UNIVERSIDAD CONTEMPORNEA DE LAS AMRICAS

PLANTEL ZITCUARO, MICH.

SECRETARA DE EDUCACIN PBLICA

SUBSECRETARA DE EDUCACIN DEL ESTADO
SER, CRECER, SABER Y DAR
CLAVE 16PSU0068U
REVOE NO. 16PVH0132K

MAESTRA EN ADMINISTRACIN APLICADA A LA EDUCACIN

PRESENTA:
LIC. MILCA HERNNDEZ ZARZA

ASIGNATURA:
ADMINISTRACIN ESTRATGICA

PLANIFICACIN Y ADMINISTRACIN ESTRATGICA

QU ES PLANIFICACIN?
La planificacin se puede definir como un proceso bien meditado y con una ejecucin
metdica y estructurada, con el fin el obtener un objetivo determinado, la planificacin
en un sentido un poco ms amplio, podra tener ms de un objetivo, de forma que una
misma planificacin organizada podra dar, mediante la ejecucin de varias tareas
iguales, o complementarias, una serie de objetivos. Cuanto mayor sea el grado de
planificacin, ms fcil ser obtener los mximos objetivos con el menor esfuerzo.
La planificacin, planeacin consta de cuatro fases bien diferenciadas:
Identificar el problema. La primera fase, se podra considerar ms bien una pre-fase,
pero es indispensable, antes de la planificacin identificar el problema, analizndolo de
raz. Minimizar el problema o verlo solo de forma generalizada, puede traer ms
problemas asociados o derivados de este en un futuro, sin embargo, la correcta
identificacin de un conflicto en la empresa puede ayudar a buscar las mejores
soluciones.
Desarrollar soluciones alternativas. Una vez que conocemos el problema, debemos
pensar en todas la posibles soluciones, un mayor nmero de soluciones posibles dar
ms posibilidades de resolverlo de la forma ms efectiva. A la hora de idear las
soluciones una buena alternativa es utilizar el mtodo del brainstorming o lluvia de
ideas.

Elegir la alternativa ms adecuada. Como se deca en el paso anterior, un mayor

nmero de posibles soluciones, har que sea ms fcil elegir la ms adecuada a
nuestras necesidades, y teniendo en cuenta los recursos y los medios de los que
disponemos.

Ejecutar esta alternativa mediante un plan.

Esta es, sin duda, la parte ms

importante de la planificacin, o mejor dicho, la planificacin propiamente dicha,

ejecutar el plan de accin para resolver el problema de la forma ms eficiente posible,
con un sistema metdico y bien planificado.
La planificacin en la empresa, detectando posibles problemas incluso antes de que
estos se produzcan, es la mejor forma de hacer que una empresa prospere de forma
segura para conseguir los objetivos marcados. Si adems este planteamiento se realiza
teniendo en cuenta a los recursos humanos, e implicndolos para un objetivo comn, el
xito est asegurado.

ADMINISTRACIN ESTRATGICA
El proceso de direccin estratgica se estudia y aplica mejor usando un modelo que
representa cierto tipo de proceso. El esquema que se ilustrara a continuacin es un
modelo integral ampliamente aceptado del proceso de direccin estratgica. Este
modelo no garantiza el xito, pero s representa un tratamiento claro y prctico para la
formulacin, implantacin y evaluacin de estrategias. Las relaciones entre los
componentes principales del proceso de direccin estratgica se muestran en el
modelo.

La identificacin de la visin, misin, objetivos y estrategias existentes de una empresa

es el punto de partida lgico de la direccin estratgica porque la situacin actual de
una empresa podra excluir ciertas estrategias e incluso dictar un curso particular de
accin.
Por ejemplo dentro del mbito educativo deben de tener claro cul es su misin, visin
y valores.

Toda empresa posee una visin, una misin, objetivos y estrategias, aun cuando estos
elementos no se hayan diseado, escrito o comunicado de manera consciente. Para
saber hacia dnde se dirige una empresa es necesario conocer dnde ha estado.
La aplicacin del proceso de direccin estratgica es ms formal en las empresas ms
grandes y bien establecidas. La formalidad se refiere al grado en que se designan los
participantes, las responsabilidades, la autoridad, los deberes y el abordaje. Las
empresas pequeas tienden a ser menos formales. Las empresas que compiten en
ambientes complejos y cambiantes, como las empresas de tecnologa, son ms
formales en la planificacin estratgica.
La direccin estratgica ofrece los siguientes beneficios:
1. Permite la identificacin, el establecimiento de prioridades y la explotacin de las
oportunidades.
2. Ofrece un punto de vista objetivo de los problemas de direccin.
3. Representa una estructura para mejorar la coordinacin y el control de las
actividades.
4. Reduce al mnimo los efectos de las condiciones y los cambios adversos.
5. Permite que las decisiones importantes apoyen mejor los objetivos establecidos. 6.
Facilita la distribucin eficaz del tiempo y los recursos para identificar las
oportunidades.
7. Ayuda a dedicar menos recursos y tiempo a la correccin de decisiones equivocadas
o relacionadas con stas.

8. Crea una estructura para la comunicacin interna entre el personal.

9. Ayuda a integrar el comportamiento de los individuos en un esfuerzo conjunto.
10. Proporciona una base para esclarecer las responsabilidades individuales.
11. Estimula el pensamiento previsor.

12. Ofrece un mtodo cooperativo, integrado y entusiasta para enfrentar los problemas
y las oportunidades.
13. Fomenta una actitud favorable hacia el cambio.
14. Proporciona cierto grado de disciplina y formalidad a la direccin de una empresa.

BIBLOGRAFIA.
DAVID, FRED R. Conceptos de Administracin Estratgica. 9 Ed. PEARSON
EDUCACIN, Mxico; 2003.