conasfaltos.com/gobierno-corporativo/
Zapata, R. A. (13 de 02 de 2016). PREZI. Obtenido de Concretos y Asfaltos
S.A: https://prezi.com/gkso-ykbhakn/concretos-y-asfaltos-sa/
vargas, m. j. (07 de 05 de 2014). PREZI. Obtenido de CONASFALTOS S.A:
https://prezi.com/a-jwclxkzd8i/conasfaltos-sa/