UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS POLITCAS Y ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORA

NOMBRE: RUIZ AVILA MARIA JOSE

FECHA: 7 DE NOVIEMBRE DEL 2016
SEMESTRE: 4 A
TEMA: CUALIDADES DEL DIRECTORIO IDEAL, REQUISITOS, EJEMPLO

DESARROLLO
No alcanza con tener un posgrado para ser eficiente como directivo. En realidad, para
ser exitoso necesitas ms que eso. Debes ser una persona honesta, abierta y flexible.

El directivo es quien gua a los empleados de la empresa, quien coordina tareas,

organiza el funcionamiento de la compaa, informa y hasta hace presupuestos por lo
que no todos los trabajadores estn aptos para cumplir tal rol. 1

stas son las cualidades bsicas:

1. Formacin. Son buenos en sus funciones aquellos directivos que tienen
experiencia internacional, cuentan con referencias y estn actualizados en
materia de tecnologa y sobre lo que sucede en el rubro al que se dedican.
2. Compromiso. Dado que el directivo es quien predica con el ejemplo, cada vez
que haga algo debe hacerlo de manera valiente, tica, actuando imparcialmente,
siendo eficaz y con autocrtica.
3. Poder de resolucin. Debe ser bueno a la hora de tomar decisiones, ser
resolutivo y tener una visin empresarial.
4. Debe ensear. Un directivo eficaz es capaz de detectar a profesionales
talentosos, escuchar a sus subordinados y saber delegar tareas.
5. Sentimental. Para ser un buen lder hay que ser carismtico, saber negociar,
tener inteligencia emocional y lucir bien.
1Palomares, A. M. (1999). El director de formacin: Sus funciones y su
curriculum (Doctoral dissertation, Universidad Nacional de Educacin a Distancia)..

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6. Adaptable. En un mundo tan cambiante como el actual, es bueno quien es

capaz de adaptarse a los cambios, es flexible y sabe cmo actuar frente a la
presin o la incertidumbre.
Cualidades intelectuales
Iniciativa: Ausencia de rutinas, gran previsibilidad del comportamiento humano.
Inteligencia: Capaz de resolver problemas que se suscitan.
Juicio practico
Espritu observador
Memoria: Gran poder para retener o recordar hechos o acontecimientos.
Cualidades Morales
Sentido de responsabilidad
Potencialidad de cumplidor de su misin.
Debe tener prudencia y serenidad.
Debe ser cauteloso y saber tomar decisiones.
Su rectitud debe lindar con la sinceridad, justicia y lealtad.
Cualidades Sociales
Don de gente.
Debe ser cortes y amable.
Gran poder de conviccin y paciencia.
Personalidad.
Cualidades Fsicas
Integridad y normalidad en razn de la personalidad que su puesto requiere.
Edad adecuada, por lo general entre 30 y 50 aos.
REQUISITOS
No olvides que para ser exitoso como jerarca debes ser carismtico, contar con buena
formacin acadmica, actuar siempre en base a buenos valores y debes saber escuchar a
quienes tengas a cargo.2

Conocimientos y habilidades
Instrucciones en recursos humanos
Amplio sentido de la palabra
Especialista en el mbito psicolgico, socilogo, financiero, informtico y de
marketing de forma q le permitan planificar, coordinar y liderar el desarrollo de
los profesionales de su empresa.

2 Vera, L. R. R. (1994). El gerente: paradigmas y retos para su formacin. Encuentro

Educacional, 1(1).

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EJEMPLO

El director de finanzas o financiero de una compaa es el ejecutivo a cargo de la

gestin financiera de la organizacin. Es responsable de la planificacin, ejecucin e
informacin financieras. Generalmente reporta directamente al director ejecutivo de la
empresa.
Entre sus funciones podemos destacar:

Mantenimiento y mejora de la calidad de los procedimientos y

protocolos financieros en la empresa.
"Guardin" de la bonanza financiera de la empresa.
Responsable y catalizador de las nuevas actuaciones financieras que se
van a llevar a cabo.
Estratega. El director financiero deber implementar buenas y pioneras
estrategias, por ejemplo para asegurar un eficiente aprovechamiento de
los recursos financieros de la empresa, para sacar el mximo partido de
los mismos.

Otras responsabilidades importantes que deber asumir son las siguientes:

Determinar polticas de estrategia y operacin del sistema financiero de

la empresa
Anlisis de resultados operacionales y de gestin de la empresa

Generar indicadores que evalen al desarrollo de la empresa

Dirigir las decisiones financieras de la empresa, que aseguren el mejor

rendimiento de los recursos de la empresa.3

ANLISIS
Un director es la persona principal que tiene la empresa, la finalidad del director es
organizar, dirigir y coordinar las diferentes reas de una empresa. Cada director tiene su
personalidad y su capacidad, es lo que le hace diferente de los dems.
El director es un ser humano con toda la complejidad q ello implica. Cada director tiene
su propia personalidad, formacin, experiencia y capacidades que le hacen siempre
diferente a los dems, por tanto tratar de agrupar en un solo paquete todas las cualidades
y rasgos tener un directorio ideal en la empresa no es un reto imposible.
3 Ledesma Tubay, E. M. (2015). Gestin administrativa y financiera para Uniandes
Extensin Santo Domingo y la mejora continua en la toma de decisiones.

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Entre las cualidades bsicas destaca:

Formacin
Compromiso
Poder de resolucin
deber de ensear
Sentimental
Adaptable

Entre cualidades intelectuales tenemos:

Iniciativa
Comportamiento humano
Inteligencia
Juicio practico
Espritu observador
Memoria

Entre las cualidades morales tenemos:

Sentido de responsabilidad
Potencialidad de cumplidor de su misin
Prudencia y serenidad
Cauteloso
Sinceridad
Justicia
Lealtad

Entre las cualidades sociales:

Cortes
Amable
Paciencia
Personalidad

Entre las cualidades fsicas

Integridad
Edad adecuada

El directivo debe desarrollar una gestin integral pero para lograrla son necesarios un
sistema de valores y cualidades que le permitan alcanzar con xito el cumplimiento de
la misin.
Los valores constituyen el tipo de motivacin que define la forma en que nos
implicamos en los distintos sistemas de relacin de los que somos parte.

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Para lograr la excelencia en la direccin en salud es necesario un sistema de valores

ticos, polticos e ideolgicos que expresen la excelencia de la condicin humana de
directivos y colaboradores.
El director de finanzas es un ejecutivo a cargo de la gestin de la organizacin. Es el
responsable de planificar ejecutar e informar la situacin financiera de la empresa
Destacando entre sus funciones el mantenimiento y mejora de los procedimientos
financieros y econmicos implementando buenas estrategias.
Las responsabilidades que debe asumir es establecer polticas estratgicas en las
operaciones financieras creando indicadores que valoren el desarrollo en las decisiones
financieras de la empresa

GLOSARIO
Posgrado.- Ciclo de estudios de especializacin posterior a lagraduacin o licenciatura
Eficiente.Capacidad de disponer de alguien o de algo paraconseguir un efecto determinado.
Flexible.Que se adapta con facilidad a la opinin, a lavoluntad o a la actitud de otro u otros.
Tecnologa.- Conjunto de teoras y de tcnicas que permiten el
aprovechamiento prctico del conocimiento cientfico.
tica.- Recto, conforme a la moral.
Subordinados.- Dicho de una persona: Sujeta a otra o dependiente de ella.
Carismtico.- Perteneciente o relativo al carisma.
Incertidumbre.- Falta de certidumbre.
Protocolos.- Serie ordenada de escrituras matrices y otros
documentos que un notario o escribano autoriza y custodia con ciertas formalidades.

BIBLIOGRAFA
Ledesma Tubay, E. M. (2015). Gestin administrativa y financiera para Uniandes
Extensin Santo Domingo y la mejora continua en la toma de decisiones.
Palomares, A. M. (1999). El director de formacin: Sus funciones y su
curriculum (Doctoral dissertation, Universidad Nacional de Educacin a Distancia).
Vera, L. R. R. (1994). El gerente: paradigmas y retos para su formacin. Encuentro
Educacional, 1(1).
http://dle.rae.es/?id=USpE7